版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、行政人事部201X年工作總結(jié)暨新年工作計(jì)劃行政人事部201X年工作總結(jié)暨新年工作計(jì)劃XING ZHENG REN SHI BU 201X GONG ZUO ZONG JIE JI XIN NIAN GONG ZUO JI HUAXING ZHENG REN SHI BU 201X GONG ZUO ZONG JIE JI XIN NIAN GONG ZUO JI HUA去歲曾究千里目,鯤鵬展翅乾坤大,國正華年花爛熳今年更上一層樓,桃李爭春天地寬,人逢盛世壽增添 201X年即將過去,在這一年的時(shí)間里通過大家努力的工作,銷售額從201X年的1200萬到201X年的2500萬,達(dá)到公司的銷售目標(biāo)。還
2、在業(yè)務(wù)以及運(yùn)營工作上有所收獲。臨近年終,對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),提高部門戰(zhàn)斗力,把工作做的更好,有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我們對(duì)一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。前 言PREFACE年度工作概述工作業(yè)績展示ANNUAL WORK SUMMARYWORK PERFORMANCE SHOWS亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)問題分析建議PROBLEM ANALYSIS SUGGESTEDNEXT YEAR THE WORK PLAN明年工作計(jì)劃其他補(bǔ)充匯報(bào)NEXT YEAR THE WORK PLANANNUAL WORK SUMMARY匯報(bào)目錄CONTECTS年度工作概述部門成員介紹年
3、度工作概述重點(diǎn)工作回顧團(tuán)隊(duì)建設(shè)情況Annual Work Summary壹年度工作概述年度工作概述門店經(jīng)營網(wǎng)站運(yùn)營新媒運(yùn)營商務(wù)合作產(chǎn)品研發(fā)于201X年中旬,脫離創(chuàng)業(yè)孵化器,選定公司新址,門店尚未開放,但已于周邊印務(wù)廠商以及政府創(chuàng)業(yè)園區(qū)獲得活動(dòng)支持,并達(dá)成合作關(guān)系網(wǎng)站年中上線,已于三方團(tuán)隊(duì)完成業(yè)務(wù)對(duì)接,完成網(wǎng)站1.0/2.0雙版本的更新升級(jí),在線商城功能趨于完善,在線編輯仍在開發(fā)中,預(yù)計(jì)明年初可初步上線。當(dāng)前以虎嗅、知乎等平臺(tái)網(wǎng)站發(fā)文為主,專欄粉絲16.3W。微信公眾號(hào)正常發(fā)文,等待小程序開發(fā)完成后,進(jìn)行重點(diǎn)運(yùn)營。與深圳DC網(wǎng)絡(luò)科技、北京HS供應(yīng)鏈咨詢、武漢HF文化傳媒、珠海DK網(wǎng)絡(luò)科技完成業(yè)務(wù)
4、合作,其中與珠海DK的合作對(duì)明年公司業(yè)務(wù)會(huì)有較大影響。201X年完成模板設(shè)計(jì)3000+份,原有WD品類產(chǎn)品線開發(fā)穩(wěn)定,同時(shí)完成PT類模板的流水化生產(chǎn)線操作,并開發(fā)EX類模板,完成進(jìn)銷存及財(cái)務(wù)系統(tǒng)雙爆款產(chǎn)品。年度工作概述年度工作概述用簡短的話概括關(guān)鍵詞添加您的標(biāo)題簡要概述介紹,一句話作為重點(diǎn)提要,作為整個(gè)頁面的內(nèi)容概述用簡短的話概括關(guān)鍵詞添加您的標(biāo)題簡要概述介紹,一句話作為重點(diǎn)提要,作為整個(gè)頁面的內(nèi)容概述用簡短的話概括關(guān)鍵詞添加您的標(biāo)題簡要概述介紹,一句話作為重點(diǎn)提要,作為整個(gè)頁面的內(nèi)容概述用簡短的話概括關(guān)鍵詞添加您的標(biāo)題簡要概述介紹,一句話作為重點(diǎn)提要,作為整個(gè)頁面的內(nèi)容概述關(guān)鍵詞01關(guān)鍵詞0
5、2關(guān)鍵詞03關(guān)鍵詞04貳工作業(yè)績展示業(yè)績數(shù)據(jù)展示產(chǎn)品銷售表現(xiàn)市場占有情況工作亮點(diǎn)展示W(wǎng)ork Performance Shows工作業(yè)績展示工作業(yè)績展示下方配以文字說明20%Type A50%Type B80%Type C字體:微軟雅黑。在此添加您的標(biāo)題簡要概述介紹,作為重點(diǎn)提要,將重點(diǎn)語句填充至此,簡單易編輯,為您的演示方案保駕護(hù)航。七芒星,為不凡而閃耀。字體:微軟雅黑。在此添加您的標(biāo)題簡要概述介紹,作為重點(diǎn)提要工作業(yè)績展示工作業(yè)績展示DC類產(chǎn)品份額78%DC類產(chǎn)品份額46%DC類產(chǎn)品份額37%今年產(chǎn)品銷量呈現(xiàn)上升趨勢(shì),JL類產(chǎn)品依舊是公司金牛產(chǎn)品,占比53%;PT類(問題產(chǎn)品)產(chǎn)品跟進(jìn)市場
6、,銷量可觀,但是前景堪憂,占比25%;新開發(fā)的EX類產(chǎn)品成上升趨勢(shì),是公司第四季度明星產(chǎn)品,占比20%;WD類瘦狗產(chǎn)品持續(xù)下滑,占比2%。叁亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)經(jīng)典案例呈現(xiàn)業(yè)務(wù)能力展示業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)團(tuán)隊(duì)協(xié)作總結(jié)Great Experience Conclusion亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)多線運(yùn)營主要工作為“商務(wù)合作“項(xiàng)目TEXT YOUR HERE合作增多主要工作為“網(wǎng)站建設(shè)“項(xiàng)目TEXT YOUR HERE爆款成功主要工作為“產(chǎn)品開發(fā)“項(xiàng)目TEXT YOUR HERE團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充主要工作為“店鋪運(yùn)營“項(xiàng)目TEXT YOUR HERE主要工作為“網(wǎng)站建設(shè)“項(xiàng)目合作增多主要工作為“店鋪運(yùn)營“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)擴(kuò)充主要工
7、作為“產(chǎn)品開發(fā)“項(xiàng)目爆款成功亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)35%10%20%35%JL類產(chǎn)品WD類產(chǎn)品EX類產(chǎn)品PT類產(chǎn)品肆問題分析建議Problem Analysis Suggested面臨問題解決方案具體措施預(yù)期效果問題分析建議問題分析建議以銷售部門為例先輸入全年業(yè)績,然后列舉關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)點(diǎn),如銷售手段,渠道開拓手段等等常規(guī)工作 流程化將日常設(shè)計(jì),維護(hù),審核,新媒發(fā)布,進(jìn)行流程化節(jié)點(diǎn)安排,提升工作效率特殊工作 項(xiàng)目化每月的獨(dú)立業(yè)務(wù),以及額外訂單,抽調(diào)人員成立項(xiàng)目組,獨(dú)立項(xiàng)目運(yùn)營商務(wù)形象 品牌化運(yùn)用積累的成功案例,在商務(wù)合作談判中,強(qiáng)化自身品牌的頂尖與專業(yè)部門管理 家庭化創(chuàng)業(yè)小公司,部門除了規(guī)章制度外
8、,更多的是家庭般的相處,更顯凝聚力問題分析建議問題分析建議WD細(xì)分品類市場競爭日趨激烈傳統(tǒng)文檔市場進(jìn)入壁壘過低如何提高WD產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),抬高壁壘是當(dāng)務(wù)之急WD品類由于以下多方面原因,造成市場混亂。1、平臺(tái)監(jiān)管松懈,致使一大批非專業(yè)投機(jī)者涌入市場。2、國內(nèi)版權(quán)意識(shí)淡漠,抄襲現(xiàn)象嚴(yán)重,電子產(chǎn)品難以獲得版權(quán)保護(hù),易受盜版沖擊WD品類市場混亂 50%30%20%WD傳統(tǒng)品類產(chǎn)品天生具有易盜版易復(fù)制的特點(diǎn),進(jìn)入壁壘過低,單純憑借內(nèi)容和設(shè)計(jì)兩方面的特點(diǎn),難以形成競爭優(yōu)勢(shì),需要使用技術(shù)手段,提高盜版成本,保護(hù)原創(chuàng)的設(shè)計(jì)與內(nèi)容權(quán)益WD產(chǎn)品急需升級(jí)明年工作計(jì)劃Next Year The Work Plan制定工作目標(biāo)具體執(zhí)行手段需要支持事項(xiàng)需要資金預(yù)算伍明年工作計(jì)劃明年工作計(jì)劃01庫存加標(biāo)對(duì)現(xiàn)有庫存商品全部更換包裝,對(duì)現(xiàn)有的商品屬性進(jìn)行小幅度升值處理;配合活動(dòng)重新入市清庫存02做推廣03開門店04找合作新媒投放由新品發(fā)布的活動(dòng),輔助全媒體的廣告以及軟文投放,將新的企業(yè)工具庫推送給各類客戶線下開店長期主攻線上的部門,嘗試簽約當(dāng)?shù)谻BD或者政務(wù)中心,用門店帶給客戶更好的產(chǎn)品體驗(yàn)合作拓展在保持今年現(xiàn)有單量的同事,簽約新行業(yè)新領(lǐng)域的企業(yè)級(jí)客戶,在新行業(yè)推廣工具包產(chǎn)品明年工作計(jì)劃明年工作計(jì)劃AAttentionIInterestDDesireAAction今年產(chǎn)品銷量
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《柴油機(jī)燃料供給》課件
- 三年級(jí)數(shù)學(xué)下冊(cè)總復(fù)習(xí)課件
- 乙酸的說課課件
- 《畜禽免疫學(xué)》課件
- 中醫(yī)診斷學(xué)課件-中醫(yī)診斷學(xué)緒論
- 2024年高考?xì)v史總復(fù)習(xí)考前沖刺攻略 第4講 高考應(yīng)試能力的培養(yǎng)
- 單位管理制度集粹匯編【職工管理】十篇
- 單位管理制度匯編大合集【職工管理】
- 單位管理制度合并匯編職員管理十篇
- 單位管理制度范文大合集人事管理篇十篇
- 東方電影學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 人教版四年級(jí)上冊(cè)數(shù)學(xué)數(shù)學(xué)復(fù)習(xí)資料
- SB/T 10439-2007醬腌菜
- 化糞池計(jì)算表格Excel(自動(dòng)版)
- 2022年人美版美術(shù)六年級(jí)上冊(cè)教案全一冊(cè)
- 超外差調(diào)幅收音機(jī)課設(shè)報(bào)告——內(nèi)蒙古工業(yè)大學(xué)
- 3.2熔化和凝固-人教版八年級(jí)上冊(cè)課件(21張PPT)pptx
- 2017衢州新城吾悅廣場開業(yè)安保方案
- 名師工作室考核評(píng)價(jià)表.doc
- 公司宣傳品管理辦法1
- 人教版(PEP)小學(xué)英語六年級(jí)上冊(cè)各單元知識(shí)點(diǎn)歸納(三年級(jí)起點(diǎn))
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論