5S基礎(chǔ)培訓(xùn)(佳彩)

1、5S知識培訓(xùn)惠華佳彩涂料深圳講師：岳水華*惠華佳彩涂料深圳1. 1、請將手機(jī)調(diào)成靜音。2、懷著空杯的心態(tài)。3、積極思想，互動學(xué)習(xí)。4、不要影響他人，接時(shí) “我在開會，一小時(shí)后回他可以有。 較長的通話請到外面小憩后請準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返課堂紀(jì)律*惠華佳彩涂料深圳2.引言1日本奇觀與東方思索 2次大戰(zhàn)的戰(zhàn)敗國一片廢墟，人才缺乏、資源特別是礦藏與石油匱乏日本制=低劣產(chǎn)品經(jīng)過短短的25年，飛越成為世界第二經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，全面超越英國、法國、德國等西方列強(qiáng)，并堅(jiān)持至今世界企業(yè)500強(qiáng)中占據(jù)約1/4，電子行業(yè)的100強(qiáng)中更占據(jù)半壁江山西方發(fā)明的眾多管理體系卻在日本得以徹底運(yùn)用并發(fā)揚(yáng)光大，如：TQM、TPM、

2、IE、SPCToyota更是發(fā)明了至今全世界一致推崇的最先進(jìn)的消費(fèi)方式：豐田消費(fèi)方式(后美國人總結(jié)成精益消費(fèi)方式) 日本企業(yè)的勝利觸發(fā)了全世界的“東方思索： 理性管理？人性管理？ 體制最重要？人最重要？ *惠華佳彩涂料深圳3.等焦急用的東西找不到，急！-心煩沒用的東西堆了好多，處置掉又不舍得，不處置又占空間-頭痛臺上的文件一大堆，理不清頭緒，東西擺放混亂，影響觀瞻-真愁貨品擺放無規(guī)律，標(biāo)識不明確，容易阻塞通道及呵斥混貨-真亂每次找件物品，都要翻開一切的抽屜狂翻-真糟環(huán)境臟亂，使得心情不佳-夠悶制定好的整理，清潔方案，事務(wù)一忙就“流產(chǎn)了-真苦引言2任務(wù)和生活中常會遇到一些這樣的煩惱：*惠華佳彩涂

3、料深圳4.工廠的第一印象 當(dāng)我們?nèi)ピL問一家工廠時(shí)，第一印象是最深化的。 假設(shè)它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，那么我們必定會以為這家工廠的制度很完善，管理上軌道，而其質(zhì)量也不致太差。無形中對其消費(fèi)的產(chǎn)品添加了許多自信心。 假設(shè)它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上通道狹窄，廢品及半廢品四處亂放，那么我們必定會打從心底產(chǎn)生厭惡，不想多做逗留，同時(shí)對其所消費(fèi)的廢品也沒有自信心，連下訂單的勇氣也都沒有了。*惠華佳彩涂料深圳5.“做好“5S將改善現(xiàn)場管理 ， “5S真正意義在于倡導(dǎo)一種： “做每件事都持之以恒，做什么事都講究認(rèn) 真的精神，那么終究什么叫做5S呢？假設(shè)，每天都因這些

4、雜亂的小事纏繞著，將會 影響我們的任務(wù)效率和任務(wù)質(zhì)量；同時(shí)，都會 影響我們的心情?？墒俏覀冊撛鯓幼霾鸥勺龊?呢？*惠華佳彩涂料深圳6.一.什么是 5S ?5S 管理源于日本，指的是在消費(fèi)現(xiàn)場，對資料、設(shè)備、人員等消費(fèi)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、涵養(yǎng)等活動，最終為其他管理活動奠定良好的根底，由于在日語的羅馬拼音里，這5個(gè)工程均以“S開頭，所以簡稱為5S。*惠華佳彩涂料深圳7.二 . 5S的來源5S來源于日本，指在消費(fèi)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、資料、方法等消費(fèi)要素進(jìn)展有效管理的一種獨(dú)特的管理方法。1955年日本提出2S口號，平安始于整理整頓，終于整理整頓，后因消費(fèi)控制和質(zhì)量控制的需求，逐漸提出

5、3S，即清掃、清潔、素養(yǎng)。二戰(zhàn)后日本豐田公司推行5S，對塑造企業(yè)籠統(tǒng)、降低本錢、準(zhǔn)時(shí)交貨、平安消費(fèi)、高度規(guī)范化、任務(wù)環(huán)境的改善起宏大作用，5S得到推行.1986年,首本5S著作問世,從而對整個(gè)日本現(xiàn)場管理方式起到了沖擊作用,并由此掀起5S熱潮.根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開展的需求,有的公司在原來5S的根底上添加了節(jié)約及平安兩個(gè)要素,構(gòu)成了“7S，也有的企業(yè)加上了習(xí)慣化、效力及堅(jiān)持,構(gòu)成了“10S.但萬變不離其宗,所謂“7S及“10S都是從“5S根底上衍生出來的.日式企業(yè)將5S作為工廠管理的根底,推行各種質(zhì)量管理手法,二戰(zhàn)后產(chǎn)質(zhì)量量得以迅猛提升,奠定了經(jīng)濟(jì)大國的位置,5S對于塑造企業(yè)籠統(tǒng),降低本錢、平安、高

6、度的規(guī)范化，發(fā)明令人心怡的任務(wù)生活場所等現(xiàn)場改善方面的作用逐漸被世界各國管理界所認(rèn)識, 5S已成為工廠管理的根本方法.*惠華佳彩涂料深圳8.三. 5S的根本概念1、整理(SEIRI)： 任務(wù)場所中或擔(dān)任的部門范圍內(nèi)的物品、機(jī)器設(shè)備清楚的區(qū)分為需求品與不需求品 對于需求品加以妥善的保管，不需求品那么處置或報(bào)廢。 經(jīng)常用、偶而用、很少用、不用.馬上要用的、暫時(shí)不用的、長期不用的要區(qū)分對待；即使是必需品，也要適量；將必需品的數(shù)量 降到最低程度；非正常運(yùn)用的私人物品,不可帶入車間;必需 運(yùn)用的物品應(yīng)定點(diǎn)規(guī)劃.突破 雖留之無用，但棄之惋惜觀念*惠華佳彩涂料深圳9.制定需求和不需求的判別基準(zhǔn)。 要不要1.

7、用的機(jī)器設(shè)備、電氣安裝2.任務(wù)臺、資料架、板凳3.運(yùn)用的工裝夾具4.原資料、半廢品、廢品5.棧板、籃框、防塵器具6.辦公用品、文具7.運(yùn)用中的看板、海報(bào)8.各種清潔工具、用品9.文件資料、圖表檔案10.作業(yè)規(guī)范書、檢驗(yàn)用樣品等A.地板上1.雜物、灰塵、紙屑、油污2.不再運(yùn)用的工裝夾具3.不再運(yùn)用的辦公用品4.破爛的渣滓筒、籃框、紙箱5 凝滯料B.任務(wù)臺、櫥柜1.過時(shí)的報(bào)表、資料2.損壞的工具、樣品3.多余的資料4.私人用品C.墻上1.蜘蛛網(wǎng)2.老舊無用的規(guī)范書3.破爛的意見箱、提案箱4.老舊的海報(bào)標(biāo)語D.天花板上1.不再運(yùn)用的吊扇2.不再運(yùn)用的各種掛具3.無用的各種管線4.無效的標(biāo)牌、指示牌*

8、10惠華佳彩涂料深圳.1一樣2345678912131415161711252423222120191030292827264039383736353433323142434144454647484950hajksygu1、請找出以下圖中所缺失的一個(gè)數(shù)字。2、請將找出的數(shù)字放在以下圖中。數(shù)字游戲*11惠華佳彩涂料深圳.列1列2列3列4列5列6列7列8列9列0行1（1-10）12345678910行2（11-20）111213141516171920行3（21-30）21222324252627282930行4（31-40）31323334353637383940行5（41-50）4142434

9、44546474849501、請找出上表中所缺失的一個(gè)數(shù)字。2、請將找出的數(shù)字放在上表中。數(shù)字游戲hajksygu*12惠華佳彩涂料深圳.例子：整理前22162032132910303428311118262333394122351912364437272438174214251540431045他知道少個(gè)什么數(shù)字嗎？ 計(jì)所找時(shí)間 21*惠華佳彩涂料深圳13.經(jīng)過整理1011121314151617181920222324252627282930313233343536373839404142434445假設(shè)一開場整理好順序的，他說出缺失的數(shù)字是幾秒？假設(shè)是物品？*惠華佳彩涂料深圳14.2、整

10、頓(SEITON)：定位、標(biāo)示將整理后所留下的需求品或所騰出的空間作一整體性的規(guī)劃。一方面防止不測事故的發(fā)生，另一方面那么是消除無謂的尋覓，縮短前置作業(yè)時(shí)間，使文件、物品或工具隨時(shí)堅(jiān)持在立刻可取的形狀。三定原則 在哪里定位 (場所標(biāo)示) 有什么定品 (品名標(biāo)示) 有多少定量 (數(shù)量標(biāo)示)做法如下:空間騰出后.規(guī)劃放置場所及位置.規(guī)劃放置方法.放置標(biāo)示.擺放整齊,明確.效果:要用的東西隨即可獲得.易取、易放、易管理不光是運(yùn)用者知道,其它的人也能一目了然.*惠華佳彩涂料深圳15. 劃線定位 一 色帶寬度參考規(guī)范。 主通道：10cm 次通道或區(qū)域線：57cm 二 通道寬度參考規(guī)范。 純粹人行道：約8

11、0cm以上 單向車通道，W車+60cm以上，W車最大寬度 雙向車通道，W車1+W車2+90cm以上 三 劃線定位方式： 油漆 膠帶 磁磚 欄桿 四 顏色表示法。 黃色：普統(tǒng)統(tǒng)道、區(qū)域線 白色：任務(wù)區(qū)域 綠色：料區(qū)、廢品區(qū) 紅色：不良品區(qū)警告、平安控制等*16惠華佳彩涂料深圳.3、清掃(SEISO)： 將崗位堅(jiān)持在無渣滓、無灰塵、干凈整潔的形狀。徹底將自已的任務(wù)環(huán)境周圍清掃干凈，也包括所保管的物品、治工具、模具、機(jī)器設(shè)備等在內(nèi)。清掃是一種用心的行為-消除因污垢、臟亂所引起的產(chǎn)品蛻變、機(jī)器設(shè)備缺點(diǎn)或?yàn)?zāi)禍。三掃原那么 掃臟掃除渣滓、蜘蛛網(wǎng)、紙屑、灰塵等 掃漏掃除漏油、漏氣、漏水、漏粉塵等 掃怪掃除異

12、音、異溫、振動等經(jīng)過整理、整頓，必需的物品處于立刻能取到的形狀，但取出的物品還必需完好可用，這是清掃的最大作用。*惠華佳彩涂料深圳17.4、清潔(SEIKETSU)： 維持前面3S的成果，將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且制度化。 維持清掃的成果，使自已所擔(dān)任的任務(wù)區(qū)域、機(jī)器設(shè)備堅(jiān)持在干凈、無污垢的形狀。 改善容易發(fā)生污垢、灰塵、等的機(jī)器設(shè)備、物品，設(shè)法消除污染源。 標(biāo)示責(zé)任區(qū)域及清潔工程(時(shí)間、地點(diǎn)、物品或 機(jī)器)推行要領(lǐng) a.只需在清潔的環(huán)境才干發(fā)明出優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量 b.清潔是用心的任務(wù),而不在于它的外表功夫 c.做好清潔任務(wù),設(shè)法消除污染源是關(guān)鍵 d.目的在于建立制度化,以構(gòu)成規(guī)范化*惠華佳彩

13、涂料深圳18.5、素養(yǎng)(SHITSUKE)：就是以“人性為出發(fā)點(diǎn),以改造“人心為主,透過整理、整頓、清掃、清潔、平安、節(jié)約等合理化的改善活動，培育上下一體的共同管理言語，使全體人員養(yǎng)成守時(shí)間、守規(guī)范、守規(guī)范的習(xí)慣，進(jìn)而促成全面管理程度的提升。 早會、時(shí)機(jī)教育、5S競賽 素養(yǎng)的實(shí)際始自內(nèi)心而形之于外,由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)涵.整理:從心中就有的區(qū)分,并把 去除的觀念.整頓:從心中就有的想法.清掃:從心中就有的想法.清潔:心中隨時(shí)堅(jiān)持清潔,堅(jiān)持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法.素養(yǎng):心中不斷的追求完美的想法.*惠華佳彩涂料深圳19.*惠華佳彩涂料深圳20. 四. 5S精義整 理 ：要與不要，一留一棄；整 頓

14、 ：科學(xué)規(guī)劃，取用方便；清 掃 ：去除渣滓，美化環(huán)境；清 潔 ：干凈環(huán)境，貫徹究竟；素 養(yǎng) ：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣；管理差的企業(yè)*惠華佳彩涂料深圳21.五. 5S推行的認(rèn)識妨礙“5S容易做,卻不易徹底或耐久,究其緣由,主要是“人對它的認(rèn)知,所以要順利推行 5S第一步就得先消除有關(guān)人員認(rèn)識上的妨礙.A. 不了解的人,以為5S太簡單,芝麻小事,沒什么意義.B. 雖然任務(wù)上,問題多多,但與5S無關(guān).C. 任務(wù)曾經(jīng)夠忙的了,哪有時(shí)間再做5S.D. 如今比以前曾經(jīng)好很多了,有必要嗎?E. 5S既然很簡單,卻要勞師動眾,有必要嗎?F. 就是我想做好,他人呢?G. 做好了不也沒有益處?*惠華佳彩涂料深圳22.

15、六.5S推行失敗的緣由1.有制度，但未徹底執(zhí)行倡導(dǎo)缺乏教育缺乏未定期檢討2.部門主管志愿或才干缺乏推進(jìn)及制度修訂志愿缺乏指點(diǎn)及指點(diǎn)下屬才干缺乏與高層主管溝通或獲得資源缺乏3.員工志愿或才干缺乏發(fā)現(xiàn)問題，處理問題之志愿缺乏發(fā)現(xiàn)問題，處理問題之才干缺乏參與志愿缺乏*惠華佳彩涂料深圳23. 1、本人的任務(wù)環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、資料及資料不可亂放 2、不用的東西要立刻處置，不可使其佔(zhàn)用作業(yè)空間 3、通路必需經(jīng)常維持清潔和暢通 4、物品、工具及文件等要放置於規(guī)定場所 5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、電動機(jī)、冷氣機(jī)等周圍要時(shí)辰堅(jiān)持清潔； 6、物品、設(shè)備要仔細(xì)的放，正確的放，平安的放，較大較重的堆在下層

16、 7、保管的工具、設(shè)備及所擔(dān)任的責(zé)任區(qū)要整理 8、紙屑、布屑、資料屑等要集中在規(guī)定場所 9、不斷清掃，堅(jiān)持清潔10、留意上級的指示，并加以配合。員工的5S活動中之責(zé)任*惠華佳彩涂料深圳24. 1、配合公司政策，全力支持與推行5s 2、參與外界有關(guān)5s教育訓(xùn)練，吸收5s技巧 3、研讀5s活動相關(guān)書籍，搜集廣泛資料 4、部門內(nèi)5s之宣導(dǎo)及參與公司5s文宣活動 5、規(guī)劃部門內(nèi)任務(wù)區(qū)域之整理、定位任務(wù) 6、依公司之5s進(jìn)度表，全面做好整理、定位、劃線標(biāo)示之作業(yè) 7、協(xié)助部屬抑制5s之妨礙與困難點(diǎn) 8、熟讀公司5s實(shí)施方法并向部屬解釋 9、必要時(shí)，參與公司評分任務(wù)10、5s評分缺陷之改善和申訴11、督促

17、所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢12、上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之平安巡查與確保。干部在5S活動中之責(zé)任*惠華佳彩涂料深圳25.什么是缺點(diǎn)？ TPM專家以為所謂的“缺點(diǎn)，就是“人故意使設(shè)備發(fā)生妨礙，稱為缺點(diǎn)。根據(jù)TPM專家的調(diào)查結(jié)果，70%80%的缺點(diǎn)是由于人為要素呵斥的：如操作不當(dāng)、未遵守運(yùn)用條例、維修保養(yǎng)方法不當(dāng)?shù)取＜僭O(shè)企業(yè)可以有效地推行TPM的話，這70%80%的缺點(diǎn)是完全可以排除的。因此，“人故意使設(shè)備發(fā)生妨礙這句話并非聳人聽聞。 *惠華佳彩涂料深圳26.推行5S八大要訣： 1.全員參與其樂無窮；2.培育5S大氣候；3.指點(diǎn)掛師；4.徹底了解5S精神5.立桿見影的方法；6.指點(diǎn)巡視現(xiàn)場；

18、7.上下一心，徹底推進(jìn)；8.以5S為改善的橋梁。*惠華佳彩涂料深圳27. 例：假設(shè)他看到一位工人，正將木屑灑在機(jī)器之間的通道地面上，他會問到以下 第幾個(gè)層次的問題。他問：“為何他將木屑灑在地面上？他答：“由于地面有點(diǎn)滑，不平安。 他問：“為什么會滑，不平安？他答：“由于那兒有油漬。他問：“為什么會有油漬？他答：“由于機(jī)器在滴油。 他問：“為什么會滴油？他答：“由于油是從結(jié)合器走漏出來的。 他問：“為什么會走漏？他答：“由于結(jié)合器內(nèi)的橡膠油封曾經(jīng)磨損了。 問題認(rèn)識 什么是問題？了解問題的本質(zhì)。改好心識 發(fā)現(xiàn)問題后，PDCA工具進(jìn)展處置。 5why與PDCA后續(xù)培訓(xùn)方案里有引見*惠華佳彩涂料深圳2

19、8.不要只是說 !要動作 !*惠華佳彩涂料深圳29.勝利與失敗的現(xiàn)場管理者狀況成功失敗對待錯(cuò)誤對待成績對待挫折對待問題對待工作對待做事對待同事對待上司對待時(shí)間對待先進(jìn)對待利益對待目標(biāo)是我錯(cuò)了,馬上改進(jìn)幸運(yùn)/大家努力的結(jié)果努力不夠/方法不對又得到一次進(jìn)步機(jī)會還不夠好,繼續(xù)努力站高一層/為他人服務(wù)降低身份/看到優(yōu)點(diǎn)尊敬/輔助每天進(jìn)步一點(diǎn)尊敬/學(xué)習(xí)/超越團(tuán)隊(duì)優(yōu)先樹立高目標(biāo)這不是我的錯(cuò),因?yàn)槎际且驗(yàn)槲业呐\(yùn)氣不好/他們不配合找借口/逃避已經(jīng)很不錯(cuò)了出于無奈/草草了事評頭論足,盡是不足看好看/表面一套明天再說吧排斥/找麻煩利己主義留有余地*惠華佳彩涂料深圳30.名言什么叫不簡單，可以把簡單的事天天做好

20、就是不簡單。什么叫不容易，大家公認(rèn)的、非常容易的事情，能非常仔細(xì)的做好它就是不容易。 *惠華佳彩涂料深圳31種下思想，收獲行動；種下行動，收獲習(xí)慣；種下習(xí)慣，收獲品德；種下品德，收獲命運(yùn)。 胡適.一、辦公區(qū) 1、能否將不要的東西丟棄？抽屜、櫥、柜、架子、書籍、檔、檔案、圖表、文具用品、墻上標(biāo)語、海報(bào)、看板 2、地面、桌面能否會顯得零亂 3、渣滓筒能否裝得太滿 4、辦公設(shè)備不會沾上污濁及灰塵 5、桌子、檔架、通路能否以劃線來隔開 6、下班時(shí)桌面整理清潔 7、有無歸檔規(guī)那么 8、能否按歸檔規(guī)那么加以歸類 9、檔案等有無實(shí)施定位化顏色、標(biāo)志 10、需求之檔容易取出、歸位檔柜能否明確管理責(zé)任者 11、

21、辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng) 12、桌面、柜子上沒有灰塵 13、公告欄沒有過期的公告物品自查自糾附錄1： 檢查內(nèi)容*惠華佳彩涂料深圳32. 14、飲水機(jī)能否干凈 15、管路配線能否雜亂，線、電源線固定得當(dāng) 16、抽屜內(nèi)能否雜亂 17、下班渣滓均能清理 18、私有品能否整齊地放置於一處 19、報(bào)架上報(bào)紙整齊排放 20、能否遵照規(guī)定著裝 21、中午及下班后，設(shè)備電源關(guān)好 22、辦公設(shè)備，隨時(shí)堅(jiān)持正常形狀，無缺點(diǎn)物 23、盆景擺放，沒有枯死或干黃 24、能否有人員動向登記欄 25、有無檔案傳閱的規(guī)那么 27、會議室物品的定位擺設(shè) 28、任務(wù)態(tài)度能否良好有無談天、說笑、看小說、 打磕睡、吃東西 29、接待賓客

22、的禮儀。自查自糾*惠華佳彩涂料深圳33.二、現(xiàn)場 1、現(xiàn)場擺放物品如原物料、廢品、半廢品、余料、渣滓等定時(shí)清理，區(qū)分要 用與不要用的 2、物料架、模具架、工具架等之正確運(yùn)用與清理 3、桌面及抽屜定時(shí)清理 4、資料或廢料、余料等置放清楚 5、模具、夾具、計(jì)測器、工具等之正確運(yùn)用，擺放整齊 6、機(jī)器上不擺放不用要的物品、工具或未擺放牢靠 7、非立刻需求或過期如：三天以上資料，物品入柜管理或廢棄 8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放 9、資料、保養(yǎng)卡、點(diǎn)檢表定期記錄，定位放置 10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置 11、塑膠籃、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶之?dāng)[放與定位 12、光滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標(biāo)示 13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所稱號自查自糾*惠華佳彩涂料深圳34. 14、耗費(fèi)品如抹布、手套、掃把等定位擺放，定量管理 15、加工中資料、待檢資料、廢品、半廢品等堆放整齊 16、通道、走道堅(jiān)持暢通，通道內(nèi)