2022年車間工人下半年工作計劃

1、第PAGE27頁共NUMPAGES27頁2022年車間工人下半年工作計劃_年下半年，對于_公司是再創(chuàng)輝煌的半年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的半年，我們噴頭車間的全體員工有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產瓶頸變通途。一、目前面臨的幾個問題1產品質量問題一直層出不窮，無法根治！2四個小時沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產瓶頸，無疑是制約公司做大做強的重要因素。4生產現場管理，不符合文明生產的基本準則。5盡

2、管生產工作總量在上半年創(chuàng)歷史最高，但生產效率仍有提升的空間，員工的潛能沒有得到最大的釋放。6操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。2重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。3組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊。不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。4強化生產的計劃性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環(huán)節(jié)。5為員工施展才能，實現個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。6強制性抓好四個小時，減少和杜絕

3、工作上的時間浪費，為提高生產效率提供時間保證。7發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。8合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。三、_年工作思路：1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時間內完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃：上班前：應提前_分鐘到廠；先檢視環(huán)境衛(wèi)生；查看當日使用備料狀況及生產異常狀況。上班后：早會(可保留)；確認有無臨時缺勤人員；有否新入職人員，工作指導；人員服飾、儀容管理上班

4、中：檢視各機器、工具是否正常使用及保養(yǎng)；檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理；檢視有無依照生產計劃之進度進行作業(yè)；查看每位下屬的工作有無未依照標準作業(yè)；制程中，檢視產品品質；對不良品查看，并追蹤原因改善；檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協助；檢視有無產品堆積情況，應予及時處理；隨時_小時內之生產(人員、機器、工具、物料、作業(yè)標準)抽查；生產環(huán)境隨時保持流暢；下班前：其它合作部門還有下級反應之問題應當日處理；次日工作預做準備；應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作)；下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項；查看當日工作目標達成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的

5、解碼、委派，并協調同事去完成即定的工作任務。產品產量方面、總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況、針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。、產品質量方面、總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。(列表細化分車間、分班組形式反映情況。)、針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。、物料損耗方面、總結當月總體的廢品率和指標完成情況。列表細化分車間、分

6、班組形式反映情況。、針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。、人員管理方面總結當月生產人員的任用情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。、設備管理方面、總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。、提報設備異常。3、以“工作管理”為核心，提高工作的執(zhí)行力。1)工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現工作目標。、根據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效指標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指標落實的責任人、

7、督查人，在規(guī)定的時間內進行統計匯報。、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現生產系統的總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，變“要我干”為“我要干”。、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理公示。2)生產班組的質量管理品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：、建立工藝改進及合理

8、化建議激勵制度。、生產前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求；核對材料或上工序半成品是否符合要求；設備、工具是否正常。、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩(wěn)定性。、工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。、作好各種質量記錄；嚴格按工藝卡及記錄表單填報。3)例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在車間中將組建起：、

9、每日車間早會；、質量例會；、每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。4)以“人員管理”為保障、提高領導力。、員工激勵：、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。、員工培訓、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規(guī)章制度及行為規(guī)范。、積極開展崗位技能培訓，使員工了解崗位知識，掌

10、握工作所需的工作技能。、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。、加強團隊建設，增強凝聚力，使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率；成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。、堅強有力的領導作風。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，團隊才有凝聚、制定共同的計劃目標，有共同的追求、理念、信仰。、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。、在團隊內部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的吸引力和歸屬感。、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人、教育人。、吸收員工參與團隊決

11、策，讓員工體現出參與感和成就感。以上是生產部噴頭車間_年下半年的初步打算，我們將抓好落實，不辜負公司領導重望。_年下半年，我們生產車間要像一匹駿馬，再陡的山我們能上去，再險的河我們要過去。2022年車間工人下半年工作計劃（二）在下半年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升_廠的環(huán)保經濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?，F制定下半年的工作計劃：一

12、、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產無事故。(一)是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。(二)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè)；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作。(三)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、開源節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，

13、節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。_年下半年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在_%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰。三、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率應對_實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在

14、_年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到_%。四、加強設備管理在經濟運行部的領導下，針對車間設備

15、管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。五、保證工藝貫徹率在下半年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到_%。六、加強現場管理，推進5S管理制度在下半年，我們將進一步加強

16、生產現場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產，推進5S管理制度，力爭在下半年生產管理工作不斷提高，走上新臺階。最后，要力所能及地幫助、關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難，以確保員工隊伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現。2022年車間工人下半年工作計劃（三）_年上半年已悄然而過，下半年的工作也在緊鑼密鼓的進行中，通過總結上半年的工作，同時為更好的開展下半年工作，我決定從以下幾個方面進行突破：一、轉變思想，改進作風。作為供應、生產、銷售等部門的連接中心，日常的服務工作必須到位，做到態(tài)度和藹，文明禮貌，待人

17、接物耐心、心，樹立并維護公司良好形象。二、遵守崗位職責，提高工作效率。明確個人崗位職責，嚴格按照公司制定的制度、流程工作，遇有問題及時溝通協調，提高工作效率。具體體現如下：(1)材料減存工作要徹底，相近相似物料及時聯系相關負責人核查利用，加大庫存利用率，減少庫存積壓，同時上報呆滯品庫存情況，以便處理。(2)入庫嚴格把關數量、質量、價格，保證每一分入庫的材料都得到充分利用。同時對錯報、漏報、多報材料予以統計并上報，以便處理，維護公司不受一分一厘的損失，同時為節(jié)能降耗工作打好基礎。(3)領料出庫及銷售出庫嚴格按照流程制度執(zhí)行，尤其是以舊換新物料的發(fā)放及銷售設備免費維修物料的發(fā)放，必須手續(xù)齊全，回收

18、徹底。原材料發(fā)放本著先小后大原則，充分利用小料、下腳料，提高材料利用率，節(jié)約每一分每一厘材料，真正做好公司的管家。(4)做好安全工作。首先要做好在庫物資的安全存放及保養(yǎng)，保證物料使用性能不受損失，同時加大易燃易爆品的存放保管工作，定期檢查，發(fā)現問題及時整改。(5)倉庫現場6S管理工作加大執(zhí)行力度，營造良好的工作氛圍。三、加強理論知識培訓，提高物管整體素質。下半年要加強物管人員的文化知識及專業(yè)知識培訓，通過參加公司組織或自行組織的各類培訓、考試或其他相關活動，提高工作人員的知識水平和工作能力，進而提高物管科的整體素質，為公司打造一支優(yōu)秀的服務團隊。總之，上半年沒有做好的工作，下半年我會吸取教訓，

19、努力做好，保證工作好上加好，為公司的輝煌明天貢獻力量。2022年車間工人下半年工作計劃（四）為統一思想，提高員工素質，增強凝聚力，塑造公司良好形象，更好地做好新形勢下的企業(yè)宣傳工作，推動企業(yè)文化建設，制定本計劃。一、指導思想堅持宣傳黨的路線方針政策，以經濟建設為中心，圍繞增強企業(yè)凝聚力，突出企業(yè)精神的培育，把凝聚人心，鼓舞斗志，為公司的發(fā)展鼓與呼作為工作的出發(fā)點和落腳點，發(fā)揮好輿論陣地的作用，促進企業(yè)文化建設。二、宣傳重點1、公司重大經營決策、發(fā)展大計、工作舉措、新規(guī)定、新政策等；2、黨的方針政策、國家法律法規(guī)；3、先進事跡、典型報道、工作創(chuàng)新、工作經驗；4、員工思想動態(tài)；5、公司管理上的薄弱

20、環(huán)節(jié)，存在的問題；6、企業(yè)文化宣傳。三、具體措施1、端正認識，宣傳工作與經濟工作并重。宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式，是企業(yè)不可缺少的一項工作。“企業(yè)要發(fā)展、要實現奮斗目標，離不開全體員工的不懈努力，只有進一步加強宣傳工作，才能激發(fā)起員工的斗志，形成向心力，各項工作才能戰(zhàn)無不勝，才能建立起公司特有的企業(yè)文化”。因此，要端正認識，把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。2、強化措施，把宣傳工作落到實處。(一)建立公司宣傳網絡，組建一支有戰(zhàn)斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作，各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作，各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有_名兼職宣傳報道員

21、從事企業(yè)宣傳報道工作。各部室、各分公司在_月_日前將宣傳報道員名單報公司辦公室，由公司辦公室負責于_月_日組織宣傳知識培訓，提高其工作能力，適應公司宣傳工作的需要。(二)自_月份開始恢復_報。每月一期，期間根據需要增發(fā)副刊。凡公司員工均可投稿，公司宣傳報道員每月至少一篇，稿件形式不限，宣傳內容以_年宣傳工作重點為主，所有稿件一經刊登按字數發(fā)放稿酬。優(yōu)秀的稿件向上級報刊推薦。(三)黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊，技術中心負責辦公樓西頭的板塊，綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊，其余的由兩個分公司負責安排完成。(四)宣傳欄由公司辦公室負責根據需要不定期更換。(五)更

22、新、增添標語牌。要統一字體，統一著色，使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換，其他由各分公司負責。(六)做好專題宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如：安全月、質量月等。(七)開展評優(yōu)樹先工作，體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動，激發(fā)員工的勞動熱情，增強員工的團隊精神。(八)群團組織要廣泛開展文體娛樂活動，既要轟轟烈烈、扎扎實實，有要講究實效。(九)各分公司、部室要開好班前班后會。(十)加強對外宣傳力度，主要是公司形象宣傳和產品廣告宣傳等。2022年車間工人下半年工作計劃（五）加強對國家有關安全生產法律、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司、工廠各項

23、安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習，提高員工安全意識和素質，為全年安全生產打下良好的基礎。1、根據廠部安全目標，制定車間全年工亡、重傷及多人中毒事故為“零”；重大設備、操作事故為“零”；重大火災、交通事故為“零”；重大環(huán)境污染事故為“零”；工業(yè)水復用率80。并層層分解，最終落實到班組，落實到每位員工。8、嚴格“三級”安全教育和轉崗安全教育，使其了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程；班前會必須提醒、交待作業(yè)安全注意事項；班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為；結合崗位實際，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。9、全力以赴，打好年修攻堅戰(zhàn)。加強現場安全工作，對現場施工、用電、氣瓶、電焊氣

24、割、電器等安全使用進行檢查，確保安全。堅持“保安全、保質量、保環(huán)保、保進度”的原則，強化年修人員尤其是外協人員的安全環(huán)保意識，加強對現場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產關鍵裝置、重點部位的管理。針對年度大修和月、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案，并經審批才能施工。做到準備充分、組織到位、措施得力、責任到人。10、教育好車間全員做好交通安全和消防工作。加強消防檢查；強化交通安全意識。11、加強動火作業(yè)管理，對車間區(qū)域內的動火必須實行100動火證制度。12、加強對充裝液氧的管理。充裝車輛必須證件齊全，充裝時必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行充裝。加強對氣瓶充裝的管理。運輸充裝車輛必須證件齊

25、全，充裝前必須做好安全措施，嚴格按照操作規(guī)程進行檢查和充裝。加強對危化品的安全管理。對氧氣生產、液氧貯存，液氧、氣氧的充裝等環(huán)節(jié)進行安全管理。13、做好安環(huán)保工作。按照安環(huán)科的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處，14、做好青安崗工作。加強安全隱患的整改工作。按照要求對檢查中發(fā)現的安全隱患認真進行整改，并做好記錄，對無法整改的安全隱患制定出整改計劃。15、加強安全考核工作。嚴格按照廠部、車間等制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識。2022年車間工人下半年工作計劃（六）1、每天根據訂單與庫存安排生產任務，與相關工序主任能及時有效溝通，完成了本月的生產任務。2、針對本月前期產值低迷

26、，生產會議共同拿出方案并落地實行，協調車間員工參與組裝任務，并強調老員工“傳幫帶”的重要性，做好思想溝通，強化并細化了加班工作。3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以達到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請假缺崗造成工作不暢，達到平衡效果，避免員工攀比心理。4、嚴格了請假制度，本車間當月應出勤_天，實際出勤_天，出勤率達到_%。強化了加班任務，部門員工加班_小時，平均每人_小時。5、對違反勞動紀律與出現質量問題的員工進行了及時樂捐并思想溝通。6、在_月_日針對年后開工以來，本車間出現的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個生產出現問題較多的節(jié)點濺鋁致使出現較多黑點壞貨的退回

27、與修理不及時所用木板更換不及時，出現掉木渣現象生產中尤其鍍膜工序出現產品配套擺放比較混亂產品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。針對這些問題，由易到難開始進行調整，并計劃(四)月末徹底改善。7、在尹經理推動下，進行了產品升級彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90_230系列十個畫面，各兩種色調的實驗性樣品。8、針對塑料字質量不如以前的批評，不斷做出對比試驗，并與供貨商進行溝通，改進了工藝，最后達到了效果。9、對部分變形產品(如八馬、花開)做了溫度測試，得到了實用數據，為改變變形找到了辦法。10、對66_156及80_200系列_種新產品畫面，親自做了粘貼路徑設計，并開始量產。對兩大系列產品的生產流程

28、做了跟蹤，進行了價格的初步擬定。11、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色調，進行了_次實驗性調整，并得到配比數據，現已開始量產。12、重點培養(yǎng)了年后新進員工的染色工作，針對出現色差問題不斷跟蹤并指導改正，現都能完全獨立工作。13、改變了以前鍍膜工序老是一個班兩個員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個新員工，分成兩班，進行白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現都已能獨立操作。14、維修鍍金設備電爐盤兩次，溝通劉經理購回螺桿更換，清洗設備一次。四月份工作計劃1、2、3、對_月份出現的問題加快改善。強化好勞動紀律，配合公司的各項制度落地執(zhí)行。積極與各生產部門配合，有效溝通，完成本月生

29、產目標。4、協調好員工的工作配合，做好思想溝通工作。5、加強車間內的安全檢查，保證安全生產。2022年車間工人下半年工作計劃（七）_年，對于壓縮機分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機加工車間的生產副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望。今年的指導思想是：全面貫徹上級領導精神，沖破傳統思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生產瓶頸變通途。一、目前車間工作面臨的幾個問題1、產品質量問題一直層出不窮，無法根治!2、工作時間沒有足夠、有效地利用，造成時間上的浪費，降低工作效率，使打造一支紀律嚴明、高效的團隊成為一句空話。3、生產管理在運行機制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的生產瓶頸，無疑是制約

30、公司做大做強的重要因素。4、生產現場管理，不符合精益生產的基本準則。5、盡管生產工作在_年得一定提高，但生產效率仍有提升的空間員工的潛能沒有得到最大的釋放。6、操作工的技能水平有待提高。二、初步措施1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氛圍，使員工熱情高漲，心系企業(yè)，干勁倍增。?重新評估現行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應高強度生產的高效運行機制。2、組建一支紀律嚴明、能打硬仗的品牌團隊不合適的人要離開崗位，合適的人要在合適的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。3、強化生產的計劃性，把生產任務落實到班組，落實到人，落實到生產過程的每一個環(huán)節(jié)4、為員工施展才能，實現個人價值創(chuàng)建平臺，建立健全各項鼓勵

31、性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。5、強制性抓好有效工作時間，減少和杜絕工作上的時間浪費，為提高生產效率提供時間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強團隊的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。?6、合理利用利益驅動原則，正確使用二次分配和其它形式的獎罰制度，既要調動員工的積極性，又要規(guī)范員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為規(guī)范。三、_年工作思路：1、加強自我的時間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時內完成工作任務的習慣，合理進行時間規(guī)劃。上班前：應提前_分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當日使用備狀況及生產異常狀況。上班后：早會確認有

32、無臨時缺勤人員;有否入職人員，工作指導;人員服飾、儀容管理?上班中：檢視各機器、具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時有無即時處理;視有無依照生產計劃之進度進行作業(yè);查看每位下屬的工作有無未照標準作業(yè);制程中，檢視產品品質;對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應予協助;檢視有無產品堆積情況，應予及時處理;隨時對生產(人員、設備、工具、物料、工藝)抽查;生產環(huán)境隨時保持流暢;下班前：其它相關部門和下級反應之問題應當日處理;次日工作預做準備;應保留思考時間(人員任用、工作指導、推動事項、改善工作);下班前應檢視工作環(huán)境及安全事項;查看當日工作目標達成狀況。2、建立好自己

33、同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進行有效的分解委派，并協調同事去完成即定的工作任務。產品產量方面總結當月生產部總體的產量、平均生產效率、生產計劃達成率等總體指標的完成情況。列表細化分車間、分班組形式反映班組的產量情況?針對當月產量、效率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的產能差異，對于效率偏低的班組或產品進行原因分析。?產品質量方面總結總體的不良率，制程合格率等各指標的完成情況，附數據圖表說明。(列表細化，分班組形式反映情況。)?針對當月不良率、制程合格率數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。?物料損耗方面總結當月總體的廢品率和指

34、標完成情況。列表細化分，分班組形式反映情況。針對數據進行分析，總結車間、班組或生產不同產品之間的差異，對于偏低的班組或產品進行原因分析。?人員管理方面總結當月生產人員的在崗情況，員工培訓或重點工序員工的技能掌握情況等。設備管理方面總結當月生產設備的使用、維修、維護和保養(yǎng)情況。提報設備異常。3、以“工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。?工作上推行目標管理：在工作管理方面，以“目標管理”為導向，進行有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標準去實現工作目標。?、根據上級領導要求各項工作的績效指標來制定生產績效目標，各績效指標之間力求鏈鎖與量化，并用數據與表格來體現，做到具體化、清晰化、可衡量、細節(jié)化。指

35、標落實的責任人、督查人，在規(guī)定的時間內進行統計匯報。、鼓勵下屬自己設定目標，讓每名員工，每位班組長自己制定工作目標和計劃的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實現生產系統總體目標與績效指標，讓員工自己充當老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。、將改進工作列出詳細的計劃，督促下屬開展工作質量大討論，總結出工作待改進的地方和改進工作的方法，經整理公示。?生產班組的質量管理品質管理以預防為主，只有通過對產品的實現過程的管理和控制，才能保證產品質量來滿足顧客的要求。為了達到這一目的，我們必須加強對產品的過程管理與控制，具體操作計劃如下：?建立工

36、藝改進及合理化建議激勵制度。1、生產前準備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產前一定要做好生產準備，了解當天的生產任務，熟悉所生產產品技術要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設備、工具是否正常。?2、過程自檢：嚴格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產品質量缺陷流往下工序，以保證產品質量的穩(wěn)定性。工藝紀律：嚴格按照工藝卡要求進行作業(yè)，對特殊的技術要求認真進行核對。3、作好各種質量記錄;嚴格按工藝卡及記錄表單填報。?例會管理會議是一個有組織、有目的、有計劃、有針對性主題的溝通過程，是促使各項必要工作得以有效實施的途徑，是集思廣益、實現決策民主化、科學化的重要工具，所以計劃在車

37、間中將組建起：每日車間早會、質量例會每月工作總結及下月工作計劃報告會等例會制度。、4、以“人員管理”為保障、提高領導力。員工激勵：1、建立一套員工激勵方案，激發(fā)員工的工作熱情和內在潛力，把員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。2、用競爭的方法來激勵員工，建立優(yōu)秀員工榜，進行業(yè)績競賽與職位競選。3、在適度的壓力下激勵員工，承認壓力的存在，給員工提供必要的培訓，從自身做起。?4、提升員工的士氣，進行良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關系的和諧。?員工培訓1、新員工進廠培訓，讓員工了解自身的職務及責任、權限和義務與相關的規(guī)章制度及行為規(guī)范。2、積極開展崗位技能培訓，

38、使員工了解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。3、讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質標準及物料使用要求。加強團隊建設，增強凝聚力：使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;成本觀念增強，減少浪費，榮譽感強，做事有整體觀念。1、堅強有力的領導作風。領導人堅強有力，成員才有歸屬感，隊才有凝聚2、制定共同的計劃目標，有共同的追求、理念、信仰。3、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。4、在團隊內部實行獎勵制度，培養(yǎng)團隊成員的情感和期望。5、開展團隊文化娛樂活動，使團隊精神生活充實，增加團隊的引力和歸屬感。6、控制團隊輿論，利用健康正確的輿論來感染人、鼓勵人、影響人

39、、教育人。7、吸收員工參與團隊決策，讓員工體現出參與感和成就感?，F行公司生產經營中存在的問題及解決建議部門工作之間的協調不通暢，在協調完的事情上不能很好的配合落實和完成。會議提出的問題落實情況沒有跟蹤檢查，在會議上決定的事情會后沒有嚴格按照會議要求執(zhí)行。管理人員工作推諉，發(fā)生問題后各單位互相扯皮，沒有大局觀念，推問題和自己無關的思想。負責人管理意識淡薄，管理無從下手，在工作中管理怕得罪人的思想嚴重(存在越級匯報、越級指揮現象，生產工人直接發(fā)現匯報問題，而不負責人發(fā)現匯報問題)。要解決這些問題，需結合廠子的實際情況而定，但是據我個人對企業(yè)的了解，類似的問題很多，也很普遍，個人認為需要提高綜合素質

40、，并從以下幾個方面去入手解決，現根據我自己的對企業(yè)的了解整改出建議如下：一.培訓培訓各級人員正確“態(tài)度”，讓所有的人員增強服從意識以提高執(zhí)行能力，以生產目的為標準，增強大局的思想意識。培訓各級人員學會本職崗位必須的知識(基本知識、專業(yè)知識和技能知識);培訓員工增強責任心感，提高和改進與工作有關的知識，技能，態(tài)度，行為，責任，以利于提高員工的綜合能力。二.管理根據我們公司現行的情況來管理，人員崗位明確及兼職崗位的設立、任務的明確;從上往下養(yǎng)成事清事必的習慣，自己的工作要監(jiān)督自己來完成，執(zhí)行的工作要有人來監(jiān)督完成，以達到工作的標準。1.從管理層到一線生產工人做到自我監(jiān)督和上級監(jiān)督管理的方法，并能有

41、指導下屬把工作做好的義務和能力，不能事不關己高高掛起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實情況的了解，做到責任劃分及追責，誰的工作誰要清楚。_公司制度的落實要嚴格，既然頒發(fā)了就要嚴格執(zhí)行，不能因為什么原因就把制度放到一邊，要一視同仁人對待，工作時原則性要強!2022年車間工人下半年工作計劃（八）_年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司的效益年、質量年。_年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質量、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計_年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新，加強質量、生產和設備管理，杜絕浪費、杜絕安全事故，開源節(jié)流、，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年暖風產量超過_件，水箱產量超過_件。為實現這些目標，我們將認真做好以下幾項工作計劃。一、不斷加強安全管理工作我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重