電網(wǎng)工程建模工具項(xiàng)目計劃-十二小組v4

1、1項(xiàng)目可行性研究41.1 項(xiàng)目基本情況41.2 項(xiàng)目背景41.3 項(xiàng)目現(xiàn)狀41.4 項(xiàng)目前景51.5 實(shí)現(xiàn)前提和條件51.6 初步評估意見52項(xiàng)目范圍管理62.1 項(xiàng)目簡介62.1.1 基本功能62.2實(shí)現(xiàn)目標(biāo)62.3系統(tǒng)功能72.4交付件72.4.1 用戶手冊72.4.2 工程模式化設(shè)計工具技術(shù)方案72.4.3 工程模式化設(shè)計工具需求分析說明書72.4.4 工程模式化設(shè)計工具詳細(xì)設(shè)計說明書72.4.5 工程模式化設(shè)計工具測試82.4.6 工程模式化設(shè)計工具用戶操作手冊82.4.8 工程模式化設(shè)計工具源代碼83項(xiàng)目時間管理93.1 項(xiàng)目WBS93.2 項(xiàng)目主要里程碑計劃104 項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃

2、114.1風(fēng)險管理的目的114.2風(fēng)險管理的責(zé)任人114.3風(fēng)險分析114.4風(fēng)險分類及處理125 項(xiàng)目資源管理計劃145.1資源概要145.2人力資源計劃146 項(xiàng)目.167 項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃177.2 可交付成果的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)177.3 質(zhì)量保證的各種活動177.4 項(xiàng)目.177.5 項(xiàng)目質(zhì)量小組責(zé)任178 項(xiàng)目溝通管理198.1溝通時間198.2信息類型198.3現(xiàn)行溝通系統(tǒng)198.4需要信息的時間長度198.5考慮的環(huán)境198.6更新溝通計劃的方法191 項(xiàng)目情況簡介1.1 項(xiàng)目基本情況項(xiàng)目名稱：電網(wǎng)工程建模工具1.1.1 項(xiàng)目背景國家經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，電網(wǎng)的建設(shè)也加快，國家每年都會投入數(shù)千

3、億進(jìn)行電網(wǎng)的新建和改造。隨著電網(wǎng)建設(shè)的日益增多，公司加強(qiáng)了對電網(wǎng)建設(shè)工程的管理力度，要求做到對電網(wǎng)建設(shè)工程專業(yè)化、精細(xì)化管理。電網(wǎng)工程具有規(guī)模小、數(shù)量多、管理難度大的特點(diǎn)，其中很大部分問題出期管理的設(shè)計環(huán)節(jié)。如何加強(qiáng)設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高設(shè)計質(zhì)量、效率和深度，就成為管理者亟待解決。因此，在工程管理方面，急需一套工程模式化設(shè)計的信息化工具，來解決工程設(shè)計中存在。1.1.2 項(xiàng)目現(xiàn)狀當(dāng)前，電網(wǎng)工程設(shè)計大多數(shù)采用 AutoCAD 設(shè)計，由于設(shè)計設(shè)計和操作水平參差不齊，導(dǎo)致設(shè)計質(zhì)量千差萬別；沒有圖元，設(shè)計圖交互性差；無安裝和加工圖，施工工藝和質(zhì)量無法保證；對技術(shù)經(jīng)濟(jì)參數(shù)不熟，竣工驗(yàn)收無法收口；使用

4、材料為非標(biāo)準(zhǔn)材料，采購需求。諸如此類問題，都是在當(dāng)前的工程設(shè)計中的常見問題。究其問題本質(zhì)，就是未進(jìn)行工程設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)化?；诖?，電網(wǎng)公司出臺了一系列典設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計的出臺，使設(shè)計設(shè)計時有據(jù)可依，設(shè)計質(zhì)量有了提高，解決了部分配網(wǎng)工程設(shè)計中的一些問題。但是，由于設(shè)計人員長期形成的，在設(shè)計中無意識的使用非標(biāo)準(zhǔn)化的元素，使得工程設(shè)計的一些問題難于全面解決，直接影響工程的施工和驗(yàn)收。因此，要解決工程設(shè)計中的問題，就必須將典設(shè)標(biāo)準(zhǔn)通過信息化模式化，內(nèi)置到工程設(shè)計的工具之中，強(qiáng)制要求設(shè)計遵循典設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。1.1.3 項(xiàng)目未來通過該項(xiàng)目的建設(shè)與實(shí)施，可實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)工程項(xiàng)目的模式化設(shè)計，即只需根據(jù)查勘結(jié)果，按規(guī)范

5、錄入桿塔明細(xì)表后即由系統(tǒng)自動進(jìn)行設(shè)計圖繪制、自動生成設(shè)計說明書、桿型一覽圖、線路路徑圖、斷面圖、桿塔組裝圖、金具加工圖、鐵附件加工圖及桿塔明細(xì)表、材料清冊（編碼）、配網(wǎng)概造價等設(shè)計資料，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)場查勘，避免復(fù)雜的設(shè)計工作，提高工作效率和設(shè)計質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“傻瓜”設(shè)計；并通過能強(qiáng)制、準(zhǔn)確地“三通一標(biāo)”，實(shí)現(xiàn) 10 千伏及臺區(qū)項(xiàng)目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、物料成套化、采購超市化、工藝規(guī)范化、施工裝配化。1.2 項(xiàng)目可行性分析1.2.1 技術(shù)可行性分析ObjectARX 應(yīng)用程序ObjectARX 是 AutoDesk 公司針對 AutoCAD上的二次開發(fā)而推出的一個開發(fā)包，它提供了以 C+為基礎(chǔ)的面象的開發(fā)環(huán)境及應(yīng)用

6、程序接口，能真正快速的AutoCAD 圖形數(shù)據(jù)庫。 與以往的 AutuCAD 二次開發(fā)工具AutoLISP 和 ADS 不同，ObjectARX 應(yīng)用程序是一個 DLL（動態(tài)庫），共享AutoCAD 的地址空間，對 AutoCAD 進(jìn)行直接函數(shù)調(diào)用。所以，使用 ARX 編程的函數(shù)的執(zhí)行速度得以大大提高。ARX 類庫采用了標(biāo)準(zhǔn)的 C+類庫的封裝形式，這也大大提高了程序員編程的可靠度和效率。基于 VC+的 AutoCAD 二次開發(fā)Visual C+（簡稱 Visual C+、MSVC、VC+或 VC），微軟公司的C+開發(fā)工具，具有集成開發(fā)環(huán)境，可提供編輯 C 語言，C+以及 C+/CLI 等編程語

7、言。VC+整合了便利的除錯工具，特別是整合了微軟視窗程式設(shè)計（WindowsAPI）、三維動畫 DirectX API.NET 框架。目前的版本是Visual C+ 2010。Visual C+是公司推出的開發(fā) Win32環(huán)境程序，面象的可視化集成編程系統(tǒng)。它不但具有程序框架自動生成、靈活方便的類管理、代碼編寫和界面設(shè)計集成交互操作、可開發(fā)多種程序等優(yōu)點(diǎn)，而且通過簡單的設(shè)置就可使其生成的程序框架支持?jǐn)?shù)據(jù)庫接口、OLE2，WinSock網(wǎng)絡(luò)、3D 控制界面。它可提供編輯 C 語言，C+以及 C+/CLI 等編程語言。VC+整合了便利的除錯工具，特別是整合了微軟視窗程式設(shè)計（Windows API

8、）、三維動畫 DirectX API，.NET 框架。1.2.2 經(jīng)濟(jì)效益分析對新產(chǎn)品研發(fā)要做盈虧平衡分析1.2.3 產(chǎn)品市場分析電力行業(yè)是國家經(jīng)濟(jì)的晴雨表，只要國家經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長，國家就對電網(wǎng)建設(shè)持續(xù)投入，以滿家可持續(xù)發(fā)展的需求。只要國家有電網(wǎng)建設(shè)和改造，本項(xiàng)目研發(fā)成果有它的市場。由此判斷，本產(chǎn)品至少有 5 年以上的。同時，根據(jù)國家對配工程建設(shè)要求的提高，可以對產(chǎn)品進(jìn)行升級，使產(chǎn)品得以延長。公司應(yīng)該站穩(wěn)市場，做好服務(wù)，不斷完善，做好升級完善服務(wù)。并可以通過本產(chǎn)品可以衍生出其他的服務(wù)市場。1.2.4 項(xiàng)目風(fēng)險分析經(jīng)過發(fā)現(xiàn)，在國內(nèi)有個別公司提供類似功能的產(chǎn)品，存在一定的競爭。研發(fā)投入120 萬元每

9、套售價8 萬元實(shí)施費(fèi)用1 萬元每稅7 萬元贏虧平衡點(diǎn)18 套左右滿足 AutoCAD 很多實(shí)體操作對速度的要求。基于 VC+進(jìn)行 AutoCAD 二次開發(fā)，可以充分發(fā)揮面象技術(shù)，并且可以比較而言，本項(xiàng)目的研發(fā)成果具有明顯的競爭優(yōu)勢，這主要表現(xiàn)在：（1）在功能上，本項(xiàng)目研發(fā)成果既可通過拖拽圖元的“正向”方式進(jìn)行設(shè)計，又提供了通過桿塔明細(xì)表導(dǎo)入生成設(shè)計圖的“反向”設(shè)計模式，而對方產(chǎn)品沒有“反向”設(shè)計模式；（2）本項(xiàng)目研發(fā)成果可與電網(wǎng)公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)、工程管理造價進(jìn)行接口，從而可實(shí)現(xiàn)的配網(wǎng)工程管理。而對方產(chǎn)品沒有此功能；（3）對方只是一個區(qū)域性的小公司，業(yè)務(wù)主要面方公司所在的區(qū)域，而我公司擁有性的

10、網(wǎng)絡(luò)。綜上所述，對方及其產(chǎn)品對本項(xiàng)目的研究成果的威脅并不大，構(gòu)不成競爭.該項(xiàng)目風(fēng)險主要包括下面兩個方面分析：(1)、設(shè)計風(fēng)險本項(xiàng)目的設(shè)計需要必須具備豐富的配網(wǎng)工程設(shè)計和實(shí)施的專業(yè)性業(yè)務(wù)知識，尤其是對配網(wǎng)工程典型設(shè)計所涉及的桿塔、導(dǎo)線等材料和設(shè)備的設(shè)計、安裝、加工、技術(shù)經(jīng)濟(jì)知識了如指掌，這就需要本項(xiàng)目的設(shè)計必須是配網(wǎng)工程設(shè)計專家性，這是本項(xiàng)目研發(fā)成功的最大風(fēng)險。但是，由于公司承擔(dān)完成了江西省電力公司農(nóng)網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計及其管控系統(tǒng)，積累了配網(wǎng)工程設(shè)計的知識和經(jīng)驗(yàn)。同時，公司還與電力設(shè)計院合作密切，可以聘設(shè)計院為項(xiàng)目組顧問，這大大降低了本項(xiàng)目的設(shè)計風(fēng)險。(2)、技術(shù)風(fēng)險本項(xiàng)目采用 VC+語言在 Au

11、toCAD的基礎(chǔ)上進(jìn)行二次開發(fā)，開發(fā)技術(shù)成熟，因此在技術(shù)上沒有任何風(fēng)險。但是要隨著 AutoCAD 版本的升級而更新的研發(fā)成果。1.2.5 項(xiàng)目前景分析本項(xiàng)目的研發(fā)成果，可直接適用于地市級電力設(shè)計院、地市級供電公司和縣級供電公司。在國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)和公司系統(tǒng)，共有地市級電力設(shè)計院 200 余家、地市級供電公司 220 余家和縣級供電公司 2200 余家，按照每個配置 3臺套保守估算，市場容量有近 8000 臺套；以每臺套 35 萬元計算，購買力應(yīng)在 2.5 億元以上。從的情況來看，國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)正在進(jìn)行農(nóng)網(wǎng)改造升級工程，本項(xiàng)目的研發(fā)成果正好可以順應(yīng)這種需求，應(yīng)用于農(nóng)網(wǎng)改造升級工程設(shè)計。這樣，

12、一方面，可以快速產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，收回投資成本；另一方面，可以快速占領(lǐng)市場。當(dāng)然，由于市場容量大，后續(xù)肯定會有公司進(jìn)入該領(lǐng)域，競爭在所難免，但考慮到電力力強(qiáng)，市場容量大的，保守估計就算本項(xiàng)目研發(fā)成果只占領(lǐng)其中的 30%市場，那市場前景也是非?？捎^的。因此，進(jìn)行本項(xiàng)目的研發(fā)，風(fēng)險都在公司的可控范圍之內(nèi)。1.3 初步評估意見經(jīng)過全體成員的，通過對項(xiàng)目可行性的分析，一致認(rèn)為項(xiàng)目可行性高，可以進(jìn)行。2 項(xiàng)目范圍管理2.1 項(xiàng)目簡介表 2.1 基本信息表通過調(diào)研，客戶主要的改進(jìn)訴求有：1、可以設(shè)置相關(guān)時自動套用和標(biāo)準(zhǔn)，無需計算；2、可以設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)材料，設(shè)計可以直接，避免錯誤使用和非規(guī)范使用設(shè)備；3、需要提供根

13、據(jù)數(shù)據(jù)導(dǎo)入結(jié)果自動生成設(shè)計圖的功能，讓設(shè)計從簡單的繪圖中解脫出來。2.2 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)工程模式化設(shè)計工具的目標(biāo)是，在全面分析電網(wǎng)公司工程有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，將工程的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)置，建立典設(shè)圖元庫、物料庫，創(chuàng)建智能規(guī)則校驗(yàn)?zāi)Ｐ?，?shí)現(xiàn)工程“傻瓜”式設(shè)計，提高工作效率和設(shè)計質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化、物料成套化、施工裝配化。信息描述項(xiàng)目名稱電網(wǎng)工程建模工具項(xiàng)目架rowser/Server適用瀏覽器IE8 以上版本2.3 系統(tǒng)功能2.3.1標(biāo)準(zhǔn)圖元管理根據(jù)江西省電力公司農(nóng)配網(wǎng)工程設(shè)計基本圖元范本，采用 AutoCAD 基本圖型符，定制可二次使用的農(nóng)配網(wǎng)工程設(shè)計圖符, 并初始化到系統(tǒng)中，全10kV 及以下配網(wǎng)工程

14、施工設(shè)計圖 AUTOCAD 圖元樣式。主要定制好的圖符有：桿塔、高低壓桿、同桿、跌塔、墻擔(dān)、線路、二線線路、三線線路、四線線路、雙回三線線路、拉線、拉樁、配變、變電站、動力表箱、戶表箱、電纜分接箱、綜合配電箱、斷路器、開關(guān)、熔斷器、JP 柜、避雷器、電纜（含電纜終端頭）等新立、原有、拆除三種狀態(tài)的圖符。這些圖符既可以作為組件拖拽到繪圖區(qū)進(jìn)行直接繪制，也可以設(shè)置相關(guān)的屬性用于設(shè)置參數(shù)。2.3.2物料信息管理（1）編碼物料庫信息查詢實(shí)現(xiàn)按物料類別從服務(wù)器端中物料庫信息進(jìn)行查詢的功能。（2）典設(shè)桿型物料庫管理實(shí)現(xiàn)物料模板設(shè)置、物料庫等功能；實(shí)現(xiàn)新裝設(shè)備圖元與公司通用設(shè)計圖號物料直接綁定，直接應(yīng)用到繪

15、圖中的功能。實(shí)現(xiàn)從服務(wù)器端自動更新物料庫版本的功能；實(shí)現(xiàn)按桿型/變臺組裝型查閱對應(yīng)的典型設(shè)計物料的功能。（3）非標(biāo)物料管理實(shí)現(xiàn)非標(biāo)物料信息的增加、刪除、修改等功能。（4）自定義物料模板管理為滿足個性化需求，實(shí)現(xiàn)按桿型、導(dǎo)線型號定義各自的物料模板的功能。實(shí)現(xiàn)選擇標(biāo)準(zhǔn)物料或非標(biāo)物料列入物料模板的功能。實(shí)現(xiàn)物料模板的增加、刪除、修改、啟用、停用等功能，實(shí)現(xiàn)物料模板的物料信息的列入、去除等功能。2.3.3設(shè)計圖紙手動設(shè)計（1）設(shè)計圖紙繪制實(shí)現(xiàn) 10kV 線路工程、臺區(qū)工程、低壓線路工程工快速繪制及桿塔明細(xì)表、物料表的自動生成。實(shí)現(xiàn)鏈?zhǔn)竭B續(xù)繪圖（自動彈出下一步設(shè)備圖符供選擇）、智能布桿、自動拉線、自動編

16、制桿號、連續(xù)布桿及編制桿號、自動生成圖例、格式刷、常用圖框、常用物、桿塔組裝圖等功能，大大減少用戶操作、降低了用戶使用難度。手動拖拽繪圖：選擇標(biāo)準(zhǔn)圖符在繪圖區(qū)進(jìn)行圖形繪制，并設(shè)置相應(yīng)屬性。鏈?zhǔn)竭B續(xù)繪圖：繪圖時自動彈出下一步設(shè)備圖符供選擇提示繪圖，實(shí)現(xiàn)連續(xù)布桿及編制桿號。智能布桿：根據(jù)線路長度及檔距自動繪制電桿，實(shí)現(xiàn)等分法布桿、批量輸入檔距及批量桿塔，提高繪圖速度。自動拉線：點(diǎn)擊桿塔自動繪制拉線。自動編制桿號：自動生成桿號。桿號重排：對選擇區(qū)域的桿塔進(jìn)行自動重新編寫桿號。格式刷：實(shí)現(xiàn)以某設(shè)置好的桿塔/導(dǎo)線為基準(zhǔn)，刷新選中的相應(yīng)桿塔/導(dǎo)線，批量設(shè)置桿塔/導(dǎo)線的屬性，提高設(shè)計速度。自動生成圖例：可根

17、據(jù)繪圖區(qū)的設(shè)備情況，自動生成圖例并繪圖區(qū)。GPS 數(shù)據(jù)導(dǎo)入生成圖形：實(shí)現(xiàn)導(dǎo)入 GPS自動繪制桿塔與線路的功能。常用圖框：主要有 A1 橫版、A1 豎版、A2 橫版、A2 豎版、A3 橫版、A3豎版、A4 橫版、A4 豎版常用圖框、樣板圖框、說明書、指北針等。可選擇后直接在繪圖區(qū)繪制。常用物：主要提供路口、果樹、數(shù)、河流、電纜頭、一般地物群、常用地物群、建筑物群、普通房屋、樹林、植被、田地、通信線路、高速公路等參照物、物。供選擇后直接在繪圖區(qū)繪制。桿塔組裝圖：彈出各種塔型的組裝圖供繪制線路路徑圖時選擇直接在繪圖區(qū)繪制。設(shè)置桿塔及線路材料：選中桿塔或?qū)Ь€等設(shè)置物料模板。（2）設(shè)計圖紙校驗(yàn)實(shí)現(xiàn)對設(shè)計

18、圖形進(jìn)行自動校驗(yàn)的功能，檢查圖元關(guān)聯(lián)性、物料屬性是否設(shè)置、檔距是否合理、轉(zhuǎn)角是否合適、桿塔與導(dǎo)線是否匹配等功能。（3）桿塔組裝圖查看實(shí)現(xiàn)根據(jù)桿塔圖直接查詢桿塔組裝標(biāo)準(zhǔn)圖的功能。（4）自動生成桿塔明細(xì)表實(shí)現(xiàn)根據(jù) AutoCAD 設(shè)計圖紙自動生成項(xiàng)目所需要的桿塔明細(xì)表功能，并允許修改、保存后，到繪圖區(qū)、打印的功能。（5）自動生成設(shè)計物料（編碼）實(shí)現(xiàn)全部或選擇繪圖區(qū)自動生成編碼新建設(shè)計物料、刪除物料清單、原有物料的功能，并可進(jìn)行增加、修改、刪除、保存后可到繪圖區(qū)，可打印等功能。（6）典設(shè)物料應(yīng)用評價實(shí)現(xiàn)對典設(shè)物料的應(yīng)用率進(jìn)行評價，區(qū)分非標(biāo)物料的功能。2.3.4智能自動設(shè)計本模塊主要實(shí)現(xiàn)根據(jù) 10kV

19、 線路工程桿塔明細(xì)表自動進(jìn)行設(shè)計圖繪制、自動強(qiáng)制應(yīng)設(shè)桿型、導(dǎo)線及物料模板、自動生成設(shè)計說明書、桿型一覽圖、線路路徑圖、斷面圖、桿塔組裝圖、金具加工圖、鐵附件加工圖及桿塔明細(xì)表、材料清冊（編碼）等設(shè)計資料的功能。2.4 交付件2.4.1 用戶手冊用戶使用手冊主要由開發(fā)進(jìn)行編寫與更新。文檔的編寫在需求分析階段開始，直至交付階段結(jié)束，在此過程中根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行不斷更新。最終提交給用戶。2.4.2 技術(shù)方案該文檔由項(xiàng)目組長完成在設(shè)計需求分析初級階段完成，介紹項(xiàng)目的整個管理過程，并在后續(xù)階段由文檔員進(jìn)行相應(yīng)的更新。2.4.3 需求分析說明書在需求分析階段，由全體小組成員調(diào)研短美化發(fā)布系統(tǒng)，并確認(rèn)項(xiàng)

20、目需求，由文檔員撰寫整理需求規(guī)格說明，并在后續(xù)各個階段進(jìn)行需求變更的更新。2.4.4 詳細(xì)設(shè)計說明書在總體設(shè)計階段，小組根據(jù)需求規(guī)格說明文檔，完成體系結(jié)構(gòu)的設(shè)計，由組長編寫體系結(jié)構(gòu)設(shè)計文檔，并在后續(xù)開發(fā)階段補(bǔ)充和更新。2.4.5 測試在開發(fā)階段，測試需要編寫測試規(guī)格說明文檔，并在后續(xù)測試階段更新。開發(fā)將根據(jù)測試規(guī)格說明文檔建立測試環(huán)境、準(zhǔn)備測試數(shù)據(jù)。2.4.6 用戶操作手冊在實(shí)施階段，實(shí)施需要編寫用戶操作手冊，并在系統(tǒng)完善過程階段持續(xù)更新。保證用戶順利使用系統(tǒng)。2.4.8源代碼在驗(yàn)收階段，研發(fā)將程序源代碼提交客戶。3 項(xiàng)目時間管理3.1項(xiàng)目 WBS表 5.1 WBS 詳細(xì)安排WBS活動名稱活動

21、內(nèi)容描述10項(xiàng)目管理對整個項(xiàng)目管理11計劃制定制定項(xiàng)目計劃12質(zhì)量控制對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行控制13會議每周例會14管理對項(xiàng)目組管理20需求階段、對項(xiàng)目需求分析21需求分析、對項(xiàng)目需求分析、撰寫需求文檔22需求確認(rèn)、對項(xiàng)目需求分析、撰寫需求文檔30程序設(shè)計編碼31UI 設(shè)計設(shè)計頁面32數(shù)據(jù)庫設(shè)計設(shè)計系統(tǒng)相關(guān)的數(shù)據(jù)庫33系統(tǒng)框架搭建對系統(tǒng)框架的搭建40代碼實(shí)現(xiàn)、實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)代碼50界面實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)界面的設(shè)計60測試與驗(yàn)收對項(xiàng)目成果進(jìn)行驗(yàn)收61系統(tǒng)測試對系統(tǒng)進(jìn)試62文檔準(zhǔn)備撰寫文檔63驗(yàn)收驗(yàn)收系統(tǒng)3.2 項(xiàng)目主要里程碑計劃階段責(zé)任人參與人開始時間結(jié)束時間輸出文檔需求分析，、段敏徑2015 年5 月2015 年7

22、月項(xiàng)目立項(xiàng)研發(fā)計劃表需求文檔系統(tǒng)設(shè)計，、段敏徑2015 年7 月2015 年9 月詳細(xì)設(shè)計文檔編碼，、段敏徑2015 年9 月2016 年 3月源代碼系統(tǒng)使用說明書測試與實(shí)施，、段敏徑2016 年 3月2016 年 4月系統(tǒng)測試現(xiàn)場實(shí)施系統(tǒng)鑒定，、段敏徑2016 年 4月2016 年 5月系統(tǒng)完善系統(tǒng)4 項(xiàng)目風(fēng)險管理計劃4.1 風(fēng)險管理的目的風(fēng)險是指在項(xiàng)目進(jìn)行過程中可能發(fā)生的事件，這些事件將會對項(xiàng)目按預(yù)期時間，資源，完成產(chǎn)生影響。風(fēng)險管理的目標(biāo)是在潛在問題發(fā)作以前就標(biāo)志它們，這樣就可以在生命周期中可以適時地計劃和啟動風(fēng)險處理活動。4.2 風(fēng)險管理的責(zé)任人項(xiàng)目負(fù)責(zé)風(fēng)險管理。項(xiàng)目成員協(xié)助項(xiàng)目處理風(fēng)

23、險。4.3 項(xiàng)目管理風(fēng)險分析(1) 人力資源風(fēng)險：目前項(xiàng)目組成員人數(shù)少，而且無法全職去完成這個項(xiàng)目。平時工作地點(diǎn)分散，交流。(2) 需求風(fēng)險：需求風(fēng)險是關(guān)于的系統(tǒng)是否能夠滿足用戶的需求。需求風(fēng)險可分為兩類：設(shè)計風(fēng)險：缺乏明確有效的目標(biāo)客戶定位范圍風(fēng)險：做的太少或者做得太多。做的太少會引起設(shè)計風(fēng)險，而做得太多也會造成執(zhí)行風(fēng)險和財政風(fēng)險。在上述兩種風(fēng)險中，設(shè)計風(fēng)險是最基本的風(fēng)險，并與其它兩大風(fēng)險一起制約著系統(tǒng)發(fā)展。為了緩解這種需求風(fēng)險，就需要有一個明確的產(chǎn)品定位。(3) 技術(shù)風(fēng)險：開發(fā)沒有接受過正規(guī)的培訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)。所以開發(fā)需要學(xué)習(xí)相關(guān)的技術(shù)，而技術(shù)的學(xué)習(xí)效率也是不可勢必會浪費(fèi)大量的時間資源。的。如果

24、開發(fā)各自去學(xué)習(xí)技術(shù)的話，(4) 進(jìn)度風(fēng)險：項(xiàng)目的相關(guān)在開始進(jìn)行開發(fā)時，如果沒有制定出明確而可行的開發(fā)計劃，導(dǎo)致各階段的進(jìn)度完結(jié)期限屢屢推后，會影響到參與開發(fā)而影響系統(tǒng)的最終完成，造成巨大的風(fēng)險損失。的積極性，從(5) 性能風(fēng)險：由于先期設(shè)計，性能問題往往在系統(tǒng)切換或新系統(tǒng)使用一段時間后暴露。如：頁面緩慢、異常、響應(yīng)遲鈍等。出現(xiàn)性能問題往往要進(jìn)行大量的優(yōu)化工作，甚至局部的或全面的重新設(shè)計。無論是用戶還是開發(fā)者，誰都不希望出現(xiàn)性能問題。(8) 安全風(fēng)險：系統(tǒng)的安全性需要引起高度的重視。用戶數(shù)據(jù)不夠安全，系統(tǒng)加載數(shù)據(jù)的加密技術(shù)不夠安全，都將導(dǎo)致系統(tǒng)的安全性受到。(9) 管理風(fēng)險:項(xiàng)目范圍定義不清楚，

25、會導(dǎo)致項(xiàng)目沒玩沒了，做很多重復(fù)的工作。另外溝通不善，也會導(dǎo)致項(xiàng)目的延期。4.4 風(fēng)險分類及處理風(fēng)險編號風(fēng)險類別風(fēng)險描述影響程度處理方法2需求風(fēng)險設(shè)計風(fēng)險：缺乏明確有效的目標(biāo)客戶定位。范圍風(fēng)險：做的太少或者做得太多。做的太少會引起設(shè)計風(fēng)險，而做得太多也會造成執(zhí)行風(fēng)險和財政風(fēng)險。高1、問卷，了解用戶需求。2、設(shè)計系界面原型，讓用戶確認(rèn)需求。3、強(qiáng)化需求分析與評審，降低需求風(fēng)險。3風(fēng)險人力資源有限低1、尋找外援2、外包4技術(shù)風(fēng)險開發(fā)對相關(guān)技術(shù)不夠熟 悉，對電力業(yè)務(wù)不夠了解，經(jīng)驗(yàn)。低1、進(jìn)行任務(wù)分工，讓每個優(yōu)先學(xué)習(xí)自己負(fù)責(zé)的模塊相關(guān)的知識2、定期進(jìn)行組內(nèi)的技術(shù)培訓(xùn)，讓每個人員將自己所學(xué)的技術(shù)給其他成員

26、5進(jìn)度風(fēng)險開發(fā)計劃不明確，導(dǎo)致進(jìn)度屢屢推后。高制定出明確而可行的開發(fā)計劃6性能風(fēng)險性能問題往往在系統(tǒng)切換或新系統(tǒng)使用一段時間后。如：異常、內(nèi)存、響應(yīng)遲鈍等。中開發(fā)后期，針對系統(tǒng)性能進(jìn)行大量的優(yōu)化工作，甚至局部的或全面的重新設(shè)計8安全風(fēng)險用戶的數(shù)據(jù)不夠安。加載數(shù)據(jù)的加密技術(shù)不夠安全。中1、將數(shù)據(jù)在服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫中，而非玩家卡。2、使用安全性高的數(shù)據(jù)加密技術(shù)。9管理風(fēng)險項(xiàng)目范圍定義不清楚。溝通不善。高1、事先定義清楚，并獲得用戶確認(rèn)。2、制定溝通計劃。5 項(xiàng)目資源管理計劃5.1 資源概要人力資源：項(xiàng)目組總共 5 人。項(xiàng)目經(jīng)理兼系統(tǒng)設(shè)計：1 人。程序員：3 人。測試兼 UI 設(shè)計：1 人。設(shè)施資源：

27、5 臺筆記本電腦。2 臺服務(wù)器。材料資源：項(xiàng)目計劃用戶問卷需求分析說明書概要設(shè)計文檔 詳細(xì)設(shè)計文檔 數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔測試文檔5.2 人力資源計劃資源提交產(chǎn)品提交時間項(xiàng)目計劃項(xiàng)目開發(fā)計劃測試計劃協(xié)作計劃需求分析需求調(diào)研問卷表需求規(guī)格說明書，設(shè)計概要設(shè)計文檔詳細(xì)設(shè)計文檔數(shù)據(jù)庫設(shè)計文檔編碼、測試測試文檔單元測試總體測試結(jié)項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)6 項(xiàng)目項(xiàng) 目 任 務(wù)人工天數(shù)人工成本材料成本其他成本總成本1項(xiàng)目計劃30天1人1.1.項(xiàng)目計劃表16 天1人1.2協(xié)作計劃14天1人2需求分析30天2人2.1用戶需求調(diào)研16天2人問卷表2.2需求規(guī)格說明書16 天2人3設(shè)計60天3人3.1概要設(shè)計20天1人3.2詳細(xì)設(shè)計2

28、0 天2人3.3數(shù)據(jù)庫設(shè)計20 天1人4編碼180天4人4.1程序主體60天3人1 臺服務(wù)器4.2數(shù)據(jù)庫60天1人1 臺服務(wù)器5測試30天3人5.1單元測試15天2人5.2總體測試15天1人7 項(xiàng)目質(zhì)量管理計劃7.1 質(zhì)量方針為確保系統(tǒng)的成功建設(shè)，在項(xiàng)目管理中遵照 ISO9001:2000 質(zhì)量管理體系的流程建立了完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，以確保項(xiàng)目的開發(fā)、交付和服務(wù)過程遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品及服務(wù)的交付質(zhì)量，滿足客戶要求，使客戶得到滿意的投資回報。的質(zhì)量方針是：“客戶的滿意源于領(lǐng)先一步對問題的不斷發(fā)掘和準(zhǔn)確及時地服務(wù)?！?.2 質(zhì)量目標(biāo)(1)培訓(xùn)率：100%(2)產(chǎn)品交驗(yàn)：大于 95%(3

29、)服務(wù)及時率：高于 95%(4)客戶不滿意率：不高于 5%(5)新產(chǎn)品研發(fā)投入占總收入比率大于 10%7.3 質(zhì)量管理保證措施公司有專門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的 QC 小組，制訂和通過各種質(zhì)量檢查制度，組織現(xiàn)場質(zhì)量檢查，召開質(zhì)量會議和質(zhì)量，對質(zhì)量問題做出有效的處理意見。建立周質(zhì)量例會制度, 主要是回顧上周現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量問題和情況，制訂下周的工作安排，并對經(jīng)常發(fā)生，找出原因并制訂解決方案。同時也從、問題、過程面保證項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量管理。7.3.1管理管理措施激勵機(jī)制工程是人的智力密集、創(chuàng)造性勞動。對于人的管理非常重要。針對該項(xiàng)目建立優(yōu)化的組織體系。項(xiàng)目管理中采用制度（OEC）檢查的工作。工作分解到人，任務(wù)劃

30、分到小時，加強(qiáng)考核。建立良好的激勵措施。加強(qiáng)人員培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊精神建設(shè)。以此來強(qiáng)化管理績效，激發(fā)的潛能。培訓(xùn)項(xiàng)目的研發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，項(xiàng)目需要具有多學(xué)科、次的知識。知識管理部編制培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)大綱，對系統(tǒng)開發(fā)進(jìn)行有計劃的培訓(xùn)，根據(jù)工作的需要開辦前瞻性的技術(shù)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)；請具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的講授管理理論和管理知識。7.3.2 問題管理措施協(xié)調(diào)與溝通問題項(xiàng)目涉及多、成員多，項(xiàng)目難以協(xié)調(diào)。不確定性是經(jīng)常存在的，會引起項(xiàng)目組計劃、決策的改變，互操作性成為項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵特性。為了保證項(xiàng)目的實(shí)施，必須建立有效的協(xié)調(diào)、溝通方法。溝通方法有：1.正式的、非個人的方法包括需求評審、需求更改、工程文檔及交付物、技

31、術(shù)備忘錄、進(jìn)度計劃、錯誤等。此類必須有正式的（正式文檔或 FAX）。開發(fā)使用之間的溝通較多使用此方法。2.正式的、個人間的規(guī)程在開發(fā)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證活動中，包括設(shè)計、代碼檢查。3.非正式、個人間的規(guī)程包括信息、問題結(jié)果、需求和開發(fā)配置小組會議，技術(shù)交流。4.個人間的通訊通過電子郵件、網(wǎng)，可以與項(xiàng)目組內(nèi)成員、也可以與項(xiàng)目組外成員。7.3.3 工作產(chǎn)品管理措施工作產(chǎn)物需要提交到 SVN，SVN 中分為三個庫，草稿庫存放草稿，所有項(xiàng)目限讀寫，正式庫又稱為配置庫，只有質(zhì)量保證員有讀寫權(quán)限，其他人只讀，產(chǎn)品庫，定期打包發(fā)布給客戶的產(chǎn)品，質(zhì)量保證員有讀寫權(quán)限，其他人無權(quán)限。7.4 質(zhì)量改進(jìn)在質(zhì)量管理中

32、，通過 “業(yè)務(wù) CASE 服務(wù)”等行之有效的方法，把客戶顧問做在整個項(xiàng)目服務(wù)階段中。在服務(wù)的過程中，比用戶領(lǐng)先一步去發(fā)現(xiàn)應(yīng)用中存在，并及時、準(zhǔn)確地進(jìn)行糾正和提出方案；在服務(wù)的過程中，領(lǐng)先用戶一步去發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，及時準(zhǔn)確地付諸實(shí)施；在服務(wù)的過程中，挖掘和了解客戶的新需求，提出領(lǐng)先一步的有針對性的有效解決方案。7.5 安全保證措施隨著的迅速發(fā)展，在給帶來了方便地信息共享的基礎(chǔ)上，也給信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全帶來了更大的。從人、組織、技術(shù)三個層面上保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。1.層面制定并擁有一套嚴(yán)格完整的招聘制度，以保證招聘的不僅技術(shù)上優(yōu)秀，個人職業(yè)道德更是一流。每個進(jìn)入公司的新員工都會與公司簽訂一份就業(yè)協(xié)議，以員工在公司