工程總承包項目組織機構

1、工程總承承包項目目組織機機構及其其運作 工程總總承包項項目合同同簽定后后將組建建項目部部，任命命項目經(jīng)經(jīng)理，實實行項目目經(jīng)理負負責制。項目部部在項目目經(jīng)理的的領導開開展工程程承包建建設工作作。項目目組織機機構的形形式雖然然多樣，但基本本組成相相似，主主要由項項目經(jīng)理理、現(xiàn)場場經(jīng)理、設計經(jīng)經(jīng)理、商商務經(jīng)理理、施工工經(jīng)理、控制經(jīng)經(jīng)理、安安全經(jīng)理理等職位位（部門門）構成成。一、 EPPC典型型組織結(jié)結(jié)構見附附圖二、 項目目關鍵人人員的職職責分工工1項項目經(jīng)理理項目經(jīng)經(jīng)理的職職責 項目經(jīng)經(jīng)理是EEPC工工程項目目合同中中的授權權代表，代表總總承包商商在項目目實施過過程中承承擔合同同項目中中所規(guī)定定的總

2、承承包商的的權利和和義務。 項項目經(jīng)理理負責按按照項目目合同所所規(guī)定的的工作范范圍、工工作內(nèi)容容以及約約定的項項目工作作周期、質(zhì)量標標準、投投資限額額等合同同要求全全面完成成合同項項目任務務，為顧顧客提供供滿意服服務。 項目目經(jīng)理按按照總包包公司的的有關規(guī)規(guī)定和授授權，全全面組織織、主持持項目組組的工作作。根據(jù)據(jù)總承包包商法定定代表人人授權的的范圍、時間和和內(nèi)容，對開工工項目自自開工準準備至竣竣工驗收收，實施施全過程程、全面面管理。項目經(jīng)經(jīng)理的主主要工作作任務 建立立質(zhì)量管管理體系系和安全全管理體體系并組組織實施施。 在授權權范圍內(nèi)內(nèi)負責與與承包商商各職能能部門、各項目目干系單單位、雇雇主和雇

3、雇主工程程師、分分包商和和供貨商商等的協(xié)協(xié)調(diào)，解解決項目目中出現(xiàn)現(xiàn)的問題題。 建立項項目工作作組，并并對項目目組的管管理人員員進行考考核、評評估。 負責責項目的的策劃，確定項項目實施施的基本本方法、程序，組織編編制項目目執(zhí)行計計劃，明明確項目目的總目目標和階階段目標標，并將將目標分分解給各各分包商商和各管管理部門門，使項項目按照照總目標標的要求求協(xié)調(diào)進進行。 負責責項目的的決策工工作，領領導制訂訂項目組組各部門門的工作作目標，審批各各部分的的工作標標準和工工作程序序，指導導項目的的設計、采購、施工、開車以以及項目目的質(zhì)量量管理、財務管管理、進進度管理理、投資資管理、行政管管理等各各項工作作，對

4、項項目合同同規(guī)定的的工作任任務和工工作質(zhì)量量負責，并及時時采取措措施處理理項目出出現(xiàn)的問問題。 定期期向公司司的項目目上級主主管部門門報告項項目的進進展情況況及項目目實施中中的重大大問題，并負責責請求公公司主管管和有關關部門協(xié)協(xié)調(diào)及解解決項目目實施中中的重大大問題。 負負責合同同規(guī)定的的工程交交接、試試車、竣竣工驗收收、工程程結(jié)算、財務結(jié)結(jié)算，組組織編制制項目總總結(jié)、文文件資料料的整理理歸檔和和項目的的完工報報告。22現(xiàn)場場經(jīng)理現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理的職責責 在在項目經(jīng)經(jīng)理不在在現(xiàn)場時時，全面面履行項項目經(jīng)理理的職責責。 負責項項目合同同的施工工、設計計修改、工程交交接、竣竣工驗收收、工程程結(jié)算、現(xiàn)場財

5、財務結(jié)算算工作?，F(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理的主主要工作作任務現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理由總包包公司任任命，代代理項目目經(jīng)理履履行由項項目經(jīng)理理授權的的項目施施工現(xiàn)場場工作的的項目經(jīng)經(jīng)理負責責的管理理職責，經(jīng)項目目經(jīng)理授授權，現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理的主要要工作任任務有： 對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的項項目組內(nèi)內(nèi)部管理理。 對施工工現(xiàn)場的的分包商商、供貨貨商的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。 代表項項目經(jīng)理理對施工工現(xiàn)場與與雇主代代表的協(xié)協(xié)調(diào)、溝溝通工作作。 授權范范圍內(nèi)簽簽訂項目目現(xiàn)場的的小額材材料、設設備的采采購、施施工分包包、設計計變更修修改、工工程量增增減變更更等工作作。3設計經(jīng)經(jīng)理設計計經(jīng)理的的職責 在項項目經(jīng)理理的總體體領導下下，負責責項目的的設

6、計工工作，全全面保證證項目的的設計進進度、質(zhì)質(zhì)量和費費用符合合項目合合同的要要求。 在設設計中貫貫徹執(zhí)行行公司關關于設計計工作的的質(zhì)量管管理體系系。設計計經(jīng)理的的主要工工作任務務 根根據(jù)項目目合同，與雇主主溝通，編制設設計大綱綱，組織織和審查查設計輸輸入。 在項項目經(jīng)理理的領導導下，組組織設計計團隊，確定設設計標準準、規(guī)范范，制訂訂同意的的設計原原則并分分解設計計任務。 組組織召開開設計協(xié)協(xié)調(diào)會議議，負責責與其他他設計分分包商的的管理和和協(xié)調(diào)工工作。 根據(jù)據(jù)項目經(jīng)經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理的要求求執(zhí)行和和審查設設計修改改。 根據(jù)項項目實施施進度計計劃向采采購部門門提交必必須的技技術文件件，并要要求采購

7、購部門及及時返回回供貨商商的先期期確認條條件作為為施工設設計的基基礎文件件。 組織技技術人員員對采購購招標的的技術標標評審。 會會同商務務經(jīng)理、控制經(jīng)經(jīng)理就投投資費用用的控制制、進度度等召開開協(xié)調(diào)會會議，并并就在進進度、費費控方面面的問題題及時報報告給項項目經(jīng)理理。 協(xié)同安安全經(jīng)理理，對設設計文件件中涉及及安全、環(huán)保問問題的審審查。 組織織處理項項目在采采購、施施工、開開車和竣竣工保修修階段中中出現(xiàn)的的設計問問題。 組織織各設計計專業(yè)編編制設計計文件、并對設設計文件件、資料料等進行行整理、歸檔，編寫設設計完工工報告、總結(jié)報報告。44施工工經(jīng)理施施工經(jīng)理理的職責責 負負責項目目的施工工的組織織工

8、作，確保項項目施工工進度、質(zhì)量和和費用指指標的完完成。 負責責對分包包商的協(xié)協(xié)調(diào)、監(jiān)監(jiān)督和管管理工作作。 未設現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理時，在在項目經(jīng)經(jīng)理的授授權下代代行現(xiàn)場場經(jīng)理職職責。施施工經(jīng)理理的主要要工作任任務 在項目目設計階階段，從從項目的的施工角角度對項項目工程程設計提提出意見見和要求求。 按照合合同條款款，核實實并接受受業(yè)主提提供的施施工條件件及資料料，如坐坐標點、施工用用水電的的接口點點、臨時時設施用用地、運運輸條件件等。 根據(jù)據(jù)項目合合同，編編制施工工計劃，明確項項目的施施工工程程范圍、任務、施工組組織方式式、施工工招標/投標管管理、施施工準備備工作、施工的的質(zhì)量、進度、費用控控制的原原則

9、和方方法。 根據(jù)據(jù)總進度度計劃，編制施施工計劃劃、設備備進場計計劃、費費用使用用計劃，經(jīng)項目目經(jīng)理批批準后執(zhí)執(zhí)行。 編制制和確定定施工組組織計劃劃，施工工方案、施工安安全文明明管理等等；制訂訂工作程程序和現(xiàn)現(xiàn)場各崗崗位人員員的職責責，組織織施工管管理工作作團隊，報項目目經(jīng)理批批準執(zhí)行行。 建立材材料、設設備的檢檢查程序序，建立立倉庫管管理。 協(xié)同同安全經(jīng)經(jīng)理對施施工過程程中的安安全、環(huán)環(huán)衛(wèi)的管管理。 會同同商務經(jīng)經(jīng)理和采采購經(jīng)理理設備進進場、交交接工作作。 會同控控制經(jīng)理理，執(zhí)行行費用控控制計劃劃，進度度控制計計劃。 組織織對施工工分包投投標的技技術標評評審工作作。 在項目目經(jīng)理的的授權下下簽

10、訂小小額分包包合同。 編編制項目目施工竣竣工資料料，協(xié)助助項目經(jīng)經(jīng)理辦理理工程交交接。 編制制項目完完工報告告，施工工總結(jié)。5商商務經(jīng)理理商務經(jīng)經(jīng)理的職職責 負責項項目的商商務工作作，主要要包括：EPCC合同的的商務解解釋、合合同商務務條款修修改的審審核，投投標文件件的商務務條款的的編制和和審查，分包和和采購合合同的商商務審查查。 負責項項目的分分包計劃劃、投資資控制，采購的的進度、質(zhì)量和和費用指指標。 負責責與供應應分承包包商的工工作聯(lián)系系和協(xié)調(diào)調(diào)。商務務經(jīng)理的的主要工工作任務務 在在項目經(jīng)經(jīng)理的領領導下，編制費費控大綱綱和項目目資金使使用計劃劃書。 按項項目工作作分解結(jié)結(jié)構進行行項目費費用

11、分解解，經(jīng)項項目經(jīng)理理審核、批準后后形成分分項工程程預算，并下達達到項目目的設計計、采購購、施工工經(jīng)理，作為項項目各階階段費用用控制的的依據(jù)。 在在項目實實施過程程中，定定期監(jiān)測測和分析析費用發(fā)發(fā)展的趨趨勢，并并就費用用使用狀狀態(tài)、費費用使用用計劃、資金風風險及時時報告項項目經(jīng)理理。 當項目目出現(xiàn)重重大變更更時，配配合進行行相應的的費用估估算和商商務談判判。 根據(jù)總總進度計計劃，編編制采購購計劃書書和詳細細進度計計劃，明明確項目目采購工工作的范范圍、分分工、采采購原則則、程序序和方法法。 選擇合合格的設設備/材材料供應應商，并并報項目目經(jīng)理批批準，如如合同要要求，還還需報業(yè)業(yè)主批準準。 編制和

12、和審查投投標/招招標文件件的商務務文件。 負負責采購購招標、合同簽簽訂。 組織織設備/材料的的催交、檢驗、監(jiān)制、運輸、驗收、交接工工作。 會同同項目控控制經(jīng)理理，制訂訂項目總總體控制制目標，并檢查查執(zhí)行。 編編制采購購完工報報告。66控制制經(jīng)理控控制經(jīng)理理的職責責 協(xié)協(xié)助項目目經(jīng)理/現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理做好好現(xiàn)場施施工分包包商的管管理和協(xié)協(xié)調(diào)工作作。 協(xié)助項項目經(jīng)理理負責項項目的進進度控制制和管理理。 現(xiàn)場項項目組與與公司其其他部門門的協(xié)調(diào)調(diào)工作，包擴人人事考核核、上級級檢查、文件審審核等工工作。 負責責與商務務經(jīng)理就就設備/材料的的進場、退場及及實施進進行協(xié)調(diào)調(diào)和管理理控制經(jīng)經(jīng)理的主主要工作作任務 在

13、項項目經(jīng)理理的領導導下，匯匯總編制制項目的的詳細的的全面的的進度計計劃，并并形成總總進度表表、月進進度計劃劃表、周周進度計計劃表，分發(fā)各各相關單單位和部部門經(jīng)理理。 監(jiān)督上上述進度度計劃的的執(zhí)行情情況，并并就進度度計劃的的調(diào)整協(xié)協(xié)調(diào)。 對分分包商文文件、資資料、批批文進行行管理，對分包包商的現(xiàn)現(xiàn)場行為為、實施施狀態(tài)進進行監(jiān)督督，并編編制檢查查報告提提交項目目經(jīng)理。 對對監(jiān)理方方、業(yè)主主和其他他第三方方來文件件進行管管理，并并分發(fā)和和監(jiān)督回回復。 確定定設備/材料具具體的進進場時間間和順序序，及時時與商務務經(jīng)理協(xié)協(xié)調(diào)，以以配合現(xiàn)現(xiàn)場施工工進度。 負負責現(xiàn)場場的信息息管理，文件資資料管理理，編制制

14、現(xiàn)場管管理日志志。7安全經(jīng)經(jīng)理安全全經(jīng)理的的職責 負責責組織合合同項目目的安全全管理工工作。 負責責監(jiān)督、檢查項項目設計計、采購購、施工工、開車車的安全全工作。安全經(jīng)經(jīng)理的主主要工作作任務 在項項目合同同中正確確貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和地方方勞動、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等等方面的的安全方方針、安安全法規(guī)規(guī)。 編制項項目的安安全、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)保管理理計劃書書，并監(jiān)監(jiān)督、檢檢查實施施情況。 監(jiān)監(jiān)督、檢檢查各分分包商專專職安全全工程師師的工作作，并編編制安全全檢查日日志和安安全預警警報告。 審審查設計計文件、施工文文件內(nèi)有有關安全全、衛(wèi)生生、消防防、環(huán)保保等方面面的問題題。 建立項項目現(xiàn)場場的安全全、衛(wèi)生

15、生、消防防、環(huán)保保管理體體系和設設施。 負責責臨時設設施（臨臨時水、電、道道路，臨臨時建筑筑物）建建設和管管理，負負責門衛(wèi)衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清清潔人員員、安全全巡查人人員的管管理工作作。 處理安安全問題題、事故故緊急處處理。 負責責與項目目所在地地的安全全、衛(wèi)生生、消防防、環(huán)保保等部門門的工作作聯(lián)系。 負負責編寫寫項目安安全報告告。三、 EPPC機構構運作目目前從事事EPCC服務的的公司絕絕大多采采取矩陣陣式組織織結(jié)構。矩陣型型組織結(jié)結(jié)構的特特點是，既有按按部門的的垂直行行政管理理體系，也有按按照項目目合同組組建的橫橫向運行行管理結(jié)結(jié)構。其其最大的的優(yōu)點就就是把公公司優(yōu)秀秀的人員員組織起起來，形形成

16、一個個工作團團隊（WWorkk Teeam），為完完成項目目而一起起工作，工作團團隊的領領導核心心是項目目經(jīng)理，項目經(jīng)經(jīng)理直接接向公司司高級領領導層負負責。EEPC組組織機構構在項目目合同簽簽訂后即即行組建建。根據(jù)據(jù)項目的的大小、復雜程程度、技技術難度度，其規(guī)規(guī)模也不不同。下下表根據(jù)據(jù)目前國國內(nèi)大多多數(shù)總包包公司的的組織模模式統(tǒng)計計得出。表中“項目部部人數(shù)”是主指指在項目目管理過過程中核核心的管管理團隊隊人數(shù)。實際上上要完成成一個EEPC項項目的全全過程不不是幾個個人所能能全部承承當?shù)?，需要EEPC工工程公司司各行政政部門的的大力支支持和配配合才能能取得成成功，這這些部門門是項目目部的中中堅后

17、盾盾和智囊囊。合同同總額 項目部部人數(shù) 崗位設設置 選選配支持持人員115000萬以下下 34 項項目經(jīng)理理（兼現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理、施工工經(jīng)理、設計經(jīng)經(jīng)理）、采購經(jīng)經(jīng)理、安安全與控控制經(jīng)理理 施工工經(jīng)理、技術工工程師（根據(jù)復復雜程度度）1550050000 446 項目經(jīng)經(jīng)理（兼兼現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理）、設計經(jīng)經(jīng)理、施施工經(jīng)理理、商務務經(jīng)理、安全與與控制經(jīng)經(jīng)理 采采購經(jīng)理理、技術術工程師師（根據(jù)據(jù)復雜程程度）5500001億億 612 項目經(jīng)經(jīng)理（兼兼現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)理）、設計經(jīng)經(jīng)理、施施工經(jīng)理理、商務務經(jīng)理、安全與與控制經(jīng)經(jīng)理 現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理、采購購經(jīng)理、安全工工程師、技術工工程師（根據(jù)復復雜程度度）、信信息管理理員

18、1億億5億億 155300 項目目經(jīng)理、項目副副經(jīng)理、設計經(jīng)經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場經(jīng)理理、施工工經(jīng)理、商務經(jīng)經(jīng)理、采采購經(jīng)理理、開車車經(jīng)理、控制經(jīng)經(jīng)理、安安全經(jīng)理理 安全全工程師師、技術術工程師師、信息息管理員員、現(xiàn)場場設計小小組、財財務經(jīng)理理、行政政經(jīng)理等等。EPPC項目目管理的的內(nèi)容與與程序必必需體現(xiàn)現(xiàn)承包商商企業(yè)的的決策層層、管理理層（職職能部門門）參與與的由項項目經(jīng)理理部實施施的項目目管理活活動。項項目管理理的每一一過程，都應體體現(xiàn)計劃劃、實施施、檢查查、處理理 (PPDCAA)的持持續(xù)改進進過程。EPCC項目部部的管理理內(nèi)容應應由承包包商法定定代表人人向項目目經(jīng)理下下達的項目管管理目標標責任書

19、書確定定，并應應由項目目經(jīng)理負負責組織織實施。在項目目管理期期間，由由雇主方方以變更更令形式式下達的的工程變變更指令令或承包包商管理理層按規(guī)規(guī)定程序序提出的的導致的的額外項項目任務務或工作作，均應應列人項項目管理理范圍。項目管管理應體體現(xiàn)管理理的規(guī)律律，承包包商將按按照制度度保證項項目管理理按規(guī)定定程序運運行。如如果承包包商指定定工程咨咨詢公司司進行項項目管理理時，工工程咨詢詢公司成成立的項項目經(jīng)理理部應按按承包商商批準的的咨詢詢工作計計劃和和咨詢公公司提供供的相關關實施細細則的要要求開展展工作，接受并并配合承承包商代代表的檢檢查和監(jiān)監(jiān)督。項項目管理理的內(nèi)容容應包括括:編制制項目目管理規(guī)規(guī)劃大綱綱和項目管管理實施施計劃，項目目進度控控制，項項目成本本控制，項目質(zhì)質(zhì)量控制制，項目目安全控控制，項項目技術術管理、項目物物資供應應管理、項目