萬通集團文件

1、萬通集團簡介 -萬通集團以萬通實業(yè)集團有限公司為核心（控股）企業(yè)。1991年9月13日萬通集團的前身“海南農(nóng)業(yè)高技術(shù)投資聯(lián)合開發(fā)總公司”（“農(nóng)高投”）在海南成立。1993年1月18日“萬通實業(yè)集團有限公司”經(jīng)海南省人民政府批準(zhǔn)，在海南省工商行政治理局登記注冊，1994年經(jīng)國家工商行政治理局批準(zhǔn)更名為“萬通集團有限公司”，注冊資本現(xiàn)為4.3億元人民幣。要緊股東有中國華誠財務(wù)公司、海南省證券公司、海南匯通國際信托投資公司和耐基特（NGT）投資（控股）有限公司等。萬通集團作為投資公司，要緊投資領(lǐng)域為地產(chǎn)業(yè)、金融業(yè)、風(fēng)險創(chuàng)業(yè)等，經(jīng)營區(qū)域包括北京、上海、海南、浙江、陜西及海外。集團最大的子公司北京萬通實

2、業(yè)股份有限公司于1993年6月26日在北京成立，注冊資本（實收資本）為8億元人民幣，發(fā)行每股面值為1元人民幣之股票8億股。至2000年底，集團總資產(chǎn)為28億元人民幣。 北京萬通簡介-北京萬通實業(yè)股份有限公司于1993年6月26日在北京注冊成立，注冊資本8億元人民幣。截至2000年，公司總資產(chǎn)為23.25億元。要緊子公司有11家，要緊參股公司有5家，職員總數(shù)為480人。- 作為一個專業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司，北京萬通為新住宅運動的要緊發(fā)起單位之一，同時也是中城房?quot;的創(chuàng)始單位之一。萬通地產(chǎn)在業(yè)界聲名卓著，現(xiàn)已躋身北京房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域前列。目前萬通地產(chǎn)總建筑面積162.3萬平米，已建成面積為70.

3、7萬平米 ，擁有144.067萬平方米的土地儲備。 -萬通地產(chǎn)在北京的第一個房地產(chǎn)項目萬通新世界廣場，制造了寫字樓市場推售的奇跡，是北京房地產(chǎn)市場進展的一個里程碑項目；萬通進展大廈（國航大廈）整盤推售給中國國際航空公司，開創(chuàng)北京樓市單筆大額交易記錄。-1996年，萬通投資的地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向開發(fā)高尚住宅小區(qū)。萬通地產(chǎn)的第一個高檔住宅項目-萬泉新新家園在市場上獲得了巨大的成功，并制造了當(dāng)年京城房地產(chǎn)界銷售的最好成績，被北京晚報評為2000年十大明星樓盤之首，同時位列北京青年報年度十大明星樓盤。- 萬通開始創(chuàng)建自己的品牌，推出高檔住宅品牌新新家園”。隨著萬泉新新家園市場的成功，“新新家園”作為萬通地產(chǎn)的

4、第一個高檔住宅品牌，受到了市場的廣泛認可，1999年“新新家園”成為中國第一個差不多實施注冊的高檔住宅品牌。同年，北京萬通在北京市前十位房地產(chǎn)企業(yè)中總評名列第五，萬通系獨步京城，蔚為壯觀。- 2001年10月，萬通地產(chǎn)以及萬泉新新家園、亞運新新家園、龍山新新家園3個項目榮獲臺灣“中華建筑金石獎”頒發(fā)的大陸地區(qū)“優(yōu)良企業(yè)形象”。11月，亞運新新家園榮獲北京晚報“2001年度十大明星樓盤”。- 萬通地產(chǎn)變革傳統(tǒng)全能開發(fā)商為房屋供應(yīng)商與服務(wù)商，其創(chuàng)新業(yè)務(wù)“萬通筑屋”，在孕育20多月，閉關(guān)100多天之后，終于橫空出世。萬通筑屋業(yè)務(wù)-“以新經(jīng)濟時代的考慮模式與技術(shù)手段改造傳統(tǒng)房地產(chǎn)”制造性地推出營業(yè)門店

5、和“萬通筑巢網(wǎng)”（www.eH）-全國首家獨立住宅在線互動定制系統(tǒng)，為萬通地產(chǎn)成為中國最大的獨立住宅供應(yīng)商打下堅實的基礎(chǔ)。目前，萬通筑屋業(yè)務(wù)廣泛分布于北京、上海、西安、江蘇、海南等地。-“創(chuàng)新一步、領(lǐng)先一步”，萬通將永久秉持這一信念，從而使公司不僅具有強大的核心競爭力，而且擁有嫻熟的“反周期能力”。萬通地產(chǎn)在戰(zhàn)略選擇方面，將摒棄從資本擴張推動市場擴張的策略，而采取以創(chuàng)新和服務(wù)推動市場擴張的策略；在商業(yè)模式上，萬通地產(chǎn)將與傳統(tǒng)的全能開發(fā)商漸行漸遠，而與房屋供應(yīng)商和服務(wù)商的定位日趨吻合；在收入來源上，萬通地產(chǎn)將從單純依靠開發(fā)收入轉(zhuǎn)型為開發(fā)、經(jīng)營與服務(wù)收入三者并舉，并最終完全以經(jīng)營和服務(wù)收入為主。讓

6、萬通的價值永存 -萬通地產(chǎn)是一家具有創(chuàng)新精神的專業(yè)地產(chǎn)公司，我們的理念是創(chuàng)新意識、專業(yè)素養(yǎng)、團隊精神, 這是萬通地產(chǎn)在多年進展的歷程中總結(jié)出來的。-總經(jīng)理 許立創(chuàng)新意識萬通的生命在于創(chuàng)新，學(xué)習(xí)永久是萬通事業(yè)進步的前階。-董事長 馮侖-創(chuàng)新一步，領(lǐng)先一步已成為萬通地產(chǎn)的競爭優(yōu)勢。-萬通全力推出的精品住宅品牌-新新家園，其誕生之始，即聲名遠播。新新家園成為第一個差不多實施商標(biāo)注冊的房地產(chǎn)行業(yè)品牌，2001年榮獲臺灣建筑中華建筑金石獎。-新技術(shù)制造新經(jīng)濟，新經(jīng)濟孕育新生命。萬通在1999年推出創(chuàng)新業(yè)務(wù)-萬通筑巢網(wǎng)。提出的以信息時代的考慮模式和技術(shù)手段改造傳統(tǒng)的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的經(jīng)營理念已在市場強力推出，這

7、不僅使客戶以低廉的價格獵取更快、更好、更稱心的住房和服務(wù)，而且公司將會通過改造傳統(tǒng)的房地產(chǎn)公司使之成為新經(jīng)濟時代的新寵。 馮侖董事長提出萬通的四種創(chuàng)新模式：-模式之一：內(nèi)部治理的創(chuàng)新。這要緊指辦公自動化（OA）、組織扁平化、采購電子化、營銷科學(xué)化等等。相應(yīng)的公司人員結(jié)構(gòu)、觀念價值、企業(yè)文化也會隨之變化。-模式之二：產(chǎn)品的創(chuàng)新。這要緊指對住宅和其他物業(yè)產(chǎn)品的研究和創(chuàng)新，隨著信息社會的到來，適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的運行方式和生活形態(tài)的改變，以及人們對環(huán)境與生態(tài)的重視，逐漸開發(fā)出一些諸如智能化寫字樓、智能化住宅、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)（Homenet）、廠辦物業(yè)、生態(tài)住宅、節(jié)能住宅等等。-模式之三：營銷方式和服務(wù)方式的創(chuàng)新

8、。這是指利用工廠技術(shù)使?fàn)I銷過程更簡捷、更準(zhǔn)確、更有效，因此在房屋中介和相關(guān)的信息服務(wù)方面得益于網(wǎng)絡(luò)者甚多，而且確實給客戶提供了專門多方便。 -模式之四：商業(yè)模式方面的創(chuàng)新。生產(chǎn)方式演進規(guī)律是由極端個性化生產(chǎn)到標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，再到相對個性化生產(chǎn)，與此同時，信息技術(shù)生產(chǎn)已將生產(chǎn)、流通、分配、消費四環(huán)節(jié)重新排列組合?，F(xiàn)在，生產(chǎn)確實是流通，消費也制造產(chǎn)品，因而也參與生產(chǎn)，消費者也是生產(chǎn)者等等。這些規(guī)律不僅適用于日用消費品的生產(chǎn)，而且也適用于房地產(chǎn)行業(yè)。因此，在新經(jīng)濟下，房屋供應(yīng)商和土地開發(fā)商不僅會分離，房屋供應(yīng)商也會進一步演變成集成商，從而大規(guī)模定制將成為一種潮流和時尚。 專業(yè)素養(yǎng)-資本社會化、公司專業(yè)化

9、、經(jīng)理職業(yè)化、進展本土化是萬通的差不多理念。-萬通地產(chǎn)追求產(chǎn)品的專業(yè)化，提供一流的策劃，一流的設(shè)計，一流的施工，一流的部件，一流的維護，從而讓客戶找到一流的感受，是我們永恒的目標(biāo)。因而不管如何我們都會在急劇變化的房地產(chǎn)行業(yè)中找到適合我們的重要位置。-萬通追求經(jīng)理的職業(yè)化和培訓(xùn)高素養(yǎng)的專業(yè)人才。在公司中，年輕的職業(yè)經(jīng)理人迅速成長，有效提升了公司的核心競爭力；公司擁有專業(yè)而又年青的團隊，充滿活力，極大地增強了公司的市場競爭力。團隊精神-萬通一貫倡導(dǎo)團隊合作精神，提倡職員互相尊重，互相協(xié)助。披荊斬棘，共赴以后的理念在創(chuàng)業(yè)之初吸引了大批有志青年加盟萬通，也激勵萬通人成就了十年事業(yè)。萬通的團隊是一個富有

10、激情的專業(yè)化團隊。萬通人也深切感受到，只有在優(yōu)秀的團隊之中，才能實現(xiàn)個人價值和公司價值。萬通的事業(yè)進展來源于萬通有敏銳的市場運作能力，更來源于萬通擁有優(yōu)秀的專業(yè)團隊。 社會責(zé)任-以天下為已任，以企業(yè)為本位，制造財寶，完善自我是萬通的宗旨。-公司在萬通反省日之后，推出萬通感恩日，真情感恩、用心回報，是萬通人對社會、股東、客戶的心聲，公司和職員都深深意識到，我們有責(zé)任對社會做出貢獻。馮侖董事長在萬通的覺悟一文中曾如此寫道：-中國之地已變，時移事易，無處不發(fā)生深刻劇變。生逢其盛，萬通應(yīng)有更大作為，裨使創(chuàng)辦者的初衷（推動社會進步以報時代，制造財寶以報人民，齊家敬業(yè)以報父母，在實現(xiàn)個人價值的同時改善自己

11、的經(jīng)濟現(xiàn)狀以報個人）變成人生奮斗和報效祖國的一幅美好圖畫。-路正遠，希望全體同仁攥緊拳頭，向市場出擊；伸出手臂，拉緊一切支持我們的力量（股東/客戶/人才等），放開胸懷，擁抱美好的以后。職員培訓(xùn) 培訓(xùn)原則-公司培訓(xùn)采納以下四項差不多原則集中治理-公司對培訓(xùn)人員、培訓(xùn)安排、培訓(xùn)費用采取集中治理，日常工作由人力資源部負責(zé),重大問題由總經(jīng)理決定。綜合平衡-公司對培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時刻、培訓(xùn)方法將依照公司的進展及各部門的業(yè)務(wù)情況綜合平衡予以安排。統(tǒng)一打算-培訓(xùn)打算由人力資源部統(tǒng)一制定。專業(yè)對口-培訓(xùn)方向與公司進展相一致、培訓(xùn)與使用相一致。 培訓(xùn)形式-公司培訓(xùn)形式要緊分為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)和企業(yè)外部培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)

12、：在崗培訓(xùn)：新職員培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、專題研討、座談會等業(yè)余培訓(xùn)：利用業(yè)余時刻公司舉辦各類培訓(xùn)學(xué)習(xí)班 自我進展：職員自已選修的學(xué)歷提升、職稱晉升等培訓(xùn)企業(yè)外部培訓(xùn)： 托付培訓(xùn)：托付培訓(xùn)公司進行專業(yè)培訓(xùn)外派培訓(xùn)：選派職員參加公開培訓(xùn)課，到知名學(xué)府或國外進行專業(yè)考察培訓(xùn)培訓(xùn)種類-公司培訓(xùn)要緊包括以下四大類新職員培訓(xùn)公司每季度組織一次新職員入職培訓(xùn)，凡加盟公司的職員必須同意此培訓(xùn)。新職員培訓(xùn)會使職員對公司的以下各方面加強熟悉和了解：公司的價值觀、企業(yè)文化、進展概況,公司的組織結(jié)構(gòu)、各經(jīng)理的分工、各部門的崗位職責(zé),公司的規(guī)章制度及其他應(yīng)掌握的知識。業(yè)務(wù)培訓(xùn)公司各部門負責(zé)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)打算和實施，需要由人

13、力資源部做統(tǒng)一安排。治理人員培訓(xùn)公司的治理培訓(xùn)由人力資源部組織, 公司通過各種培訓(xùn)形式提升治理人員及后備骨干職員的綜合治理知識和技能。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)公司職員調(diào)整工作崗位時，公司將安排其進行有關(guān)培訓(xùn)，以協(xié)助職員更好地適應(yīng)新崗位。 職員福利 福利保險公司以國家勞動法為依據(jù)，為正式職員辦理下列社會保險：（1）養(yǎng)老保險（2）醫(yī)療統(tǒng)籌（3）失業(yè)保險（4）工傷保險（5）住房公積金為給予萬通職員更好的保障，在公司工作滿一年的正式職員可享受如下補充商業(yè)保險：（1）補充養(yǎng)老保險（2）意外損害保險（3）意外損害醫(yī)療險（4）住院醫(yī)療險為了保障職員的軀體健康,公司每年春季為職員全面體檢一次。職員16周歲以下子女的醫(yī)療費可憑

14、醫(yī)院的收據(jù)在額度內(nèi)報銷。 休假公司正式職員均可享受下列假期（1）公假(法定假日)-新年，放假1天（1月1日）-春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷正月初一、初二、初三）-勞動節(jié)，放假3天（5月1日、2日、3日）-國慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）-婦女節(jié)，女職員放假半天（3月8日）-休公假期間薪資不受阻礙（2）年假(含探親假)a.春節(jié)年假：公司每年春節(jié)在國家規(guī)定的法定假日基礎(chǔ)上增加11天固定年假（含休息日），薪資不受阻礙；b.特不年假:職員平?？上硎?天特不年假，休假前需填寫休假申請表報主管經(jīng)理及人事行政部審批，職員可在第二年春節(jié)前取假。薪資不受阻礙，當(dāng)年未休年假者，春節(jié)前按天數(shù)補發(fā)日平均工資；c.未

15、婚職工探望父母、已婚職工配偶不在本市工作者,每年可享受探親假一次。d.已婚職工探望父母（父母不在本市居?。克哪昕上硎芴接H假一次。休年假期間薪資不受阻礙。（3）婚假晚婚（指男25歲、女23歲以上初婚）婚假為10天;初婚、其他婚假7天。職員應(yīng)在結(jié)婚注冊并領(lǐng)取結(jié)婚證后一個月內(nèi)報公司人事行政部。符合晚婚條件的，將結(jié)婚證報公司后,公司將致賀金300元。 （4）喪假直系親屬（指父母、配偶、子女、配偶之父母）亡故，給予喪假7天，薪資不受阻礙。在半月內(nèi)知會人事行政部,公司將致奠儀1000元；旁系親屬亡故，給予喪假3天。（5）工傷假凡在工作中因發(fā)生事故而造成的工傷，持醫(yī)院證明，連同部門書面報告及分析意見，報

16、主管總經(jīng)理確定處理；工資不受阻礙,阻礙績效和補貼。（6）產(chǎn)假懷孕的女職員，在勞動時刻內(nèi)進行產(chǎn)前檢查，算作勞動時刻。女職員分娩時，符合打算生育規(guī)定且已領(lǐng)取獨生子女證（或明確只生一胎）者，可享受180天（含節(jié)、假日）產(chǎn)假；職員在子女出生后三個月內(nèi)將獨生子女證報人事行政部，公司將致賀金300元。女職員懷孕不滿4個月流產(chǎn)時，應(yīng)當(dāng)依照醫(yī)院的意見給予15天至30天的產(chǎn)假。女職員懷孕4個月以上流產(chǎn)時，給予42天產(chǎn)假。產(chǎn)假期間工資不受阻礙，但阻礙補貼和績效； （7）護理假男職員在女方產(chǎn)假期間可享受3天護理假，薪資不受阻礙。（8）哺乳假嬰兒一周歲以內(nèi)，上班時刻公司給予母親每天一小時的哺乳假，直至嬰兒年滿一周歲。

17、薪資不受阻礙。（9）病假1-2天以內(nèi)憑醫(yī)院就診證明，填寫休假申請表報主管經(jīng)理、人事行政部審批，薪資不受阻礙；3-15天憑病休證明，填寫休假申請表報主管經(jīng)理、人事行政部審批；薪資不受阻礙，但阻礙當(dāng)日補帖；15天以上憑病休證明，填寫休假申請表報主管經(jīng)理、人事行政部審批；每超過1天扣除日平均薪資（含工資、績效、補貼）的50%；（10）事假福利補貼公司為職員提供午餐補貼、交通補貼，每月隨工資發(fā)放。公司為職員每年報銷手機或呼機的通訊費600元,每年11月為通訊費報銷時刻。托幼補貼：公司為符合打算生育條例規(guī)定的正式職員子女（從出生后的第七個月至七周歲為止）提供托幼補貼每月60元整，隨工資發(fā)放。職員住房打算

18、-為了關(guān)心在萬通長期工作的優(yōu)秀職員解決住房問題，使優(yōu)秀職員能夠長期穩(wěn)定投入工作，公司制訂了職員住房打算。在公司工作三年以上的業(yè)務(wù)骨干將有機會享受公司的住房打算，以優(yōu)惠價格購買公司開發(fā)的住房。公司通過民主選舉成立由7人組成的住房委員會，負責(zé)決定每年住房打算的實施，并向總經(jīng)理提名住房打算候選人。委員會為特不設(shè)機構(gòu)，秘書長由公司總經(jīng)理指定。扶危救困基金-扶危救困基金是公司為救助因意外事故而生活發(fā)生臨時困難的職員而設(shè)立的。公司設(shè)基金治理委員會，為特不設(shè)機構(gòu)，由5名成員組成，召集人由總經(jīng)理辦公會指定，其他4名成員由公司職員選舉產(chǎn)生。凡公司正式職員符合基金治理方法規(guī)定的救助條件時均可（由本人或知情人）申請

19、救助。協(xié)助職員子女入托-為了盡量解決職員的后顧之憂，公司可協(xié)助職員辦理子女入托幼兒園手續(xù)，經(jīng)公司總經(jīng)理提名，公司優(yōu)秀職員可獲部分子女入園費的贊助。職員生日會-在每月的最后一天公司為當(dāng)月過生日的職員舉辦生日會，屆時職員將收到一份生日禮物與賀卡，還將與萬通大伙兒庭的同事和朋友分享生日蛋糕。創(chuàng)業(yè)時期（1991 - 1993） -這是萬通的創(chuàng)業(yè)者困難奮斗、銳意創(chuàng)新、抓住機遇掙得第一桶金，從無產(chǎn)者變?yōu)橛挟a(chǎn)者的令人心跳的時期。萬通的朋友型企業(yè)、梁山泊模式特色吸引了大批下海的青年知識分子，通過整合資源，企業(yè)開始從海南走向全國。1993年初在北京創(chuàng)立民營經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，向社會招商募股取得巨大成功，注冊資本8億元的

20、北京萬通應(yīng)運而生。當(dāng)年底，北京萬通開發(fā)的第一個地產(chǎn)項目-萬通新世界廣場以每平米5000美元的天價一舉銷售成功，成為北京地產(chǎn)的一個里程碑。京華業(yè)界廣受震撼，萬通開始創(chuàng)建自己的品牌。 快速擴張（1993 - 1997） -為了因應(yīng)國家宏觀調(diào)控，萬通的業(yè)務(wù)重點轉(zhuǎn)至北京，將總部的職能機構(gòu)安置于上海，投資集中于地產(chǎn)和金融等領(lǐng)域。守正出奇是這幾年堅持的要緊原則。1994年10月，萬通成功受讓東北華聯(lián)股權(quán)，成為民營企業(yè)收購國企上市公司的首件聞名案例。隨之，又對信托業(yè)、保險業(yè)、證券業(yè)等進行了一系列的投資，并成為中國民生銀行的大股東之一。 調(diào)整時期（1997 - 2000） -這時期以萬宗歸一為目標(biāo)，削減非核心業(yè)務(wù)，凝聚核心競爭力。萬通集團在進展中進行了全面的全然性的結(jié)構(gòu)調(diào)整。集團在體制上做了一系列正本清源的工作：集團治理體制作出重大調(diào)整，所有者與經(jīng)營者走向兩權(quán)分離，引進大批職業(yè)經(jīng)理人，全面推動資本社會化、公司專業(yè)化、經(jīng)理職業(yè)化、進展本土化 。1996年，開始萬通投資的地產(chǎn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向開發(fā)高尚住宅小區(qū)，北京萬通與合作方推出的萬泉新新家園這幾年一直成為市場新寵，2000年更是成為京城十大明星樓盤的雙冠王。新新家