大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請表

1、學(xué)院大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目申請表項(xiàng)目名稱：負(fù)責(zé)人：（簽字）聯(lián)系 ：負(fù)責(zé)人所屬系：（蓋章）中報(bào)日期：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目名稱注冊資金萬元萬元法人所屬系股東情況描述（內(nèi)容必須與注冊所報(bào)材料相符）姓名性別年齡出資額（比例）出資方式備注一、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)介紹（簡述團(tuán)隊(duì)整體實(shí)力、創(chuàng)業(yè)理念，以及各成員所具有的創(chuàng)業(yè)特長、能力等，可加貢）二、企業(yè)概述（總字?jǐn)?shù)不少于 1000字，可加頁）1、項(xiàng)目簡介2、主營業(yè)務(wù)介紹3、市場前景及盈利模式4、風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)策略5、自有資金及財(cái)務(wù)預(yù)算6、企業(yè)（項(xiàng)目）兩年內(nèi)階段性、可量化發(fā)展目標(biāo)三、創(chuàng)業(yè)聲明本項(xiàng)目全體人員均對(duì)創(chuàng)業(yè)行為所存在的風(fēng)險(xiǎn)，以及國家相關(guān)政策、法規(guī)有詳盡的了解，獨(dú)立承擔(dān)民事、刑事責(zé)

2、任，對(duì)個(gè)人發(fā)展前途有清醒的認(rèn)識(shí)。愿意接受XXXX學(xué)院有關(guān)部門的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與管理，確保簽訂并履行創(chuàng)業(yè)孵化園有關(guān)協(xié)議，希望在學(xué) 院的支持下實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。全體人員簽字：四、所在系推薦意見上述等位同學(xué)為我系級(jí)全日制在校生，在校期間學(xué)習(xí)、工作、生活情況良好， 無不良記錄。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員均具有創(chuàng)業(yè)熱情及一定的創(chuàng)業(yè)能力，創(chuàng)業(yè)內(nèi)容與我系教 學(xué)、科研資源及知識(shí)產(chǎn)權(quán)不存在矛盾與爭議。（其它推薦意見）本申請表及附件內(nèi)容經(jīng)我系及相關(guān)教師審核內(nèi)容屬實(shí)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目具有良好的發(fā) 展前景，同意推薦創(chuàng)業(yè)。五、評(píng)審組意見評(píng)審組簽字:六、學(xué)院主管部門意見附件：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人簡歷姓名性別出生日期政治面貌民族健康狀況學(xué)歷所屬系專業(yè)年級(jí)現(xiàn)任

3、職務(wù)生源所在地EmailQQ家庭地址郵政編碼家庭聯(lián)系人家庭是否同意其創(chuàng)業(yè)同意親屬關(guān)系聯(lián)系教育經(jīng)歷：工作或項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)：獲獎(jiǎng)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況：個(gè)人評(píng)價(jià)：填表說明1、首頁“項(xiàng)目名稱”為“企業(yè)名稱）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目”。2、本申請表中的“知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明”及“創(chuàng)業(yè)聲明”均具有法律效應(yīng)，填表人應(yīng)仔細(xì)閱讀 后簽字。3、團(tuán)隊(duì)人員涉及不同系的，應(yīng)由相關(guān)系在推薦意見項(xiàng)下共同簽字、蓋章。4、附件“創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人簡歷”作為本中請表的組成部分，由相關(guān)系審核。5、已注冊成立企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，應(yīng)隨本申請表同時(shí)提交企業(yè)營業(yè)執(zhí)照及法人身份證復(fù)印 件，并在申請表封面“負(fù)責(zé)人簽字”處及表內(nèi)相關(guān)項(xiàng)下加蓋公司公章。6、申報(bào)書應(yīng)按照模版要求填寫，按順序

4、排列，采用 A4紙普通裝訂。所有簽字項(xiàng)均需手寫簽字，其它項(xiàng)均應(yīng)打印。正文部分用小四號(hào)宋體，1.5單倍行距。7、本表一式兩份。應(yīng)征入伍高校畢業(yè)生補(bǔ)償學(xué)費(fèi)代償國家助學(xué)貸款申請表個(gè)人基本信息（由畢業(yè)生本人填寫）姓名性別政治面貌出生 年月畢業(yè)院校隸屬關(guān)系A(chǔ)中央B地方學(xué)歷院系班級(jí)所學(xué)專業(yè)學(xué)號(hào)就讀起止時(shí)間公民身份證號(hào)碼學(xué)校地址及本人聯(lián) 系入學(xué)前戶籍所在 縣（市、區(qū)）家庭聯(lián) 系現(xiàn)家庭地址及父親姓名及聯(lián)系方式母親姓名及聯(lián)系方式其他親屬及聯(lián)系方式在校期間繳納學(xué)費(fèi)情況（由畢業(yè)生本人填寫）應(yīng)繳納學(xué)費(fèi)總金額（元）實(shí)際繳納學(xué)費(fèi)總金額（元）在校期間實(shí)際獲得國家助學(xué)貸款情況（由畢業(yè)生向經(jīng)辦銀行確認(rèn)后填寫）高校國家助學(xué)貸款生

5、源地信用助學(xué)貸款貸款本金（兀）貸款本金（兀）貸款利息（元）貸款利息（元）貸款銀行名稱貸款銀行名稱貸款銀行地址貸款銀行地址貸款銀行還款帳戶貸款銀行還款帳戶向本人補(bǔ)償學(xué)費(fèi)方式（只可選擇一種，由畢業(yè)生本人填寫）：存入銀行開戶銀行名稱：開戶銀行帳號(hào)：開戶銀行地址：收款人姓名及聯(lián)系：收款人地址: 郵政編碼:畢業(yè)高校審核情況財(cái)務(wù)部門 審核意見經(jīng)審查，同學(xué)應(yīng)繳納學(xué)費(fèi)元，實(shí)際繳納學(xué)費(fèi)元，實(shí)際獲得國家助學(xué)貸款元。簽字單位公章年 月 日學(xué)生資助管理中心 審查意見經(jīng)審查，情況屬實(shí)。根據(jù)應(yīng)征入伍服義務(wù)兵役高等學(xué)校畢業(yè)生學(xué)費(fèi)補(bǔ)償國 家助學(xué)貸款代償暫行辦法有關(guān)規(guī)定，該同學(xué)升匕準(zhǔn)入伍服義務(wù)兵役后，建議 補(bǔ)償學(xué)費(fèi)元，其中，代

6、償國家助學(xué)貸款元。簽字單位公章年 月 日分管校領(lǐng)導(dǎo) 審查意見上述審查意見屬實(shí)。簽字單位公章年 月 日批準(zhǔn)入伍地縣級(jí)人民政府征兵辦公室意見同志積極報(bào)名應(yīng)征，經(jīng)我辦體檢、政審合格，批準(zhǔn)入伍服義務(wù)兵役，入伍批準(zhǔn)書號(hào)為：，入伍通知書號(hào)為：。簽字;二聯(lián)系：年 月 日公早批準(zhǔn)入伍地縣級(jí)學(xué)生資助管理中心審核意見經(jīng)審核，同意辦理代償學(xué)費(fèi)和國家助學(xué)貸款手續(xù)，建議補(bǔ)償學(xué)費(fèi)元，其中，代償國家助學(xué)貸款兀0.、單位.簽字聯(lián)系：年 月 日公早：省（區(qū)、市）學(xué)生資助管理中心審核意見經(jīng)審核，同意辦理代償學(xué)費(fèi)和國家助學(xué)貸款手續(xù)，最終核定補(bǔ)償學(xué)費(fèi)元，其中，代償國家助學(xué)貸款元。簽字單位公章年 月 日全國學(xué)生資助管理中心審核或備案意

7、見經(jīng)審核（備案），同意辦理代償學(xué)費(fèi)和國家助學(xué)貸款手續(xù)，最終核定代償學(xué)費(fèi)和助學(xué)貸款 元。簽字單位公章年 月 日說明：1.此表一式兩份。一份由高校留存?zhèn)洳椋涣硪环莨┊厴I(yè)生履行相應(yīng)審批程序時(shí)使用2.各高?？勺孕袕?fù)印（正反面，A4紙規(guī)格）。2021年武漢市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助申請2021年武漢市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資助申請表申請人姓名鄧子健身份證號(hào)碼畢業(yè)時(shí)間（在校生填寫入學(xué)時(shí)間）出生年月1991年8月畢業(yè)學(xué)校（在校生填寫所在學(xué)校）武漢工程大學(xué)學(xué)歷本科性別男專業(yè)會(huì)計(jì)學(xué)工商注冊時(shí)間稅務(wù)登記證號(hào)碼91420210MA4KN4LJ8W工商注冊地東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷大道 77號(hào)金融后臺(tái)服務(wù)中心基地建設(shè)項(xiàng)目B4棟1-2層

8、03室231號(hào)企業(yè)名稱（個(gè)體工商戶名稱）趣斗（武漢）娛樂管理企業(yè)開戶行招商銀行武漢分行光谷支行開戶行號(hào)308521015292企業(yè)賬號(hào)注冊資本50萬申請人所占股份比例60%經(jīng)營場所地址東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷大道77號(hào)金融后臺(tái)服 務(wù)中心基地建設(shè)項(xiàng)目B4棟1-2層03室231號(hào)430074聯(lián)系E-mailQQ號(hào)碼54426902021年?duì)畹觅Y助情況無申請陳述（包括：主營業(yè) 務(wù)、雇用員工情 況、發(fā)展計(jì)劃、市場前景分析 等，可附頁）我們希望建立自己的品牌，有自己盈利模式和盈利能力，提高公司知 名度，積極擴(kuò)展公司項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品并規(guī)范流程。使公司擁有f品牌 影響，擴(kuò)大公司影響范圍，達(dá)到較好的市場占有率，并

9、向經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū) 擴(kuò)展。努力打個(gè)全國知名的體育娛樂交流平臺(tái)，并最后完成上市。申請人聲明上述內(nèi)容均據(jù)實(shí)填寫，如有不實(shí)自動(dòng)取消資助資格。申請人簽名：鄧子健區(qū)人社局或?qū)W校初審意見：（蠱章）年 月 日市人社局審核意見：（蠱章）年 月 日市財(cái)政局審核意見：（蠱章）年 月 日2021年大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書申報(bào)人姓名：鄧子健創(chuàng)業(yè)企業(yè)名稱：趣斗（武漢）娛樂管理企業(yè)地址：東湖新技術(shù)開發(fā)區(qū)光谷大道77號(hào)金融后臺(tái)服務(wù)中心基地建 設(shè)項(xiàng)目 B4棟1-2層03室231錄頁碼頁碼電話:一、申報(bào)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)簡介 二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目概述三、市場分析頁碼四、風(fēng)險(xiǎn)分析頁碼五、資金與財(cái)務(wù)頁碼六、企業(yè)管理與營銷策略頁碼七、附錄頁碼申報(bào)企業(yè)和團(tuán)

10、隊(duì)簡介公司核心成員為4個(gè)人主要負(fù)責(zé)人：鄧子健已經(jīng)畢業(yè)的大學(xué)生，在校期間擔(dān)任班長，并且是中國共產(chǎn)黨黨員。工 作2年半，2年會(huì)計(jì)，半年銷售，有非常豐富的資源渠道。主要職責(zé)：公司的財(cái)務(wù)，人員招募，平臺(tái)后臺(tái)的運(yùn)營管理。核心成員：陳亮5年工作經(jīng)驗(yàn)，分別在中水六局潛江南水北調(diào)項(xiàng)目部工作一年，荊門 市公安局工作三年，武漢信和財(cái)富工作一年。交流能力，組織協(xié)調(diào)能力較較強(qiáng)。主要職責(zé)：公司平臺(tái)的組建和公司管理的一切事宜。核心成員：陳瑋專業(yè)銷售人員負(fù)責(zé)職責(zé)：平臺(tái)銷售，后勤服務(wù)，負(fù)責(zé)大學(xué)市場開發(fā)核心成員：郭震美國留學(xué)四年，前任金融公司總經(jīng)理，具有一流化國際視野和管理公 司的能力。主要職責(zé)：創(chuàng)業(yè)顧問，渠道管理二、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目

11、概述公司簡介公司名稱：趣斗（武漢）娛樂管理公司類型：有限責(zé)任公司公司宗旨：創(chuàng)新健康娛樂熱情主要產(chǎn)品：趣斗APP公司業(yè)務(wù)：體育娛樂競技交流服務(wù)一、公司戰(zhàn)略目標(biāo)：第一、二年：建立自己的品牌，收回初期投資，積累無形資產(chǎn)，第二年后開始盈利。盡管有健康貓這樣的 APP平臺(tái)，但是我們會(huì) 提高公司知名度，使市場占有率最大化。預(yù)計(jì)本階段在湖北的市場占 有率達(dá)到60%第三、四年：進(jìn)一步擴(kuò)展公司項(xiàng)目，開發(fā)新產(chǎn)品并且規(guī)范流程 使公司擁有一定品牌影響，擴(kuò)大公司影響范圍，為以后占領(lǐng)更大市場 打下基礎(chǔ)。預(yù)計(jì)本階段在全國的市場占有率達(dá)到 20%并向湖北省外 設(shè)立分部，向經(jīng)濟(jì)較好的地區(qū)擴(kuò)展。第五、六年：對(duì)公司進(jìn)行進(jìn)一步完善，

12、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模 ，隨著公司 不斷壯大，打造一個(gè)全國知名的體育娛樂交流平臺(tái)，并完成上市。二、消費(fèi)者特征與習(xí)慣：1、消費(fèi)者特征 我國城鄉(xiāng) 居民經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)百分比明顯增加， 人均體育消費(fèi)水平大 幅度提高，體育鍛煉也逐漸成為一種時(shí)尚的生活方式。 尼爾森研究發(fā) 現(xiàn)：體育人群相對(duì)來說具有高學(xué)歷、高收入、高職位的特點(diǎn)，其家庭 月收入達(dá)到10,699元，比非體育人群高出36個(gè)百分點(diǎn)；67%寺有本 科以上學(xué)歷；其中，接近三層是企業(yè)管理層人員。不論男性還是女性，增強(qiáng)體質(zhì)/提高免疫力（男性79%女性73% 是最首要的運(yùn)動(dòng)驅(qū)動(dòng)力；其次，男性更多出于個(gè)人興趣 /愛好（54% 而參與運(yùn)動(dòng)，女性的第二目標(biāo)則是減肥塑

13、形（48%。體育人群的消費(fèi)能力不容小覷，根據(jù)阿里巴巴集團(tuán)提供的數(shù)據(jù)顯 示，今年“雙11”當(dāng)天體育用品的成交額達(dá)到 44.57億元，比去年 同期上漲了 55%成交用戶數(shù)增長約六成。尼爾森研究同樣顯示，分 別有80%口 70%勺體育人群表示在過去一年里分別購買過運(yùn)動(dòng)鞋和運(yùn) 動(dòng)服。他們帶動(dòng)的其他消費(fèi)還有運(yùn)動(dòng)飲料（61%,運(yùn)動(dòng)裝備（除運(yùn)動(dòng) 鞋服外，41%,還有健身卡/會(huì)員卡（30%。2、愛秀的運(yùn)動(dòng)人群運(yùn)動(dòng)成為時(shí)尚生活方式的另一個(gè)原因是“社交”功能的充分調(diào) 動(dòng)。根據(jù)尼爾森研究，“愛秀”已然成為運(yùn)動(dòng)人群的一大特點(diǎn)。接近 六成受訪體育人群表示，會(huì)在朋友圈或微博等社交平臺(tái)曬出運(yùn)動(dòng)照片 或者運(yùn)動(dòng)的成績。如此也推

14、動(dòng)了運(yùn)動(dòng)類APP的興起，其中“咕咚”下 載率最高，達(dá)到21%,其次分別是 Nike+ Running （16%）, Niketrainingclub （7%, Adidasmicoach （7%。盡管80后，90后熱衷于在各類社交媒體上秀出運(yùn)動(dòng)照片，接近 七成受訪者表示，他們更傾向于一個(gè)人跑步，而超過九成跑者選擇在 戶外跑步，其頻率為每周2.5次。在過去一年里，跑步一族在運(yùn)動(dòng)裝備上的平均花費(fèi)超過900元,在運(yùn)動(dòng)服和運(yùn)動(dòng)鞋上的花費(fèi)也分別超過 800和700元。3、參加運(yùn)動(dòng)也愛看比賽尼爾森研究發(fā)現(xiàn)，參與運(yùn)動(dòng)的人很大程度上（超過 8成）也是體 育賽事觀眾。足球（63% ,籃球（61%和防I泳（61%

15、是觀看比例 最高的體育賽事，另有超過半數(shù)受訪消費(fèi)者表示過去 1年內(nèi)觀看過羽 毛球比賽（53% 。在足球賽事中，歐冠（39%和英超（36%觀看率最高。另外， 中超觀眾當(dāng)中有8%勺人在過去一年里去到過現(xiàn)場觀看中超賽事?；@ 球賽事的觀看選擇并不多，NBAF口 CB陰別獲得了 56%口 34%勺收看 率，其中同時(shí)觀看這兩項(xiàng)賽事的人群比例接近一半（48% 。尼爾森中國區(qū)體育產(chǎn)業(yè)研究副總裁張霖評(píng)論說：“運(yùn)動(dòng)熱潮在中國只是剛剛興起，相比發(fā)達(dá)國家還有不小的差距。拿跑步來說，美國每年舉辦的馬拉松賽事超過 700場，能完賽全馬的人數(shù)大概是中國的 7-8倍。而在健身市場，中國的健身俱樂部數(shù)量不到美國的2成，健身會(huì)員

16、的數(shù)目也不到美國的1成。從這個(gè)角度來看，中國的運(yùn)動(dòng)市場 發(fā)展?jié)摿θ匀环浅＞薮?，從運(yùn)動(dòng)裝備到運(yùn)動(dòng)飲料都是可以拓展的品 類。中國的運(yùn)動(dòng)消費(fèi)者越來越關(guān)注自己的運(yùn)動(dòng)裝備了。運(yùn)動(dòng)品牌的細(xì)分化和專業(yè)化愈趨明顯：綜合性的體育品牌把產(chǎn)品線根據(jù)運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目越 分越細(xì)，而本身專注在某些細(xì)分運(yùn)動(dòng)領(lǐng)域的品牌也越來越得到消費(fèi)者 青睞。”“隨著中國運(yùn)動(dòng)行業(yè)不斷升溫，相關(guān)媒體平臺(tái)將會(huì)越來越受到廣 告主青睞，其中比較傳統(tǒng)的方式就是賽事贊助。 可是從尼爾森研究結(jié) 果來看，消費(fèi)者對(duì)各類贊助商的記憶度并不盡如人意。如何充分利用 這一平臺(tái)，提高營銷的投資回報(bào)率，是我們需要思考的問題，例如， 抓住消費(fèi)者的“愛秀”心態(tài)，增加運(yùn)動(dòng)app和其他

17、相關(guān)社交平臺(tái)的品 牌曝光，幫助在實(shí)現(xiàn)有效觸的同時(shí)，提高品牌記憶度，區(qū)隔度和喜愛 度?！睆埩剡M(jìn)一步補(bǔ)充到。4、消費(fèi)者需求既然是體育娛樂服務(wù)交流平臺(tái)，其主要目的就是完成客戶本生的 需求，通過體育娛樂服務(wù)，滿足客戶身體健康和心理健康的需求，也 要通過交流完成客戶物質(zhì)上的需求。公司概述公司的短期目標(biāo)：第一階段：招聘體育愛好者使用平臺(tái)，加強(qiáng)平臺(tái)預(yù)約的成功率, 舉辦有償性體育比賽。第二階段：公司發(fā)展處于上升階段，通過熱情周到的服務(wù)樹立良好的品牌形象，一方面留住原有的顧客，另一方面開拓新的客源。第三階段：針對(duì)不同的顧客的需求，組織不同樣式的體育娛樂比賽。公司的長期發(fā)展目標(biāo) :占領(lǐng)100%勺客源市場，為消費(fèi)群

18、 體提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，并完成上市。公司的經(jīng)營理念：以創(chuàng)新靈活的經(jīng)營模式來吸引廣大消費(fèi)群體以無可挑剔的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來滿足廣大消費(fèi)群體以安全舒適的環(huán)境來方便廣大消費(fèi)群體以公益感恩的企業(yè)文化來回報(bào)廣大消費(fèi)群體公司的企業(yè)文化：全心全意的服務(wù)于廣大體育愛好者群體，讓他們在舒適的體 育環(huán)境中體驗(yàn)健康和娛樂的真諦。讓體育愛好者在強(qiáng)身健體的同時(shí)得 到意向不到的回報(bào)。產(chǎn)品介紹趣斗app的三大特色：平臺(tái)第一特色重點(diǎn)突出在“約”，客戶可以通過平臺(tái)設(shè)置自己的 特長價(jià)格，并將自己的特長售賣出去，在尋找周邊好友的同時(shí)，根據(jù) 好友的特長、根據(jù)自己的需求預(yù)約好友取長補(bǔ)短完成自己的需求。 通 過此功能有效的給予體

19、育教育資源更多的機(jī)遇的同時(shí)增強(qiáng)人均體育 素質(zhì)平臺(tái)第二特色在于“賽”，賽的特點(diǎn)就是公司根據(jù)相同特點(diǎn)的客 戶舉辦一場競技比賽或客戶自發(fā)的組建一場競技比賽， 同時(shí)公司向參 加競技的人提供贊助服務(wù)和比賽服務(wù)。為了更好的促進(jìn)客戶之間的交 流，公司通過平臺(tái)組建一系列類似于戰(zhàn)場還原體驗(yàn)，真人CG野外宿營等一系列娛樂活動(dòng)。平臺(tái)第三特色將于第二期產(chǎn)品中推出的經(jīng)驗(yàn)值、等級(jí)、徽章等虛擬榮譽(yù)，線下參加比賽、娛樂，線上獲得虛擬榮譽(yù)，實(shí)現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實(shí) 的交互。產(chǎn)品主要盈利：平臺(tái)所有的交易模式都是采用充值豆子的形式交易，1元10豆子，100豆子為基數(shù)返現(xiàn)，公司經(jīng)常舉辦體育活動(dòng)和娛樂活動(dòng)，任何 活動(dòng)和交易，公司再收取相應(yīng)的服務(wù)

20、費(fèi)用三、市場分析通過對(duì)于國家、省、市及區(qū)的相關(guān)文件的認(rèn)真學(xué)習(xí)，我公司在發(fā) 展初期自我定義為線上以互聯(lián)網(wǎng)為載體，結(jié)合學(xué)校以及社會(huì)體育運(yùn)動(dòng) 行業(yè)促進(jìn)武漢市民間體育運(yùn)動(dòng)者和運(yùn)動(dòng)團(tuán)體之間相互學(xué)習(xí)及交流。對(duì)于一家輕資產(chǎn)高科技互聯(lián)網(wǎng)娛樂公司，我們致力于有效利用社會(huì)現(xiàn)有 資源結(jié)合武漢市各高校人才資源，在促進(jìn)武漢體育行業(yè)積極發(fā)展的同 時(shí)給予高校體育行業(yè)人才更多的實(shí)習(xí)以及工作機(jī)會(huì)。 我公司長遠(yuǎn)發(fā)展 目標(biāo)有望為武漢體育行業(yè)貢獻(xiàn)出自己的活力， 讓更多的民間體育愛好 者“從看體育到玩體育，從玩體育到懂體育”的演變，為我省能成為 體育強(qiáng)省奉獻(xiàn)自己的活力。我們通過對(duì)在武漢市核心地區(qū)體育場館附近人群超過萬份的問卷調(diào)查的分析

21、以及總結(jié)得出一下結(jié)論：消費(fèi)人群是社會(huì)所有體育，電子競技和戶外休閑愛好者?；?不受年齡和身份限制。消費(fèi)者分析：通過對(duì)于問卷調(diào)查記過的分析，消費(fèi)者可按年齡大致分為三類進(jìn) 行分析。年齡區(qū)間在6-18歲的人群。此類人群處于智力開發(fā)以及身 體機(jī)能生長階段的關(guān)鍵期。應(yīng)以培養(yǎng)體育素質(zhì)和學(xué)習(xí)體育 知識(shí)的角度出發(fā)。同時(shí)通過正規(guī)的友誼比賽培養(yǎng)其自信心 和面對(duì)挫折的毅力。此類人群可以充分的利用我公司的教 練平臺(tái)功能，達(dá)到以上要求。年齡區(qū)間在18-40歲的人群。此類人群主要包括大學(xué)生和 剛剛進(jìn)入社會(huì)的白領(lǐng)。此類人群更多的需要在正規(guī)的運(yùn)動(dòng) 環(huán)境中展現(xiàn)對(duì)于競技運(yùn)動(dòng)的熱情。結(jié)合我公司的“約戰(zhàn)” 功能，可以為此類人群提供規(guī)

22、范的競技運(yùn)動(dòng)環(huán)境，很大程 度減少了因?yàn)楸荣惒还浇o運(yùn)動(dòng)員帶來的矛盾以及沖突。 同時(shí)增加了比賽雙方的進(jìn)取心和滿足感。年齡區(qū)間在40歲以上人群。此類人群可以通過我平臺(tái)自己 或者與家人一同參與更多的戶外休閑活動(dòng)。在達(dá)到身體所 需運(yùn)動(dòng)量的同時(shí)，增加家庭幸福感或者擴(kuò)大自己的朋友圈。趣斗（武漢）娛樂管理SWO疥析SWO分析優(yōu)勢S多元化的O2O本 育娛樂活動(dòng)以及相關(guān)產(chǎn) 品的銷售，全方位提供 專業(yè)化服務(wù)。讓互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)揮最大優(yōu)勢，還原最純粹的體育生活。劣勢W缺乏成功的案例 用于借鑒，缺乏資金和 專業(yè)技術(shù)人員。機(jī)會(huì)O體育行業(yè)擁有較 大的客戶基數(shù)，而同類 產(chǎn)品較少，市場競爭較 小威脅T單一的體育競技 平臺(tái)有較高的市

23、場保有 量SO戰(zhàn)略以全新的體系和 理念，迅速的占領(lǐng)大面 積市場ST戰(zhàn)略利用體系的客戶 個(gè)人系統(tǒng)及互動(dòng)平臺(tái)保 留客戶WO略用體育娛樂活動(dòng)產(chǎn)生的實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)精準(zhǔn)分析WT 戰(zhàn)略分析其他平臺(tái)來相應(yīng)制定我們的發(fā)展方向四、風(fēng)險(xiǎn)分析經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)就是指在資本經(jīng)營活動(dòng)中所遇到或存在的某些不確定 因素造成的經(jīng)營活動(dòng)的經(jīng)營結(jié)果偏離預(yù)期可能性的風(fēng)險(xiǎn)。就目前而 言，本平臺(tái)經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)大致可總結(jié)為：市場風(fēng)險(xiǎn)、技 術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一、市場風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、市場風(fēng)險(xiǎn)在該平臺(tái)創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該平臺(tái)可能會(huì)存在下列的市場風(fēng)險(xiǎn)：消費(fèi)者對(duì)該平臺(tái)認(rèn)知程度低，達(dá)不到該店?duì)I銷目標(biāo)所要求的 知名度。其他企業(yè)爭相模仿2、對(duì)策針對(duì)

24、達(dá)不到營銷目標(biāo)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，該平臺(tái)將主要把廣告等 宣傳活動(dòng)做到位，再大力招聘兼職者的人數(shù)，大大提高客戶的成功預(yù) 約度加強(qiáng)線下服務(wù)，完成客戶的體育需求，抓住客戶群體建立和完善市場信息反饋體系，定期在學(xué)校職場進(jìn)行市場調(diào) 查，及時(shí)把握市場變動(dòng)的趨勢，把握好消費(fèi)者傾向。二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策該平臺(tái)尚處在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，在平臺(tái)的設(shè)計(jì)和市場的要求方面還 無法達(dá)到最完美的結(jié)合，同時(shí)在平臺(tái)推廣或經(jīng)營過程中出現(xiàn)的設(shè)備低 劣，技術(shù)人員的素質(zhì)可能導(dǎo)致一定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于這些技術(shù) 風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)該平臺(tái)發(fā)展也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。三.管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策平臺(tái)剛成立，成員相對(duì)缺乏對(duì)平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)以及科學(xué)決策能力， 不能對(duì)市場和管理

25、有良好的認(rèn)知和實(shí)踐。因此，對(duì)于這方面風(fēng)險(xiǎn)的解 決需要人員不斷去企業(yè)平臺(tái)學(xué)習(xí)深造， 并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，這樣方能 使公司可持續(xù)發(fā)展下去。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策成立初期，前期注入資金較少，信譽(yù)度比較低，在融資方面可能 會(huì)存在資金不能及時(shí)到位等問題。故需要：1、合理確定資本結(jié)構(gòu)，控制債務(wù)規(guī)模。2、記錄每天實(shí)際開支，監(jiān)督費(fèi)用的使用情況，使資金合理運(yùn)用 合符公司運(yùn)營的規(guī)劃。制定有效的成本計(jì)劃，作出準(zhǔn)確的費(fèi)用估算和 預(yù)算。3、融資時(shí)我們要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。4、加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量達(dá)到最合理的資源 配置。5、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低主觀意識(shí)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、要以財(cái)務(wù)為核心，形成服務(wù)

26、、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、市場、等各環(huán)節(jié) 之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。五、資金與財(cái)務(wù)一、融資戰(zhàn)略1、金融資本主要用于平臺(tái)推廣、人員招聘、購買器材、發(fā)放工資、宣傳費(fèi)用等。2、資金來源為了滿足公司的正常經(jīng)營活動(dòng)，合理配置資金結(jié)構(gòu)，減少公司舉債經(jīng)營中可能發(fā)生的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。依據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表分析公司第一年度資金主要來源有：公司處于創(chuàng)業(yè)階段，相當(dāng)一部分資金依賴自有資本，所以大部分資金通過創(chuàng)業(yè)者自籌獲得。二、第一年成本支出預(yù)算計(jì)劃成本預(yù)算表（單位：元）平臺(tái)建設(shè)30000場地/年40000基本設(shè)備20000職工薪酬/6個(gè)月60000推廣費(fèi)用130000合計(jì)280000六、企業(yè)管理與營銷策略利時(shí)回部組織結(jié)構(gòu)圖企業(yè)管理：一、項(xiàng)目實(shí)施

27、與管理機(jī)制為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施，做好組織協(xié)調(diào)，保障項(xiàng)目研發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，公司嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理程序，從項(xiàng)目組配置到項(xiàng)目考核，公司目前的項(xiàng)目實(shí)施與管理機(jī)制較于科研單位或高校，更加靈活、可控。公司項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)與管理機(jī)制如下：項(xiàng)目 經(jīng)理設(shè)計(jì)組實(shí)施組思:%米購組財(cái)務(wù)組A11a綜合辦外部 專家組內(nèi)外溝通，確認(rèn)需求，重要技術(shù)疑點(diǎn)澄清關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)方案確認(rèn)，關(guān)鍵技術(shù)路線事項(xiàng)節(jié)點(diǎn)把控 施工質(zhì)控，進(jìn)度把控，外協(xié)監(jiān)督，安全監(jiān)督 過程管控，成本控制，系統(tǒng)聯(lián)調(diào) 內(nèi)驗(yàn)過會(huì)，外驗(yàn)組織，申報(bào)知產(chǎn)項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目組織架構(gòu)圖功能型組別結(jié)構(gòu)：公司擁有強(qiáng)大的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與較完善的管理體系,根據(jù)功能與業(yè)務(wù)劃分職能組；強(qiáng)矩陣式管理模式：以

28、項(xiàng)目組模式構(gòu)建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并以項(xiàng)目經(jīng)理牽 頭組織項(xiàng)目各項(xiàng)工作與任務(wù)；key Person負(fù)責(zé)制：各職能組關(guān)鍵人的設(shè)置，便于項(xiàng)目對(duì)內(nèi)的質(zhì) 控及問責(zé)，也便于實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)的全方位考評(píng)；廣泛的績效考核評(píng)價(jià)體系：實(shí)行360度考評(píng)，圍繞任務(wù)與合作進(jìn)行 自上而下及自下而上的考評(píng)，確保評(píng)價(jià)及時(shí)、客觀，促進(jìn)良性循環(huán)； 嚴(yán)格的智庫考評(píng)指標(biāo)：歷史項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累與實(shí)踐，在歷史的肩膀上 為現(xiàn)行項(xiàng)目服務(wù)、把關(guān)；內(nèi)部驗(yàn)收為基礎(chǔ)要素的結(jié)項(xiàng)流程：內(nèi)部驗(yàn)收要求每個(gè)節(jié)點(diǎn)與里程碑 合格，同時(shí)設(shè)立高于外部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)內(nèi)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)， 便于項(xiàng)目管控的 落地。止匕外，內(nèi)部驗(yàn)收成果不僅涉及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制等一般考評(píng) 點(diǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制、智庫積累等也進(jìn)行足

29、夠的關(guān)注。二、公司主要管理制度公司將建立涵蓋公司管治、營運(yùn)、建設(shè)、財(cái)務(wù)和行政人事等各方 面的完整的內(nèi)部控制系統(tǒng)，為公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、規(guī)范管理和財(cái)務(wù)報(bào) 告可靠提供合理的保障。公司還將根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化持續(xù)對(duì)相關(guān) 內(nèi)容進(jìn)行修訂和調(diào)整，以保證其設(shè)計(jì)的合理性。主要包括以下五個(gè)方 面內(nèi)容：公司治理規(guī)則人力資源管理制度 財(cái)務(wù)管理制度行政及綜合管理制度業(yè)務(wù)管理制度：營運(yùn)工作管理手冊、工程項(xiàng)目管理手冊三、員工的激勵(lì)機(jī)制情況公司實(shí)行人性化的管理制度，營造寬松、奮進(jìn)、和諧的工作環(huán)境， 同時(shí)為員工提供眾多的福利和保障，一方面使員工能夠感受到公司的 溫暖，另一方面使他們安心本職工作并充分施展自己的才華。公司擬采取的保障措施如下：建立公平、公開、公正的績效考核體系；除五險(xiǎn)一金外，增加與工齡掛鉤的商業(yè)保險(xiǎn)；實(shí)行高管和關(guān)鍵人員年薪制，使收入有可能超過業(yè)界平均水平； 公司未來將制定股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，增加核心技術(shù)人員的持股數(shù)量。公司除提供上述的各項(xiàng)福利以外， 更關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，鼓勵(lì) 員工在公司的指導(dǎo)和幫助下制定個(gè)人的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。 人力資源主管 部門會(huì)在對(duì)每位員工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考察的基礎(chǔ)之上， 為每個(gè)員 工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃和專業(yè)能力的標(biāo)準(zhǔn)