安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度資料

1、內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥分公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化文件管理制度匯編二O 一二年三月 TOC o 1-5 h z 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 1.安全獎懲辦法 4.安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度1.5安全管理機構(gòu)與人員配置管理制度1.8內(nèi)部溝通制度2.1.合理化建議管理制度2.6.安全生產(chǎn)會議管理制度2.7.安全生產(chǎn)檔案管理制度3.0.安全技術(shù)措施審核制度3.3.員工安全意識管理制度3.5.安全教育培訓(xùn)制度3.8.特種作業(yè)管理與審批管理制度4.5變化管理制度4.7.固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度4.9.設(shè)備設(shè)施維護管理制度5.6.設(shè)備檢修管理制度5.9.特種設(shè)備安全管理制度6.4.安全警示標(biāo)志管理

2、制度7.7.交接班管理制度8.3.職業(yè)衛(wèi)生管理制度8.5.職業(yè)危害及預(yù)防措施管理規(guī)定9.0安全專項資金管理辦法9.1.工傷保險管理制度9.3.安全檢查制度9.5.隱患排查與整改制度9.7.重大隱患整改制度1.0. 1工傷認定統(tǒng)計管理標(biāo)準(zhǔn)1.0. 3工傷事故調(diào)查處理辦法1.0. 6事故、事件回顧管理制度1.09內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度目的建立安全生產(chǎn)風(fēng)險控制和安全生產(chǎn)績效目標(biāo)與指標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)提供指導(dǎo)和方向，實現(xiàn)持續(xù)改進。范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立、實施與監(jiān)測、反饋與更新的管理要求，適用于公司內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立與管理。術(shù)語和定義目標(biāo)

3、：指公司安全、健康、環(huán)保、消防績效在一定時期內(nèi)的總體期望。職責(zé)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理對公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的組織制訂、審核、批準(zhǔn)負責(zé)。生產(chǎn)運行中心主任對安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的監(jiān)督實施及向單位、部門分解目標(biāo)負責(zé)。各單位、部門負責(zé)人對本單位、部門范圍內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)的分解與組織實施、監(jiān)測、控制負責(zé)。管理要求與方法目標(biāo)與指標(biāo)的制定分管生產(chǎn)副總經(jīng)理組織制定公司中長期以及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),并將目標(biāo)與指標(biāo)分解到各車間、部門，目標(biāo)與指標(biāo)的制定應(yīng)考慮下列因素：安全生產(chǎn)方針要求上級單位要求與相關(guān)方滿意度風(fēng)險評估結(jié)果與風(fēng)險應(yīng)對能力水平同類企業(yè)平均水平與先進水平績效評估和管理評審結(jié)果實現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源制定的目標(biāo)、

4、指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)對事故、事件控制和生產(chǎn)運行指標(biāo)控制的期望以及改善安全生產(chǎn)管理的努力與行動，并體現(xiàn)持續(xù)改進。目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)可量化、或可定性、可測評、以便于監(jiān)測、檢查和實施。目標(biāo)、指標(biāo)的實施與監(jiān)測各單位、部門應(yīng)依據(jù)公司批準(zhǔn)下達的目標(biāo)與指標(biāo)，對其進行層層分解，制定實現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的實施計劃并組織實施。各實施主體根據(jù)分解的目標(biāo)與指標(biāo)，制定與上級目標(biāo)對應(yīng)的月度、季度、半年度和年度目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的實施計劃。各職能管理部門負責(zé)對工作流程范圍內(nèi)的目標(biāo)的實施計劃進行監(jiān)督、跟蹤與分析。各單位、部門負責(zé)對本單位、部門指標(biāo)實施計劃的跟蹤與分析，當(dāng)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況與計劃相背離時，應(yīng)及時采取相關(guān)的補救措施。各單位、部門每半年對

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)及工作計劃完成情況進行總結(jié)分析，并報公司安委會。生產(chǎn)運行中心負責(zé)每半年組織對目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進行一次檢查、分析， 每年應(yīng)對按計劃完成目標(biāo)指標(biāo)的部門進行認可或獎勵。生產(chǎn)運行中心應(yīng)通過多種渠道對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進行傳達，如網(wǎng)站、通報、宣傳欄、會議等。目標(biāo)與指標(biāo)的反饋與更新各單位、部門每半年對目標(biāo)與指標(biāo)進行一次反饋，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)考慮對目標(biāo)與指標(biāo)進行更新。生產(chǎn)活動發(fā)生變化 所使用的法律法規(guī)發(fā)生變化目標(biāo)、指標(biāo)現(xiàn)實不符目標(biāo)與指標(biāo)已經(jīng)實現(xiàn)每年年底企業(yè)最高管理者或管理者代表組織對安全生產(chǎn)目 標(biāo)、指標(biāo)的合理性，科學(xué)性及完成情況進行總結(jié)回顧。記錄保存目標(biāo)與指標(biāo)文件至少保存兩年

6、目標(biāo)與指標(biāo)跟蹤、分析、反饋記錄長期保存附則本制度由生產(chǎn)運行中心負責(zé)解釋目標(biāo)與指標(biāo)管理流程圖內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司安全獎懲辦法第一條 為了認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針，落實好各項安全管理措施，提高各級領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，規(guī)范全體職工的安全行為，消除各類不安全因素，減少事故發(fā)生， 保護職工的身體健康與全命財產(chǎn)的安全，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及我公司安全生產(chǎn)的實際情況，特制訂本辦法。第二條 全公司職工必須自覺遵守國家頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和我全公司制訂的各項安全生產(chǎn)的實際情況，特制定本辦法。第三條全公司職工必須自覺履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格按安

7、全技術(shù)操作規(guī)程進行作業(yè)，認真做好本職崗位內(nèi)的安全工作。第四條積極向本單位領(lǐng)導(dǎo)、全公司有關(guān)部門反映現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，批評、檢舉領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，職工違章作業(yè)以及危害職工安全健康的行為。第五條 為鼓勵職工搞好安全工作，鞭笞職工工作中的不安全行為， 全公司對安全工作中的有功人員與違反安全規(guī)章制度的職工實行獎懲制度。第六條 有下列情況之一者將給予一次性200 元 5000 元金額的獎勵。（一）安全管理工作扎實，原始資料齊全，全年無違章現(xiàn)象，未發(fā)生任何大小安全設(shè)備事故的生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)、班組長。（二）大膽檢舉領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、職工違章作業(yè)和避免安全事故，經(jīng)調(diào)查情況屬實的有功人員。（三）及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，使人員安全

8、撤離，避免了人員傷害及設(shè)備損壞的有功人員。（四）搶救事故有功，避免或減少職工傷亡和企業(yè)財產(chǎn)損失的有功人員。（五）在職業(yè)健康衛(wèi)生、安全、環(huán)保、消防等方面有發(fā)明或有新的可靠的保障措施，技術(shù)推廣改造或提出合理化建議并取得較大成果和顯著成績有功人員。（六）在我公司安全管理和監(jiān)察工作中，堅持原則，忠于職守，作出一定成績者。第七條 處罰規(guī)定（一）有下列情況之一者，給予1000 元 5000 元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，由公司總經(jīng)理會議研究給予行政處分；觸犯法律的，將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究刑事責(zé)任。1 、 發(fā)生重傷1 人以上事故或經(jīng)濟損失在5 萬元以上的單位及單位領(lǐng)導(dǎo)。2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹、不加制止的。

9、3、職工違章作業(yè)造成重大未遂事故的（已造成事故的按調(diào)查分析意見處理）。對重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的隱患不報告、不及時采取措施的。6、不執(zhí)行安全部門的監(jiān)督指令或者不采納有關(guān)部門提出的整改意見，造成一定后果的。7、全公司安全檢查、監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責(zé)任單位未按時整改或達不到要求的。（二）有下列情況之一的處以200 元 1000 元以下罰款。、每月單位組織安全會議（活動）、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)達不到要求的。2、各生產(chǎn)單位在正常生產(chǎn)時間未堅持每周一次的安全自檢或未落實自檢整改措施的，整改率低于98%的單位。3、對新工人未進行三級安全教育，工傷愈后與轉(zhuǎn)換工種人員未進行上崗前安全教育的。4、生產(chǎn)單位班組未設(shè)立兼職

10、安全員的。5、指派非特種作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)的。6、不按規(guī)定報告工傷事故，隱瞞工傷事故或其他事故不報的。（三）有下列情況這一者，處以50 元以上 200 元以下罰款。1 、勞動保護用品佩帶不齊全的。2、酒后上班的。3、非特殊工作作業(yè)人員擅自使用特種設(shè)備的。4、不遵守制度規(guī)定，不服從現(xiàn)場管理人員指揮的。5、非緊急情況，亂拉事故鈴的。氧氣瓶與乙炔瓶擺放距離小于5m， 與焊割地點小于10m 的。7、各類電器開關(guān)防護罩、膠蓋不完整的。8、設(shè)備操作工上班時睡崗、溜崗，任意離崗的（造成事故的按調(diào)查分析意見處理）。9、各機房、車間、庫房及維修房定置管理不規(guī)范的。10 、各類機電設(shè)備應(yīng)安裝防護罩未按要求安

11、裝的。11、其他違反安全規(guī)章制度以及安全技術(shù)操作規(guī)程的。第八條 具體事項（一） 違反上述規(guī)定的人員，一律在公司宣傳媒體作“三違”曝光，情節(jié)嚴(yán)重者到生產(chǎn)運行中心接受安全教育。（二）違反本辦法的行為，除按本辦法處罰外，另可列入經(jīng)濟責(zé)任制中進行考核，重復(fù)違反的加倍處罰，一般性違章一年內(nèi)第一次罰款 50 元，第二次罰款100 元，并通報批評，第三次罰款500 元，并給予行政警告處分。（三）屬于嚴(yán)重的、影響和危害較大的安全安全問題經(jīng)公司總經(jīng)理會議或公司安委會研究處理。（四）所有罰款必須由責(zé)任單位統(tǒng)一交公司，作為安全獎勵基會。第九條 本辦法由生產(chǎn)運行中心負責(zé)解釋。內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司安全

12、生產(chǎn)責(zé)任制總則第一條為了加強安全生產(chǎn)管理，預(yù)防傷亡事故，保護員工生命和公司財產(chǎn)不受損失，根據(jù) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 各生產(chǎn)單位必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施安全管理，保證安全生產(chǎn)有效投入，預(yù)防、控制和消除各類事故隱患，最大限度地降低事故危害程度，不斷提高安全管理水平。第三條公司屬各單位在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的時候，同時計劃、布置、 檢查、 總結(jié)、 評比安全工作。第四條各生產(chǎn)單位必須堅持每周一次的安全自檢和安全學(xué)習(xí)制度。經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1 、對本公司的安全生產(chǎn)工作負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 堅

13、持貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和政策，不斷改善勞動條件，保護職工的制度和決定。3、以身作則，不發(fā)布違反安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關(guān)安全指示精神的制度和決定。4、定期檢查和督促各副總及安全專職部門做好安全工作。5、表彰和獎勵安全生產(chǎn)先進單位和個人，主持處理重大安全事故。6、定期向全公司職工或職代會作安全工作報告。7、保證安全生產(chǎn)有效投入。生產(chǎn)工藝經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)工藝經(jīng)理對安全生產(chǎn)負直接責(zé)任，在管生產(chǎn)的同時，必須負責(zé)管理安全工作，以身作則，絕不違章指揮。1 、根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)具體領(lǐng)導(dǎo)全公司安全文明生產(chǎn)活動的開展。2、在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、

14、總結(jié)、評比安全工作。3、定期向上級和全公司職工報告安全工作情況，并提出加強和改進安全工作的具體意見。4、組織檢查有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。5、負責(zé)安排和組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)知識。6、組織和參加全礦性的各種安全檢查，組織與督促安全隱患的整改。7、組織領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計劃，定期檢查安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行情況。8、組織并參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，堅持“四不放過”的原則，擬訂預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，并督促措施的實現(xiàn)。9、組織推廣安全生產(chǎn)先進技術(shù)和先進經(jīng)驗。10 、貫徹落實安全專項費用的有效投入。設(shè)備經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制、按照“誰主管、誰負責(zé)”的原則

15、，對設(shè)備安全管理負責(zé)。、 加強設(shè)備安全技術(shù)管理，積極采取安全先進技術(shù)和防護裝備，努力實現(xiàn)本質(zhì)安全化。3、研究重大設(shè)備、設(shè)施安全事故隱患的整改方案，積極組織方案的實施。4、公司進行技術(shù)改造、新建、改建、擴建等工程項目時，在設(shè)計階段， 牽頭會同總工辦、技術(shù)部門等進行項目設(shè)備選型的安全評估，選擇先進工藝設(shè)備設(shè)施；在施工階段，要指派工程技術(shù)人員監(jiān)督檢查安全設(shè)施設(shè)計的貫徹執(zhí)行情況；在竣工驗收時，要進行安全設(shè)備設(shè)施安裝和施工質(zhì)量驗收，不合格者不得通過驗收。5、按規(guī)定組織辦理工程項目的“三同時”驗收。6、組織制定并審查公司各工種、崗位的安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，保證在技術(shù)上切實可行。7、主持制定設(shè)備工藝安

16、全技術(shù)措施計劃，并組織實施。8、主持制定生產(chǎn)區(qū)域的塵、毒等有害因素的治理方案，并組織實施。9、組織重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，分析、鑒定技術(shù)上的原因，提出技術(shù)上的整改措施和處理意見。、組織建立安全設(shè)備設(shè)施的管理檔案。、對公司水、電嚴(yán)重損壞事故組織調(diào)查，處理結(jié)案。、完善地下水、電、油圖紙資料并妥善保管。、對公司內(nèi)地下管網(wǎng)的新、改、擴建工程進行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，并監(jiān)督施工單位按設(shè)計施工。、 完善地下管網(wǎng)地上、地下對照圖，并在相應(yīng)地面設(shè)置明顯的永久性固定式標(biāo)志。、 制定設(shè)備安全管理制度和考核細則，并定期組織檢查，進行考核評定。、參加公司安全大檢查。、委托有關(guān)上級歸口部門對鍋爐、管道壓力容器、特種設(shè)備、

17、防雷、防靜電等設(shè)備設(shè)施進行檢測，對相關(guān)資料進行歸檔管理。、 對危及生命安全的設(shè)備、設(shè)施、 工藝進行鑒定，按國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)實施淘汰或報廢。、履行其他設(shè)備安全管理方面的職責(zé)。、對因未履行上述職責(zé)而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故后果負責(zé)。生產(chǎn)運行中心主任的安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)運行中心實行安全職責(zé)主任負責(zé)制。履行法律、法規(guī)及公司有關(guān)安全管理制度所規(guī)定的安全職責(zé)。3、負責(zé)指導(dǎo)各單位的安全管理工作，監(jiān)督其按公司要求開展安全生產(chǎn)工作。4、負責(zé)公司級安全考核。5、監(jiān)督各分廠按公司要求整改事故隱患。6、建立健全安全管理臺帳。7、按照簽定的安全目標(biāo)責(zé)任狀定期對各分廠進行考核。8、召集安全、環(huán)保、消防大檢查。9、參加“新

18、、改、擴”建項目和技改項目的“三同時”驗收，提出有關(guān)安全方面的意見、建議。、開展專項安全、環(huán)保、消防整治活動，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗。、深入現(xiàn)場檢查基本安全管理制度的執(zhí)行情況。、對違章、冒險作業(yè)，違章、冒險指揮及時糾正，并根據(jù)職權(quán)進行處理，超越權(quán)限的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及生命安全或可能造成重大設(shè)備事故的隱患時，應(yīng)根據(jù)情況采取立即整改、責(zé)令停產(chǎn)、停建、停業(yè)的緊急處理措施，同時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門報告。、完成各類事故的匯總、上報工作，妥善保管事故檔案。、 統(tǒng)計職工勞保用品，保健食品，防暑飲料數(shù)量及時向集團上報。、 監(jiān)督各單位、部門搞好從業(yè)人員的勞動安全衛(wèi)生和勞動保護工作。、 對各作業(yè)環(huán)境、作業(yè)

19、關(guān)系進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決或下達整改指令。、負責(zé)公司級安全教育。、監(jiān)督檢查各單位的安全裝備保養(yǎng)管理工作。、建立健全公司一級的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。、 強化調(diào)度管理工作，對電力的廠際供應(yīng)的程序化操作進行監(jiān)督。22、制定公司應(yīng)急救援預(yù)案，對演練中發(fā)現(xiàn)的和由于機構(gòu)變動，法規(guī)修改、頒發(fā)等引起的不符合項提出修訂意見。23、具體組織公司級應(yīng)急救援預(yù)案的演練，指導(dǎo)分廠（包括承包單位）的現(xiàn)場預(yù)案的演練并幫助其進行評審和修訂。監(jiān)督各承包單位主要負責(zé)人和安全管理人員的安全管理資質(zhì)證的取證情況。25、監(jiān)督各單位特種作業(yè)人員的持證上崗情況。26、履行其他有關(guān)法律、制度規(guī)定的職責(zé)。27、對因未履行上述職責(zé)而直接引

20、發(fā)的生產(chǎn)安全事故后果負責(zé)。車間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立本單位的安全管理機構(gòu)，并落實人員，明確責(zé)任。2、組織落實公司制定的各級安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、落實公司的基本安全管理制度。4、根據(jù)本單位實際，主持制定相應(yīng)的內(nèi)部安全管理辦法并組織實施。5、做好班子內(nèi)部安全工作分工。6、制定各工種、崗位的安全操作規(guī)程，并保證得以遵守。7、保證公司的勞動紀(jì)律得以遵守。8、組織安全檢查，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。9、保證按公司的要求落實安全投入。、定期召開安全專題會議，研究解決本單位的安全問題。、對安全器材和設(shè)施進行妥善保管，保證其功能正常。、落實“三級安全教育”， 保證內(nèi)容、課時和教育效果，做到考核不合格、不達標(biāo)

21、者不上崗。、保證特種作業(yè)人員持證上崗。、定期對管道壓力容器、特種設(shè)備、鍋爐以及防雷、防靜電等進行檢測，不合格者要整改，不安全者不投用，對資料入檔管理。、做好現(xiàn)場安全整治工作，消除現(xiàn)場安全隱患。、 對本單位的主要危險源進行歸檔管理，并定期組織評估、監(jiān)測，實行全程監(jiān)控。、 對有毒有害物質(zhì)的儲存點、輸送管網(wǎng)等要做到管理上責(zé)任到人，措施到位，平面布置圖上墻。、 現(xiàn)場危險點、人流、 物流立體或平面交叉點、地下涵洞上方、架空管道前方等處要設(shè)置明顯規(guī)范的警示標(biāo)志，夜間要有照明，確保通行運輸安全。、重大檢修、吊裝、爆破、交叉作業(yè)等危險場合要配備現(xiàn)場安全協(xié)調(diào)人員進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保安全。、 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常巡檢、

22、定期檢修制度，確保設(shè)備安全運行。、規(guī)章制度匯編成冊，操作規(guī)程上墻公示。22、對因未履行上述職責(zé)而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故后果負責(zé)。各生產(chǎn)單位副主任的安全生產(chǎn)責(zé)任制1 、根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)分工，在職責(zé)范圍內(nèi)開展相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作。2、全面協(xié)助本單位主任，做好安全生產(chǎn)工作。3、完成本單位正職臨時安排的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。4、主任不在崗時，主動領(lǐng)受公司的安全生產(chǎn)方面的任務(wù)，并積極組織落實。5、履行其他制度或法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。6、對因未履行上述職責(zé)而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故后果負責(zé)。各級安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制1 、認真組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，不能整改的及時報告。2、認真組織安全生產(chǎn)教

23、育，落實安全生產(chǎn)教育制度。3、認真落實上級安檢機構(gòu)下達的安全隱患整改指令，并如實回復(fù)整改結(jié)果。4、發(fā)生事故時迅速搶救、保護現(xiàn)場、并及時上報，參加事故調(diào)查處理，如實逐級報告。5、嚴(yán)格監(jiān)督各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行。6、制止和糾正“三違”行為，并提出處理意見。7、參與事故調(diào)查分析，提出處理意見、建議。8、履行其他安全職責(zé)。9、對因未履行上述職責(zé)而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故后果負責(zé)。車間班組長（工段長）安全生產(chǎn)責(zé)任制1 、組織開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動，按規(guī)定召開班前安全會，認真進行安全技術(shù)交底。2、班前對機具、設(shè)備和工作環(huán)境進行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。經(jīng)常清理檢查現(xiàn)場，做到工完料清，文明生產(chǎn)。3、

24、布置生產(chǎn)任務(wù)和派班時，必須布置具體的安全措施和注意事發(fā)現(xiàn)必項， 督促本班員工嚴(yán)格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程，員工違章冒險作業(yè)時必須立即堅決制止和批評教育。4、加強本班作業(yè)場所的巡回檢查，保證處于安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時組織員工處理。本班處理不完或處理不好的安全隱患，須詳細作好文字交班記錄并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。5、作業(yè)過程發(fā)現(xiàn)險情應(yīng)立即停止作業(yè)，指揮員工撤離危險區(qū)域或調(diào)到其他地方作業(yè)，并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門報告。6、發(fā)生事故或未遂事故，要立即進行搶救，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室報告。各車間生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制。1 、 認真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全管理規(guī)章制度。2、積極參加安全活動，認

25、真執(zhí)行安全交底，服從指揮，不違章作業(yè)。3、維護一切安全設(shè)施和防護用具，做到正確使用勞保用品。4、作業(yè)前先自行檢查并處理好安全隱患，對不安全作業(yè)要積極提出改進意見，拒絕違章指揮和強令冒險作業(yè)。5、發(fā)現(xiàn)事故，在保護自身條件下積極搶救，保護現(xiàn)場并上報，要積極配合調(diào)查組工作，如實介紹情況。內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理1 、各車間主任要切實抓好本單位作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場安全管理，做到現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。2、現(xiàn)場安全管理要求八個安全管理點和“三庫二場”為重點，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，教育員工切實做到“三不傷害”。3、現(xiàn)場安全管理應(yīng)建立和完善以下基礎(chǔ)資料。安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全教育

26、培訓(xùn)資料（未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)）安全技術(shù)資料（計劃、措施、交底，復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施還 應(yīng)有設(shè)計圖紙和設(shè)計標(biāo)書。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的安全交底書和安全操 作規(guī)定。安全檢查考核（含隱患整改）資料和安全獎罰資料。特種作業(yè)人員持證記錄傷亡事故記錄。有關(guān)文件、會議記錄。班組安全活動資料。4、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)中華人民共和國消防條例的規(guī)定，建立消防管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。5、生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)建立相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度。6.1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋各級、各崗位人員。6.1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋各級、各崗位人員。內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司

27、 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目的 明確企業(yè)各級人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限，確保有效的溝通和履行。范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任的制定、溝通、回顧等要求，適用于各級人員安全生產(chǎn)職責(zé)的建立、履行及評估。引用 /應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國安全生產(chǎn)法第四條、第十七條術(shù)語和定義無職責(zé)總經(jīng)理對各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的組織制定和發(fā)布負責(zé)。各單位、部門負責(zé)人對本單位、部門人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的 溝通負責(zé)。生產(chǎn)運行中心負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的督促執(zhí)行、評估。安全生產(chǎn)委員會負責(zé)組織每年對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評估。管理要求與辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定總經(jīng)理負責(zé)組織制定各級安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法。安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容需包含安全生產(chǎn)職責(zé)、到

28、位標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限與義務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：貫徹、落實政策法規(guī)的行動；組織、參加的安全生產(chǎn)活動；執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視、檢查；參與風(fēng)險評估研究；參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)審；對評估發(fā)現(xiàn)問題的處置；對糾正行為的實施進行回顧；參加應(yīng)急演練與救援；參與安全事故調(diào)查；對安全生產(chǎn)風(fēng)險管理體系進行制定。日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問題?？己宿k法依據(jù)到位標(biāo)準(zhǔn)進行制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法制定完成經(jīng)安委會評價后報最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對所管轄的中層干部說明安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限，特別關(guān)注新上崗的領(lǐng)導(dǎo)，確保其理解交接受，及時溝通履行安全生產(chǎn)職責(zé)要求。各單位、部門負責(zé)人應(yīng)對員工說明其安全

29、生產(chǎn)職責(zé)并進行相應(yīng)的培訓(xùn)，特別關(guān)注新上崗的員工，確保每個員工理解，接受并履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，及時溝通履行安全生產(chǎn)職責(zé)要求。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時發(fā)布,并保證獲取渠道暢通，保證各級人員了解本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任制執(zhí)行情況評估公司各單位、部門每年對所屬各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進行評估。生產(chǎn)運行中心負責(zé)每年對各單位、部門安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進行評估并將評估結(jié)果報安委會。安委會根據(jù)考核辦法兌現(xiàn)獎罰。責(zé)任制的回顧與更新安全生產(chǎn)委員會應(yīng)每年對安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容進行回顧。當(dāng)組織機構(gòu)發(fā)生變更、職能或崗位設(shè)置調(diào)整時，安委會應(yīng)及時對安全生產(chǎn)責(zé)任制進行更新。發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善與上級法律法規(guī)要求不一致應(yīng)

30、及時修訂。記錄保存安全生產(chǎn)責(zé)任制溝通、培訓(xùn)記錄至少保存一年。安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況評估記錄和安全生產(chǎn)責(zé)任制回顧記錄至少保存一年。附則本制度由生產(chǎn)運行中心負責(zé)解釋內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司6.1.2 依據(jù)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，設(shè)立生產(chǎn)運行中內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司6.1.2 依據(jù)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，設(shè)立生產(chǎn)運行中安全管理機構(gòu)與人員配置管理制度目的本制度根據(jù)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險管理工作的需要，為公司安全管理提供必要的資源，包括人力資源與機構(gòu)配置的保障而制定。范圍本制度規(guī)定了安全管理機構(gòu)的設(shè)立與人員任命要求，適用于公司所屬各單位、部門。引用 /應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)中華

31、人民共和國安全生產(chǎn)法第十九、二十、二十一條。定義無。職責(zé)總經(jīng)理對安全管理組織機構(gòu)的策劃與組織及安全管理相關(guān)人員的任命負責(zé)。各單位、部門負責(zé)人對組建本單位、部門安全管理機構(gòu)并保證其有效運作負責(zé)。管理內(nèi)容與方法管理內(nèi)容與方法依據(jù)法律法規(guī)要求和公司實際，設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，對公司安全生產(chǎn)工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。心，負責(zé)公司安全技術(shù)和安全的監(jiān)督與管理工作。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，負責(zé)建立健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，由公司總經(jīng)理擔(dān)任主任委員，公司副總經(jīng)理擔(dān)任副主任，有關(guān)職能部門負責(zé)人、工程技術(shù)人員、員工代表、專職醫(yī)護人員或職業(yè)衛(wèi)生管理人員等任安委會委員。公司直屬各基層單位設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專職安全員， 其他部門

32、設(shè)立兼職安全員，負責(zé)本單位、部門安全管理工作。安全人員任命總經(jīng)理應(yīng)書面任命安全管理人員,任命的職位應(yīng)包括：安全負責(zé)人；安全員；員工代表；事故/事件調(diào)查員、急救員。以上任命人員均需正式書面任命，并由總經(jīng)理親自簽發(fā)?？偨?jīng)理、生產(chǎn)副總及以上任命人員資質(zhì)要符合法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求。被任命人員應(yīng)清楚理解產(chǎn)以簽名方式承諾履行被任命職位的職責(zé)與義務(wù)；員工代表原則上按員工人數(shù)1 ： 50 的比例確定。相關(guān)要求生產(chǎn)運行中心、人力資源部負責(zé)組織相關(guān)任命人員的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容、課時符合法律法規(guī)的要求及實際工作的需要。所有安委會成員均應(yīng)接受安全風(fēng)險管理、事件/事故原因分析技巧、 溝通技巧、行為干預(yù)等知識培訓(xùn)，具備足

33、夠的安全知識。安委會每季度組織召開一次會議，審查安全工作進展和確定安全生產(chǎn)工作方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的安全問題，并 做好相關(guān)記錄。所有被任命人員均應(yīng)參加安全綜合風(fēng)險管理體系知識、安 全管理知識、危害辨識和風(fēng)險評估、安全崗位和職責(zé)的培訓(xùn)。所有員工代表應(yīng)熟悉所管轄區(qū)域的各種危害，并接受危害 識別和風(fēng)險評估以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)培訓(xùn)。機構(gòu)與人員的調(diào)整與回顧當(dāng)機構(gòu)或人員發(fā)生變化時，安全生產(chǎn)委員會應(yīng)及時調(diào)整安 全生產(chǎn)委員會組成人員。安全生產(chǎn)委員會應(yīng)每年對安全機構(gòu)與人員的管理進行回 顧，確保人員配備合理充分，機構(gòu)運作有效。記錄保存所有任命書由安環(huán)部至少保存三年。所有人員的資格培訓(xùn)記錄由生產(chǎn)運行中心、人

34、力資源部保 存。附則本制度由生產(chǎn)運行中心負責(zé)解釋。本制度由發(fā)布之日起實施。內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司內(nèi)部溝通制度目的為提高工作效率，避免出現(xiàn)因內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通不及時或不順暢導(dǎo)致的工作脫節(jié)、推諉現(xiàn)象，根據(jù)公司管理要求及公司實際工作的需要，特制定本制度。范圍公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會議溝通及其他形式溝通時均適用。職責(zé)公司辦公室：總經(jīng)理召開的會議、公司例會、臨時性會議的通知、召集，會議決議的準(zhǔn)備，會議記錄，會議決議追蹤及呈報。企業(yè)制度、正式文件的頒布、發(fā)行；公司決議事項和總經(jīng)理指令的通知、傳達；有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。各單位、部門主要負責(zé)人：出席要求參加的會議、執(zhí)行會議決議；根據(jù)會議要

35、求、上級指示或工作需要，向所屬部門、員工傳達會議決議及公司的政策、規(guī)章、要求等；定期或不定期向總經(jīng)理或分管副總作述職匯報,及相關(guān)業(yè)務(wù)狀況呈報；部門會議的通知、召集、會議資料的準(zhǔn)備、會議決議追蹤及呈報；有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。管理要求與方法溝通形式周匯報溝通,公司建立內(nèi)部周匯報制度。）逐級匯報單位、部門（含外包隊伍）；單位、技術(shù)管理人員、主任助理、副主任向主任匯報。公司：各部門總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各自逐級匯報。2）匯報內(nèi)容：本周從事和組織完成的具體工作，提出工作中存在的問題和不足，對未完成工作的情況說明以及下周工作計劃等。要求工作匯報內(nèi)容具體，語言簡潔，對工作的安排有具體的時間節(jié)點。

36、3）匯報時間；各單位、部門（含外包隊伍）匯報在周五前報至公司辦公司（節(jié)假日除外）。4）匯報形式及要求：（ 1 ）各單位、部門匯報均采用書面匯報。（ 2）公司匯報通過公司內(nèi)部OA 網(wǎng)進行。如有特殊原因不能及時匯報，需提前向公司辦公室說明原因，不得漏報、不報。出差人員有條件的應(yīng)及時上報，確無條件的應(yīng)在出差結(jié)束第二天及時補報。月 /季工作計劃及工作總結(jié)報送1 ）上報對象：公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2）上報內(nèi)容：工作計劃及工作總結(jié)分為月度和季度（其中包括年度） 。月度：下月度工作計劃及本月度工作總結(jié)；季度：下季度工作計劃及本季度工作總結(jié)；年度：關(guān)年（或全年）工作總結(jié)和下半年（或下一年度）工作計劃。3） 上報時間：

37、每月末的25 日前； 當(dāng)月度與季度或年度總結(jié)和計劃出現(xiàn)重合時，上報季度/年度總結(jié)和計劃。4）上報內(nèi)容：總結(jié)上月（年）工作情況，包括重要項目進展情況，存在的問題，安排下月（年）工作計劃和實現(xiàn)計劃的具體措施。5）上報形式：以電子版形式報送至公司辦公室。4.1.3 信息溝通：通過公司內(nèi)部文件的分發(fā)和公司網(wǎng)站OA 網(wǎng)傳遞相關(guān)信息進行溝通。各部門要加強網(wǎng)上溝通，充分利用公司網(wǎng)站提供的溝通平臺。1 ）主要功能：公司網(wǎng)站信息是重要的溝通方式，主要發(fā)布公司重要事件、存在問題、項目重大事項及形象進度的及時報道等，為中高層人員提供各類信息參考。2）網(wǎng)站內(nèi)容：涉及公司外事活動和上級領(lǐng)導(dǎo)視察的信息，由參與活動的部門供

38、稿；重大活動（會議），由活動（會議）組織或涉及及業(yè)務(wù)的部門負責(zé)；信息中心負責(zé)網(wǎng)站日常管理；公司辦公室負責(zé)公司發(fā)文的文件上傳；先進部門和優(yōu)秀員工進行表彰和獎勵。其他重要信息。3）上報方式：各單位、部門（含外包隊伍）信息要求由主要負責(zé)人報送，將信息發(fā)送到公司辦公室統(tǒng)一進行編發(fā)。4.1.4 會議溝通1 ）見公司有關(guān)會議制度方面要求。2）重要會紀(jì)要均以電子文檔形式在公司內(nèi)部OA 網(wǎng)公布。行文要求標(biāo)題格式各類工作總結(jié)及計劃、匯報材料，標(biāo)題一律采用“單位、部門名稱 +月份（年度）工作總結(jié)（或月份（年度）工作計劃） ”的形式。落款格式在各類工作總結(jié)及計劃、匯報中均應(yīng)有落款注明，落款注明包括部門的名稱和行文日

39、期。編號格式：見公司有關(guān)方面要求。文件報送及建議（意見）回復(fù)時限要求公司下發(fā)到各部門的文件，需要報相關(guān)材料的，以要求報送的日期為準(zhǔn)，截止日期前沒有報送的，不再以任何形式進行通知，并且對相磁單位、部門給予通報批評及處罰。不再以任何形式進行通知，并且對相關(guān)單位、部門給予通報批評及處罰。對于各類建議、意見，接收人應(yīng)在兩日內(nèi)向提出人予以明確答復(fù)，對未采納內(nèi)容要闡述原由。要求報送的相關(guān)材料均應(yīng)附上電子版，并發(fā)送至相關(guān)人員。公司內(nèi)部公文的格式按照公文模板書寫。制度的監(jiān)督執(zhí)行公司辦公室負責(zé)每月對公司匯報、工作總結(jié)與計劃上報和信息采用情況統(tǒng)計，對未提前說明原因又未按要求執(zhí)行上報的人員，按相關(guān)規(guī)定予以通報考核。

40、5. 附錄本制度由公司辦公室負責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司合理化建議管理制度目的為了獲取改進安全生產(chǎn)管理意見和建議提供有效渠道，鼓勵員工參與并分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗，持續(xù)改善公司安全生產(chǎn)績效。范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)合理化建議方式、程序、及認可要求，適用于公司所有員工。引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國安全生產(chǎn)法第四十五條定義無職責(zé)分管公司領(lǐng)導(dǎo)對合理化建議應(yīng)用時需求資金的落實負責(zé)。工會負責(zé)人對公司合理化建議的溝通與管理工作負責(zé)。生產(chǎn)運行中心負責(zé)人對安全管理合理化建議的組織實施、監(jiān)督執(zhí)行負責(zé)。管理內(nèi)容與方法合理化建議渠道工會應(yīng)建立員工提供合理化建議的渠道，可以按照以

41、下方式：合理化建議表OA 辦公系統(tǒng)當(dāng)面或通過電話安全生產(chǎn)會議各單位、部門收到相關(guān)方的合理建議，也應(yīng)提交到工會。建議的收集、處置與認可工會應(yīng)保證合理化建議獲取渠道通暢，及時收集員工提交的合理化建議。工會應(yīng)對收集的安全生產(chǎn)建議進行登記、整理和分析，并與相關(guān)職能管理部門協(xié)商，提出初步處理意見，確定采納或不采納，重大問題提交公司安委會或職工代表大會討論決定。對采納的建議，應(yīng)指定建議落實部門、責(zé)任人員、實施及完成時間并通知建議人。對未采納的建議，工會應(yīng)通知建議人，并鼓勵其繼續(xù)參與。對安全生產(chǎn)有積極影響和可能產(chǎn)生良好效果的建議，工會應(yīng)申請給予建議者適當(dāng)?shù)莫剟?。附則本制度由公司工會負責(zé)解釋。本制度從發(fā)布之日

42、起正式實施。內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全、環(huán)保、消防生產(chǎn)會議管理制度第一條 為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級 主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會議精神，制定本公司的安全生產(chǎn)管 理政策、規(guī)定，有針對性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，不斷改 進和完善安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。第二條安全生產(chǎn)會議包括：安全生產(chǎn)委員會會議、安全工作專 題會、安全生產(chǎn)工作會議、環(huán)保工作會議、消防工作會議。第三條 總經(jīng)理負責(zé)主持召開安全生產(chǎn)委員會會議、 安全、環(huán)保、 消防生產(chǎn)專題會。第四條主管副總經(jīng)理負責(zé)主持安全生產(chǎn)工作會議。第五條各單位負責(zé)人負責(zé)主持召開本單位層面的各類安全、環(huán) 保、消防

43、生產(chǎn)會議。第六條 公司每半年召開一次安全生產(chǎn)委員會會議。 會議的主要 議題；研究、確定安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防管理的方向與措施。研究、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，并評估其完成情況。監(jiān)督安全生產(chǎn)風(fēng)險控制計劃的執(zhí)行情況，并進行考核。第七條 公司每年年初召開安全工作專題會議，會議的主要議題；總結(jié)、回顧、分析上年度安全生產(chǎn)情況，并進行表彰與獎勵。公布本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)公布實現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的工作計劃。經(jīng)理與各單位、部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂本年度安全生產(chǎn)責(zé) 任書。第八條 公司每月召開一次安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防工作會，會議 的主要議題；督促落實年度安全生產(chǎn)措施計劃的月度執(zhí)行情況。對上月安全生產(chǎn)情況

44、進行分析、回顧。對上月風(fēng)險控制措施實施效果進行評估。對影響安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成的風(fēng)險進行分析。協(xié)調(diào)布置月度安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防的重點工作和要求。第九條 安委會每年末對安委會會議、安全工作專題會議、安全生產(chǎn)工作會議的召開情況進行以及問題的落實進行回顧和總結(jié)。第十條 生產(chǎn)運行中心對部門安全生產(chǎn)會議的召開及會議質(zhì)量 進行考評，并對考評結(jié)果報安委會。第十一條 生產(chǎn)運行中心負責(zé)對安委會會議紀(jì)要， 安全工作專題 會議紀(jì)要、安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要進行歸檔長期保存。第十二條 各部門負責(zé)對本部門安全生產(chǎn)會議記錄長期保存。第十三條 本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)運行中心。內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全生產(chǎn)檔案管

45、理制度第一條為了加強安全生產(chǎn)檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案作用，為公司安全生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。第二條安全生產(chǎn)檔案，是指公司從事安全生產(chǎn)活動直接形成的對公司有保存價值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。第三條 公文承辦部門或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整。工作變動或因故離職時應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。第四條公司的安全生產(chǎn)檔案日常管理工作由公司辦公室負責(zé)。第五條安全生產(chǎn)文件材料的收集由各部門或經(jīng)辦人員負責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。第六條一項工作由幾個部門參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門或人員收集，交公司辦公室

46、備案。會議文件由公司辦公室收集。第七條 安全生產(chǎn)檔案歸檔范圍包括：（ 1）安全生產(chǎn)管理委員會或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動記錄，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系各類文件。（ 2）安全機構(gòu)設(shè)置情況及專職、兼職安全員名單；（ 3）特種作業(yè)人員操作資格證件及人員名單；（ 4）特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料；（ 5）危險源（點）資料及三級危險源（點）管理清單；（ 6）作業(yè)環(huán)境監(jiān)測資料（地壓監(jiān)測、粉塵濃度監(jiān)測、環(huán)境監(jiān)測、噪聲測定等）；（ 7）職工健康檔案及健康監(jiān)護資料；（ 8）職業(yè)病人檔案及監(jiān)護資料；（ 9）安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況；（ 10 ）安全例會及安全日、月活動記錄。（ 11）職工代表大會關(guān)于安全生產(chǎn)的提案及整改

47、落實情況；（ 12）安全生產(chǎn)事故記錄和統(tǒng)計資料；（ 13 ）職工傷亡事故登記表等有關(guān)傷亡事故管理的檔案資料；14） 安全生產(chǎn)管理制度及崗位操作規(guī)程及作業(yè)安全規(guī)程，并匯編成冊；（ 15）安全措施費用的提取和使用情況；（ 16 ）安全教育培訓(xùn)記錄；（ 17 ）事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故應(yīng)急救援演練及實施記錄；第八條 安全生產(chǎn)檔案要編寫詳細的目錄并分檔存放，以便于查閱。要逐步實現(xiàn)安全檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。第九條歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁數(shù)均應(yīng)齊全完整。第十條安全生產(chǎn)檔案管理人員要運用科學(xué)的方法進行統(tǒng)計分析， 按要求將統(tǒng)計該上報有關(guān)部門的上報有關(guān)部門；該定期向職工公 布的向職工公

48、布。第十一條有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)機構(gòu)負責(zé)人要經(jīng)常檢查安全生 產(chǎn)檔案的建檔和檔案管理工作，使安全生產(chǎn)檔案逐步完善和科學(xué)管 理。第十二條安全生產(chǎn)檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都 要填寫借閱單，報主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔 的借閱要由部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批 準(zhǔn)。第十三條 檔案借閱的最長期限為兩周；對借出檔案，檔案管理 保同要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫出書面報告，報 總經(jīng)理處理。第十四條 必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失 必須及時匯報，追究責(zé)任。第十五條 用畢按時歸還，如需延長借閱時間，必須通知檔案管 理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。第十

49、六條本制度由生產(chǎn)運行中心和公司辦公室負責(zé)解釋內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全技術(shù)措施審核制度第一條通過安全技術(shù)措施的制定、審核和管理，促進安全技術(shù)措施有效實施，提高安全防護能力，使公司職業(yè)健康安全水平不斷提高。第二條本制度適用于公司安全技術(shù)措施的編制、審核和管理。第三條生產(chǎn)運行中心負責(zé)安全技術(shù)措施的編制、匯總和申報工作。第四條公司主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)安全技術(shù)措施的審核和批準(zhǔn)。第五條安全技術(shù)措施的編制和要求（ 1 ）新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)或新建、擴建的項目，由主管部門同時制定安全技術(shù)措施，確保安全技術(shù)措施與主體同步進行。（ 2）技術(shù)革新、技術(shù)改造或改進操作方法、生產(chǎn)工藝的同時， 主管部門應(yīng)同時制

50、定安全技術(shù)措施或補充措施完善安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全技術(shù)措施的完整和連續(xù)。（ 3）通過安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由主管部門制定安全技術(shù)措施，限期、限人整改，確保安全技術(shù)措施不留空白。第六條安全技術(shù)措施的編制原則（ 1 ） 開展以機械化、自動化為中心的技術(shù)革新和技術(shù)改造，積極改進生產(chǎn)工藝和操作方法，改善勞動條件，減輕勞動強度、消除危險因素，預(yù)防職業(yè)危害。（2）制定安全技術(shù)措施既要注意安全性、技術(shù)性，同時還應(yīng)考慮針對性和實用性。（3）以預(yù)防為主，要因人、因事、因地而異，制定安全技術(shù)措施。第七條安全技術(shù)措施的編制范圍（ 1 ）防護裝置：防護罩、防護網(wǎng)、防護擋板、圍欄、蓋板、機械、電氣、氣動、光電、電

51、磁感應(yīng)等各種形式的聯(lián)鎖裝置。（2）保險裝置：自動開關(guān)、可熔保險器、減壓裝置、安全閥、限位器等。（3）信號裝置：顏色信號、音響信號、指示儀表、標(biāo)志牌等。（4）安全防護設(shè)施：操作平臺、護欄、安全網(wǎng)、安全繩等。第八條安全技術(shù)措施的審核（1 ）根據(jù)安全技術(shù)措施的編制要求，主管部門填報“安全技術(shù)措施審核表”， 報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。（2）新工藝、新技術(shù)和改擴建項目的安全技術(shù)措施，應(yīng)將技術(shù)設(shè)計資料、資金預(yù)算計劃連同“安全技術(shù)措施審核表”一并報請公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第九條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)運行中心。內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司員工安全意識管理制度目的建立提

52、升員工安全意識的有效機制。范圍本制度規(guī)定了員工安全意識的調(diào)查、提升及回顧的管理要求，適用于企業(yè)員工安全意識的管理。引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)無定義安全意識：安全意識是源自于員工內(nèi)心自發(fā)的一種認可與認知，它包括員工思想認知、安全技能的掌握、安全知識的掌握程度，而不是受外部環(huán)境的影響而產(chǎn)生的短期意識。職責(zé)生產(chǎn)運行中心負責(zé)對組織員工安全意識的調(diào)查，制定安全意識提升計劃。人力資源部、生產(chǎn)運行中心負責(zé)對新員工進行安全意識培訓(xùn)。各單位、部門負責(zé)本單位、部門員工安全意識的培訓(xùn)。管理內(nèi)容與方法員工安全意識調(diào)查安環(huán)部每年組織一次員工安全意識調(diào)查，調(diào)查途徑可以是：問卷調(diào)查訪談等。調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)的安全生產(chǎn)方針崗位安全生產(chǎn)

53、職責(zé)與安全操作規(guī)程突發(fā)情況的應(yīng)急處理工作場所特定的安全程序事故事件的報告程序作業(yè)場所存在的或潛在的危險有害因素安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求個人防護用品的使用和維護保養(yǎng)要求違章指揮和不安全的作業(yè)作為安環(huán)部根據(jù)員工安全意識的調(diào)查結(jié)果制定員工的安全意識提升計 劃，并按計劃組織實施。安全意識輸入與提升的途徑包括：對新員工進行安全意識培訓(xùn)，并對其最初 3個月的安全意識進 行跟蹤對所有員工進行安全檢查程序和安全操作程序的訓(xùn)練推行危險預(yù)知活動根據(jù)工藝流程的變化情況，要求班組開展對作業(yè)現(xiàn)場的特定安全要求的討論。對脫離工作崗位超過規(guī)定時間的返崗員工進行工作場所特定要 求的培訓(xùn)。結(jié)合安全活動，做好員工的日常安全培訓(xùn)

54、工作。結(jié)合企業(yè)安全文化建設(shè)，開展安全文藝表演、安全板報、事故 展覽與回顧等活動。對安全業(yè)績好的員工進行認可與獎勵各單位、部門負責(zé)按照生產(chǎn)運行中心的要求開展相應(yīng)的活動。每年末安環(huán)部對員工安全意識提升計劃完成、效果情況進行回顧 總結(jié)，并改進工作。記錄保存附則本制度由生產(chǎn)運行中心負責(zé)解釋。員工安全意識調(diào)查表。安全意識調(diào)查表被調(diào)查人員：姓名：崗位職務(wù)調(diào)查內(nèi)容是/否（可以進行說明）1、你是否清楚企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，并說明其含意2、你是否清楚本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)3、你是否掌握本崗位安全操作規(guī)程4、你是否清楚發(fā)生突發(fā)情況下的應(yīng)急處理程序5、你是否清楚本崗位工作場所特定的安全程序6、你是否清楚事故/事件的報告

55、程序7、你是否清楚安全隱患的報告程序8、你是否清楚本崗位作業(yè)場所存在的或潛在的危害因素9、你是否掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的知識10、你是否清楚本崗位應(yīng)配備哪些個人防護用品11、你是否清楚個人防護用品的使用與維護方法與要求12、你是否會拒絕違章指揮13、你是否會制止他人的不安全的作業(yè)行為14、你是否會以個人的安全行為而自豪。備注：調(diào)查時間：年月日被調(diào)查人員簽名：內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全教育培訓(xùn)制度第一條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是加強安全生產(chǎn)管理、進行事故預(yù)防的重要手段，其重要性首先在于提高安全生產(chǎn)管理者及員工的責(zé)任感和自覺性，正確認識和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法法律法規(guī)、安全知識，其次是能

56、夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識，增強安全操作技能，從而保護自己和他人的安全。第二條為認真宣傳、貫徹、落實黨和國家安全生產(chǎn)的各項方針、政策、法規(guī)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，提高職工的安全意識、安全素質(zhì)和安全技能，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤，確保安全生產(chǎn)，特制定本安全教育培訓(xùn)制度。第三條安全生產(chǎn)主要負責(zé)人和安全管理人員必須進行安全資格培訓(xùn)，并通過安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門或法律法規(guī)規(guī)定的有關(guān)主管部門的考核，取得安全管理資格證書后方可任職。第四條安全生產(chǎn)主要負責(zé)人和安全管理人員必須積極參加安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。第五條新從業(yè)人員的教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員指新來公司的員工（含干部），包括學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生、代培人員

57、、新合同工等，新從業(yè)人員必須經(jīng)過三級安全教育后方可分配上崗。新從業(yè)人員的教育時間不得少于48 學(xué)時。、一級安全教育：由公司生產(chǎn)運行中心負責(zé)。教育內(nèi)容：學(xué)習(xí)黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司（廠）的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)基本知識；勞動紀(jì)律；作業(yè)場所和工作崗位的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；典型事故案例等。2、二級安全教育；由生產(chǎn)單位主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)組專職安全員負責(zé)。教育內(nèi)容；本單位安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；工藝流程、安全生產(chǎn)制度、和安全技術(shù)操作規(guī)程；作業(yè)場所和工作崗位的危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；本單位事故教訓(xùn)，安全生產(chǎn)注意事項及要求等。3、三項安全教育：由班長或兼

58、職安全員負責(zé)。內(nèi)容：崗位安全生產(chǎn)特點和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置和勞動保護用品（用具）的使用方法；事故、經(jīng)驗教訓(xùn)和安全注意事項等。第六條從企人員調(diào)整工作崗位或離崗1 年以上重新上崗時，應(yīng)進行相應(yīng)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)班組兩級安全教育。第七條單位實施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時，應(yīng)對從業(yè)人員進行有針對性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。第八條特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員是指勞動過程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作者本人，尤其對他人和周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)，從事特種作業(yè)的人員稱為特種作業(yè)人員。2、特種作業(yè)的范圍按國家相關(guān)的規(guī)定確定，其中包括有：電工作業(yè)；金屬焊接、切割作業(yè)；起重作業(yè)

59、；爆破作業(yè)；壓力容器作業(yè)； 企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛；危險物品作業(yè)；礦山通風(fēng)、排水、采掘、提升運輸?shù)取?、特種作業(yè)人員上崗前，必須進行專門的安全技術(shù)和操作培訓(xùn)教育，并獲得特種作業(yè)操作證后方可上崗，并按國家相關(guān)規(guī)定按時通過復(fù)審。4、離開特種作業(yè)崗位達6 個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實踐操作考核，經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。第九條全員經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)1 、對在崗的從業(yè)人員應(yīng)進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。2、全員經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：安全生產(chǎn)新知識、新技術(shù)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；單位的安全管理舉措和安全生產(chǎn)狀況； 作業(yè)場所和工作崗位存在危險因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；事故案例等。3、全員經(jīng)

60、常性安全教育培訓(xùn)的主要形式有：每天在班前班后會上說明安全注意事項；安全活動日；安全生產(chǎn)會議；各類安全生產(chǎn)培訓(xùn)班；事故現(xiàn)場會；安全知識；安全技能競賽；張貼安全生產(chǎn)張貼面、標(biāo)語等；4、各生產(chǎn)單位組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動時間不得少于4 小時。第十條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)運行中心。3.2.2 生產(chǎn)運行中心對建設(shè)項目的報審資料審核后，組織召3.2.2 生產(chǎn)運行中心對建設(shè)項目的報審資料審核后，組織召內(nèi)蒙古萬晨能源股份有限公司千峰水泥公司建設(shè)項目安全設(shè)施“三同時”管理制度、目的規(guī)定、改建、擴建等建設(shè)項目和技術(shù)改造工程項目（以下簡稱建設(shè)項目）的安全、設(shè)備等“三同時”評審、驗收的內(nèi)容和有關(guān)要求。2、范圍本制度適用