2022年工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施范文

1、第PAGE9頁(yè)共NUMPAGES9頁(yè)2022年工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施范文施工進(jìn)度計(jì)劃總體思路1、減少設(shè)計(jì)更改，提前準(zhǔn)備材料，拓寬加工渠道，做好準(zhǔn)備工作。2、加大管理力度，做到層層把關(guān)，防止材料錯(cuò)位，做到條理清楚。3、施工區(qū)各自獨(dú)立，各區(qū)間平行施工，區(qū)段間流水作業(yè)。工程施工前的準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備的條件：1、在中標(biāo)后就要求甲方盡早簽訂施工合同，以便及時(shí)進(jìn)行預(yù)埋配合設(shè)計(jì)和_工作。2、合理安排施工圖深化設(shè)計(jì)順序，在施工圖完成后呈報(bào)業(yè)主及監(jiān)理公司，得到認(rèn)可后即進(jìn)行材料采購(gòu)。3、施工圖在正式出圖前在公司內(nèi)部_施工圖預(yù)審，由公司總工程師進(jìn)行技術(shù)交底，各部門會(huì)審，安排有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員參加，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，將

2、施工中可能遇到的矛盾提前解決。2022年工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施范文（二）(一)合理_、科學(xué)管理工程項(xiàng)目施工1、實(shí)行項(xiàng)目管理，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的項(xiàng)目經(jīng)理部，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段，確保施工進(jìn)度。2、強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。3、強(qiáng)化勞務(wù)層的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，提高勞務(wù)層的積極性。4、實(shí)施每周例會(huì)制度，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。5、全面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科

3、學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。6、嚴(yán)管理、細(xì)控制、消除質(zhì)量隱患，確保各分項(xiàng)、分部工程一次驗(yàn)收通過，減少返工，加快進(jìn)度。7、合理_施工。工程分為兩個(gè)獨(dú)立的施工段施工，以加快施工進(jìn)度。_協(xié)調(diào)好人行道、車行道的交叉作業(yè)和分段流水施工。8、克服季節(jié)性對(duì)施工的影響，加強(qiáng)與氣象臺(tái)聯(lián)系，提高預(yù)見性，提前做好準(zhǔn)備工作，確保綜合進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。9、項(xiàng)目經(jīng)理_各專業(yè)技術(shù)、測(cè)量、放線、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。10、對(duì)圖紙中的有關(guān)問題及時(shí)整理匯總，提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會(huì)審工作。11、材料部盡早做出工料分析資料，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提交有關(guān)部門

4、及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。12、編制更為詳盡完善的施工方案，使各種工序安排更為合理。(二)加強(qiáng)施工協(xié)調(diào)工作1、充分協(xié)調(diào)好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。2、做好與交通管理部門的協(xié)調(diào)工作，服從交通管理部門的管理。3、做好與受施工影響的群眾協(xié)調(diào)與溝通工作，減少不必要的糾紛。4、實(shí)施每周例會(huì)制度，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位參加，工程出現(xiàn)的問題及早解決，以免延誤工期。(三)保證人力資源的投入，嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)關(guān)1、公司投入最優(yōu)秀的施工管理人員，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。2、優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。加大獎(jiǎng)金投入力度，充分

5、發(fā)揮企業(yè)潛力和職工的積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。3、建立勞務(wù)隊(duì)伍競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障提供基本條件。4、根據(jù)施工進(jìn)度編制人力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并按實(shí)際工作進(jìn)度作相應(yīng)調(diào)整，保證人員配備充足。5、充分利用施工間隙，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行分期和不定期的施工技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的素質(zhì)。(四)嚴(yán)抓工程施工原材料的采購(gòu)和投入到位1、項(xiàng)目經(jīng)理部、材料部與預(yù)算部根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的結(jié)果，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，_采購(gòu)。2、根據(jù)公司iso9001。_質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格的供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格材料用于工程。(五)保證足夠數(shù)量的先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備投

6、入到位1、使用先進(jìn)的機(jī)具，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。2、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃編制機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，提前進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試。3、投入先進(jìn)的檢測(cè)設(shè)備，如先進(jìn)的地下管線探測(cè)儀、全站儀等，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作順利進(jìn)行。4、投入的施工機(jī)械定期進(jìn)行保養(yǎng)檢修，保證施工機(jī)械的可使用率。(六)資_障。項(xiàng)目的工程款項(xiàng)實(shí)施?？顚Ｓ?，同時(shí)，可運(yùn)用公司的工程周轉(zhuǎn)基金為工期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)提供資_障。(七)嚴(yán)抓各工序的施工質(zhì)量，保證工程施工的流暢進(jìn)展。2022年工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施范文（三）一、工作目標(biāo)為繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實(shí)際，在_年我廠的安全

7、管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以職業(yè)健康安全管理體系為指導(dǎo)，加強(qiáng)隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保千人負(fù)傷率低于2，杜絕重傷以上事故，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標(biāo)。消除火災(zāi)隱患，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期的安全生產(chǎn)局面。二、總體思路以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴(yán)管理”為安全管理方針，以落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以6s精益管理和安全確認(rèn)制為抓手，以推進(jìn)職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點(diǎn)，樹立科學(xué)理念，落實(shí)各項(xiàng)措施，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造一個(gè)安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。三、重點(diǎn)工作與主要措施1、強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任和意識(shí)，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制

8、度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機(jī)制；二是落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制，完善主要領(lǐng)導(dǎo)抓安全的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，各職能副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席；車間、科室_要和廠部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。并按照廠部要求，將安全生產(chǎn)指標(biāo)分解到車間、班組以及每一名職工，同時(shí)，層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任狀。三是實(shí)施安全責(zé)任監(jiān)控，重心下移，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)從面上指導(dǎo)向項(xiàng)目跟蹤的轉(zhuǎn)變，從事后檢查向事前預(yù)防的轉(zhuǎn)變，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查督促，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患、解決難題。四是個(gè)科室應(yīng)認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，形成一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)向一級(jí)負(fù)責(zé)，形成全方位的安全生產(chǎn)責(zé)任體系。五是堅(jiān)持“四不放過”原則，對(duì)險(xiǎn)肇事故、未遂事故以及發(fā)生事故的單位和有關(guān)

9、責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，吸取教訓(xùn)、搞好安全生產(chǎn)。2、扎實(shí)做好安全基礎(chǔ)工作班組是安全生產(chǎn)管理的基層_，加強(qiáng)班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定的必要條件。一是各車間、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度的實(shí)施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。二是強(qiáng)化安全培訓(xùn)教育，提高職工特別是班組長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干的安全意識(shí)及安全技能。加強(qiáng)對(duì)職工安全操作規(guī)程、崗位危險(xiǎn)預(yù)知、安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案、安全生產(chǎn)禁令、安全生產(chǎn)確認(rèn)制等規(guī)章制度有計(jì)劃做好培訓(xùn)工作，從而夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)。3、繼續(xù)抓好安全工作四個(gè)關(guān)鍵一是抓好關(guān)鍵時(shí)間(交接班時(shí)間、節(jié)假日時(shí)間、

10、秋收、麥?zhǔn)盏嚷毠ひ自斐善跇O限的時(shí)間)的安全。要建立車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)制度及科室領(lǐng)導(dǎo)包保車間、班組制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。二是抓好關(guān)鍵部位(重大危險(xiǎn)源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的部位)的安全。對(duì)重大危險(xiǎn)源、加熱爐、壓力容器等易造成群死群傷事故的關(guān)鍵部位要時(shí)刻處在監(jiān)控、在控狀態(tài)。建立健全重大危險(xiǎn)源管理制度，制定演練計(jì)劃，做到每季度_演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)(特種作業(yè)、檢修作業(yè)、交叉作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)、事故處理及受限空間作業(yè)等特殊環(huán)境作業(yè))的安全。加強(qiáng)安全措施及

11、責(zé)任的的落實(shí)，細(xì)化過程管理，完善安全確認(rèn)制度。四是抓好關(guān)鍵人員(安全意識(shí)差、安全技能差、安全素質(zhì)低的少數(shù)事故頻發(fā)者)的安全。對(duì)關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)管，重點(diǎn)培訓(xùn)、重點(diǎn)教育。時(shí)刻_關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)采取相應(yīng)的安全防范措施。把聯(lián)保、互保落實(shí)到位。4、結(jié)合6s精益管理，采取有效措施推行安全確認(rèn)執(zhí)行辦法，做到嚴(yán)格檢查、嚴(yán)格考核安全確認(rèn)是對(duì)生產(chǎn)過程每一項(xiàng)工作加以確認(rèn)，控制和消除職工誤操作和習(xí)慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，從歷來(lái)安全事故可以看出，人的不安全行為占事故比例_%，物的不安全狀態(tài)占_%；環(huán)境的影響占_%。為此嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制是_年安全工作的重中之重。安全確認(rèn)，即確認(rèn)安全

12、，就是對(duì)自己目前或者將要發(fā)生的動(dòng)作行為，以及所處環(huán)境是否存在安全隱患進(jìn)行考察、排察。為將這項(xiàng)工作落到實(shí)處重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：1、加強(qiáng)對(duì)全員職工的安全確認(rèn)教育、培訓(xùn)工作。按照“想、看、動(dòng)、查”的確認(rèn)程序進(jìn)行教育，提高職工的安全操作意識(shí)和操作技能。2022年工期進(jìn)度計(jì)劃及保證措施范文（四）2、做好班前、班中、班后的安全確認(rèn)。重點(diǎn)是嚴(yán)格按照安全檢查表的檢查內(nèi)容進(jìn)行_。3、將安全確認(rèn)工作納入到6s精益管理工作中，嚴(yán)格按照6s精益管理的要求抓好過程控制。5、采取各項(xiàng)措施，加強(qiáng)安全檢查和治理隱患的力度(1)突出專業(yè)安全檢查。以_個(gè)安全專業(yè)檢查組牽頭，重點(diǎn)對(duì)我廠的電器、機(jī)械、壓力容器、煤氣、天車、工藝

13、、消防、后勤、勞動(dòng)紀(jì)律_專業(yè)人員進(jìn)行檢查。對(duì)查出的隱患要以“線棒材廠隱患通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改，并負(fù)責(zé)跟蹤對(duì)隱患整改情況。(2)強(qiáng)化日常安全檢查。進(jìn)行經(jīng)常性、有針對(duì)性的定時(shí)或不定時(shí)的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時(shí)采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)對(duì)安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進(jìn)行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進(jìn)行檢查，確保安全生產(chǎn)。(3)抓好檢修、改造期間的安全工作。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)

14、人及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人提前制定切實(shí)可行的安全措施，報(bào)安全部門審核后，嚴(yán)格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時(shí)，要明確外協(xié)單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)，簽定安全協(xié)議，交納安全抵押金。安?？谱龊孟嚓P(guān)的資質(zhì)_、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗，確保相關(guān)方的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將外來(lái)施工單位和人員的安全管理落到實(shí)處。(5)嚴(yán)格特種設(shè)備管理，杜絕重特大事故發(fā)生。隨著技改步伐的加快，天車、壓力容器、鍋爐等特種設(shè)備不斷淘汰與更新，我廠將按照國(guó)家特種設(shè)備管理辦法，對(duì)特種設(shè)備的_與校檢嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督管理，并及時(shí)完善管理臺(tái)賬，實(shí)施全過程監(jiān)督，確保特種設(shè)備年檢率達(dá)到_%。(6)按照公司“五查

15、”要求，繼續(xù)堅(jiān)持從查隱患、查制度、查責(zé)任、查防范和查外管五方面入手，加強(qiáng)隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進(jìn)一步推行安全隱患排查周報(bào)表制度，對(duì)查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對(duì)隱患檢查整改臺(tái)賬，做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時(shí)間和整改責(zé)任人“五個(gè)落實(shí)”。對(duì)隱患分級(jí)處理，對(duì)于車間和分廠不能解決的隱患，以報(bào)告形式報(bào)相關(guān)部室，經(jīng)公司批準(zhǔn)，根據(jù)情況適時(shí)整改，并對(duì)隱患嚴(yán)格落實(shí)pdca閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生。(7)加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理。主要包括。生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的梯臺(tái)、地面、通道及安全防護(hù)設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的溫度、噪聲、粉塵與易燃_物等。為此，必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)或設(shè)備運(yùn)行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。6、深化過程控制，有效推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系。(1)制定詳細(xì)的階段性推進(jìn)計(jì)劃，以月為單位，把安全體系需要推進(jìn)的工作細(xì)化分類，明確責(zé)任人、完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，把推進(jìn)工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)都量化標(biāo)準(zhǔn)，確保推進(jìn)計(jì)劃有序進(jìn)行。(2)每季度總結(jié)一次體系推進(jìn)計(jì)劃的完成情況，對(duì)每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)