公司員工績效評價(jià)表樣

1、員工績效評價(jià)表（一）姓名：部門：崗位：評價(jià)日期:評價(jià)尺度評價(jià)工程對評價(jià)期間工作成績的評價(jià)要點(diǎn)優(yōu) 良 中可差A(yù).嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間；141210861.勤奮態(tài)度B.對工作持積極態(tài)度；14121086C.忠于職守，堅(jiān)守崗位；14121086D.以團(tuán)隊(duì)精神工作，協(xié)助上級，配合同事。14121086A.正確理解工作內(nèi)容，制定適當(dāng)?shù)墓ぷ饔?jì)劃；141210862o業(yè)務(wù)工作B.不需要上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；14121086C.及時(shí)與同事及合作者溝通，使工作順利進(jìn)行；14121086D.迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時(shí)追加任務(wù)。14121086A.以主人公精神與同事同心協(xié)力努力工作；14121

2、0863.管理監(jiān)督B.正確認(rèn)識工作目的，正確處理業(yè)務(wù)；14121086C.積極努力改善工作方法；14121086D.不打亂工作秩序，不阻礙他人工作。14121086A.工作速度快，不誤工期；141210864.指導(dǎo)協(xié)調(diào)B.業(yè)務(wù)處理得當(dāng)，經(jīng)常保持良好成績；14121086C.工作方法合理，時(shí)間和經(jīng)費(fèi)的使用十分有效；14121086D.工作中沒有半途而廢，不了 了之和造成后遺癥的現(xiàn)象。14121086A.工作成果到達(dá)預(yù)期目的或計(jì)劃要求；141210865.工作效果B.及時(shí)整理工作成果，為以后的工作創(chuàng)造條件；14121086C.工作總結(jié)和匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)；14121086D.工作熟練程度和技能提高能力。

3、14121086優(yōu)勢及劣勢 工程分析優(yōu)勢分析劣勢分析工程的建 議與訓(xùn)練有待提升技能參加培訓(xùn)工程工作預(yù)期明年目標(biāo)預(yù)期表現(xiàn)*注：本表為360度績效評價(jià)表。普通員工年度績效評價(jià)表姓 名職 務(wù)評價(jià)人事業(yè)部評價(jià)區(qū)間年 月s年 月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（10分）良好（8分）一般（6分） 較差（4分） 極差（2分）評分本欄平均權(quán)重系數(shù)工 作 業(yè) 績1.工作素質(zhì)僅考慮工作的品質(zhì)，與期望值比擬，工作過程、結(jié)果 的符合程度（準(zhǔn)確性、反復(fù)率等）。42.工作量僅考慮完成工作數(shù)量。職責(zé)內(nèi)工作、上級交辦工作及 自主性工作完成的總量。3.工作速度僅考慮工作的速度，完成工作的迅速性、時(shí)效性，有 無浪費(fèi)時(shí)間或拖拉現(xiàn)象。4.工作達(dá)成

4、度與年度目標(biāo)或與期望值比擬，工作達(dá)成與目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn) 之差距，同時(shí)應(yīng)考慮工作客觀難度。工 作 能 力5.計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程 序）安排分配的合理性、有效性。36.應(yīng)變力針對客觀變化，采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性 及工作中對上級的依賴程度。7.改善創(chuàng)新問題意識強(qiáng)否，為有效工作，在改進(jìn)工作方面的主動(dòng) 性及效果。8.職務(wù)技能對擔(dān)任職務(wù)相關(guān)知識的掌握、運(yùn)用，工作的熟練程度。9.開展?jié)摿κ欠窬哂袑W(xué)識、涵養(yǎng)，可塑程度。10 .周全縝密工作認(rèn)真細(xì)致及深入程度，考慮問題的全面性、遺漏 率。工 作 態(tài) 度11.合作性人際關(guān)系，團(tuán)隊(duì)精神及與他人（部門）工作配合情況。312.責(zé)任感嚴(yán)

5、格要求自己與否，遵守制度紀(jì)律情況。13.工作態(tài)度工作自覺性、積極性；對工作的投入程度，進(jìn)取精神、 勤奮程度、責(zé)任心等。14.執(zhí)行力對上級指不、決議、計(jì)劃的執(zhí)行程度及執(zhí)行中對下級 檢查跟進(jìn)程度。15.品德言行是否做到廉潔、誠信，是否具有職業(yè)道德。評價(jià)得分I （ls4項(xiàng)平均分）X4 + （5sio平均分）X3 + （11S15項(xiàng)平均分）X3 =分出勤及獎(jiǎng)懲II出勤：遲到、早退次X0.5+曠工天X2+事假天X0.4+病假天X0. 2=分III處分：警告次XI +小過次義3 +大過次X9 =分高二級管理者評價(jià)：高一級管理者評價(jià)：評價(jià)者管理者簽字:IV獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次XI +小功次X3 +大功次X9二分總

6、分I分 - II分_III分 + IV分=分評價(jià)等級 A. 90分以上 DB. 70s89分 口（3.40s69分 口口. 40分以下評價(jià)者意見*注:本表為360度績效評價(jià)表。普通員工業(yè)績評價(jià)樣表職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12345680%季工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%*注:根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的工程進(jìn)行評價(jià)。工程最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo) 準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或工程。銷售員工業(yè)績評價(jià)樣表月度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)權(quán)重得分合計(jì)60%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12340%*注：銷售人員月度關(guān)鍵業(yè)

7、績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的工程進(jìn)行評價(jià)。工程最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。月度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或工程O工程類員工業(yè)績評價(jià)樣表季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)季度績效標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)50%職責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)12330%季度工作目標(biāo)績效標(biāo)準(zhǔn)/完成時(shí)間權(quán)重得分合計(jì)12320%*注：工程人員季度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)是對全年指標(biāo)的分解。根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的工程進(jìn)行評價(jià)。工程最好不要超過三項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。季度工作目標(biāo)最好不要超過三項(xiàng)，應(yīng)該是本季度最重要的工作目標(biāo)或工程0操作工業(yè)績評價(jià)樣表職

8、責(zé)績效標(biāo)準(zhǔn)/改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分合計(jì)123456100%*注：根據(jù)員工職位說明書，找出最重要的工程進(jìn)行評價(jià)。工程最好不要超過六項(xiàng)，并且每項(xiàng)必須有績效 標(biāo)準(zhǔn)或改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。普通員工績效評價(jià)樣表（管理能力）姓名年齡任職時(shí)間職務(wù)職務(wù)直屬上級A優(yōu)秀本項(xiàng)評語評價(jià)因素B良好C合格D不合格A本項(xiàng)評語領(lǐng)導(dǎo)能力BCD管A本項(xiàng)評語理協(xié)調(diào)能力BC能D力A本項(xiàng)評語責(zé)任心BCDA本項(xiàng)評語處事能力BCD1.總評2.3.綜1.合2.上級主管簽字：評3.價(jià)簽字時(shí)間：培1.直接主管簽字：養(yǎng)2.建3.簽字時(shí)間：議派1.職2.建3.議.通過以上各項(xiàng)的評分，該員工的綜合得分是：分.你認(rèn)為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一）A B C DA.

9、240 分以上；B. 240-200 分；C. 200T60 分；D. 160 分以下。.評價(jià)者意見.評價(jià)者簽字：日期：年 月 日人力資源部評定：.評語：.依據(jù)本次評價(jià)，特決定該員工：轉(zhuǎn)正：在 任 職升職至 任續(xù)簽勞動(dòng)合同 自 年 月 日至 年 月 日降職為L 1提薪降薪為辭退員工績效評價(jià)表（二）姓名：部門：聘雇日期：職等:口年度評價(jià)半年評價(jià)口特別評價(jià)口評價(jià)期間評價(jià)工程不滿意勉強(qiáng)好彳艮好優(yōu)秀123456789101112131415161718192021222324251.工作品質(zhì)本項(xiàng)不考慮工作量，僅看 工作是否正確、清楚、完 全。口無從觀察工作懶散，可避 免的錯(cuò)誤頻繁。 附注：經(jīng)常犯錯(cuò)，工

10、作 不細(xì)心。大體滿意，偶 爾有小錯(cuò)誤。工作幾乎保持 正確、清楚；有 錯(cuò)白行改正。工作一直保 持超高水準(zhǔn)。2.合作考慮其對工作、同事、公 司之態(tài)度；是否愿意為人 服務(wù)及與人溝通；是否愿 嘗試新觀念、新方法。口無從觀察似乎無法與人 合作，不愿接受 新事物。附注：時(shí)常不能合 作，表現(xiàn)不同 意的態(tài)度；難 以相處。大致上與人 相處愉快，偶 爾會(huì)有磨擦。一向合作良好， 愿意接受新方 法。與同事或主 管合作有效； 隨時(shí)準(zhǔn)備嘗 試新觀念；與 人相處非常 好。3.工作知識是否了解其工作的要求、 方法、系統(tǒng)、設(shè)備?？跓o從觀察與工作有關(guān)之 事大局部都了 解不夠。附注：工作某些方面 如能增進(jìn)相應(yīng) 知識最好。對工作有相

11、 當(dāng)程度的了 解。對工作了解全 面充分。工作各方面 均能掌握，極 為優(yōu)秀。4.主動(dòng)性考慮其在沒有詳盡指示下的工作能力；其應(yīng)變才 能；在無人監(jiān)督下的工作 情況。口無從觀察只能照章行事； 遵從指示做事， 需不斷監(jiān)督。附注：處理新事物容 易出錯(cuò)，經(jīng)常 需要監(jiān)督。經(jīng)常性工作 無需指示；新 事物需要監(jiān) 督。極少需監(jiān)督；主 開工作及改進(jìn)。一直是自主 工作；自動(dòng)增 加額外工作； 能力極強(qiáng)。5.勤勉考慮其貢獻(xiàn)于工作的程度?？跓o從觀察有機(jī)會(huì)就偷懶， 時(shí)常喜歡閑聊。 附注：時(shí)常忽視其工 作。通常能堅(jiān)守 其工作；偶爾 會(huì)閑逛。大局部時(shí)間都 能誠懇做事，偶 爾需要人提醒。一向可信，能 將工作做好。6.工作量本項(xiàng)不考慮

12、質(zhì)的方面，只 考慮工作量?？跓o從觀察工作慢，從未按時(shí)工。附注：低于平均量。符合要求，偶 爾超過。超出平均量。速度超乎常 人，產(chǎn)量比耍 求的多。7.學(xué)習(xí)能力接受新知識的能力、速 度；是否能記憶，能遵循,假設(shè)非一再教導(dǎo)， 無法消化。學(xué)習(xí)緩慢但通 常能記??；看學(xué)習(xí)速度尚 可，也能記學(xué)習(xí)快速，記憶 良好。超乎尋常的 學(xué)習(xí)速度且并予以應(yīng)用。無從觀察附注：似吸收而實(shí)際 上并沒有真正 消化。牢，但偶爾還 需要向主管 請教。完全消化。8 .出勤考慮工作的規(guī)律性和準(zhǔn) 時(shí)性。無從觀察請假或遲到早 退過多。經(jīng)常請假或遲 到早退。偶爾請假或 遲到早退。絕少請假或遲 到早退，如無正 常理由。從不請假或 遲到早退。出勤記

13、錄 遲到早退次數(shù) 請假天數(shù) 曠工天數(shù)員工績效評價(jià)表（三）姓名部門到職日期評價(jià)工程評分標(biāo)準(zhǔn)甲乙丙T戊處 理 能 力理解力極 強(qiáng)，判斷力 極強(qiáng)，處理 能力極強(qiáng)。20理解力強(qiáng)， 判斷力強(qiáng)， 處理能力 強(qiáng)。16理解判斷 力普通，處 理事務(wù)常 有錯(cuò)誤。12理解較遲 鈍，對復(fù)雜 事務(wù)判斷 力不夠。8理解遲鈍，判 斷力不良，經(jīng) 常無法處理 事務(wù)。4積極性奉公守法， 足為他人 楷模。10熱心工作， 支持公司 的政策。8對本職工 作感興趣， 不在工作 時(shí)間開玩 笑。6工作無恒 心，精神不 振，不滿現(xiàn) 狀。4態(tài)度傲慢，常 唆使別人向 公司提不合 理要求。2責(zé) 任 感任勞任怨， 竭盡所能 完成工作。20工作努力，

14、分內(nèi)工作 非常完善。16有責(zé)任心， 能自覺完 成工作。12交付工作 常需催促 方能完成。8敷衍，無責(zé)任 心，粗心大 意。4團(tuán) 隊(duì) 精 神與人協(xié)調(diào) 無間，為工 作順利完 成盡最大 努力。20保護(hù)團(tuán)體， 常協(xié)助別 人。16肯應(yīng)別人 要求幫助 他。12僅在必要 與人協(xié)調(diào) 時(shí)才與人 合作。8精神散漫，不 肯與人合作。4勤惰不浪費(fèi)時(shí) 間，不畏勞 苦，搶先完 成工作。40守時(shí)守規(guī)， 不偷懶，勤 奮工作。24雖少遲到 早退，但上 班后常不 主動(dòng)到達(dá) 工作崗位。18借故逃避 繁重工作， 不堅(jiān)守工 作崗位。12時(shí)常遲到早 退，工作不 力，時(shí)常遠(yuǎn)離 工作崗位。6獎(jiǎng) 懲 記 錄評價(jià)得分獎(jiǎng)懲增減分考 績評語：評價(jià)者:

15、員工績效評價(jià)表（四）不滿意（1-20）勉強(qiáng)（21-40）主管的意見好（41-60） 很好（61-80）優(yōu)秀(81-100)主要優(yōu)點(diǎn)：主要缺點(diǎn):何種培訓(xùn)對員工有益？該員工是否適合本工作？口是口否該員工工作之余是否在校進(jìn)修充實(shí)自己？如否，什么工作較適合?該員工曾參加何項(xiàng)公司資助的培訓(xùn)？其他意見：員工的意見主管能夠怎樣幫助你，使你未來工作更好？試就你的工作、主管或工作環(huán)境提出建議性的批評。續(xù)表有無其他工作或培訓(xùn)你較感興趣，并覺得對你前途有益？其他意見:員工綜合工作表現(xiàn)該員工的綜合工作表現(xiàn)如何？（請勾出最適合的一項(xiàng)）綜合工作表現(xiàn) TOC o 1-5 h z 表現(xiàn)最好的員工之一口表現(xiàn)優(yōu)良口表現(xiàn)滿意口尚需

16、假設(shè)干改進(jìn)才能到達(dá)滿意的地步口需大幅改進(jìn)才能到達(dá)滿意的地步口附注:評價(jià)人 日期與被評價(jià)人討論日期審核人 日期重要附注：此為您對部屬在受評價(jià)期間工作績效的看法。在此期間你一定要確實(shí)曾經(jīng)與其經(jīng)常溝通并 時(shí)常注意他（她），才有可能借此對其績效有更進(jìn)一步的認(rèn)識。請 記 ?。罕M量增進(jìn)您與部屬之間相互的了解，彼此明了對工作目標(biāo)的看法，本評價(jià)是以工作而非以 個(gè)性為導(dǎo)向，傾聽對方的意見，你認(rèn)為滿意的局部要明確指出來，要了解如何改進(jìn)績效并 決定如何具體進(jìn)行。員工績效評價(jià)表（五）姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)時(shí)間：評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)需要提高可以接受一般水平比擬優(yōu)秀非常優(yōu)秀1分2分3分4分5分評價(jià)工程得分備注在解決問題、作出決定和滿足客戶需求時(shí)具有時(shí)間觀念清晰表達(dá)他或她的需求/期望與其他員工共享信息或幫助他人傾聽其他員工的建議為滿足未來需求而制定計(jì)劃按計(jì)劃執(zhí)行任務(wù)其他評價(jià)建議和意見*注：本表為360度績效評價(jià)表。員工績效評價(jià)表（六）單位名稱：填表時(shí)間：年 月 日被評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)者姓名：部門：職務(wù)：評價(jià)區(qū)間：年月S年月評價(jià)尺度及分?jǐn)?shù)杰出（6分） 優(yōu)秀（5分） 良好（4分） 一般（3分） 較差（