員工培訓(xùn)管理制度華為

1、員工培訓(xùn)管理制度華為員工培訓(xùn)管理制度目的作用企業(yè)組織要使自己的員工不斷適應(yīng)新形勢的發(fā)展要求，在競爭 中保持人力資源的優(yōu)勢，需要加強(qiáng)對員工的知識提升，經(jīng)過培 訓(xùn)、學(xué)習(xí)，使員工的素質(zhì)得到提高，確保其價值觀念正確、工作 態(tài)度端正、工作行為適當(dāng)，在自己現(xiàn)崗位或擬任崗位上創(chuàng)造出更 大的價值。為此，企業(yè)必須重視對員工的培訓(xùn)工作。為了系統(tǒng)地 對該項工作規(guī)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，規(guī)范培訓(xùn)行 為，特制定本管理制度。管理職責(zé)公司人力資源部培訓(xùn)科為公司員工培訓(xùn)歸口管理責(zé)任部門，據(jù) 公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的要求和員工素質(zhì)水平等因 素，分析和預(yù)測員工職業(yè)培訓(xùn)的需求，制定培訓(xùn)計劃，加強(qiáng)培訓(xùn) 實施的管理，做

2、好每次培訓(xùn)的效果評估，不斷總結(jié)經(jīng)驗，使公司 人力資源工作不斷優(yōu)化，做出特色和成效。員工培訓(xùn)工作的管理原則3.1必須堅持專業(yè)技能培訓(xùn)與思想教育培訓(xùn)相結(jié)合的原則對員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，技能提高了，工作效率、工作質(zhì) 量就能得到保障，這是非常必要的，但決不能忽略了思想教育這 一方面。員工的價值觀、思想意識均會影響到工作的態(tài)度和行 為，特別是對新員工更加要灌輸公司的宗旨、理念、紀(jì)律、制 度，使其能適應(yīng)企業(yè)文化并在團(tuán)隊中協(xié)調(diào)工作、盡快地融入到企 業(yè)的團(tuán)隊中來。3.2必須堅持理論聯(lián)系實際的原則培訓(xùn)工作不能搞“花架子”或裝裝門面的走過場。必須要明確 學(xué)是為了用，是為了提高企業(yè)的基礎(chǔ)能力，提高員工在生產(chǎn)經(jīng)營

3、中解決具體問題的能力。因此培訓(xùn)的組織者要針對企業(yè)經(jīng)營管理 的需要來策劃培訓(xùn)的內(nèi)容和方式、方法，使培訓(xùn)對企業(yè)的經(jīng)營活 動產(chǎn)生實質(zhì)性的效果。3.3必須堅持當(dāng)前需求與長遠(yuǎn)需求相結(jié)合的原則培訓(xùn)組織者除了要注意企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營工作中需要解決的 問題，使培訓(xùn)工作做到為經(jīng)營服務(wù)之外，還應(yīng)當(dāng)有超前意識，考 慮到企業(yè)的發(fā)展和未來的需求，變被動的培訓(xùn)為主動的培訓(xùn)，這 對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生積極作用。經(jīng)過培訓(xùn)使員工提高技術(shù)創(chuàng)新 和革新的能力，隨時迎接未來的挑戰(zhàn)。3.4必須堅持培訓(xùn)與工作相兼顧的原則培訓(xùn)需求必須得到培訓(xùn)評審經(jīng)過后方可執(zhí)行，在評審中 會考慮公司在安排員工培訓(xùn)時要注意安排好日常的生產(chǎn)和經(jīng)營管 理工作，不得因培訓(xùn)

4、影響經(jīng)營活動的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在時間上要避開 生產(chǎn)經(jīng)營的高峰期，在培訓(xùn)項目的安排上，也要根據(jù)公司的能力 作出妥善的安排。一個公司常常有多種培訓(xùn)項目，但各個培訓(xùn)項 目不必要也不可能同時進(jìn)行，要從公司整體出發(fā)，綜合考慮公司 的培訓(xùn)任務(wù)及相關(guān)因素，做到統(tǒng)籌兼顧，分清輕重緩急，使培訓(xùn) 工作與正常經(jīng)營兩不誤。3.5必須堅持勤儉辦培訓(xùn)的原則正常情況下員工培訓(xùn)的經(jīng)費投入與效果成正比，即投入 越多成效也就越大。但企業(yè)一般不可能拿出很多的錢來辦培訓(xùn)， 這就需要培訓(xùn)的組織者要根據(jù)不同的培訓(xùn)項目對培訓(xùn)資金作出合 理的安排。一方面培訓(xùn)費用支出要量力而行，另一方面應(yīng)讓每項 培訓(xùn)都能有較好的收效，使所耗用的經(jīng)費投入值得。員工培

5、訓(xùn)計劃4.1每年年初各部門根據(jù)本部門年度工作目標(biāo)的要求，結(jié)合本 部門員工的能力水平及員工職業(yè)生涯設(shè)計的需要，由部門主管制 定部門員工全年培訓(xùn)計劃，于元月中旬集中上報到人力資源 部。4.2人力資源部應(yīng)根據(jù)公司全年工作目標(biāo)和經(jīng)營發(fā)展的方向， 結(jié)合各部門的年度培訓(xùn)計劃及各部門運(yùn)行狀況的分析，制定公司 年度員工培訓(xùn)計劃及分階段實施進(jìn)度表，并于元月底上報總經(jīng) 理，經(jīng)審批同意后執(zhí)行。4.3公司年度員工培訓(xùn)計劃的內(nèi)容4.3.1培訓(xùn)的目標(biāo)。指希望達(dá)到的結(jié)果，在制定出總體目標(biāo) 后，還應(yīng)將該總目標(biāo)分解成若干個分目標(biāo)，并根據(jù)各個分目標(biāo)的 要求，制定若干個相應(yīng)的培訓(xùn)項目，使員工培訓(xùn)的總目標(biāo)分段 化、具體化。4.3.2

6、培訓(xùn)的形式。這要根據(jù)培訓(xùn)的項目和對象來具 體決定。例如哪些項目適宜全員培訓(xùn)、哪些項目只需相關(guān)人員培 訓(xùn)；又如哪些人員進(jìn)行在職培訓(xùn)、哪些人員脫產(chǎn)培訓(xùn)等。4.3.3具體的方法。這要包括各培訓(xùn)項目的時間、地點安排， 以及培訓(xùn)的教材和培訓(xùn)的方法和方案。4.3.4經(jīng)費的預(yù)算。要根據(jù)培訓(xùn)的種類、內(nèi)容、形式、方法等 各方面的因素加以考慮，并按各不同的項目列出預(yù)算表。4.4編制培訓(xùn)計劃的調(diào)研工作內(nèi)容：4.4.1要做好企業(yè)員工素質(zhì)方面的普查，切實掌握員工思想與 行為表現(xiàn)情況，以及文化、技術(shù)和管理等方面的現(xiàn)有水平。4.4.2應(yīng)對公司短、中期內(nèi)的生產(chǎn)和技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行了解或 進(jìn)行預(yù)測。4.4.3應(yīng)對公司在短、中期計

7、劃期內(nèi)對各種人員的需要數(shù)量進(jìn) 行預(yù)測。4.4.4要了解員工個人對培訓(xùn)與發(fā)展的要求。4.4.5要了解公司在培訓(xùn)方面的條件和能力。包括師資、培訓(xùn) 資料和教材、培訓(xùn)設(shè)備及經(jīng)費等。4.5計劃的綜合平衡4.5.1應(yīng)當(dāng)做好員工培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展與師資來源的平 衡。4.5.2應(yīng)當(dāng)做好員工培訓(xùn)與公司生產(chǎn)經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的平 衡。4.5.3應(yīng)當(dāng)做好組織的要求與受培訓(xùn)人要求的協(xié)調(diào)平 衡。4.5.4應(yīng)當(dāng)做好員工培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展與培訓(xùn)投資的平衡。培訓(xùn)的類別和內(nèi)容5.1入司培訓(xùn)這是針對引進(jìn)或新聘進(jìn)入公司的新員工所組織的培訓(xùn)，也叫適 應(yīng)性培訓(xùn)，所進(jìn)行的培訓(xùn)時間應(yīng)根據(jù)員工素質(zhì)條件決定，一般2 一5天。5.1.1入司培訓(xùn)內(nèi)容a公司概況

8、、發(fā)展歷史及公司發(fā)展愿景；b公司的管理模式、組織結(jié)構(gòu)、高層領(lǐng)導(dǎo)人員及情況介紹；c企業(yè)文化、公司章程、團(tuán)隊精神、理念、各種規(guī)章制度、工作程序、紀(jì)律要求；d公司的產(chǎn)品生產(chǎn)情況、市場情況、業(yè)務(wù)方面的相關(guān)知識 等。5.1.2培訓(xùn)方式a舉辦專題報告會;b播放有關(guān)的音像視聽資料；c提供有關(guān)制度文本、有關(guān)文件資料，由各人自行閱讀；d組織到公司辦公、生產(chǎn)、生活等區(qū)域參觀；e組織有關(guān)活動訓(xùn)練，紀(jì)律、制度等方面的知識考試檢查。5.1.3需注意的方法應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)的對象來決定培訓(xùn)的內(nèi)容、重點和方法。如應(yīng)屆畢 業(yè)生及沒有工作經(jīng)歷的人員應(yīng)重點放在基礎(chǔ)知識方面；對于有一 定經(jīng)歷和工作經(jīng)驗者，則重點放在本公司的企業(yè)文化、工作程序 等方面，消除其在以往工作經(jīng)歷中消極的經(jīng)驗影響；如果是進(jìn)入 公司將擔(dān)任重要崗位的人才，應(yīng)重點放在工作方法上，而且培訓(xùn) 工作應(yīng)盡量由公司高層管理者來進(jìn)行。5.2崗位技能培訓(xùn)這是對已經(jīng)上崗工作的員工，根據(jù)其所從事的工作專業(yè)所進(jìn)行 的經(jīng)常性培訓(xùn)，也稱在職培訓(xùn)，目的是不斷提高員工與具體工作 的相融性，提高工作績效。5.2.1崗位技能培訓(xùn)內(nèi)容要因人而異，首先可經(jīng)過績效評價分 析，找出員工個