施工組織設(shè)計變電站通訊

1、一, 編制依據(jù)1. 寧夏銀星一井礦產(chǎn)壓覆區(qū)30MWp光伏發(fā)電項目站內(nèi)通訊及圖像監(jiān)控施工工程圖紙；2.光纜線路對地絕緣指標(biāo)及測試方法YD5012-20123.本地網(wǎng)通信線路驗收規(guī)范YD5051-20134.通信線路施工技術(shù)規(guī)范5.電信網(wǎng)光纖數(shù)字傳輸系統(tǒng)工程施工及驗收暫行技術(shù)規(guī)定YDJ44-20096.依據(jù)指標(biāo)文件的技術(shù)要求及建設(shè)方的要求二, 工程概況及特點寧夏銀星能源銀星一井壓覆礦區(qū)30MWp光伏發(fā)電項目擬建于寧夏省靈武市積家井礦區(qū)，惠安堡-大水坑馬路以北，場址區(qū)域地勢開闊平坦，海拔高度在1300m1480m之間，交通便利。 本項目總規(guī)劃容量為30MWp，共計18個光伏子陣。1, 全部站內(nèi)通訊系

2、統(tǒng)施工（站內(nèi)通訊溝的開挖, 回填, 通訊線的敷設(shè)及通信光纖的熔接；2, 全部站內(nèi)圖像監(jiān)控系統(tǒng)施工（站內(nèi)監(jiān)控溝的開挖, 回填, 監(jiān)控設(shè)備的安裝, 通信光纖的熔接, 線纜敷設(shè), 接線, 立桿基礎(chǔ)制作及施工, 輔材的選購, 調(diào)試驗收等；3, 負責(zé)電站內(nèi)通訊及圖像監(jiān)控施工, 調(diào)試并通過相關(guān)主管部門的驗收。3，屬于半干旱區(qū)。項目所在區(qū)域周邊無常年地表水體，甜水河為季節(jié)性河流，平常河內(nèi)水量較少，6-9月汛期間，降雨較集中，流域內(nèi)簡潔產(chǎn)流，在河中形成山洪。地下水埋深5-70m，水量較為豐富。依據(jù)本地區(qū)供應(yīng)氣象資料，場址區(qū)最大凍土深度為1.3m。，極端最高氣溫39，年平均降水量243mm，平均蒸發(fā)量2274m

3、m，多年平均風(fēng)速2.8m/s，極大風(fēng)速20.7m/s，大風(fēng)日數(shù)17.9d。平均雷暴日數(shù)18.9d，平均沙塵暴日數(shù)10.3d。2.2.1 施工工期緊工程擬定工期2016年06月20日開工，2016年06月30日竣工，因此工期極其驚慌。針對該特點，項目部重點組織, 落實好如下幾個環(huán)節(jié)：（1）勞動力的組織；（2）各種材料, 機具的打算；（3）充分利用新工藝, 新技術(shù)以提高工效；（4）抓好階段工期目標(biāo)限制；（5）制定合理, 可行的施工方案指導(dǎo)施工。2.2.2 平安文明施工要求高施工現(xiàn)場條件簡陋，區(qū)域面大且作業(yè)面分散，平安文明施工部署難度較大。有高空作業(yè), 重大機械, 道路懸崖等諸多危急源。針對此特點，

4、項目部重點組織, 落實好以下環(huán)節(jié)：（1）對危急源進行辨識，重大危急源編制技術(shù)措施加以防控；（2）加強平安管理相關(guān)的教化和培訓(xùn)，加強對全部作業(yè)人員交底工作的監(jiān)控。（3）定期組織現(xiàn)場平安大檢查工作，依據(jù)季節(jié), 施工段的不同，提前消退平安隱患。三, 施工現(xiàn)場組織機構(gòu)為保證工程順當(dāng)實施，從公司內(nèi)部抽調(diào)具有類似工程施工管理閱歷的項目管理人員組成高效精干的項目經(jīng)理部，以工程質(zhì)量和進度為核心，實施“過程精品”管理，以專業(yè)管理和計算機管理相結(jié)合的管理手段，對工程項目進行全過程, 全方位的支配, 組織, 管理, 協(xié)調(diào)與限制，高效率地實現(xiàn)工程項目綜合目標(biāo)，實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。平安員王 剛 技術(shù)員張澤明 材料員葛 鵬

5、項目總負責(zé)高 輝 質(zhì)檢員董志軍 資料員 羅永祥項目經(jīng)理丁海龍項目經(jīng)理 （1) 分解總包合同任務(wù)，并協(xié)調(diào)公司參與方予以支持和協(xié)作，制定總體工期進度支配，并實行實施。 （2) 在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司實施項目管理.貫徹執(zhí)行國家法律, 法規(guī), 方針政策和強制性執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn), 執(zhí)行公司的管理制度, 維護公司的合法權(quán)益。細致完成項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的任務(wù)。 （3) 負責(zé)全面的項目實施指揮，科學(xué)組織, 快速有序, 優(yōu)質(zhì)高效地完成項目支配，確保平安, 質(zhì)量, 進度, 效益的全面實現(xiàn)。項目經(jīng)理是工程質(zhì)量, 平安生產(chǎn)的第一負責(zé)人。 （4) 主持編制項目的施工組織設(shè)計, 進度支配及施工方案。組織制訂平安生產(chǎn)和保證質(zhì)量

6、, 進度, 文明施工的措施，并組織實施和限制。 （5) 科學(xué)組織和管理進入項目工地的人, 財, 物, 資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)好與項目各參建方, 地方政府, 電網(wǎng)公司等的關(guān)系。 （6) 參與分包商及物資供應(yīng)商評估及招投標(biāo)工作，參與分包商的選取及合同簽訂工作。 （7) 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)組建精干高效的項目部管理班子，選用外聘或勞務(wù)人員。負責(zé)項目部員工管理職責(zé)的考核及獎懲，進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益安排。 （8) 做好項目回款工作。合理支配工程資金運用，審核分包單位工程款項及供貨方設(shè)備款項支付。技術(shù)員在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，負責(zé)施工段的具體技術(shù)工作；將規(guī)程, 規(guī)范和設(shè)計要求以作業(yè)指導(dǎo)書和施工措

7、施的形式下達到各科室和各施工隊，進行平安技術(shù)交底和解決施工中發(fā)生的技術(shù)問題，探討制定先進的施工工藝，推廣新技術(shù)應(yīng)用，為工程的順當(dāng)施工供應(yīng)技術(shù)保障；協(xié)作質(zhì)量平安科進行工程竣工資料的移交平安員（1）貫徹執(zhí)行國家地方有關(guān)主管部門關(guān)于平安的方針政策, 規(guī)范, 制度的規(guī)定，堅持“平安預(yù)防為主”的方針。（2）細致檢查督促施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)的勞動愛護及各項平安規(guī)定的落實。（3）參與施工方案中平安生產(chǎn)技術(shù)措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施。（4）檢查施工現(xiàn)場平安防護, 地下管道, 腳手架平安, 機械設(shè)施, 電氣線路, 防水等是否符合平安規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)覺施工現(xiàn)場有擔(dān)心全隱患，應(yīng)剛好提出改進措施，督促實施并

8、對改進后的設(shè)施進行檢查驗收。對不改進的，提出處置意見報項目負責(zé)人處理。（5）負責(zé)本工程的常規(guī)平安檢查活動，并做好檢查記錄，幫助落實獎懲措施。（6）對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。（7）同各施工班組及個人簽訂平安紀(jì)律協(xié)議書。（8）對進入施工現(xiàn)場的新工人進行平安教化及日常生產(chǎn)的平安教化工作。（9）完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其它工作。資料員（1）管理施工現(xiàn)場的各種文件, 資料, 設(shè)計圖紙等施工資料與竣工資料。（2）建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案管理。（3）負責(zé)與業(yè)主方, 監(jiān)理方及各分包單位的資料收發(fā), 借閱，并辦理簽收手續(xù)。（4）負責(zé)接收, 發(fā)放及保管項目部部的書函文件, 合同, 招投標(biāo)

9、文件, 設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集, 借閱和管理；簽發(fā), 分發(fā)的工作要做到剛好, 到位，并注明收發(fā)時間。（5）負責(zé)項目部工程預(yù)算, 決算, 結(jié)算, 工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案, 技術(shù), 經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。（6）收集, 建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn), 文件, 建筑材料與設(shè)備等資料。負責(zé)工程檔案歸類管理，細致做好合同編號, 歸檔, 分發(fā)，統(tǒng)計工程付款狀況。四, 施工現(xiàn)場總平面布置圖4.1.1 布置原則依據(jù)現(xiàn)場施工條件，依據(jù)因地制宜, 節(jié)約用地, 有利生產(chǎn), 易于管理, 滿足須要, 平安牢靠的原則進行臨時設(shè)施布置。充分利用一期項目的臨建辦公生活區(qū)，不再新建項目部。4.1.

10、2 設(shè)施布置符合施工組織設(shè)計導(dǎo)則基本原則，設(shè)置科學(xué)合理，計算精確可行，既滿足便利生產(chǎn)利于生活, 平安環(huán)保和勞動愛護的要求，又滿足工程建設(shè)須要，降低工程臨建成本，提高綜合效益。（1）總體緊湊合理，區(qū)域分工明顯，整體美觀，好用。（2）各區(qū)域采納標(biāo)準(zhǔn)圍欄隔離，便利區(qū)域內(nèi)的管理，也便于現(xiàn)場平安文明施工規(guī)劃。（3）施工生活區(qū)擬依據(jù)現(xiàn)場狀況敏捷確定。從馬家灘拉水，運至現(xiàn)場來解決施工及施工人員生活用水，運輸距離約為15km。施工用水全部為運輸方式，水到現(xiàn)場以后集中存放。用水量計算干脆生產(chǎn)用水量：Q1=k1k4(n1q1)/(83600t)q1各項工程干脆生產(chǎn)用水量：15L/m31200015(83600施工

11、機械用水量：Q2取1L/s用水量Q=Q1+Q2Q4施工高峰期在施工現(xiàn)場設(shè)置2到3個蓄水池。匯流站現(xiàn)場施工機械表序號機械名稱功率單位數(shù)量總功率1鋼筋彎曲機15KW臺115KW2鋼筋切斷機15KW臺115KW3電焊機20KW臺240KW（1）施工用電容量：電動機總功率 63KW電焊機總?cè)萘?40KW（2）人員生活用電量：室外照明按每人平均每天0.1KW計算，135室內(nèi)照明按每人平均每天0.05KW計算，135取cos=0.75，K1=0.5，K2=0.6，K3=0.8，K4=1供電設(shè)備總需電量6340150.8130）可從匯流站10KV備用變壓器400V開關(guān)柜敷設(shè)電纜接引，總功率預(yù)料須要120KW

12、可以滿足。五, 施工方案技術(shù)資料的打算是施工打算工作的核心，開工前技術(shù)打算工作做得充分與否,干脆影響施工過程質(zhì)量限制和進度目標(biāo)限制成敗。其主要工作內(nèi)容是進行施工圖會審, 編制項目管理實施規(guī)劃和施工技術(shù)方案, 進行三級技術(shù)交底等。（1）施工圖及技術(shù)資料的管理施工圖, 設(shè)計資料和項目法人, 監(jiān)理單位的來往文件，按公司程序文件中的有關(guān)規(guī)定，由專人管理，統(tǒng)一發(fā)放。（2）施工圖會審施工圖會審分二步進行，第一步：由公司技術(shù)部組織公司相關(guān)部門在公司內(nèi)部進行設(shè)計施工圖紙熟識和審查工作，并形成文字記錄；第二步：參與監(jiān)理工程師組織的施工圖會審，將公司內(nèi)部審查中發(fā)覺的問題以文件形式報監(jiān)理工程師。項目經(jīng)理部收到設(shè)計文

13、件和施工圖后，由項目總工組織項目部相關(guān)技術(shù)人員參與由監(jiān)理部組織的圖紙審查和設(shè)計交底，公司技術(shù)部派專業(yè)工程師參與，審查會由設(shè)計解答存在的問題和疑點。5.1.2 施工圖審查的重點：（1）審查總平面布置與各分冊的一樣性；（2）審查設(shè)計圖紙是否完整, 齊全，是否符合規(guī)程, 規(guī)范及強制性條文規(guī)定；（3）審查設(shè)計圖紙與說明書的內(nèi)容是否一樣；（4）審查土建工程與電氣設(shè)備安裝接口有無沖突；（5）審查建筑圖與結(jié)構(gòu)圖在幾何尺寸, 坐標(biāo), 標(biāo)高, 說明等方面是否一樣，技術(shù)要求是否正確；（6）審查地基處理與基礎(chǔ)設(shè)計同擬建工程地點的工程地質(zhì), 水文地質(zhì)等條件是否一樣，以及建（構(gòu)）筑物與地下管線之間的關(guān)系；5.1.3 選

14、用及編寫施工技術(shù)方案通過了GB/T19001-2008標(biāo)準(zhǔn)體系認證以后，公司技術(shù), 質(zhì)量, 平安等部門依據(jù)施工積累的閱歷聯(lián)合組織編寫了多項分項/分部工程和重要工序施工作業(yè)指導(dǎo)書和工藝手冊并推廣運用。工程施工將作業(yè)指導(dǎo)書和結(jié)合本工程特點基礎(chǔ)上進行修改, 完善后運用。工程各工序正式開工前，由項目經(jīng)理組織各專業(yè)技術(shù)人員，在熟識圖紙的基礎(chǔ)上編寫各分部/分項工程的施工技術(shù)方案。全部技術(shù)方案在公司內(nèi)部按有關(guān)規(guī)定進行嚴(yán)格的審批后，再報監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。5.1.4 三級技術(shù)交底工程施工技術(shù)按三級交底要求且全員參與方式執(zhí)行，即公司對項目部的交底，項目部對施工隊的交底和施工隊對班組的交底。交底按分部工程和特殊工序進

15、行，交底采納書面形式，交底內(nèi)容依據(jù)本工程實際要求進行。項目部對施工隊的交底由項目經(jīng)理組織，項目部專業(yè)工程師負責(zé)實施，技術(shù)交底書必需經(jīng)項目總工批準(zhǔn)。參與交底的人員為：施工隊長, 施工隊技術(shù)員, 施工班長, 平安, 質(zhì)量專業(yè)人員等。施工隊對班組的交底由施工隊長組織，隊技術(shù)員負責(zé)實施，技術(shù)交底書必需報項目總工批準(zhǔn)。以參與交底的人員為：施工班組長, 各工種施工管理人員, 勞務(wù)施工隊長和主要骨干人員等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：施工方法, 質(zhì)量要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，施工過程中須要留意的問題，可能出現(xiàn)意外的措施和應(yīng)急方案。技術(shù)交底要緊緊圍繞和具體施工有關(guān)的操作者, 機械設(shè)備, 運用的材料設(shè)備, 構(gòu)配件, 工藝,

16、工法, 施工環(huán)境, 具體管理措施等方面進行，交底中要明確做什么, 誰來做, 如何做, 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和要求, 什么時間完成等。5.1.5 技術(shù)資料 為技術(shù)人員配備與本工程相適應(yīng)的技術(shù)資料和技術(shù)規(guī)范，必要時組織外出參觀, 學(xué)習(xí)。5.1.6勞動力組織依據(jù)本工程整體進度支配, 工期緊的實際狀況，以及對天氣影響因素的考慮，施工人員隨工程的施工進度隨時調(diào)整，施工高峰期人數(shù)將達到120人。5.1.7施工機械配置大型施工機械配置表名稱型號單位數(shù)量進場日期裝載機臺12016-04反鏟挖掘機W-1001臺12016-045.1.8監(jiān)視和測量裝置配備監(jiān)視和測量裝置需用支配表類別名稱規(guī)格單位數(shù)量進場日期測量全站儀SETZ

17、B-II臺12016-04經(jīng)緯儀TD-1E臺22016-04水準(zhǔn)儀TDS332臺22016-04塔尺5m把22016-04鋼尺50m把22016-04盒尺5m把32016-04銦鋼尺2m把12016-045.2主要施工方案和特殊施工方法（施工檢驗標(biāo)準(zhǔn)見工程項目劃分表）5.2.1匯流站通訊工程1.1, 路由復(fù)測工序及施工方法1)定線：依據(jù)設(shè)計施工圖，在前方三角位樁或轉(zhuǎn)角樁上豎起大標(biāo)旗，始標(biāo)點至大標(biāo)旗間插入兩根以上花桿，始標(biāo), 花桿和大標(biāo)旗成始終線，以此畫線和丈量距離。復(fù)測中需變更路由時，如遇有新路由比原路由增加長度超過100m, 連續(xù)變更路由超過2km或變更水線路由等狀況應(yīng)報相關(guān)部門審批后方可修

18、改。2)測距：測地面距離時一般運用100m地鏈。地鏈應(yīng)每天用皮尺校正以免由于地鏈變更而造成測量誤差。測距時拉前后鏈人員應(yīng)保持在始標(biāo)至大標(biāo)旗的直線上，地鏈應(yīng)拉直，平行于地面。穿越較大障礙物時，如位置變更應(yīng)測繪出新的斷面圖。每隔100m打一計數(shù)樁，在轉(zhuǎn)角點穿越障礙處應(yīng)打定位樁。樁號應(yīng)隨時與繪圖, 記錄者核對。在前后樁之間把地鏈接直沿地鏈用白灰畫線，沿途預(yù)留處應(yīng)畫出，余留長度應(yīng)記入距離數(shù)之內(nèi)。3)繪圖：核實復(fù)測的路由與設(shè)計施工圖有無差異，路由變動部分應(yīng)按施工圖的比例繪出路由位置及路由兩側(cè)50m以內(nèi)的地形和主要建筑物。核實施工圖上的各種障礙及“防護”段落。供應(yīng)配盤及光纜運輸, 施工車輛進入通路的資料。

19、1.2, 光纜等器材檢驗方法1)單盤光纜的檢驗單盤檢驗應(yīng)在光纜運達現(xiàn)場分囤點后進行，檢驗后不宜長途運輸。單盤檢驗前的打算工作：熟識施工圖技術(shù)文件訂貨合同，了解光纜規(guī)格等技術(shù)指標(biāo), 中繼段光功率安排等；收集, 核對各盤光纜的出廠產(chǎn)品合格證書, 產(chǎn)品出廠測試記錄等； 外觀的檢查：檢查光纜盤有無變形，護板有無損傷，做好記錄，與供應(yīng)商一起開盤檢查，并將出廠合格證及技術(shù)參數(shù)資料保存。開盤后先檢查光纜外表有無損傷，如有損傷做好記錄，如有出廠的記錄或卡片收好保存。剝開光纜頭。有A, B端要求的識別端別，識別光纜種類，并在盤上用紅漆標(biāo)上新編盤號，光纜種類及外端端別。進行光性能檢驗：衰耗測試：采納光時域反射儀（

20、OTDR）測試；加1km左右尾纖，以消退OTDR的盲區(qū)，測試做好記錄。測試結(jié)果如超出標(biāo)準(zhǔn)或與出廠測試相差太大，馬上向光纜生產(chǎn)廠家提出用剪斷法進行測試。長度測試：用光時域反射儀（OTDR）測出每根光纖的長度，同一光纜幾根纖的測長加以比較。如有較大差別則從另一端測試或做通光檢查以防有斷纖。測試方法如圖所示2)光纜的配盤配盤的基本流程列出光纜路由長度總表依據(jù)路由復(fù)測資料，列出各中繼段內(nèi)各種不同施工形式的地面長度。內(nèi)容包括埋式, 管道, 架空, 水底或丘陵山區(qū)爬坡等布放的總長度，以及局(站)內(nèi)的長度(局前人孔至機房光纖安排架(盤)的地面長度)。 列出光纜總表將單盤檢驗合格的不同光纜列成總表，內(nèi)容包括盤

21、號, 規(guī)格, 型號及盤長等。初配(列出光纜安排表)依據(jù)不同敷設(shè)方式路由的地面長度，加余量(10%)算出各個中繼段的光纜總用量。依據(jù)算出的各中繼段光纜用量，選擇不同規(guī)格, 型號的光纜，使光纜累計長度滿足中繼段總長度的要求。列出初配結(jié)果，即中繼段光纜安排表。對于先分屯后單盤檢驗工程的初配，考慮到有的大型工程上得快，必需先分屯后檢驗。對這類工程，應(yīng)依據(jù)設(shè)計長度，按上述同樣方法進行初配，然后分屯，待檢驗, 路由復(fù)測后進行中繼段正式配盤。但按設(shè)計長度初配時應(yīng)留有一部分機動盤作為正式配盤時調(diào)整選用，機動盤一般先放到中心分屯點。正式配盤依據(jù)初配結(jié)果，按配盤一般規(guī)定正式配置，包括接頭點位置的初步確定。具體配盤

22、方法步驟見后述內(nèi)容。配盤完畢后，應(yīng)比照實物清點光纜, 核對長度, 端別安排段落并在纜盤標(biāo)明清晰，最終填好配盤圖表交施工隊或作業(yè)組實施布放。 配盤意示圖從特殊光纜接頭點向兩端配光纜，在配盤時考慮以下狀況a依據(jù)路由復(fù)測，光纜配盤應(yīng)盡量做到整盤敷設(shè)，削減接頭；管道光纜時，應(yīng)考慮人（手）孔間的累計距離，削減奢侈光纜。b光纜接頭位置避開在河中, 過馬路鐵路的穿越處和建筑物以及地形困難不易接續(xù)操作的地點。c配盤時應(yīng)盡可能把穿管的地段支配在靠近光纜的兩端位置，以削減布放時間纜穿管的距離。d為了削減接頭，在光纜數(shù)量容許時并征得業(yè)主同意可以把埋式光纜配進管道。1.3, 光纜接頭盒及其配套材料的檢查光纜接頭盒應(yīng)不

23、漏氣, 不變形, 不龜裂。配套材料達到相關(guān)規(guī)定要求。敷設(shè)直埋光纜1）敷設(shè)直埋光纜的人員組織支配六個施工隊分段同時進行光纜敷設(shè)（在此要求配盤要精確合理）。此階段施工過程中，支配每個施工隊保證有技工10個，普工20人。個別段落若施工難度較大，則視狀況另行加派普工1020人。 2）干線光纜敷設(shè)安裝的最小曲率半徑應(yīng)下表規(guī)定。光纜充許的最小彎曲半徑表光纜外護層形式無外護層或04型53, 54, 33型333型, 43型靜態(tài)彎曲10D15D動態(tài)彎曲20D25D30D注：表中D為光纜外經(jīng)3）敷設(shè)方法按敷設(shè)光纜工序施工方法進行施工。4）直埋光纜愛護及其他留意事項：機械牽引時，應(yīng)采納地滑輪；人工抬放時，光纜不應(yīng)

24、出現(xiàn)小于規(guī)定曲率半徑的彎曲以及拖地, 牽引過緊等現(xiàn)象；光纜必需平放于溝底，不得騰空和拱起；光纜敷設(shè)或按設(shè)計要求的措施處理；布放過程中或布放后，應(yīng)剛好檢查光纜外皮，如有破損應(yīng)馬上修復(fù)；直埋光纜敷設(shè)后應(yīng)檢查光纜護層對地絕緣電阻。光纜中光纖及銅導(dǎo)線必需經(jīng)檢查確認符合質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)后，方可全溝回土。1.5, 布放排流線1）按布放排流線工序施工方法進行施工。2）六個施工隊分段同時進行各自的排流線布放，做好對接工作（在此也要求配盤要精確合理）。此階段施工過程中，支配每個施工隊保證有技工10個，普工20人。個別段落若施工難度較大，則視狀況另行加派普工1020人。3）排流線布放應(yīng)留意的方面：光纜線路的防雷措施，

25、必需按設(shè)計規(guī)定處理。采納防雷排流線時，應(yīng)在光纜上方30厘米處敷設(shè)單根或雙根排流線；當(dāng)回填土后故又挖出光纜重新敷設(shè)時，必需嚴(yán)格檢查排流線是否位于光纜上方，嚴(yán)禁出現(xiàn)顛倒現(xiàn)象。1.6, 光纜愛護1）按光纜愛護工序施工方法進行施工，由每隊的施工隊長指派技工將需對光纜進行愛護的地段進行標(biāo)記。2）光纜溝挖好后，按規(guī)定采納鋼管, 塑料管放置直埋溝中，按規(guī)定水泥包封。3）直埋光纜愛護及其他留意事項：光纜線路穿越鐵路涵洞, 馬路涵洞或鄉(xiāng)村馬路采納鋼管愛護時，應(yīng)伸出路基兩側(cè)排水溝外1m，光纜埋深距排水溝溝底應(yīng)不小于80cm，并符合相關(guān)部門要求規(guī)定。鋼管內(nèi)徑應(yīng)滿足安裝子管要求，但應(yīng)不小于80mm，鋼管內(nèi)穿放的子管數(shù)

26、量一般不小于兩根。光纜穿越水渠, 水塘?xí)r，可采納塑料管愛護或光纜上方覆蓋水泥蓋板愛護。光纜敷設(shè)在坡度大于20，坡長大于30m的斜坡地段宜采納“S”型敷設(shè)。若破面上的光纜溝有受到水流沖刷的可能時，應(yīng)實行堵塞加固或分流等措施。在坡度大于30的較大斜坡地段敷設(shè)時宜采納直埋光纜。光纜穿越沿山澗，溪流等宜受沖刷的地段時，應(yīng)依據(jù)狀況設(shè)漫水坡, 塑管愛護, 水泥封溝, 擋水墻或其他愛護措施。光纜在地形起伏比較大的地段，（如臺地, 梯田, 干溝等處）敷設(shè)時，應(yīng)滿足規(guī)定的埋深和曲率半徑要求。光纜溝應(yīng)因地制宜采納措施防止水土流失，保證光纜平安。一般高差在0.8m及以上應(yīng)加護坎或護坡愛護。光纜在橋上敷設(shè)時，應(yīng)考慮機

27、械損傷, 振動和環(huán)境溫度的影響。依據(jù)貴州的實際狀況，在橋外架設(shè)的管材宜采納高密度, 耐溫好的塑料管材。埋設(shè)后的單盤直埋光纜，其金屬外護層對地絕緣電阻的竣工驗收指標(biāo)應(yīng)不低于10M.Km；其中充許10的單盤光纜不低于2M。維護指標(biāo)應(yīng)不低于2M。石砌堵塞時，堵塞上下寬度應(yīng)比光纜溝上下寬度每側(cè)增加0.2-0.4米，比溝底增深0.3米，砌筑時，下部比上部縱向略許放寬，以加強穩(wěn)固性。堵塞間隔距一般為20米左右，在坡度大于30度的地段視沖刷狀況減至5-10米。村屯, 主要道口, 挖砂取土地帶, 過河渡口等地應(yīng)設(shè)置標(biāo)記牌，并符合下列規(guī)定： 標(biāo)記牌的尺寸, 字體大小和內(nèi)容等符合省公司要求。干線光纜可同其他通信光

28、纜同溝敷設(shè)，但不得重疊或交叉，纜間的平行盡距不應(yīng)小于10cm。兩條光纜的接頭位置要不同方向錯開以及兩接頭位置間隔不小于10m的距離。光纜線路穿越白蟻活動區(qū)域應(yīng)按規(guī)定做防蟻處理。1.7, 回填1）嚴(yán)格按回填工序方法進行回填。2）回填采納5個技工監(jiān)督30個普工，同時進行回填。3）回填應(yīng)達到相關(guān)規(guī)定及要求。1.8, 接頭坑1）由嫻熟技工帶5名普工一組進行施工2）視工程實際狀況定位接頭坑位置，在配盤精確無差異的狀況下，可在開挖直埋溝的同時進行。3）接頭坑規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定的要求。規(guī)格見下圖：4）留意事項：接頭坑應(yīng)位于路由前進方向的右側(cè)，坑底應(yīng)平整無碎石，應(yīng)鋪10厘米厚的細土或沙土并踏實。光纜在接頭處重

29、迭12米，每側(cè)各2米為接頭盒內(nèi)光纖盤留和接續(xù)損耗，余8米為兩側(cè)預(yù)留。直埋光纜引入接頭盒的方式，視接頭盒的結(jié)構(gòu)確定，但應(yīng)使接頭盒在運行中不承受光纜拉力。接頭完成后將接頭盒及兩邊余纜水平盤放入接頭坑內(nèi)，端頭必需做密封防潮處理，防止光纜浸水或人為損傷；接頭盒上方應(yīng)回填細土或砂土20厘米，并在上方鋪放(四塊)水泥蓋板進行愛護。5.匯流站監(jiān)控系統(tǒng)工程線纜敷設(shè)設(shè)備安裝設(shè)備調(diào)試投入試運行竣工資料整理驗收交付運用。1.1系統(tǒng)安裝依據(jù)施工技術(shù)圖的要求，明確安防系統(tǒng)中各種設(shè)備與攝像機的安裝位置，明確各位置的設(shè)備型號和安裝尺寸，依據(jù)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品樣本確定安裝要求。依據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)的技術(shù)參數(shù)，協(xié)作土建做好

30、各設(shè)備安裝所需的預(yù)埋和預(yù)留位置。依據(jù)安防系統(tǒng)設(shè)備供應(yīng)商供應(yīng)的技術(shù)參數(shù)和施工設(shè)計圖紙的要求。配置供電線路和接地裝置。攝像機應(yīng)安裝在監(jiān)視目標(biāo)旁邊，不易受外界損傷的地方。其安裝位置不易影響現(xiàn)場設(shè)備和工作人員的正?；顒印ＭǔＷ畹桶惭b高度室內(nèi)為2.50米，室外3.50米。攝像機的鏡頭應(yīng)從光源方向?qū)?zhǔn)監(jiān)視目標(biāo)，鏡頭應(yīng)避開受強光直射。攝像機采納75-5同軸視頻電纜，云臺限制箱與視頻矩陣主機之間連線采納2芯屏蔽通訊線纜（RVVP）或3類雙絞線。必需在土建, 裝修工程結(jié)束后，各專業(yè)設(shè)備安裝基本完畢，在整齊的環(huán)境中安裝攝像機。從攝像機引出的電纜留有1m的余量，以便不影響攝像機的轉(zhuǎn)動。攝像機安裝在監(jiān)視目標(biāo)旁邊不易受

31、到外界損傷的地方，而且不影響旁邊人員的正?；顒印０惭b高度室內(nèi)2.5-5m，室外3.5-10m。電梯轎廂內(nèi)的攝像機安裝有頂部，其光軸與電梯廂的兩壁, 天花板成45度角。攝像機避開逆光安裝。云臺安裝時按攝像監(jiān)視范圍確定云臺的旋轉(zhuǎn)方位，其旋轉(zhuǎn)死角處在支, 吊架和引線電纜一側(cè)。電動云臺重量大，支持其的支, 吊架安裝堅固牢靠，并考慮其的轉(zhuǎn)動慣性，在它旋轉(zhuǎn)時不發(fā)生抖動現(xiàn)象。安裝球形攝像機, 隱藏式防護罩, 半球形防護罩，由于占用天花板上方空間，因此必需確認該安裝位置吊頂內(nèi)無管道等阻檔物。解碼器安裝在離攝像機不遠的現(xiàn)場，安裝不要明顯；若安裝在吊頂內(nèi)，吊頂要有足夠的承載實力，并在旁邊有檢修孔。在監(jiān)控室內(nèi)的終端

32、設(shè)備，在人力允許的狀況下，可與攝像機的安裝同時進行。監(jiān)控室裝修完成且電源線, 接地線, 各視頻電纜, 限制電纜敷設(shè)完畢后，將機柜及限制臺運入安裝。機架底座與地面固定，安裝豎直平穩(wěn)，垂直偏差不超過3；幾個機柜并排在一起，面板應(yīng)在同一平面上并與基準(zhǔn)線平行，前后偏差不大于3mm，兩個機柜中間縫隙不大于3mm。限制臺正面與墻的凈距不小于1.2m，側(cè)面與墻或其他設(shè)備的凈距不小于0.8m。監(jiān)控室內(nèi)電纜理直后從地槽或墻槽引入機架, 限制臺底部，再引到各設(shè)備處。全部電纜成捆綁扎，在電纜兩端留適當(dāng)余量。并標(biāo)示明顯的永久性標(biāo)記。1.2系統(tǒng)的調(diào)試1）調(diào)試打算工作檢查本系統(tǒng)接線, 電源, 設(shè)備就位, 接地, 測試表格

33、等。用對線工具檢查各種設(shè)備, 器件之間線路連接正確性，并做好測試記錄。2）單體調(diào)試檢查攝像機開通, 關(guān)斷動作，云臺操作和防護罩動作的正確性，檢查畫面分割器切換動作正確性。能夠進行獨立單項調(diào)試的設(shè)備, 部件的調(diào)試, 測試在設(shè)備安裝前進行。如：攝像機的電氣性能調(diào)試, 協(xié)作鏡頭的調(diào)整, 終端解碼器的自檢, 云臺轉(zhuǎn)角限位的測定和調(diào)試, 放大器的調(diào)試等。開啟主機系統(tǒng)，運行系統(tǒng)軟件，打印系統(tǒng)運行時各種信息，確認總控室和各分控機房中心設(shè)備運行正常。各智能限制鍵盤操作正確。3）系統(tǒng)調(diào)試按調(diào)試設(shè)備的功能或作用和所在部位或區(qū)域劃分。傳輸系統(tǒng)的每條線路都進行通, 斷, 短路測試并做標(biāo)記。遇到50Hz工頻干擾，采納在

34、傳輸線上輸入“縱向扼流圈”來消退；當(dāng)傳輸本身的質(zhì)量緣由與傳輸線兩端相連的設(shè)備輸入輸出阻抗非75歐姆的傳輸線特性阻抗不匹配時，會產(chǎn)生高頻振蕩而嚴(yán)峻影響圖像質(zhì)量，需在攝像機的輸出端串聯(lián)幾十歐的電阻，或在限制臺或監(jiān)視器上并聯(lián)75歐姆電阻。4）系統(tǒng)聯(lián)調(diào)首先檢查供電電源的正確性，然后檢查信號線路的連接正確性, 極性正確性, 對應(yīng)關(guān)系正確性。系統(tǒng)進入工作狀態(tài)后，把全部攝像機的圖像閱讀一遍，再逐臺對攝像對的上下左右角度, 鏡頭聚焦和光圈細致調(diào)整，若是帶云臺和變焦鏡頭的攝像機，還要搖動操作桿，使云臺對應(yīng)地轉(zhuǎn)動，再調(diào)整鏡頭。把攝像機的圖像顯示在各監(jiān)視器上，檢查監(jiān)視器的工作狀態(tài)。把全部攝像機分組顯示在全部監(jiān)視器上

35、，視察圖像切換狀況。檢查錄像機時，自動倒帶后對操作多畫面處理器或限制臺自動錄像，放像后實現(xiàn)錄像帶的重放。1.3系統(tǒng)試運行依據(jù)系統(tǒng)軟件功能逐項進行功能和系統(tǒng)參數(shù)測定，以確認系統(tǒng)運行正確性和牢靠性，并做好測試記錄。六, 工期及施工進度支配支配開工日期為2016年06月20日，2016年06月30日竣工。詳見附圖寧夏銀星一井礦產(chǎn)壓覆區(qū)30MWp光伏發(fā)電項目站內(nèi)通訊及圖像監(jiān)控施工工程進度支配網(wǎng)絡(luò)圖1, 選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，最大限度的實現(xiàn)本工程施工, 支配, 組織, 協(xié)調(diào), 限制, 監(jiān)督和指揮職能。項目經(jīng)理部內(nèi)部，明確各成員職責(zé)，分項, 分段負責(zé)到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入

36、與工期掛鉤，使組織上, 責(zé)任制上得以落實，剛好發(fā)覺組織中存在的問題，剛好訂正，剛好調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。2, 技術(shù), 質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題自理在現(xiàn)場，把失誤殲滅在萌芽，嚴(yán)防失誤返工影響工期。施工人員選用嫻熟的高級技術(shù)工作業(yè)，并要求做到：當(dāng)日支配進度不到位時人員不得下崗，實行提前工期嘉獎，無故延期按合同規(guī)定扣罰工資。加強對現(xiàn)場的支配管理，進入地上結(jié)構(gòu)施工后，將通過實行多段驗收的方式，確保砌筑, 裝修施工的提前插入。3, 保證足夠的勞動力投入，我公司施工人員足夠，勞動力由總公司統(tǒng)一調(diào)配，保證滿足施工的須要。勞動力組織采納按工種分組施工的方式，統(tǒng)一調(diào)度各工種的施工力氣組織

37、施工。依據(jù)本工程的基礎(chǔ)工程, 主體施工, 裝修工程量和進度要求等因素，主要項目采納分片施工，人員采納兩班制；高峰期采納三班制，晝夜施工。在裝修期間與水, 電, 設(shè)備安裝工程由專業(yè)人員協(xié)作施工。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段限制支配為保證，實行動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段支配按期或提前完成。4, 推行全面支配管理，細致編制切實可行的工程總進度支配，網(wǎng)絡(luò)支配和相應(yīng)的月, 旬, 周施工作業(yè)支配。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)支配任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長, 短期支配連接。利用微機限制全面進度支配，堅持日平衡, 周調(diào)度，確保月支配的實施，從而保證該工程總工期的實現(xiàn)。5, 設(shè)立施工工期進度獎

38、與工期保證金制度。依據(jù)本投標(biāo)函的工期保證金，層層分解到各個施工進度限制點，然后再分解到各個作業(yè), 工種, 班組，以每日生產(chǎn)支配任務(wù)書為依據(jù)。依據(jù)每周生產(chǎn)進度支配進行考核，完成生產(chǎn)支配班組賜予嘉獎，完不成支配擔(dān)當(dāng)工期保證金，并且支配其它班組參與，確保當(dāng)月生產(chǎn)施工進度支配完成。6, 周轉(zhuǎn)材料, 施工機械的配備確保施工須要。依據(jù)施工機械, 周轉(zhuǎn)材料一覽表的要求，剛好組織進場。7, 采納先進的施工技術(shù)，加大機械化, 標(biāo)準(zhǔn)化施工程度。模板施工中，通過依據(jù)結(jié)構(gòu)構(gòu)件的不同部位的施工特點進行選型，加強模板的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以加快進度，特殊采納竹膠板配備快拆支撐體系。內(nèi)外裝修同時施工，立體交叉作業(yè)，以確保工期按時完

39、成。給排水, 通風(fēng)空調(diào), 電氣等設(shè)備安裝工程與其他各部分工程協(xié)作穿插作業(yè)同步進行，不占用整體工期。8, 我公司內(nèi)部下屬專業(yè)配套齊全的專業(yè)公司，施工中可充分利用這些專業(yè)公司雄厚, 先進的經(jīng)濟, 技術(shù)實力，精良的人員, 機械設(shè)備，從而實現(xiàn)整個工程的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一管理。9, 加大質(zhì)量管理力度，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，達到一次驗收合格率100%，避開返工現(xiàn)象發(fā)生。10, 加強機械的維護保養(yǎng)，保證施工機械工況良好，提高其利用率。11, 每天下午6：30開各班組碰頭會，每周召開進度, 質(zhì)量, 平安總結(jié)會，這樣把現(xiàn)場存在的問題，如材料供應(yīng)不足，各專業(yè)協(xié)作不佳，工序連接等問題，提出預(yù)見性的措施，提前限制或解除，確保

40、工程順當(dāng)進行。12, 完善制度，明確責(zé)任，以工期, 質(zhì)量, 平安, 文明施工為主要考核內(nèi)容，由上至下，層層落實，有獎有罰，獎懲分明，調(diào)動全員的主動性。13, 施工過程中，要與甲方, 監(jiān)理, 設(shè)計, 監(jiān)督部門緊密協(xié)作，做到圖紙及施工中的問題及早發(fā)覺, 及早聯(lián)系，及早解決。各工序施工完剛好組織驗收，辦理驗收手續(xù)，爭取工期。14, 完善未完成的半成品愛護措施，避返修返工，延誤工期。七, 質(zhì)量目標(biāo), 質(zhì)量保證體系, 技術(shù)組織措施及工作支配我公司承諾本工程的質(zhì)量目標(biāo)為：合格，爭創(chuàng)自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程。1, 保證貫徹和實施工程主要設(shè)計的技術(shù)原則及國家, 行業(yè)頒發(fā)的規(guī)范, 規(guī)程；2, 杜絕重大質(zhì)量事故和質(zhì)量管理事

41、故的發(fā)生；3, 工程施工質(zhì)量達到質(zhì)量評級優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。 = 1 * GB3 * MERGEFORMAT 分項, 分部工程合格率100 = 2 * GB3 * MERGEFORMAT 砼強度試驗合格率100 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 單位工程優(yōu)良率854, 設(shè)備啟動投運勝利率1005, 顧客滿足：業(yè)主零埋怨；顧客滿足率95%6, 施工工藝：工程事故“零目標(biāo)”；基建痕跡“零目標(biāo)”；非文明施工“零目標(biāo)”；末簽證項目“零目標(biāo)”；“零”缺陷移交生產(chǎn)。不空鼓；不裂紋；不起砂；不脫皮；不漏粘；不漏漿；不超標(biāo)；不出現(xiàn)顏色不均；不出現(xiàn)接縫不平；不出現(xiàn)楞角不直。平安員王 剛 技術(shù)員張澤明 材料員

42、葛 鵬項目總負責(zé)高 輝 質(zhì)檢員董志軍 資料員 羅永祥項目經(jīng)理丁海龍領(lǐng)導(dǎo)本項目部全體職工貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對質(zhì)量體系在本公司運行的有效性負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)批準(zhǔn)本項目部編制的質(zhì)量管理文件。負責(zé)本項目部質(zhì)量體系審核的迎檢和組織工作。確認本項目部內(nèi)部質(zhì)量體系審核中的不合格項。落實訂正措施和預(yù)防措施，指定整改項目負責(zé)人。負責(zé)組織質(zhì)量目標(biāo)的綻開和考核。負責(zé)供應(yīng)審核過程所需的條件, 資源，保證審核工作順當(dāng)進行。負責(zé)組織供應(yīng)審核員所須要驗證的文件, 資料和記錄，對須要測試取證的項目供應(yīng)測試條件。負責(zé)審核提出的不合格的訂正措施的審批。負責(zé)質(zhì)量體系文件和資料管理工作。負責(zé)工程施工支配任務(wù)單的批準(zhǔn)

43、實施。負責(zé)組織工程設(shè)計圖紙專業(yè)會審。負責(zé)工程專業(yè)施工組織設(shè)計及一般性作業(yè)指導(dǎo)書批準(zhǔn)實施。負責(zé)組織依據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書和技藝評定準(zhǔn)則對施工人員進行培訓(xùn)和施工過程限制。負責(zé)組織確定本項目部未完和已完工序交接項目。負責(zé)組織辦理因工程急需來不及檢驗和試驗而放行的申請和管理。負責(zé)施工全過程的檢驗和試驗的限制。負責(zé)組織辦理來不及檢驗和試驗而需例外放行工序的申請和管理。負責(zé)組織工程交付的實施。負責(zé)檢驗, 測量和試驗設(shè)備的限制。負責(zé)組織編制訂正和預(yù)防措施。負責(zé)組織一般不合格品的評審和處置。負責(zé)組織編制獨立擔(dān)當(dāng)工程物資的搬運, 貯存, 包裝和防護措施。負責(zé)質(zhì)量記錄的限制。負責(zé)組織本項目部專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。負責(zé)組織服務(wù)

44、的技術(shù)管理工作。負責(zé)組織本項目部應(yīng)用統(tǒng)計應(yīng)用技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書的編制及批準(zhǔn)實施。負責(zé)辦理設(shè)計變更, 托付洽商并組織對施工圖剛好進行更改和標(biāo)識。負責(zé)整理竣工資料。負責(zé)編制施工支配任務(wù)單。負責(zé)填寫材料設(shè)備領(lǐng)用通知單。負責(zé)施工過程中產(chǎn)品損壞, 丟失和不適用狀況記錄的填寫。負責(zé)對分包單位的產(chǎn)品標(biāo)識記錄進行檢查。負責(zé)設(shè)計圖紙專業(yè)會審, 專業(yè)施工組織設(shè)計擬制，施工作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)措施的編制，在施工前進行技術(shù)交底和全員交底雙簽字，并在施工過程中進行檢查。負責(zé)編制技藝評定準(zhǔn)則。負責(zé)辦理建筑安裝交接記錄。負責(zé)組織辦理施工過程試驗和物資取樣送檢工作。負責(zé)辦理緊急放行物資申請單。負責(zé)辦理工序例外放行申請單。負責(zé)編制訂正

45、和預(yù)防措施。負責(zé)編制出庫后物資搬運, 儲存, 包裝和防護措施。負責(zé)編制, 應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)作業(yè)指導(dǎo)書。負責(zé)本工程施工全過程的質(zhì)量檢驗工作。按確定的限制方法對關(guān)鍵施工過程, 特殊施工過程項目進行限制并填寫的質(zhì)量記錄。負責(zé)三級檢查驗收制度的實施。組織本專業(yè)的三級驗收項目的檢查驗收工作。負責(zé)組織填寫“分項工程質(zhì)量檢驗評定表，”并簽署三級驗收意見。負責(zé)填寫“分項工程驗評運用的檢驗, 測量和試驗設(shè)備登記表”。每月25日前將分項工程驗收狀況（三級）匯總后填寫“質(zhì)量月報”。負責(zé)對施工過程中的檢驗和試驗標(biāo)識狀態(tài)進行檢查并填寫相關(guān)質(zhì)量記錄。對質(zhì)量體系運行中出現(xiàn)有關(guān)的不符合項組織制定訂正及實施支配。負責(zé)施工過程服務(wù)活

46、動的記錄。負責(zé)本工程質(zhì)量技術(shù)文件和資料的管理工作。負責(zé)本工程施工圖紙的管理。依據(jù)公司要求對文件和資料進行分類, 編號和標(biāo)識。受控文件由技術(shù)負責(zé)人批準(zhǔn)后發(fā)放，發(fā)放采納發(fā)放號碼和發(fā)放清單進行限制。工程過程中技術(shù)資料的管理應(yīng)遵守公司有關(guān)文件的規(guī)定，對技術(shù)文件和資料進行妥當(dāng)保管，并建有書目檢索。負責(zé)本工程的全面平安管理工作。依據(jù)施工進展?fàn)顩r隨時進行平安抽查，填寫并保存平安檢查登記臺帳。每月對各施工現(xiàn)場進行環(huán)境檢查，并協(xié)作工地做好平安文明施工。負責(zé)監(jiān)督檢查特種作業(yè)人員操作證。施工過程限制1, 項目部依據(jù)編制的施工組織設(shè)計，并依據(jù)質(zhì)量體系程序文件要求以及工程實際狀況確定特殊施工過程并將其作為關(guān)鍵限制點。2

47、, 項目部接到正式圖紙后應(yīng)組織工程技術(shù)人員先熟識, 駕馭, 了解設(shè)計意圖和工程特點，遵照施工圖紙會檢管理規(guī)定參與圖紙會檢，填寫圖紙會檢記錄。3, 工序施工前，技術(shù)人員遵照施工技術(shù)措施, 方案編制和管理規(guī)定及施工作業(yè)指導(dǎo)書編制和管理規(guī)定要求，編制施工技術(shù)措施或作業(yè)指導(dǎo)書，作為施工作業(yè)的指導(dǎo)性文件。工程技術(shù)部門填寫施工技術(shù)措施及作業(yè)指導(dǎo)書匯總清單每月報公司項目管理部。4, 工程技術(shù)人員遵照施工技術(shù)交底管理規(guī)定的要求在施工前對具體施工操作人員進行技術(shù)交底，并填寫施工技術(shù)交底記錄。5, 施工過程中，設(shè)計技術(shù)文件的修改遵照設(shè)計變更管理規(guī)定執(zhí)行，并填寫設(shè)計變更執(zhí)行記錄。6, 施工人員進行施工作業(yè)時應(yīng)嚴(yán)格依

48、據(jù)技術(shù)交底的要求進行，并精確剛好填寫工程資料和質(zhì)量記錄，以及材料的跟蹤管理記錄等。質(zhì)檢人員對過程的實施和結(jié)果進行跟蹤驗證。7, 項目部按合同要求負責(zé)工期限制，公司工程部對施工網(wǎng)絡(luò)支配, 過程實力及滿足工期要求的狀況進行檢查。特殊過程限制1, 本工程主要特殊施工過程可確定為：有特殊要求或重點部位的混凝土施工, 其它重要隱藏工程等。2, 在開工前依據(jù)本工程確定的特殊過程項目，明確限制方法及措施，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書并經(jīng)項目部總工批準(zhǔn)。3, 特殊過程操作人員的技能, 實力和學(xué)問由項目部組織鑒定，鑒定方法主要有檢驗崗位證書, 考核, 現(xiàn)場操作。并填寫特殊過程操作人員鑒定記錄。4, 其它相關(guān)部門按確定的限

49、制方法對特殊施工過程進行限制，做好監(jiān)視和記錄。施工設(shè)備, 設(shè)施及監(jiān)視, 測量設(shè)備的配置1, 項目部依據(jù)施工組織設(shè)計的要求配備施工設(shè)備, 設(shè)施及監(jiān)視, 測量設(shè)備。2, 項目部依據(jù)工程設(shè)備與設(shè)施管理程序，建立施工設(shè)備管理臺帳，對施工機械設(shè)備進行鑒定并做好維護保養(yǎng)工作及記錄。3, 項目部依據(jù)監(jiān)視和測量裝置限制程序建立監(jiān)視, 測量設(shè)備的管理臺帳，依據(jù)監(jiān)視, 測量設(shè)備的規(guī)定周期和運用狀況制定周檢, 抽檢支配并按支配完成送檢工作，經(jīng)檢定的設(shè)備應(yīng)做好標(biāo)識及記錄。施工環(huán)境限制1, 項目部在施工范圍內(nèi)對場地, 水源, 電源, 排水, 平安, 消防, 衛(wèi)生等設(shè)施, 環(huán)境的要求應(yīng)做出系統(tǒng)策劃和實施，保證文明施工，遵

50、照執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定及職業(yè)平安衛(wèi)生與環(huán)境管理體系的規(guī)定。2, 環(huán)境條件對工程產(chǎn)品質(zhì)量有影響時，要制定防護措施。對未交付的工程產(chǎn)品嚴(yán)格執(zhí)行工程成品, 半成品愛護管理規(guī)定。材料設(shè)備限制1, 項目部施工所用材料必需經(jīng)檢驗合格或具有合格證件，并在有效期內(nèi)方可運用，執(zhí)行選購限制程序。2, 顧客供應(yīng)設(shè)備要有合格證明，執(zhí)行顧客財產(chǎn)限制程序。工程產(chǎn)品防護限制1, 項目部按工程成品, 半成品愛護管理規(guī)定的有關(guān)要求做好施工過程的產(chǎn)品防護工作。2, 因設(shè)計變更, 工程洽商, 施工工藝及工序支配特殊緣由，必需對已完工程產(chǎn)品進行改造, 局部損壞時需經(jīng)項目, 總工批準(zhǔn)后方可進行實施。3, 施工技術(shù)措施或施工作業(yè)

51、指導(dǎo)書編寫內(nèi)容中應(yīng)制定對工程成品, 半成品愛護的要求，施工人員應(yīng)按其要求進行實施。4, 工程交付前項目部負責(zé)維護和完善工作，確保設(shè)備和建筑的平安牢靠, 系統(tǒng)完整, 交付時達到顧客滿足。產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性限制1, 項目部依據(jù)實際狀況制定選購物資或顧客供應(yīng)產(chǎn)品標(biāo)識方式和方法。工程部負責(zé)制定過程產(chǎn)品標(biāo)識方式和方法。2, 項目部的物資部門, 工地各相關(guān)部門按規(guī)定的標(biāo)識方式和方法進行標(biāo)識。3, 標(biāo)識一般采納標(biāo)記, 標(biāo)牌, 標(biāo)簽, 印章, 圖色, 區(qū)域或建立隨行記錄等。4, 標(biāo)識丟失或損壞由責(zé)任單位負責(zé)重新標(biāo)識，因施工流程造成原始標(biāo)識的破壞或消逝應(yīng)剛好做好標(biāo)識移植和記錄。5, 在有可追溯性要求時產(chǎn)品標(biāo)識應(yīng)

52、具有唯一性，有關(guān)專業(yè)對每個或每批產(chǎn)品要追溯到規(guī)定的起止點，即從發(fā)覺問題始終追溯到進貨初始處，中途不能中斷。6, 有可追溯性要求的施工項目一般有：防水工程, 鋼筋工程, 混凝土工程等。檢驗和試驗狀態(tài)限制1, 項目部負責(zé)檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的限制。2, 項目部的物資部門, 各相關(guān)部門負責(zé)對材料, 設(shè)備, 試件進行檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識的實施。3, 檢驗和試驗狀態(tài)分為待檢, 已檢待判, 檢驗合格及檢驗不合格四種狀態(tài)。4, 檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識可以采納標(biāo)記, 標(biāo)牌, 標(biāo)簽, 試驗報告和驗收簽證單等。5, 檢驗和試驗狀態(tài)標(biāo)識應(yīng)妥當(dāng)愛護，如有丟失或損壞由標(biāo)識負責(zé)人確認后重新補齊。過程檢驗和試驗限制1, 工程開工

53、前，項目部組織編制過程檢驗和試驗支配文件，即驗評項目劃分表及建筑檢驗和試驗大綱。2, 過程檢驗執(zhí)行四級檢查驗收制度，隱藏工程除執(zhí)行三級檢查驗收制度外還需辦理隱藏工程簽證手續(xù)。檢驗合格后方可進行下道工序。否則執(zhí)行不合格品的限制程序。3, 過程質(zhì)量檢驗和評定應(yīng)依據(jù)分項工程, 分部工程, 和單位工程的依次逐級進行。分部工程和單位工程均由項目部匯總分項工程數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上填寫分部工程質(zhì)量檢驗評定表和單位工程質(zhì)量檢驗評定表，會同業(yè)主, 監(jiān)理辦理驗收簽證。4, 閱歷收后的分項工程, 分部工程和單位工程由項目部質(zhì)安部門匯總并填寫質(zhì)量月報表報公司工程部。5, 過程試驗依據(jù)檢驗和試驗支配進行，由項目部托付，試驗室依

54、據(jù)托付進行試驗，并出具試驗報告。試驗合格后方可進行下道工序，否則執(zhí)行不合格品限制程序。最終檢驗和試驗限制1, 最終檢驗和試驗由項目部負責(zé)。具體工作是確認分項工程, 分部工程和單位工程質(zhì)量檢驗結(jié)果達到有關(guān)規(guī)定，幫助業(yè)主及有關(guān)部門對工程項目進行整體驗收。2, 由于設(shè)計和不行抗拒的自然災(zāi)難造成最終檢驗和試驗結(jié)果達不到合同要求時，可以向業(yè)主提出讓步申請，經(jīng)雙方授權(quán)人員協(xié)商一樣后形成文件，并遵照執(zhí)行。3, 按規(guī)程規(guī)定的各項檢驗和試驗均已圓滿完成且有關(guān)數(shù)據(jù)和文件齊全并得到認可，產(chǎn)品方可交付。4, 按建筑安裝工程資料管理規(guī)程的要求應(yīng)移交的技術(shù)資料，項目部負責(zé)整理匯總后在單位工程移交后一個月內(nèi)移交給業(yè)主, 檔

55、案館等有關(guān)部門。八, 平安目標(biāo), 平安保證體系, 技術(shù)組織措施及工作支配平安生產(chǎn)目標(biāo)達到工程平安文明工地，杜絕任何傷亡事故，嚴(yán)格按國家平安評分標(biāo)準(zhǔn)，平安操作規(guī)程，高空作業(yè)規(guī)范，施工用電技術(shù)規(guī)范及工地防火管理等有關(guān)制度，落實措施，規(guī)范施工。依據(jù)企業(yè)OHSAS18001職業(yè)平安衛(wèi)生體系標(biāo)準(zhǔn)進行施工管理，達到以下目標(biāo)：杜絕死亡, 重傷及重大機械, 火災(zāi)事故，輕傷頻率限制在3以下；杜絕火災(zāi)事故和人員中毒事務(wù)的發(fā)生。以“平安第一，預(yù)防為主”為生產(chǎn)方針，堅持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則，建立以項目經(jīng)理為首，分級負責(zé)的平安管理保證體系。以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人成立平安生產(chǎn)管理小組 ，技術(shù)負責(zé)人, 生產(chǎn)經(jīng)理, 專

56、職平安員為副組長，專業(yè)工程師和分包單位班組長為組員的項目平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組；在項目形成專管成線，群管成網(wǎng)的平安管理體系。平安小組的職責(zé)：細致貫徹執(zhí)行上級有關(guān)平安生產(chǎn)的法令法規(guī)，制定項目平安生產(chǎn)支配目標(biāo)和平安管理制度, 措施，并監(jiān)督有關(guān)部門和人員切實執(zhí)行；定期組織項目施工人員進行平安教化, 平安培訓(xùn)；定期或不定期組織施工現(xiàn)場及宿舍區(qū)的平安和防火檢查；負責(zé)項目勞保用品, 防護設(shè)施, 用具支配的審批；嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，對有關(guān)人員實施獎罰；建立健全平安生產(chǎn)的責(zé)任制度和群防群治制度，對整個現(xiàn)場的平安生產(chǎn)實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)管理。項目開工前除通過簽定平安生產(chǎn)合同，召開平安會議對項目管理施工人員進行一般性平安交底外，還應(yīng)

57、組織工程師, 平安員及現(xiàn)場管理人員，交代本工程的施工特點。施工班組長在工作起先前，應(yīng)對所屬人員做平安交底，交代在當(dāng)時氣候, 環(huán)境下施工時的留意事項。平安交底書一式兩份，接受交底人簽字后一份自存，一份給平安員存檔備查。平安生產(chǎn)思想教化通過對思想路途和方針政策的教化，提高項目管理干部和職工群眾對平安生產(chǎn)重要意義的相識和政策水平。平安學(xué)問教化。項目要不定期對職工進行平安基本學(xué)問教化和按規(guī)定進行平安培訓(xùn)，使全部職工具備平安基本學(xué)問。平安技能教化。項目應(yīng)加強對技術(shù)工人平安技能的教化，使每個工人具備基本的平安技能，熟識本工種, 本崗位專業(yè)平安技術(shù)學(xué)問，以實現(xiàn)平安操作。每天上班前，班長及班組兼職平安員要結(jié)合

58、當(dāng)天的施工任務(wù)，氣候狀況，操作環(huán)境，對本班操作人員進行有針對性的平安講話，并作好記錄備查。每星期一為平安活動日，班長要組織全班人員結(jié)合本項目開展平安活動，學(xué)習(xí)平安責(zé)任制，平安操作規(guī)程，平安生產(chǎn)文件和通報，參與工地召開的平安生產(chǎn)會議，接受平安教化，或總結(jié)本班一周的平安工作，布置新的一周的平安工作，并作好記錄備查。為貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，加強平安檢查，消退事故隱患。主管平安生產(chǎn)的項目經(jīng)理，每旬組織施工工程師，平安員，現(xiàn)場材料員，電工程師或電工，對項目范圍內(nèi)的現(xiàn)場, 庫房, 食堂及生活區(qū)域進行平安, 防火, 衛(wèi)生檢查，檢查時必需作好記錄備查。對檢查出來的平安隱患問題，要制訂整改方案，落實

59、專人，限期整改，徹底消退隱患，保證平安施工。每逢大風(fēng), 雨, 雪后，項目應(yīng)組織平安員及有關(guān)工程師，對施工機械, 腳手架, 斜道, 施工用電線路進行檢查，如發(fā)覺異樣，應(yīng)進行加固，處理。班組長每天組織班成員分別對工作區(qū)域, 施工機械, 電氣設(shè)備，發(fā)覺平安隱患問題組織班人員剛好處理。對班不能剛好解決的隱患要馬上報告工程師, 平安員, 隊特長理。平安隱患未消退前，必需停止操作，假如冒險蠻干，造成事故發(fā)生，將追究班組長的責(zé)任。項目部應(yīng)建立平安工作例行會議制度，全面管理平安健康與環(huán)境工作，定期探討并解決存在的問題，發(fā)布指令性工作支配和措施。項目部應(yīng)每月召開一次平安工作例會，檢查, 了解本工地（隊）各施工項

60、目和各工種, 工序的平安文明施工狀況，提出改進措施并布置班組平安工作。平安工作例會和平安監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)專業(yè)例會應(yīng)有完整的記錄，并立卷存檔。對項目中所列事故隱患進行目標(biāo)責(zé)任分解，將責(zé)任落實到有關(guān)人員，結(jié)合業(yè)務(wù)工作，進行單項整改包干。項目經(jīng)理部按平安檢查制度的要求，將定期或不定期對現(xiàn)場進行平安檢查，平安檢查完后2小時即發(fā)出平安整改通知書和平安整改明細表，并限期整改。為了確保項目和上級有關(guān)平安生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和措施的落實，表彰平安生產(chǎn)作好的班組和個人，及有效的制止各種違章指揮, 冒險作業(yè)，達到人人講平安，人人抓平安，把平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)。電器設(shè)備的運用及修理人員必需持證上崗。TN-S系統(tǒng)中愛護零線與