2022年機(jī)務(wù)段年度工會工作計(jì)劃

1、第PAGE8頁共NUMPAGES8頁2022年機(jī)務(wù)段年度工會工作計(jì)劃_年，是深入貫徹黨的_、_的重要一年，是國家實(shí)施“_”規(guī)劃的開局之年，也是全面深入推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展、全路實(shí)施第六次大提速的關(guān)鍵一年。隨著推進(jìn)模范鐵路局建設(shè)的強(qiáng)度、運(yùn)輸生產(chǎn)力發(fā)展的速度、基礎(chǔ)性改革的力度的加大，工會工作既將迎來施展作為的廣闊舞臺，也將面臨著十分嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。面對新形勢、新任務(wù)，_年全段工會工作的指導(dǎo)思想是。堅(jiān)持以_為指導(dǎo)，深入貫徹_和部、局有關(guān)會議精神，在段黨委和路局工會的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全、質(zhì)量、效益、改革、發(fā)展、穩(wěn)定等中心和重點(diǎn)工作，按照工會_“四項(xiàng)”基本職能，突出維護(hù)職責(zé)，創(chuàng)造性地開展好工會各項(xiàng)工作，服務(wù)發(fā)展

2、大局，團(tuán)結(jié)引導(dǎo)全段職工在建設(shè)模范鐵路局和創(chuàng)建精品機(jī)務(wù)段進(jìn)程中創(chuàng)造新業(yè)績。_年全段工會工作的總體思路是。適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展和建成模范鐵路局的新要求，把握主線、規(guī)范管理、重點(diǎn)突破、搞活車間，進(jìn)一步增強(qiáng)全段工會工作活力，服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展大局。把握主線，就是要牢牢把握貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針這條主線，堅(jiān)持工會工作融入中心，融入安全，服務(wù)生產(chǎn)，激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力，引導(dǎo)職工在建設(shè)模范鐵路局和段改革與發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用。規(guī)范管理，就是要適應(yīng)建成模范鐵路局和電子會務(wù)新形勢需求，加強(qiáng)工會各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，細(xì)化崗位職責(zé)和工作流程，健全完善工作制度；按照_行為最優(yōu)、工作效率最高的原則，優(yōu)化車間級工會_

3、設(shè)置，實(shí)現(xiàn)規(guī)范管理、夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平的工作目標(biāo)。重點(diǎn)突破，結(jié)合實(shí)際，在激發(fā)調(diào)動職工積極支持參與企業(yè)改革、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，維護(hù)職工切身利益、促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定，強(qiáng)化工會自身建設(shè)、增強(qiáng)工會_吸引力和凝聚力等重點(diǎn)工作的規(guī)范、深化、創(chuàng)新上下功夫、求實(shí)效，努力實(shí)現(xiàn)新突破。搞活車間，就是要貫徹“搞活、創(chuàng)新、求精”的工作方針，激發(fā)車間工會獨(dú)立自主開展工作的能動性，大力鼓勵工作創(chuàng)新，激發(fā)車間工會的工作活力。各車間要圍繞段工會的重點(diǎn)工作，結(jié)合實(shí)際認(rèn)真構(gòu)思、精心設(shè)計(jì)本車間的工會工作，開展具有部門特色、打造工作亮點(diǎn)的主題活動，堅(jiān)持短小精悍、小型多樣、因地制宜、因時(shí)制宜的活動方式和群眾廣泛參與、職工喜聞樂見的活動形式，

4、體現(xiàn)工會工作的生機(jī)和活力。一、以群眾性宣傳教育活動為載體，大力加強(qiáng)鐵路跨越式發(fā)展的宣傳教育。宣傳教育是動員和引導(dǎo)全段職工完成工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)，積極配合段有關(guān)部門做好職工的宣傳教育工作是工會的一項(xiàng)重要任務(wù)。全段各級工會_要發(fā)揮工會宣傳陣地優(yōu)勢，利用櫥窗、工會月刊、工會網(wǎng)、標(biāo)語、板報(bào)等載體，開展演講、征文、知識競賽等各種活動進(jìn)行宣傳教育。加強(qiáng)形勢宣傳教育。協(xié)同有關(guān)部門_職工認(rèn)真學(xué)_、部、局的有關(guān)精神，讓職工明確鐵路跨越式發(fā)展和建成模范鐵路局的重大意義，掌握其主要任務(wù)和具體目標(biāo)；加強(qiáng)對鐵路跨越式發(fā)展進(jìn)程中出現(xiàn)的涉及職工和工會問題的調(diào)查研究，提出建議和對策，幫助和教育職工充分認(rèn)清深化改革的重要性、緊

5、迫性和艱巨性，引導(dǎo)廣大職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，理解改革、支持改革、參與改革。加強(qiáng)安全宣傳教育。圍繞“建設(shè)安全文化，建成模范鐵路局”的主題，加大對安全生產(chǎn)法、安全文化建設(shè)的宣傳力度，引導(dǎo)職工樹立“我是安全生產(chǎn)主體”、“我是安全生產(chǎn)受益者”、“保不了安全是不合格職工”的理念，進(jìn)一步提高廣大職工安全生產(chǎn)的責(zé)任心和遵章守紀(jì)的自覺性。加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定宣傳教育。發(fā)揮工會_貼近職工，緊密聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，針對現(xiàn)實(shí)生活中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和不穩(wěn)定因素，多做釋疑解惑、耐心說服的工作；多做關(guān)心愛護(hù)、明理順氣的工作。尤其要做好那些在改革中工作崗位變化大，自身利益調(diào)整大和日常生活困難大的職工思想_工作，采取加強(qiáng)宣傳教育和落實(shí)幫扶

6、措施相結(jié)合的辦法，切實(shí)幫助他們解決實(shí)際困難。加強(qiáng)法制宣傳教育。深入開展“法律與您同行”活動，進(jìn)一步廣泛宣傳工會法、勞動法、安全生產(chǎn)法、職工代表大會條例、工傷保險(xiǎn)條例等與職工權(quán)益息息相關(guān)的法律法規(guī)，教育引導(dǎo)廣大職工學(xué)法、懂法、守法、用法，不斷增強(qiáng)法制觀念，依法規(guī)范自己的行為，依法行使民主權(quán)利，依法維護(hù)自身的權(quán)益。二、以培養(yǎng)技術(shù)技能型職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，推進(jìn)“火車頭經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”。實(shí)施“火車頭經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”，是全段各級工會_發(fā)動職工為企業(yè)改革發(fā)展建功立業(yè)的主渠道，是工會堅(jiān)持“兩個(gè)維護(hù)”統(tǒng)一的結(jié)合點(diǎn)。要以創(chuàng)新機(jī)制、構(gòu)建平臺為抓手，動員廣大職工把工作熱情和聰明才智化作創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)效

7、的實(shí)際行動。以第_屆安全生產(chǎn)運(yùn)動會為龍頭深化群眾性學(xué)技練功活動。2022年機(jī)務(wù)段年度工會工作計(jì)劃（二）為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、神朔鐵路公司_年安全工作部署，推進(jìn)本安體系建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的深入開展，提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，特制定神朔鐵路機(jī)務(wù)段本質(zhì)安全管理體系(以下簡稱：本安體系)建設(shè)工作計(jì)劃。一、機(jī)務(wù)段本安體系工作小組：組長：王飛寬、李國彪副組長：楊景山、李峰、楊永林組員：石韞、劉華偉、劉生武、張武斌、姚成平、楊秀良、高勝利、邱子榮、溫翔宇、張斌、王永軍、于增山、杜俊義編審：周大鳴編輯：郭鈺澤、韓海龍、郝利江、謝彥飛二、工作小組人員職責(zé)：組長：制定本安體系建設(shè)方針、目標(biāo)，審核本安

8、體系文件。監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本安體系建設(shè)、實(shí)施和評價(jià)工作，保障本安體系建設(shè)所需資源、設(shè)備、資金、辦公場地等；持久深入地推動本安體系建設(shè)工作。副組長：負(fù)責(zé)對管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施及實(shí)施效果進(jìn)行評估審查，提出改進(jìn)提高意見，進(jìn)一步修改完善相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、措施及管理制度，持續(xù)提高管理水平；負(fù)責(zé)組織對各車間科室進(jìn)行考核、評估。組員：負(fù)責(zé)基于本安體系的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程以及“本質(zhì)安全管理激勵與約束制度”、“本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度”等相關(guān)管理方面規(guī)章制度的建立完善和管理工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場執(zhí)行情況。審核：負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)整體協(xié)調(diào)工作及編輯人員的管理。負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)、檢查各車間部門本安體系建設(shè)宣傳發(fā)動工作；安全文化建設(shè)工

9、作；對編輯的本安體系文件進(jìn)行初審及后期完善落實(shí)工作負(fù)責(zé)。編輯：在工作小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本安體系建設(shè)初期文字資料的錄入、整理、初審工作，印刷相關(guān)手冊、文件。負(fù)責(zé)本安體系文件的編輯及相關(guān)規(guī)章制度的完善修改。三、本安體系指導(dǎo)思想：依據(jù)集團(tuán)公司及神朔鐵路公司本安體系建設(shè)指導(dǎo)意見，充分借鑒煤礦企業(yè)、大準(zhǔn)鐵路本安體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)及集團(tuán)公司本安體系內(nèi)部教材和相關(guān)法規(guī)，夯實(shí)基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)，黨政工團(tuán)齊抓共管，干部職工全員參與，全力構(gòu)建以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參與的PDCA閉環(huán)式本質(zhì)安全管理體系。四、本安體系編輯理念：圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和方針目標(biāo)，為保證安全生產(chǎn)、降低危險(xiǎn)隱患，對于在生產(chǎn)或工作

10、崗位上從事各種勞動的職工存在各種各樣的自身不安全行為和設(shè)備、環(huán)境存在的問題。工作小組把提高人、機(jī)、環(huán)、管四個(gè)方面綜合管理和經(jīng)濟(jì)效益的目的有效結(jié)合起來，運(yùn)用本安體系的理論和方法開展工作，使之最終成為各工作崗位的行為準(zhǔn)則。五、本安體系編輯宗旨：1.提高員工綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工的安全意識，激發(fā)員工的積極性及創(chuàng)造性。2.改進(jìn)設(shè)備質(zhì)量及管理，降低風(fēng)險(xiǎn)隱患從而提高經(jīng)濟(jì)效益。3.建立安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，使之為安全生產(chǎn)提供更加可靠的外界因素。4.使各級領(lǐng)導(dǎo)職工明確其崗位規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，從管理上堵住漏洞，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。六、本安體系建設(shè)目標(biāo)：1._年內(nèi)建立本安體系框架，在全段范圍內(nèi)運(yùn)行本安體系，

11、確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級達(dá)標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級達(dá)標(biāo)；_年實(shí)現(xiàn)本安一級達(dá)標(biāo)。2.通過本安體系建設(shè)和持續(xù)改進(jìn)提高，逐步實(shí)現(xiàn)人員無失誤、設(shè)備無故障、環(huán)境無危害、管理無漏洞，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)人員、設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全目標(biāo)，全面提升我段安全管理水平。七、本安體系推進(jìn)計(jì)劃：第一階段：_年_月底前建立健全組織機(jī)構(gòu)，完成本安體系初期宣傳、培訓(xùn)、資料整理，并編輯風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及崗位規(guī)范、員工不安全行為識別、設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及措施的初稿。第二階段：_年年底前完成危險(xiǎn)源辨識和風(fēng)險(xiǎn)評估，編制本安體系文件并在全段各部門施行；確保年底實(shí)現(xiàn)本安三級達(dá)標(biāo)，力爭實(shí)現(xiàn)本安二級達(dá)標(biāo)。第三階段：在_年一季度底組織本安體系實(shí)施情況評價(jià)，總結(jié)經(jīng)

12、驗(yàn)、查找問題和不足，持續(xù)改進(jìn)完善并落實(shí)，實(shí)現(xiàn)年底本安一級達(dá)標(biāo)。八、本安體系文件構(gòu)成：主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理、組織保障管理、人員不安全行為管理與控制、本質(zhì)安全管理評價(jià)和本質(zhì)安全管理信息系統(tǒng)。體系文件1.本質(zhì)安全管理制度：本質(zhì)安全目標(biāo)管理制度(制度匯編)本質(zhì)安全生產(chǎn)責(zé)任制(咨詢劉生武)本質(zhì)安全投入保障制度安全管理激勵與約束制度(制度匯編)事故隱患排查與整改制度(制度匯編)本質(zhì)安全監(jiān)督檢查制度基于本質(zhì)安全的設(shè)備管理制度基于本質(zhì)安全的人員不安全行為管理制度本質(zhì)安全文化建設(shè)保障制度事故應(yīng)急救援制度(應(yīng)急處置預(yù)案)認(rèn)為需要的其他安全管理制度2.管理體系手冊：(1)本質(zhì)安全管理基本知識手冊(有：內(nèi)部教材)(2)本質(zhì)安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(進(jìn)行中)(3)本質(zhì)安全管理管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施手冊(進(jìn)行中)(4)本質(zhì)安全管理人員不安全行為控制與管理手冊(進(jìn)行中)(5)本質(zhì)安全管理保障措施手冊(6)本質(zhì)安全管理企業(yè)文化建設(shè)手冊(7)本質(zhì)安全管理評價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(8)本質(zhì)安全管理評價(jià)體系及標(biāo)準(zhǔn)手冊(進(jìn)行中)3.程序文件：本質(zhì)安全管理工作啟動程序本質(zhì)安全管理風(fēng)