項(xiàng)目實(shí)施策劃方案管理組織策劃方案

1、項(xiàng)目實(shí)施方案&治理組織方案項(xiàng)目名稱：博覽館 項(xiàng)目地點(diǎn)：招標(biāo)人：招標(biāo)機(jī)構(gòu)：投標(biāo)人：編制時(shí)刻：2009年6月12日目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc117951777 綜合講明 PAGEREF _Toc117951777 h 5 HYPERLINK l _Toc117951778 一、編制講明 PAGEREF _Toc117951778 h 5 HYPERLINK l _Toc117951779 二、編制依據(jù) PAGEREF _Toc117951779 h 6 HYPERLINK l _Toc117951780 第一章 項(xiàng)目實(shí)施要緊特點(diǎn) PAGEREF _To

2、c117951780 h 9 HYPERLINK l _Toc117951781 一、項(xiàng)目概述 PAGEREF _Toc117951781 h 9 HYPERLINK l _Toc117951783 二、本項(xiàng)目的難點(diǎn)分析與要緊策略 PAGEREF _Toc117951783 h 10 HYPERLINK l _Toc117951784 第二章 項(xiàng)目實(shí)施預(yù)備 PAGEREF _Toc117951784 h 12 HYPERLINK l _Toc117951785 一、勞動組織預(yù)備 PAGEREF _Toc117951785 h 12 HYPERLINK l _Toc117951786 1、組織結(jié)

3、構(gòu) PAGEREF _Toc117951786 h 12 HYPERLINK l _Toc117951787 2、勞動力組織 PAGEREF _Toc117951787 h 12 HYPERLINK l _Toc117951788 二、技術(shù)預(yù)備14 HYPERLINK l _Toc117951789 三、物資預(yù)備15 HYPERLINK l _Toc117951790 1、材料預(yù)備 PAGEREF _Toc117951790 h 16 HYPERLINK l _Toc117951791 2、物資現(xiàn)場治理 PAGEREF _Toc117951791 h 16 HYPERLINK l _Toc11

4、7951792 3、施工機(jī)械預(yù)備17 HYPERLINK l _Toc117951793 四、資金預(yù)備制度和措施17 HYPERLINK l _Toc117951794 1、落實(shí)建設(shè)資金17 HYPERLINK l _Toc117951795 2、財(cái)務(wù)治理18 HYPERLINK l _Toc117951796 3、建立項(xiàng)目成本核算保證體系18 HYPERLINK l _Toc117951797 五、施工現(xiàn)場預(yù)備18 HYPERLINK l _Toc117951806 第三章 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度治理18 HYPERLINK l _Toc117951807 一、打算建設(shè)工期19 HYPERLINK l

5、 _Toc117951808 二、施工進(jìn)度操縱19 HYPERLINK l _Toc117951809 1、提早策劃，做好施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作19 HYPERLINK l _Toc117951810 2、運(yùn)用信息治理系統(tǒng)，全方位掌握現(xiàn)場施工情況20 HYPERLINK l _Toc117951811 3、充分利用時(shí)刻和空間合理安排施工 PAGEREF _Toc117951811 h 22 HYPERLINK l _Toc117951813 三、項(xiàng)目施工進(jìn)度表23 HYPERLINK l _Toc117951829 第四章 項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)方案（略）23 HYPERLINK l _Toc117951

6、830 一、裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)23 HYPERLINK l _Toc117951836 二、展示家具與設(shè)施的施工制作及采購打算 PAGEREF _Toc117951836 h 錯(cuò)誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc117951842 三、影音硬件系統(tǒng)集成方案23 HYPERLINK l _Toc117951846 四、美術(shù)圖像制作打算及實(shí)施方案23 HYPERLINK l _Toc117951830 五、多媒體軟件編制打算及實(shí)施方案23 HYPERLINK l _Toc117951836 六、視頻拍攝與制作打算及實(shí)施方案23 HYPERLINK l _Toc117951842

7、七、對專門技術(shù)設(shè)計(jì)的改進(jìn)建議和實(shí)施方法23 HYPERLINK l _Toc117951846 八、在世博期間對業(yè)主運(yùn)營工作的支持與服務(wù)方案23 HYPERLINK l _Toc117951847 第五章 專業(yè)工程的交叉協(xié)調(diào)及治理23 HYPERLINK l _Toc117951815 一、專業(yè)工程的穿插與協(xié)調(diào)23 HYPERLINK l _Toc117951816 二、勞動力的調(diào)配24 HYPERLINK l _Toc117951847 第六章 要緊施工機(jī)械和設(shè)備 PAGEREF _Toc117951847 h 錯(cuò)誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc117951848 擬投入本

8、工程機(jī)械設(shè)備表25 HYPERLINK l _Toc117951850 第七章 物資材料供應(yīng)打算 PAGEREF _Toc117951850 h 錯(cuò)誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc117951851 一、嚴(yán)格訂貨制度 PAGEREF _Toc117951851 h 28 HYPERLINK l _Toc117951852 二、嚴(yán)格入庫手續(xù) PAGEREF _Toc117951852 h 29 HYPERLINK l _Toc117951853 三、嚴(yán)格出庫手續(xù) PAGEREF _Toc117951853 h 29 HYPERLINK l _Toc117951854 四、要緊物

9、料、材料進(jìn)場打算 PAGEREF _Toc117951854 h 30 HYPERLINK l _Toc117951855 第八章 項(xiàng)目治理組織方案 PAGEREF _Toc117951855 h 錯(cuò)誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc117951856 一、項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的建立 PAGEREF _Toc117951856 h 30 HYPERLINK l _Toc117951857 二、項(xiàng)目治理架構(gòu)及要緊崗位職責(zé) PAGEREF _Toc117951857 h 錯(cuò)誤！未定義書簽。 HYPERLINK l _Toc117951858 三、現(xiàn)場項(xiàng)目治理制度33 HYPERLINK l

10、 _Toc117951863 第九章 質(zhì)量保證措施34 HYPERLINK l _Toc117951864 一、建立質(zhì)量體系的目的34 HYPERLINK l _Toc117951868 二、施工項(xiàng)目質(zhì)量操縱35 HYPERLINK l _Toc117951869 1、施工項(xiàng)目質(zhì)量操縱的原則35 HYPERLINK l _Toc117951870 2、施工項(xiàng)目質(zhì)量操縱的過程36 HYPERLINK l _Toc117951871 3、施工項(xiàng)目質(zhì)量操縱的時(shí)期38 HYPERLINK l _Toc117951872 4、施工項(xiàng)目質(zhì)量操縱方法40 HYPERLINK l _Toc117951873

11、第十章 現(xiàn)場文明施工43 HYPERLINK l _Toc117951874 一、文明施工治理組織43 HYPERLINK l _Toc117951875 二、文明施工規(guī)劃43 HYPERLINK l _Toc117951876 三、文明施工平面治理44 HYPERLINK l _Toc117951877 四、工完場清和文明施工責(zé)任區(qū)制度44 HYPERLINK l _Toc117951878 五、文明施工檢查措施44 HYPERLINK l _Toc117951879 第十一章 環(huán)境愛護(hù)措施45 HYPERLINK l _Toc117951880 一、防止大氣污染措施45 HYPERLINK

12、 l _Toc117951881 二、防止固體廢棄物污染措施46 HYPERLINK l _Toc117951882 三、防止粉塵污染措施46 HYPERLINK l _Toc117951883 四、防止噪音污染措施47 HYPERLINK l _Toc117951884 第十二章 安全施工保證措施48 HYPERLINK l _Toc117951885 一、安全施工操縱48 HYPERLINK l _Toc117951886 1、安全施工措施48 HYPERLINK l _Toc117951887 2、消防措施48 HYPERLINK l _Toc117951888 3、安全用電檢查50 H

13、YPERLINK l _Toc117951890 第十三章 治安治理措施50 HYPERLINK l _Toc117951891 一、治安保衛(wèi)工作目標(biāo)50 HYPERLINK l _Toc117951892 二、治安保衛(wèi)工作的組織措施51 HYPERLINK l _Toc117951893 三、嚴(yán)格施工人員的審查與治理51 HYPERLINK l _Toc117951894 四、簽訂治安保衛(wèi)責(zé)任書52 HYPERLINK l _Toc117951895 五、開展治安教育培訓(xùn)52 HYPERLINK l _Toc117951896 第十四章 成本操縱治理52 HYPERLINK l _Toc11

14、7951897 一、編制詳細(xì)的費(fèi)用操縱打算，嚴(yán)格操縱項(xiàng)目實(shí)施成本53 HYPERLINK l _Toc117951898 二、加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本操縱治理54 HYPERLINK l _Toc117951899 三、嚴(yán)格履行合同條款,完善預(yù)結(jié)算及財(cái)務(wù)治理制度54 HYPERLINK l _Toc117951900 1、工程預(yù)結(jié)算的編制與審核55 HYPERLINK l _Toc117951901 2、嚴(yán)格工程進(jìn)度款的制度化、程序化治理55 HYPERLINK l _Toc117951902 第十五章 成品愛護(hù)措施57 HYPERLINK l _Toc117951903 第十六章 工程資料檔

15、案治理58 HYPERLINK l _Toc117951904 一、領(lǐng)導(dǎo)重視、精心策劃是關(guān)鍵58 HYPERLINK l _Toc117951905 二、突出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化是重點(diǎn)59 HYPERLINK l _Toc117951906 三、堅(jiān)持檔案工作與工程建設(shè)同步進(jìn)行是全然60 HYPERLINK l _Toc117951907 四、整理檔案利用電腦化、信息化技術(shù)是注重實(shí)效的保證61為本工程量身定做的附加價(jià)值打算要點(diǎn)陳述 HYPERLINK l _Toc117951903 62綜合講明編制講明1、我們特不榮幸能夠參加這次“”項(xiàng)目承建的投標(biāo)！真誠感謝招標(biāo)人對本公司的充分信任，給我們那個(gè)

16、機(jī)會，我們將十分珍惜此次難得的機(jī)會。我們深知本工程的重要性，因此公司所有成員從上到下對本工程無不高度重視，我們將齊心協(xié)力打算好本工程的項(xiàng)目實(shí)施方案并提早安排好參與本項(xiàng)目的人員及施工隊(duì)伍！2、 在接到招標(biāo)文件、圖紙等工程資料后，本公司多次組織專業(yè)人員對招標(biāo)文件和圖紙進(jìn)行認(rèn)真認(rèn)確實(shí)研究、反復(fù)翻閱，并組織了各個(gè)專題會，對該工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行反復(fù)研究和方案論證、比較，其目的是若我們有幸中標(biāo)，我們將保證布展施工更能體現(xiàn)原設(shè)計(jì)意圖；保證整個(gè)工程優(yōu)質(zhì)、快速、安全、文明地完成。3、我公司承建過許多類似的大型綜合性的工程項(xiàng)目，積存了較為豐富的布展施工經(jīng)驗(yàn)，具有一套成熟先進(jìn)的施工技術(shù)和治理經(jīng)驗(yàn)，為本工程的

17、圓滿完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。4、本公司為本工程所選派的項(xiàng)目治理班組、施工技術(shù)組和后勤保障組的人員已全部擬定，他們是公司最為優(yōu)秀的項(xiàng)目人員。所選人員全部按照招標(biāo)文件的要求：治理人員具有相應(yīng)的資質(zhì)和豐富的施工治理經(jīng)驗(yàn)，思想政治覺悟高，綜合素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、作風(fēng)過硬，且具有類似工程關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)治理水平；施工人員都有十年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)過硬，具有“一專多能”的素養(yǎng)。5、在本工程上，我公司將積極、主動、高效的為業(yè)主服務(wù)，秉持“急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想”的指導(dǎo)思想，努力拓展并延伸為業(yè)主、設(shè)計(jì)和監(jiān)理等有關(guān)方面的服務(wù)范圍和內(nèi)涵，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)政府部門的關(guān)系，與業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理緊

18、密配合，誠心誠意同意業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計(jì)人員在施工過程中的指導(dǎo)、監(jiān)督和熱忱關(guān)心，使工程各方形成一個(gè)團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、和諧、健康的有機(jī)整體，齊心合力共同促進(jìn)項(xiàng)目綜合目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制依據(jù) 1、招標(biāo)文件：展覽展示國內(nèi)競爭性招標(biāo)文件。2有關(guān)圖紙、資料：展示設(shè)計(jì)深化圖紙3.163、其它文件：中標(biāo)文件補(bǔ)遺文件4、有關(guān)法律、法規(guī)（1）建設(shè)部頒發(fā)的建筑工程施工現(xiàn)場治理規(guī)定。（2）國家及上海的有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（3）上海建設(shè)委員會頒發(fā)的有關(guān)建筑規(guī)程，安全、質(zhì)量及文明施工等文件。（4）本公司有關(guān)的施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)治理等文件。5、規(guī)范采納的目錄編制本方案采納的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)：（1）中華人民共和國

19、建設(shè)部頒發(fā)的各種有關(guān)建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范以及現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范和操作規(guī)范。（2）中華人民共和國政府部門頒發(fā)的工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定及要求。 要緊包括：建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50210-2001室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量GB10580-2001室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木涂料中有害物質(zhì)限量GB18581-2001室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18582-2001室內(nèi)裝飾裝修材料膠粘劑中有害物質(zhì)限量GB18583-2001室內(nèi)裝飾裝修材料木家

20、具中有害物質(zhì)限量GB18584-2001室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB18585-2001中華人民共和國建筑法室內(nèi)裝飾裝修材料建筑材料放射性核素限量GB6566-2001建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50303-2002建筑物電氣裝置GB16895、6-2000電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范GB50254-1996 GB50259-1996施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范JBJ46-88建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-1993電氣裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范合編合訂本建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50209-2002建筑給水排水及采暖工程

21、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50242-2002建筑給水鋁塑復(fù)合管管道工程技術(shù)規(guī)程CECS105：2000木結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50206-2002中華人民共和國消防法中華人民共和國安全生產(chǎn)法建筑工程安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-1999工程網(wǎng)絡(luò)打算技術(shù)規(guī)程JGJ/T121-1999建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-2001建設(shè)工程項(xiàng)目治理規(guī)范GB/T50326-2001質(zhì)量治理體系要求GB/T19001-2000建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)以上技術(shù)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)均以最新頒布的國家、地點(diǎn)規(guī)范為準(zhǔn)。項(xiàng)目實(shí)施要緊特點(diǎn)項(xiàng)目概述1、項(xiàng)目名稱：博覽館（又稱“”）展覽展示總包項(xiàng)目 2010上海世博會*位于

22、浦西世博園區(qū)，外型弧線構(gòu)架形似船的龍骨，又似龍的脊梁，借喻中國民族工業(yè)堅(jiān)強(qiáng)的精神。在上海世博會“都市，讓生活更美好”的主題之下，的 HYPERLINK /view/64290.htm t _blank 主題確定為“船舶，讓都市更美好”。通過展示以后船舶、水都市、水世界，來體現(xiàn)新能源、新空間、新生活，探究地球可持續(xù)進(jìn)展和人類文明的新模式。本項(xiàng)目的展覽展示將以造型專門而簡潔的建筑空間為基礎(chǔ)，展示手段將結(jié)合空間、實(shí)物、專門照明、影音多媒體、新穎的互動界面，形成綠色環(huán)保展示環(huán)境，以此讓參觀者體驗(yàn)以后水域都市生活的美景以及人與船舶、人與都市的緊密關(guān)系，同時(shí)體現(xiàn)中國造船工業(yè)進(jìn)展前景和對以后的展望。2、布展

23、面積：4600平方米3、項(xiàng)目投資：展覽展示投資額約人民幣8000萬元。4、場館空間組成：室外廣場空間。公共空間（含門廳、各種服務(wù)空間：問詢區(qū)域、洗手間、連接通道、零售、餐飲等）。展示空間（含大型展示空間一個(gè)、中型展示空間五個(gè)、小型展示空間五個(gè)、新式劇場空間一個(gè)）。5、項(xiàng)目采購內(nèi)容：項(xiàng)目展示空間的裝修施工；項(xiàng)目公共、服務(wù)空間的裝修施工；展示家具、展品、模型制作制造和安裝；展示照明設(shè)備采購與安裝；展示美術(shù)圖像的完稿制作與安裝；展示影音硬件系統(tǒng)集成與安裝；展示多媒體互動軟件制作與安裝；展示視頻拍攝與后期制作；項(xiàng)目范圍內(nèi)其他展品的安裝；項(xiàng)目工程總協(xié)調(diào)與治理；包含：與項(xiàng)目土建工程的協(xié)調(diào)配合；展示施工制作

24、的 場內(nèi)外工程治理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目獨(dú)立發(fā)包的其他專門工種；展示整體施工的最終效果調(diào)試、會展期間的保修與維護(hù)。項(xiàng)目工期要求：2009年7月20日-2009年12月底7、項(xiàng)目地點(diǎn)：上海市2號2010世博會招標(biāo)人指定現(xiàn)場。本項(xiàng)目難點(diǎn)分析與要緊策略世博臨展館及永久館的雙重功能，要求高品質(zhì)，更要求亮點(diǎn)本館作為世博展館，又代表大型國企在世博會中專門地理位置的重要企業(yè)館，除滿足一般博物館布展施工各專項(xiàng)分工作業(yè)以及合格工程標(biāo)準(zhǔn)之外，本工程的難點(diǎn)在于在超乎常規(guī)的挑高空間中，突破性亮點(diǎn)展項(xiàng)及高新技術(shù)的成功應(yīng)用，既要保證吸引眼球，符合展示主題，又要幸免眾多新技術(shù)的單純堆砌，這些對承建商就方案的理解能力、施工制作能力、新技

25、術(shù)的應(yīng)用能力等，差不多上極高的挑戰(zhàn)。2、考驗(yàn)執(zhí)行能力及資源配置能力本項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)要求，關(guān)于承建商的執(zhí)行能力、供給資源，也是一場嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在本地?fù)碛胸S富經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)布展團(tuán)隊(duì)、專業(yè)制造加工工廠以及雄厚的供應(yīng)商資源以及廣泛的合作網(wǎng)絡(luò)，在搶工期、保質(zhì)量以及運(yùn)營期間的維護(hù)方面存在一定優(yōu)勢。針對以上難點(diǎn)，我公司特?cái)M定如下工作重點(diǎn)：調(diào)動遍布全球的合作伙伴及供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，保證本項(xiàng)目中全新展項(xiàng)及高新技術(shù)的成功應(yīng)用。集結(jié)本公司最優(yōu)秀、富有博物館展陳經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目治理人員、項(xiàng)目執(zhí)行人員以及施工隊(duì)伍，組成本項(xiàng)目成員班組。成立項(xiàng)目技術(shù)部現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)指導(dǎo)及監(jiān)督現(xiàn)場施工。科學(xué)劃分相對獨(dú)立的施工工程段，每工程段治理清晰，化整為零

26、，逐個(gè)擊破?；I備成立“交叉作業(yè)協(xié)調(diào)辦公室”，邀請各專業(yè)供應(yīng)商參加，努力起到主協(xié)調(diào)作用，并合理利用專業(yè)供應(yīng)商的技術(shù)支持和專業(yè)隊(duì)伍參與施工。對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排，既不阻礙進(jìn)度又不占用大額資金。儲備充足的工人資源作后備力量，可隨時(shí)調(diào)用。以圖、表等書面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，將施工設(shè)計(jì)圖紙、施工方法等內(nèi)容清晰地傳遞到施工班組手中，工序交接以書面形式進(jìn)行交接記錄，并對工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求崗前培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。建立與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度，治理人員分層分段治理。各段施工班組掛牌施工，責(zé)任明確分區(qū)，獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。項(xiàng)目實(shí)

27、施預(yù)備預(yù)備工作的差不多任務(wù)是為本工程的實(shí)施建立必要的技術(shù)和物資條件，統(tǒng)籌安排項(xiàng)目實(shí)施力量和施工現(xiàn)場。做好實(shí)施預(yù)備，有利于搞好目標(biāo)治理，保證各專項(xiàng)工程施工、軟/硬件安裝調(diào)試的順利進(jìn)行。我公司擬從勞動組織預(yù)備、技術(shù)預(yù)備、物資預(yù)備、資金預(yù)備、施工現(xiàn)場預(yù)備五個(gè)方面做好項(xiàng)目實(shí)施預(yù)備工作。勞動組織預(yù)備1、組織結(jié)構(gòu)依照本項(xiàng)目的特點(diǎn)以及不同實(shí)施時(shí)期的組織治理需要，并借鑒我公司以往展廳裝修項(xiàng)目的成功治理經(jīng)驗(yàn)，決定成立一個(gè)由我公司直接領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)，該機(jī)構(gòu)下設(shè)施工技術(shù)組、設(shè)計(jì)深化組、對外協(xié)調(diào)組三個(gè)分支機(jī)構(gòu)來履行和完成各自的職責(zé)和任務(wù)。各小組成員將由有經(jīng)驗(yàn)、有創(chuàng)新精神、有工作效率的高素養(yǎng)專業(yè)人員組成，認(rèn)真貫徹合

28、理分工與緊密協(xié)作相結(jié)合的原則，確保各小組的工作和項(xiàng)目實(shí)施能自始至終地順利進(jìn)行。勞動力組織本工程專門的政治意義，要求我們施工中必須精益求精，為保證本項(xiàng)目各項(xiàng)治理制度和措施的落實(shí)、施工質(zhì)量和進(jìn)度達(dá)到打算標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)組必須組織好勞動力。我公司將選派的施工生產(chǎn)人員，除有相當(dāng)?shù)募夹g(shù)素養(yǎng)、豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和完成相關(guān)施工作業(yè)的能力，還要具有一定的治理和組織教授能力，以在施工中順利帶領(lǐng)工人，專門好的組織和配合施工。根椐工程特點(diǎn)，現(xiàn)場各專業(yè)班組設(shè)立打算見表2-1。表2-1 現(xiàn)場各專業(yè)班組設(shè)立打算表專業(yè)班組要緊實(shí)施任務(wù)木工班模型、木門窗、吊頂、木地板、木裝修瓦工班砌筑、地面墻身塊料鑲貼架子工班腳手架、馬道安拆、起重吊

29、裝抹灰工班面層混凝土施工隨打隨抹、高級抹灰油漆工班油漆涂料、鑲配玻璃電工班施工臨時(shí)用電、變配電、電力、照明及專門照明管道工班施工臨時(shí)用水、室內(nèi)外給排水、消防、水電設(shè)備安裝弱電專業(yè)隊(duì)電視、網(wǎng)絡(luò)、廣播、通訊、消防報(bào)警焊工班金屬件制作、電氣焊機(jī)修班施工機(jī)械設(shè)備安拆、維修保養(yǎng)及治理多媒體組影音硬件、多媒體互動、視頻拍攝制作、中控集成模型展項(xiàng)組模型、展項(xiàng)、機(jī)械美工組美工制作、安裝各專業(yè)班組都由有豐富專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任班長。裝修木工、油漆工、電工、瓦工、抹灰工等工種要有至少一半的中級工。具體勞動力數(shù)量依照工程實(shí)際進(jìn)展情況在勞動力使用打算上進(jìn)行增減，以保證施工中的人、材、物最合理的使用，發(fā)揮最好的效能，使工

30、程得以正常、合理、有序的順利進(jìn)行。項(xiàng)目工期短、施工內(nèi)容多、工程量大、難度高的特點(diǎn)，為保證施工進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)組將采取以下組織措施：技術(shù)組將依照各部分項(xiàng)工程的施工難易對施工人員進(jìn)行配置和使用。在專門情況下適當(dāng)增加工人數(shù)量，以更充分地保證施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，幸免施工出現(xiàn)錯(cuò)誤以受翻修、返修以及工期的拖延。在勞動力儲備方面，技術(shù)組將會同后勤組提早確定好增派預(yù)備工程技術(shù)人員以及生產(chǎn)工人的專業(yè)和數(shù)量，以保證技術(shù)組能夠隨時(shí)依照本項(xiàng)目工程進(jìn)度以及施工技術(shù)要求、質(zhì)量情況等對人員的打算做出及時(shí)的調(diào)整，以最大程度地降低各種意外情況對施工可能造成的負(fù)面阻礙。技術(shù)組將對所有生產(chǎn)勞動人員嚴(yán)格按照技術(shù)組組織機(jī)構(gòu)

31、進(jìn)行治理，并要求他們嚴(yán)格遵循項(xiàng)目實(shí)施組織設(shè)計(jì)、打算和技術(shù)交底的要求進(jìn)行生產(chǎn)，以確保本項(xiàng)目實(shí)施的專業(yè)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行。表2-2擬投入本工程的人員清單按項(xiàng)目實(shí)施分項(xiàng)工作時(shí)期投入的人員情況：工種 數(shù)量（人）木工 120泥水工 30油漆涂料工 80電工 30美工 15紅外線 10模型制作及安裝 16視頻設(shè)備安裝 12音頻設(shè)備安裝 6特效燈光安裝及調(diào)試 10中控設(shè)備安裝及調(diào)試 8機(jī)械安裝及調(diào)試 8后期雜工 20 共計(jì)：365人二、技術(shù)預(yù)備技術(shù)預(yù)備是項(xiàng)目實(shí)施預(yù)備工作的核心，任何技術(shù)差錯(cuò)或隱患都可能會引起人身安全和質(zhì)量事故，造成生命、財(cái)產(chǎn)的巨大損失，因此必須做好技術(shù)預(yù)備工作。1、熟悉施工圖

32、紙，分專業(yè)，分部位查找、列出圖紙中遺漏、相互矛盾、實(shí)際施工可能遇到的問題及存在的疑問。組織技術(shù)組有關(guān)人員參加設(shè)計(jì)交底會議，通過與設(shè)計(jì)人員、監(jiān)理工程師的直接交流進(jìn)一步加深理解設(shè)計(jì)意圖和要求，虛心聽取設(shè)計(jì)、監(jiān)理人員對施工的指導(dǎo)意見，了解設(shè)計(jì)意圖，明確施工過程中關(guān)鍵部位，施工過程中應(yīng)注意的問題及施工要點(diǎn)。對更深層次的設(shè)計(jì)和施工問題請?jiān)O(shè)計(jì)人員給予解答。2、明確本工程的結(jié)構(gòu)形式和特點(diǎn)，審查施工圖紙中的工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部（項(xiàng)）工程或新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝，明確現(xiàn)有施工技術(shù)水平和治理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求，擬采取可行的技術(shù)措施加以保證。3、編制項(xiàng)目實(shí)施方案，包括以下要緊內(nèi)容：充分的實(shí)

33、施預(yù)備、打算建設(shè)工期、操縱實(shí)施進(jìn)度、確定并編制分項(xiàng)工程施工方案；協(xié)調(diào)各專業(yè)的穿插施工；經(jīng)濟(jì)合理的選擇施工機(jī)械、設(shè)備、材料、和周轉(zhuǎn)物資，安排勞動力，制定質(zhì)量保證打算，保證工程快速、高效、連續(xù)、均衡的進(jìn)行；對現(xiàn)場布置精心規(guī)劃，設(shè)計(jì)出合理的現(xiàn)場暫設(shè)、交通、水電管網(wǎng)的平面圖。5、編制施工預(yù)算，作為技術(shù)組操縱各項(xiàng)成本支出、考核用工、兩算對比、簽發(fā)施工任務(wù)單、限額領(lǐng)料、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。6、收集備齊工程施工所需的原始資料、有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)資料及工具書等，校準(zhǔn)、檢測各種測量儀器和試驗(yàn)設(shè)備。7、對施工所需的測量放線及試驗(yàn)器具進(jìn)行購置、檢測。三、物資預(yù)備材料預(yù)備依照施工進(jìn)度打算和施工預(yù)算中的工料

34、分析，編制工程所需的材料用量打算，作好備料、供料工作和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。依照材料需用量打算，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使打算得到落實(shí)。依照施工進(jìn)度打算及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量打算。2、物資現(xiàn)場治理（1）倉庫的設(shè)置庫區(qū)應(yīng)按施工現(xiàn)場平面布置圖設(shè)置，要求布局合理、運(yùn)輸方便、地面平坦、照明及消防器材齊全。（2）物資的儲存與治理進(jìn)場物資碼放要按品種、規(guī)格、劃區(qū)分類、順序碼放、過目知數(shù)；標(biāo)識要隨時(shí)填寫，保持卡物相符；按物資性質(zhì)分不設(shè)庫保管，對危險(xiǎn)物品（易燃、易爆、有毒等）要按有關(guān)規(guī)定妥善保管；（3）現(xiàn)場材料治理現(xiàn)場材料要按平面布置圖堆放

35、，堆放要整齊合理，一頭齊，一條線，標(biāo)牌應(yīng)放在一個(gè)水平線上，必須符合現(xiàn)場文明施工要求；夜間進(jìn)料要有照明設(shè)備，道路兩側(cè)及堆放場地要有較好的亮度以保證安全； 按照質(zhì)量驗(yàn)收和發(fā)貨單據(jù)的驗(yàn)收規(guī)定，對進(jìn)場材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行逐級驗(yàn)收并做好記錄辦理驗(yàn)收手續(xù)；現(xiàn)場材料要做到防火、防盜、防雨淋、防損壞、防霉、防爆、防銹、防潮，對易倒塌的大堆材料碼放場地要求平坦夯實(shí)，要有排水設(shè)施；材料員發(fā)料及耗料要執(zhí)行限額領(lǐng)料，領(lǐng)發(fā)手續(xù)要雙方簽字，耗料時(shí)要依據(jù)領(lǐng)料單為憑證，凡超額領(lǐng)用者必須寫明緣故，經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可辦理領(lǐng)發(fā)手續(xù)，領(lǐng)發(fā)手續(xù)要齊全，雙方簽字并建立臺賬；料具調(diào)離現(xiàn)場必須要有出門證，出門證由現(xiàn)場

36、物資主管簽發(fā)，一式三聯(lián)，交現(xiàn)場門衛(wèi)一聯(lián)，保衛(wèi)部門一聯(lián)，簽發(fā)部門留一聯(lián)；材料員要做好現(xiàn)場各種材料的余料回收工作，工程結(jié)束后，剩余材料必須回收退庫；所有材料單據(jù)、表格、原始記錄按月裝訂成冊，妥善保管，做到材料治理規(guī)范化，檔案化。（4）進(jìn)場材料的要求所有進(jìn)場材料必須明確標(biāo)識，現(xiàn)場物資標(biāo)識以標(biāo)牌為主，倉庫內(nèi)物資以標(biāo)簽為主，由材料員保管員以適宜的方式標(biāo)明物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地、使用部位等內(nèi)容，顧客提供的產(chǎn)品還應(yīng)標(biāo)明（甲供）字樣，緊急放行物資用記錄等方式標(biāo)識，應(yīng)可做到可追溯性；（5）在物資治理過程中我們將嚴(yán)格貫徹執(zhí)行三項(xiàng)國際治理體系（ISO9001：2000質(zhì)量治理體系、ISO14001：1996環(huán)

37、境治理體系、OHSAS18001：1999職業(yè)安全衛(wèi)生治理體系）認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)，治理好物資工作，并在該工程中取得良好的信譽(yù)。3、施工機(jī)械預(yù)備依照施工組織打算中確定的施工方法、施工機(jī)具、設(shè)備的要求和數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用打算，組織施工機(jī)具設(shè)備需用量打算的落實(shí)，確保按期進(jìn)場。四、資金預(yù)備制度和措施1、落實(shí)建設(shè)資金依照合同規(guī)定的預(yù)付款并考慮自籌部分資金，按施工進(jìn)度打算中安排的進(jìn)場順序進(jìn)行材料及設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的備料工作，保證工程施工順利進(jìn)行。2、財(cái)務(wù)治理嚴(yán)格執(zhí)行工程治理方法，及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，不挪用項(xiàng)目資金，使所有項(xiàng)目資金為工程項(xiàng)目服務(wù)。3、建立項(xiàng)目成本核算保證體系建立以項(xiàng)目總監(jiān)為負(fù)

38、責(zé)人、總會計(jì)師為實(shí)施人的成本核算機(jī)制，施工技術(shù)室共同參加項(xiàng)目成本核算。項(xiàng)目成本核算每月進(jìn)行一次。五、施工現(xiàn)場預(yù)備1、按照施工總平面的布置，建筑臨時(shí)設(shè)施，為施工預(yù)備好生產(chǎn)、檢測試驗(yàn)、辦公和儲存等臨時(shí)用房。2、按照施工機(jī)具需要量打算，組織施工機(jī)具進(jìn)場；依照施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)和倉庫；對固定的機(jī)具將進(jìn)行就位、搭設(shè)、接電源、維修保養(yǎng)和調(diào)試等工作：對所有施工機(jī)具都將在正式使用之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。3、按照施工組織設(shè)計(jì)的要求并依照施工總平面的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)規(guī)章制度，布置安排好消防、保安等措施。在各項(xiàng)施工預(yù)備工作差不多完成后，技術(shù)組將按照施工承包合同的規(guī)定向承包商提交

39、本項(xiàng)目開工申請報(bào)告，在得到相應(yīng)的批準(zhǔn)后正式開始本項(xiàng)目的施工。項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度治理依照本工程的社會阻礙大、造型新穎、規(guī)模大、施工內(nèi)容涉及眾多專業(yè)等特點(diǎn)，以及質(zhì)量要求高，施工難點(diǎn)多、難度大的實(shí)際狀況，為了滿足本項(xiàng)目順利開幕的要求，必須同時(shí)正確協(xié)調(diào)處理好工程質(zhì)量和施工進(jìn)度的關(guān)系，確保工程施工優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成。打算建設(shè)工期打算建設(shè)工期：2009年7月20日至2009年12月31日。依照本工程的設(shè)計(jì)圖、施工圖以及該工程的招標(biāo)文件等內(nèi)容，我公司將科學(xué)合理安排人力、物力，精心組織施工。具體工期如下：時(shí) 間工 作 內(nèi) 容2009.8.10-2009.11.20基礎(chǔ)裝飾部分2009.8.24-2009.11.23暖通安

40、裝部分2009.8.27-2009.11.26電氣部分2009.11.6-2009.11.25地坪部分2009.9.20-2009.12.4模型及道具部分2009.9.26-2009.12.15多媒體部分2009.11.6-2009.12.11美工及彩繪部分2009.12.13-2009.12.30全面聯(lián)調(diào)時(shí)期、所有收尾工作施工進(jìn)度操縱1、提早策劃，做好施工前的各項(xiàng)預(yù)備工作“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，為了落實(shí)施工進(jìn)度打算，適應(yīng)本工程優(yōu)質(zhì)快速的施工要求，必須打破常規(guī)，創(chuàng)新思維。總承包項(xiàng)目經(jīng)理部認(rèn)真按照工程施工要求，提早策劃、合理布置、緊湊安排，做好人、財(cái)、物的各項(xiàng)施工預(yù)備工作，首先依照的布展形式設(shè)

41、計(jì)與實(shí)施工程的工程量和工期需要，妥善進(jìn)行臨設(shè)布置；其次，依照月施工進(jìn)度打算做好材料、資金用量和勞動力進(jìn)場打算。同時(shí)，明確了其要緊人員配置及相關(guān)機(jī)械設(shè)備等要求，要求合作伙伴單位在施工前集中力量做好各項(xiàng)前期預(yù)備工作，編制好施工方案和進(jìn)度打算，并在開工前對進(jìn)場的班組逐項(xiàng)進(jìn)行檢查，符合要求，具備開工條件的，即簽發(fā)開工令，立即安排插入施工。2、運(yùn)用信息治理系統(tǒng)，全方位掌握現(xiàn)場施工情況依照項(xiàng)目實(shí)施方案和總工期要求，分時(shí)期倒計(jì)時(shí)安排施工打算，使總體施工打算與分時(shí)期施工打算形成一個(gè)相互協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)打算。施工網(wǎng)絡(luò)打算應(yīng)用“Project 2000”軟件編制，及時(shí)反映現(xiàn)場情況動態(tài)變化，為項(xiàng)目經(jīng)理部掌握進(jìn)度情況、科學(xué)

42、決策提供有力的依據(jù)。為了保證在施工總體操縱網(wǎng)絡(luò)打算下，落實(shí)好每個(gè)分時(shí)期的施工打算。會議室和辦公室墻上設(shè)有和施工狀況同步動態(tài)變化的施工總平面布置圖、要緊治理工作流程圖、施工網(wǎng)絡(luò)打算、資金操縱打算表、形象進(jìn)度圖等，采納直觀形象的網(wǎng)絡(luò)打算、橫道圖、形象圖等相結(jié)合的方法，迅速分析工程進(jìn)度和相關(guān)阻礙因素，達(dá)到指揮得當(dāng)、綜合操縱施工進(jìn)度的良好效果?，F(xiàn)場的進(jìn)度、用工、用料，機(jī)械使用等情況，均采納筆記、一般拍照、數(shù)碼拍照、攝影錄像等方法進(jìn)行全方位記錄，納入信息治理系統(tǒng)，隨時(shí)調(diào)用分析，以便強(qiáng)化對現(xiàn)場的監(jiān)控力度，隨時(shí)掌握現(xiàn)場每一塊作業(yè)面的施工情況變化。由于總承包項(xiàng)目經(jīng)理部與分項(xiàng)目部治理人員堅(jiān)持吃、住、工作均在現(xiàn)場

43、，有利于隨時(shí)處理解決問題，形成將每件事跟蹤到底、落實(shí)到位的良好高效工作氛圍。分層次制定網(wǎng)絡(luò)打算項(xiàng)目經(jīng)理部編制總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算，按照總體網(wǎng)絡(luò)打算要求組織、督促、指導(dǎo)各專業(yè)編制詳細(xì)的分項(xiàng)工程二級網(wǎng)絡(luò)打算，并對二級網(wǎng)絡(luò)打算的合理性、相關(guān)邏輯關(guān)系等進(jìn)行審核、協(xié)調(diào)、確定，使得專業(yè)施工打算服從總體打算，總體打算與專業(yè)打算相統(tǒng)一。關(guān)于經(jīng)審核批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)打算，采取有效措施認(rèn)真落實(shí)。嚴(yán)格操縱二級網(wǎng)絡(luò)打算項(xiàng)目經(jīng)理部按月、周將二級網(wǎng)絡(luò)打算進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化分解，將具體操縱要求和相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施明確到各分項(xiàng)目部、各施工責(zé)任人，以便及時(shí)貫徹落實(shí)二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算。每月進(jìn)行“拉網(wǎng)式”檢查，要求各分項(xiàng)目部及時(shí)報(bào)送相應(yīng)的施工進(jìn)度打算、機(jī)

44、械材料進(jìn)場打算表。對阻礙工程進(jìn)度的要緊矛盾和要緊因素，采取具體問題具體分析的方法，在總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的主持下，及時(shí)解決，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整二級網(wǎng)絡(luò)打算。加強(qiáng)打算治理，及時(shí)解決問題項(xiàng)目經(jīng)理部依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，加強(qiáng)打算治理，嚴(yán)格操縱網(wǎng)絡(luò)打算中對進(jìn)度有較大阻礙的節(jié)點(diǎn)工期，要求各專業(yè)班組動態(tài)編制與工程進(jìn)度打算及節(jié)點(diǎn)工期控制相配套的材料設(shè)備采購打算、資金流淌打算、勞務(wù)打算等。各專業(yè)班組必須按照通過批準(zhǔn)的打算進(jìn)行施工，嚴(yán)禁無打算或在沒有得到批準(zhǔn)許可的情況下盲目施工。同時(shí)，經(jīng)常不定期檢查，一方面向各分項(xiàng)目部下達(dá)月打算施工任務(wù)并報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主備案，另一方面及時(shí)檢查上一個(gè)月各分項(xiàng)目部進(jìn)度打算的實(shí)際完成情況，與原進(jìn)度

45、打算對比分析，及時(shí)發(fā)覺薄弱環(huán)節(jié)和矛盾。分析實(shí)施過程中打算延誤或超前的緣故并制定改進(jìn)措施，預(yù)測尚未完成的工程量及其所需施工時(shí)問，要求各分項(xiàng)目部詳細(xì)列出各項(xiàng)剩余工程量，按二級網(wǎng)絡(luò)打算倒排施工打算，標(biāo)明打算開始、完成日期，對阻礙進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，注明阻礙因素，制定落后工序的具體趕工方案。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目經(jīng)理部將存在的各種阻礙因素及時(shí)進(jìn)行分析、匯總、分類處理，采取下列調(diào)整改進(jìn)措施：內(nèi)部問題，召開專題協(xié)調(diào)會解決，把問題逐條歸劃到有關(guān)部室處理；外部問題，匯總后報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理公司；對嚴(yán)峻阻礙工程進(jìn)度、久拖不能解決的問題，發(fā)備忘錄至相關(guān)責(zé)任單位，予以重點(diǎn)突破解決。3、充分利用時(shí)刻和空間合理

46、安排施工由于工程規(guī)模龐大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工期緊迫，為確保工程如期完成，采納“利用時(shí)刻、利用空間、立體交叉、見縫插針、全面開花”的策略，在一級網(wǎng)絡(luò)的操縱下，精心細(xì)化并操縱好各工序的施工進(jìn)度，動態(tài)治理，充分利用時(shí)刻和空間合理安排施工，保證工程在高效率的狀態(tài)下向前推進(jìn)。依照不同施工時(shí)期、不同場地情況和空間條件，見縫插針，積極開創(chuàng)工作面，采取多隊(duì)伍、多專業(yè)立體交叉作業(yè)；動態(tài)調(diào)整局部施工安排，千方百計(jì)通過主觀努力去彌補(bǔ)客觀施工條件的局限，合理銜接好各道工序，協(xié)調(diào)組織各布展單位之間和各班組內(nèi)部的施工作業(yè)，做到了事前充分預(yù)備、事中忙而不亂、事后確保效果，按既定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)，總體進(jìn)度最終得以平衡操縱。三、項(xiàng)目實(shí)施

47、進(jìn)度表 詳見后附施工總進(jìn)度表。 第四章 項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)方案一、裝飾裝修施工組織設(shè)計(jì)（參見后文）二、展示家具與設(shè)施的施工及采購方案（參見后文）三、影音硬件系統(tǒng)集成方案（參見后文）四、美術(shù)圖像制作打算及實(shí)施方案（參見后文）五、多媒體軟件編制打算及實(shí)施方案（參見后文）六、視頻拍攝與制作打算及實(shí)施方案（參見后文）七、對專門技術(shù)設(shè)計(jì)的改進(jìn)建議和實(shí)施方法（參見后文）八、在世博期間對業(yè)主運(yùn)營工作的支持與服務(wù)方案（參見后文）第五章 專業(yè)工程的交叉協(xié)調(diào)及治理為保證各專業(yè)合理穿插、協(xié)調(diào)施工，實(shí)行每周一次生產(chǎn)例會制度，由設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、技術(shù)、材料和專項(xiàng)班組負(fù)責(zé)人參加，檢查上周施工打算完成情況，布置本周施工任務(wù)，解決施工中

48、材料、勞力、機(jī)械的平衡、調(diào)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工之間的銜接和配合，及時(shí)解決各專業(yè)施工配合中存在的問題。一、專業(yè)工程的穿插與協(xié)調(diào)：1.各施工段飾面施工時(shí)期，建筑安裝工程必須依照施工進(jìn)度，在飾面施工前，完成管、線、箱、盒、洞口的預(yù)留預(yù)埋工作。2.吊頂頂棚在封頂棚之前應(yīng)完成各專業(yè)的布管、穿線工作。3.室內(nèi)燈具、硬件設(shè)備安裝結(jié)束后，要及時(shí)結(jié)束室內(nèi)的裝飾裝修施工，并裝好門鎖、插銷等，以防設(shè)備受到損壞或丟失，做好成品愛護(hù)。4.場區(qū)道路部位供電電纜敷設(shè)等工程應(yīng)提早穿插安排施工，為道路路基施工做好預(yù)備。5.施工中，各工種間應(yīng)緊密配合，在工序安排上注意幸免單項(xiàng)工種任務(wù)過于集中，在操作面上需注意幸免多工種同一時(shí)刻段集

49、中于同一部位。6、其他供應(yīng)商進(jìn)場前要與之進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)。7、項(xiàng)目經(jīng)理部成立放大樣班子，負(fù)責(zé)繪制要緊部位的裝修大樣，如室內(nèi)地板膠飾面的分格分塊，天棚的燈位等布置。各種墻面、地面、天棚作法大樣、不同墻身與地面的交接作法，以及各種藝術(shù)墻面的做法大樣。用大樣圖來指導(dǎo)施工。放大樣班子隨著施工進(jìn)度，在繪制大樣圖過程中，解決圖紙出現(xiàn)的矛盾。施工組要設(shè)專人負(fù)責(zé)會審圖紙、辦理洽商及交貨工作。二、勞動力調(diào)配：1.項(xiàng)目組將依照各分部分項(xiàng)工程的施工難易程度，對施工技術(shù)人員和工人進(jìn)行合理的配置和使用。2.依照工程施工進(jìn)度的需要，項(xiàng)目組將及時(shí)地組織施工技術(shù)人員及勞務(wù)工人按打算分期分批進(jìn)場。在施工過程中，通過對施工打算的部分

50、合理調(diào)整及人力、物力的合理調(diào)配，確保關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度，使勞動力的需求趨于均衡。3.深化設(shè)計(jì)差不多完成后，有關(guān)的設(shè)計(jì)人員將被安排和充實(shí)到裝修現(xiàn)場工程進(jìn)行設(shè)計(jì)跟蹤。第六章 要緊施工機(jī)械和設(shè)備施工機(jī)械的選擇應(yīng)滿足實(shí)施項(xiàng)目及工程量的要求，施工過程中應(yīng)依照施工進(jìn)度，制定機(jī)械設(shè)備及相關(guān)零部件的打算，該打算詳細(xì)講明機(jī)械設(shè)備的種類、用量、進(jìn)出場時(shí)刻、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù)，以保證機(jī)械順利進(jìn)場。施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工機(jī)械設(shè)備打算要求時(shí)刻及平面圖位置組織進(jìn)場安裝，并完成必要的進(jìn)廠檢驗(yàn)和驗(yàn)收手續(xù)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可正式使用。擬投入本工程機(jī)械設(shè)備表序號設(shè)備名稱產(chǎn)地及 生產(chǎn)廠家型號功率(千瓦)數(shù)量(臺)設(shè)備現(xiàn)狀一木工機(jī)

51、械木線切割機(jī)日本株式會社 牧田廠QG-745220V-600W2已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)積疏機(jī)日本株式會社 牧田廠250C220V-250W10已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提電鋸日本株式會社 牧田廠4300BU220V-500W6已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提鑼機(jī)日本株式會社 牧田廠4335220V-350W6已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)小鑼機(jī)日本株式會社 牧田廠3618220V-250W10已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)釘槍(直釘槍)日本株式會社 牧田廠DDV-60710已使用一年至三年、正常使用釘槍(蚊釘槍)日本株式會社 牧田廠DDV-80518已使用一年至三年、正常使用二瓦工機(jī)械手提云石界機(jī)

52、日本株式會社 牧田廠2804A220V-350W14已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提云石磨光機(jī)日本株式會社 牧田廠362C220V-400W4已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手提云石角磨機(jī)日本日立WS180220V-300W6已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)三油漆機(jī)械砂紙機(jī)日本株式會社 牧田廠185T220V-250W12已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)噴槍日本株式會社 牧田廠H-F 714已使用半年至三年、正常使用高壓噴槍罐南京機(jī)械廠S-3202已使用一年至三年、正常使用噴漆缸日本日產(chǎn)VT-2582已使用半年至三年、正常使用四金工機(jī)械鋁合金界機(jī)日本株式會社 牧田廠LS1440220V-500W1已使用一年至三年

53、、正常運(yùn)轉(zhuǎn)電動切割機(jī)日本株式會社 牧田廠KT323220V-500W3已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)焊機(jī) 電焊國產(chǎn)500W1000W3已使用一年至三年、正常使用五通用設(shè)備及計(jì)量設(shè)備水準(zhǔn)儀國產(chǎn)S3型1已使用一年至三年、正常使用壓縮機(jī)日本日產(chǎn)VT-8304220V-850W4已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)壓縮機(jī)廣州壓縮機(jī)廠06-7KG380V-2.2KW1已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)沖擊鉆日本株式會社 牧田廠波殊UBH2-285220V-400W20已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍鉆日本日立VRV-16220V-150W12已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)水平尺1米長20已使用半年至三年、正常使用靠尺2米長2已使用

54、半年至三年、正常使用壓力表1-40G2已使用半年至三年、正常使用萬用表2已使用半年至三年、正常使用兆歐表500V2已使用半年至三年、正常使用兆歐表1000V1已使用半年至三年、正常使用地阻表1已使用半年至三年、正常使用鉗型表1已使用半年至三年、正常使用六空調(diào)工程機(jī)具切割機(jī)220V-500W1已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍鉆220V-100W2已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)焊機(jī)220V-4000W1已使用一年至四年、正常使用沖擊鉆220V-550W2已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)角磨機(jī)220V-300W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)試壓泵220V-600W1已使用一年至四年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)焊具1已使用一年至三

55、年、正常使用七電氣工程機(jī)具臺鉆380V-2.2KW1已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)切割機(jī)220V-500W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍鉆220V-100W6已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)焊機(jī)220V-4000W1已使用一年至四年、正常使用沖擊鉆220V-550W6已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)彎管器6已使用半年至三年、正常使用三角管架4已使用半年至三年、正常使用附助具各類已使用半年至三年、正常使用八管道工程機(jī)具切割機(jī)220V-500W2已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)焊具2已使用一年至三年、正常使用沖擊鉆220V-550W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)角磨機(jī)220V-300W4已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)手槍

56、鉆220V-100W2已使用半年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)試壓泵1已使用一年至三年、正常運(yùn)轉(zhuǎn)九運(yùn)輸機(jī)械人貨兩用車三菱1.5噸2正常運(yùn)行注：各種機(jī)具進(jìn)場時(shí)刻與各工種施工人員同步進(jìn)場。第七章 物資材料供應(yīng)打算一、嚴(yán)格訂貨制度1、準(zhǔn)確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計(jì)一致。2、可靠：材料性能、質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。3、及時(shí)：供貨時(shí)刻有把握。4、經(jīng)濟(jì)：材料價(jià)格應(yīng)低于市場價(jià)。二、嚴(yán)格入庫手續(xù)經(jīng)檢驗(yàn)質(zhì)量不合格或運(yùn)輸損壞的材料不能入庫。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放，按不同材料各自特點(diǎn)采取適用的保管措施。對木制品、地毯、壁紙要注意防潮、防曬、防鼠。對油漆及稀料要單獨(dú)存放，注意放火。對大理石、玻璃、要注意防撞擊。小件物品、貴重物品要裝

57、箱保管，防止被盜。三、嚴(yán)格出庫手續(xù) 班組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，辦理材料出庫手續(xù)，實(shí)行材料領(lǐng)用責(zé)任制，專料專用。完成工作量的70%時(shí)，進(jìn)行庫存清點(diǎn)，嚴(yán)格操縱進(jìn)料，施工剩余材料要及時(shí)組織退庫。四、要緊物料、材料進(jìn)場打算序號設(shè)備名稱進(jìn)場時(shí)刻1水泥進(jìn)場施工后1 天2中砂進(jìn)場施工后1天3龍骨進(jìn)場施工后 5 天4木枋進(jìn)場施工后5天5膠合板9mm進(jìn)場施工后 10 天6膠合板12mm進(jìn)場施工后10 天7鋁合金型材進(jìn)場施工后15天8噴畫燈箱布進(jìn)場施工后60天9飾面板進(jìn)場施工后 45 天10鋁板進(jìn)場施工后 30天11人造石進(jìn)場施工后40天12聚亞氨脂漆進(jìn)場施工后40 天13地板膠進(jìn)場施工后50天14乳膠漆進(jìn)場施

58、工后 40天15水電線管進(jìn)場施工后1 天16燈具及配件影音設(shè)備、視頻設(shè)備定制軟件定制展項(xiàng)其他材料按工程進(jìn)度進(jìn)場第八章 項(xiàng)目治理組織方案一、項(xiàng)目治理機(jī)構(gòu)的建立1、若一旦中標(biāo)，我公司將把該工程列為重點(diǎn)工程，并依照該工程項(xiàng)目的性質(zhì)和特點(diǎn)，從我公司各部門抽出經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組成本招標(biāo)工程的施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目施工治理，項(xiàng)目部統(tǒng)一由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)指揮。我公司各部門負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目內(nèi)部各專業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，并派具有豐富展館布展施工經(jīng)驗(yàn)的施工治理人員。2、項(xiàng)目部將以項(xiàng)目總監(jiān)為首，配備項(xiàng)目經(jīng)理、客戶經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、展項(xiàng)制作經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、后勤經(jīng)理、預(yù)算員等專職人員，全面負(fù)責(zé)該工程的施工、技

59、術(shù)、進(jìn)度、安全、質(zhì)量、材料、文明施工及消防等工作。并由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織具體實(shí)施，落實(shí)到現(xiàn)場具體人員，定期召開技術(shù)安全、工程協(xié)調(diào)會議，提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度。3、同時(shí)我公司工程技術(shù)部及各職能部門除按職能范圍對現(xiàn)場施工工作進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)外，還應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)動我公司內(nèi)部人力、物力、財(cái)力等生產(chǎn)資源，保證該項(xiàng)目的全部后勤補(bǔ)給工作，使本招標(biāo)工程能按期完工交付建設(shè)方使用。積極發(fā)揮我公司質(zhì)量保證體系的作用，從文檔操縱、材料采購到產(chǎn)品標(biāo)識、程控等一系列過程中，切實(shí)貫徹執(zhí)行公司體系標(biāo)準(zhǔn)和我公司質(zhì)量保證體系文件的有關(guān)規(guī)定。二、項(xiàng)目治理架構(gòu)及要緊崗位職責(zé)（見下頁架構(gòu)表，人員簡歷見商務(wù)冊下冊“項(xiàng)目治理人員介紹”）

60、董事總經(jīng)理確定項(xiàng)目實(shí)施的重要決策，制定執(zhí)行打算，主持項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成，責(zé)成項(xiàng)目治理人員落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)方案，審核簽發(fā)以公司名義發(fā)出的重要文件，對公司行為負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理落實(shí)董事總經(jīng)理的各項(xiàng)決策和實(shí)施打算，調(diào)配及協(xié)調(diào)各種資源，給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)支持，監(jiān)督管控項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本操縱，代表公司簽發(fā)常規(guī)性文件，對董事總經(jīng)理負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)全程負(fù)責(zé)監(jiān)管項(xiàng)目執(zhí)行過程中的模型/影音/視頻/硬件/多媒體/基層/電氣/其他展項(xiàng)等所有分項(xiàng)工種，對項(xiàng)目實(shí)施過程的成本和進(jìn)度進(jìn)行合理的管控，負(fù)責(zé)與業(yè)主的商務(wù)溝通和審計(jì)結(jié)算工作。首席技術(shù)總監(jiān)就本項(xiàng)目方案中新技術(shù)的可行性進(jìn)行反復(fù)研究和論證，掌握了解業(yè)界現(xiàn)行的最新展覽展示手法，推動新