戰(zhàn)略性績(jī)效管理與年度績(jī)效考核機(jī)制

1、戰(zhàn)略性績(jī)績(jī)效管理理與年度度績(jī)效考考核機(jī)制制【培訓(xùn)時(shí)時(shí)間】 20009年112月25日（周五五） 9：00016：30【培訓(xùn)地地點(diǎn)】 福建大大廈福建建大廈二二層文渲渲閣（朝朝陽(yáng)區(qū)安安貞西里里三區(qū)111號(hào)）【培訓(xùn)對(duì)對(duì)象】 企、事事業(yè)單位位董事長(zhǎng)長(zhǎng)、總經(jīng)經(jīng)理、人人力資源源總監(jiān)、經(jīng)理、績(jī)效考考核、薪薪酬主管管等中高高層管理理者【課程背背景】20099年終即將將來(lái)臨，如何進(jìn)進(jìn)行年終終績(jī)效考考核，確確?？己撕私Y(jié)果的的公平、公正？如何根根據(jù)年度度績(jī)效考考核的結(jié)結(jié)果分配配年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金？如如何通過(guò)過(guò)績(jī)效面面談?dòng)行Ъ?lì)員員工等？這些都都是許多多老板及及人力資資源主管管深感頭頭痛的問(wèn)問(wèn)題，如如果這些些問(wèn)題解解決不好

2、好將會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致優(yōu)秀秀員工流流失，甚甚至嚴(yán)重重影響到到企業(yè)的的穩(wěn)定與與持續(xù)發(fā)發(fā)展。針對(duì)公司司20110年度度經(jīng)營(yíng)目目標(biāo)，人人力資源源管理系系統(tǒng)如何何支撐企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)，值得企企業(yè)管理理層以及及人力資資源管理理者深思思。制定定科學(xué)的的年度人人力資源源規(guī)劃，以及在在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上做好好關(guān)鍵崗崗位管理理是確保保企業(yè)經(jīng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)標(biāo)得以實(shí)實(shí)現(xiàn)的關(guān)關(guān)鍵。本課程將將通過(guò)案案例和情情景模擬擬，深入入剖析績(jī)績(jī)效考核核的方法法和工具具，提升升受訓(xùn)者者年度績(jī)績(jī)效考核核的管理理能力?！菊n程收收益】1、掌握握戰(zhàn)略性性績(jī)效管管理的規(guī)規(guī)劃、流流程、步步驟與方方法及解解決方案案；2、掌握握“4D”模式的的績(jī)效管管理體系系設(shè)計(jì)

3、思思路及方方法；3、在企企業(yè)面臨臨挑戰(zhàn)時(shí)時(shí)，如何何建立與與戰(zhàn)略協(xié)協(xié)同的績(jī)績(jī)效管理理的理念念與技巧巧；4、正確確認(rèn)識(shí)年年度績(jī)效效考核，掌握年度度績(jī)效考考核操作作的方法法和工具具；5、掌握握獎(jiǎng)金分分配的方方法和技技巧，提升績(jī)績(jī)效面談?wù)劦募记汕桑?、正確確理解人人力資源源規(guī)劃，掌握人人力資源源規(guī)劃的的方法和和工具；7、正正確理解解關(guān)鍵崗崗位管理理，提升關(guān)關(guān)鍵崗位位管理的的六大技技能?！菊n程大大綱】一、戰(zhàn)略略性績(jī)效效管理概概述1.1什什么是戰(zhàn)戰(zhàn)略性績(jī)績(jī)效管理理？ 1.2對(duì)對(duì)績(jī)效管管理的困困惑1.3解解決思路路：4DD績(jī)效體體系設(shè)計(jì)計(jì)框架1.4為為什么提提出4DD方法論論二、績(jī)效效指標(biāo)設(shè)設(shè)計(jì)（D1：De

4、ssignn BSSC）（一）戰(zhàn)戰(zhàn)略性績(jī)績(jī)效管理理的主要要工具2.1 三層次次戰(zhàn)略2.2 平衡記記分卡平衡記分分卡的四四指標(biāo)舉例: 指標(biāo)的的因果關(guān)關(guān)系某集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略地圖圖的基本本結(jié)構(gòu)平衡記分分卡的相相關(guān)問(wèn)題題2.3 EVAA與高管管人員績(jī)績(jī)效管理理2.4關(guān)關(guān)鍵績(jī)效效指標(biāo)-KPII2.5目目標(biāo)管理理（MBBO)與與指標(biāo)（二）績(jī)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)設(shè)計(jì)流流程2.6 KPII指標(biāo)體體系的開(kāi)開(kāi)發(fā)流程程：草擬KPPI、檢檢驗(yàn)KPPI、確確定目標(biāo)標(biāo)值、方方案細(xì)化化2.7檢檢驗(yàn)KPPI-SSMARRT目標(biāo)標(biāo)要求2.8權(quán)權(quán)重分配配2.9如如何確定定衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（目目標(biāo)值）2.100方案細(xì)細(xì)化與確確認(rèn)一個(gè)互互動(dòng)過(guò)程程2.11

5、1 目標(biāo)標(biāo)設(shè)定的的竅門(mén)及及需要注注意避免免的問(wèn)題題研討案例例：“完美”績(jī)效激激勵(lì)計(jì)劃劃為何破破產(chǎn)？案例講解解：某重重機(jī)企業(yè)業(yè)戰(zhàn)略績(jī)績(jī)效三、績(jī)效效執(zhí)行與與督導(dǎo)（D2：Driivenn）（一）績(jī)績(jī)效執(zhí)行行的障礙礙組織障礙礙人員障礙礙（二）績(jī)績(jī)效回顧顧機(jī)制3.1 目標(biāo)跟跟進(jìn)的原原則3.2 目標(biāo)跟跟進(jìn)的方方法3.3 目標(biāo)跟跟進(jìn)后的的管理-短板管管理案例講解解：某消消費(fèi)品企企業(yè)績(jī)效效執(zhí)行案例討論論：好戰(zhàn)戰(zhàn)略，執(zhí)執(zhí)行起來(lái)來(lái)為什么么這樣難難？四、年終終績(jī)效考核核（D33：Doominnatiion of ressultt）（一）常常見(jiàn)的考考評(píng)錯(cuò)誤誤 （二）績(jī)績(jī)效評(píng)估估方法4.1 績(jī)效評(píng)評(píng)估方法法 目標(biāo)管理理

6、法行為觀察察法（關(guān)關(guān)鍵事件件法）4.2 績(jī)效評(píng)評(píng)估與面面談的流流程組織討論論/面談?wù)勛骺傮w評(píng)評(píng)估聆聽(tīng)告知員工工他的表表現(xiàn)根據(jù)評(píng)估估,制定定行動(dòng)計(jì)計(jì)劃績(jī)效評(píng)估估的級(jí)別別與評(píng)估估結(jié)果分分布4.3 3600度評(píng)估估4.4評(píng)評(píng)估中要要注意避避免的問(wèn)問(wèn)題案例講解解：某汽汽車(chē)設(shè)計(jì)計(jì)公司人人力資源源管理角色扮演演 : 績(jī)效考考核面談?wù)勎?、?jī)效效獎(jiǎng)勵(lì)與與發(fā)展（D4：Rewwardd & Devveloop）5.1如如何確保保薪酬與與績(jī)效掛掛鉤5.2考考核與薪薪酬多長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)間掛掛鉤一次次？5.3銷(xiāo)銷(xiāo)售人員員的激勵(lì)勵(lì)案例講解解：某物物流公司司績(jī)效管管理六、小結(jié)結(jié)及績(jī)效效管理相相關(guān)問(wèn)題題【講師介介紹】王東暉老老師：清

7、清華大學(xué)學(xué)MBAA，中國(guó)國(guó)科學(xué)院院心理所所心理學(xué)學(xué)碩士。經(jīng)華智智業(yè)簽約約專(zhuān)家培培訓(xùn)師、注冊(cè)咨咨詢(xún)師、中國(guó)人人力資源源管理專(zhuān)專(zhuān)家、中中國(guó)心理理學(xué)會(huì)、中國(guó)人人類(lèi)工效效學(xué)會(huì)會(huì)會(huì)員、北北京科技技咨詢(xún)業(yè)業(yè)協(xié)會(huì)監(jiān)監(jiān)事長(zhǎng)。王東暉老老師是我我國(guó)較早早從事人人力資源源管理咨咨詢(xún)工作作的專(zhuān)家家。專(zhuān)長(zhǎng)長(zhǎng)于組織織及人力力資源管管理咨詢(xún)?cè)?、?zhàn)略略管理咨咨詢(xún)。曾曾在中國(guó)國(guó)科學(xué)院院心理所所進(jìn)行了了多年的的研究工工作，出出任過(guò)大大型合資資公司的的經(jīng)理人人和知名名管理咨咨詢(xún)公司司的經(jīng)理理人。曾曾任職于于中科院院心理所所、偉易易達(dá)集團(tuán)團(tuán)（全球球最大的的教育電電子企業(yè)業(yè)）和中中糧集團(tuán)團(tuán)（世界界5000強(qiáng)企業(yè)業(yè)之一）。為上上百家知知名企業(yè)業(yè)設(shè)計(jì)薪薪酬體系系。培訓(xùn)訓(xùn)服務(wù)過(guò)過(guò)的客戶(hù)戶(hù)包括中中國(guó)網(wǎng)通通、中糧糧公司、遠(yuǎn)大公公司、首首信公司司、伊利利集團(tuán)、中青旅旅、中國(guó)國(guó)玻纖、勁量集集團(tuán)和博博德公司司等，涉涉及了高高科技、機(jī)械、房地產(chǎn)產(chǎn)、消費(fèi)費(fèi)品、冶冶金、化化工、醫(yī)醫(yī)藥等幾幾十個(gè)行行業(yè)?！緢?bào)名方方式】1培訓(xùn)訓(xùn)費(fèi)用：980元/人2報(bào)名名電話(huà)：0100-51166005522、51166005533杜老師師3回執(zhí)執(zhí)傳真：0100-51166774900-戰(zhàn)略性性績(jī)效管管理與年年度績(jī)效效考核機(jī)機(jī)制報(bào)報(bào)名回執(zhí)執(zhí)表（請(qǐng)傳真真至0110-55166674990）單位名稱(chēng)稱(chēng) 郵編 單