工作計劃范文人事主管工作計劃范文

1、工作計劃范文人事主管工作計劃范文人事主管人事主管（一）充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技 能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的 方式如下：2把以往所有的通知，規(guī)定，制度全部讀閱，進一步了解公司目前實 際運作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。（二）深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。了解了公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的 職位序列中所處的位置，以及職能。1根據(jù)你對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、 工作匯報關(guān)系、溝通

2、方式等和你進行溝通。2 了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常 工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。3查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。（三）在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作 目標和工作重點。在了解了公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)略等基本情況、深入領(lǐng)會 了自己的工作職責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位 對公司的重要程度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案 和備選方案。（四）具體工作業(yè)務(wù)開展。1開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。2就人事主管工作范圍內(nèi)工作中，某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題，按照輕重

3、緩 急進行分等，對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案，和經(jīng)理進行溝 通，征得經(jīng)理你的同意。3根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及各人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計劃是否達到目標的評估標準等。4和下屬溝通這些工作計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進 行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。5和經(jīng)理你就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得經(jīng)理對其中某一方案的批準。6召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工 作任務(wù)，及其在經(jīng)理已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色、

4、工作的時間表等，共同推進工作計劃的實施。7對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向經(jīng)理匯報工作進度。8對該工作計劃方案的實施成果按照事先制定的評估標準進行評估， 并將評估報告上報給經(jīng)理審閱。9對該工作計劃方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給經(jīng)理審閱，批準 通過。10進行下一個工作計劃。11.在實施上述工作計劃的過程中，我所負責的各項日常工作以及其下屬負責的日常工作都要照常進行。（五）定期總結(jié)和改進工作。1對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給經(jīng)理 審閱，充分聽你其對工作的各項指導(dǎo)意見。2按各項工作計劃的具

5、體進度審閱下屬的工作計劃，審閱報告報備經(jīng) 理，聽取你對報告的指導(dǎo)意見。（六）注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提 供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理 等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。1注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見，讓自身工作中盡量少犯 錯誤、不犯錯誤。2注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人事部門各項 工作的意見，有則改之，無則加勉。3注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人 力資源工

6、作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群 力，以便人事部門更好的為公司服務(wù)篇二：某某人事專員工作計劃某某年工作總結(jié)及某某年工作計劃某某年對于我來說是極具挑戰(zhàn)的一年，我從學(xué)校進入社會、從見習生 成為人事專員，幸好現(xiàn)在已經(jīng)融入公司這個大家庭?？v觀全年有付出有收獲，有失誤有成果，有學(xué)習更有成長。在這一年 反復(fù)的錘煉，使我的專業(yè)知識有了更進一步提升，工作方法和效率有了很 大進步。我對某某年人事工作簡要總結(jié)如下：1、人才招聘-根據(jù)公司發(fā)展需要為公司配置人才。根據(jù)某某年度隨著公司的正式成立和永壽生態(tài)農(nóng)莊的發(fā)展壯大，公司的人員也進行了相 應(yīng)調(diào)整，并在后續(xù)不斷完善各崗位職責。由于公司包括七大版

7、塊，業(yè)務(wù)繁 多，加之公司部斷的發(fā)展壯大，人員的需求量也不斷增加，這就導(dǎo)致招聘 壓力增大。結(jié)合整年的招聘情況，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下基本完成公司人用 人需求，但是在人才儲備和對人才市場動態(tài)情況了解上還做的遠遠不夠。 現(xiàn)對某某年具體情況匯總?cè)缦拢航刂褂谀衬衬?2月31日，公司總?cè)藬?shù)， 總廠17人、返聘1人、內(nèi)聘1人、外聘5人、總廠外派3人、餐廳39人、 永壽27人，共計93人。某某年已至年底，再吸取某某年年度招聘經(jīng)驗教 訓(xùn)的基礎(chǔ)上，做好某某年招聘計劃，為公司的經(jīng)營發(fā)展做好人員儲備。2、培訓(xùn)工作。根據(jù)某某年公司發(fā)展需要，先后進行了3次培訓(xùn):（1）、“合同管理培訓(xùn)”為了規(guī)范合同管理制度、全面掌握合同的 制

8、定；（2）、“辦公室人員禮儀培訓(xùn)”通過培訓(xùn)改善團隊精神面貌，強 化禮儀知識，提高團隊的整體形象，灌輸團隊人員行為規(guī)范。（3）、 “拓展訓(xùn)練”本次培訓(xùn)是以提高團隊的溝通能力、協(xié)作能力、突破自我、 增強團隊凝聚力為目標，最終到責任和感恩，并把它帶到工作和生活中。 以培養(yǎng)團隊協(xié)作精神與團隊凝聚力為主旨的戶外體驗式培訓(xùn)。某某年培訓(xùn)工作在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下、全體員工的積極配合下順利完成。3、人事關(guān)系的管理。目前公司人員分為兩種情況：其一是公司正式 員工。跟總廠簽勞動合同，公司只負責保管員工個人臺賬（養(yǎng)老金臺 賬、住房公積金臺賬、職工個人收入臺賬），總廠負責保管個人檔案。其 二是公司外聘員工。跟總廠無關(guān)，屬于公

9、司自己聘用的員工。在過去一年中，都能較好的按公司管理模式來執(zhí)行此項工作，但仍存在問題：跟總廠人力資源部協(xié)商“代交外聘人員三金”問題，暫時沒 有結(jié)果。在某某年我會繼續(xù)努力做好這方面工作。5、薪酬管理工作。由于公司成立需要有自己薪酬制度，在領(lǐng)導(dǎo)的帶 領(lǐng)下，在原有薪酬制度的基礎(chǔ)上進行修改，重新建立屬于公司自己的薪酬 制度。主要分為兩個部分，其一：基本工資，根據(jù)每個人的崗位不同，基 本工資也有所變化。其二：績效工資，每個人的績效工資根據(jù)績效考核分 數(shù)的不同而有所變化。關(guān)于薪酬核算工資，我都能較好的完成，未出現(xiàn)拖欠，延遲發(fā)放的情 況，薪酬審核工作更加細致及嚴格。6、績效考核管理。績效考核主要是通過主管領(lǐng)

10、導(dǎo)打分完成的。在某某年績效考核方面基本能夠順利完成，但還需在考核之前跟各個 主管領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，在考核打分上需要更加注意。對于某某年的工作總結(jié)，我工作重點更多在于基礎(chǔ)性的工作，至于上 一層面的工作暫未真正的開展，針對今年的工作完成情況，結(jié)合公司某某 年年度公司規(guī)劃，人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在 眉睫?，F(xiàn)對某某年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：1、招聘與錄用。招聘方式主要有：華商報、網(wǎng)絡(luò)招聘，人才市場。根據(jù)公司情況在不同階段選取不同的招聘方式。要吸取某某年的經(jīng)驗教訓(xùn)，提前做好準備工作，做好市場調(diào)查。了解清楚當下的招聘費用、 基本待遇等方面的問題。2、培訓(xùn)與開發(fā)。培訓(xùn)作為團隊

11、建設(shè)中的重點工作，員工培訓(xùn)列為某 某年重點工作之一，建立系統(tǒng)性的培訓(xùn)計劃，做好培訓(xùn)指引及跟進工作。確定好年度、季度及部門培訓(xùn)計劃后，做好培訓(xùn)管理制度，做好培訓(xùn) 開展前的細則工作。3、薪酬與福利。某某年3月28日公司正式成立滿一年，某某年5月員工績效考核滿一年，根據(jù)公司薪酬管理辦法做相應(yīng)調(diào)整。在此之前做好準備工作。5、自身存在的問題；通過一年的鍛煉與學(xué)習，深感自己在專業(yè)知識方面的匱乏。為了更好的加強自己的專業(yè)知識，做好人事專員的工作， 我決定利用自己的業(yè)余時間參加人事方面的培訓(xùn)，希望通過自己的努力加強專業(yè)知識。對于某某年的工作計劃，設(shè)計范圍較廣，任務(wù)較重，有些細則不夠詳細，此點可在實際工作中進行

12、計劃的補充及完善。望各位領(lǐng)導(dǎo)能夠針對此份總結(jié)及計劃做出較為詳細的指導(dǎo)。劉珊某某年2月25日某某年工作總結(jié)及某某年工作計劃（人事專員）姓名：劉珊日期：某某年2月25篇三：人事行政主管人事行政主管為了公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化運作和管 理模式，特制訂我今后在本公司工作的計劃和方式如下：一、充分深入地了解公司情況。了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化等；公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項工作和流程、以及工作技 能技巧，組織結(jié)構(gòu)，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的 方式如下：1在征得您同意的前提下，從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、

13、管理理念、企業(yè)文化、2把以往所有通知，規(guī)定、制度全部讀閱，進一步了解公司目前實際動作狀況和模式，公司的發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念等。二、深入認識和領(lǐng)會自己的工作職責。了解公司的基本情況后，我還需要了解人事主管這個職位在公司的職 位序列中所處的位置，以及職能。1根據(jù)您對我工作的職能職責的要求，并就其中的相關(guān)職責、權(quán)力、工作匯報關(guān)系、溝通方式等和您進行溝通。2 了解下屬的職位說明書，并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進行充分的溝通和指導(dǎo)。3查閱相關(guān)制度和工作流程，進一步明確自己在工作中的主要職責。三、在以上兩方面的基礎(chǔ)上，找準自己的工作定位，進而制定工作目標和 工作重點。在了解公司的遠景和發(fā)展戰(zhàn)

14、略等基本情況，深入領(lǐng)會了自己的工作職 責的基礎(chǔ)上，對自己的工作進行定位，按照人事主管職位對公司的重要程 度來明確工作重點，并就這些工作重點制定工作計劃方案和備選方案。四、具體工作業(yè)務(wù)開展。1開展日常工作，在不是很清楚了解公司整體運作和現(xiàn)行狀況的時候，少說多做。2就人事主管工作范圍內(nèi)工作中的某些環(huán)節(jié)發(fā)展的問題，按照輕重緩 急進行分等，對最重要的，需要迅速解決的問題擬定提案，和領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，征得領(lǐng)導(dǎo)您的 同意。3根據(jù)上述提案制定多項工作計劃方案，包括計劃目標、計劃對象、計劃的參與人員及人員的工作分配、計劃時間表、計劃中可能出現(xiàn)的問題及其解決辦法、計 劃是否達到目標的評估標準等。4和下屬溝通這些工作

15、計劃方案，對這些工作計劃方案的各個環(huán)節(jié)進 行講解并征取下屬的意見，修改完善這些工作計劃方案，獲取下屬的支持。5和領(lǐng)導(dǎo)您就提案涉及的多項工作計劃方案進行討論，并征求其意見，征得領(lǐng)導(dǎo)對其中某一方案的批準。6召集下屬開會，在了解其各自職位說明書的前提下，明確各自的工 作任務(wù)，及其在領(lǐng)導(dǎo)已批準工作計劃方案中所扮演的重要角色，工作的時間表等，共同推進 工作計劃的實施。7對該工作計劃方案的實施過程中出現(xiàn)的各種問題進行反饋，及時調(diào)整修改工作計劃，記錄下屬員工在工作計劃實施中的工作表現(xiàn)，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作進度。8對該工作計劃方案的實施成果按照先制定的評估標準進行評估，并 將評估報告上報給領(lǐng)導(dǎo)審閱。9對該工作計劃

16、方案進行總結(jié)并形成書面報告提交給領(lǐng)導(dǎo)審閱，批準 通過。人事主管工作計劃.五、定期總結(jié)和改進工作。對以上的各項工作計劃按照先后順序進行工作總結(jié)，并提交給領(lǐng)導(dǎo)審 閱，充分聽您對工作的各項指導(dǎo)意見。六、注重與上級及其他部門和員工的溝通。人事工作在公司內(nèi)部屬于一項服務(wù)支援性工作，對主要的業(yè)務(wù)流程提 供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理 等方面的支持，保障主要業(yè)務(wù)流程順利進行，實現(xiàn)公司的保值增值。1注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通，深入了解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項工作的看法，讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提意見，讓自身工作中盡量少犯錯 誤、不犯錯誤。注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通，充分聽取各部門對人

17、事部門各項工 作的意見，有則改之，無則加勉。注重和下屬以及中基層員工的溝通，了解他們對公司的看法，對人力 資源工作的各項看法，讓他們多提意見、多提建議，集思廣益，群策群力，以便人事部門更 好的為公司服務(wù)。以上是我做為公司人事主管后，將要開展的工作計劃， 如有不周之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多多指正，謝謝。工作計劃應(yīng)當圍繞如果你是該公司的行政人事主管，你認為在你的職 權(quán)范圍內(nèi)如何開展工作并使之卓有成效.一用1 2個月的時間熟悉公司的管理，了解公司的管理現(xiàn)狀，提出公 司在行政管理過程中所存在的問題，應(yīng)當著手解決的問題.了解公司的企業(yè)文化，著手建立企業(yè)文化的內(nèi)涵，將個人的發(fā)展融入 企業(yè)文化的理念之中.幫助公司建立

18、健康的企業(yè)文化氛圍.制度建設(shè):科學(xué)的、規(guī)范的、合理的企業(yè)制度建設(shè)是管理的基礎(chǔ)。制度決定行為！在公司管理中注重制度化管理，而非人治。人事作業(yè)程序：規(guī)范員工的入職要求及工作說明書，包括員工的招聘 入職到離職都應(yīng)當建立相應(yīng)的流程規(guī)范管理。五。員工培訓(xùn)方面。沒有經(jīng)過培訓(xùn)的員工是企業(yè)的負債，作為企業(yè)必 須注重員工的培訓(xùn)，行政人事管理必須把員工的培訓(xùn)納入工作日程中來， 包括員工的入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)等等。六、績效考核與薪酬體系?？冃Э己耸切姓耸鹿芾淼闹攸c，在你的 工作計劃中應(yīng)當作為重點。明確考核的重點與考核的指標，努力要求員工 達成工作目標。當然行政人事管理涉及的內(nèi)容很多，不可能面面俱到。重要的是你個 人

19、的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)，加上你的執(zhí)行力。我想能做到以上幾個方面， 并圍繞以上的幾個方面，工作計劃應(yīng)該說就比較完整了。祝您成功！篇四:某某年度行政人事部工作計劃某某年度行政人事部工作計劃為配合公司某某年度目標的達成，加強人力資源管理和行政管理的計 劃性，行政人事部現(xiàn)制訂某某，并遵照計劃開展具體工作，更好的協(xié)調(diào)各 部門的運作及支持公司的決策，協(xié)助各部門達成公司某某年的工作目標。 第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘（一）、思路分析1、某某年是公司快速發(fā)展的一年，人力發(fā)展將迅速增加，并逐步到 位。2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補 充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力

20、資源更替、補充和培養(yǎng)儲備。3、實行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升，提拔和任用有上進心、不斷學(xué)習和提升的 內(nèi)部員工。（二）、目標概述公司目前屬于發(fā)展期，某某年總體目標首先要考慮滿足崗位需求，再 考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。（三）具體實施方案1、熟人推薦：包括員工推薦，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高， 已通過努力實現(xiàn)個人工資目標，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展，公司 將給予一次性獎勵。2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。3、海 報招聘：主要面向基層人員招聘。（四）實施目標注意事項1、招聘渠道拓展：競爭對手挖人。2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況。3、做 好各項準備工作：與用人部門溝通，及時準確了解需求：

21、進行招聘宣傳：制作招聘海報。招聘崗位合計二、績效考核（一）思路分析績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標的科學(xué)性；二是，一種管 理習慣的形成，養(yǎng)成行為習慣，關(guān)鍵在于堅持和制度保障。（二）目標概述績效考核的根本目的，不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的 員工，而人數(shù)渠道網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)園區(qū)海報園區(qū) 海報是有效激勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機 制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責任心，及 時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進工作成果達成。（三）具體實施方案1、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。2、補 充、修正已有崗位和新

22、增崗位考核指標。3、重點對考核結(jié)果進行評估，對考核形式、考核項目、考核結(jié)果反饋與改進情況進行跟蹤，保證績效考核工作良性運行。4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。（四）實施目標注意事項1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此， 在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心 態(tài)對待績效考核，達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在 操作過程中注意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。3、績效評價體系，并不是行政人事部的單

23、獨工作，在操作過程中， 應(yīng)以部門負責人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進 工作方法。三、培訓(xùn)發(fā)展（一）思路分析1、目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足，培訓(xùn)管理制度 約束力不強。（二）目標概述1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一， 也是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一。2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效 率、工作品質(zhì)都將進一步加強，增強企業(yè)競爭力。（三）具體實施方案1、對現(xiàn)有核心員工，特別是管理人員進行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責，確定其待培訓(xùn)的方面。2、重點培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識、工作溝通、

24、企業(yè)文化、工作技能、制 度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。3、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：內(nèi)部職稱發(fā)展行政級別發(fā)展（普通職員、主管、經(jīng)理）個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級 別制訂）內(nèi)部橫向發(fā)展（部門、崗位調(diào)整）4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠景和員工事業(yè)前途，關(guān)心員工心理需求， 根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，當心 理需求得到滿足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。四、薪酬福利、 員工關(guān)系1、薪酬福利根據(jù)公司行業(yè)進行薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標準，福利 發(fā)放可采取多樣化形式。2、員工關(guān)系員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系 應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間

25、的關(guān)系，妥善處理好 員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期 發(fā)展的重要支柱。某某年的構(gòu)想，準備采取座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員 工與公司多進行溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的 距離，增強員工的歸屬感。第二部分行政管理工作計劃行政管理工作概括地說，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一、企業(yè)文化和團隊建設(shè)提煉并學(xué)習企業(yè)文化，達到統(tǒng)一思想、教育員工、凈化環(huán)境、內(nèi)聚人 心、外樹形象、激勵、穩(wěn)定的目的。企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的一一制度，一種是軟的一一文 化生活。某某年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使 員工接受

26、的具體內(nèi)容。公司內(nèi)部，計劃每季度組織一次集體活動，提高企業(yè)凝聚力，活躍企 業(yè)氣氛。具體團隊建設(shè)項目擬有：1、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運動、卡拉0K等文體活動。2、重 要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)、司慶 3、年度優(yōu)秀員工 評選及旅游。4、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎，春節(jié)年會聚餐，抽獎活動。5、企業(yè)文化討論學(xué)習。6、行政大檢查，環(huán)境、秩序、工作牌等，每周每月檢查，張榜公布 成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵。7、每月召開一次員工大會，指示工作方向，鼓舞員工士氣。二、制 度建設(shè)制度是工作經(jīng)驗的，是工作成果達成的保證。制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實工作需要，同時，要有前瞻性。三、員 工生活環(huán)境1

27、、員工宿舍進行衛(wèi)生檢查、評比，評出衛(wèi)生個人、衛(wèi)生宿舍，對違 紀行為照章處罰。2、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化， 保證飯菜質(zhì)量，讓員工吃上篇五：某某年行政人事部工作計劃某某年 行政人事部工作計劃立足本部門的基本工作職能以及我以往工作經(jīng)驗對某某年行政人事部的各項工作進行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進 一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責，保證公司的 運營在既有組織架構(gòu)中進行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與 評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與 薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等 等。從

28、而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事 部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工 作。一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：1、2、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完 全把控。4、5、6、7、培訓(xùn)工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督?？己斯ぷ鳎€沒有形 成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。薪酬管理工作，目前薪酬制度 還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通 機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及

29、勞資關(guān)系、 糾紛處理。8公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。第一部分人力資源工作計劃一、人員招聘某某年是公司快速發(fā)展壯大的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在 公司業(yè)務(wù)量上升，所需人員進一步增加。而明年項目的啟動無論在原有經(jīng) 營范圍還是擴張的部分需求將進一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公 司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機 會，補充基層員工和基層管理尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作 為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于蓬勃發(fā)展期，某某年 總體目標首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。 具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各

30、各用人部門要求確定。1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等。2、具體實施方案：多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘 會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊。鼓勵員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。 今后針對校園招聘基層崗位會以實習生名義進行，一是能擴大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機制進行旺淡 季合理的人員崗位調(diào)配。3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進行，行政人事部與職能部門進行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進行計劃招聘。4、計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。二、員工培訓(xùn)1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入

31、職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)2、具體實施方案：新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個 月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進工作，同時給予 學(xué)習的知識進行考核。員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對員工工作中的技能 或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不 定期進行。管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)， 因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理 層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、 讀書寫心得體會、集中學(xué)習演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面 為主，要求每月中旬（15日前后）開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。3、培訓(xùn)費用：全年控制在某某元以內(nèi)。三、績效考核績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責的員工，而是有效 激勵員工不斷改善工作方法，建立公平