房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié)

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié)第1篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理試用期內(nèi)的工作總結(jié)匯報(bào) 大 中 小 發(fā)布人：圣才學(xué)習(xí)網(wǎng) 發(fā)布日期：2022-01-09 14:42 共144人掃瞄 敬重的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好！ 首先，感謝您們能給我機(jī)會(huì)xx物 業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識(shí)了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟識(shí)了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工 作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議；項(xiàng)目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充 實(shí)自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公

2、司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下： 一、全面熟識(shí)公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。 本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱忱，樂(lè)觀進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、訂正錯(cuò)誤、合理建議： 由于前期多種緣由，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。 三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行力量： 接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與

3、部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題隱患，準(zhǔn)時(shí)的講解學(xué)習(xí)消退，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度： 1裝修裝飾巡查制度； 2保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度； 3保潔勤務(wù)工作流程安排方案； 經(jīng)過(guò)初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工的確做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人；做到培訓(xùn)、考核常常 化，有效提高員工專業(yè)服務(wù)學(xué)問(wèn)與技能?，F(xiàn)在本項(xiàng)目員工的服務(wù)意識(shí)和對(duì)客戶服務(wù)力量有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成果，然而，仍存在不 足，如別工程修理方面未能完全準(zhǔn)時(shí)的解決，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，本人信任在葉總

4、的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。篇2：房地產(chǎn)公司試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 三個(gè)月的試用期一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間已接近尾聲。在這三個(gè)月中，學(xué)到了許多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)。在此非常感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的指導(dǎo)、支持和關(guān)心。 在此期間，我深刻地體會(huì)到了公司的每個(gè)人踏實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細(xì).每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)分,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量協(xié)作大家的工作.雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都樂(lè)觀改正,避開(kāi)下次再犯.所以,很快的,我

5、就融入了信達(dá)置業(yè)這個(gè)大家庭,并仔細(xì)做好自己的本職工作.對(duì)我而言,不論在哪里,在哪個(gè)公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱忱,仔細(xì)的態(tài)度,懇切的為人,樂(lè)觀的工作融入其中.這是作為一個(gè)員工基本的原則.團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都提倡的美德.我認(rèn)為,公司要進(jìn)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒(méi)有各個(gè)部門(mén)和各位同事的相互協(xié)作,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)好處。 記得在第一個(gè)月的時(shí)候，在我們項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中間有一根高壓電線桿，在工程部經(jīng)理指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，完成了與電力公司相關(guān)人員的接洽，商議，出移除電線桿和電纜的方案，最終根據(jù)方案的內(nèi)容和步驟順當(dāng)

6、的移除了場(chǎng)內(nèi)的高壓電線桿。在南面施工圍墻砌筑位置的問(wèn)題上，在南鄰近的居民阻撓的狀況下，堅(jiān)決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指示，最終也順當(dāng)?shù)脑谠瓉?lái)的建筑紅線的位置邊上砌筑了施工圍墻，解決了建設(shè)項(xiàng)目必需封閉施工的難題。在之后的銷售樓的定位上，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請(qǐng)來(lái)，把銷售部南側(cè)的主樓位置的最北段軸線和西燦軸線定位在場(chǎng)地上，把北立面全部的突出外立面的構(gòu)件均認(rèn)真的進(jìn)行查看，以便最終確定銷售樓的詳細(xì)位置和主樓的精確間距。在銷售樓的立面和室內(nèi)平面布置上也屢次請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理和公司高層，以求最佳方案。經(jīng)公司高層爭(zhēng)論和定奪后，我馬上把決策的方案反饋給設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，再出藍(lán)圖。在此項(xiàng)工作上，由于原先

7、銷售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生， 我沒(méi)有弄清該處的全部地下管線和精確的管線走向，導(dǎo)致了原先最佳方案的更改，在此問(wèn)題上，我感覺(jué)自己做得還不夠認(rèn)真，但是“吃一塹，長(zhǎng)一智”，我將樂(lè)觀改正，避開(kāi)再犯。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，我能夠預(yù)知在當(dāng)前的施工工序上，假如不根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，會(huì)導(dǎo)致如何的質(zhì)量通病和其他的不良后果。在4#樓塔吊基礎(chǔ)挖土的施工上，由于塔吊基礎(chǔ)的位置比較深，鄰近場(chǎng)內(nèi)的路面，當(dāng)時(shí)天氣也是雨多晴少，我建議采納鋼板樁護(hù)壁，以此避開(kāi)道路的塌方。在南面基坑圍護(hù)壓頂板混凝土的選擇上，由于南面基坑圍護(hù)鄰近南面民房，該處應(yīng)當(dāng)作為此次圍護(hù)施工的重點(diǎn)，假如該段圍護(hù)和民房消失位移和沉降，這將導(dǎo)致南面居

8、民的投訴和經(jīng)濟(jì)索賠。在壓頂板混凝土材料的選擇上，我堅(jiān)決不同意采納自拌混凝土進(jìn)行澆搗，而采納商品混凝土，由于商品混凝土能確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定性和標(biāo)號(hào)。在此段水泥攪拌樁的施工上，囑咐監(jiān)理人員加強(qiáng)輪番旁站值班，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強(qiáng)度及樁的長(zhǎng)度等滿意設(shè)計(jì)要求。為確保地下室挖土以及地下室混凝土結(jié)構(gòu)的施工供應(yīng)保障。在對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、平安、施工、進(jìn)度和文明施工的管理上，在公司高層的指導(dǎo)下、部門(mén)經(jīng)理高工的帶領(lǐng)下和監(jiān)理人員一起定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及其它的臨時(shí)會(huì)議，分析、商討、協(xié)調(diào)并處理施工過(guò)程中所消失的各種問(wèn)題，使以后整個(gè)都市春天項(xiàng)目能夠順當(dāng)圓滿的保質(zhì)、保量的完成。 在以后的工作中，我將做好以

9、下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足： 一、具體做好以后的工作方案，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種規(guī)章制度、iso9001質(zhì) 量管理體系和所屬公司工程技術(shù)管理規(guī)程的學(xué)習(xí)，以便能夠準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用到 項(xiàng)目管理中來(lái)。 二、踏實(shí)做好本職工作，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加樂(lè)觀的工作態(tài) 度，更加熱忱的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力 爭(zhēng)“沒(méi)有最好只有更好”。 三、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在工作 過(guò)程中漸漸克服急躁心情，樂(lè)觀、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。 總之，要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力去完成它，并完成好，這樣愛(ài)你的工作，你的工作就會(huì)喜愛(ài)

10、你。領(lǐng)導(dǎo)常宣導(dǎo)大家要做到：仔細(xì)做好自已的本職工作。這就是一種無(wú)形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。 2022年11月15日篇3：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 自2022年8月9日加入公司行列至今已三個(gè)月了，雖然辦理的事情算不上許多，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與關(guān)心下，對(duì)工作性質(zhì)、內(nèi)容和思想境界都有一個(gè)轉(zhuǎn)變和提高。在此我感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我一個(gè)充分呈現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，以及同事們對(duì)我的支持和關(guān)心?，F(xiàn)就個(gè)人三個(gè)月來(lái)的工作狀況做以下總結(jié)： 一、重點(diǎn)工作： 一是幫助于海龍副經(jīng)理辦理蓮花湖項(xiàng)目新增和臵換土地指標(biāo)。 二是加入由行政中心陳曉斌任

11、組長(zhǎng)、周雪兵任副組長(zhǎng)的三人新圩項(xiàng)目工作組，協(xié)作辦理新圩（深圳凱達(dá)潤(rùn)實(shí)業(yè)有限公司）項(xiàng)目的工商、稅務(wù)等相關(guān)變更手續(xù)，理順接管與資產(chǎn)移交工作。 二、主要收獲： 一是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解.、思索人生。在工作中我對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)有了更加深刻的熟悉：了解了土地業(yè)務(wù)相關(guān)圖紙的學(xué)問(wèn)和房地產(chǎn)行業(yè)的手續(xù)辦理的程序、方法。從領(lǐng)導(dǎo)豐富的辦事閱歷和干練的做事風(fēng)格中，學(xué)習(xí)到做人做事的方法和態(tài)度。 二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率，任 何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，對(duì)公司都可能造成巨大的損失。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù)，必需開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮機(jī)動(dòng)性，仔細(xì)貫徹執(zhí)行，時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)和利益上處理問(wèn)題。 三是錘煉了自我，

12、提高了自身的生存本事和競(jìng)爭(zhēng)力量。從草率打算到學(xué)會(huì)了自己嚴(yán)謹(jǐn)思索；從一件事情需層層請(qǐng)示到學(xué)會(huì)了自己獨(dú)立思索決策推斷；從事事依靠別人到學(xué)會(huì)了自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系。 三、存在不足 第一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部對(duì)我而言是一個(gè)生疏的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高； 其次，自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)及理論水平非常有限，有待更進(jìn)一步提高； 第三，.閱歷不足，在為人處事方面還需要更一步學(xué)習(xí)。 經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作，在各位同事領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，得到了很大的進(jìn)步，但是仍舊存在很大的不足。在今后的工作中，我會(huì)以各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣，更嚴(yán)格的要求自己，努力的完成工作，為公司貢獻(xiàn)自己的力

13、氣，不負(fù)眾望。篇4：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理詢問(wèn)公司的共同努力，xx 住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)行。 本人在 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 2022 年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完

14、成狀況： 1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層， 占總工期的 44.8 共計(jì)已施工工期為 7 個(gè)月，（總工期為 16 個(gè)月）；2樓自今年一 月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層，共計(jì)已施工工期為 6 個(gè)月，占總工期的 30（總工期為 20 個(gè)月，包括總體）；依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì) 劃，1、2樓工期在方案之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。 二、項(xiàng)目投資狀況： 1樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 2937 萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 46.5；2樓依據(jù)施工圖

15、預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 3448 萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù) 攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為 1069 萬(wàn)元，占總造價(jià)的31。 1樓投資對(duì)比圖 2樓投資對(duì)比圖 三、項(xiàng)目施工過(guò)程掌握管理狀況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和 決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。 （二）、工程質(zhì)量掌握狀況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量

16、目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握；驗(yàn)收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于 85，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì) 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn) 要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織

17、新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān) 理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù) 控方案。 2、產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消失較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 在過(guò)程掌握上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

18、 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材 料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過(guò)監(jiān)理的日 常性見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專 業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。 再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)

19、家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管 理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強(qiáng)與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)， 從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制 度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管

20、理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，我們始終.黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 其次層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)

21、工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。 （三）、工程進(jìn)度掌握狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí) 施，然后在方案實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，一旦發(fā)覺(jué)有偏差消失，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào) 整、修改原進(jìn)度計(jì) 劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度掌握的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總 進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能消失的問(wèn)題做好預(yù)

22、案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。 2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度掌握的工作制度以及進(jìn)度掌握工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。 3、主持會(huì)議討論各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 （四）、項(xiàng)目投資掌握狀況： 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項(xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工

23、預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施掌握價(jià)”。 1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最簡(jiǎn)單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資掌握重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、依據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。 2、在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避開(kāi)和經(jīng)濟(jì)索賠大事發(fā)生。篇5：項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作述職匯報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作述職匯報(bào) 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 本人于2022年4月22日，融入到石家莊金房能源科技有

24、限公司，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思索一下今后的工作方案，是特別必要和準(zhǔn)時(shí)的。三個(gè)月說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感受頗多。此次的轉(zhuǎn)正述職工作匯報(bào)與其說(shuō)是一篇制式化的文章，不如說(shuō)是對(duì)過(guò)往三個(gè)月工作的一次端詳，是一次心靈深處的自我對(duì)話。 三個(gè)多月以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同支持關(guān)心下，在為公司的進(jìn)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。燕總雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?lái)了寬闊的進(jìn)展空間和進(jìn)展機(jī)遇。作為公司一個(gè)部門(mén)項(xiàng)目的經(jīng)理，我深感肩上

25、的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司賜予的任務(wù)，擔(dān)憂不能實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。但是，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度，漸漸查找到了工作的自信和樂(lè)趣。在工作的過(guò)程當(dāng)中，公司同事們給了我很大的關(guān)心，讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司狀況，熟識(shí)公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得我可以順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將試用期三個(gè)多月的工作狀況匯報(bào)如下： 一、做為項(xiàng)目經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是： 1、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部的鍋爐房整體運(yùn)行、修理、維保等管理工作； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部供暖費(fèi)的收取以及欠費(fèi)的催繳，保證項(xiàng)目收費(fèi)率指標(biāo)的達(dá)成；

26、3、熟識(shí)把握鍋爐整體及附機(jī)，供熱一、二次管網(wǎng)及室內(nèi)設(shè)備和節(jié)能設(shè)備的運(yùn)行維保，具備團(tuán)隊(duì)的管理力量； 4、貫徹公司各項(xiàng)管理制度及打算、決策，并監(jiān)督執(zhí)行； 5、對(duì)項(xiàng)目部的人、財(cái)、物管理負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)向公司反饋?lái)?xiàng)目部的真實(shí)的工作狀況并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)重大大事； 6、主持本項(xiàng)目部的管理制度、質(zhì)量體系的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)行； 7、確保項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)關(guān)于運(yùn)營(yíng)掌握、質(zhì)量掌握、平安掌握、成本掌握、收費(fèi)掌握的詳細(xì)目標(biāo)和要求順當(dāng)實(shí)現(xiàn)； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)和必要的引導(dǎo)，提高員工的整體業(yè)務(wù)水平； 9、不斷進(jìn)展推廣公司品牌形象，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在服務(wù)區(qū)域樹(shù)立良好的企業(yè)形象； 10、負(fù)責(zé)處理所在項(xiàng)目客服及與開(kāi)發(fā)商

27、、物業(yè)、居委會(huì)等外聯(lián)工作，加強(qiáng)與區(qū)域政府和各相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。 11、負(fù)責(zé)公司本項(xiàng)目部門(mén)的日常行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)； 12、負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。 二、工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及建議 ： 1、企業(yè)愿景不夠清楚 企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)是有詳細(xì)的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，每個(gè)階段的目標(biāo)是什么，要多長(zhǎng)時(shí)間完成。這些好比一個(gè)人的人生目標(biāo)，沒(méi)有目標(biāo)或是目標(biāo)不清楚就沒(méi)有進(jìn)展動(dòng)力，就簡(jiǎn)單在前進(jìn)的路途中迷失方向，對(duì)企業(yè)的員工而言就簡(jiǎn)單對(duì)企業(yè)的將來(lái)失去信念。 2、崗位職責(zé)不夠明確 崗位說(shuō)明如同產(chǎn)品的說(shuō)明書(shū)，它規(guī)定了崗位工作范圍、工作權(quán)限、任職資 格、應(yīng)具備哪些方面的素養(yǎng)、有哪些本崗

28、位必需完成的事務(wù)、該擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任；有哪些需要與其他部門(mén)共同完成的工作、需盡什么樣的義務(wù)。這是造成沖突和迷茫的主要緣由，我們不能由于怕出錯(cuò)而停止前進(jìn)的腳步，只有在錯(cuò)誤中才能成長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)給予權(quán)力的同時(shí)關(guān)注工作的進(jìn)程、把握決策的方向就不會(huì)消失政策性的失誤。 3、人才儲(chǔ)備后續(xù)力氣缺乏 在這個(gè)人才高速流通的時(shí)代如何留住人才，崗位員工消失空缺是否有后備的力氣準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。員工能留在一個(gè)企業(yè)，個(gè)人職業(yè)生涯可進(jìn)展的空間、有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬、融洽和諧的團(tuán)隊(duì)、人文環(huán)境是企業(yè)留人的必要條件。 4、缺乏激勵(lì)和績(jī)效機(jī)制 激勵(lì)對(duì)于組織經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。員工的力量和天賦，并不直接打算其對(duì)組織的價(jià)值，只有當(dāng)其力量和天賦發(fā)揮出來(lái)，才能夠

29、為組織帶來(lái)好處，而員工力量和天賦的發(fā)揮很大程度上，取決于其動(dòng)機(jī)水平的凹凸。動(dòng)機(jī)打算了一個(gè)人努力的方向，即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力程度，堅(jiān)持的水平即遇到阻礙時(shí)付出多大的努力堅(jiān)持自己的行為。動(dòng)機(jī)的內(nèi)源性與外源性互補(bǔ)，內(nèi)源性動(dòng)機(jī)與外源性動(dòng)機(jī)均感覺(jué)不足，現(xiàn)在的員工狀態(tài)是沒(méi)有好或是不好。公司好壞是否有進(jìn)展好像都跟自己無(wú)關(guān)，由于沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)所以沒(méi)有壓力。我想每個(gè)人都該問(wèn)問(wèn)自己，你工作的目的是什么，對(duì)于你的工作你做到更好了嗎？對(duì)工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標(biāo)和對(duì)自己的要求是什么？下一年之后在個(gè)人技能上、學(xué)問(wèn)的存儲(chǔ)上、最能體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的薪酬上你要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，為此你做出了怎樣的

30、努力呢？ 任何事物總要經(jīng)受從無(wú)到有，從小到大的歷程，這三個(gè)月來(lái)我感覺(jué)的到公司 在制度的建設(shè)、人文環(huán)境、人才儲(chǔ)備方面已經(jīng)邁開(kāi)了前進(jìn)的腳步，在將來(lái)的日子里我們會(huì)越走越好的。付出與回報(bào)是相輔相成的，每個(gè)人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個(gè)人都為此全心全意的付出、再大的困難，再難的坎坷，我們都可以趟過(guò)去。公司進(jìn)展了，個(gè)人的價(jià)值也將得到提升。 三、個(gè)人體會(huì) 1、必需要虛心請(qǐng)教，提高服務(wù)意識(shí) 。 始終.自己是金房能源公司供暖行業(yè)的一員，言行舉止都要注意約束自己，對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做到虛心謹(jǐn)慎，敬重聽(tīng)從；對(duì)同事做到嚴(yán)于律己，寬以待人；努力做到對(duì)上不輕漫，對(duì)下不張狂，對(duì)外不卑不亢，留意用自已的一言一行，維護(hù)公司和

31、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)公司的整體形象。在日常工作中，要向同事虛心請(qǐng)教，遇事與同事們多多溝通，對(duì)同事提出的問(wèn)題熱忱、精確的解答，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)。 2、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和提高工作力量。 在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學(xué)習(xí)，積累閱歷。經(jīng)過(guò)自己的不懈努力，具備了肯定的工作力量，能夠從容的入手。在綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面，都有了很大的提高。對(duì)于剛剛進(jìn)入金房公司的我來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的首要任務(wù)就是要努力學(xué)習(xí)、嫻熟把握業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，始終以樂(lè)觀的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入到工作中；在過(guò)去的三個(gè)月中，通過(guò)參與公司集中舉辦的各項(xiàng)培訓(xùn)講座，以及

32、平常在工作中的自我學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我對(duì)項(xiàng)目任務(wù)和經(jīng)營(yíng)運(yùn)行學(xué)問(wèn)有了進(jìn)一步的深化了解，也有了肯定的提高。對(duì)所做過(guò)的工作必需準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行總結(jié)，要擅長(zhǎng)從工作中總結(jié)，在總結(jié)的基礎(chǔ)上不斷提高自身綜合素養(yǎng)。只有這樣，才能快速進(jìn)入角色，不斷提升日常工作的勝任力量，提高工作效率與業(yè)績(jī)。 3、必需樹(shù)立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)。必需樹(shù)立端正的工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)：喜愛(ài)自己的本職工作，能夠正確，仔細(xì)的去對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，根據(jù)國(guó)家行業(yè)規(guī)范和公司規(guī)范的要求，在工作中能夠?qū)嵭袠?lè)觀主動(dòng)，樂(lè)觀參與公司組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，仔細(xì)遵守公司的規(guī)章制度，保證出勤，態(tài)度打算一切，在日常工作中，必需踏踏實(shí)實(shí)、認(rèn)仔細(xì)真、扎扎實(shí)實(shí)地做事，不以事小而馬虎

33、，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都做好，才能為公司的進(jìn)展盡綿薄之力。 四、自身還需要在工作中不斷改進(jìn)和完善的地方 1、隔行如隔山，以往雖有一些行政管理方面的工作閱歷但不同的行業(yè)之間還是存在很大的差異的。 在這三個(gè)月的時(shí)間，我雖然在思想和工作上都有了肯定的進(jìn)步，但也存在的一些需要改進(jìn)和完善的地方，如工作中有急躁、細(xì)節(jié)上考慮不周全的缺點(diǎn)，組織力量還有待進(jìn)一步提高、工作節(jié)奏的掌握力量還需進(jìn)一步加強(qiáng)，轉(zhuǎn)變以往處理問(wèn)題簡(jiǎn)短快速的方式。 2、對(duì)于公司項(xiàng)目的設(shè)備產(chǎn)品、性能、適用范圍、尚需進(jìn)一步熟識(shí)了解。我將會(huì)在今后的工作中努力學(xué)習(xí)、進(jìn)一步完善自己，以樂(lè)觀的工作態(tài)度、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)、高度的責(zé)任感投入

34、到工作中，以期更好的為公司服務(wù)、帶領(lǐng)一線的員工服務(wù)好。 3、努力工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，學(xué)問(wèn)技能得到提升對(duì)于我來(lái)說(shuō)是最快樂(lè)最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個(gè)人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的最佳選擇。總結(jié)三個(gè)月來(lái)的工作，我可以問(wèn)心無(wú)愧地說(shuō)：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思。 第2篇：房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作方案總結(jié) 項(xiàng)目經(jīng)理試用期內(nèi)的工作總結(jié)匯報(bào) 大 中 小 發(fā)布人：圣才學(xué)習(xí)網(wǎng) 發(fā)布日期：2022-01-09 14:42 共144人掃瞄 敬重的公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：你們好！ 首先，感謝您們能給我機(jī)會(huì)xx物 業(yè)管理公司工作成長(zhǎng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。在我試用期一個(gè)月

35、時(shí)間里，我主要的工作是環(huán)境、人員、制度流程的熟識(shí)了解，通過(guò)學(xué)習(xí)，我熟識(shí)了公司項(xiàng)目的整個(gè)操作流程。工 作中，我始終嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)準(zhǔn)時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議；項(xiàng)目方面不了解的問(wèn)題虛心向同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教，不斷提高充 實(shí)自己，盼望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下全體員工的協(xié)作下已工作了1個(gè)多月，對(duì)這段期間的工作匯報(bào)如下： 一、全面熟識(shí)公司、項(xiàng)目人員環(huán)境、制度流程，感悟公司企業(yè)文化。 本人加入公司時(shí)，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下，滿腔熱忱，樂(lè)觀進(jìn)取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。 二、訂正錯(cuò)誤、

36、合理建議： 由于前期多種緣由，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后，特殊是工程修理方面，通過(guò)努力逐一處理，充分調(diào)查討論，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜；合理結(jié)合農(nóng)夫安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下，對(duì)本項(xiàng)目物管工作進(jìn)行了調(diào)整。 三、規(guī)范管理制度、提高項(xiàng)目執(zhí)行力量： 接手xx項(xiàng)目后，逐個(gè)與部門(mén)員工交談，增進(jìn)了解，利用例會(huì)、臨時(shí)會(huì)議進(jìn)行培訓(xùn)，包括物業(yè)管理法規(guī)條例、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、保質(zhì)期限等國(guó)家省市標(biāo)準(zhǔn)。在工作中發(fā)覺(jué)存在的問(wèn)題隱患，準(zhǔn)時(shí)的講解學(xué)習(xí)消退，同時(shí)在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度： 1裝修裝飾巡查制度； 2保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度； 3保潔勤務(wù)工作流程安排方

37、案； 經(jīng)過(guò)初步的規(guī)化調(diào)整，每個(gè)員工的確做到責(zé)任到人、獎(jiǎng)罰到人；做到培訓(xùn)、考核常常 化，有效提高員工專業(yè)服務(wù)學(xué)問(wèn)與技能。現(xiàn)在本項(xiàng)目員工的服務(wù)意識(shí)和對(duì)客戶服務(wù)力量有較大進(jìn)步。經(jīng)過(guò)一過(guò)個(gè)多月的工作，雖然取得了一些成果，然而，仍存在不 足，如別工程修理方面未能完全準(zhǔn)時(shí)的解決，現(xiàn)盡力逐個(gè)協(xié)調(diào)解決，本人信任在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會(huì)更加進(jìn)步。篇2：房地產(chǎn)公司試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 三個(gè)月的試用期一晃而過(guò)，轉(zhuǎn)瞬間已接近尾聲。在這三個(gè)月中，學(xué)到了許多以前未曾涉及的東西，我想這不僅是工作，更重要的是給了我一個(gè)學(xué)習(xí)和熬煉的機(jī)會(huì)。在此非常感謝公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的指導(dǎo)

38、、支持和關(guān)心。 在此期間，我深刻地體會(huì)到了公司的每個(gè)人踏實(shí)仔細(xì)的工作態(tài)度，讓我更加的告誡自己,把工作做好做細(xì).每個(gè)公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上雖稍有區(qū)分,但大體方向和宗旨卻都相同.所以,很快我就適應(yīng)了這里的工作流程,盡量協(xié)作大家的工作.雖然也有一些不當(dāng)之處,但是我都樂(lè)觀改正,避開(kāi)下次再犯.所以,很快的,我就融入了信達(dá)置業(yè)這個(gè)大家庭,并仔細(xì)做好自己的本職工作.對(duì)我而言,不論在哪里,在哪個(gè)公司,只要我能有幸成為其中的一員,我都將以最飽滿的熱忱,仔細(xì)的態(tài)度,懇切的為人,樂(lè)觀的工作融入其中.這是作為一個(gè)員工基本的原則.團(tuán)隊(duì)精神是每個(gè)公司都提倡的美德.我認(rèn)為,公司要進(jìn)展, 彼此的合作協(xié)調(diào)是很重要的.沒(méi)有各個(gè)

39、部門(mén)和各位同事的相互協(xié)作,公司的工作進(jìn)程要受到阻礙,工作效率會(huì)大打折扣,公司效益自然會(huì)受損.這樣對(duì)公司和個(gè)人都無(wú)好處。 記得在第一個(gè)月的時(shí)候，在我們項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)中間有一根高壓電線桿，在工程部經(jīng)理指導(dǎo)和帶領(lǐng)下，完成了與電力公司相關(guān)人員的接洽，商議，出移除電線桿和電纜的方案，最終根據(jù)方案的內(nèi)容和步驟順當(dāng)?shù)囊瞥藞?chǎng)內(nèi)的高壓電線桿。在南面施工圍墻砌筑位置的問(wèn)題上，在南鄰近的居民阻撓的狀況下，堅(jiān)決執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指示，最終也順當(dāng)?shù)脑谠瓉?lái)的建筑紅線的位置邊上砌筑了施工圍墻，解決了建設(shè)項(xiàng)目必需封閉施工的難題。在之后的銷售樓的定位上，我不厭其煩的屢次把施工單位的放樣人員請(qǐng)來(lái)，把銷售部南側(cè)的主樓位置的最北段

40、軸線和西燦軸線定位在場(chǎng)地上，把北立面全部的突出外立面的構(gòu)件均認(rèn)真的進(jìn)行查看，以便最終確定銷售樓的詳細(xì)位置和主樓的精確間距。在銷售樓的立面和室內(nèi)平面布置上也屢次請(qǐng)示部門(mén)經(jīng)理和公司高層，以求最佳方案。經(jīng)公司高層爭(zhēng)論和定奪后，我馬上把決策的方案反饋給設(shè)計(jì)單位相關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)，再出藍(lán)圖。在此項(xiàng)工作上，由于原先銷售樓的位置堆滿垃圾和雜草叢生， 我沒(méi)有弄清該處的全部地下管線和精確的管線走向，導(dǎo)致了原先最佳方案的更改，在此問(wèn)題上，我感覺(jué)自己做得還不夠認(rèn)真，但是“吃一塹，長(zhǎng)一智”，我將樂(lè)觀改正，避開(kāi)再犯。在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理上，我能夠預(yù)知在當(dāng)前的施工工序上，假如不根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，會(huì)導(dǎo)致如何的質(zhì)量通

41、病和其他的不良后果。在4#樓塔吊基礎(chǔ)挖土的施工上，由于塔吊基礎(chǔ)的位置比較深，鄰近場(chǎng)內(nèi)的路面，當(dāng)時(shí)天氣也是雨多晴少，我建議采納鋼板樁護(hù)壁，以此避開(kāi)道路的塌方。在南面基坑圍護(hù)壓頂板混凝土的選擇上，由于南面基坑圍護(hù)鄰近南面民房，該處應(yīng)當(dāng)作為此次圍護(hù)施工的重點(diǎn)，假如該段圍護(hù)和民房消失位移和沉降，這將導(dǎo)致南面居民的投訴和經(jīng)濟(jì)索賠。在壓頂板混凝土材料的選擇上，我堅(jiān)決不同意采納自拌混凝土進(jìn)行澆搗，而采納商品混凝土，由于商品混凝土能確?；炷翉?qiáng)度的穩(wěn)定性和標(biāo)號(hào)。在此段水泥攪拌樁的施工上，囑咐監(jiān)理人員加強(qiáng)輪番旁站值班，已確保該處的水泥攪拌樁和加固墩的水泥土強(qiáng)度及樁的長(zhǎng)度等滿意設(shè)計(jì)要求。為確保地下室挖土以及地下室

42、混凝土結(jié)構(gòu)的施工供應(yīng)保障。在對(duì)項(xiàng)目施工的質(zhì)量、平安、施工、進(jìn)度和文明施工的管理上，在公司高層的指導(dǎo)下、部門(mén)經(jīng)理高工的帶領(lǐng)下和監(jiān)理人員一起定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)及其它的臨時(shí)會(huì)議，分析、商討、協(xié)調(diào)并處理施工過(guò)程中所消失的各種問(wèn)題，使以后整個(gè)都市春天項(xiàng)目能夠順當(dāng)圓滿的保質(zhì)、保量的完成。 在以后的工作中，我將做好以下幾點(diǎn)來(lái)彌補(bǔ)工作中的不足： 一、具體做好以后的工作方案，連續(xù)加強(qiáng)對(duì)公司各種規(guī)章制度、iso9001質(zhì) 量管理體系和所屬公司工程技術(shù)管理規(guī)程的學(xué)習(xí)，以便能夠準(zhǔn)時(shí)運(yùn)用到 項(xiàng)目管理中來(lái)。 二、踏實(shí)做好本職工作，在以后的工作和學(xué)習(xí)中，我將以更加樂(lè)觀的工作態(tài) 度，更加熱忱的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工

43、作中任勞任怨力 爭(zhēng)“沒(méi)有最好只有更好”。 三、不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的力量，并在工作 過(guò)程中漸漸克服急躁心情，樂(lè)觀、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。 總之，要做好一份工作，我認(rèn)為最重要的是要有責(zé)任心，有了一份責(zé)任在身上，就會(huì)努力去完成它，并完成好，這樣愛(ài)你的工作，你的工作就會(huì)喜愛(ài)你。領(lǐng)導(dǎo)常宣導(dǎo)大家要做到：仔細(xì)做好自已的本職工作。這就是一種無(wú)形的責(zé)任，鞭策著我，朝著這個(gè)方向努力，不斷改進(jìn)，不斷提升。 2022年11月15日篇3：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心試用期工作總結(jié) 試用期工作總結(jié) 自2022年8月9日加入公司行列至今已三個(gè)月了，雖然辦理的事情算不上許多，但在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持

44、與關(guān)心下，對(duì)工作性質(zhì)、內(nèi)容和思想境界都有一個(gè)轉(zhuǎn)變和提高。在此我感謝公司和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我一個(gè)充分呈現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，以及同事們對(duì)我的支持和關(guān)心?，F(xiàn)就個(gè)人三個(gè)月來(lái)的工作狀況做以下總結(jié)： 一、重點(diǎn)工作： 一是幫助于海龍副經(jīng)理辦理蓮花湖項(xiàng)目新增和臵換土地指標(biāo)。 二是加入由行政中心陳曉斌任組長(zhǎng)、周雪兵任副組長(zhǎng)的三人新圩項(xiàng)目工作組，協(xié)作辦理新圩（深圳凱達(dá)潤(rùn)實(shí)業(yè)有限公司）項(xiàng)目的工商、稅務(wù)等相關(guān)變更手續(xù)，理順接管與資產(chǎn)移交工作。 二、主要收獲： 一是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì)了用全方位的思維去了解.、思索人生。在工作中我對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部門(mén)有了更加深刻的熟悉：了解了土地業(yè)務(wù)相關(guān)圖紙的學(xué)問(wèn)和房地產(chǎn)行業(yè)的

45、手續(xù)辦理的程序、方法。從領(lǐng)導(dǎo)豐富的辦事閱歷和干練的做事風(fēng)格中，學(xué)習(xí)到做人做事的方法和態(tài)度。 二是體驗(yàn)了競(jìng)爭(zhēng)。商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)情，需要的是高效率，任 何一個(gè)環(huán)節(jié)反映遲緩，對(duì)公司都可能造成巨大的損失。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下放的任務(wù)，必需開(kāi)動(dòng)腦筋，發(fā)揮機(jī)動(dòng)性，仔細(xì)貫徹執(zhí)行，時(shí)刻站在公司的立場(chǎng)和利益上處理問(wèn)題。 三是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競(jìng)爭(zhēng)力量。從草率打算到學(xué)會(huì)了自己嚴(yán)謹(jǐn)思索；從一件事情需層層請(qǐng)示到學(xué)會(huì)了自己獨(dú)立思索決策推斷；從事事依靠別人到學(xué)會(huì)了自己協(xié)調(diào)方方面面關(guān)系。 三、存在不足 第一，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部對(duì)我而言是一個(gè)生疏的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高； 其

46、次，自己的專業(yè)學(xué)問(wèn)及理論水平非常有限，有待更進(jìn)一步提高； 第三，.閱歷不足，在為人處事方面還需要更一步學(xué)習(xí)。 經(jīng)過(guò)這三個(gè)月的工作，在各位同事領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷關(guān)心下，得到了很大的進(jìn)步，但是仍舊存在很大的不足。在今后的工作中，我會(huì)以各位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)和同事為榜樣，更嚴(yán)格的要求自己，努力的完成工作，為公司貢獻(xiàn)自己的力氣，不負(fù)眾望。篇4：房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理年度工作總結(jié) 在集團(tuán)公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同 xx事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、新光建設(shè)工程監(jiān)理詢問(wèn)公司的共同努力，xx 住宅小區(qū)工程得以順當(dāng)進(jìn)行。 本人在 xx 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項(xiàng)目工程部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守法

47、律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平常嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，有認(rèn) 真負(fù)責(zé)的精神，有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了 2022 年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今 年上半年 xx 住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下： 一、工程進(jìn)度完成狀況： 1樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 16 層， 占總工期的 44.8 共計(jì)已施工工期為 7 個(gè)月，（總工期為 16 個(gè)月）；2樓自今年一 月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第 7 層，共計(jì)已施工工期為 6 個(gè)月，占總工期的 30（總工期為 20 個(gè)月，包括總體）

48、；依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì) 劃，1、2樓工期在方案之內(nèi)，無(wú)超期、脫期。 二、項(xiàng)目投資狀況： 1樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 2937 萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù)攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至 十四層，施工投資審核為 1365 萬(wàn)元，占總造價(jià)的 46.5；2樓依據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價(jià)預(yù)算為 3448 萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護(hù) 攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為 1069 萬(wàn)元，占總造價(jià)的31。 1樓投資對(duì)比圖 2樓投資對(duì)比圖 三、項(xiàng)目施工過(guò)程掌握管理狀況 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本掌握、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

49、的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)本工程的工期、質(zhì)量、平安、成本等實(shí)施方案。組織、協(xié)調(diào)、掌握和 決策，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、平安等工作。 （二）、工程質(zhì)量掌握狀況： 質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握；驗(yàn)收掌握。 1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目部圍繞這個(gè)目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目 標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項(xiàng)優(yōu)良率不低于

50、85，主體優(yōu)良率 100，單體優(yōu)良率 85，并 按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開(kāi)工前，對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì) 監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn) 要求，幫助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場(chǎng)為甲方、監(jiān) 理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評(píng)定及驗(yàn)收方法，確定最終的預(yù) 控方案。 2、產(chǎn)品形成的過(guò)程掌握。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必定會(huì)消失較大的偏差。而產(chǎn)品形成

51、的過(guò)程掌握是對(duì)全部預(yù)控方案的執(zhí)行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。 在過(guò)程掌握上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對(duì)監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否根據(jù)監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。 其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對(duì)部分主要材料供應(yīng)商賜予選擇，從廠商直接訂購(gòu)，削減中間環(huán)節(jié)，防止流通過(guò)程中可能消失的假冒偽劣產(chǎn)品。項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材 料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收，并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對(duì)于總分包單位的自購(gòu)材，主要是加強(qiáng)對(duì)到場(chǎng)的材料檢驗(yàn)。一、通過(guò)監(jiān)理的日 常性

52、見(jiàn)證取樣對(duì)材料質(zhì)量檢驗(yàn)監(jiān)督；二、項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料巡查，對(duì)可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排解疑點(diǎn)方可使用；三、項(xiàng)目組的土建、水電工程師做專 業(yè)檢查，對(duì)可疑材料，現(xiàn)場(chǎng)封存，擴(kuò)大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨(dú)立檢驗(yàn)；四、對(duì)確定的不合格材料，實(shí)行封存，限定時(shí)間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場(chǎng)。 再者，項(xiàng)目部依合同及國(guó)家的有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)總分包單位加強(qiáng)質(zhì)量管理?？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接打算產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的 工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管 理水平的差異。所以在對(duì)于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量 管理上的作用，以及加強(qiáng)與總

53、分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，大團(tuán)隊(duì)意識(shí)及品牌意識(shí)， 從思想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì)制 度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題?，F(xiàn)場(chǎng)管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品制造條件，供應(yīng)技術(shù)支持、管理支持。 3、產(chǎn)品的驗(yàn)收掌握中，我們始終.黃董事長(zhǎng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收： 第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工

54、序報(bào)驗(yàn)制度與手序，對(duì)一次報(bào)驗(yàn)不通過(guò)的部品、工序再?gòu)淖詸z開(kāi)頭，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。 其次層是監(jiān)理與項(xiàng)目部的驗(yàn)收。針對(duì)不同的施工階段，不同的系統(tǒng)實(shí)行了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn) 品的結(jié)構(gòu)平安，因此，我們不僅對(duì)總分包單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗(yàn)收，而且，對(duì)工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，做到對(duì)主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。 （三）、工程進(jìn)度掌握狀況 1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前依據(jù)施工總進(jìn)度方案制定分階段進(jìn)度方案，明確工作內(nèi)容、工作挨次、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互連接關(guān)系等并付諸實(shí) 施，然后在方案實(shí)施過(guò)程中常常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按方案進(jìn)行，一旦發(fā)覺(jué)有偏

55、差消失，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生緣由的基礎(chǔ)上實(shí)行有效措施排解障礙或調(diào) 整、修改原進(jìn)度計(jì) 劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度掌握的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項(xiàng)目部在進(jìn)度掌握方面所做的工作有：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，討論項(xiàng)目的總 進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能消失的問(wèn)題做好預(yù)案。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率。 2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報(bào)的承包商所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度方案表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、方案、組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度掌握的工作制度以及進(jìn)度掌握工作實(shí)施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。 3、主持會(huì)議討論各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題

56、，參與監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)討論會(huì)議，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)提出解決方法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對(duì)施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整。 （四）、項(xiàng)目投資掌握狀況： 項(xiàng)目部對(duì)工程項(xiàng)目投資掌握負(fù)有很重要的責(zé)任，由于項(xiàng)目部所管的是源頭的問(wèn)題。項(xiàng)目部對(duì)投資掌握的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項(xiàng)目實(shí)施掌握價(jià)”。 1、分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、標(biāo)底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費(fèi)、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最簡(jiǎn)單突破的部分或環(huán)節(jié)即投資掌握重點(diǎn)。項(xiàng)目部對(duì)工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、依據(jù)進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預(yù)算。

57、2、在施工過(guò)程中準(zhǔn)時(shí)答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題及協(xié)作要求，主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，猜測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對(duì)策，避開(kāi)和經(jīng)濟(jì)索賠大事發(fā)生。篇5：項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作述職匯報(bào) 項(xiàng)目經(jīng)理試用期工作述職匯報(bào) 敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們： 大家好！ 本人于2022年4月22日，融入到石家莊金房能源科技有限公司，擔(dān)當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理一職，轉(zhuǎn)瞬間三個(gè)月的試用期已經(jīng)過(guò)去。在此，回顧并總結(jié)一下這段時(shí)間的工作、反思一下自己的不足、思索一下今后的工作方案，是特別必要和準(zhǔn)時(shí)的。三個(gè)月說(shuō)長(zhǎng)不長(zhǎng)，說(shuō)短也不短，回想期間的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，心里感受頗多。此次的轉(zhuǎn)正述職工作匯報(bào)與其說(shuō)是一篇制式化的文章，不如說(shuō)是對(duì)過(guò)往三個(gè)月工作的一次端

58、詳，是一次心靈深處的自我對(duì)話。 三個(gè)多月以來(lái)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的共同支持關(guān)心下，在為公司的進(jìn)展作出了努力的同時(shí)，也使我在工作上有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。燕總雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)、質(zhì)樸真誠(chéng)的處事風(fēng)格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導(dǎo)理念，給我?guī)?lái)了寬闊的進(jìn)展空間和進(jìn)展機(jī)遇。作為公司一個(gè)部門(mén)項(xiàng)目的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)沉重，責(zé)任重大，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能完成公司賜予的任務(wù)，擔(dān)憂不能實(shí)現(xiàn)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的期望。但是，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最完善的程度，漸漸查找到了工作的自信和樂(lè)趣。在工作的過(guò)程當(dāng)中，公司同事們給了我很大的關(guān)心，

59、讓我在很短的時(shí)間里就能夠了解公司狀況，熟識(shí)公司所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使得我可以順當(dāng)?shù)亻_(kāi)展各項(xiàng)工作，現(xiàn)將試用期三個(gè)多月的工作狀況匯報(bào)如下： 一、做為項(xiàng)目經(jīng)理，我工作的主要內(nèi)容是： 1、負(fù)責(zé)所在項(xiàng)目部的鍋爐房整體運(yùn)行、修理、維保等管理工作； 2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部供暖費(fèi)的收取以及欠費(fèi)的催繳，保證項(xiàng)目收費(fèi)率指標(biāo)的達(dá)成； 3、熟識(shí)把握鍋爐整體及附機(jī)，供熱一、二次管網(wǎng)及室內(nèi)設(shè)備和節(jié)能設(shè)備的運(yùn)行維保，具備團(tuán)隊(duì)的管理力量； 4、貫徹公司各項(xiàng)管理制度及打算、決策，并監(jiān)督執(zhí)行； 5、對(duì)項(xiàng)目部的人、財(cái)、物管理負(fù)責(zé)，準(zhǔn)時(shí)向公司反饋?lái)?xiàng)目部的真實(shí)的工作狀況并準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)重大大事； 6、主持本項(xiàng)目部的管理制度、質(zhì)量體系的運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹執(zhí)

60、行； 7、確保項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書(shū)關(guān)于運(yùn)營(yíng)掌握、質(zhì)量掌握、平安掌握、成本掌握、收費(fèi)掌握的詳細(xì)目標(biāo)和要求順當(dāng)實(shí)現(xiàn)； 8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)和必要的引導(dǎo)，提高員工的整體業(yè)務(wù)水平； 9、不斷進(jìn)展推廣公司品牌形象，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部在服務(wù)區(qū)域樹(shù)立良好的企業(yè)形象； 10、負(fù)責(zé)處理所在項(xiàng)目客服及與開(kāi)發(fā)商、物業(yè)、居委會(huì)等外聯(lián)工作，加強(qiáng)與區(qū)域政府和各相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系及內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)。 11、負(fù)責(zé)公司本項(xiàng)目部門(mén)的日常行政事務(wù)的綜合協(xié)調(diào)； 12、負(fù)責(zé)與外部單位的聯(lián)系、溝通及合作等工作。 二、工作中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題及建議 ： 1、企業(yè)愿景不夠清楚 企業(yè)的愿景應(yīng)當(dāng)是有詳細(xì)的規(guī)劃的，要達(dá)到一個(gè)什么樣的高度，分幾個(gè)階段，