年度上半年工作總結(jié)

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持年度上半年工作總結(jié)篇一： XX 年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃 調(diào)度室 XX 年上半年工作總結(jié) 及下半年工作計劃一、上半年工作總結(jié) 上半年，在公司領導的正確領導下，在各科室的大力配 合下，調(diào)度室人員本著“在崗一分鐘，奉獻 60 秒”的責任 意識，盡職盡責，任勞任怨，以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上 的精神狀態(tài)開展各項工作。結(jié)合我公司各項生產(chǎn)計劃和工作 安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度，緊緊圍繞公司今年聯(lián)合試運 轉(zhuǎn)目標開展各項工作?，F(xiàn)將調(diào)度室上半年的工作總結(jié)如下：（一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理1、加強安全管理。每月按公司要求 5 日、20 日參加

2、全 礦的安全大檢查，共查出隱患 85 條，并對所查出的隱患跟 蹤落實督促整改，消除了隱患，保證了安全生產(chǎn)。2、加大了各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指揮 能力。認真組織召開每天的早會和協(xié)調(diào)會，研究解決安全生 產(chǎn)中存在的問題，督促檢查任務落實完成情況，及時對各部 門進行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié) 調(diào)。認真審視每天的工作，改進不合理的工作流程，遇到問 題及時溝通、解決。全力提高工作效率和工作質(zhì)量。XX年上半年完成原煤產(chǎn)量 36 萬噸，掘進進尺 3500 米，進行了 15101 首個綜采工作面帶負荷調(diào)試工作。完成了井下采區(qū)變電所、 采區(qū)水倉及采區(qū)避難硐室的安裝和實施了1024

3、軌道巷、1024膠帶巷的延伸以及 15102 風運巷的開口工作，認真組織了 15105 風運巷及 15105 高抽巷的掘進施工。3、完善應急管理體制。編制了 XX年度應急預案和處災 計劃，并根據(jù)具體情況及時進行了修改，按年初制定的應急演 練計劃逐項進行了演練，上半年按演練計劃演練了“大面積 停電、主排水事故、頂板事故” 主扇無計劃停風、雨季“三 防”、水災事故六項應急演練工作。每次演練活動有方案有 措施，均進行了評審和總結(jié)，從而大大提高職工的災防意識 和礦井的救災能力，并下發(fā)了李陽煤業(yè)應急救援領導組織 機構(gòu)及職責，對應急救援工作職責進一步進行了明確。4、加強變化環(huán)節(jié)管控。在安全生產(chǎn)過程中加強了

4、變化 環(huán)節(jié)的管 理。根據(jù)集體公司變化管理指示要求，制定下發(fā) 了變化管理逐級匯報管理制度、重點工作重點工程管理辦法、 變化及非正規(guī)作業(yè)管理規(guī)定、 變化管理分析考核機制，對 單項工程實行了分級管理， 對重點變化重點監(jiān)管， 超前預控、 動態(tài)掌控、程序調(diào)控。在上半年共組織協(xié)調(diào)了 7 次貫通、 3次過地質(zhì)構(gòu)造以及多次巷道開口、探陷落柱、大型機電開關 設備搬家運輸工作，均順利完成。保證了安全生產(chǎn)。5、調(diào)度裝備管理。運行使用了標準、現(xiàn)代的調(diào)度臺。6、加強培訓學習工作。按時參加上級和煤業(yè)公司內(nèi)部 組織的培訓，如兼職救護隊員培訓學習、調(diào)度員培訓、安全 知識電教片培訓學習、 CAD培訓學習、煤礦安全事故案例學 習

5、等。組織調(diào)度室所有人員進行調(diào)度業(yè)務和煤礦專業(yè)知識學 習，平時主動學習調(diào)度業(yè)務、現(xiàn)場管理和質(zhì)量管理等方面的 知識，努力提高調(diào)度室整體業(yè)務水平。（二）調(diào)度匯報1事故匯報。對發(fā)生的各類事故按要求及時上報，采 取有力措施， 積極組織救援搶險， 杜絕隱瞞和遲報各類事故， 使得事故在最有效時間內(nèi)得到了處理，保證了安全，為生產(chǎn) 贏取了時間。2采掘工作面跟班隊干匯報。采掘工作面跟班隊干每 班堅持在井下現(xiàn)場向礦調(diào)度室作三次匯報，內(nèi)容包括除生產(chǎn) 進尺外現(xiàn)場地質(zhì)變化、設備運轉(zhuǎn)、安全隱患處理等情況。3班、日匯報。按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求及時向調(diào)度 室匯報班、日生產(chǎn)、安全等情況，并做好記錄，做到數(shù)字準 確，內(nèi)容具體，按時

6、印發(fā)生產(chǎn)日報。4月度匯報。月度匯報有產(chǎn)、運、銷、存、掘進進尺、 開拓進尺、 采掘重點工作的完成，存在問題及采取的主要 措施， 內(nèi)容具體，數(shù)字準確，并按規(guī)定時間進行了上報。6標準化自檢匯報。 每月自檢一次， 并填寫好自檢表， 資料存檔，做到了齊全完善。7專題匯報。 專題匯報按內(nèi)容、 時間要求等要求記錄， 并按時間順序編號存檔。8、重點工程匯報。對礦井重點工程和重點工作周有匯 報，月有總結(jié)。9、變化匯報。對礦井發(fā)生的變化和事故實行零匯報制 度，對非正規(guī)作業(yè)要求編制了專項措施，并根據(jù)變化級別安 排了不同級別人員進行跟班，確保了安全作業(yè)。二、下半年工作計劃（一）調(diào)度安全生產(chǎn)管理1、繼續(xù)加大安全管理力度

7、。除每月按公司要求參加5日、20 日的全礦安全大檢查外，要求調(diào)度員每月入井至少8次，填寫入井檢查記錄，并對所查出的隱患跟蹤、督促、落 實整改，消除安全隱患。2、繼續(xù)加大各環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)組織力度，增強生產(chǎn)指 揮能力。 XX年生產(chǎn)和安全任務重， 尤其是下半年要緊緊圍繞 聯(lián)合試運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)銜接工作，加強各科隊之間的協(xié)作協(xié)調(diào)力 度，完成全年的各項工作任務。3、提高應急演練的質(zhì)量。按 XX年年初制定的應急演練 計劃，組織好下半年“火災事故、瓦斯（煤塵）爆炸事故、 輔助運輸安全事故、自然災害及汛期防護事故、重大局扇停 風事故、防滅火系統(tǒng)異常專項演練、瓦斯抽采系統(tǒng)事故、反 風演習應急演練、主皮帶運輸事故” 9

8、 次演練，每次演練要 認真組織和對待。每次演練完成后進行評審與總結(jié)，繼續(xù)加 大提高職工的災防意識和礦井的救災能力。4、加大變化管控力度 認真落實變化管理，嚴格非正規(guī)作業(yè)，加強非正規(guī)作業(yè) 單項工程管理，強化科隊領導的跟班管理。對重點變化工程 重點監(jiān)管，超前預控、動態(tài)掌控、程序調(diào)控。（ 二 ） 重點調(diào)度管理1、雨季“三防”管理。進入下半年，隨著雨季的來臨， 組織各部門做好雨季 “三防” 的準備工作， 加強雨季“三防” 演練，增強雨季 “三防”管理安全意識， 加強各部門的值班， 要求雨季“三防”辦公室加強與氣象部門聯(lián)系，對特別惡劣 天氣提前預報，采取得力措施，保證全礦的雨季安全。2、冬季“三防”管理

9、，對冬季“三防”提早準備，提 前制定有效措施，明確任務，落實責任，積極為職工營造一 個溫暖舒適的工作和生活環(huán)境，確保礦井冬季井上下安全 正常生產(chǎn)。3、加強變化環(huán)節(jié)管理。 15101 首個綜采工作面在帶負荷 調(diào)試期間，組織、協(xié)調(diào)、集中全礦井力量保證 15101 綜采工 作面調(diào)試割煤工作。（ 三 ） 抓好事故快速響應機制，組織各類生產(chǎn)事故分析會， 督促相關科室組織設備、安全、質(zhì)量事故分析。嚴格執(zhí)行生產(chǎn)組織有關制度，從領導抓起，層層落實事 故，責任到人，對沒有在現(xiàn)場組織處理的隊組隊干及其它責 任人員按制度嚴格進行考核。對各類事故要按照 “四不放過” 的原則分析追查責任人， 嚴格按照生產(chǎn)事故管理制度落

10、實考核。對當天完不成任務的 隊組，調(diào)度室組織相關單位隊組分析追查和考核，隊組負責 人在調(diào)度會上要講評并承諾。（ 四 ） 加強信息的呈報。信息力求及時、準確、全面。我 們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第 一時刻、處理信息第一時段” ，確保信息快速呈報。認真落 實各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署，重 要會議、重要文件、重大決定及領導交辦的事項等。組織開 展督促檢查，既要傳達領導指示，又要反饋各種信息，做到 快捷和實效，保證全礦上下政令暢通，更要加強理論學習， 特別是現(xiàn)代化調(diào)度業(yè)務知識和調(diào)度標準化建設方面的知識。以及專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，在實踐中學習，以學習指導

11、實踐，擴展思路，樹立超前意識，加強制度建設，做好現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的調(diào)度管理工作。在今后的日子里，調(diào)度室有信心、有決心，在公司領導、各科室的支持和幫助下，扎扎實實、腳踏實地的干好調(diào)度室的本職工作，為公司的和諧、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，確保礦井的安全生產(chǎn)，為把我礦建設成為“和諧文明、安全高效”的現(xiàn)代化礦井而拼搏。調(diào)度室篇二：公司 XX 年上半年工作總結(jié)范文大全公司 XX年上半年工作總結(jié)范文大全總結(jié)一：公司 XX年上半年工作總結(jié) 路通總公司的日常工作，在段總支及總公司領導的正確 領導下，在各相關部門的通力配合協(xié)助下、在公司全體職工 的共同努力下，公司業(yè)務順利展開，穩(wěn)步發(fā)展，現(xiàn)就公司上 半年的工作情況小

12、結(jié) :一、規(guī)范管理，完善公司各項規(guī)章制度。 為規(guī)范管理，總公司結(jié)合實際，對相關的規(guī)章制度進行 了充實完善，對原公司的管理實施細則進行了相應補充，并 組織員工學習， 對各崗位職責進行了明確分工， 對設備使用， 人員安排進行了相應的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按 章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動 公司員工的積極性。二、加強業(yè)務技能培訓，提高職工素質(zhì)。 今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務技能培訓班， 領導非常重視，請經(jīng)驗豐富的業(yè)務能手及專業(yè)人員親自授課， 公司廣大職工各極參加了培訓。結(jié)合工作中的實際，重點就 機械結(jié)構(gòu)、機械保養(yǎng)等等對工作中出現(xiàn)的疑難問題進行了講 解和討論，提高

13、了認識，活躍了思維; 組織開展了機械操作技術比武，公司的機械操作人員積極參加并取得了優(yōu)異成績， 通過這次培訓，提高了機械操作人員的技術水平。在全公司 范圍內(nèi)營造學幫帶、 比趕超氛圍， 以先進為榜樣， 立足本職， 干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學業(yè)技、強技能的高潮。三、加強安全管理， 杜絕安全隱患， 提高員工安全意識。 安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的 工作，根據(jù)公司有關制度的規(guī)定，公司管理人員每月定期組 織公司全體職工進行安全知識的學習，召開安全會議，定期 到工地項目部對機械設備進行檢查，對存在的隱患進行現(xiàn)場 糾正，并督促整頓落實。四、對職工進行愛崗敬業(yè)的思想教育。 加強思想、形勢、

14、任務教育，積極做好職工的思想政治 工作和思想轉(zhuǎn)化工作，協(xié)助公司領導配合段總支大力開展愛崗敬業(yè)、作風整頓 教育活動?；顒右孕б鏋橹行?，以發(fā) 展為主線，以管理為保障，以服務為目標，把握形勢，學習 先進，查找不足，增強工作責任心。通過開 展廉政教育、作風整頓 活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，糾正工作作風，講 奉獻，比業(yè)績 ; 實踐陳剛毅精神，深入開展 廉政教育，作風 整頓的討論 ; 積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰 明才智，引導職工參與企業(yè)經(jīng)營管理 ; 把追求人生價值、人 生目標落實到本職崗位上，在具體的工作和實際行動之中體 現(xiàn)共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員 工。五、加大市場開

15、拓力度，加大企業(yè)管理力度。 年初，公司領導根據(jù)段下達的目標任務，領導班子帶頭 主抓市場的發(fā)展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形 勢和研究對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努 力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。 加大企業(yè)管理力度，在管理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng) 市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應，以多創(chuàng)文明 工地為目標， 全力實施形象效應， 以確保合同履約率為目標， 全力實施誠信效應。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大 檢查，總體看來不管是現(xiàn)場管理還是軟件資料都比較規(guī)范 說明公司的管理已經(jīng)向規(guī)?；l(fā)展。另外，我公司財務管理制度，財務監(jiān)控體系完善。堅持 執(zhí)

16、行財務負責人把關制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘 登記制，季度財務公示制，良好的財務運行體系確保了費用 成本降到最低限額，從而在單位工程費用跌落到低點時，尚 能保證了正常運營，同時保證了工資的發(fā)放和稅金的交納。下半年的工作打算 : 我公司繼續(xù)以擴大產(chǎn)值總量為目標 繼續(xù)以 拓市場，擴總量、重質(zhì)量、樹形象 為下半年的努力 方向，進一步加強工程質(zhì)量安全管理，財務管理，多創(chuàng)精品 工程和優(yōu)質(zhì)工程己任。總之，上半年公司各方面工作都達到 了預期的目標，今后將一如既往繼續(xù)努力完成各項工作目標 任務?？偨Y(jié)二：公司 XX年上半年工作總結(jié)上半年 +公司在市 （縣） 局的正確領導和支持下，抓住 市場發(fā)展的良好機遇，

17、不斷拓展業(yè)務，提高服務水平和管理 質(zhì)量，深化公司內(nèi)部改革，不斷加強保安隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)。 半年來，公司在經(jīng)營、完善管理、培訓、組織機構(gòu)建設等方 面都取得一些成績，服務質(zhì)量得到了社會的認可，目前公司 有員工 330 余名，服務客戶單位達 50 多家。現(xiàn)將半年工作 總結(jié)如下 :一、著力打造先進的企業(yè)文化增強企業(yè)的核心力量 企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉、是企業(yè)基業(yè)長青的不竭 動力。威遠公司快速發(fā)展的步伐，一樣離不開優(yōu)秀的企業(yè)文 化的支撐。 XX年 2 月，公司董事長推出了 信任、團結(jié)、推 崇、原則、自檢、忠誠 12 字為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針，以 雙爭 五比 活動，為載體，深入推進企業(yè)文化建設。為打造企業(yè) 精

18、品文化，公司工會積極組織人員撰寫了企業(yè)文化手冊，深 刻解讀企業(yè)文化的內(nèi)涵，并印制成冊，分發(fā)到每個保安員手 中，認真學習領會。樹立 用文化管企業(yè) 、 以文化興企業(yè) 的理念，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的快速發(fā)展，提高 企業(yè)的形象力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，公司工會在全體保 安員中大力組織 弘揚企業(yè)文化、樹立理想信念，爭做優(yōu)秀 保安員的 演講比賽，展現(xiàn)保安員熱愛企業(yè)的樸素情感和奮 發(fā)圖強的美好愿望，增強了企業(yè)的核心力量。二、全面開展作風紀律整頓活動提高全員綜合素質(zhì) 為切實增強保安員組織紀律觀念，提高全體人員的綜合 素質(zhì)，積極轉(zhuǎn)變保安服務工作作風，樹立良好的保安形象， 形成爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭氛圍， XX年

19、 3 月初開始， 公司集中開展 了一次作風紀律整頓活動。公司副經(jīng)理親自特制定作風紀律 整頓工作實施方案、撰寫作風紀律整頓學習材料，并帶頭學 習，建立談心制度， 要求各部門負責人與員工進行談心活動， 及時掌握隊伍思想動態(tài)。通過學習、自檢、查擺，寫心得體 會，進行自我剖析，改變員工隊伍中的消極思想，樹立正確 的人生價值觀，保安員的素質(zhì)和修養(yǎng)得了一定的提高。公司 堅持周例會，要求機關工作人員每月寫工作總結(jié)和隊伍思想 動態(tài)。及時發(fā)現(xiàn)隊伍中出現(xiàn)的苗頭性的問題，將問題解決在 萌芽狀態(tài)。三、健全崗勤隊伍管理機制充分發(fā)揮骨干帶頭作用 完善崗勤大隊管理。崗勤大隊通過對所有的客戶單位進 行走訪，了解保安員的思想和

20、工作動態(tài)，根據(jù)客戶單位的反 饋意見，及時解決保安崗位上出現(xiàn)的問題，重新調(diào)整和編排 八個崗勤中隊，進一步明確崗位職責，發(fā)揮崗位中隊長、班 長職務的職能作用，公司本著 公開、公平、公正 的評選原 則，實行中隊長、班長競聘、推薦上崗制，并明確職務工資 的作用。重新編排中隊， 規(guī)范服裝標志佩戴、 保安員編號等。 通過此次整改，保證了基層管理人員的素質(zhì)，極大地發(fā)揮了 基層負責人的崗位職能作用。同時加強在崗培訓學習方面的 工作，各中隊長期堅持每周組織保安業(yè)務技能訓練不少于兩 次，堅持文化業(yè)務知識學習每月不低于兩次。為了達到提高 隊伍素質(zhì)的目的，各中隊還根據(jù)自身的實際自行組織了一系 列的崗中培訓活動，中隊長

21、每半月上報一次所管轄中隊各班 組保安工作情況，以及處理問題的方式方法和結(jié)果 ; 及時上 報所轄崗位存在安全隱患及整改措施。通過這些舉措，使得 崗勤大隊各中隊、班組無論是工作、紀律、思想上都有很大 改觀，增強了隊伍凝聚力，確保崗勤隊伍的穩(wěn)定、安全、無 事故發(fā)生。四、拓展保安服務業(yè)務發(fā)揮各部門職能作用做好輔警工作為充分發(fā)揮保安輔警作用，使保安作為有效載體，真正 納入社會治安防控體系建設和社區(qū)警務戰(zhàn)略中，更好地為社會提供安保服務。今年2 月份，將公司原服務中心并入技防服務中心，成立技防服 務中心，開展報警平臺業(yè)務。迅速完善公司安保服務功能。 技防中心基礎設施從 2 月末開始正式投入運營到現(xiàn)在有 4

22、個 月時間，發(fā)展聯(lián)網(wǎng)報警戶 30 家，承接、安裝、改造了大小 監(jiān)控工程 8 處。并得到了社會的認可，前景看好。公司督察大隊，在半年的督查工作中，總計行程二千多 公里，全面檢查公司各崗位安保執(zhí)勤情況 16 次，突擊檢查 4 次，有針對性督查 7 次。并對違紀人員加強教育、 給予處罰。 有力地保證了隊伍風貌。公司特勤大隊這半年執(zhí)行大型安保勤務任務 11 次，現(xiàn) 場配合公安機關處理和控制各種違法違規(guī)事件 23 次，組織 各種應及訓練和報警、出警演席演練 10 余次?？茖W合理的 安排了特勤體能和軍事訓練科目，使特勤隊員體能和機動、 處置能力有了大幅度提升，處理隊員違規(guī)、違紀、事件 14 起，在執(zhí)勤中得

23、到表揚和嘉獎的隊員 10 人次。另外，在配合公司聯(lián)網(wǎng)報警中心24 小時特勤聯(lián)網(wǎng)報警出警任務中，做到了出警及時，保障有力，客 戶目前無一例因出警原因引起投訴。并完成配合崗勤大隊對 礦山進行了前期警衛(wèi)、護衛(wèi)任務。積極協(xié)助公安機關維護社 會治安穩(wěn)定，加強了公司對社會方面治安防范力度，積極創(chuàng) 造了社會效益。公司駐外市 （ 縣）分支機構(gòu)半年來，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī) 章制度， 拓展保安服務業(yè)務， 在原有服務客戶單位的基礎上， 又與 9 家客戶單位簽訂安保服務合同。同時、督查工作也相 應跟緊，半年來全面檢查安保執(zhí)勤崗位工作情況 60 余次， 夜間行程千余公里查 12 余次。目前崗勤保安員達到近百人， 并圓滿出

24、色地完成各類安保勤務任務，受到客戶單位獎勵及 當?shù)卣椭苓吶罕姷馁澰S和認可。大力提升威遠保安在當 地的良好聲譽五、調(diào)整領導班子有效推進企業(yè)管理 唯有強班子，才有凝聚力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力。 XX年 5月， 為適應新形勢下保安市場經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展需要，為了進一步完 善管理模式和體系，保障公司各項工作的順利開展。威遠公 司新任命原公司副總經(jīng)理 +擔任公司總經(jīng)理，代表企業(yè)實 施全面管理。并對中層管理部門和負責人進行了調(diào)整，提高 公司管理人員駕馭隊伍的水平。 使得各職能部門， 分工明晰、 合理、責任也較之以前更為明確。公司新的領導班子成立后，針對公司現(xiàn)狀，對原有的規(guī) 章制度進行匯總，對不合理的規(guī)章制度進行了

25、修訂，增加了 督查獎懲制度的詳實內(nèi)容，增加了大量實踐性強操作方便的 規(guī)定?？偨?jīng)理以科學發(fā)展觀為指導， 根據(jù)抓管理、 抓安全、 抓效果、分清責任 的整體工作思路，強化隊伍管理，加強 隊伍建設，對崗勤大隊的管理適時進行適應性戰(zhàn)略性舉措， 推出了崗勤大隊層層簽訂崗位責任狀，強化公司管理，層層 抓落實，調(diào)動全員的工作積極、 創(chuàng)造性，強化全員的責任感、 使命感、緊迫感，提高全員的工作效率和服務質(zhì)量，促進公 司又快又好的發(fā)展，提高隊員素質(zhì)，做好市場服務。增強公 司凝聚力和戰(zhàn)斗力，提升品牌和市場競爭力，有效推進企業(yè) 的發(fā)展之路。 同時提出開源節(jié)流， 積極開拓業(yè)務。 節(jié)約成本， 提高保安派駐服務費用和派駐人數(shù)

26、。制定了相應的制度和規(guī) 定，同時在全公司開展 厲行節(jié)約、反對浪費 活動，把反對 鋪張浪費，樹立勤儉持 家 的思想、樹立艱苦奮斗、勤儉節(jié) 約的良好風氣，作為打造企業(yè)先進文化的一項最樸實的內(nèi)容。 員工們工作的積極性、責任感和凝聚力得到了明顯增強。六、以人為本增強公司凝聚力今年 4 月，公司編制、印刷、發(fā)放到人手一冊企業(yè)員 工管制制度既 （ 企業(yè)淘汰機制 ） ，公司通過建立科學的、比 較完善的合法的理性的企業(yè)淘汰機制作為評估體系和程序， 在符合勞動合同法規(guī)定的前提下采用淘汰制來規(guī)范企業(yè)管 理，以促進員工具有危機意識、 競爭意識、 糾正工作的偏差， 提高自身素質(zhì)，不斷提高執(zhí)行能力，挖掘員工的潛能和干事

27、 創(chuàng)業(yè)的激情，從而最大限度地實現(xiàn)自身的價值，不斷推進企 業(yè)健康快速發(fā)展。公司堅持以人為本的管理理念，向全體保安員下發(fā)保 安員工資標準意見建議調(diào)查表 、保安員工資標準與企業(yè)發(fā) 展建議調(diào)查表 ，充分解讀員工的建議。根據(jù)對員工 調(diào)查表 意見的梳理和分析。決定充分尊重員工的意愿，采納員工 的合理化建議，今年對員工工資待遇進行兩次上調(diào)，合理地 確定工資標準。工資普調(diào)按照高于國內(nèi)同行業(yè)工資水平，并 適度向崗勤一線保安員傾斜，調(diào)整范圍之大惠及公司及所屬 公司每一個員工，保安員隊伍整體收入水平得以大幅提高， 基本滿足大家的愿望，對穩(wěn)定老員工，吸引新員工，穩(wěn)定人 力資源管理起到一定的積極的作用。同時，公司工會積

28、極發(fā)揮工會組織的橋梁紐帶作用，組 織保安員做健康體檢，通過健康體檢，使大家了解了自己的 身體狀況，及早發(fā)現(xiàn)疾病和預防疾病，對于穩(wěn)定員工隊伍起 到了很好的作用，并進一步增強了員工對公司的歸屬感和幸 福感。切實關心員工在學習生活和工作上的實際困難，深入 基層、走訪看望家庭困難的保安員家屬，同時還積極扶持社 會弱勢群體，看望慰問困難百姓。為深入貫徹保安服務管理條例 ，公司于今年四月成 立了武裝部暨組建應急分隊，五月成立了威遠公司黨支部， 在黨支部的領導下，公司在全體保安員中積極開展保安員基 礎知識競賽活動，引導和幫助廣大員工深入學習保安員基礎 知識，改善保安員綜合素質(zhì)，強化保安教育、管理、培訓工 作

29、，加大企業(yè)文化宣傳貫徹力度，進一步激發(fā)企業(yè)員工愛崗 敬業(yè)熱情和工作積極性，為公司規(guī)范化建設奠定良好的理論 基礎。為適應現(xiàn)代社會知識快速更新和企業(yè)發(fā)展的需要，引 導員工開拓進取，不斷提高自身素質(zhì)和崗位競爭力，掀起一 個 人人講學習，處處遵規(guī)范、事事保安全 的高潮，促使每 一名員工，立足崗位，學好本領，并形成一種團結(jié)合作、積 極進取、甘于奉獻、樂于助人的企業(yè)精神，達到 創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型保安員 的要求，營造一種只爭朝夕、 不進則退的學習氛圍，同時，檢驗保安員一年來在知識、技 能和水平等方面進步的情況，鞭策員工不斷學習和進步。公司堅持以人為本的管理理念，有效地激勵員工、調(diào)動 員工積極性、 為

30、打造 平安建平、 文明城市 更好地做出貢獻， 半年來，公司收客戶單位表揚信 9 封、錦旗三面，協(xié)助公安 部門抓獲違法犯罪嫌疑人 3 人，調(diào)解各類糾紛 20 起，防止 災害事故 2起。有效遏制重大惡性事件 2 起。無事故、無傷 亡和重大刑事案件發(fā)生，保證了客戶單位工作穩(wěn)定和諧的生 產(chǎn)經(jīng)營秩序，有力的維護了社會的穩(wěn)定。保安員恪盡職守， 積極工作，以優(yōu)質(zhì)服務，良好的形象認真履行保安職責，在 平凡的保安崗位做出了積極貢獻，涌現(xiàn)出一批值得表揚和稱 贊的事例。受到了客戶單位的高度評價和贊譽，為構(gòu)建和諧 社會，平安城市奠定基礎，為當?shù)毓膊块T發(fā)生警情，出警 減輕負擔，實現(xiàn)科技強警，加快電子化、信息化建設步伐

31、， 使我們這支隊伍在社會治安防控體系建設和社區(qū)警務戰(zhàn)略 中充分地發(fā)揮輔警作用。半年來，公司雖然取得了一些成績，但目前公司還有許 多地方存在不足。如隊伍管理仍然出現(xiàn)一些松懈現(xiàn)象，公司 規(guī)章制度仍有待完善的地方，招聘人員和隊伍穩(wěn)定方面還需 進一步下功夫，在以后的工作中積極探索和尋求最佳的解決 途徑?？偨Y(jié)三：公司 XX年上半年工作總結(jié) 今年以來，在財政廳及某某控股的正確領導和支持下， 某某管理公司按照年初制定的計劃，認真開展各項工作，經(jīng) 過公司全體員工的共同努力，取得了一定成績，現(xiàn)將上半年 工作情況總結(jié)如下 :一、關于大廈工程方面的工作（ 一 ） 辦公室搬遷及酒店試營業(yè) 經(jīng)過全體工程人員的艱辛努力，

32、 1 月中旬，大廈辦公區(qū) 域裝修和酒店裝修相繼完成。控股公司周密部署，控股及子 公司于 1 月 18 日開始陸續(xù)搬入大廈開始辦公。管理公司與上海錦江充分溝通、通力合作，某某國際商務酒店于1 月 21 日如期開始試營業(yè)。（ 二 ） 關于大廈整改工作 隨著各單位的進駐和酒店的試營業(yè)，大廈在使用中陸續(xù) 發(fā)現(xiàn)了一些細小的問題。大廈指揮部廣泛征求包括酒店在內(nèi) 的各單位意見，對發(fā)現(xiàn)的問題進行匯總列明。 3 月 5 日召集 長大、 23 冶、亞太等 15 家施工單位召開工程掃尾和問題整 改專項會議，明確了各施工單位整改職責和期限 （ 即 4 月底 全部完成整改工作 ） ，要求各相關單位進行自查自糾，確保 大

33、廈每一系統(tǒng)交付后能正常運轉(zhuǎn)。到目前為止，餐廳及酒店 客房運行良好，取得了很好的經(jīng)濟效益和社會效益。其后，根據(jù)某市市公安消防支隊建筑設計防火審核意見 書和建筑工程竣工消防驗收意見書的要求，公司就增加滅火 器材等方面完善了初步滅火系統(tǒng)的安全性。某某大廈等工程 （5 層和 26、27 層除外 ）已通過了公共場所投入使用前的消防 驗收許可。( 二 ) 兩個會所施工1. 商務會所 由于廚房設計和材料定廠定價等關鍵環(huán)節(jié)上的原因，商 務會所在 5 月份之前進度趨緩 ;5 月下旬， 為完成財政廳和控 股公司指示的政治任務，采取一系列措施狠抓質(zhì)量和進度 :建立每周例會制度。每周定期召集以深圳南利為主 的各施工單

34、位，通報進度、提出問題、解決困難，起到了很 好的效果 ; 明確要求各施工單位項目經(jīng)理每天到施工現(xiàn)場進 行人員調(diào)配，對各單位在施工中的問題進行協(xié)調(diào)溝通。同時 要求總承包單位南利公司要克服困難，務必在 6 月底全部完 成會所工程。嚴把材料關。由造價工程師會同材料組確定材料的 品牌和價格。材料組多次赴深圳、上海、南京、廣州等地到 廠家實地考察，對品牌質(zhì)量和價格進行摸底調(diào)查，后又具體 督促廠家加強生產(chǎn)工藝，加快生產(chǎn)進度和運輸期限，保證材 料如期運抵施工現(xiàn)場。積極籌措資金，確保工程進度。財務部經(jīng)過周密核 算向控股提交資金預算，并得到控股的支持 ; 通過各種措施 嚴密審核，確保到位資金?？顚Ｓ糜跁牧系?/p>

35、定購等會所 建設，防止施工單位挪作它用，保證工程進度。深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。項目部重新排了 值班表，全體工程人員節(jié)假日值班，不怕苦、不怕累，堅守 工地，督促進度和質(zhì)量，同時也為施工單位創(chuàng)造一個良好的 施工環(huán)境。截至到 7 月 2 日，商務會所的大項施工已基本結(jié)束，家 具、地毯等已經(jīng)到位，綠化、漆畫等細項正在緊鑼密鼓地布 置安裝。 7 月 8 日財政廳李友志廳長、某某控股胡軍董事長 等領導陪同周強省長蒞臨商務會所考察指導，會所工程得到 了省長的高度贊揚，同時也提出了很好的建議，下一步項目 部將加大力度，把會所打造成精品會所。2. 休閑會所順利開業(yè)大廈 5樓休閑會所由深圳晶宮裝飾公司于 3

36、月 1日開始 施工，于 4 月底完成全部施工，現(xiàn)已交由某某體育公司于 6 月初開始試營業(yè)。（ 三 ） 大廈零星工程情況從年初開始至 5 月份，財苑廣場和大廈北向廣場和大廈 南向臨時停車場相繼完工，有利支持了廳行政樓的辦公和酒 店、金水灣的正常營業(yè)活動。（ 四 ） 大廈分項驗收及資料歸檔工作從春節(jié)前開始到 6 月底，工程指揮部陸續(xù)對深圳晶宮、 深圳建藝、廣州四裝、中建五局的內(nèi)裝飾工程，武漢保全、 衛(wèi)星公司的弱電工程，興立升公司的直飲水工程，亞太公司 的消防工程，二十三冶公司的空調(diào)工程，歐朗其士的亮化工 程，三鑫公司的幕墻外裝飾工程等工程進行了分項驗收。大 廈資料進一步整理歸檔，某某大廈工程順利評

37、為省 篇三： XX 年半年工作總結(jié)度XX年半年度工作總結(jié)XX年上半年轉(zhuǎn)眼即逝， 再回首，思考亦多，感慨亦多， 收獲亦多。對我而言，每一次的工作總結(jié)，總能讓我靜下心 來，認真回顧半年或者一年之內(nèi)到底做了哪些工作，哪些工 作讓我成長，哪些工作讓我有所收獲，哪些工作對我來說具 有著重大的意義。今年上半年對我來說，很多工作都具有著 與以往外圈不同的挑戰(zhàn)，是對我本人工作能力的一種考驗。 通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作 方式有了較大的改變， 現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下： 從 年初先后參加涂裝車間 C線、E線、F 線前處理熱循環(huán)系統(tǒng) 熱循環(huán)水泵加裝變頻器節(jié)能改造項目， C 線前處理電

38、控柜抽 氣扇的線路改造項目，涂裝車間 C線、E線、F 線烘干固化 熱循環(huán)風機加裝防護欄改造項目， E線水洗 1 水槽溢流管道 加裝便于拆卸的快速接頭（溢流管道易于堵塞）改造項目， C 線熱水洗排污口旁加裝清污口項目、空壓機循環(huán)水管道加 裝快速降溫的循環(huán)水泵改造項目， E 線純水管路的改造項目 等等。在此就不一一列舉了。涂裝車間 C線、E線、F 線前處理熱循環(huán)系統(tǒng)循環(huán)水泵 電機加裝變頻器節(jié)能改造項目是一個根據(jù)公司“精簡高效” 的管理理念，將“降本增效”落到實處的一個改造項目。在 劉總的宣導和謝主任的指導下，馮班長帶領涂我們裝機修班 全體人員，在大家的共同努力下，最終完成了對涂裝車間 C 線、E線、 F線前處理熱循環(huán)系統(tǒng)循環(huán)水泵電機加裝變頻器節(jié)能改造項目。在這個項目改造之前，每條線 平均每小時用電 17.