電影行業(yè)專題報告：上游競爭持續(xù)激烈中下游格局日趨穩(wěn)定

1、目錄 HYPERLINK l _TOC_250017 電影行業(yè)產業(yè)鏈概況5 HYPERLINK l _TOC_250016 上游制片領域：影片數(shù)量持續(xù)增長，競爭激烈6 HYPERLINK l _TOC_250015 制片環(huán)節(jié)分解：包括開發(fā)、立項和生產6 HYPERLINK l _TOC_250014 監(jiān)管制度：涉及三大資格許可8 HYPERLINK l _TOC_250013 影片類型：主要分為國產片和進口片兩大類10 HYPERLINK l _TOC_250012 制片行業(yè)現(xiàn)狀：數(shù)量持續(xù)增長，競爭加劇12 HYPERLINK l _TOC_250011 中游發(fā)行領域：互聯(lián)網發(fā)行逐步強勢14

2、HYPERLINK l _TOC_250010 發(fā)行環(huán)節(jié)分解：與上下游聯(lián)系密切14 HYPERLINK l _TOC_250009 監(jiān)管制度：發(fā)行資格準入許可16 HYPERLINK l _TOC_250008 發(fā)行類型：分為傳統(tǒng)發(fā)行和互聯(lián)網發(fā)行兩大主體17 HYPERLINK l _TOC_250007 發(fā)行市場現(xiàn)狀：互聯(lián)網發(fā)行逐步崛起18 HYPERLINK l _TOC_250006 下游院線（影院）領域：集中度持續(xù)提升20 HYPERLINK l _TOC_250005 院線環(huán)節(jié)分解：院線是基本單元20 HYPERLINK l _TOC_250004 監(jiān)管制度：院線資格準入許可是關鍵2

3、1 HYPERLINK l _TOC_250003 院線類型：主要分為資產連接和簽約加盟兩種類型22 HYPERLINK l _TOC_250002 院線行業(yè)現(xiàn)狀：集中度持續(xù)提升22 HYPERLINK l _TOC_250001 投資建議24 HYPERLINK l _TOC_250000 風險提示24圖 目 錄圖 1：國內電影產業(yè)鏈主要分布圖5圖 2：電影制作的主要流程7圖 3：國內上映的電影分類11圖 4：07-18 年國內上映電影總量持續(xù)增長12圖 5：10-18 年國產電影上映數(shù)量12圖 6：10-18 年進口電影上映數(shù)量12圖 7：電影發(fā)行的主要流程14圖 8：國內上映的電影發(fā)行方

4、式分類15圖 9：國內電影發(fā)行方式分類17圖 10：16-18 年民營 TOP3 發(fā)行票房及占比18圖 11：16-18 年民營 TOP5 發(fā)行票房及占比18圖 12：國內院線經營的主要流程20圖 13：06-17 年國內院線數(shù)量保持穩(wěn)定22圖 14：06-17 年國內影院數(shù)量和銀幕數(shù)量快速增長22表 目 錄表 1：2018 年國內主出品電影總票房前十公司13表 2：2018 年主發(fā)行電影總票房前十公司19表 3：資產聯(lián)結和簽約加盟院線的主要特點22表 4：2018 年前十大院線票房等排名23電影行業(yè)產業(yè)鏈概況中國電影產業(yè)鏈主要分為上游制片中游發(fā)行下游院線（影院）三大環(huán)節(jié)。行業(yè)的主要收入來自于

5、下游影院放映電影產生的票房收入，因此上下游的結構和議價能力十分之一，而收入分成是決定產業(yè)鏈上下游話語權和發(fā)展空間的關鍵因素。圖 1：國內電影產業(yè)鏈主要分布圖資料來源：梁宇芳， 上游制片領域：影片數(shù)量持續(xù)增長，競爭激烈制片環(huán)節(jié)分解：包括開發(fā)、立項和生產電影行業(yè)的上游制片環(huán)節(jié)主要包括劇本開發(fā)、立項、電影生產構成，其中導演服務、演員演藝服務是對外采購的主要服務內容，此外還需要采購攝影器材、耗材、道具、服裝、化妝用品等各類產品。劇本開發(fā)：劇本開發(fā)是影視制片制作的起點，是整部影視作品成功的保證。制片公司會根據(jù)市場上電影的總體發(fā)行情況綜合考慮電影的投拍制作規(guī)劃， 測算電影的拍攝周期、后期制作周期和發(fā)行宣傳

6、周期的關鍵時間點，從而初步制定整部電影的制作及發(fā)行計劃。立項：根據(jù)制片公司內部劇本選題和項目開發(fā)部門的創(chuàng)作規(guī)劃的情況，制片人、導演、核心演員等主創(chuàng)團隊的檔期計劃，結合影片投資預算、期望票房、財務安排等綜合考慮確定立項項目；將就選定項目的開發(fā)完成內部立項流程，與合作方簽訂投資發(fā)行合同或聯(lián)合拍攝合同；由主投方將影片報廣電總局進行備案公示，備案公示通過后，影片將獲得攝制電影片許可證（單片）。電影生產：在完成備案公示后，執(zhí)行制片方負責組建制片管理組和制作團隊。制片管理組主要負責統(tǒng)籌電影生產過程中的溝通、監(jiān)督和宣傳等事項，制片團隊主要負責執(zhí)行電影拍攝計劃并完成制作工作。劇組通常為電影拍攝過程中的主要組織

7、形式，主要依據(jù)拍攝計劃和初步預算完成拍攝、后期制作等工作。劇組總負責人為制片人或執(zhí)行制片人，生產負責人為制片主任，實行制片、導演、美術等部門責任制，按照職能細分為若干工作組。制片人通常擔任劇組的第一責任人，承擔制片管理組的主要職能或與執(zhí)行制片方代表共同承擔制片管理組的主要職能。執(zhí)行制片方與制片人簽訂協(xié)議，約定作品創(chuàng)作的投入和產出預期。制片人根據(jù)所獲得的劇本與執(zhí)行制片方進行溝通，明確制作方的要求，對影片拍攝工作進行定位，協(xié)助從人事、財務、法律、運營等方面宏觀調控管理劇組工作。導演是劇組藝術創(chuàng)作層面的組織者和領導者，在劇本基礎上進行藝術再創(chuàng)作，結合制作機構、制片人及劇本需要，對演員、場景等作出選擇

8、并全權負責拍攝現(xiàn)場的事務。劇組完成工作后，后期制作階段主要對拍攝形成的素材帶進行剪輯、錄音、作曲、特效、精修等技術處理。圖 2：電影制作的主要流程資料來源：萬達電影， 監(jiān)管制度：涉及三大資格許可根據(jù)電影管理條例和其他相關規(guī)定，電影行業(yè)制片領域涉及的監(jiān)管準入措施主要包括電影制片制作資格準入許可、電影攝制行政許可、電影內容審查許可三大方面，具體情況如下：電影制片制作資格準入許可根據(jù)電影管理條例、電影制片、發(fā)行、放映經營資格準入暫行規(guī)定和電影企業(yè)經營資格準入暫行規(guī)定，國家對從事電影制片制作業(yè)務實行許可制度。未經許可，任何單位和個人不得從事電影制片制作業(yè)務。國家新聞出版廣電總局負責對電影制片制作資格準

9、入履行行政許可審批。電影攝制行政許可根據(jù)電影管理條例和電影企業(yè)經營資格準入暫行規(guī)定，依法設立的電影公司從事具體的影片拍攝工作必須經國家新聞出版廣電總局的批準，并獲得攝制電影許可證。國家新聞出版廣電總局頒發(fā)的攝制電影許可證分為攝制電影許可證和攝制電影片許可證（單片）。已經以攝制電影片許可證（單片）的形式投資拍攝了兩部（含兩部以上）電影片的電影公司，可向國家新聞出版廣電總局申請頒發(fā)攝制電影許可證。經許可取得攝制電影許可證或取得攝制電影片許可證（單片）的各類電影公司，可以從事電影的拍攝活動。持有攝制電影許可證的電影公司，其拍攝每部影片之前需要向省級廣電局進行備案審核，之后由省級廣電局報國家新聞出版廣

10、電總局備案。攝制電影許可證需要接受國家新聞出版廣電總局的隔年檢驗。未持有攝制電影許可證的電影公司，在每次拍攝影片之前都必須申請取得所拍攝影片的攝制電影片許可證（單片），在取得攝制電影片許可證（單片）后即享有影片的一次性出品權。攝制電影片許可證（單片）實行一片一報制度，在影片公映后自動作廢，以后拍攝新的影片須重新履行許可審批程序。境內電影公司與境外電影公司在中國境內外合作攝制電影，必須取得國家新聞出版廣電總局頒發(fā)的中外合作攝制電影片許可證。中外合作攝制電影片許可證實行一片一報制度，在影片取得公映許可證后自動作廢。電影內容審查許可根據(jù)電影管理條例和電影劇本（梗概）備案、電影片管理規(guī)定，影片拍攝完成

11、后必須經國家新聞出版廣電總局審查通過并獲得電影片公映許可證之后方可進行影片的發(fā)行、放映、進口及出口，國家新聞出版廣電總局電影審查委員會負責具體的許可審查。國產影片（含中外合拍）經審查合格的，頒發(fā)電影片公映許可證，之后可進行影片的發(fā)行放映活動。通過進口方式公映的電影，包括參加境內電影展、電影節(jié)的境外影片等，進口前應當報送國家新聞出版廣電總局審查，審查的程序與國產影片的審查程序基本相同。電影企業(yè)出口其攝制的電影，包括到境外參加電影展、電影節(jié)等，出口前均須報送國家新聞出版廣電總局電影審查機構進行審查， 審查的程序與國內發(fā)行、放映影片的審查程序基本相同。經審查通過后獲得電影片公映許可證，參展者持電影片

12、公映許可證及出口批準文件到海關辦理電影出口手續(xù)。根據(jù)國家新聞出版廣電總局于 2014 年 3 月下發(fā)的關于試行國產電影屬地審查的通知，從 2014 年 4 月 1 日起在全國范圍內試行國產電影屬地審查，即由各省級廣電部門對本行政區(qū)域內所屬電影制片單位攝制的各類影片進行審查。影片類型：主要分為國產片和進口片兩大類影片類型上，目前主要分為國產電影和進口電影兩大類，其中進口電影又分為分賬片和買斷片（批片）兩大類。分賬片即電影 所有者不賣斷發(fā)行權，而是委托中介機構代理發(fā)行，并事先商定比例，按影片的票房收入分成，以使制片方、發(fā)行機構和放映單位利益共享， 風險共擔的進口影片。這類影片大都是好萊塢出品，由一

13、線公司制作，大明星、大投資，有完善的市場運作，以商業(yè)大片為主，上映后參與國內票房分成。我國每年分賬片的配額為 34 部，其中普通分賬片（即 2D 電影）為 20 部，大部分都來自好萊塢六大制片廠，但 20 部中必須保證引進 6 部非美國影片；特種分賬片（即 IMAX 3D 電影）為 14 部。買斷片指電影 所有者將某段時間內的某國或地區(qū)的發(fā)行權以固定價格一次出售，由買方自負盈虧，制作方不拿票房分成的電影。這種電影的制作體量往往要比分賬片小很多，由于買斷費用較低，通常多部打包買斷，質量參差不齊，大多不是好萊塢大公司出品，也存在著距離國外上映的時間周期較長的問題。由于近年來由于部分電影表現(xiàn)搶眼，部

14、分優(yōu)質買斷片也出現(xiàn)了票房分成的合作模式，但買斷電影的審查、審批風險一律由中方承擔，如果審查不通過或者拿不到配額， 存在著無法上映的風險，使買斷方出現(xiàn)虧損。此外市場上還存在著部分合拍片。合拍片類型上可分為聯(lián)合攝制、協(xié)作攝制和委托攝制三種類型。聯(lián)合攝制是指境內外制片公司共同投資（含資金、勞務或實物）、共同攝制、共同分享利益及共同承擔風險的一種合作形式，而且對中外公司各自的出資比例和主創(chuàng)團隊及主演的國內外人員占比等有硬性要求；協(xié)作攝制只是協(xié)助拍攝，為一部電影的拍攝提供相關幫助，此電影的投資、 ，收入等與協(xié)拍方無關，具有服務提供的性質；委托攝制是外方委托中方在中國境內代為攝制，這種合作較為少見。這三種

15、合拍片類型中，聯(lián)合攝制片是能夠享受國產片待遇的合拍片，沒有配額限制，分賬比例較高，甚至能享受相關扶持政策，在國內上映也相對容易。而協(xié)拍片、委托拍片的 都歸外方所有，如果要進入中國內地市場，則需要按照進口片的程序進行，成為分賬片或者批片。圖 3：國內上映的電影分類資料來源： 制片行業(yè)現(xiàn)狀：數(shù)量持續(xù)增長，競爭加劇國內每年上映的電影數(shù)量持續(xù)增長，使行業(yè)競爭日趨激烈。從數(shù)量上看，07 年后國內上映的電影數(shù)量持續(xù)增長，其中 18 年全年上映的電影數(shù)量已經超過了 500部，使行業(yè)的競爭日趨激烈，單片盈利的難度持續(xù)增加。圖 4：07-18 年國內上映電影總量持續(xù)增長資料來源：wind， 分類別看，國產片數(shù)量

16、占主導，進口批片數(shù)量穩(wěn)步增長。10 年后上映的國產電影數(shù)量持續(xù)增長，18 年全年已經接近 400 部的水平；而進口片由于批片數(shù)量的持續(xù)增長，使其上映數(shù)量也持續(xù)增長，目前 18 年全年上映接近 130 部（包含 38 部分賬片）。因此整體看國內制片方的競爭日益激烈，國外批片數(shù)量的持續(xù)增長加大了行業(yè)的盈利難度。圖 5：10-18 年國產電影上映數(shù)量圖 6：10-18 年進口電影上映數(shù)量資料來源：wind 資料來源：wind, 國內制片公司目前的競爭仍然很激烈，單一影片表現(xiàn)好壞的影響相對較大。從2018 年制片份額來看，目前國內制片行業(yè)整體以國內制片方為主導，國外頂級制片方漫威娛樂、華納兄弟也具備很

17、強的競爭力。但整體看國內制片行業(yè)的排名波動幅度較大，單一影片表現(xiàn)對公司票房的影響效應仍然較大。表 1：2018 年國內主出品電影總票房前十公司排名民營發(fā)行公司主出品電影總票房（億元）主發(fā)行影片數(shù)量（部）代表影片1英皇電影63.536紅海行動2漫威娛樂61.826復聯(lián) 33貓眼文化60.347紅海行動4萬達影視56.9811戰(zhàn)狼 25博納影業(yè)53.1410戰(zhàn)狼 26華納兄弟49.767頭號玩家7騰訊影業(yè)46.148毒液8歡喜傳媒45.824我不是藥神9真樂道文化44.714我不是藥神10光線傳媒39.9610唐人街探案 2資料來源：貓眼專業(yè)版， 中游發(fā)行領域：互聯(lián)網發(fā)行逐步強勢發(fā)行環(huán)節(jié)分解：與上

18、下游聯(lián)系密切發(fā)行環(huán)節(jié)的上下游溝通非常重要。在電影拍攝后期，制片管理組會籌備宣傳發(fā)行方案和協(xié)調組建發(fā)行團隊。待電影制作完成并通過廣電總局審查后，發(fā)行方根據(jù)影片獲取公映許可證和上映檔期的情況，組織電影宣傳和發(fā)行工作，完成影片公映以及衍生品銷售等工作。發(fā)行方與制片方的協(xié)議主要涉及發(fā)行地區(qū)分配、發(fā)行授權期限、放映檔期、代理形式、發(fā)行權范圍、代理形式、收益分配方式、拷貝數(shù)量和范圍、發(fā)行宣傳工作及計劃等事項。發(fā)行方與制片方達成協(xié)議后，將組織宣傳發(fā)行工作，包括組織各大院線及影院參與試片、獲取院線及影院關于影片及檔期的認可、協(xié)同制片方推進影片宣傳推廣工作（通常包括電影首映禮、影片發(fā)布會、記者招待會、影迷見面會

19、、媒體宣傳）等；同時協(xié)同制作方與院線洽談分賬比例、最低放映場次、票價等具體內容，并協(xié)調將影片的數(shù)字拷貝傳輸至確定放映安排的影院，并為所涉及的播放機器提供密鑰。影片上映后，發(fā)行方仍將持續(xù)關注影片的放映信息反饋，根據(jù)實際情況執(zhí)行或調整宣傳發(fā)行方案，提升影片的市場認可度；在完成放映后，確認票房實現(xiàn)情況， 匯總包含協(xié)議約定范圍內的票房、供分配的衍生品等收入，進行各方的收入分配并完成各層面的分賬回款。圖 7：電影發(fā)行的主要流程資料來源：萬達電影， 影片類型的不同，使國內發(fā)行領域的機構存在差異。其中國產電影的發(fā)行可以由國內任意發(fā)行公司完成，而進口電影只有中國電影、華夏電影兩家公司具有引進和發(fā)行權。其中批片

20、大都是由民營公司引進之后，再向中影或者華夏申請配額指標并支付一定費用。圖 8：國內上映的電影發(fā)行方式分類資料來源： 監(jiān)管制度：發(fā)行資格準入許可不同種類電影需要不同的發(fā)行許可。電影攝制完成、通過內容審查并取得電影片公映許可證后，就進入了發(fā)行階段。電影發(fā)行業(yè)務由電影發(fā)行公司經營，電影放映業(yè)務由電影院線和影院經營。根據(jù)電影企業(yè)經營資格準入暫行規(guī)定， 從事電影發(fā)行及放映業(yè)務均需要取得國家新聞出版廣電總局的資格準入許可。在電影發(fā)行業(yè)務方面，根據(jù)電影企業(yè)經營資格準入暫行規(guī)定，受電影出品單位委托代理發(fā)行過兩部及以上影片的境內公司（不包括外商投資企業(yè)）可以申請設立專營國產影片發(fā)行業(yè)務的電影發(fā)行公司，在經國家新

21、聞出版廣電總局審批通過后方可取得專營國產影片的電影發(fā)行經營許可證。國家新聞出版廣電總局對其頒發(fā)的電影發(fā)行經營許可證實行隔年檢驗制度。另外，國家允許香港和澳門的投資者在內地試點設立發(fā)行國產影片的獨資公司。對于進口影片發(fā)行，根據(jù)電影管理條例、關于改革進口影片供片機制的暫行辦法（廣影字2003第 418 號）的規(guī)定，我國進口影片管理按一家進口、兩家發(fā)行的原則，由國家廣電總局授權中影集團進出口分公司唯一承擔境外影片的進口業(yè)務，接受國家廣電總局電影局的政策指導和宏觀調控，影片報國家新聞出版廣電總局電影審查委員會審查通過并引進后，由中影集團進出口分公司負責向原中影集團電影發(fā)行分公司和華夏公司供片發(fā)行。本公

22、司成立后，根據(jù)廣電總局電影局關于中國電影股份有限公司從事有關電影進口業(yè)務的通知，由本公司承擔原中影集團電影發(fā)行分公司的進口影片發(fā)行業(yè)務。為了減少發(fā)行層次、增加發(fā)行渠道、促進影片流通以及合理分配制片發(fā)行放映利益，關于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則（試行）提出實行以院線為主的發(fā)行放映機制，減少發(fā)行層次，改變按行政區(qū)域計劃供片模式，變單一的多層次發(fā)行為以院線為主的一級發(fā)行，發(fā)行公司和制片單位直接向院線公司供片。此后， 國家廣電總局先后于 2002 年 3 月 5 日及 2003 年 11 月 21 日頒布關于成立電影院線報批程序的通知及關于進一步推進電影院線公司機制改革的意見， 對于電影院線制度相關

23、事宜進行了進一步規(guī)定。發(fā)行類型：分為傳統(tǒng)發(fā)行和互聯(lián)網發(fā)行兩大主體電影發(fā)行業(yè)務主要分為傳統(tǒng)發(fā)行和互聯(lián)網發(fā)行兩種形式。傳統(tǒng)發(fā)行主要依賴依靠發(fā)行人員與各地影院長期的業(yè)務合作關系，在影片發(fā)行時派出眾多的工作人員形成覆蓋式地網，以人海戰(zhàn)術對電影進行推廣。目前國內傳統(tǒng)電影發(fā)行方主要包括：以華誼兄弟、博納影業(yè)、萬達影業(yè)等為代表的自有院線的發(fā)行方；以光線為代表的無院線的發(fā)行方。互聯(lián)網發(fā)行是以互聯(lián)網影視公司進行線上線下一體化宣發(fā)，使在線上售票與線下地推相結合，尤其是票務預售更是成為保證票房的重要舉措。而隨著互聯(lián)網的進一步發(fā)展，大數(shù)據(jù)等技術在電影發(fā)行的運用也逐漸深化，互聯(lián)網發(fā)行模式也得到持續(xù)的突破與創(chuàng)新。圖 9：

24、國內電影發(fā)行方式分類資料來源： 傳統(tǒng)發(fā)行的優(yōu)勢在于：基于長期穩(wěn)固的合作關系與人脈資源，可以優(yōu)先拿到熱門影片的發(fā)行權，使發(fā)行在市場行為中更有競爭力；通過不斷參與發(fā)行，積累了豐富業(yè)務經驗和資源，可以長期近距離接觸影院，了解當?shù)厥袌龅脑敿毲闆r， 靈活調整思路，制定出適合本地的營銷策略；劣勢在于：過度依賴線下資源， 發(fā)行成本高；用戶大數(shù)據(jù)難以獲取?；ヂ?lián)網公司由于手握大量高粘性流量，因此目前在獲得發(fā)行權上逐步擁有了更強的競爭力。互聯(lián)網發(fā)行的特點有：發(fā)行線上化：互聯(lián)網票務平臺具有“服務+新媒體”的雙重屬性，將業(yè)務擴展至發(fā)行中的宣傳營銷領域。網絡售票提前了購票時間，并將電影預售和點映、低價等市場行為相結合，

25、為宣傳和營銷創(chuàng)造了更大的空間；線上購票在形式上把影片選擇權完全交給觀眾，一定程度上削弱了院線和強于線下宣傳的傳統(tǒng)發(fā)行方的地位，平臺能夠反而能獲得更多觀眾偏好的信息，增強了平臺的發(fā)行能力和議價權；營銷網絡化：互聯(lián)網平臺將電影發(fā)行和銷售進行了聚合；決策數(shù)據(jù)化：網絡發(fā)行可以通過預售形式對未來市場形成摸底預測，并在此過程中獲得用戶大數(shù)據(jù)（觀影數(shù)據(jù)、口碑評價、消費行為），對于后續(xù)發(fā)行和排片具有重要價值。發(fā)行市場現(xiàn)狀：互聯(lián)網發(fā)行逐步崛起國產電影發(fā)行市場競爭激烈，行業(yè)格局尚未穩(wěn)定，主要表現(xiàn)為：國內民營電影發(fā)行公司眾多，并且各有獨特的資源稟賦和競爭優(yōu)勢。博納影業(yè)、五洲電影發(fā)行等為基于院線資源優(yōu)勢的終端主導型公

26、司，光線傳媒、新麗傳媒等為以優(yōu)質內容生產為核心的傳統(tǒng)發(fā)行公司，貓眼電影、阿里影業(yè)為新興的互聯(lián)網發(fā)行公司；2017 年國產電影發(fā)行市場CR3 和CR5 分別為 56.42%和 80.48%，同比 2016 年分別上升 19.58pcts 和 30.90pcts，當年現(xiàn)象級電影戰(zhàn)狼 2不僅讓影聯(lián)傳媒登頂發(fā)行榜首，也推高了當年發(fā)行行業(yè)的集中度；2018 年國產電影票房分布相對均勻，導致發(fā)行市場集中度也有所下滑，CR3 和 CR5 分別為 44.35%和 65.50% ， 相比 2017 年分別下降 12.07pcts 和14.98pcts。圖 10：16-18 年民營 TOP3 發(fā)行票房及占比圖 1

27、1：16-18 年民營 TOP5 發(fā)行票房及占比資料來源：wind 資料來源：wind, 互聯(lián)網電影發(fā)行商擁有后來居上整合行業(yè)的機會。中國電影行業(yè)的發(fā)展歷程尚短，尚未產生擁有統(tǒng)治地位的電影制片公司，龍頭公司體量遠小于美國的電影巨頭，不足以支撐起“制片+發(fā)行”一體化的模式，因此對于專業(yè)發(fā)行公司的依賴強于美國片商；以貓眼為代表的互聯(lián)網發(fā)行公司已經形成了先進且成熟的互聯(lián)網發(fā)行模式，體現(xiàn)出較強的平臺優(yōu)勢，在目前較為分散的發(fā)行市場迅速獲得市場份額。表 2：2018 年主發(fā)行電影總票房前十公司排名民營發(fā)行公司主發(fā)行電影總票房（億元）主發(fā)行影片數(shù)量（部）主發(fā)行票房最高影片1貓眼影業(yè)67.837捉妖記 22博

28、納影業(yè)51.196紅海行動3五洲電影45.219唐人街探案 24北京文化39.565我不是藥神5光線傳媒38.768一出好戲6新麗傳媒31.872西虹市首富7阿里影業(yè)25.471西虹市首富8影聯(lián)傳媒14.8512無問西東9華策影視11.294反貪風暴 310三月谷雨11.294巨齒鯊資料來源：貓眼專業(yè)版， 下游院線（影院）領域：集中度持續(xù)提升院線環(huán)節(jié)分解：院線是基本單元電影院線制是我國電影放映行業(yè)所采用的一種特殊的經營模式。國家廣電總局和文化部于 2001 年 12 月頒發(fā)了關于改革電影發(fā)行放映機制的實施細則（試行），確定影片發(fā)行方直接向電影院線發(fā)行影片，電影院線統(tǒng)一向旗下影院供片的發(fā)行模式。

29、在此種經營模式下，電影發(fā)行公司需要與各電影院線公司就影片的放映業(yè)務進行合作，再由各電影院線公司負責對其旗下所屬影院就影片放映做出統(tǒng)一安排及管理。因此，電影院線公司發(fā)展成為我國電影行業(yè)中連接電影發(fā)行方和影片放映方，對影院實行統(tǒng)一排片、統(tǒng)一經營、統(tǒng)一管理的獨立經營單元。圖 12：國內院線經營的主要流程資料來源： 監(jiān)管制度：院線資格準入許可是關鍵在電影放映業(yè)務方面，在影院完成投資建設后，即可向電影行政部門申領電影放映經營許可證。電影放映經營許可證是電影放映機構開展經營的前置許可，依法由縣級以上電影行政主管部門（內資）或省級電影行政主管部門（合資）核發(fā)，實行年檢制度。從事院線發(fā)行及電影放映業(yè)務均需要取

30、得國家廣電總局的準入資格行政許可。根據(jù)電影企業(yè)經營資格準入暫行規(guī)定，組建?。▍^(qū)、市）內院線公司的，由所在地省、自治區(qū)、直轄市人民政府電影行政管理部門審批，并報廣電總局備案； 組建跨省院線公司的，由廣電總局審批。根據(jù)關于進一步推進電影院線公司機制改革的意見，組建電影院線公司條件為：10 家以上以資本或供片為紐帶的影院，可組建一條省內電影院線公司，其中，實行計算機售票的不少于 8 家，年度票房不低于 800 萬元且電影專項資金如實上繳；15 家以上以資本或供片為紐帶且分布在不同省級區(qū)域的影院，可組建一條跨省電影院線公司，其中，計算機售票不少于 10 家，年度票房不低于 1000 萬元且電影專項資金

31、如實上繳。根據(jù)電影企業(yè)經營資格準入暫行規(guī)定，經營電影放映業(yè)務，須報縣級以上地方電影行政管理部門批準。在影院完成投資建設后，即向電影行政部門申領電影放映經營許可證并開始經營，電影放映經營許可證實行年檢制度。根據(jù)外商投資電影院暫行規(guī)定，外商不得設立獨資電影院，不得組建電影院線公司。中外合資合作影院公司的設立，需首先履行省級商務行政部門的審批， 通過后報國家商務部、國家廣電總局和文化部備案審批。經批準允許設立的，取得外商投資企業(yè)批準證書并憑此辦理公司注冊登記手續(xù)。在影院完成建設、改造且驗收合格后，可向省級廣電局申領電影放映經營許可證，然后方可從事電影放映業(yè)務。除香港、澳門特區(qū)投資者可以獨資形式新建、改建影院外，其他地區(qū)境外投資者在合資合作影院公司注冊資本中的投資比例不得高于 49%。院線類型：主要分為資產連接和簽約加盟兩種類型目前國內院線與其下屬影院的關系主要分為兩種。一種是資產聯(lián)結，影院由院線或其控股方直接投資設立；另一種是簽約加盟，影院與院線通過簽署加盟協(xié)議、約定分賬比例的方式，建立合作關系。以資產聯(lián)結的方式拓展影院，可以有效的把控影院質量和運營水平，提升品牌檔次的深度，但需要較強的資金支持且投資回收期相對較長，該種發(fā)展模式以萬達院線為代表。以簽約加盟為主的方式拓展影院，可以快速布局，完成全國網格化覆蓋，增強品牌影響力，但對下屬影院的把控力相對較