大源核心區(qū)地下環(huán)廊工程施工組織設(shè)計

1、成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間建設(shè)工程地下環(huán)廊施工二標(biāo)段施工組織設(shè)計二一年四月二十七日施工組織設(shè)計書目 TOC o 1-3 h z u 第一章 編制說明及概述（1）第一節(jié) 編制依據(jù)（1）第二節(jié) 編制說明（3）第三節(jié) 工程概述（3）第四節(jié) 管理目標(biāo)（4）第二章 施工組織機構(gòu)及部署 （5）第一節(jié) 施工管理目標(biāo)（5）第二節(jié) 施工組織機構(gòu)（6）第三節(jié) 施工區(qū)段劃分及組織（16）第四節(jié) 施工打算（18）第三章 施工總平面布置（22）第一節(jié) 施工總平面布置支配狀況說明（22）第二節(jié) 平安文明施工布置（26）第三節(jié) 施工臨水, 臨電設(shè)計（32）第四章 施工方案與技術(shù)措施（43）第一節(jié) 基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)施工方案（43

2、）一, 測量定位放線及沉降觀測（43）二, 土石方工程（46）三, 現(xiàn)澆混凝土滿堂基礎(chǔ)施工（53）四, 獨立結(jié)構(gòu)工程（58）五, 地下室防水施工（68）第二節(jié) 結(jié)構(gòu)主體施工方案（68）一, 模板工程（68）二, 鋼筋工程（74）三, 混凝土工程（82）四, 砌體工程（86）五, 現(xiàn)澆砼構(gòu)造柱施工（89）六, 外腳手架搭設(shè)方案（91）七, 主體竣工資料形成和結(jié)構(gòu)驗收（96）第三節(jié) 屋面防水工程施工方案（96）一, 屋面防水卷材施工（97）二, 屋面防水找平層施工（99）三, 剛性屋面防水施工工藝（100）四, 內(nèi)墻, 外墻地面, 屋面變形縫施工（105）五, 屋面防水施工及質(zhì)量限制措施（108）

3、六, 屋面防水平安文明施工方案（102）第四節(jié) 裝飾工程施工主要方案及工藝（113）一, 裝飾施工指導(dǎo)方針（113）二, 內(nèi)外墻面, 天棚混合砂漿抹灰施工（115）三, 涂料及乳膠漆工程（116）四, 水泥砂漿樓地面（117）五, 細(xì)石砼地面（118）六, 鋁合金方板吊頂工程（121）七, 門窗工程施工方案（128）八, 樓梯扶手, 陽臺欄桿工程（136）九, 土建與安裝的協(xié)作施工措施（138）第五章 質(zhì)量管理體系與措施（140）第一節(jié) 質(zhì)量目標(biāo)（141）第二節(jié) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)（141）第三節(jié) 質(zhì)量限制重點（143）第四節(jié) 材料及施工工程檢測方法與評定標(biāo)準(zhǔn)（152）第五節(jié) 成品愛護措施（16

4、0）第六節(jié) 工程質(zhì)量通病及防治措施（164）第七節(jié) 技術(shù)保證措施（176）第六章 平安管理體系與措施（179）第一節(jié) 平安生產(chǎn)體系及制度（180）第二節(jié) 施工現(xiàn)場平安管理措施（183）第三節(jié) 施工過程的平安管理措施（184）第四節(jié) 機械設(shè)備施工平安管理措施（187）第五節(jié) 現(xiàn)場用電平安措施（188）第六節(jié) 防雷平安措施（190）第七節(jié) 消防平安措施（190）第八節(jié) 地下管線及其它地上, 地下設(shè)施的愛護加固措施（191）第七章 環(huán)境愛護管理體系與措施（192）第一節(jié) 環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理依據(jù)及內(nèi)容（192）第二節(jié) 施工現(xiàn)場環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化管理措施（193）第三節(jié) 文明施工管理措施（199）第八章 工期進度支

5、配與措施（204）第一節(jié) 工期支配的指導(dǎo)思想和依據(jù)（204）第二節(jié) 工期支配支配（205）第三節(jié) 施工進度支配橫道圖（207）第四節(jié) 工期保證措施（207）第九章 資源配備支配（213）第一節(jié) 人力資源配備（213）第二節(jié) 施工機械配備（215）第三節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料用量支配（216）第十章 總包協(xié)調(diào)管理方案（217）第一節(jié) 項目管理模式及總包管理的原則（217）第二節(jié) 總包管理的措施（218）第三節(jié) 總包管理中的質(zhì)量限制（221）第四節(jié) 合同管理（229）第五節(jié) 時限管理（230）第六節(jié) 與各方及分項工程專業(yè)承包的協(xié)調(diào), 協(xié)作, 管理（230）第十一章 季節(jié)性施工措施（238）第一節(jié) 冬期施工

6、質(zhì)量保證措施（238）第二節(jié) 雨季施工措施（239）第三節(jié) 夏季施工技術(shù)措施（241）第四節(jié) 農(nóng)忙季節(jié)施工措施（242）第十二章 服務(wù)及回訪保修措施（243）第一節(jié) 服務(wù)宗旨（243）第二節(jié) 保修期限及保修措施（244）第十三章 技術(shù)部分附表（246）附表一 擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表（246）附表二 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表（248）附表三 勞動力支配表（249）附表四 支配開, 竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖（250）附表五 施工總平面圖（252）第一章 編制說明及概述本施工組織設(shè)計將作為規(guī)劃指導(dǎo)建筑施工全過程的文件依據(jù)。編制過程中我公司對各分項工程的施工工期支配, 質(zhì)量目標(biāo), 項目

7、管理機構(gòu)設(shè)置與勞動力組織, 施工進度支配限制, 施工機械及周轉(zhuǎn)材料的打算, 主要技術(shù)方案的措施, 平安保證措施, 文明施工措施及降低工程成本, 推廣新技術(shù)等諸多因素進行了充分考慮，重點突出了該施工組織設(shè)計方案的科學(xué)性, 適用性和針對性。在本工程的關(guān)鍵工期, 特殊工序, 關(guān)鍵工序以及工程中的難點, 重點作出相應(yīng)的施工方案, 施工工藝, 技術(shù)措施以及確保關(guān)鍵工期實現(xiàn)的保證措施方面亦做出了闡述。第一節(jié) 編制依據(jù)1, 成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間建設(shè)工程地下環(huán)廊施工招標(biāo)二標(biāo)段招標(biāo)文件。2, 成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間建設(shè)工程地下環(huán)廊施工招標(biāo)二標(biāo)段巖土工程勘察報告。3, 成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下

8、空間建設(shè)工程地下環(huán)廊施工招標(biāo)二標(biāo)段建施藍圖。4, 成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間建設(shè)工程地下環(huán)廊施工招標(biāo)二標(biāo)段結(jié)施藍圖。5, 成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間建設(shè)工程地下環(huán)廊施工招標(biāo)二標(biāo)段水, 電施工藍圖。6, 成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間建設(shè)工程地下環(huán)廊施工招標(biāo)二標(biāo)段工程量清單。7, 依據(jù)成都市相關(guān)部門所頒布的有關(guān)法規(guī), 條文。8, 現(xiàn)場實際踏勘狀況。9, 我公司的施工技術(shù)力氣和機械設(shè)備等的配備狀況及以往類似工程施工閱歷。10, 本工程采納主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范10.1, 本招標(biāo)工程遵守設(shè)計圖紙明確的技術(shù)規(guī)范10.2, 執(zhí)行國家現(xiàn)行的施工, 質(zhì)量檢測及驗收規(guī)范。10.3, 假如某項工程, 工藝

9、國內(nèi)沒有相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，按設(shè)計文件和招標(biāo)文件或在該項工程, 工藝或工作起先10天前書面報告監(jiān)理單位，并經(jīng)發(fā)包人同意按監(jiān)理單位的指示執(zhí)行。序號標(biāo) 準(zhǔn) 號標(biāo) 準(zhǔn) 名 稱1GB50026-2007工程測量規(guī)范2GB50202-2002建筑地基基礎(chǔ)施工及驗收規(guī)范3GB50204-2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范4GB50203-2002砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范5GB50209-2002建筑地面工程質(zhì)量驗收規(guī)范6GB50210-2001建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范7GB50207-2002屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范8GB50242-2002建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范9GB50243-2002

10、通風(fēng)與空調(diào)工程施工及驗收規(guī)范10GB50303-2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范11GB50268-2008給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范12GB50164-92混凝土質(zhì)量限制標(biāo)準(zhǔn)13GBJ107-87混凝土強度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)14GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)15JGJ18-2003鋼筋焊接及驗收規(guī)程16JGJ/T10-95混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程17JGJ33-2001建筑機械運用平安技術(shù)規(guī)程18JGJ107-2003鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程19JGJ94-2008建筑樁基技術(shù)規(guī)范20JGJ95-2003冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程21JGJ162-2008建筑施工模

11、板平安技術(shù)規(guī)范22JGJ130-2001建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)規(guī)范23JGJ59-99建設(shè)施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)24, JGJ46-2005施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)規(guī)范注：本工程施工并不限于以上所列規(guī)范和規(guī)程，施工中將按該工程所涉及的國家及國家有關(guān)部委, 地方有關(guān)部門制定的設(shè)計和施工現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范和規(guī)程執(zhí)行。第二節(jié) 編制說明1, 我公司收到本工程招標(biāo)文件后，特地成立了“成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間建設(shè)工程地下環(huán)廊施工招標(biāo)二標(biāo)段投標(biāo)小組”，對標(biāo)書進行了探討，由專業(yè)技術(shù)人員編制標(biāo)書，并經(jīng)標(biāo)書評審后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后形成投標(biāo)文件。2, 依據(jù)本工程特點及招標(biāo)文件要求，本工程施工組織設(shè)計重點考慮主

12、 要項目的施工工藝和施工方法及管理力氣, 勞動力支配, 施工機械配置，結(jié)合本公司的施工閱歷和施工實力及資源, 機具配備狀況進行編制。3, 我公司旦中標(biāo)，將從各方面全力進行合理地支配和調(diào)配，公司上下信念十足。我公司將把此工程列為2010年度公司的重點工程，以雄厚的整體實力為依托, 為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿足的精品。第三節(jié) 工程概述1, 工程概況本工程為成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間建設(shè)工程地下環(huán)廊施工招標(biāo)二標(biāo)段，位于四川省成都市，為地下建筑工程。2, 工程名稱: 成都大源商業(yè)商務(wù)核心區(qū)地下空間建設(shè)工程地下環(huán)廊施工招標(biāo)二標(biāo)段3, 工程地點: 成都市。4, 招標(biāo)范圍

13、：包括現(xiàn)澆混凝土滿堂基礎(chǔ), 土石方, 施工圖范圍內(nèi)的土建部分（含裝修工程）（具體詳見圖紙及工程量清單，以工程量清單為準(zhǔn)）。5, 質(zhì)量要求：合格，且感觀質(zhì)量綜合評價分值達到85%及以上6, 工期要求：7個月（供應(yīng)工作面后7個月完成工程施工，工作面可分段供應(yīng)）（2010年05月10日開工，2010年12月10日竣工）7, 結(jié)構(gòu)形式: 現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)。第四節(jié) 管理目標(biāo)一旦中標(biāo)，我公司馬上調(diào)集思想素養(yǎng)好, 業(yè)務(wù)技能強, 有敬業(yè)精神, 能吃苦耐勞的專業(yè)工程技術(shù)人員，組建強有力的項目部。以“優(yōu)質(zhì)快速, 平安文明”的工作方針，全面實現(xiàn)我司對本工程制定的如下管理目標(biāo)：1, 質(zhì)量管理目標(biāo)我司將本著以工作質(zhì)量保證產(chǎn)

14、品質(zhì)量，周密策劃，細(xì)心組織, 細(xì)心施工，科學(xué)管理的原則，把質(zhì)量管理工作貫穿整個施工的全過程，在確保工程結(jié)構(gòu)達到”合格”標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎，全部施工項目肯定達到國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范要求，工程質(zhì)量等級為”合格”工程。質(zhì)量目標(biāo)分解為：工程一次合格率100%；分項工程合格率90%；主體確保合格結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量；分部工程合格率85%；工程竣工交驗一次性合格。2, 工期管理目標(biāo)依據(jù)本工程的工期要求，總工期為7個月（供應(yīng)工作面后7個月完成工程施工，工作面可分段供應(yīng)）。我司將采納網(wǎng)絡(luò)限制和科學(xué)合理支配施工進度的技術(shù)措施, 施工工藝及科學(xué)的工序穿插措施，保證按期完成各項施工任務(wù)。3, 平安生產(chǎn), 文明施工管

15、理目標(biāo)3.1, 細(xì)致學(xué)習(xí)和貫徹建設(shè)部JGJ59-99建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)成都市建筑工地文明施工暫行標(biāo)準(zhǔn)的要求，搞好平安生產(chǎn)和文明施工，在發(fā)包人, 監(jiān)理和市安監(jiān)站的督導(dǎo)下，爭創(chuàng)“市級文明施工標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場”。3.2, 強化施工現(xiàn)場科學(xué)管理，杜絕死亡事故，杜絕重大機械設(shè)備, 交通和火災(zāi)事故；避開重傷事故，削減輕傷事故，輕傷頻率限制在10以內(nèi)。3.3, 加大平安管理力度，有支配, 有步驟地逐步改善作業(yè)環(huán)境和作業(yè)條件，留意實行相應(yīng)防護措施，杜絕因滑坡發(fā)生事故和削減職業(yè)病, 職業(yè)中毒事故的發(fā)生。3.4, 科學(xué)合理地組織施工和工序穿插，加強現(xiàn)場日常生產(chǎn)管理，確保施工粉塵和施工排污對環(huán)境的污染。嚴(yán)格限制施工噪

16、聲，盡量避開噪聲擾民。4, 科學(xué)進步目標(biāo)科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在施工中我公司將主動運用新技術(shù), 新工藝, 新材料, 新設(shè)備，全面推行計算機協(xié)助網(wǎng)絡(luò)管理。5, 服務(wù)目標(biāo)重合同, 守信譽，主動協(xié)作發(fā)包人, 監(jiān)理和設(shè)計單位，為各業(yè)主供應(yīng)一流的服務(wù)，確保用戶滿足，杜絕質(zhì)量問題投訴，定期回訪保修。第二章 施工組織機構(gòu)及部署第一節(jié) 施工管理目標(biāo)工程的管理目標(biāo)主要包括：工期目標(biāo), 質(zhì)量目標(biāo), 職業(yè)平安健康目標(biāo), 文明施工目標(biāo)及環(huán)境管理目標(biāo)等。本工程施工管理目標(biāo)見表。表 項目管理目標(biāo)管理內(nèi)容管理目標(biāo)工期目標(biāo)工程總工期為7個月（供應(yīng)工作面后7個月完成工程施工，工作面可分段供應(yīng)）不變，與招標(biāo)文件要求的規(guī)定工期一樣

17、。（注：支配開工日期為2010年05月10日，支配竣工日期為2010年12月10日）質(zhì)量目標(biāo)合格平安管理目標(biāo)。文明施工目標(biāo)確保達到當(dāng)?shù)匚拿魇┕は嚓P(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境管理目標(biāo)1 污水排放達標(biāo)，生產(chǎn)及生活污水經(jīng)沉淀后排放，達到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。2 限制粉塵排放，施工現(xiàn)場道路，辦公區(qū)環(huán)境，達到現(xiàn)場目測無揚塵；達到ISO14001的要求。3 達到“綠色施工”的要求。服務(wù)目標(biāo)做好總承包協(xié)作服務(wù)工作；做好回訪, 修理工作。第二節(jié) 施工組織機構(gòu)1 施工總承包管理組織機構(gòu)設(shè)置1） 項目部組織機構(gòu)設(shè)置的原則具體內(nèi)容見表-1。表-1 項目部組織機構(gòu)設(shè)置原則序號設(shè)置原則原則內(nèi)容1目的性原則機構(gòu)設(shè)置的根本目的，是為了實施施工項目

18、管理總目標(biāo)。從這一目標(biāo)動身，因目標(biāo)設(shè)事，因事設(shè)機構(gòu)定編制，按編制設(shè)崗位定員，以職責(zé)定制度授權(quán)力。2精干高效原則組織機構(gòu)人員設(shè)置以能實現(xiàn)施工項目所要求的工作任務(wù)為原則，簡化機構(gòu)，做到精干高效。力求一專多能，一人多職。同時增加項目管理班子成員的學(xué)問含量，著眼于運用和學(xué)習(xí)熬煉相結(jié)合，以提高人員素養(yǎng)。3管理跨度和分層統(tǒng)一的原則跨度大，管理人員的接觸關(guān)系增多，處理人與人間關(guān)系的數(shù)量隨之也增大。4業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則施工項目是一個開放的系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部各單位工程之間，不同組織, 工種, 工序之間，存在大量結(jié)合部。在設(shè)立組織機構(gòu)時以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，考慮層間關(guān)系，分層與跨度的關(guān)系，部門劃

19、分, 授權(quán)范圍, 人員配備等，能夠為完成項目管理總目標(biāo)而實行合理分工及協(xié)作。5彈性和流淌性原則工程項目的單件性, 階段性, 露天性和流淌性是施工項目生產(chǎn)活動的主要特點，會帶來生產(chǎn)對象數(shù)量, 質(zhì)量和地點的改變，帶來資源配置的品種和數(shù)量的改變。6項目與企業(yè)組織一體化原則項目組織是企業(yè)組織的有機組成部分，企業(yè)是它的母體，歸根結(jié)底，項目組織是由企業(yè)組建的。2）項目部的組織層次：施工總承包的項目組織管理包括：企業(yè)保障層, 項目決策層, 項目管理層, 項目作業(yè)實施層四個層面。具體內(nèi)容見表-2。表-2 項目部的組織管理層次序號組織層次組織管理職能1企業(yè)保障層針對本工程的面積大, 專業(yè)分項工程專業(yè)承包單位眾多

20、的大型工程建設(shè)項目，總部將成立工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總部的相關(guān)部門組成，在項目實施的過程中為項目正常實施協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部資源和力氣，為項目的正常實施供應(yīng)保障。2項目決策層以項目經(jīng)理為首, 由項目副經(jīng)理, 技術(shù)負(fù)責(zé)人等項目主要管理人員組成的項目管理領(lǐng)導(dǎo)班子，施工項目在實施過程中的一切決策行為都集中于決策層，其中項目經(jīng)理是領(lǐng)導(dǎo)核心。3項目管理層在項目經(jīng)理的干脆領(lǐng)導(dǎo)下的項目部的各個職能部門或部門負(fù)責(zé)人。監(jiān)督管理層是施工項目具體實施的干脆指揮者，并對勞務(wù)作業(yè)層按勞務(wù)分項工程專業(yè)承包合同進行管理和監(jiān)督。4作業(yè)實施層作業(yè)實施層即為在項目部中由各個職能部門經(jīng)理所干脆指揮的勞務(wù)作業(yè)層。3）項目部的黨工團組織

21、建設(shè)（1) 黨工團組織建設(shè)。在項目部設(shè)臨時黨支部, 工會, 團小組。全面負(fù)責(zé)項目部人員的日常思想政治工作, 工會工作和團的工作，并實行黨, 團員, 工會管理手冊跟蹤考核制度。（2) 項目民主管理。項目部設(shè)立項目民主管理委員會，由全體職工選舉產(chǎn)生。其主要職責(zé)是聽取項目經(jīng)理的工作匯報，參與有關(guān)生產(chǎn)支配的制定及勞動工資安排，剛好反映職工的建議和要求，扶植項目經(jīng)理解決施工中出現(xiàn)的問題，定期評議項目經(jīng)理和項目部的工作等。本工程項目經(jīng)理部成員組成參見本項目班子配備狀況表。項目組織機構(gòu)的具體設(shè)置圖。各專業(yè)分項工程專業(yè)承包作業(yè)隊各勞務(wù)作業(yè)隊施工作業(yè)層工程建設(shè)協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組項目經(jīng)理物資設(shè)備管理部商務(wù)合約管理部綜合

22、管理辦公室企業(yè)保障層施工承包現(xiàn)場管理部平安環(huán)境部機電安裝部商務(wù)副經(jīng)理工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人生產(chǎn)副經(jīng)理技術(shù)質(zhì)量部圖 項目管理組織機構(gòu)安裝副經(jīng)理平安工程師2 施工總承包管理組織機構(gòu)人員素養(yǎng)要求及數(shù)量配備施工項目部門設(shè)置和人員配備的指導(dǎo)思想是要把項目部建成一個能夠代表企業(yè)形象面對市場的窗口，真正成為全面履行施工合同的主體。1）施工總承包管理組織機構(gòu)人員素養(yǎng)要求實行一職多崗，一專多能，全部崗位職責(zé)覆蓋項目施工全過程的管理，不留死角，避開了職責(zé)重疊交叉。項目經(jīng)理人員選用具有國家一級注冊建立師(或一級項目經(jīng)理)資格的，具有豐富大型住宅項目施工管理閱歷的專職項目經(jīng)理擔(dān)當(dāng)；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人選派技術(shù)管理閱歷豐富,

23、有大型住宅建筑施工技術(shù)管理閱歷的高級工程師擔(dān)當(dāng)；項目副經(jīng)理, 專業(yè)工程師均選用閱歷豐富, 具有相應(yīng)專業(yè)技術(shù)職稱的管理人員。2）施工總承包管理組織機構(gòu)人員素養(yǎng)要求及數(shù)量配備項目管理人員依據(jù)動態(tài)管理, 優(yōu)化配置的原則配備，項目部編制設(shè)崗由項目經(jīng)理, 項目副經(jīng)理, 技術(shù)負(fù)責(zé)人, 平安工程師, 商務(wù)經(jīng)理, 造價, 支配統(tǒng)計和技術(shù), 支配, 質(zhì)量, 物資, 測量及試驗等人員組成。本工程配備的主要管理人員見表。表 施工總承包管理機構(gòu)人員配置序號部門名稱崗位名稱配備人數(shù)備注1項目主要管理人員項目經(jīng)理1生產(chǎn)副經(jīng)理1安裝副經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理1項目技術(shù)負(fù)責(zé)人1平安工程師12工程管理部部門經(jīng)理1生產(chǎn)副經(jīng)理兼土建施工員

24、43機電安裝部部門經(jīng)理1安裝副經(jīng)理兼機電專業(yè)工程師24技術(shù)質(zhì)量部部門經(jīng)理1技術(shù)負(fù)責(zé)人兼質(zhì)量檢查員1試驗員1測量員1資料員15物資設(shè)備部部門經(jīng)理1材料員16商務(wù)合約部部門經(jīng)理1商務(wù)副經(jīng)理兼造價員1統(tǒng)計員1造價員兼成本管理員1造價員兼7平安環(huán)境管理部部門經(jīng)理1平安工程師兼平安員2機械管理員18綜合管理辦公室部門經(jīng)理1后勤管理1人員合計243 總承包項目部與管理部門職責(zé)（見表）表 施工總承包管理部門職能部門名稱部門職能技術(shù)質(zhì)量部1技術(shù)管理1)在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對本工程的技術(shù)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)；2)負(fù)責(zé)工程技術(shù)限制驗收檢查, 負(fù)責(zé)進行技術(shù)組織，解決工程中的技術(shù)問題，進行施工方案的編制, 落實工作，負(fù)責(zé)進

25、行技術(shù)交底；負(fù)責(zé)建立技術(shù)保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，審核, 指導(dǎo)各分項工程專業(yè)承包的技術(shù)方案的編制和實施；審核變更要求并剛好予以確認(rèn)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的試驗和測量；3)負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)計報表工作，技術(shù)資料統(tǒng)一上報, 統(tǒng)一發(fā)放, 統(tǒng)一收集整理，建立包括分項工程專業(yè)承包工程在內(nèi)的工程統(tǒng)一檔案，負(fù)責(zé)技術(shù)資料整理，參與技術(shù)事故的處理4)主動推廣新技術(shù), 新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)活動, 降低施工成本；督促, 指導(dǎo)項目貫標(biāo)工作的正常進行；5)負(fù)責(zé)項目各種方案, 技術(shù)變更的上報并跟蹤取回業(yè)主, 監(jiān)理的審批回文，并跟蹤, 監(jiān)督方案的落實工作。6)負(fù)責(zé)項目的資料整理, 數(shù)據(jù)統(tǒng)計。2質(zhì)量管理1)負(fù)責(zé)質(zhì)量一票推翻制的貫徹與執(zhí)行；2)執(zhí)行國家

26、和地方的有關(guān)工程建設(shè)的法律, 規(guī)范, 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程；3)編制項目質(zhì)量支配，確定施工項目的總體質(zhì)量目標(biāo)，并進行目標(biāo)分解；4)對工程施工實施過程質(zhì)量限制和管理，與政府, 業(yè)主質(zhì)量部門對接工作；5)負(fù)責(zé)質(zhì)量資料的編制, 匯總，并參與工程竣工資料的匯總和編寫；具體負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的運行，進行質(zhì)量培訓(xùn), 質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作；6)參與分項工程專業(yè)承包商, 供應(yīng)商的選擇，并進行日常的管理；7)編制質(zhì)量獎罰方法，并監(jiān)督落實；8)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)支配的策劃, 編寫和實施；9)負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理，并編制相應(yīng)的整改支配和措施，并監(jiān)督落實。工程管理部1 負(fù)責(zé)基礎(chǔ), 主體結(jié)構(gòu)及裝修工程施工組織, 支配落實, 方案實施，并

27、進行工序限制和施工協(xié)調(diào)；2 依據(jù)土建工程進度提出相應(yīng)的進度支配, 資源支配，并落實實施；3 參與質(zhì)量驗收, 階段驗收和竣工驗收工作；4 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場管理，與業(yè)主和監(jiān)理進行施工生產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)聯(lián)系和對接；5 負(fù)責(zé)工程竣工資料的編寫工作。6 負(fù)責(zé)各專業(yè), 各專業(yè)分項工程專業(yè)承包, 各材料供應(yīng)商之間的施工協(xié)調(diào)和協(xié)作工作；負(fù)責(zé)整個工程進度及平安文明施工管理；7 全面負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)，為各專業(yè)分項工程專業(yè)承包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路；8 正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各施工單位進行全面管理和供應(yīng)完善周到的服務(wù)，確保各施工單位能連續(xù), 均衡地施工，使整體工程在平安, 節(jié)約的前提下按期完成

28、且順當(dāng)通過竣工驗收。平安環(huán)境部1 負(fù)責(zé)項目平安生產(chǎn), 文明施工, 消防管理和環(huán)境愛護工作；2 負(fù)責(zé)編制項目職業(yè)健康平安管理支配, 環(huán)境管理支配和管理制度并監(jiān)督實施；3 負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)和文明施工的日常檢查, 監(jiān)督, 消退隱患等管理工作；4 制定培訓(xùn)支配并組織實施，負(fù)責(zé)人員平安教化工作；負(fù)責(zé)平安技術(shù)審核把關(guān)和平安交底；5 負(fù)責(zé)每周的全員平安生產(chǎn)例會，與各分項工程專業(yè)承包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開平安工作會議；6負(fù)責(zé)平安目標(biāo)的分解落實和平安生產(chǎn)責(zé)任制的考評；負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)競賽和宣揚活動；7 負(fù)責(zé)制定平安生產(chǎn)應(yīng)急支配，保證一旦出現(xiàn)平安以外，能馬上按規(guī)定報告各級政府機構(gòu)；8負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集

29、整理工作；物資設(shè)備部1 負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；2 負(fù)責(zé)物資進出庫管理和倉儲管理；3 負(fù)責(zé)對材料的標(biāo)識作統(tǒng)一策劃；4 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查全部進場物資的質(zhì)量，幫助資料員做好技術(shù)資料的收集整理工作；5 具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；6 負(fù)責(zé)編制項目機械施工管理支配，在主管項目領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一調(diào)配運用。7 負(fù)責(zé)大型施工機械的修理保養(yǎng)，確保施工機械運用正常；8 參與編制項目質(zhì)量支配, 項目職業(yè)健康平安管理支配, 環(huán)境管理支配；商務(wù)合約部1 負(fù)責(zé)項目預(yù)算成本的編制和成本限制工作；2 負(fù)責(zé)分項工程專業(yè)承包招標(biāo)文件的編制工作；負(fù)責(zé)分項工程專業(yè)承包商選擇工作；參與供應(yīng)商的選擇工作；3 參與項目質(zhì)量

30、保證支配的編制工作；協(xié)作財務(wù)編制開支預(yù)算和資金支配；4 負(fù)責(zé)與業(yè)主和分項工程專業(yè)承包的結(jié)算工作，編制項目月度請款, 分項工程專業(yè)承包付款文件；5 負(fù)責(zé)項目合同管理, 造價確定以及二次經(jīng)營等事務(wù)的日常工作；6 負(fù)責(zé)打算竣工決算報告其他與商務(wù)方面的工作。7 負(fù)責(zé)項目商務(wù), 財務(wù)和稅務(wù)事務(wù)；負(fù)責(zé)項目資金支配和各類財務(wù)報表的編制工作；8 主動協(xié)作業(yè)主財務(wù)支配，確保項目資金平安，滿足工程須要；9具體負(fù)責(zé)聯(lián)合體銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括幫助物資選購部的進口納稅業(yè)務(wù)；10 具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；負(fù)責(zé)工資獎金發(fā)放工作；協(xié)作合約估算部成本限制工作和打算竣工決算報告；綜合辦公室1負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng),

31、來訪接待工作；2負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的公文管理, 印信管理, 會務(wù)管理, 日常行政事務(wù)管理, 現(xiàn)場視覺形象工作, 宣揚工作, 消防保衛(wèi)工作等；3負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站, 定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事務(wù)；4負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)預(yù)防和處理聯(lián)動機制。4 項目經(jīng)理部主要管理人員職責(zé)（見表）表 主要管理人員職責(zé)與權(quán)限崗位名稱管理職責(zé)與權(quán)限項目經(jīng)理1 遵守國家, 行業(yè)和地方有關(guān)法律, 法規(guī), 標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范，維護企業(yè)的合法權(quán)益；2 組織貫徹實施企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn), 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度；3 明確項目的質(zhì)量, 職業(yè)健康平安, 環(huán)境管理, 成本限制等管理目標(biāo)；4 明

32、確人員職責(zé)權(quán)限，有效管理項目團隊，合理配置運用項目資源，科學(xué)實施項目管理；5 組織項目人員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn), 規(guī)范和體系文件及其他有關(guān)學(xué)問，滿足各項管理工作的須要；6 組織施工過程策劃，編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量支配, 職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃, 管理方案, 各類專項施工方案等策劃文件；7 審批項目受控文件清單, 記錄管理清單, 項目選購文件等文件；8 審批項目編制的不符合處置方案, 訂正和預(yù)防措施，督促項目有關(guān)人員落實；9 建立適當(dāng)?shù)臏贤? 協(xié)商和信息溝通渠道，主動處理和協(xié)調(diào)各方關(guān)系；10 正確處理各種利益關(guān)系，履行項目管理責(zé)任書和企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同。項目副經(jīng)理(生產(chǎn)經(jīng)理)1生產(chǎn)經(jīng)理是現(xiàn)場施

33、工的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作，領(lǐng)導(dǎo)項目平安生產(chǎn)工作,對平安負(fù)現(xiàn)場管理責(zé)任，具體負(fù)責(zé)項目土建施工生產(chǎn)的技術(shù), 質(zhì)量, 平安, 進度的組織, 限制和管理工作，主管項目工程部和平安保衛(wèi)部；2建立健全各項現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度；3領(lǐng)導(dǎo)編制總工期限制進度支配，年, 季, 月進度支配，并對執(zhí)行狀況進行監(jiān)督與檢查；4主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作以及機電工程交叉作業(yè)綜合平衡工作，以確?？傔M度工期如期實現(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行項目質(zhì)量支配及質(zhì)量驗收程序,保證施工質(zhì)量及項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；5組織工程各階段的驗收及竣工驗收工作；6參與質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見；7嚴(yán)格執(zhí)行平安文明管理方法及獎罰制度,確保平

34、安生產(chǎn)及文明施工；8組織做好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄；9領(lǐng)導(dǎo)做好現(xiàn)場機械設(shè)備的管理工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機械調(diào)配工作；10領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場消防, 保衛(wèi)工作，維護現(xiàn)場的正常施工秩序。項目副經(jīng)理(商務(wù)經(jīng)理)1細(xì)致領(lǐng)悟總包合同的要求，制定履約方案并向有關(guān)人員和部門進行合同交底，必要時，針對合同風(fēng)險制定風(fēng)險管理方案，并組織實施；2在總承包管理部的牽頭或協(xié)調(diào)下，幫助業(yè)主編制招投標(biāo)支配, 制定專業(yè)分項工程專業(yè)承包, 物資設(shè)備招投標(biāo)文件，剛好簽訂專業(yè)分項工程專業(yè)承包和物資設(shè)備合同；就分項工程專業(yè)承包合同的內(nèi)容向有關(guān)人員和部門進行合同交底，明確總包和分項工程專業(yè)承包各自的權(quán)利和義務(wù)，必要時，進行書面交底

35、；3參與對專業(yè)分項工程專業(yè)承包隊伍的交底，對分項工程專業(yè)承包隊伍違約的懲罰要向?qū)I(yè)分項工程專業(yè)承包隊伍交底；4對總包合同, 分項工程專業(yè)承包合同的履約按月度進行檢查，并剛好向施工總承包部和有關(guān)人員通報履約狀況；5剛好了解業(yè)主供應(yīng)的材料, 設(shè)備的合同簽訂狀況, 履約狀況，剛好了解材料設(shè)備的供應(yīng)狀況，剛好向有關(guān)部門和人員進行通報；6負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算管理，剛好組織主承建項目的預(yù)結(jié)算工作，剛好向業(yè)主提7供預(yù)結(jié)算資料，按月上報工程量，確保撥付工程款的資料齊全；8剛好組織有關(guān)人員和部門對專業(yè)分項工程專業(yè)承包的預(yù)結(jié)算進行審核，按月供應(yīng)工程款撥付建議，作為項目經(jīng)理簽署工程款撥付單的依據(jù)；9加強對專業(yè)分項工程專業(yè)承包

36、的預(yù)結(jié)算管理，為業(yè)主剛好辦理分項工程專業(yè)承包結(jié)算供應(yīng)依據(jù)；10牽頭做好簽證管理工作，建好項目經(jīng)濟檔案，為順當(dāng)進行工程結(jié)算做好基礎(chǔ)管理工作。11做好資金管理工作，確保資金滿足工程施工的須要。技術(shù)負(fù)責(zé)人1 參與項目策劃，主持編制施工組織設(shè)計和質(zhì)量支配等策劃文件，組織辦理施工組織設(shè)計和質(zhì)量支配的審批及更改；2 組織項目部的質(zhì)量, 職業(yè)健康平安與環(huán)境意識教化和專業(yè)技能培訓(xùn)；3 組織實施項目危急源與環(huán)境因素的管理；4負(fù)責(zé)技術(shù)文件限制，包括圖紙, 設(shè)計變更, 技術(shù)交底, 作業(yè)指導(dǎo)書, 規(guī)程, 圖集等限制；5 全面負(fù)責(zé)工程竣工技術(shù)資料的限制，協(xié)調(diào)其他相關(guān)記錄的限制；6 負(fù)責(zé)施工過程的技術(shù)管理，參與組織實施施

37、工過程的設(shè)計；7負(fù)責(zé)工程技術(shù)方面的溝通，對項目管理體系的有效性進行溝通；8 參與或主持編制項目職業(yè)健康平安與環(huán)境管理方案, 管理規(guī)劃，落實相關(guān)責(zé)任并組織實施；9 編制項目不合格品處理方案并組織實施；平安工程師1組織項目的職業(yè)健康平安教化；2參與項目危急源與環(huán)境因素的識別, 評價和限制策劃；3負(fù)責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康平安法律法規(guī)的識別, 收集和供應(yīng)；4參與項目職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃, 管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；5巡回進行職業(yè)健康平安檢查，發(fā)覺問題下達整改通知單，并對整改狀況進行驗證；6負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安應(yīng)急打算檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)；7按分工做好記錄的限制；8行使平安生產(chǎn)獎懲權(quán)

38、，剛好溝通職業(yè)健康平安管理體系的有關(guān)信息；9項目經(jīng)理安排的其他職責(zé)。 質(zhì)量員1 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的現(xiàn)場監(jiān)督檢查和分部分項工程的質(zhì)量驗收與核定；2 負(fù)責(zé)一般不合格品的處置，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定；3 發(fā)覺嚴(yán)峻不合格品剛好報告項目技術(shù)負(fù)責(zé)人，并負(fù)責(zé)處置后的質(zhì)量驗收與評定；4 按分工做好記錄的限制；5 剛好溝通有關(guān)信息；6 行使現(xiàn)場質(zhì)量獎懲權(quán)。平安員1組織項目的職業(yè)健康平安教化；2 參與項目危急源與環(huán)境因素的識別, 評價和限制策劃；3 負(fù)責(zé)項目相關(guān)職業(yè)健康平安法律法規(guī)的識別, 收集和供應(yīng)；4 參與項目職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃, 管理方案及技術(shù)措施方案的制定，落實相關(guān)責(zé)任；5 巡回進行職業(yè)健康平安

39、檢查，發(fā)覺問題下達整改通知單，并對整改狀況進行驗證；6 負(fù)責(zé)職業(yè)健康平安應(yīng)急打算檢查，按應(yīng)急預(yù)案進行響應(yīng)；7 按分工做好記錄的限制；8 行使平安生產(chǎn)獎懲權(quán)，剛好溝通職業(yè)健康平安管理體系的有關(guān)信息。專業(yè)施工員1 參與產(chǎn)品實現(xiàn)策劃，幫助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制作業(yè)指導(dǎo)書，進行負(fù)責(zé)專業(yè)的技術(shù)交底；2按分工做好相關(guān)記錄的限制；3幫助項目經(jīng)理搞好施工現(xiàn)場的管理；4參與項目危急源與環(huán)境因素的管理；5參與管理方案制定，落實職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃, 方案及技術(shù)措施方案相關(guān)事項；5 幫助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過程的設(shè)計；6 按分工實施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)視和測量；7 按應(yīng)急預(yù)案實施打算和響應(yīng)；8 參與不合格品及不

40、符合事項的處置；9 參與相關(guān)信息分析，幫助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實施訂正和預(yù)防措施；11 負(fù)責(zé)分管專業(yè)的施工生產(chǎn)調(diào)度與協(xié)調(diào)，有權(quán)制止各種違章, 違規(guī)作業(yè)，剛好溝通有關(guān)信息。試驗員1 按規(guī)定對原材料和過程半成品進行取樣送驗；2 負(fù)責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的動態(tài)監(jiān)控，滿足試塊養(yǎng)護要求；3 按分工做好記錄的限制；4 剛好溝通相關(guān)信息。材料員1 負(fù)責(zé)工程項目的物資限制，包括經(jīng)單位授權(quán)對物資供應(yīng)商進行評價, 實施招標(biāo)選購, 做好進場物資的驗證和記錄, 物資保管, 標(biāo)識等；2 負(fù)責(zé)業(yè)主方供應(yīng)物資的限制；3 監(jiān)督檢查分項工程專業(yè)承包商自行選購物資的限制；4 按項目職業(yè)健康平安與環(huán)境管理規(guī)劃, 管理方案的規(guī)定，負(fù)責(zé)工程

41、項目易燃, 易爆, 化學(xué)品, 油品等物資的限制，落實相關(guān)責(zé)任；5 按應(yīng)急預(yù)案實施打算和響應(yīng)；6 負(fù)責(zé)不合格物資的處置和記錄；7 按分做好記錄的限制；8 監(jiān)督材料的保管和運用，剛好溝通相關(guān)信息。機械管理員1 負(fù)責(zé)現(xiàn)場機械設(shè)備的限制，搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理，確保其處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)；2負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備操作人員的上崗資格檢查，有權(quán)拒絕運用無證操作人員；3 負(fù)責(zé)業(yè)主供應(yīng)機械設(shè)備的限制；4 參與項目危急源與環(huán)境因素的管理；4 參與管理方案, 管理規(guī)劃制定，負(fù)責(zé)機械設(shè)備相關(guān)危急源和環(huán)境因素的限制；5 按應(yīng)急預(yù)案實施打算和響應(yīng)；6 按分工做好記錄的限制；7 有權(quán)制止違章操作，剛好溝通相關(guān)信息。資料員1 實施項目

42、的文件限制，負(fù)責(zé)項目全部文件報批, 收發(fā), 標(biāo)識, 記錄, 更改等；2 收集整理工程竣工技術(shù)資料和其他記錄資料；3 幫助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作，參與施工過程的技術(shù)管理；4 督促相關(guān)人員剛好提交相關(guān)記錄資料，剛好溝通相關(guān)信息。5 企業(yè)總部與總承包項目部之間的關(guān)系和授權(quán)1） 企業(yè)總部與總承包項目部之間的關(guān)系見圖。圖 總部與項目部的關(guān)系在項目管理活動中，總部是依托，項目是主體，部門是保證，達標(biāo)是目的?？偛颗c現(xiàn)場管理組織的關(guān)系,概括為 “總部監(jiān)督，部門幫助，授權(quán)管理，全面負(fù)責(zé)”。（1)“總部監(jiān)督”是指總部按合同要求和承諾，對項目部的實施狀況進行全程監(jiān)督，必要時調(diào)動全公司的人力, 物力，確保合同要求和承諾

43、全面兌現(xiàn)。（2)“部門幫助”是指總部的工程, 技術(shù), 質(zhì)量, 平安, 財務(wù), 預(yù)算等各業(yè)務(wù)部門對項目供應(yīng)人, 財, 物的全方位支持，各部門對項目管理以服務(wù)為主，監(jiān)督為輔。（3)“授權(quán)管理”是指總部授權(quán)范圍為本工程及與本工程項目有關(guān)的施工管理活動所需權(quán)限，包括對人, 財, 物的支配調(diào)動權(quán)，獎罰權(quán)。（4)“全面負(fù)責(zé)”是指項目部依據(jù)總部的授權(quán),全面履行合同要求和承諾，對一切施工活動包括工期, 質(zhì)量, 平安, 成本, 文明施工等全面負(fù)責(zé)并組織落實。2） 企業(yè)總部對項目部的授權(quán)（1)授權(quán)原則項目經(jīng)理是總部法人代表在項目上的代理人；項目經(jīng)理是實現(xiàn)工期, 質(zhì)量, 平安, 文明施工等各項目標(biāo)的責(zé)任人；)項目經(jīng)

44、理是對接社會, 服務(wù)業(yè)主的崗位責(zé)任人；（2)授權(quán)范圍依據(jù)工程特點和須要要求在全企業(yè)范圍內(nèi)選調(diào)有關(guān)人員的權(quán)力；對項目各類人員有獎, 懲權(quán)；在總部監(jiān)督下，對分項工程專業(yè)承包及勞務(wù)隊伍有選擇權(quán)；對工程所需物資有要求調(diào)配權(quán)；對項目部的生產(chǎn)要素具有管理和支配權(quán)；有設(shè)置項目專用資金帳號權(quán)和資金調(diào)配權(quán)。第三節(jié) 施工區(qū)段劃分及組織1 總體施工流程本工程分區(qū)段組織施工，每個區(qū)段實行先地下后地上，先結(jié)構(gòu)后裝修的施工依次。依據(jù)工程特點確定本工程總的施工流程，如圖工程施工總體流程。圖 工程施工總體流程圖室外臺階散水及零星收尾施工施工打算基礎(chǔ)處理工程施工地下室工程施工主體結(jié)構(gòu)施工樓地面工程室內(nèi)外裝修工程屋面工程施工門窗

45、工程施工附屬工程工程竣工驗收圍護墻體施工2 施工組織1）各階段施工空間組織基礎(chǔ)工程施工時擬先進行基礎(chǔ)開挖及地下室現(xiàn)澆混凝土滿堂基礎(chǔ)工程的施工，基礎(chǔ)工程按1段2段的施工流向進行。地上結(jié)構(gòu)在基礎(chǔ)施工完成后即進行土方回填作業(yè)，主體結(jié)構(gòu)完成50%后（即3層封頂）馬上進行圍護墻體的施工，施工時仍按1段2段的施工流向進行。主體結(jié)構(gòu)斷水28天后完成圍護墻體的施工，并通過結(jié)構(gòu)驗收，進入裝飾裝修階段。裝修階段以外墻面裝飾為關(guān)鍵線路。外墻面裝飾主要為外墻保溫, 面磚及涂料工程的施工。室內(nèi)裝飾主要為室內(nèi)抹灰, 水泥豆石及水泥砂漿地面, 防滑地磚, 室內(nèi)乳膠漆以及樓梯間花崗石踏步等，重點要抓緊防滑地磚地面, 防滑地磚

46、的施工。機電專業(yè)依據(jù)結(jié)構(gòu)的施工進度適時的插入施工，在施工前進行機電管線空間布置上的協(xié)調(diào)，繪制出機電綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎(chǔ)上進行支吊架的協(xié)調(diào)。在機電管線支吊架已充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，起先進行機電管線的施工，施工依次的原則是：有壓讓無壓, 小管讓大管, 電管讓水管, 下層讓上層。水平區(qū)域的流水施工：各專業(yè)在不同的區(qū)域進行同時施工，以縮短工期。2）各階段施工勞動力組織依據(jù)工程特點，擬投入2個土建勞務(wù)作業(yè)隊進行本工程的施工；土建作業(yè)隊支配總?cè)藬?shù)270人，主要進行基礎(chǔ), 地面, 外墻抹灰及全部辦公樓的結(jié)構(gòu)與裝飾裝修工程施工。3）各階段施工機具組織本工程主要為鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)，混凝土主要采納商

47、品混凝土，塔吊入模。垂直運輸主要采納2臺C5012塔吊, 5臺SSE160物料提升機完成。鋼筋在現(xiàn)場進行加工制作，現(xiàn)場擬投入對焊機, 電渣壓力焊機, 溝通電焊機等進行鋼筋的焊接；機電安裝施工機具主要有電焊機, 切割機, 電鉆等。具體施工機具投入支配見附表一主要機械設(shè)備表。第四節(jié) 施工打算施工打算工作包括開工前期的主要工作內(nèi)容，是前期施工的關(guān)鍵，其主要內(nèi)容包括：施工現(xiàn)場規(guī)劃, 技術(shù)打算, 人力資源打算, 主要材料打算, 各種施工機械打算。施工打算工作支配詳見表2.4-1。表 施工打算工作支配序號工作內(nèi)容執(zhí)行人1熟悉圖紙, 圖紙會審, 技術(shù)交底, 編制施工方案項目經(jīng)理, 技術(shù)負(fù)責(zé)人, 各專業(yè)工長2

48、基礎(chǔ), 主體, 裝飾工程施工預(yù)算造價工程師3依據(jù)交接的基準(zhǔn)點進行施工放線測量工程師及測量人員4施工圖紙翻樣, 報材料支配各專業(yè)工長5臨建搭設(shè)鋼筋車間, 水泥庫房, 試驗室主管工長配電房, 木工車間主管工長, 電工班長場地道路, 臨時圍墻主管工長道路和綠化主管工長6施工現(xiàn)場供電架設(shè)主管工長, 電工班長7施工供水管網(wǎng)鋪設(shè)主管工長, 水工班長8木工機械, 鋼筋加工機械安裝鋼筋工長, 模板工長, 機械隊長9勞動力進場教化平安主管, 技術(shù)負(fù)責(zé)人, 各專業(yè)工長10開工報告項目經(jīng)理1 施工技術(shù)打算 1） 現(xiàn)場交接打算進入現(xiàn)場后，通過業(yè)主, 監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)對現(xiàn)場實況進行交接，交接的內(nèi)容具體如下：（1) 對現(xiàn)場

49、的平面限制網(wǎng)點進行交接，并依據(jù)須要增設(shè)限制點。（2) 對已測設(shè)完的軸線, 標(biāo)高限制點進行復(fù)驗，確認(rèn)無誤后辦理相應(yīng)的移交手續(xù)。（3) 對現(xiàn)場的水源, 電源及排水設(shè)施進入勘查, 交接。2） 技術(shù)文件的學(xué)習(xí)及相關(guān)的打算工作（1) 熟悉和審查施工圖紙。由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目經(jīng)理部有關(guān)各專業(yè)工程師, 技術(shù)人員在一周內(nèi)熟悉圖紙，提出問題及合理化建議等，進行圖紙會審工作。（2) 編制和完善施工組織設(shè)計。按設(shè)計圖紙要求，依據(jù)工程特點結(jié)合現(xiàn)場具體狀況，進一步完善施工組織設(shè)計，確保工程順當(dāng)?shù)剡M行。（3) 編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。由項目經(jīng)理部預(yù)算人員及專業(yè)工長依據(jù)施工圖紙, 施工組織設(shè)計擬定的施工方法和進度支配

50、, 建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)施工定額，進行施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的編制。供應(yīng)具體的施工用材料支配，并作好勞動力, 材料及機械臺班需用量分析。（4) 進行施工技術(shù)交底。工程開工前由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織施工人員, 質(zhì)量, 平安人員, 班組進步行交底，針對施工的關(guān)鍵部位, 施工難點, 質(zhì)量和平安要求, 操作要點及留意事項等進行全面的交底，各個班組長接受交底后組織操作工人細(xì)致學(xué)習(xí)，并要求落實在各個施工環(huán)節(jié)之上。（5) 資料打算。購買現(xiàn)行國家, 行業(yè), 地方標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程，并安裝資料管理規(guī)程軟件。施工中嚴(yán)格按建筑安裝工程資料管理規(guī)程的規(guī)程要求進行編制, 整理, 歸檔。3） 檢測, 試驗器具配備 （1) 選定成都市

51、建委認(rèn)證的試驗室，并經(jīng)業(yè)主, 監(jiān)理方考察認(rèn)可。（2) 施工前提前做好砼級配, 砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋連接試驗工作，打算好各種砼試模，各種測量工具提前送檢報驗。（3)配備相應(yīng)的檢驗, 試驗儀器，依據(jù)國標(biāo)要求對儀器進行檢驗標(biāo)定，由專業(yè)人員進行操作?，F(xiàn)場擬配備的試驗, 檢測儀器見表。表 現(xiàn)場試驗, 檢測儀器配備表序號檢驗試驗設(shè)備名稱規(guī)格數(shù)量用途1混凝土振動臺1臺制作混凝土, 砂漿試塊2混凝土塌落度筒5個混凝土塌落度檢測3混凝土試模100100100mm5組混凝土試塊制作4砂漿試模2組砌筑砂漿試塊制作5游標(biāo)卡尺0-125mm/2把鋼筋, 鋼板, 卷材等直徑, 厚度檢測6溫度計10支測量

52、混凝土, 試塊, 大氣溫度7量筒1個混凝土, 輕集料, 回填土等試驗8天平1臺土工, 砂石, 混凝土試驗9臺秤2臺鋼筋, 砂石, 混凝土取樣10取土環(huán)刀7052mm12個土方回填試驗4） 技術(shù)工作支配（1) 施工期間組織項目部技術(shù), 質(zhì)量人員, 各專業(yè)工程師及相關(guān)專業(yè)分項工程專業(yè)承包單位編制實施性的施工方案，該方案是在投標(biāo)方案基礎(chǔ)上的具體的, 優(yōu)化的方案，并在方案實施前四周報監(jiān)理工程師審批。隨著工程的進展，施工過程中有變更和優(yōu)化，施工圖紙經(jīng)過修改的，須要對設(shè)計和專項方案進行進一步完善，該方案經(jīng)審批后實施。施工方案編制支配詳見表。表 主要施工方案編制支配序號施工方案名稱編制完成時間主要編制單位1

53、建筑及結(jié)構(gòu)施工測量方案總承包單位2土方開挖, 回填工程施工方案3現(xiàn)澆混凝土滿堂基礎(chǔ)施工4鋼筋工程施工方案5模板工程施工方案6混凝土工程施工方案7砌體工程施工方案8屋面工程施工方案9裝飾裝修工程施工方案10保溫工程施工方案11門窗工程安裝方案17施工保證措施檢測試驗支配總承包單位18冬雨期施工方案19建筑物變形及沉降觀測方案20工程技術(shù)資料及檔案管理方案21成品愛護方案22質(zhì)量保修, 修理方案23平安生產(chǎn)文明施工現(xiàn)場平安應(yīng)急預(yù)案總承包單位24現(xiàn)場平安施工組織設(shè)計25文明施工及環(huán)境愛護方案26總平面及臨時水電布置方案27腳手架工程施工方案28塔吊安裝拆卸施工方案29總平面及臨時水電布置方案30現(xiàn)場

54、臨建搭設(shè)及拆除方案（2) 施工過程中對主要分項工程實施樣板引路制度，施工前編制樣板施工支配，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后施工，施工過程及施工成品滿足質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。樣板施工完成后報監(jiān)理工程師確認(rèn)后進行大面積施工。2 施工現(xiàn)場打算 1）現(xiàn)場臨時水電現(xiàn)場臨時供水管網(wǎng)布設(shè)擬采納暗鋪方法，由水源接駁點處鋪設(shè)暗管，主管DN100焊接鋼管沿基坑變線呈環(huán)行布置，通過道路部分采納埋管處理(深度大于500mm)，支管DN100由主管接出通向各用水點，必要時設(shè)蓄水池儲水?，F(xiàn)場消防栓布設(shè)：現(xiàn)場主要施工作業(yè)區(qū)和十字路口布設(shè)消火栓，間距不大于50m。消防栓距道路邊不大于2m，距外墻不少于5m?，F(xiàn)場排水, 排污布設(shè)：基坑, 基礎(chǔ)排水

55、, 養(yǎng)護及混凝土, 砂漿攪拌排水等經(jīng)沉淀池沉淀后通過排水管道排至業(yè)主供應(yīng)排水點，定時清除淤泥，保持暢通。本工程施工現(xiàn)場場地較大，施工用電集中，為了滿足現(xiàn)場用電，同時考慮配電的經(jīng)濟性和合理性，在現(xiàn)場設(shè)置一個一級配電箱，以鋼筋, 模板加工廠和大型用電處設(shè)備二級配電箱，構(gòu)成配電網(wǎng)絡(luò)。2）臨時道路和圍墻 施工現(xiàn)場設(shè)置圍墻封閉，現(xiàn)場由臨時道路進出，現(xiàn)場施工主要道路擬在建筑物南邊沿東西方向通進步行設(shè)置。3）生產(chǎn), 生活及臨時設(shè)施建筑物與臨時道路之間空地主要用于布置：管理人員辦公室, 工人宿舍, 鋼筋加工場, 木工加工場, 安裝加工場等。第三章 施工總平面布置第一節(jié) 施工總平面布置支配狀況說明針對已現(xiàn)場狀況

56、，我公司將合理支配，對現(xiàn)場進行科學(xué)布置，達到標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場的要求。施工排污擬依場區(qū)地形，順場地自然坡度，有組織排入現(xiàn)場的施工用排污沉淀池。1, 施工總平面布置原則1.1, 施工總平面布置分別針對基礎(chǔ), 主體及裝飾裝修各施工階段對場地的不同要求，依據(jù)不同階段的施工特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置，盡量合理并充分利用現(xiàn)有場地，削減材料場內(nèi)二次轉(zhuǎn)運，削減因施工對四周居民的影響。1.2, 半成品鋼筋和模板，架料堆放盡可能布置在垂直運輸機械作業(yè)的范圍內(nèi)，并分類堆放，盡可能削減二次轉(zhuǎn)運，保持交通暢通。1.3, 現(xiàn)場臨時用電支配分回路供電，生活用電一路，鋼筋房, 攪拌機, 木工房用電一路，場內(nèi)電纜供電線路主要

57、采納埋地敷設(shè)。1.4, 場內(nèi)供水要求滿足生產(chǎn), 生活, 消防需求，排水依場地自然坡度有組織排放。1.5, 全部臨時設(shè)施的布置需滿足消防和生產(chǎn)平安要求。1.6, 留意平安文明施工，削減噪聲, 粉塵污染，落實標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場的各項措施。2, 施工垂直機械支配依據(jù)我公司的現(xiàn)場實際，我公司擬投入2臺塔吊和5臺物料提升機作為施工垂直運輸，混凝土采納商品砼泵送入模。3, 現(xiàn)場施工道路，施工辦公區(qū)及圍墻的規(guī)劃3.1, 施工出入口, 辦公區(qū)及施工圍墻規(guī)劃現(xiàn)場按總平面布置圖所示，砌筑施工臨時圍墻及瓦壓頂，圍墻外抹灰，表面刷藍白相間的涂料，與周邊環(huán)境分隔，全封閉施工。施工出入口設(shè)置2個出入口；并設(shè)置門衛(wèi)和施工警示牌

58、。現(xiàn)場圍墻上方設(shè)置固定支架，依據(jù)國家, 社會重要時事，常常性張掛公益性標(biāo)語，顯示業(yè)主與我項目部關(guān)切公益之良好形象。（1）施工出地面后，結(jié)構(gòu)主體施工層統(tǒng)一用綠色密目網(wǎng)全封閉圍擋，其中在施工層用隔音幕布圍擋。（2）保證現(xiàn)場臨建的標(biāo)準(zhǔn), 統(tǒng)一：對現(xiàn)場現(xiàn)有房屋按公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進行粉刷整修；辦公室, 會議室配置，按招標(biāo)文件要求及公司CI要求統(tǒng)一配置；辦公用房等按統(tǒng)一相應(yīng)規(guī)定裝修, 配置。按要求配置相應(yīng)的辦公桌椅, 會議桌, 復(fù)印機, 機, 電腦, 交通工具及通訊工具。（3）保證員工著裝的統(tǒng)一：公司員工按公司統(tǒng)一配發(fā)的工作服, 平安帽整齊著裝；各分項工程專業(yè)承包按本隊伍要求統(tǒng)一著裝。項目現(xiàn)場全體人員，由項目

59、統(tǒng)一配發(fā)胸牌，按標(biāo)準(zhǔn)佩帶。保證現(xiàn)場人員生活, 工作行為的文明，執(zhí)行公司CI行為分冊的有關(guān)要求。（4）保證現(xiàn)場各辦公室, 會議室門牌, 各類指示性, 警示性標(biāo)牌的統(tǒng)一。（5）現(xiàn)場正對大門，并排放置放大的業(yè)主要求與公司質(zhì)量方針標(biāo)牌。3.2, 施工道路布置針對基礎(chǔ), 主體及裝飾裝修各施工階段場地條件的不斷改變，依據(jù)不同階段的施工特點和需求設(shè)計現(xiàn)場道路。大部分施工設(shè)施均布置在中間空地處。3.3, 施工道路做法臨時施工道路路寬，道路做法為基底夯實后鋪200厚連砂石基層，再做150厚砼面層，路側(cè)修排水溝, 集水井。材料堆場做法為150厚C20砼。臨時道路施工前，應(yīng)將施工用水, 用電, 排水等管線預(yù)先開挖,

60、 埋設(shè)到位。4, 主要生產(chǎn)設(shè)施布置4.1, 攪拌臺本工程施工現(xiàn)場支配2個零星砼攪拌臺進行砼攪拌。4.2, 鋼筋加工及堆放區(qū)考慮設(shè)2處設(shè)鋼筋加工區(qū)及2處半成品堆場。堆場內(nèi)，各類鋼材按不同規(guī)格堆放整齊，設(shè)置標(biāo)識牌和檢驗狀態(tài)。不得超高, 超重堆碼。一個木作加工區(qū)及相應(yīng)的材料堆場。4.3, 模板加工及鋼管堆放等周轉(zhuǎn)材料場地考慮每個施工段模板, 架管加工, 堆放場地應(yīng)在垂直機械施工范圍內(nèi)分散設(shè)置。4.4, 砌體材料堆場本工程砌體量大，施工周期短，考慮工期較緊，在主體斷水后進行施工。留意隨用隨進場，不得長期堆放。5, 生產(chǎn), 生活, 臨時設(shè)施：為響應(yīng)招標(biāo)文件要求，本工程施工現(xiàn)場供應(yīng)不少于120平方的現(xiàn)場辦