員工訪談方案

1、創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日員工訪談方案之巴公共開創(chuàng)作創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日二、布景依據(jù)人力資源科與試用期人員領(lǐng)導(dǎo)將分別根據(jù)崗位與職責(zé)的分歧 及新老員工的融合度對員工分別進(jìn)行面談；員工的工作狀態(tài)、工作飽和度與工作瓶頸有待深入了解與進(jìn)一步解決；如何調(diào)動員工的積極性，關(guān)注員工的成長狀態(tài)，并進(jìn)行幫忙；公司高層希望逐步將績效考核自上而下的實施，目前正著手 管理崗位的績效考核，訪談也是為績效考核收集關(guān)鍵指標(biāo)數(shù)據(jù)， 檢查員工的成長狀態(tài)；三、訪談目的1、讓員工盡快融入公司及部分工作團(tuán)隊，熟悉公司、部分及本 崗位工作模式、內(nèi)容和流程，最終成為一名具有良好的職業(yè)精 神、工作習(xí)慣、工作心態(tài)和發(fā)展?jié)摿?/p>

2、的優(yōu)秀員工。2、 了解員工對自己工作的看法，了解員工對公司的真實想法， 了解高層對員工的期望，尋找到公司與員工在想法與認(rèn)知上的具 體差距，明確縮小差距的方法和路徑；3、提醒部分員工自己現(xiàn)在面臨的問題，讓其提出應(yīng)該如何解 決，并幫忙其解決；創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日4、通過員工訪談及員工日常工作情況，了解部分內(nèi)部與部分之間的協(xié)調(diào)性；四、訪談形式（1）封閉式面談（2）開放式面談（3）假設(shè)式面談（4）問答式面談（5）專業(yè)知識面談（6）要求性面談四、訪談內(nèi)容面談開始說辭：您好！ * * * ,我是* * * （部分）* * * （職務(wù)）* * *（姓名），很高興，

3、今天能有這樣機會跟您近距離溝通與了解（注：根據(jù)具體訪談對象具體設(shè)定）面談重點：了解試用員工本職工作內(nèi)容、員工的穩(wěn)定性、接受能力、支 持培訓(xùn)、規(guī)章制度及工作流程熟悉程度、團(tuán)隊協(xié)作情況、工作碰 到難點、薪酬福利接受度、工作氛圍、部分職能、人員情況（在 試用期內(nèi)特別是導(dǎo)引人引導(dǎo)情況）、發(fā)展空間、崗位匹配性、相 關(guān)業(yè)務(wù)改進(jìn)建議、家庭情況及其他等有關(guān)工作的具體事務(wù)進(jìn)行面 談（具體見員工面談記錄表） 。五、訪談對象試用期內(nèi)新員工、各部分相關(guān)員工（具體見訪談人員名單）六、訪談流程創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日七、 訪談時間、地點、人員安插（具體見附表一）八、訪談結(jié)果應(yīng)用匯總

4、整理，出具訪談陳述，針對訪談目的采納措施，分析面臨的新問題，制定解決法子；分析訪談安插過程中出現(xiàn)的問題及改進(jìn)措施；依據(jù)員工考評結(jié)果及成長程度，確定此次訪談效果。出具人力資源現(xiàn)狀分析陳述；九、關(guān)鍵事件安插事件完成時間執(zhí)行人其他1、訪談相關(guān)資料的準(zhǔn)備2、前一次訪談情況調(diào)查整理分析3、與部分領(lǐng)導(dǎo)訪前溝通4、訪談時間、地點、人員創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日安插5、出具體訪談陳述6、訪談過程總結(jié)7、人力資源現(xiàn)狀分析陳述8、訪談效果評定十、注意的事項（一）面談前：1、時間安插不克不及影響工作2、消除被訪談?wù)叩姆佬l(wèi)心里，營造寬松、平和、愉快的環(huán)境，使其各抒己見；（二）面談時：1、傾聽員工的意見，鼓勵說出顧慮；2、通過溝通，摸清員工的問題所在；3、對于員工的誤區(qū)要進(jìn)行正面引導(dǎo)；4、站在員工的角度了解對方的感受。（三）面談后：幫忙員工去克服主觀障礙；討論完成任務(wù)的具體計劃；提供需要的支持以及資源。十一、 附件附表一：訪談時間、地點、人員安插訪談時間、地點、人員安插創(chuàng)作時間：貳零貳壹年柒月貳叁拾日創(chuàng)作時間：