某公司工程項(xiàng)目管理方法

1、 XXX科科技股份份有限公公司工程項(xiàng)目目管理辦辦法（討論稿稿）XX管理理咨詢(xún)公公司20044年122月目錄TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc89838736 1、工程程項(xiàng)目級(jí)級(jí)別評(píng)定定管理辦辦法 PAGEREF _Toc89838736 h 2 HYPERLINK l _Toc89838737 附表1：項(xiàng)目系系數(shù)因素素定義與與專(zhuān)家評(píng)評(píng)分表 PAGEREF _Toc89838737 h 4 HYPERLINK l _Toc89838738 附表2：項(xiàng)目系系數(shù)匯總總評(píng)級(jí)表表 PAGEREF _Toc89838738 h 5 HYPERLINK l _Toc89838739

2、 2、工程程項(xiàng)目成成本核算算管理辦辦法 PAGEREF _Toc89838739 h 6 HYPERLINK l _Toc89838740 第一章 總則 PAGEREF _Toc89838740 h 6 HYPERLINK l _Toc89838741 第二章 成本核核算管理理體系 PAGEREF _Toc89838741 h 6 HYPERLINK l _Toc89838742 第三章 成本計(jì)計(jì)劃 PAGEREF _Toc89838742 h 9 HYPERLINK l _Toc89838743 第四章 成本控控制 PAGEREF _Toc89838743 h 9 HYPERLINK l _

3、Toc89838744 第五章 項(xiàng)目成成本核算算 PAGEREF _Toc89838744 h 10 HYPERLINK l _Toc89838745 第六章 成本分分析與考考核 PAGEREF _Toc89838745 h 12 HYPERLINK l _Toc89838746 第七章 附則 PAGEREF _Toc89838746 h 13 HYPERLINK l _Toc89838747 3、工程程項(xiàng)目成成本節(jié)余余提成管管理辦法法 PAGEREF _Toc89838747 h 14 HYPERLINK l _Toc89838748 4、工程程項(xiàng)目審審計(jì)管理理辦法 PAGEREF _Toc

4、89838748 h 181、工程程項(xiàng)目級(jí)級(jí)別評(píng)定定管理辦辦法為進(jìn)一步步調(diào)動(dòng)項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的積極性性和創(chuàng)造造性，提提高工程程項(xiàng)目管管理效率率，進(jìn)而而提高業(yè)業(yè)績(jī)，根根據(jù)公司司實(shí)際情情況，特特制定本本辦法。適用范圍圍本辦法適適用于除除塵工程程事業(yè)部部執(zhí)行的的工程項(xiàng)項(xiàng)目。項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)的組織織工程項(xiàng)目目立項(xiàng)后后，除塵塵工程事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)組織織相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)的335位位專(zhuān)家(包括除除塵工程程事業(yè)部部負(fù)責(zé)人人)組成成項(xiàng)目評(píng)評(píng)級(jí)小組組。項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)專(zhuān)家應(yīng)應(yīng)具有以以下資格格：已經(jīng)列入入公司專(zhuān)專(zhuān)家?guī)欤煌〞员緦?zhuān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)術(shù)知識(shí)，擔(dān)任技技術(shù)職系系高級(jí)以以上（包包括高級(jí)級(jí)）職務(wù)務(wù)；或,具有豐富富的項(xiàng)目目管理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)擔(dān)任過(guò)

5、項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理、設(shè)計(jì)計(jì)總師，并且主主持項(xiàng)目目的累計(jì)計(jì)標(biāo)的額額達(dá)到110000萬(wàn)元人人民幣以以上；公正、客客觀，在在員工中中具有較較強(qiáng)的專(zhuān)專(zhuān)家影響響力。項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)小組在在工程項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)始始前對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行綜合評(píng)評(píng)級(jí)，作作為選任任項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理和項(xiàng)項(xiàng)目考核核的依據(jù)據(jù)。實(shí)施評(píng)級(jí)級(jí)：項(xiàng)目目評(píng)級(jí)專(zhuān)專(zhuān)家根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的目標(biāo)成成本金額額大小、技術(shù)與與質(zhì)量要要求、施施工復(fù)雜雜程度、實(shí)施進(jìn)進(jìn)度的彈彈性、客客戶(hù)關(guān)系系等指標(biāo)標(biāo)，按照照項(xiàng)目目評(píng)級(jí)因因素定義義與專(zhuān)家家評(píng)分表表進(jìn)行行評(píng)分；結(jié)果整理理：除塵塵工程事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總專(zhuān)家評(píng)評(píng)分結(jié)果果，按照照項(xiàng)目目評(píng)級(jí)匯匯總表整理歸歸級(jí)，形形成項(xiàng)目目系數(shù)；項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)表項(xiàng)目平均

6、均分a120a1500100a120085aa100070aa8550aa70項(xiàng)目評(píng)定定級(jí)別ABCDE項(xiàng)目系數(shù)數(shù)a/1000項(xiàng)目級(jí)別別和系數(shù)數(shù)經(jīng)主管管副總裁裁審批后后確定。項(xiàng)目評(píng)級(jí)級(jí)結(jié)果送送計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部、綜合管管理部備備案。項(xiàng)目級(jí)別別確定之之后，除除塵工程程事業(yè)部部負(fù)責(zé)綜綜合項(xiàng)目目需求因因素、人人力資源源情況，提出選選任項(xiàng)目目經(jīng)理建建議，上上報(bào)主管管副總裁裁審批。為了提高高人力資資源的利利用效率率，同時(shí)時(shí)確保項(xiàng)項(xiàng)目的質(zhì)質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，原原則上避避免以較較低技術(shù)術(shù)職級(jí)擔(dān)擔(dān)任較高高項(xiàng)目級(jí)級(jí)別的職職務(wù)。項(xiàng)目系數(shù)數(shù)作為調(diào)調(diào)整未來(lái)來(lái)該項(xiàng)目目參加人人員的項(xiàng)項(xiàng)目階段段獎(jiǎng)金基基數(shù)的一一項(xiàng)依據(jù)據(jù)，直接接影響個(gè)個(gè)人

7、考核核結(jié)果，參見(jiàn)公公司績(jī)績(jī)效考核核管理辦辦法和和薪酬酬管理辦辦法相相關(guān)規(guī)定定。本辦法由由公司除除塵工程程事業(yè)部部負(fù)責(zé)解解釋、修修訂，由由計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部審審核后報(bào)報(bào)公司總總裁辦公公會(huì)審批批，并在在計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部和和綜合管管理部備備案。本辦法實(shí)實(shí)施后，原有與與本辦法法有抵觸觸的規(guī)定定，一律以以本辦法法為準(zhǔn)。本辦法自自20005年月日起試試行。附表1：項(xiàng)目系系數(shù)因素素定義與與專(zhuān)家評(píng)評(píng)分表項(xiàng)目名稱(chēng)稱(chēng)： 評(píng)審因素素參考分?jǐn)?shù)數(shù)專(zhuān)家評(píng)分分說(shuō)明1.目標(biāo)標(biāo)成本金金額（220分）30000萬(wàn)203301000030000萬(wàn)萬(wàn)1522050010000萬(wàn)101155000萬(wàn)51002.技術(shù)術(shù)難度（20分分）技術(shù)難度度較

8、大，有重大大難題或或較多技技術(shù)難題題需攻關(guān)關(guān)20330技術(shù)難度度中等，有一般般難度或或多個(gè)技技術(shù)難題題需攻關(guān)關(guān)15220技術(shù)難度度較小，僅有較較容易突突破或少少數(shù)技術(shù)術(shù)難題需需攻關(guān)10115利用原有有成形技技術(shù)103.質(zhì)量量要求（15分分）質(zhì)量要求求較高，或者有有特別質(zhì)質(zhì)量要求求15220質(zhì)量要求求一般10115質(zhì)量要求求較低104.施工工復(fù)雜性性（15分分）施工復(fù)雜雜度較高高15220施工復(fù)雜雜度一般般10115常規(guī)施工工105.項(xiàng)目目緊迫性性（20分分）時(shí)間非常常緊張，需經(jīng)常常加班方方能完成成20335時(shí)間比較較緊張，偶爾需需要加班班10220正常工作作時(shí)間可可完成106.客戶(hù)戶(hù)熟悉程程度

9、（10分分）新客戶(hù)10115老客戶(hù)（與公司司合作項(xiàng)項(xiàng)目5000萬(wàn)元元以下）5100老客戶(hù)（與公司司合作項(xiàng)項(xiàng)目累計(jì)計(jì)5000萬(wàn)元以以上）5合計(jì)501150備注：評(píng)評(píng)審因素素與參考考分?jǐn)?shù)每每年由除除塵工程程事業(yè)部部調(diào)整修修訂一次次。附表2：項(xiàng)目系系數(shù)匯總總評(píng)級(jí)表表 項(xiàng)目評(píng)分結(jié)果果專(zhuān)家一專(zhuān)家二專(zhuān)家三專(zhuān)家四專(zhuān)家五項(xiàng)目平均均分項(xiàng)目評(píng)定定級(jí)別項(xiàng)目系數(shù)數(shù)平均均分/11002、工程程項(xiàng)目成成本核算算管理辦辦法總則為了加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理，提高成成本核算算的準(zhǔn)確確性和及及時(shí)性，通過(guò)實(shí)實(shí)行項(xiàng)目目成本核核算制，有效控控制項(xiàng)目目成本，改進(jìn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理理，提高高經(jīng)濟(jì)效效益，特特制定本本辦法。適用范圍圍本辦法適適用于

10、除除塵工程程事業(yè)部部負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的工程程項(xiàng)目。本辦法的的作用是是規(guī)范工工程項(xiàng)目目的成本本核算管管理工作作，明確確公司各各部門(mén)、除塵工工程事業(yè)業(yè)部及項(xiàng)項(xiàng)目部的的職責(zé)和和相關(guān)工工作關(guān)系系。成本核算算的管理理，除應(yīng)應(yīng)遵循本本辦法外外，還應(yīng)應(yīng)當(dāng)符合合國(guó)家有有關(guān)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)法法律制度度、公司司其他成成本核算算的規(guī)定定。成本核算算管理體體系工程項(xiàng)目目成本核核算管理理是應(yīng)體體現(xiàn)公司司、各部部門(mén)及項(xiàng)項(xiàng)目部參參與的一一種事中中控制的的成本管管理活動(dòng)動(dòng)。項(xiàng)目成本本管理內(nèi)內(nèi)容項(xiàng)目成本本管理是是對(duì)工程程項(xiàng)目成成本運(yùn)行行的全過(guò)過(guò)程管理理，包括括成本預(yù)預(yù)測(cè)與計(jì)計(jì)劃、成成本實(shí)施施、成本本控

11、制、成本核核算、成成本分析析、成本本考核、工程款款回收管管理以及及成本管管理數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的建建設(shè)（整整理成本本資料與與編制成成本報(bào)告告）等，是項(xiàng)目目管理的的重要組組成部分分，是提提高公司司經(jīng)濟(jì)效效益的重重要途徑徑。根據(jù)成本本的預(yù)測(cè)測(cè)和決策策，制定定工程項(xiàng)項(xiàng)目的目目標(biāo)成本本，編制制成本計(jì)計(jì)劃，作作為降低低項(xiàng)目成成本費(fèi)用用的努力力方向，作為成成本控制制、分析析和考核核的依據(jù)據(jù)；根據(jù)成本本計(jì)劃、相應(yīng)的的消耗定定額和有有關(guān)制度度，控制制各項(xiàng)成成本費(fèi)用用，防止止浪費(fèi)和和損失，促使各各項(xiàng)目部部執(zhí)行成成本計(jì)劃劃、節(jié)約約費(fèi)用、降低成成本消耗耗；正確及時(shí)時(shí)地進(jìn)行行成本核核算，反反映各項(xiàng)項(xiàng)目部成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行情況

12、，為公司司項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策策提供成成本信息息，并按按規(guī)定為為管理提提供必要要的成本本數(shù)據(jù)；針對(duì)各項(xiàng)項(xiàng)目工程程成本的的形成進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督并糾正正發(fā)生的的偏差，使工程程成本限限制在計(jì)計(jì)劃范圍圍內(nèi)，以以實(shí)現(xiàn)降降低成本本的目標(biāo)標(biāo)；分析和考考核各項(xiàng)項(xiàng)消耗定定額、成成本計(jì)劃劃的執(zhí)行行過(guò)程和和結(jié)果，促使事事業(yè)部及及項(xiàng)目部部改進(jìn)項(xiàng)項(xiàng)目管理理，挖掘掘降低費(fèi)費(fèi)用的潛潛力，提提高管理理效率。工程成本本管理需需要由計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部、除除塵工程程事業(yè)部部及項(xiàng)目目部、與與財(cái)務(wù)審審計(jì)部密密切配合合，對(duì)各各項(xiàng)目部部的工程程進(jìn)行成成本控制制與管理理，分別別承擔(dān)相相應(yīng)責(zé)任任，及時(shí)時(shí)處理所所負(fù)責(zé)的的工作。計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部職責(zé)責(zé)與權(quán)限限制定各

13、項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)要要素內(nèi)部部結(jié)算價(jià)價(jià)格和分分包、采采購(gòu)等招招標(biāo)制度度，建立立內(nèi)部模模擬市場(chǎng)場(chǎng)；規(guī)范、檢檢查和指指導(dǎo)項(xiàng)目目成本管管理各項(xiàng)項(xiàng)工作；編制標(biāo)后后預(yù)算，及時(shí)測(cè)測(cè)定、調(diào)調(diào)整工程程項(xiàng)目目目標(biāo)成本本；核定項(xiàng)目目資金使使用計(jì)劃劃和范圍圍；審核項(xiàng)目目獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；掌握項(xiàng)目目決算結(jié)結(jié)果；隨時(shí)掌握握市場(chǎng)投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)情況，根據(jù)不不同投標(biāo)標(biāo)報(bào)價(jià)體體系研究究、制定定項(xiàng)目責(zé)責(zé)任制的的合理方方法與水水平；收集項(xiàng)目目成本測(cè)測(cè)算資料料，建立立成本測(cè)測(cè)算數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)。除塵工程程事業(yè)部部職責(zé)與與權(quán)限組織對(duì)各各工程項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行行管理，編制項(xiàng)項(xiàng)目檔案案；建立健全全各類(lèi)成成本核算算臺(tái)帳；指導(dǎo)和組組織項(xiàng)目目部編制制施工圖圖預(yù)算，進(jìn)行工工

14、作包分分解和預(yù)預(yù)算分解解；指導(dǎo)項(xiàng)目目部制訂訂資金使使用計(jì)劃劃及資金金調(diào)整計(jì)計(jì)劃；掌握資金金使用計(jì)計(jì)劃及資資金調(diào)整整計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部催催收工程程款；配合財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)部部合理設(shè)設(shè)計(jì)成本本月報(bào)；結(jié)合財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)部部提供的的項(xiàng)目部部資金使使用情況況、成本本信息，分析成成本報(bào)表表，向項(xiàng)項(xiàng)目部發(fā)發(fā)出異常常成本預(yù)預(yù)警，指指導(dǎo)項(xiàng)目目部控制制成本；組織成本本分析，負(fù)責(zé)事事業(yè)部成成本核算算數(shù)據(jù)庫(kù)庫(kù)的建設(shè)設(shè)；組織項(xiàng)目目部進(jìn)行行工程決決算及工工程竣工工資料的的編制工工作；考核項(xiàng)目目部的業(yè)業(yè)績(jī)。財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部職責(zé)責(zé)與權(quán)限限掌握工程程合同、標(biāo)后預(yù)預(yù)算情況況，籌備備資金；審核資金金使用計(jì)計(jì)劃及資資金調(diào)整整計(jì)劃，協(xié)助項(xiàng)項(xiàng)目部催催

15、收工程程款；組織資金金使用計(jì)計(jì)劃專(zhuān)題題研究會(huì)會(huì)議；按審批后后的資金金使用計(jì)計(jì)劃及資資金調(diào)整整計(jì)劃調(diào)調(diào)撥資金金；管理、合合并、匯匯總核算算工程項(xiàng)項(xiàng)目全部部成本；結(jié)合除塵塵工程事事業(yè)部意意見(jiàn)，設(shè)設(shè)計(jì)資金金使用情情況月報(bào)報(bào)及成本本月報(bào)；審核資金金使用情情況月報(bào)報(bào)及成本本月報(bào)，審核項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算及及成本分分析；向除塵工工程事業(yè)業(yè)部反饋饋?lái)?xiàng)目成成本分析析建議，提出成成本控制制建議；進(jìn)行項(xiàng)目目的會(huì)計(jì)計(jì)決算及及項(xiàng)目審審計(jì)，并并將結(jié)果果提供給給計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部、除塵工工程事業(yè)業(yè)部及項(xiàng)項(xiàng)目部；負(fù)責(zé)規(guī)劃劃、建立立公司項(xiàng)項(xiàng)目成本本核算、資金管管理網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)，逐步實(shí)實(shí)施項(xiàng)目目成本核核算、資資金結(jié)算算等業(yè)務(wù)務(wù)異地零零距離

16、管管理。項(xiàng)目部職職責(zé)與權(quán)權(quán)限根據(jù)目標(biāo)標(biāo)成本的的范圍，進(jìn)行施施工圖預(yù)預(yù)算，制制定項(xiàng)目目的計(jì)劃劃成本和和成本控控制措施施；制訂項(xiàng)目目成本計(jì)計(jì)劃、資資金使用用計(jì)劃及及資金調(diào)調(diào)整計(jì)劃劃；參加資金金使用計(jì)計(jì)劃會(huì)議議，對(duì)制制訂的資資金使用用計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行說(shuō)明明；按審批后后的資金金使用計(jì)計(jì)劃及資資金調(diào)整整計(jì)劃使使用資金金；建立健全全各類(lèi)設(shè)設(shè)備材料料數(shù)量金金額臺(tái)帳帳、施工工統(tǒng)計(jì)臺(tái)臺(tái)帳、機(jī)機(jī)械使用用臺(tái)帳、人工費(fèi)費(fèi)耗用明明細(xì)臺(tái)帳帳等各項(xiàng)項(xiàng)成本臺(tái)臺(tái)帳；做好成本本記錄，包括人人工費(fèi)結(jié)結(jié)算單、材料消消耗表、租賃費(fèi)費(fèi)結(jié)算單單等；每月做成成本計(jì)劃劃、資金金使用情情況月報(bào)報(bào)及成本本月報(bào)，報(bào)送事事業(yè)部和和財(cái)務(wù)審審計(jì)部；按月對(duì)各各成

17、本核核算對(duì)象象的各項(xiàng)項(xiàng)成本的的節(jié)超原原因進(jìn)行行分析，采取措措施控制制成本，并提供供分析資資料； 工程決算算及工程程竣工資資料的編編制工作作。公司應(yīng)建建立項(xiàng)目目成本核核算制，包括設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)采購(gòu)制制度、人人工費(fèi)管管理及結(jié)結(jié)算制度度、限額額領(lǐng)料制制度、物物資盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)和實(shí)物物計(jì)量制制度、機(jī)機(jī)械管理理及租賃賃結(jié)算辦辦法、費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支辦法、成本考考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰制度度、工程程驗(yàn)工報(bào)報(bào)量制度度等。事業(yè)部應(yīng)應(yīng)建立成成本管理理責(zé)任體體系，主主要包括括項(xiàng)目部部各崗位位及作業(yè)業(yè)層的成成本管理理責(zé)任制制。成本本管理責(zé)責(zé)任制應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)細(xì)的量化化責(zé)任目目標(biāo)和考考核獎(jiǎng)罰罰標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行行動(dòng)態(tài)管管理。成本計(jì)劃劃公司簽訂訂工程項(xiàng)項(xiàng)目

18、合同同后，計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部應(yīng)進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目目成本策策劃，確確定成本本核算對(duì)對(duì)象，進(jìn)進(jìn)行工程程成本編編碼，通通過(guò)測(cè)算算向除塵塵工程事事業(yè)部下下達(dá)目標(biāo)標(biāo)成本，并與項(xiàng)項(xiàng)目部簽簽訂項(xiàng)目目責(zé)任書(shū)書(shū)。工程項(xiàng)目目準(zhǔn)備階階段，在在目標(biāo)成成本范圍圍內(nèi)，除除塵工程程事業(yè)部部應(yīng)組織織項(xiàng)目部部編制詳詳細(xì)的施施工圖預(yù)預(yù)算，并并進(jìn)行預(yù)預(yù)算分解解，測(cè)算算出項(xiàng)目目的計(jì)劃劃成本，作為成成本核算算的依據(jù)據(jù)。項(xiàng)目成本本計(jì)劃包包括項(xiàng)目目總的成成本計(jì)劃劃、月度度或節(jié)點(diǎn)點(diǎn)成本計(jì)計(jì)劃。項(xiàng)目開(kāi)始始前，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)對(duì)照目目標(biāo)成本本和計(jì)劃劃成本，結(jié)合實(shí)實(shí)際情況況，預(yù)計(jì)計(jì)各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用的實(shí)實(shí)際投入入，編制制成本計(jì)計(jì)劃，并并制定切切實(shí)可行行的成本本控制措措施

19、；項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)結(jié)合項(xiàng)項(xiàng)目工期期要求，將總計(jì)計(jì)劃成本本進(jìn)行分分解，并并明確各各作業(yè)層層、各崗崗位的成成本控制制計(jì)劃目目標(biāo)；項(xiàng)目部必必須按月月（節(jié)點(diǎn)點(diǎn)）編制制月度（節(jié)點(diǎn)）成本計(jì)計(jì)劃；事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)匯總總各個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目單位位工程、分部工工程、分分項(xiàng)工程程的成本本，編制制工程完完整的總總成本計(jì)計(jì)劃；事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃平衡各各項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃，編制制當(dāng)月各各項(xiàng)成本本費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支計(jì)劃劃。各項(xiàng)目的的計(jì)劃成成本和各各項(xiàng)成本本計(jì)劃應(yīng)應(yīng)報(bào)送計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部備案案。成本控制制項(xiàng)目成本本控制應(yīng)應(yīng)按如下下基本要要求進(jìn)行行：人工費(fèi)的的控制：主要通通過(guò)總量量控制、單價(jià)控控制、定定額控制制和工資資含量控控制；材料費(fèi)的的控

20、制：實(shí)行“量?jī)r(jià)分分離”原則采購(gòu)環(huán)節(jié)節(jié)應(yīng)嚴(yán)格格實(shí)行招招投標(biāo)制制，使用用環(huán)節(jié)應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行限額額領(lǐng)料制制度；對(duì)于沒(méi)有有消耗定定額的材材料應(yīng)實(shí)實(shí)行計(jì)劃劃管理，按指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行控控制；對(duì)零星材材料的采采購(gòu)應(yīng)實(shí)實(shí)行貨比比三家；應(yīng)盡量減減少材料料采進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)二次搬搬運(yùn)與損損耗；現(xiàn)場(chǎng)材料料應(yīng)有收收、發(fā)、領(lǐng)、退退等帳簿簿記錄，并定期期盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)。機(jī)械費(fèi)的的控制：向外單單位租賃賃或購(gòu)置置設(shè)備，應(yīng)確定定合理的的租賃臺(tái)臺(tái)班定額額和購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)價(jià)格；項(xiàng)目應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)機(jī)機(jī)械設(shè)備備使用臺(tái)臺(tái)班的計(jì)計(jì)劃管理理，減少少閑置，提高使使用效率率。間接費(fèi)用用的控制制：項(xiàng)目應(yīng)制制定有關(guān)關(guān)的制度度辦法和和費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支范圍圍與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，做到到有計(jì)劃劃，有考考核

21、；嚴(yán)格執(zhí)行行各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用開(kāi)支支計(jì)劃和和開(kāi)支權(quán)權(quán)限；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員工資、補(bǔ)貼應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵守公司司標(biāo)準(zhǔn)及及有關(guān)規(guī)規(guī)定；發(fā)放獎(jiǎng)金金必須先先報(bào)獎(jiǎng)金金發(fā)放申申請(qǐng)表，經(jīng)公司司批準(zhǔn)后后方可發(fā)發(fā)放。其他費(fèi)用用的控制制：控制材料料轉(zhuǎn)運(yùn)次次數(shù)，減減少材料料二次或或多次搬搬運(yùn)費(fèi)；合理安排排施工，確保冬冬雨季施施工不受受影響；注重節(jié)約約能源，控制施施工水、電的使使用。項(xiàng)目成本本控制必必須認(rèn)真真落實(shí)增增收節(jié)支支、全員員控制、責(zé)權(quán)利利相結(jié)合合的原則則，實(shí)行行歸口管管理，并并建立定定期成本本管理匯匯報(bào)制度度。在成本控控制過(guò)程程中要正正確處理理好成本本、質(zhì)量量、安全全、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)文明施施工等之之間的關(guān)關(guān)系，力力爭(zhēng)做到到經(jīng)濟(jì)效效

22、益與社社會(huì)效益益兩不誤誤。項(xiàng)目成本本核算公司、事事業(yè)部及及項(xiàng)目部部實(shí)行分分級(jí)成本本管理與與成本核核算。公司負(fù)責(zé)責(zé)核算項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任書(shū)以外外的工程程成本，并管理理、合并并、匯總總?cè)抗すこ坛杀颈?；事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)導(dǎo)、管理理核算項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任書(shū)范圍圍內(nèi)的工工程成本本；項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)原始始記錄及及各項(xiàng)實(shí)實(shí)際成本本數(shù)據(jù)，提交成成本核算算和成本本分析，并對(duì)工工程成本本加以預(yù)預(yù)測(cè)和控控制。項(xiàng)目成本本核算制制的原則則和基本本要求項(xiàng)目成本本核算應(yīng)應(yīng)遵循權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則則、收入入與費(fèi)用用配比原原則，真真實(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確、及及時(shí)地反反映成本本費(fèi)用的的開(kāi)支情情況，不不得以暫暫估成本本、計(jì)劃劃成本或或目標(biāo)成成本代替替實(shí)際成成本

23、；成本核算算對(duì)象、核算方方法一經(jīng)經(jīng)確定，不得隨隨意改變變，并應(yīng)應(yīng)與項(xiàng)目目目標(biāo)成成本、計(jì)計(jì)劃成本本的界定定范圍相相一致；為集中中反映各各個(gè)成本本核算對(duì)對(duì)象應(yīng)負(fù)負(fù)擔(dān)的費(fèi)費(fèi)用，應(yīng)應(yīng)按每一一成本核核算對(duì)象象設(shè)置工工程成本本明細(xì)賬賬，并按按成本項(xiàng)項(xiàng)目分設(shè)設(shè)專(zhuān)欄，以便計(jì)計(jì)算各成成本核算算對(duì)象的的實(shí)際成成本；各項(xiàng)目部部所有原原始記錄錄必須按按照確定定的成本本核算對(duì)對(duì)象填寫(xiě)寫(xiě)； 事業(yè)部及及項(xiàng)目部部應(yīng)嚴(yán)格格按照企企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)會(huì)計(jì)制制度所規(guī)規(guī)定的內(nèi)內(nèi)容，定定期進(jìn)行行成本核核算；項(xiàng)目成本本核算制制應(yīng)堅(jiān)持持實(shí)際進(jìn)進(jìn)度、實(shí)實(shí)際產(chǎn)值值、實(shí)際際成本“三同步步”的原則則，嚴(yán)格格劃清成成本界限限，即劃劃清項(xiàng)目目責(zé)任書(shū)書(shū)范圍以以?xún)?nèi)

24、的成成本與項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任書(shū)以外外的成本本界限、劃清已已完工程程成本與與未完工工程成本本的界限限、劃清清本期成成本與下下期成本本的界限限。項(xiàng)目成本本核算制制核算的的內(nèi)容（待確認(rèn)認(rèn)）設(shè)計(jì)費(fèi)：包括設(shè)設(shè)計(jì)人工工費(fèi)、差差旅費(fèi)、圖紙資資料費(fèi)、外委設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)等等；人工費(fèi)：包括人人員的績(jī)績(jī)效工資資、獎(jiǎng)金金、附加加工資等等；設(shè)備費(fèi)材料費(fèi)建安費(fèi)機(jī)械使用用費(fèi)：包包括自有有機(jī)械使使用費(fèi)和和機(jī)械租租賃費(fèi)以以及安裝裝、拆卸卸和進(jìn)出出場(chǎng)費(fèi)；其他直接接費(fèi)用：包括二二次搬運(yùn)運(yùn)費(fèi)、臨臨時(shí)設(shè)施施費(fèi)、工工具用具具使用費(fèi)費(fèi)、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)、場(chǎng)地地清理費(fèi)費(fèi)等。間接費(fèi)用用：是指指項(xiàng)目部部為組織織和管理理生產(chǎn)所所發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，如如：項(xiàng)目目

25、管理人人員的工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、差差旅費(fèi)、招待費(fèi)費(fèi)、通訊訊費(fèi)、交交通費(fèi)、辦公耗耗材費(fèi)、打印傳傳真費(fèi)等等。分包工程程的結(jié)算算支出。項(xiàng)目成本本核算的的基本程程序根據(jù)當(dāng)月月統(tǒng)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)工報(bào)量量，按照照項(xiàng)目責(zé)責(zé)任書(shū)規(guī)規(guī)定計(jì)算算項(xiàng)目當(dāng)當(dāng)月的收收入和成成本，編編制有關(guān)關(guān)憑證；審核當(dāng)月月發(fā)生的的人工費(fèi)費(fèi)、設(shè)備備費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)等等原始憑憑證，歸歸集各項(xiàng)項(xiàng)成本費(fèi)費(fèi)用，編編制記帳帳憑證；計(jì)算當(dāng)月月應(yīng)分?jǐn)倲偤陀?jì)提提的有關(guān)關(guān)費(fèi)用，編制相相關(guān)憑證證；將各項(xiàng)成成本費(fèi)用用按照各各個(gè)成本本核算對(duì)對(duì)象進(jìn)行行分配和和歸集，計(jì)算各各工程成成本；對(duì)未完工工程進(jìn)行行盤(pán)點(diǎn)，以確定定本期已已完工程程的實(shí)際際成本；結(jié)轉(zhuǎn)已完完工程實(shí)實(shí)際成

26、本本；結(jié)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)期間費(fèi)費(fèi)用；結(jié)轉(zhuǎn)損益益，計(jì)算算工程結(jié)結(jié)算利潤(rùn)潤(rùn)；編制工程程成本表表。項(xiàng)目實(shí)際際成本核核算的基基本方法法事業(yè)部費(fèi)費(fèi)用控制制人員應(yīng)應(yīng)按照權(quán)權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則則，依據(jù)據(jù)項(xiàng)目部部提供的的原始憑憑證（如如人工費(fèi)費(fèi)結(jié)算單單、材料料消耗表表、租賃賃費(fèi)結(jié)算算單等），按照照費(fèi)用的的性質(zhì)據(jù)據(jù)實(shí)進(jìn)行行帳務(wù)處處理，計(jì)計(jì)入當(dāng)期期項(xiàng)目成成本；根據(jù)項(xiàng)目目責(zé)任書(shū)書(shū)或企業(yè)業(yè)規(guī)定不不在項(xiàng)目目責(zé)任書(shū)書(shū)范圍核核算的費(fèi)費(fèi)用，但但又需在在項(xiàng)目提提取的費(fèi)費(fèi)用，由由公司財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部直接接計(jì)入公公司工程程成本。項(xiàng)目實(shí)際際成本核核算必須須嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行公司司關(guān)于成成本開(kāi)支支范圍和和費(fèi)用開(kāi)開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的規(guī)定定，正確確計(jì)算項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施施過(guò)程中中

27、發(fā)生的的各項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用，正正確計(jì)算算已完工工程和未未完工程程成本。項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)按月辦辦理分包包單位工工程價(jià)款款、人工工費(fèi)、機(jī)機(jī)械租賃賃費(fèi)等結(jié)結(jié)算工作作，事業(yè)業(yè)部費(fèi)控控人員必必須以有有關(guān)人員員提供的的結(jié)算單單據(jù)作為為成本核核算依據(jù)據(jù)，沒(méi)有有相關(guān)人人員提供供的有效效結(jié)算依依據(jù)或書(shū)書(shū)面簽字字資料，不得隨隨意估算算成本。 項(xiàng)目應(yīng)按按月登記記成本臺(tái)臺(tái)帳，并并按月填填報(bào)有關(guān)關(guān)項(xiàng)目成成本管理理報(bào)表，提供成成本分析析資料。 成本分析析與考核核成本分析析應(yīng)以“量?jī)r(jià)分分離”為原則則成本分析析采用計(jì)計(jì)劃成本本與實(shí)際際成本對(duì)對(duì)比分析析等方法法，對(duì)實(shí)實(shí)際工程程量與預(yù)預(yù)算工程程量、實(shí)實(shí)際消耗耗量與預(yù)預(yù)算消耗耗量、實(shí)實(shí)際價(jià)格格與

28、采購(gòu)購(gòu)價(jià)格（或預(yù)算算價(jià)格）、各種種費(fèi)用實(shí)實(shí)際發(fā)生生額與計(jì)計(jì)劃發(fā)生生額等進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比分析。項(xiàng)目成本本分析應(yīng)應(yīng)按月進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)分別對(duì)對(duì)各成本本核算對(duì)對(duì)象的人人工費(fèi)、設(shè)備費(fèi)費(fèi)、材料料費(fèi)、機(jī)機(jī)械使用用費(fèi)等量量差節(jié)約約、價(jià)差差節(jié)約及及其原因因情況進(jìn)進(jìn)行詳細(xì)細(xì)分析，提出改改進(jìn)措施施，編制制成本分分析資料料，并上上報(bào)事業(yè)業(yè)部；事業(yè)部匯匯總各個(gè)個(gè)工程項(xiàng)項(xiàng)目的情情況，進(jìn)進(jìn)行綜合合成本分分析，對(duì)對(duì)比實(shí)際際成本與與計(jì)劃成成本的偏偏差，分分析存在在的問(wèn)題題和原因因，提出出改進(jìn)意意見(jiàn)，提提交月度度成本分分析報(bào)告告；事業(yè)部及及項(xiàng)目部部應(yīng)根據(jù)據(jù)成本分分析資料料，定期期或不定定期地組組織進(jìn)行行成本管管理活動(dòng)動(dòng)分析，研究成

29、成本偏差差的糾正正與預(yù)防防、成本本控制方方法的改改進(jìn)、制制定成本本控制對(duì)對(duì)策與措措施等。成本預(yù)警警事業(yè)部根根據(jù)資金金使用情情況月報(bào)報(bào)、成本本月報(bào)并并結(jié)合財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)部的分分析結(jié)果果審查資資金使用用以及項(xiàng)項(xiàng)目成本本是否正正常。發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目資金使使用或成成本異常常時(shí)，事事業(yè)部應(yīng)應(yīng)向項(xiàng)目目部發(fā)出出成本預(yù)預(yù)警通知知，并指指導(dǎo)和監(jiān)監(jiān)控項(xiàng)目目部采取取措施控控制成本本。對(duì)于于在某一一階段及及某一成成本核算算對(duì)象上上實(shí)際成成本費(fèi)用用超標(biāo)過(guò)過(guò)高，而而又無(wú)正正當(dāng)理由由者，實(shí)實(shí)行掛牌牌警告，并限期期整改；對(duì)于嚴(yán)嚴(yán)重違反反項(xiàng)目成成本計(jì)劃劃的，取取消其所所擔(dān)任的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理資格格。在項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全全過(guò)程，須不斷斷地進(jìn)行行

30、成本預(yù)預(yù)警與控控制，直直至工程程完工。項(xiàng)目成本本考核項(xiàng)目成本本考核按按階段可可分為節(jié)節(jié)點(diǎn)考核核和竣工工考核相相結(jié)合的的方法：節(jié)點(diǎn)考核核主要根根據(jù)項(xiàng)目目責(zé)任書(shū)書(shū)的有關(guān)關(guān)內(nèi)容，對(duì)責(zé)任任人的目目標(biāo)成本本完成情情況按階階段進(jìn)行行考核，并將考考核結(jié)果果作為發(fā)發(fā)放項(xiàng)目目階段獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的主主要依據(jù)據(jù)；項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收后后，應(yīng)立立即組織織有關(guān)人人員辦理理竣工結(jié)結(jié)算，確確定工程程最終實(shí)實(shí)際成本本?？⒐すた己税窗慈缦虏讲襟E進(jìn)行行：項(xiàng)目部整整理匯總總有關(guān)成成本核算算資料，并將工工程自開(kāi)開(kāi)工至竣竣工后的的實(shí)際總總成本進(jìn)進(jìn)行匯總總，填寫(xiě)寫(xiě)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任書(shū)各各項(xiàng)指標(biāo)標(biāo)完成情情況，報(bào)報(bào)有關(guān)部部門(mén)審核核；項(xiàng)目經(jīng)理理以書(shū)面面形式申申請(qǐng)對(duì)

31、該該項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行審計(jì)計(jì)、考核核與獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)兌現(xiàn)；公司財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)部部組織成成立審計(jì)計(jì)小組，對(duì)項(xiàng)目目各項(xiàng)成成本費(fèi)用用及債權(quán)權(quán)債務(wù)進(jìn)進(jìn)行核實(shí)實(shí)以后，確定項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際際成本及及成本降降低額，起草審審計(jì)報(bào)告告，提交交公司主主管副總總審定；審核完畢畢后，計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目責(zé)責(zé)任書(shū)，視不同同情況予予以獎(jiǎng)懲懲。附則本辦法由由計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋、修訂訂。二零零五五年 月月至 月月試行本本辦法；二零零零五年 月開(kāi)始始正式實(shí)實(shí)行本辦辦法。3、工程程項(xiàng)目成成本節(jié)余余提成管管理辦法法為了加強(qiáng)強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任制，進(jìn)進(jìn)一步調(diào)調(diào)動(dòng)員工工的積極極性，確確保項(xiàng)目目成本控控制，鼓鼓勵(lì)項(xiàng)目目管理人人員提高高管理水水平，降降低項(xiàng)

32、目目成本，考慮公公司的實(shí)實(shí)際情況況及項(xiàng)目目特點(diǎn)，特制訂訂本辦法法。適用范圍圍本辦法適適用于除除塵工程程事業(yè)部部負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理的工程程項(xiàng)目。項(xiàng)目成本本節(jié)余提提成的原原則是“目標(biāo)控控制、節(jié)節(jié)余獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、超支支受罰”?；疽笄箜?xiàng)目部應(yīng)應(yīng)在達(dá)到到下列要要求的基基礎(chǔ)上實(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)標(biāo)成本控控制：項(xiàng)目竣工工驗(yàn)收合合格；根據(jù)雙方方簽訂的的項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理責(zé)任任書(shū)，項(xiàng)項(xiàng)目部完完成了質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明施工工等其他他責(zé)任指指標(biāo)；項(xiàng)目考核核結(jié)果平平均分達(dá)達(dá)到855分以上上；公司對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)定定的其他他要求。目標(biāo)成本本的確定定公司簽訂訂工程項(xiàng)項(xiàng)目合同同后，計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部應(yīng)根根據(jù)標(biāo)后后預(yù)算，向

33、除塵塵工程事事業(yè)部下下達(dá)目標(biāo)標(biāo)成本。目標(biāo)成本本包括：設(shè)計(jì)費(fèi)費(fèi)、人工工費(fèi)、材材料費(fèi)、機(jī)械使使用費(fèi)、分包費(fèi)費(fèi)、其他他直接費(fèi)費(fèi)用和間間接費(fèi)用用；目標(biāo)成本本不包括括投標(biāo)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和市市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)，但必必須包括括管理風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)和技技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)；當(dāng)市場(chǎng)整整體價(jià)格格水平發(fā)發(fā)生重大大變更時(shí)時(shí)，由計(jì)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)營(yíng)部對(duì)目目標(biāo)成本本進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)整整。項(xiàng)目成本本節(jié)余的的確認(rèn)項(xiàng)目竣工工后，項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)應(yīng)以書(shū)面面形式向向公司申申請(qǐng)項(xiàng)目目審計(jì)，公司按按照重重大項(xiàng)目目審計(jì)管管理辦法法的規(guī)規(guī)定，由由財(cái)務(wù)審審計(jì)部組組織進(jìn)行行項(xiàng)目審審計(jì)，按按照審計(jì)計(jì)結(jié)果對(duì)對(duì)實(shí)際成成本和成成本降低低額進(jìn)行行確認(rèn)。項(xiàng)目成本本節(jié)余的的計(jì)算項(xiàng)目成本本節(jié)余成本降降低額目標(biāo)成

34、成本（1A）實(shí)際際成本其中，目目標(biāo)成本本由計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)部部確認(rèn)并并下達(dá)；A為目目標(biāo)成本本預(yù)計(jì)誤誤差幅度度，一般般為3300,與目目標(biāo)成本本一并下下達(dá)；實(shí)際成本本由項(xiàng)目目決算審審計(jì)確認(rèn)認(rèn)。項(xiàng)目成本本節(jié)余提提成的計(jì)計(jì)算項(xiàng)目成本本節(jié)余提提成項(xiàng)項(xiàng)目成本本節(jié)余（abc）其中，aa為公公司發(fā)展展留存的的比例，b為為除塵工工程事業(yè)業(yè)部成本本節(jié)余基基金的提提取比例例，c為項(xiàng)目目部所獲獲成本節(jié)節(jié)余獎(jiǎng)的的提取比比例，11abc；a、b、c根據(jù)據(jù)項(xiàng)目成成本節(jié)余余所占目目標(biāo)成本本的比例例實(shí)行分分段浮動(dòng)動(dòng)：當(dāng)項(xiàng)目成成本節(jié)余余/目標(biāo)標(biāo)成本2，a20，b200，cc660；當(dāng)2項(xiàng)目成成本節(jié)余余/目標(biāo)標(biāo)成本5，該區(qū)間間提成比比

35、例為aa225，b20，c555；當(dāng)5項(xiàng)目成成本節(jié)余余/目標(biāo)標(biāo)成本， 該區(qū)區(qū)間提成成比例為為a30，b200，cc550；當(dāng)項(xiàng)目部部所獲成成本節(jié)余余獎(jiǎng)30萬(wàn)萬(wàn)元時(shí)，則該超超額部分分獎(jiǎng)金計(jì)計(jì)入事業(yè)業(yè)部成本本節(jié)余基基金，330萬(wàn)元元以下部部分獎(jiǎng)金金由項(xiàng)目目部提取取。項(xiàng)目決算算審計(jì)結(jié)結(jié)束后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)，計(jì)劃劃經(jīng)營(yíng)部部應(yīng)辦理理相應(yīng)的的項(xiàng)目成成本節(jié)余余的結(jié)算算，確定定公司發(fā)發(fā)展留存存、事業(yè)業(yè)部成本本節(jié)余基基金、項(xiàng)項(xiàng)目部成成本節(jié)余余獎(jiǎng)的具具體數(shù)額額。事業(yè)部成成本節(jié)余余基金除塵工程程事業(yè)部部成本節(jié)節(jié)余基金金，主要要用于平平衡各項(xiàng)項(xiàng)目的成成本超支支或節(jié)余余情況，激勵(lì)事事業(yè)部員員工的團(tuán)團(tuán)隊(duì)協(xié)作作。事業(yè)部成成本節(jié)

36、余余基金的的來(lái)源：當(dāng)工程項(xiàng)項(xiàng)目成本本節(jié)余時(shí)時(shí)，事業(yè)業(yè)部按本本辦法第第八條規(guī)規(guī)定的比比例或額額度提成成，計(jì)入入成本節(jié)節(jié)余基金金。事業(yè)部成成本節(jié)余余基金的的支出：當(dāng)某個(gè)工工程項(xiàng)目目成本超超支時(shí)，首先以以基金彌彌補(bǔ)部分分超支成成本，即即基金支出出額成成本超支支額30其中，成成本超支支額由項(xiàng)項(xiàng)目決算算審計(jì)確確認(rèn)。年終，如如果基金金有結(jié)余余，可以以在事業(yè)業(yè)部?jī)?nèi)部部進(jìn)行分分配，即即基金分配配額基基金余額額60分配方案案由除塵塵工程事事業(yè)部負(fù)負(fù)責(zé)人根根據(jù)年終終考核結(jié)結(jié)果提出出建議，報(bào)公司司主管事事業(yè)部的的副總審審批，并并送人力力資源管管理部門(mén)門(mén)備案。剩余基金金留存計(jì)計(jì)入下一一年度事事業(yè)部成成本節(jié)余余基金，用

37、于事事業(yè)部項(xiàng)項(xiàng)目成本本的滾動(dòng)動(dòng)平衡。項(xiàng)目成本本節(jié)余獎(jiǎng)獎(jiǎng)的分配配項(xiàng)目成本本節(jié)余獎(jiǎng)獎(jiǎng)中，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的提取取比例為為5080，由除除塵工程程事業(yè)部部根據(jù)對(duì)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理的考考核結(jié)果果提出具具體分配配比例，并報(bào)公公司主管管事業(yè)部部的副總總審批；項(xiàng)目成本本節(jié)余獎(jiǎng)獎(jiǎng)的其余余部分，由項(xiàng)目目經(jīng)理根根據(jù)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目人員員的考核核結(jié)果和和項(xiàng)目人人員參加加項(xiàng)目的的時(shí)間提提出獎(jiǎng)金金分配方方案，經(jīng)經(jīng)事業(yè)部部審核后后，報(bào)公公司主管管事業(yè)部部的副總總審批。項(xiàng)目成本本節(jié)余獎(jiǎng)獎(jiǎng)的分配配方案須須送人力力資源管管理部門(mén)門(mén)備案。項(xiàng)目成本本節(jié)余獎(jiǎng)獎(jiǎng)的發(fā)放放個(gè)人獲得得的項(xiàng)目目成本節(jié)節(jié)余獎(jiǎng)，50在項(xiàng)目目決算審審計(jì)通過(guò)過(guò)后當(dāng)期期發(fā)放，50在質(zhì)保

38、保金收回回時(shí)發(fā)放放。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押為了加強(qiáng)強(qiáng)工程項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的風(fēng)險(xiǎn)管管理和責(zé)責(zé)任意識(shí)識(shí)，公司司對(duì)工程程項(xiàng)目實(shí)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押制制。項(xiàng)目目經(jīng)理（設(shè)計(jì)總總師）在在項(xiàng)目責(zé)責(zé)任書(shū)簽簽訂后一一周內(nèi)應(yīng)應(yīng)一次性性繳清風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押押金的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本項(xiàng)目經(jīng)理理*設(shè)計(jì)總師師30000萬(wàn)200000元150000元1000030000萬(wàn)萬(wàn)150000元100000元50010000萬(wàn)100000元70000元5000萬(wàn)5000040000元*項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理兼任任設(shè)計(jì)總總師的，按照項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理標(biāo)準(zhǔn)繳繳納風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金。風(fēng)險(xiǎn)抵押押金的扣扣減項(xiàng)目決算算發(fā)生成成本超支支，扣減減所有人人員的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金

39、；成本超支支額/目目標(biāo)成本本項(xiàng)目經(jīng)理理扣減設(shè)計(jì)總師師扣減10%1001005110757525550502%3030項(xiàng)目發(fā)生生重大質(zhì)質(zhì)量、安安全事故故的，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金全額扣扣除；如如果該事事故原因因存在設(shè)設(shè)計(jì)失誤誤的，同同時(shí)全額額扣除設(shè)設(shè)計(jì)總師師的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)抵押金金；擅自離開(kāi)開(kāi)項(xiàng)目，不辦理理工作交交接的，全額扣扣除其風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金；違反公司司的其他他管理制制度和規(guī)規(guī)定，造造成成本本超支的的，視情情況扣減減風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金。風(fēng)險(xiǎn)抵押押金的返返還項(xiàng)目決算算審計(jì)通通過(guò)后，公司應(yīng)應(yīng)及時(shí)退退還該項(xiàng)項(xiàng)目管理理人員的的50%風(fēng)險(xiǎn)抵抵押金余余額，質(zhì)質(zhì)保金回回收后提提取另550%風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)抵押押金，同同時(shí)可

40、按按一定的的利率支支付利息息補(bǔ)償。未盡事宜宜，一般般情況將將依據(jù)公公司有關(guān)關(guān)制度執(zhí)執(zhí)行；特特殊情況況，經(jīng)公公司總裁裁辦公會(huì)會(huì)討論，總裁批批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。本辦法由由計(jì)劃經(jīng)經(jīng)營(yíng)部負(fù)負(fù)責(zé)解釋釋、修訂訂。二零零五五年 月月至 月月試行本本辦法；二零零零五年 月開(kāi)始始正式實(shí)實(shí)行本辦辦法。4、工程程項(xiàng)目審審計(jì)管理理辦法為規(guī)范公公司實(shí)施施工程項(xiàng)項(xiàng)目的預(yù)預(yù)（決）算審計(jì)計(jì)程序和和管理，提高審審計(jì)工作作質(zhì)量，健全公公司約束束機(jī)制，保證和和監(jiān)督工工程項(xiàng)目目的健康康運(yùn)行，根據(jù)有有關(guān)審計(jì)計(jì)法律法法規(guī)，結(jié)結(jié)合公司司的實(shí)際際情況，特制定定本辦法法。適用范圍圍（一）除除塵工程程事業(yè)部部負(fù)責(zé)執(zhí)執(zhí)行的設(shè)設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、施施工及現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)

41、管理理的工程程項(xiàng)目；（二）由由總裁辦辦公會(huì)確確定的其其他工程程項(xiàng)目。審計(jì)時(shí)間間項(xiàng)目審計(jì)計(jì)原則上上在工程程竣工驗(yàn)驗(yàn)收后一一個(gè)月內(nèi)內(nèi)進(jìn)行。在項(xiàng)目目執(zhí)行期期間的審審計(jì)，可可視具體體情況酌酌情決定定。工程項(xiàng)目目審計(jì)應(yīng)應(yīng)以國(guó)家家審計(jì)法法規(guī)和財(cái)財(cái)經(jīng)政策策為依據(jù)據(jù)，以項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任書(shū)為主主要內(nèi)容容，對(duì)工工程項(xiàng)目目的財(cái)務(wù)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)效效益和項(xiàng)項(xiàng)目責(zé)任任書(shū)規(guī)定定的工作作范圍、實(shí)施方方式、工工作內(nèi)容容、獎(jiǎng)罰罰辦法等等內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督，并作作出客觀觀、公正正的評(píng)價(jià)價(jià)。被審計(jì)項(xiàng)項(xiàng)目應(yīng)提提供的資資料項(xiàng)目批準(zhǔn)準(zhǔn)的有關(guān)關(guān)文件：如工程程設(shè)計(jì)、預(yù)（決決）算的的審批文文件等。工程項(xiàng)目目總承包包合同、分包合合同、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)及主要要

42、材料的的訂貨合合同（附附分包商商和供應(yīng)應(yīng)商的投投標(biāo)報(bào)價(jià)價(jià)單）；招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)文件；工程設(shè)計(jì)計(jì)文件；主要設(shè)備備、材料料清單；施工分包包商提供供的注冊(cè)冊(cè)證明和和資質(zhì)等等級(jí)；有關(guān)質(zhì)保保文件和和技術(shù)資資料；工程的概概預(yù)算及及決算，工程價(jià)價(jià)款結(jié)算算情況的的資料；相關(guān)來(lái)往往帳目；工程項(xiàng)目目建設(shè)繳繳納有關(guān)關(guān)稅、費(fèi)費(fèi)的規(guī)定定；工程設(shè)計(jì)計(jì)變更簽簽證資料料；設(shè)計(jì)計(jì)修改鑒鑒證和技技術(shù)審核核文件以以及設(shè)計(jì)計(jì)變更記記錄；材材料、設(shè)設(shè)備等調(diào)調(diào)差價(jià)記記錄；初步竣工工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告；自項(xiàng)目建建設(shè)之日日起的工工程進(jìn)度度報(bào)表和和財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表、帳帳簿及憑憑證，工工程竣工工決算的的財(cái)務(wù)資資料，以以及其他他影響工工程造價(jià)價(jià)的有關(guān)關(guān)資料；項(xiàng)目經(jīng)理理的述職職報(bào)告；項(xiàng)目審計(jì)計(jì)所要求求的其他他資料。主要審計(jì)計(jì)內(nèi)容工程項(xiàng)目目對(duì)公司司財(cái)務(wù)會(huì)會(huì)計(jì)制度度的執(zhí)行行情況、公司其其他有關(guān)關(guān)制度的的遵守情情況、財(cái)財(cái)產(chǎn)物資資的管理理情況；工程項(xiàng)