安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度資料

1、內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥分公司 安全標(biāo)準(zhǔn)化文件管理制度匯編二O 一二年三月 TOC o 1-5 h z 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度 1.安全獎(jiǎng)懲辦法 4.安全生產(chǎn)責(zé)任制 7.安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度1.5安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置管理制度1.8內(nèi)部溝通制度2.1.合理化建議管理制度2.6.安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度2.7.安全生產(chǎn)檔案管理制度3.0.安全技術(shù)措施審核制度3.3.員工安全意識(shí)管理制度3.5.安全教育培訓(xùn)制度3.8.特種作業(yè)管理與審批管理制度4.5變化管理制度4.7.固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度4.9.設(shè)備設(shè)施維護(hù)管理制度5.6.設(shè)備檢修管理制度5.9.特種設(shè)備安全管理制度6.4.安全警示標(biāo)志管理

2、制度7.7.交接班管理制度8.3.職業(yè)衛(wèi)生管理制度8.5.職業(yè)危害及預(yù)防措施管理規(guī)定9.0安全專(zhuān)項(xiàng)資金管理辦法9.1.工傷保險(xiǎn)管理制度9.3.安全檢查制度9.5.隱患排查與整改制度9.7.重大隱患整改制度1.0. 1工傷認(rèn)定統(tǒng)計(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)1.0. 3工傷事故調(diào)查處理辦法1.0. 6事故、事件回顧管理制度1.09內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度目的建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制和安全生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)與指標(biāo)，為公司安全生產(chǎn)提供指導(dǎo)和方向，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立、實(shí)施與監(jiān)測(cè)、反饋與更新的管理要求，適用于公司內(nèi)部安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的設(shè)立與管理。術(shù)語(yǔ)和定義目標(biāo)

3、：指公司安全、健康、環(huán)保、消防績(jī)效在一定時(shí)期內(nèi)的總體期望。職責(zé)分管生產(chǎn)副總經(jīng)理對(duì)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的組織制訂、審核、批準(zhǔn)負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)行中心主任對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的監(jiān)督實(shí)施及向單位、部門(mén)分解目標(biāo)負(fù)責(zé)。各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位、部門(mén)范圍內(nèi)的目標(biāo)、指標(biāo)的分解與組織實(shí)施、監(jiān)測(cè)、控制負(fù)責(zé)。管理要求與方法目標(biāo)與指標(biāo)的制定分管生產(chǎn)副總經(jīng)理組織制定公司中長(zhǎng)期以及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo),并將目標(biāo)與指標(biāo)分解到各車(chē)間、部門(mén)，目標(biāo)與指標(biāo)的制定應(yīng)考慮下列因素：安全生產(chǎn)方針要求上級(jí)單位要求與相關(guān)方滿意度風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力水平同類(lèi)企業(yè)平均水平與先進(jìn)水平績(jī)效評(píng)估和管理評(píng)審結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的各種資源制定的目標(biāo)、

4、指標(biāo)應(yīng)體現(xiàn)對(duì)事故、事件控制和生產(chǎn)運(yùn)行指標(biāo)控制的期望以及改善安全生產(chǎn)管理的努力與行動(dòng)，并體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。目標(biāo)與指標(biāo)應(yīng)可量化、或可定性、可測(cè)評(píng)、以便于監(jiān)測(cè)、檢查和實(shí)施。目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)測(cè)各單位、部門(mén)應(yīng)依據(jù)公司批準(zhǔn)下達(dá)的目標(biāo)與指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行層層分解，制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)與指標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃并組織實(shí)施。各實(shí)施主體根據(jù)分解的目標(biāo)與指標(biāo)，制定與上級(jí)目標(biāo)對(duì)應(yīng)的月度、季度、半年度和年度目標(biāo)、指標(biāo)和相應(yīng)的實(shí)施計(jì)劃。各職能管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工作流程范圍內(nèi)的目標(biāo)的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、跟蹤與分析。各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本單位、部門(mén)指標(biāo)實(shí)施計(jì)劃的跟蹤與分析，當(dāng)目標(biāo)與指標(biāo)完成情況與計(jì)劃相背離時(shí)，應(yīng)及時(shí)采取相關(guān)的補(bǔ)救措施。各單位、部門(mén)每半年對(duì)

5、安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)及工作計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)分析，并報(bào)公司安委會(huì)。生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)每半年組織對(duì)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次檢查、分析， 每年應(yīng)對(duì)按計(jì)劃完成目標(biāo)指標(biāo)的部門(mén)進(jìn)行認(rèn)可或獎(jiǎng)勵(lì)。生產(chǎn)運(yùn)行中心應(yīng)通過(guò)多種渠道對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)完成情況進(jìn)行傳達(dá)，如網(wǎng)站、通報(bào)、宣傳欄、會(huì)議等。目標(biāo)與指標(biāo)的反饋與更新各單位、部門(mén)每半年對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行一次反饋，當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí)，應(yīng)考慮對(duì)目標(biāo)與指標(biāo)進(jìn)行更新。生產(chǎn)活動(dòng)發(fā)生變化 所使用的法律法規(guī)發(fā)生變化目標(biāo)、指標(biāo)現(xiàn)實(shí)不符目標(biāo)與指標(biāo)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)每年年底企業(yè)最高管理者或管理者代表組織對(duì)安全生產(chǎn)目 標(biāo)、指標(biāo)的合理性，科學(xué)性及完成情況進(jìn)行總結(jié)回顧。記錄保存目標(biāo)與指標(biāo)文件至少保存兩年

6、目標(biāo)與指標(biāo)跟蹤、分析、反饋記錄長(zhǎng)期保存附則本制度由生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)解釋目標(biāo)與指標(biāo)管理流程圖內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司安全獎(jiǎng)懲辦法第一條 為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)好各項(xiàng)安全管理措施，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員和廣大職工的安全生產(chǎn)積極性，規(guī)范全體職工的安全行為，消除各類(lèi)不安全因素，減少事故發(fā)生， 保護(hù)職工的身體健康與全命財(cái)產(chǎn)的安全，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)及我公司安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制訂本辦法。第二條 全公司職工必須自覺(jué)遵守國(guó)家頒布的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和我全公司制訂的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，特制定本辦法。第三條全公司職工必須自覺(jué)履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格按安

7、全技術(shù)操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，認(rèn)真做好本職崗位內(nèi)的安全工作。第四條積極向本單位領(lǐng)導(dǎo)、全公司有關(guān)部門(mén)反映現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，批評(píng)、檢舉領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，職工違章作業(yè)以及危害職工安全健康的行為。第五條 為鼓勵(lì)職工搞好安全工作，鞭笞職工工作中的不安全行為， 全公司對(duì)安全工作中的有功人員與違反安全規(guī)章制度的職工實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。第六條 有下列情況之一者將給予一次性200 元 5000 元金額的獎(jiǎng)勵(lì)。（一）安全管理工作扎實(shí)，原始資料齊全，全年無(wú)違章現(xiàn)象，未發(fā)生任何大小安全設(shè)備事故的生產(chǎn)單位的領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。（二）大膽檢舉領(lǐng)導(dǎo)違章指揮、職工違章作業(yè)和避免安全事故，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)的有功人員。（三）及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，使人員安全

8、撤離，避免了人員傷害及設(shè)備損壞的有功人員。（四）搶救事故有功，避免或減少職工傷亡和企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失的有功人員。（五）在職業(yè)健康衛(wèi)生、安全、環(huán)保、消防等方面有發(fā)明或有新的可靠的保障措施，技術(shù)推廣改造或提出合理化建議并取得較大成果和顯著成績(jī)有功人員。（六）在我公司安全管理和監(jiān)察工作中，堅(jiān)持原則，忠于職守，作出一定成績(jī)者。第七條 處罰規(guī)定（一）有下列情況之一者，給予1000 元 5000 元以下罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，由公司總經(jīng)理會(huì)議研究給予行政處分；觸犯法律的，將依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)追究刑事責(zé)任。1 、 發(fā)生重傷1 人以上事故或經(jīng)濟(jì)損失在5 萬(wàn)元以上的單位及單位領(lǐng)導(dǎo)。2、對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹、不加制止的。

9、3、職工違章作業(yè)造成重大未遂事故的（已造成事故的按調(diào)查分析意見(jiàn)處理）。對(duì)重大事故預(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)的隱患不報(bào)告、不及時(shí)采取措施的。6、不執(zhí)行安全部門(mén)的監(jiān)督指令或者不采納有關(guān)部門(mén)提出的整改意見(jiàn)，造成一定后果的。7、全公司安全檢查、監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，責(zé)任單位未按時(shí)整改或達(dá)不到要求的。（二）有下列情況之一的處以200 元 1000 元以下罰款。、每月單位組織安全會(huì)議（活動(dòng)）、安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)達(dá)不到要求的。2、各生產(chǎn)單位在正常生產(chǎn)時(shí)間未堅(jiān)持每周一次的安全自檢或未落實(shí)自檢整改措施的，整改率低于98%的單位。3、對(duì)新工人未進(jìn)行三級(jí)安全教育，工傷愈后與轉(zhuǎn)換工種人員未進(jìn)行上崗前安全教育的。4、生產(chǎn)單位班組未設(shè)立兼職

10、安全員的。5、指派非特種作業(yè)人員從事特殊工種作業(yè)的。6、不按規(guī)定報(bào)告工傷事故，隱瞞工傷事故或其他事故不報(bào)的。（三）有下列情況這一者，處以50 元以上 200 元以下罰款。1 、勞動(dòng)保護(hù)用品佩帶不齊全的。2、酒后上班的。3、非特殊工作作業(yè)人員擅自使用特種設(shè)備的。4、不遵守制度規(guī)定，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員指揮的。5、非緊急情況，亂拉事故鈴的。氧氣瓶與乙炔瓶擺放距離小于5m， 與焊割地點(diǎn)小于10m 的。7、各類(lèi)電器開(kāi)關(guān)防護(hù)罩、膠蓋不完整的。8、設(shè)備操作工上班時(shí)睡崗、溜崗，任意離崗的（造成事故的按調(diào)查分析意見(jiàn)處理）。9、各機(jī)房、車(chē)間、庫(kù)房及維修房定置管理不規(guī)范的。10 、各類(lèi)機(jī)電設(shè)備應(yīng)安裝防護(hù)罩未按要求安

11、裝的。11、其他違反安全規(guī)章制度以及安全技術(shù)操作規(guī)程的。第八條 具體事項(xiàng)（一） 違反上述規(guī)定的人員，一律在公司宣傳媒體作“三違”曝光，情節(jié)嚴(yán)重者到生產(chǎn)運(yùn)行中心接受安全教育。（二）違反本辦法的行為，除按本辦法處罰外，另可列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核，重復(fù)違反的加倍處罰，一般性違章一年內(nèi)第一次罰款 50 元，第二次罰款100 元，并通報(bào)批評(píng)，第三次罰款500 元，并給予行政警告處分。（三）屬于嚴(yán)重的、影響和危害較大的安全安全問(wèn)題經(jīng)公司總經(jīng)理會(huì)議或公司安委會(huì)研究處理。（四）所有罰款必須由責(zé)任單位統(tǒng)一交公司，作為安全獎(jiǎng)勵(lì)基會(huì)。第九條 本辦法由生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)解釋。內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司安全

12、生產(chǎn)責(zé)任制總則第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，預(yù)防傷亡事故，保護(hù)員工生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失，根據(jù) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等相關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針， 各生產(chǎn)單位必須建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)施安全管理，保證安全生產(chǎn)有效投入，預(yù)防、控制和消除各類(lèi)事故隱患，最大限度地降低事故危害程度，不斷提高安全管理水平。第三條公司屬各單位在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的時(shí)候，同時(shí)計(jì)劃、布置、 檢查、 總結(jié)、 評(píng)比安全工作。第四條各生產(chǎn)單位必須堅(jiān)持每周一次的安全自檢和安全學(xué)習(xí)制度。經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1 、對(duì)本公司的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、 堅(jiān)

13、持貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和政策，不斷改善勞動(dòng)條件，保護(hù)職工的制度和決定。3、以身作則，不發(fā)布違反安全生產(chǎn)方針、政策和上級(jí)有關(guān)安全指示精神的制度和決定。4、定期檢查和督促各副總及安全專(zhuān)職部門(mén)做好安全工作。5、表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)先進(jìn)單位和個(gè)人，主持處理重大安全事故。6、定期向全公司職工或職代會(huì)作安全工作報(bào)告。7、保證安全生產(chǎn)有效投入。生產(chǎn)工藝經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制生產(chǎn)工藝經(jīng)理對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任，在管生產(chǎn)的同時(shí)，必須負(fù)責(zé)管理安全工作，以身作則，絕不違章指揮。1 、根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針政策法律法規(guī)具體領(lǐng)導(dǎo)全公司安全文明生產(chǎn)活動(dòng)的開(kāi)展。2、在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、

14、總結(jié)、評(píng)比安全工作。3、定期向上級(jí)和全公司職工報(bào)告安全工作情況，并提出加強(qiáng)和改進(jìn)安全工作的具體意見(jiàn)。4、組織檢查有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況。5、負(fù)責(zé)安排和組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策和安全技術(shù)知識(shí)。6、組織和參加全礦性的各種安全檢查，組織與督促安全隱患的整改。7、組織領(lǐng)導(dǎo)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，定期檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行情況。8、組織并參與重大傷亡事故的調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，擬訂預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生的措施，并督促措施的實(shí)現(xiàn)。9、組織推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。10 、貫徹落實(shí)安全專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的有效投入。設(shè)備經(jīng)理的安全生產(chǎn)責(zé)任制、按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則

15、，對(duì)設(shè)備安全管理負(fù)責(zé)。、 加強(qiáng)設(shè)備安全技術(shù)管理，積極采取安全先進(jìn)技術(shù)和防護(hù)裝備，努力實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。3、研究重大設(shè)備、設(shè)施安全事故隱患的整改方案，積極組織方案的實(shí)施。4、公司進(jìn)行技術(shù)改造、新建、改建、擴(kuò)建等工程項(xiàng)目時(shí)，在設(shè)計(jì)階段， 牽頭會(huì)同總工辦、技術(shù)部門(mén)等進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備選型的安全評(píng)估，選擇先進(jìn)工藝設(shè)備設(shè)施；在施工階段，要指派工程技術(shù)人員監(jiān)督檢查安全設(shè)施設(shè)計(jì)的貫徹執(zhí)行情況；在竣工驗(yàn)收時(shí)，要進(jìn)行安全設(shè)備設(shè)施安裝和施工質(zhì)量驗(yàn)收，不合格者不得通過(guò)驗(yàn)收。5、按規(guī)定組織辦理工程項(xiàng)目的“三同時(shí)”驗(yàn)收。6、組織制定并審查公司各工種、崗位的安全技術(shù)規(guī)程、安全操作規(guī)程，保證在技術(shù)上切實(shí)可行。7、主持制定設(shè)備工藝安

16、全技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。8、主持制定生產(chǎn)區(qū)域的塵、毒等有害因素的治理方案，并組織實(shí)施。9、組織重大設(shè)備事故的調(diào)查處理，分析、鑒定技術(shù)上的原因，提出技術(shù)上的整改措施和處理意見(jiàn)。、組織建立安全設(shè)備設(shè)施的管理檔案。、對(duì)公司水、電嚴(yán)重?fù)p壞事故組織調(diào)查，處理結(jié)案。、完善地下水、電、油圖紙資料并妥善保管。、對(duì)公司內(nèi)地下管網(wǎng)的新、改、擴(kuò)建工程進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，并監(jiān)督施工單位按設(shè)計(jì)施工。、 完善地下管網(wǎng)地上、地下對(duì)照?qǐng)D，并在相應(yīng)地面設(shè)置明顯的永久性固定式標(biāo)志。、 制定設(shè)備安全管理制度和考核細(xì)則，并定期組織檢查，進(jìn)行考核評(píng)定。、參加公司安全大檢查。、委托有關(guān)上級(jí)歸口部門(mén)對(duì)鍋爐、管道壓力容器、特種設(shè)備、

17、防雷、防靜電等設(shè)備設(shè)施進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行歸檔管理。、 對(duì)危及生命安全的設(shè)備、設(shè)施、 工藝進(jìn)行鑒定，按國(guó)家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施淘汰或報(bào)廢。、履行其他設(shè)備安全管理方面的職責(zé)。、對(duì)因未履行上述職責(zé)而導(dǎo)致的生產(chǎn)安全事故后果負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)行中心主任的安全生產(chǎn)責(zé)任制、生產(chǎn)運(yùn)行中心實(shí)行安全職責(zé)主任負(fù)責(zé)制。履行法律、法規(guī)及公司有關(guān)安全管理制度所規(guī)定的安全職責(zé)。3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位的安全管理工作，監(jiān)督其按公司要求開(kāi)展安全生產(chǎn)工作。4、負(fù)責(zé)公司級(jí)安全考核。5、監(jiān)督各分廠按公司要求整改事故隱患。6、建立健全安全管理臺(tái)帳。7、按照簽定的安全目標(biāo)責(zé)任狀定期對(duì)各分廠進(jìn)行考核。8、召集安全、環(huán)保、消防大檢查。9、參加“新

18、、改、擴(kuò)”建項(xiàng)目和技改項(xiàng)目的“三同時(shí)”驗(yàn)收，提出有關(guān)安全方面的意見(jiàn)、建議。、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)安全、環(huán)保、消防整治活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查基本安全管理制度的執(zhí)行情況。、對(duì)違章、冒險(xiǎn)作業(yè)，違章、冒險(xiǎn)指揮及時(shí)糾正，并根據(jù)職權(quán)進(jìn)行處理，超越權(quán)限的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)報(bào)告。、發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重危及生命安全或可能造成重大設(shè)備事故的隱患時(shí)，應(yīng)根據(jù)情況采取立即整改、責(zé)令停產(chǎn)、停建、停業(yè)的緊急處理措施，同時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)報(bào)告。、完成各類(lèi)事故的匯總、上報(bào)工作，妥善保管事故檔案。、 統(tǒng)計(jì)職工勞保用品，保健食品，防暑飲料數(shù)量及時(shí)向集團(tuán)上報(bào)。、 監(jiān)督各單位、部門(mén)搞好從業(yè)人員的勞動(dòng)安全衛(wèi)生和勞動(dòng)保護(hù)工作。、 對(duì)各作業(yè)環(huán)境、作業(yè)

19、關(guān)系進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決或下達(dá)整改指令。、負(fù)責(zé)公司級(jí)安全教育。、監(jiān)督檢查各單位的安全裝備保養(yǎng)管理工作。、建立健全公司一級(jí)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。、 強(qiáng)化調(diào)度管理工作，對(duì)電力的廠際供應(yīng)的程序化操作進(jìn)行監(jiān)督。22、制定公司應(yīng)急救援預(yù)案，對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)的和由于機(jī)構(gòu)變動(dòng)，法規(guī)修改、頒發(fā)等引起的不符合項(xiàng)提出修訂意見(jiàn)。23、具體組織公司級(jí)應(yīng)急救援預(yù)案的演練，指導(dǎo)分廠（包括承包單位）的現(xiàn)場(chǎng)預(yù)案的演練并幫助其進(jìn)行評(píng)審和修訂。監(jiān)督各承包單位主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員的安全管理資質(zhì)證的取證情況。25、監(jiān)督各單位特種作業(yè)人員的持證上崗情況。26、履行其他有關(guān)法律、制度規(guī)定的職責(zé)。27、對(duì)因未履行上述職責(zé)而直接引

20、發(fā)的生產(chǎn)安全事故后果負(fù)責(zé)。車(chē)間主任安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立本單位的安全管理機(jī)構(gòu)，并落實(shí)人員，明確責(zé)任。2、組織落實(shí)公司制定的各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、落實(shí)公司的基本安全管理制度。4、根據(jù)本單位實(shí)際，主持制定相應(yīng)的內(nèi)部安全管理辦法并組織實(shí)施。5、做好班子內(nèi)部安全工作分工。6、制定各工種、崗位的安全操作規(guī)程，并保證得以遵守。7、保證公司的勞動(dòng)紀(jì)律得以遵守。8、組織安全檢查，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。9、保證按公司的要求落實(shí)安全投入。、定期召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì)議，研究解決本單位的安全問(wèn)題。、對(duì)安全器材和設(shè)施進(jìn)行妥善保管，保證其功能正常。、落實(shí)“三級(jí)安全教育”， 保證內(nèi)容、課時(shí)和教育效果，做到考核不合格、不達(dá)標(biāo)

21、者不上崗。、保證特種作業(yè)人員持證上崗。、定期對(duì)管道壓力容器、特種設(shè)備、鍋爐以及防雷、防靜電等進(jìn)行檢測(cè)，不合格者要整改，不安全者不投用，對(duì)資料入檔管理。、做好現(xiàn)場(chǎng)安全整治工作，消除現(xiàn)場(chǎng)安全隱患。、 對(duì)本單位的主要危險(xiǎn)源進(jìn)行歸檔管理，并定期組織評(píng)估、監(jiān)測(cè)，實(shí)行全程監(jiān)控。、 對(duì)有毒有害物質(zhì)的儲(chǔ)存點(diǎn)、輸送管網(wǎng)等要做到管理上責(zé)任到人，措施到位，平面布置圖上墻。、 現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)點(diǎn)、人流、 物流立體或平面交叉點(diǎn)、地下涵洞上方、架空管道前方等處要設(shè)置明顯規(guī)范的警示標(biāo)志，夜間要有照明，確保通行運(yùn)輸安全。、重大檢修、吊裝、爆破、交叉作業(yè)等危險(xiǎn)場(chǎng)合要配備現(xiàn)場(chǎng)安全協(xié)調(diào)人員進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保安全。、 嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備日常巡檢、

22、定期檢修制度，確保設(shè)備安全運(yùn)行。、規(guī)章制度匯編成冊(cè)，操作規(guī)程上墻公示。22、對(duì)因未履行上述職責(zé)而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故后果負(fù)責(zé)。各生產(chǎn)單位副主任的安全生產(chǎn)責(zé)任制1 、根據(jù)本單位的業(yè)務(wù)分工，在職責(zé)范圍內(nèi)開(kāi)展相應(yīng)的安全生產(chǎn)工作。2、全面協(xié)助本單位主任，做好安全生產(chǎn)工作。3、完成本單位正職臨時(shí)安排的安全生產(chǎn)工作任務(wù)。4、主任不在崗時(shí)，主動(dòng)領(lǐng)受公司的安全生產(chǎn)方面的任務(wù)，并積極組織落實(shí)。5、履行其他制度或法律法規(guī)規(guī)定的安全生產(chǎn)方面的職責(zé)。6、對(duì)因未履行上述職責(zé)而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故后果負(fù)責(zé)。各級(jí)安全管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制1 、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，不能整改的及時(shí)報(bào)告。2、認(rèn)真組織安全生產(chǎn)教

23、育，落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度。3、認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安檢機(jī)構(gòu)下達(dá)的安全隱患整改指令，并如實(shí)回復(fù)整改結(jié)果。4、發(fā)生事故時(shí)迅速搶救、保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)、并及時(shí)上報(bào)，參加事故調(diào)查處理，如實(shí)逐級(jí)報(bào)告。5、嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的執(zhí)行。6、制止和糾正“三違”行為，并提出處理意見(jiàn)。7、參與事故調(diào)查分析，提出處理意見(jiàn)、建議。8、履行其他安全職責(zé)。9、對(duì)因未履行上述職責(zé)而引發(fā)的生產(chǎn)安全事故后果負(fù)責(zé)。車(chē)間班組長(zhǎng)（工段長(zhǎng)）安全生產(chǎn)責(zé)任制1 、組織開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)，按規(guī)定召開(kāi)班前安全會(huì)，認(rèn)真進(jìn)行安全技術(shù)交底。2、班前對(duì)機(jī)具、設(shè)備和工作環(huán)境進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即整改。經(jīng)常清理檢查現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，文明生產(chǎn)。3、

24、布置生產(chǎn)任務(wù)和派班時(shí)，必須布置具體的安全措施和注意事發(fā)現(xiàn)必項(xiàng)， 督促本班員工嚴(yán)格遵守安全管理制度和安全操作規(guī)程，員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)時(shí)必須立即堅(jiān)決制止和批評(píng)教育。4、加強(qiáng)本班作業(yè)場(chǎng)所的巡回檢查，保證處于安全狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織員工處理。本班處理不完或處理不好的安全隱患，須詳細(xì)作好文字交班記錄并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、作業(yè)過(guò)程發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情應(yīng)立即停止作業(yè)，指揮員工撤離危險(xiǎn)區(qū)域或調(diào)到其他地方作業(yè)，并立即向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)報(bào)告。6、發(fā)生事故或未遂事故，要立即進(jìn)行搶救，并向主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部室報(bào)告。各車(chē)間生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制。1 、 認(rèn)真學(xué)習(xí)、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。2、積極參加安全活動(dòng)，認(rèn)

25、真執(zhí)行安全交底，服從指揮，不違章作業(yè)。3、維護(hù)一切安全設(shè)施和防護(hù)用具，做到正確使用勞保用品。4、作業(yè)前先自行檢查并處理好安全隱患，對(duì)不安全作業(yè)要積極提出改進(jìn)意見(jiàn)，拒絕違章指揮和強(qiáng)令冒險(xiǎn)作業(yè)。5、發(fā)現(xiàn)事故，在保護(hù)自身?xiàng)l件下積極搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并上報(bào)，要積極配合調(diào)查組工作，如實(shí)介紹情況。內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理1 、各車(chē)間主任要切實(shí)抓好本單位作業(yè)區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，做到現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，操作標(biāo)準(zhǔn)化，管理標(biāo)準(zhǔn)化。2、現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求八個(gè)安全管理點(diǎn)和“三庫(kù)二場(chǎng)”為重點(diǎn)，盯緊薄弱環(huán)節(jié)，教育員工切實(shí)做到“三不傷害”。3、現(xiàn)場(chǎng)安全管理應(yīng)建立和完善以下基礎(chǔ)資料。安全生產(chǎn)規(guī)章制度。安全教育

26、培訓(xùn)資料（未經(jīng)安全生產(chǎn)教育的人員不得上崗作業(yè)）安全技術(shù)資料（計(jì)劃、措施、交底，復(fù)雜或特殊要求的設(shè)施還 應(yīng)有設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)標(biāo)書(shū)。采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料的安全交底書(shū)和安全操 作規(guī)定。安全檢查考核（含隱患整改）資料和安全獎(jiǎng)罰資料。特種作業(yè)人員持證記錄傷亡事故記錄。有關(guān)文件、會(huì)議記錄。班組安全活動(dòng)資料。4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)中華人民共和國(guó)消防條例的規(guī)定，建立消防管理制度，設(shè)置符合要求的消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。5、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)建立相應(yīng)的安全管理規(guī)章制度。6.1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋各級(jí)、各崗位人員。6.1.2 安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋各級(jí)、各崗位人員。內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司

27、 安全生產(chǎn)責(zé)任制管理制度目的 明確企業(yè)各級(jí)人員的安全生產(chǎn)職責(zé)、權(quán)限，確保有效的溝通和履行。范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)責(zé)任的制定、溝通、回顧等要求，適用于各級(jí)人員安全生產(chǎn)職責(zé)的建立、履行及評(píng)估。引用 /應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn) 中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法第四條、第十七條術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)職責(zé)總經(jīng)理對(duì)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的組織制定和發(fā)布負(fù)責(zé)。各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本單位、部門(mén)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的 溝通負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的督促執(zhí)行、評(píng)估。安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織每年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)估。管理要求與辦法安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法。安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容需包含安全生產(chǎn)職責(zé)、到

28、位標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限與義務(wù)。安全生產(chǎn)責(zé)任制到位標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括：貫徹、落實(shí)政策法規(guī)的行動(dòng)；組織、參加的安全生產(chǎn)活動(dòng)；執(zhí)行安全生產(chǎn)的巡視、檢查；參與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究；參與標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的內(nèi)審；對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的處置；對(duì)糾正行為的實(shí)施進(jìn)行回顧；參加應(yīng)急演練與救援；參與安全事故調(diào)查；對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行制定。日常事務(wù)包括與相關(guān)方溝通安全生產(chǎn)問(wèn)題?？己宿k法依據(jù)到位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定。安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核辦法制定完成經(jīng)安委會(huì)評(píng)價(jià)后報(bào)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布。安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)所管轄的中層干部說(shuō)明安全生產(chǎn)職責(zé)與權(quán)限，特別關(guān)注新上崗的領(lǐng)導(dǎo)，確保其理解交接受，及時(shí)溝通履行安全生產(chǎn)職責(zé)要求。各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)員工說(shuō)明其安全

29、生產(chǎn)職責(zé)并進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，特別關(guān)注新上崗的員工，確保每個(gè)員工理解，接受并履行其安全生產(chǎn)職責(zé)，及時(shí)溝通履行安全生產(chǎn)職責(zé)要求。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)發(fā)布,并保證獲取渠道暢通，保證各級(jí)人員了解本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任。責(zé)任制執(zhí)行情況評(píng)估公司各單位、部門(mén)每年對(duì)所屬各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行評(píng)估。生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)每年對(duì)各單位、部門(mén)安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況進(jìn)行評(píng)估并將評(píng)估結(jié)果報(bào)安委會(huì)。安委會(huì)根據(jù)考核辦法兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。責(zé)任制的回顧與更新安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容進(jìn)行回顧。當(dāng)組織機(jī)構(gòu)發(fā)生變更、職能或崗位設(shè)置調(diào)整時(shí)，安委會(huì)應(yīng)及時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行更新。發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任制不完善與上級(jí)法律法規(guī)要求不一致應(yīng)

30、及時(shí)修訂。記錄保存安全生產(chǎn)責(zé)任制溝通、培訓(xùn)記錄至少保存一年。安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況評(píng)估記錄和安全生產(chǎn)責(zé)任制回顧記錄至少保存一年。附則本制度由生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)解釋內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司6.1.2 依據(jù)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)行中內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司6.1.2 依據(jù)法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度的要求，設(shè)立生產(chǎn)運(yùn)行中安全管理機(jī)構(gòu)與人員配置管理制度目的本制度根據(jù)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的需要，為公司安全管理提供必要的資源，包括人力資源與機(jī)構(gòu)配置的保障而制定。范圍本制度規(guī)定了安全管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立與人員任命要求，適用于公司所屬各單位、部門(mén)。引用 /應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)中華

31、人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法第十九、二十、二十一條。定義無(wú)。職責(zé)總經(jīng)理對(duì)安全管理組織機(jī)構(gòu)的策劃與組織及安全管理相關(guān)人員的任命負(fù)責(zé)。各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)組建本單位、部門(mén)安全管理機(jī)構(gòu)并保證其有效運(yùn)作負(fù)責(zé)。管理內(nèi)容與方法管理內(nèi)容與方法依據(jù)法律法規(guī)要求和公司實(shí)際，設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。心，負(fù)責(zé)公司安全技術(shù)和安全的監(jiān)督與管理工作。公司設(shè)立安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)建立健全公司安全管理網(wǎng)絡(luò)，由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任主任委員，公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任副主任，有關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員、員工代表、專(zhuān)職醫(yī)護(hù)人員或職業(yè)衛(wèi)生管理人員等任安委會(huì)委員。公司直屬各基層單位設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和專(zhuān)職安全員， 其他部門(mén)

32、設(shè)立兼職安全員，負(fù)責(zé)本單位、部門(mén)安全管理工作。安全人員任命總經(jīng)理應(yīng)書(shū)面任命安全管理人員,任命的職位應(yīng)包括：安全負(fù)責(zé)人；安全員；員工代表；事故/事件調(diào)查員、急救員。以上任命人員均需正式書(shū)面任命，并由總經(jīng)理親自簽發(fā)?？偨?jīng)理、生產(chǎn)副總及以上任命人員資質(zhì)要符合法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的要求。被任命人員應(yīng)清楚理解產(chǎn)以簽名方式承諾履行被任命職位的職責(zé)與義務(wù)；員工代表原則上按員工人數(shù)1 ： 50 的比例確定。相關(guān)要求生產(chǎn)運(yùn)行中心、人力資源部負(fù)責(zé)組織相關(guān)任命人員的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)內(nèi)容、課時(shí)符合法律法規(guī)的要求及實(shí)際工作的需要。所有安委會(huì)成員均應(yīng)接受安全風(fēng)險(xiǎn)管理、事件/事故原因分析技巧、 溝通技巧、行為干預(yù)等知識(shí)培訓(xùn)，具備足

33、夠的安全知識(shí)。安委會(huì)每季度組織召開(kāi)一次會(huì)議，審查安全工作進(jìn)展和確定安全生產(chǎn)工作方案，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的安全問(wèn)題，并 做好相關(guān)記錄。所有被任命人員均應(yīng)參加安全綜合風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)、安 全管理知識(shí)、危害辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全崗位和職責(zé)的培訓(xùn)。所有員工代表應(yīng)熟悉所管轄區(qū)域的各種危害，并接受危害 識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)培訓(xùn)。機(jī)構(gòu)與人員的調(diào)整與回顧當(dāng)機(jī)構(gòu)或人員發(fā)生變化時(shí)，安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)及時(shí)調(diào)整安 全生產(chǎn)委員會(huì)組成人員。安全生產(chǎn)委員會(huì)應(yīng)每年對(duì)安全機(jī)構(gòu)與人員的管理進(jìn)行回 顧，確保人員配備合理充分，機(jī)構(gòu)運(yùn)作有效。記錄保存所有任命書(shū)由安環(huán)部至少保存三年。所有人員的資格培訓(xùn)記錄由生產(chǎn)運(yùn)行中心、人

34、力資源部保 存。附則本制度由生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)解釋。本制度由發(fā)布之日起實(shí)施。內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司內(nèi)部溝通制度目的為提高工作效率，避免出現(xiàn)因內(nèi)部各環(huán)節(jié)溝通不及時(shí)或不順暢導(dǎo)致的工作脫節(jié)、推諉現(xiàn)象，根據(jù)公司管理要求及公司實(shí)際工作的需要，特制定本制度。范圍公司內(nèi)部涉及到文件溝通、會(huì)議溝通及其他形式溝通時(shí)均適用。職責(zé)公司辦公室：總經(jīng)理召開(kāi)的會(huì)議、公司例會(huì)、臨時(shí)性會(huì)議的通知、召集，會(huì)議決議的準(zhǔn)備，會(huì)議記錄，會(huì)議決議追蹤及呈報(bào)。企業(yè)制度、正式文件的頒布、發(fā)行；公司決議事項(xiàng)和總經(jīng)理指令的通知、傳達(dá)；有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。各單位、部門(mén)主要負(fù)責(zé)人：出席要求參加的會(huì)議、執(zhí)行會(huì)議決議；根據(jù)會(huì)議要

35、求、上級(jí)指示或工作需要，向所屬部門(mén)、員工傳達(dá)會(huì)議決議及公司的政策、規(guī)章、要求等；定期或不定期向總經(jīng)理或分管副總作述職匯報(bào),及相關(guān)業(yè)務(wù)狀況呈報(bào)；部門(mén)會(huì)議的通知、召集、會(huì)議資料的準(zhǔn)備、會(huì)議決議追蹤及呈報(bào)；有關(guān)事務(wù)的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)、催辦。管理要求與方法溝通形式周匯報(bào)溝通,公司建立內(nèi)部周匯報(bào)制度。）逐級(jí)匯報(bào)單位、部門(mén)（含外包隊(duì)伍）；單位、技術(shù)管理人員、主任助理、副主任向主任匯報(bào)。公司：各部門(mén)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理各自逐級(jí)匯報(bào)。2）匯報(bào)內(nèi)容：本周從事和組織完成的具體工作，提出工作中存在的問(wèn)題和不足，對(duì)未完成工作的情況說(shuō)明以及下周工作計(jì)劃等。要求工作匯報(bào)內(nèi)容具體，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔，對(duì)工作的安排有具體的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。

36、3）匯報(bào)時(shí)間；各單位、部門(mén)（含外包隊(duì)伍）匯報(bào)在周五前報(bào)至公司辦公司（節(jié)假日除外）。4）匯報(bào)形式及要求：（ 1 ）各單位、部門(mén)匯報(bào)均采用書(shū)面匯報(bào)。（ 2）公司匯報(bào)通過(guò)公司內(nèi)部OA 網(wǎng)進(jìn)行。如有特殊原因不能及時(shí)匯報(bào)，需提前向公司辦公室說(shuō)明原因，不得漏報(bào)、不報(bào)。出差人員有條件的應(yīng)及時(shí)上報(bào)，確無(wú)條件的應(yīng)在出差結(jié)束第二天及時(shí)補(bǔ)報(bào)。月 /季工作計(jì)劃及工作總結(jié)報(bào)送1 ）上報(bào)對(duì)象：公司主管領(lǐng)導(dǎo)。2）上報(bào)內(nèi)容：工作計(jì)劃及工作總結(jié)分為月度和季度（其中包括年度） 。月度：下月度工作計(jì)劃及本月度工作總結(jié)；季度：下季度工作計(jì)劃及本季度工作總結(jié)；年度：關(guān)年（或全年）工作總結(jié)和下半年（或下一年度）工作計(jì)劃。3） 上報(bào)時(shí)間：

37、每月末的25 日前； 當(dāng)月度與季度或年度總結(jié)和計(jì)劃出現(xiàn)重合時(shí)，上報(bào)季度/年度總結(jié)和計(jì)劃。4）上報(bào)內(nèi)容：總結(jié)上月（年）工作情況，包括重要項(xiàng)目進(jìn)展情況，存在的問(wèn)題，安排下月（年）工作計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的具體措施。5）上報(bào)形式：以電子版形式報(bào)送至公司辦公室。4.1.3 信息溝通：通過(guò)公司內(nèi)部文件的分發(fā)和公司網(wǎng)站OA 網(wǎng)傳遞相關(guān)信息進(jìn)行溝通。各部門(mén)要加強(qiáng)網(wǎng)上溝通，充分利用公司網(wǎng)站提供的溝通平臺(tái)。1 ）主要功能：公司網(wǎng)站信息是重要的溝通方式，主要發(fā)布公司重要事件、存在問(wèn)題、項(xiàng)目重大事項(xiàng)及形象進(jìn)度的及時(shí)報(bào)道等，為中高層人員提供各類(lèi)信息參考。2）網(wǎng)站內(nèi)容：涉及公司外事活動(dòng)和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察的信息，由參與活動(dòng)的部門(mén)供

38、稿；重大活動(dòng)（會(huì)議），由活動(dòng)（會(huì)議）組織或涉及及業(yè)務(wù)的部門(mén)負(fù)責(zé)；信息中心負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常管理；公司辦公室負(fù)責(zé)公司發(fā)文的文件上傳；先進(jìn)部門(mén)和優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。其他重要信息。3）上報(bào)方式：各單位、部門(mén)（含外包隊(duì)伍）信息要求由主要負(fù)責(zé)人報(bào)送，將信息發(fā)送到公司辦公室統(tǒng)一進(jìn)行編發(fā)。4.1.4 會(huì)議溝通1 ）見(jiàn)公司有關(guān)會(huì)議制度方面要求。2）重要會(huì)紀(jì)要均以電子文檔形式在公司內(nèi)部OA 網(wǎng)公布。行文要求標(biāo)題格式各類(lèi)工作總結(jié)及計(jì)劃、匯報(bào)材料，標(biāo)題一律采用“單位、部門(mén)名稱(chēng) +月份（年度）工作總結(jié)（或月份（年度）工作計(jì)劃） ”的形式。落款格式在各類(lèi)工作總結(jié)及計(jì)劃、匯報(bào)中均應(yīng)有落款注明，落款注明包括部門(mén)的名稱(chēng)和行文日

39、期。編號(hào)格式：見(jiàn)公司有關(guān)方面要求。文件報(bào)送及建議（意見(jiàn)）回復(fù)時(shí)限要求公司下發(fā)到各部門(mén)的文件，需要報(bào)相關(guān)材料的，以要求報(bào)送的日期為準(zhǔn)，截止日期前沒(méi)有報(bào)送的，不再以任何形式進(jìn)行通知，并且對(duì)相磁單位、部門(mén)給予通報(bào)批評(píng)及處罰。不再以任何形式進(jìn)行通知，并且對(duì)相關(guān)單位、部門(mén)給予通報(bào)批評(píng)及處罰。對(duì)于各類(lèi)建議、意見(jiàn)，接收人應(yīng)在兩日內(nèi)向提出人予以明確答復(fù)，對(duì)未采納內(nèi)容要闡述原由。要求報(bào)送的相關(guān)材料均應(yīng)附上電子版，并發(fā)送至相關(guān)人員。公司內(nèi)部公文的格式按照公文模板書(shū)寫(xiě)。制度的監(jiān)督執(zhí)行公司辦公室負(fù)責(zé)每月對(duì)公司匯報(bào)、工作總結(jié)與計(jì)劃上報(bào)和信息采用情況統(tǒng)計(jì)，對(duì)未提前說(shuō)明原因又未按要求執(zhí)行上報(bào)的人員，按相關(guān)規(guī)定予以通報(bào)考核。

40、5. 附錄本制度由公司辦公室負(fù)責(zé)解釋。本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司合理化建議管理制度目的為了獲取改進(jìn)安全生產(chǎn)管理意見(jiàn)和建議提供有效渠道，鼓勵(lì)員工參與并分享安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改善公司安全生產(chǎn)績(jī)效。范圍本制度規(guī)定了安全生產(chǎn)合理化建議方式、程序、及認(rèn)可要求，適用于公司所有員工。引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法第四十五條定義無(wú)職責(zé)分管公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合理化建議應(yīng)用時(shí)需求資金的落實(shí)負(fù)責(zé)。工會(huì)負(fù)責(zé)人對(duì)公司合理化建議的溝通與管理工作負(fù)責(zé)。生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)人對(duì)安全管理合理化建議的組織實(shí)施、監(jiān)督執(zhí)行負(fù)責(zé)。管理內(nèi)容與方法合理化建議渠道工會(huì)應(yīng)建立員工提供合理化建議的渠道，可以按照以

41、下方式：合理化建議表OA 辦公系統(tǒng)當(dāng)面或通過(guò)電話安全生產(chǎn)會(huì)議各單位、部門(mén)收到相關(guān)方的合理建議，也應(yīng)提交到工會(huì)。建議的收集、處置與認(rèn)可工會(huì)應(yīng)保證合理化建議獲取渠道通暢，及時(shí)收集員工提交的合理化建議。工會(huì)應(yīng)對(duì)收集的安全生產(chǎn)建議進(jìn)行登記、整理和分析，并與相關(guān)職能管理部門(mén)協(xié)商，提出初步處理意見(jiàn)，確定采納或不采納，重大問(wèn)題提交公司安委會(huì)或職工代表大會(huì)討論決定。對(duì)采納的建議，應(yīng)指定建議落實(shí)部門(mén)、責(zé)任人員、實(shí)施及完成時(shí)間并通知建議人。對(duì)未采納的建議，工會(huì)應(yīng)通知建議人，并鼓勵(lì)其繼續(xù)參與。對(duì)安全生產(chǎn)有積極影響和可能產(chǎn)生良好效果的建議，工會(huì)應(yīng)申請(qǐng)給予建議者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。附則本制度由公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。本制度從發(fā)布之日

42、起正式實(shí)施。內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全、環(huán)保、消防生產(chǎn)會(huì)議管理制度第一條 為了更好的學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級(jí) 主管部門(mén)有關(guān)安全生產(chǎn)的文件、會(huì)議精神，制定本公司的安全生產(chǎn)管 理政策、規(guī)定，有針對(duì)性的解決安全生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，不斷改 進(jìn)和完善安全生產(chǎn)管理工作，特制定本制度。第二條安全生產(chǎn)會(huì)議包括：安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、安全工作專(zhuān) 題會(huì)、安全生產(chǎn)工作會(huì)議、環(huán)保工作會(huì)議、消防工作會(huì)議。第三條 總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開(kāi)安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議、 安全、環(huán)保、 消防生產(chǎn)專(zhuān)題會(huì)。第四條主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持安全生產(chǎn)工作會(huì)議。第五條各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持召開(kāi)本單位層面的各類(lèi)安全、環(huán) 保、消防

43、生產(chǎn)會(huì)議。第六條 公司每半年召開(kāi)一次安全生產(chǎn)委員會(huì)會(huì)議。 會(huì)議的主要 議題；研究、確定安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防管理的方向與措施。研究、確定安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)，并評(píng)估其完成情況。監(jiān)督安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃的執(zhí)行情況，并進(jìn)行考核。第七條 公司每年年初召開(kāi)安全工作專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議的主要議題；總結(jié)、回顧、分析上年度安全生產(chǎn)情況，并進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。公布本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)公布實(shí)現(xiàn)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的工作計(jì)劃。經(jīng)理與各單位、部門(mén)安全生產(chǎn)第一責(zé)任人簽訂本年度安全生產(chǎn)責(zé) 任書(shū)。第八條 公司每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防工作會(huì)，會(huì)議 的主要議題；督促落實(shí)年度安全生產(chǎn)措施計(jì)劃的月度執(zhí)行情況。對(duì)上月安全生產(chǎn)情況

44、進(jìn)行分析、回顧。對(duì)上月風(fēng)險(xiǎn)控制措施實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估。對(duì)影響安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。協(xié)調(diào)布置月度安全生產(chǎn)、環(huán)保、消防的重點(diǎn)工作和要求。第九條 安委會(huì)每年末對(duì)安委會(huì)會(huì)議、安全工作專(zhuān)題會(huì)議、安全生產(chǎn)工作會(huì)議的召開(kāi)情況進(jìn)行以及問(wèn)題的落實(shí)進(jìn)行回顧和總結(jié)。第十條 生產(chǎn)運(yùn)行中心對(duì)部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議的召開(kāi)及會(huì)議質(zhì)量 進(jìn)行考評(píng)，并對(duì)考評(píng)結(jié)果報(bào)安委會(huì)。第十一條 生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)對(duì)安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要， 安全工作專(zhuān)題 會(huì)議紀(jì)要、安全生產(chǎn)工作會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行歸檔長(zhǎng)期保存。第十二條 各部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)安全生產(chǎn)會(huì)議記錄長(zhǎng)期保存。第十三條 本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)運(yùn)行中心。內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全生產(chǎn)檔案管

45、理制度第一條為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)檔案管理工作，充分發(fā)揮檔案作用，為公司安全生產(chǎn)服務(wù)，特制定本制度。第二條安全生產(chǎn)檔案，是指公司從事安全生產(chǎn)活動(dòng)直接形成的對(duì)公司有保存價(jià)值的各種文字、圖表、聲像等不同形式的歷史記錄。公司檔案分為受控檔案和非受控檔案。第三條 公文承辦部門(mén)或承辦人員應(yīng)保證經(jīng)辦文件的系統(tǒng)完整。工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷(xiāo)毀。第四條公司的安全生產(chǎn)檔案日常管理工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。第五條安全生產(chǎn)文件材料的收集由各部門(mén)或經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)整理，交總經(jīng)理審閱后歸檔。第六條一項(xiàng)工作由幾個(gè)部門(mén)參與辦理的，在工作中形成的文件材料，由主辦部門(mén)或人員收集，交公司辦公室

46、備案。會(huì)議文件由公司辦公室收集。第七條 安全生產(chǎn)檔案歸檔范圍包括：（ 1）安全生產(chǎn)管理委員會(huì)或安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單及變動(dòng)記錄，安全標(biāo)準(zhǔn)化體系各類(lèi)文件。（ 2）安全機(jī)構(gòu)設(shè)置情況及專(zhuān)職、兼職安全員名單；（ 3）特種作業(yè)人員操作資格證件及人員名單；（ 4）特種設(shè)備清單及有關(guān)檔案資料；（ 5）危險(xiǎn)源（點(diǎn)）資料及三級(jí)危險(xiǎn)源（點(diǎn)）管理清單；（ 6）作業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)資料（地壓監(jiān)測(cè)、粉塵濃度監(jiān)測(cè)、環(huán)境監(jiān)測(cè)、噪聲測(cè)定等）；（ 7）職工健康檔案及健康監(jiān)護(hù)資料；（ 8）職業(yè)病人檔案及監(jiān)護(hù)資料；（ 9）安全生產(chǎn)檢查記錄及整改情況；（ 10 ）安全例會(huì)及安全日、月活動(dòng)記錄。（ 11）職工代表大會(huì)關(guān)于安全生產(chǎn)的提案及整改

47、落實(shí)情況；（ 12）安全生產(chǎn)事故記錄和統(tǒng)計(jì)資料；（ 13 ）職工傷亡事故登記表等有關(guān)傷亡事故管理的檔案資料；14） 安全生產(chǎn)管理制度及崗位操作規(guī)程及作業(yè)安全規(guī)程，并匯編成冊(cè)；（ 15）安全措施費(fèi)用的提取和使用情況；（ 16 ）安全教育培訓(xùn)記錄；（ 17 ）事故應(yīng)急救援預(yù)案，事故應(yīng)急救援演練及實(shí)施記錄；第八條 安全生產(chǎn)檔案要編寫(xiě)詳細(xì)的目錄并分檔存放，以便于查閱。要逐步實(shí)現(xiàn)安全檔案的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化管理。第九條歸檔的文件材料種數(shù)、份數(shù)以及每份文件的頁(yè)數(shù)均應(yīng)齊全完整。第十條安全生產(chǎn)檔案管理人員要運(yùn)用科學(xué)的方法進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析， 按要求將統(tǒng)計(jì)該上報(bào)有關(guān)部門(mén)的上報(bào)有關(guān)部門(mén)；該定期向職工公 布的向職工公

48、布。第十一條有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要經(jīng)常檢查安全生 產(chǎn)檔案的建檔和檔案管理工作，使安全生產(chǎn)檔案逐步完善和科學(xué)管 理。第十二條安全生產(chǎn)檔案只有公司內(nèi)部人員可以借閱，借閱者都 要填寫(xiě)借閱單，報(bào)主管人員批準(zhǔn)后，方可借閱，其中非受控文檔 的借閱要由部門(mén)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，受控文檔的借閱要由總經(jīng)理簽字批 準(zhǔn)。第十三條 檔案借閱的最長(zhǎng)期限為兩周；對(duì)借出檔案，檔案管理 保同要定期催還，發(fā)現(xiàn)損壞、丟失或逾期未還，應(yīng)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào) 總經(jīng)理處理。第十四條 必須嚴(yán)格保密，不準(zhǔn)泄露檔案材料內(nèi)容，如發(fā)現(xiàn)遺失 必須及時(shí)匯報(bào)，追究責(zé)任。第十五條 用畢按時(shí)歸還，如需延長(zhǎng)借閱時(shí)間，必須通知檔案管 理人員另行辦理續(xù)借手續(xù)。第十

49、六條本制度由生產(chǎn)運(yùn)行中心和公司辦公室負(fù)責(zé)解釋內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全技術(shù)措施審核制度第一條通過(guò)安全技術(shù)措施的制定、審核和管理，促進(jìn)安全技術(shù)措施有效實(shí)施，提高安全防護(hù)能力，使公司職業(yè)健康安全水平不斷提高。第二條本制度適用于公司安全技術(shù)措施的編制、審核和管理。第三條生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的編制、匯總和申報(bào)工作。第四條公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)安全技術(shù)措施的審核和批準(zhǔn)。第五條安全技術(shù)措施的編制和要求（ 1 ）新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)或新建、擴(kuò)建的項(xiàng)目，由主管部門(mén)同時(shí)制定安全技術(shù)措施，確保安全技術(shù)措施與主體同步進(jìn)行。（ 2）技術(shù)革新、技術(shù)改造或改進(jìn)操作方法、生產(chǎn)工藝的同時(shí)， 主管部門(mén)應(yīng)同時(shí)制

50、定安全技術(shù)措施或補(bǔ)充措施完善安全技術(shù)操作規(guī)程，確保安全技術(shù)措施的完整和連續(xù)。（ 3）通過(guò)安全檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，由主管部門(mén)制定安全技術(shù)措施，限期、限人整改，確保安全技術(shù)措施不留空白。第六條安全技術(shù)措施的編制原則（ 1 ） 開(kāi)展以機(jī)械化、自動(dòng)化為中心的技術(shù)革新和技術(shù)改造，積極改進(jìn)生產(chǎn)工藝和操作方法，改善勞動(dòng)條件，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、消除危險(xiǎn)因素，預(yù)防職業(yè)危害。（2）制定安全技術(shù)措施既要注意安全性、技術(shù)性，同時(shí)還應(yīng)考慮針對(duì)性和實(shí)用性。（3）以預(yù)防為主，要因人、因事、因地而異，制定安全技術(shù)措施。第七條安全技術(shù)措施的編制范圍（ 1 ）防護(hù)裝置：防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)、防護(hù)擋板、圍欄、蓋板、機(jī)械、電氣、氣動(dòng)、光電、電

51、磁感應(yīng)等各種形式的聯(lián)鎖裝置。（2）保險(xiǎn)裝置：自動(dòng)開(kāi)關(guān)、可熔保險(xiǎn)器、減壓裝置、安全閥、限位器等。（3）信號(hào)裝置：顏色信號(hào)、音響信號(hào)、指示儀表、標(biāo)志牌等。（4）安全防護(hù)設(shè)施：操作平臺(tái)、護(hù)欄、安全網(wǎng)、安全繩等。第八條安全技術(shù)措施的審核（1 ）根據(jù)安全技術(shù)措施的編制要求，主管部門(mén)填報(bào)“安全技術(shù)措施審核表”， 報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審核、批準(zhǔn)。（2）新工藝、新技術(shù)和改擴(kuò)建項(xiàng)目的安全技術(shù)措施，應(yīng)將技術(shù)設(shè)計(jì)資料、資金預(yù)算計(jì)劃連同“安全技術(shù)措施審核表”一并報(bào)請(qǐng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。第九條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)運(yùn)行中心。內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司員工安全意識(shí)管理制度目的建立提

52、升員工安全意識(shí)的有效機(jī)制。范圍本制度規(guī)定了員工安全意識(shí)的調(diào)查、提升及回顧的管理要求，適用于企業(yè)員工安全意識(shí)的管理。引用/應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)無(wú)定義安全意識(shí)：安全意識(shí)是源自于員工內(nèi)心自發(fā)的一種認(rèn)可與認(rèn)知，它包括員工思想認(rèn)知、安全技能的掌握、安全知識(shí)的掌握程度，而不是受外部環(huán)境的影響而產(chǎn)生的短期意識(shí)。職責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)對(duì)組織員工安全意識(shí)的調(diào)查，制定安全意識(shí)提升計(jì)劃。人力資源部、生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)。各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)本單位、部門(mén)員工安全意識(shí)的培訓(xùn)。管理內(nèi)容與方法員工安全意識(shí)調(diào)查安環(huán)部每年組織一次員工安全意識(shí)調(diào)查，調(diào)查途徑可以是：?jiǎn)柧碚{(diào)查訪談等。調(diào)查內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)的安全生產(chǎn)方針崗位安全生產(chǎn)

53、職責(zé)與安全操作規(guī)程突發(fā)情況的應(yīng)急處理工作場(chǎng)所特定的安全程序事故事件的報(bào)告程序作業(yè)場(chǎng)所存在的或潛在的危險(xiǎn)有害因素安全生產(chǎn)法律法規(guī)和其他要求個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)保養(yǎng)要求違章指揮和不安全的作業(yè)作為安環(huán)部根據(jù)員工安全意識(shí)的調(diào)查結(jié)果制定員工的安全意識(shí)提升計(jì) 劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施。安全意識(shí)輸入與提升的途徑包括：對(duì)新員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，并對(duì)其最初 3個(gè)月的安全意識(shí)進(jìn) 行跟蹤對(duì)所有員工進(jìn)行安全檢查程序和安全操作程序的訓(xùn)練推行危險(xiǎn)預(yù)知活動(dòng)根據(jù)工藝流程的變化情況，要求班組開(kāi)展對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的特定安全要求的討論。對(duì)脫離工作崗位超過(guò)規(guī)定時(shí)間的返崗員工進(jìn)行工作場(chǎng)所特定要 求的培訓(xùn)。結(jié)合安全活動(dòng)，做好員工的日常安全培訓(xùn)

54、工作。結(jié)合企業(yè)安全文化建設(shè)，開(kāi)展安全文藝表演、安全板報(bào)、事故 展覽與回顧等活動(dòng)。對(duì)安全業(yè)績(jī)好的員工進(jìn)行認(rèn)可與獎(jiǎng)勵(lì)各單位、部門(mén)負(fù)責(zé)按照生產(chǎn)運(yùn)行中心的要求開(kāi)展相應(yīng)的活動(dòng)。每年末安環(huán)部對(duì)員工安全意識(shí)提升計(jì)劃完成、效果情況進(jìn)行回顧 總結(jié)，并改進(jìn)工作。記錄保存附則本制度由生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)解釋。員工安全意識(shí)調(diào)查表。安全意識(shí)調(diào)查表被調(diào)查人員：姓名：崗位職務(wù)調(diào)查內(nèi)容是/否（可以進(jìn)行說(shuō)明）1、你是否清楚企業(yè)的安全生產(chǎn)方針，并說(shuō)明其含意2、你是否清楚本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)3、你是否掌握本崗位安全操作規(guī)程4、你是否清楚發(fā)生突發(fā)情況下的應(yīng)急處理程序5、你是否清楚本崗位工作場(chǎng)所特定的安全程序6、你是否清楚事故/事件的報(bào)告

55、程序7、你是否清楚安全隱患的報(bào)告程序8、你是否清楚本崗位作業(yè)場(chǎng)所存在的或潛在的危害因素9、你是否掌握相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的知識(shí)10、你是否清楚本崗位應(yīng)配備哪些個(gè)人防護(hù)用品11、你是否清楚個(gè)人防護(hù)用品的使用與維護(hù)方法與要求12、你是否會(huì)拒絕違章指揮13、你是否會(huì)制止他人的不安全的作業(yè)行為14、你是否會(huì)以個(gè)人的安全行為而自豪。備注：調(diào)查時(shí)間：年月日被調(diào)查人員簽名：內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司 安全教育培訓(xùn)制度第一條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理、進(jìn)行事故預(yù)防的重要手段，其重要性首先在于提高安全生產(chǎn)管理者及員工的責(zé)任感和自覺(jué)性，正確認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)職業(yè)安全健康法法律法規(guī)、安全知識(shí)，其次是能

56、夠普及和提高員工的安全技術(shù)知識(shí)，增強(qiáng)安全操作技能，從而保護(hù)自己和他人的安全。第二條為認(rèn)真宣傳、貫徹、落實(shí)黨和國(guó)家安全生產(chǎn)的各項(xiàng)方針、政策、法規(guī)及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，提高職工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和安全技能，防止產(chǎn)生不安全行為，減少人為失誤，確保安全生產(chǎn)，特制定本安全教育培訓(xùn)制度。第三條安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須進(jìn)行安全資格培訓(xùn)，并通過(guò)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)或法律法規(guī)規(guī)定的有關(guān)主管部門(mén)的考核，取得安全管理資格證書(shū)后方可任職。第四條安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人和安全管理人員必須積極參加安全生產(chǎn)再培訓(xùn)。第五條新從業(yè)人員的教育培訓(xùn)；新從業(yè)人員指新來(lái)公司的員工（含干部），包括學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生、代培人員

57、、新合同工等，新從業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育后方可分配上崗。新從業(yè)人員的教育時(shí)間不得少于48 學(xué)時(shí)。、一級(jí)安全教育：由公司生產(chǎn)運(yùn)行中心負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容：學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和公司（廠）的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全生產(chǎn)基本知識(shí)；勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；典型事故案例等。2、二級(jí)安全教育；由生產(chǎn)單位主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或安全技術(shù)組專(zhuān)職安全員負(fù)責(zé)。教育內(nèi)容；本單位安全生產(chǎn)狀況和規(guī)章制度；工藝流程、安全生產(chǎn)制度、和安全技術(shù)操作規(guī)程；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位的危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；本單位事故教訓(xùn)，安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)及要求等。3、三項(xiàng)安全教育：由班長(zhǎng)或兼

58、職安全員負(fù)責(zé)。內(nèi)容：崗位安全生產(chǎn)特點(diǎn)和崗位安全技術(shù)操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置和勞動(dòng)保護(hù)用品（用具）的使用方法；事故、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和安全注意事項(xiàng)等。第六條從企人員調(diào)整工作崗位或離崗1 年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)單位和生產(chǎn)班組兩級(jí)安全教育。第七條單位實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，應(yīng)對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。第八條特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員是指勞動(dòng)過(guò)程中容易發(fā)生傷亡事故，對(duì)操作者本人，尤其對(duì)他人和周?chē)O(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)，從事特種作業(yè)的人員稱(chēng)為特種作業(yè)人員。2、特種作業(yè)的范圍按國(guó)家相關(guān)的規(guī)定確定，其中包括有：電工作業(yè)；金屬焊接、切割作業(yè)；起重作業(yè)

59、；爆破作業(yè)；壓力容器作業(yè)； 企業(yè)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)輛駕駛；危險(xiǎn)物品作業(yè)；礦山通風(fēng)、排水、采掘、提升運(yùn)輸?shù)取?、特種作業(yè)人員上崗前，必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全技術(shù)和操作培訓(xùn)教育，并獲得特種作業(yè)操作證后方可上崗，并按國(guó)家相關(guān)規(guī)定按時(shí)通過(guò)復(fù)審。4、離開(kāi)特種作業(yè)崗位達(dá)6 個(gè)月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進(jìn)行實(shí)踐操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。第九條全員經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)1 、對(duì)在崗的從業(yè)人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。2、全員經(jīng)常性安全教育培訓(xùn)的主要內(nèi)容是：安全生產(chǎn)新知識(shí)、新技術(shù)、安全生產(chǎn)法律法規(guī)；單位的安全管理舉措和安全生產(chǎn)狀況； 作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在危險(xiǎn)因素、防范措施及事故應(yīng)急措施；事故案例等。3、全員經(jīng)

60、常性安全教育培訓(xùn)的主要形式有：每天在班前班后會(huì)上說(shuō)明安全注意事項(xiàng)；安全活動(dòng)日；安全生產(chǎn)會(huì)議；各類(lèi)安全生產(chǎn)培訓(xùn)班；事故現(xiàn)場(chǎng)會(huì)；安全知識(shí)；安全技能競(jìng)賽；張貼安全生產(chǎn)張貼面、標(biāo)語(yǔ)等；4、各生產(chǎn)單位組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)時(shí)間不得少于4 小時(shí)。第十條本制度解釋權(quán)歸生產(chǎn)運(yùn)行中心。3.2.2 生產(chǎn)運(yùn)行中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)審資料審核后，組織召3.2.2 生產(chǎn)運(yùn)行中心對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)審資料審核后，組織召內(nèi)蒙古萬(wàn)晨能源股份有限公司千峰水泥公司建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”管理制度、目的規(guī)定、改建、擴(kuò)建等建設(shè)項(xiàng)目和技術(shù)改造工程項(xiàng)目（以下簡(jiǎn)稱(chēng)建設(shè)項(xiàng)目）的安全、設(shè)備等“三同時(shí)”評(píng)審、驗(yàn)收的內(nèi)容和有關(guān)要求。2、范圍本制度適用