總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)_第1頁
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文檔簡介

1、總經(jīng)理助理年終工作總結(jié) 總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,通過它可以全面地、系統(tǒng)地了解以往的學習和工作狀況,因此好好預備一份年終總結(jié)吧。但是卻發(fā)覺不知道該寫些什么,下面是我整理的總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)5篇,僅供參考,大家一起來看看吧。 總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)篇1 _年已經(jīng)過去,新的一年即將來臨,回顧過去一年的工作,感慨萬千。在這一年里,部門工作既有可喜的一面,更有值得改進的一面?;仡欉^去,展望將來,我信念百倍,決心連續(xù)保持樂觀主動,大膽創(chuàng)新,追求卓越的高度責任心,努力與安碩同呼吸,共進展。 一、工作總結(jié) 1、建立和健全、完善管理制度。 (1)辦公室管理制度。

2、規(guī)范辦公室上下班時間,加班要求,辦公室紀律,辦公室值班制度。編制了營銷中心管理制度。 (2)辦公用品使用管理制度。如:打印機紙張、傳真機的使用以及電話的使用和掌握。辦公設備管理和使用規(guī)定。建立報表制度。 (3)部門飲用水的方案和掌握。車輛使用規(guī)定,規(guī)范用車程序。建立報表制度。 (4)公司會議制度:部門經(jīng)理睬議每周六下午一次和員工周五一次晨會,并始終堅持下來。 (5)部門人事權(quán)力的劃分:入職和離職的審批程序,并在實際中仔細執(zhí)行。 (6)宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。并配備了清潔工具,鎖等。支配專人打掃清潔。 (7)員工行為準則的制定和監(jiān)督執(zhí)行。 (8)公司衛(wèi)生區(qū)域劃分及責任人的確定。

3、(9)保安管理條例和工作流程的規(guī)范,并準時培訓。 (10)入職和離職表格的完善。人員動態(tài)表格化分析。 (11)工資異動表格的完善。 (12)編制了新的企業(yè)管理制度。明確了公司各部門職責,工作流程等。擬定了公司薪酬體系,績效考核方案 (13)部門崗位清查及用人申請表,食堂費用的管理表格化。 2、大膽進行部分人員調(diào)整 (1)食堂人員的重新配置。 (2)保安人員的調(diào)整,不斷加強管理。 (3)新聘請了200名生產(chǎn)車間的工人,特殊注意電子廠實際工作閱歷, (4)新聘請了3名工程師,兩名部門主管,兩名部門經(jīng)理,不斷加強管理。 3、增加部門責任感,加大執(zhí)行力度。 (1)支配文員堅持對各部門方案的檢查和統(tǒng)計。

4、 (2)支配保安對員工行為的規(guī)范檢查和監(jiān)督。 (3)堅持執(zhí)行公司制度,時刻以公司利益為重。 4、豐富員工的文化生活: (1)開放消遣室,裝置高音喇叭。 (2)出黑板報。 (3)策劃和舉辦元旦聯(lián)歡會。 5、選擇了媒體聘請渠道 中華英才網(wǎng)的開通。 6、員工關(guān)系的建立 深化車間和其他部門,了解員工目前的需要,取得他們的信任。 7、與公司領(lǐng)導層的溝通 常常向領(lǐng)導匯報自己的方案和執(zhí)行狀況,與部門經(jīng)理保持良好的關(guān)系,得到了他們的支持。 總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)篇2 時間消逝,轉(zhuǎn)瞬間我在成長中又渡過一年?;厥讈淼焦具@走過的半年,很榮幸能在我們公司與各位同事共同進步,我也在大家的身上學到不少的學問。半年以來我

5、心中最大的感受便是要做一名合格的總經(jīng)理助理不難,但要做一名優(yōu)秀的總經(jīng)理助理就不那么簡潔了。我認為:一名好的總經(jīng)理助理不僅要為人謙和正直,對事業(yè)仔細兢兢業(yè)業(yè)。而且在思想政治上、工作力量上更要專研。我作為一名年輕的總經(jīng)理助理需要學習的東西還許多許多。 一、思想修養(yǎng) 作為一名總經(jīng)理助理,要想完成工作的責任,首先必需具備各個方面綜合優(yōu)秀的素養(yǎng),樹立正確的世界觀和人生觀。在這半年中我仔細參與各種學習和活動。有句成語是:只要功夫深,鐵杵磨成針。是的,作為一名總經(jīng)理助理,我在工作中無意中會考慮不周顯得毛毛糙糙,不甚妥當。當看法、建議來臨時,現(xiàn)在的我不再不悅,不再拒絕。而是以更高的要求來要求自己,努力告誡自己

6、:換個角度靜心認真想想如何能做的好一些。 二、素養(yǎng)提升 在工作學習生活中我仔細聽取閱歷,認真記錄,并在工作之余的空余時間仔細思索推敲,有目的的在工作中進行一些嘗試。在工作中,我仔細投入,仔細學習。我感到人人都是我的師長,我能學,要學的東西還許多。如:剛來公司半年,對公司管理和生產(chǎn)上各個方面的狀況一無所知,就不能更好的建言獻策,當好參謀助手,我能不懂就問,向管生產(chǎn)的同事虛心學習請教,思索,大膽的與同事之間探討生產(chǎn)管理之道。 在空余時間,我會閱讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍,網(wǎng)上查詢有關(guān)相關(guān)資料,我深切的感受到學習對自己的關(guān)心的確很大。 三、工作內(nèi)容 1、思路打算出路,思想有多遠,舞臺就有多大;我們是腦

7、力勞動者,思維上的超前,思路上的開闊,打算了我們的價值成長空間,帶給企業(yè)財寶值的多少;這方面,我定位精確,能耳聰目明的做好參謀工作;我就相當于蜀漢三國時的諸葛亮!現(xiàn)代稱之為參謀,(全力為公司的進展為公司領(lǐng)導做好參謀);在公司能融入到公司氛圍和工作當中去,找準自己的工作立足點、切入點、著力點,找到工作的感覺,圍繞自己的中心工作,上協(xié)調(diào)領(lǐng)導,下聯(lián)系群眾員工,做好群聯(lián)工作,與各個部門同事員工之間搞好服務工作,管理不拒細,參謀不決斷,助手不攬權(quán),不越權(quán),不越位,不缺位,工作到位,該請示匯報的做到準時請示匯報,不該看的不看,不該說的不說,不該聽的不聽,不該做的不做,不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的

8、話,給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙,影響公司生產(chǎn)的正?;? 2、我能仔細主動搞好車間和部門的信息收集、決策,不斷完善督促落實工作,準時將工作落實狀況,落實完成到了哪一步,進展如何,有什么困難,有什么需要改進完善提高的,準時捕獲信息,精確的搞好落實狀況反饋,樂觀的做好決策參謀。發(fā)覺問題后先自己仔細的分析問題緣由,擬定改進措施方案,然后請示總結(jié)匯報,給領(lǐng)導解決問題供應決策參考。 3、在各個部門完成總經(jīng)辦下發(fā)的工作任務單這一點執(zhí)行力上,我就是個鐵面判官,不論誰消失問題,工作責任心不強,沒有按要求完成落實工作,堅決一查一糾究竟,大家在工作上都怕我消失在他們面前,怕我又對他們進行問責,跟蹤其的工作

9、抓緊去落實完成;為全面提升各級人員的工作責任心,為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾,我毫不心軟,恪守原則,在執(zhí)行力上堅決不打折扣,假如被大家給磨平了,有令不行;我這點都做不好的話,那我這個總經(jīng)理助理也就沒有實質(zhì)存在的價值了; 4、領(lǐng)導交辦的事情,我首先立足自身開動腦筋想方法一絲不茍高標準的仔細完成,做到不等不靠,在工作的過程中發(fā)覺不足馬上改進,什么事情我都對自己要求高標準的完成;由于對于我這個在鐵軍里歷練出來的人,骨子里不一樣,比如在六月底迎接宜家來審,面對還有四天時間的狀況下,在程總和羅總的領(lǐng)導下,當總經(jīng)辦將組織12個人全面清理廠區(qū)花園環(huán)境衛(wèi)生的任務交給我時,我能在第一時間欣然接領(lǐng)任務,快速的

10、依據(jù)廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域大,面積廣,時間緊,任務重,死角多,工具少,天氣熱,人員少,思想波動大,畏難心情高,我剛來公司幾天并對員工素養(yǎng)力量等各個方面都不了解的狀況下;能在有限的時間內(nèi),快速統(tǒng)一大家的思想,將大家團結(jié)在我的身邊,合理的對人員進行分工,上下協(xié)調(diào),借力各個部門負責人的大力支持,采納外借工具鐮刀和鋤頭等工具,自己協(xié)調(diào)借用外來車輛,親自找地方傾倒垃圾等事宜;通過嚴密的組織,有效的分工,扎實到位的思想想動員疏導鼓舞工作,在大家的通力合作之下,我們發(fā)揚了敢于擔大梁的精神,立足現(xiàn)有條件,本著美聯(lián)人該到處為公司節(jié)省成本干工作的思想理念上;花很少物資保障的狀況下打了一次攻堅仗,共同完成了,總經(jīng)辦交與我

11、的工作任務;同樣的一件事情,兩個不同的人來做,思想觀念,熟悉度上不一樣,給自己要求的標準不一樣,責任心不一樣,那做出來的效果必定也就不一樣;我把交辦的每一件事情都當作是自己的事情來做,每完成的每件工作任務都當作是對我自身力量素養(yǎng)的熬煉提高和鞭策,對于每一個真正有抱負有目標,本著對自己負責的我來說,工作是種樂趣,工作中能提升和實現(xiàn)自我人生的價值。在遇到困難的時候我也焦慮,困惑,但當自己迎難而上,通過自己的努力使問題迎刃而解的時候,我感受到的歡樂頑強永久比被困難打倒要滿意的多;由于我知道對于不求上進,得過且過混日子,把工作當負累;就是對自己生命的價值不負責任;對自己都不負責任的人,要想其把公司當成

12、自己的家,當成自己的事業(yè)來干,講犧牲奉獻,那是不行能的;由于他們都不明白,自己自覺主動的干工作,是對自己負責,是在努力提升自己的才能,成就自己的將來和生命之光;由于鍋里沒有,碗里怎么可能有呢?對于干工作沒有.,接到工作方案,事后有總結(jié),總結(jié)后有呈報; 五、發(fā)揮好自己長袖善舞的潤滑油作用; 我們公司是有著800人左右的生產(chǎn)企業(yè),林子大了,什么樣的鳥都有,消失摩擦沖突是在所難免的,無論是本公司人員,工作上和生活上,消失沖突,發(fā)生糾紛,員工投訴,還是外來單位和企業(yè)等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理,我能憑自己的力量和閱歷來輕松應對和合理處置,這半年來來我協(xié)作總經(jīng)辦分別接待了自貢燈籠協(xié)會的來廠參觀和青神政府監(jiān)察

13、部門的來廠調(diào)查工作和晚上接受總經(jīng)理的指示去處理噴粉車間員工吳仕均下班回家途中出車禍,都處理恰當,各級滿足;我把工作干在平常,而不是評時,對上:敬重而不盲從,聽從而不奴婢,不違反原則。“不唯書,不唯上,要唯實?!庇蟹执绲拈_展工作,堅持原則,按章辦事;待下,以禮,以誠,以情。不盛氣凌人,不瞎指揮,不欺下瞞上。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,外求支持協(xié)作,內(nèi)求團結(jié)向上。 六、展望 通過這半年的工作,我在公司各級領(lǐng)導和同事的關(guān)懷關(guān)心下,很幸運學到了不少東西,工作上也努力做了一些成果。但這還遠遠不夠,尤其在生產(chǎn)工作協(xié)調(diào)方面上還顯得稚嫩。我將在將來連續(xù)多學,多思、多試,努力把工作做的更好。 總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)篇3 在

14、勞碌的工作中,不知不覺迎來了新的一年,在過去的20_年里,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)匯報如下: 在去年一年里,我的工作性質(zhì)有所轉(zhuǎn)變:上半年的工作主要還是幫助營運經(jīng)理處理營運部日常工作和突 發(fā)大事。 下半年的7-9月我的工作重點主要是負責店鋪裝修,因在這段時 間內(nèi)各商場進入調(diào)整期,原柜位的裝修再加上新開店,共有10 家店 的裝修集中在 8、9兩個月。其中的壓力難以想象,除了要跟商場溝 通裝修和開店的各類事宜外,還要將溝通的結(jié)果和裝修細節(jié)與工程隊溝通,另外還要把握好五金道具和其他裝修材料的制作和到位的時 間。全部的環(huán)節(jié)都不能疏忽,特殊是在確認裝修

15、進場的時間上,此次.的裝修就造成了尷尬的局面。但通過這一階段的工作,讓我有所熟悉: 1、 不管跟誰談,談什么都先要從公司的利益動身。 2、 要將各方面溝通的結(jié)果具體記錄,以便日后核查。不管做什么 都要更加認真,想得更加周全。 3、 在對店鋪進行裝修成本核算時,盡量將裝修成本將至最低,先使用庫存道具,一旦店鋪的道具用量超標時,要準時提示區(qū)店 進行調(diào)整。 4、 驗收工程時還要觀看得再認真點。十月份開頭我的工作性質(zhì)由營運經(jīng)理助理轉(zhuǎn)向總經(jīng)理秘書, 這一工作需要耳聰目明,起到承上啟下的作用,同時要幫助總經(jīng)理作好各 項管理并督促、檢查落實執(zhí)行狀況。作為秘書,要做好工作就要首先清晰自己所處的位置;清晰自己所

16、應具備的職責和應盡的責任,只有 把“位置”認準,才能在工作中盡職盡責,不越權(quán),不越位。在這幾個月的工作中各部門同事都給了我很大的支持。但有時在不經(jīng)意間我的 一個動作或一個表情會給人以誤會, 所以在以后的工作中我要特殊注 意自己的言行舉止。在去年的工作中,我還參加了從 20_年春季開頭搭配手冊和畫 冊的制作工作,一開頭的困難較大,一方面此項工作的部分內(nèi)容是以前從未接觸過的,另一方面此次是與新的公司合作,但隨著一段時間 的接觸,我對流程和對方公司的工作方式有了肯定的了解,工作上相對能應付,但還需從中吸取教訓和閱歷,力求做得更好。 很慶幸我找到了一份能使我歡樂和充實的工作,新的一年里,我 會以更加飽

17、滿的熱忱投入到工作當中。 總經(jīng)理助理年終工作總結(jié)篇4 一年來,在公司黨委、班子的領(lǐng)導下,在各分公司、廠、處和機關(guān)各處室及辦公室全體同志的大力支持下,較好完成了本職工作、責任目標和“參謀、協(xié)調(diào)、服務”三大職能,現(xiàn)簡要總結(jié): 幾年來的工作實踐使我深深體會到,作為一個助理、辦公室主任,要作好工作就要首先清晰自己所處的位置;清晰自己所應具備的職責和應盡的責任;正確熟悉所處的位置和所要謀的政。就地位而言:從領(lǐng)導決策過程看,我處在“幫助者”地位,從執(zhí)行看處在“執(zhí)行者”地位;對處理一些詳細事物,又處在“代理者”的地位。這個角色的多重性打算了在實際工作中簡單產(chǎn)生履職或者越位,何況所要協(xié)調(diào)工作的對象是公司領(lǐng)導,

18、自己的上級、同級和下級,在實際工作中我的詳細作法是:為領(lǐng)導參謀到位但不越位:督促、催辦到位,但不“拍板”;服務到位但不干預領(lǐng)導工作。只有把“位置”認準,把“政”字搞清,自覺維護領(lǐng)導之間的團結(jié),在工作中盡職盡責,不越權(quán),不越位,嚴格要求自己作一個為人懇切、忠于職守,勤于職守、勝任職守的助理和辦公室主任。摧辦和協(xié)調(diào)是我的主要工作之一,工作中雖然難度不小,但領(lǐng)導和同志們都賜予了我很大的支持,我也留意力爭作到對工作主動摧辦和協(xié)調(diào),承上啟下,溝通左右,協(xié)調(diào)各方,因此一年來的工作相對還比較順當。 為發(fā)揮好參謀助手作用,為領(lǐng)導參好謀、獻好策,真正為公司和職工辦一些實事,在實際工作中留意去基層單位利用各種方式

19、了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,傾聽各級領(lǐng)導和職工的建議,征求機關(guān)相關(guān)處室的看法、圍繞公司領(lǐng)導決策和生產(chǎn)經(jīng)營實際,準時向總經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導同志反映,全年共提交重要的工作建議_項,領(lǐng)導接受_項,協(xié)調(diào)較重要的工作_起,基本盡到了參謀,協(xié)調(diào)的職責。 為進一步削減會議和提高會議質(zhì)量,我們支配會議堅持了會前有預備、有議題,建議與會者會上講話要短、話不離主題、講話要解決實際問題和開小會、開短會、不開無預備會的原則等。堅持了_多次要求的“會前無議題,會上臨時動議的問題,一律不予討論”的要求,今年全公司大型性會議明顯削減,會議質(zhì)量大有提高,基層單位比較滿足。在實際操作中主要實行了四個方面的措施: 一是掌握會。結(jié)合公司生產(chǎn)實際

20、,仔細貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度,哪些會議能開,哪些會議不能開,哪些會議可以合并開,對會議參與的人員、內(nèi)容、時間都進行嚴格的把關(guān),尤其是讓基層一把手參與的會議,必需要經(jīng)過總公司主要領(lǐng)導同意才能開,從而掌握了會議的數(shù)量,保證了會議的質(zhì)量。 二是少開會。開會是推動工作的重要方法,但不是唯一方法。在工作協(xié)調(diào)中、本著向基層服務,眼睛向下、便利基層的精神和意識,凡有些工作打個電話,發(fā)個通知或者到基層調(diào)查討論,通一下氣就可解決的問題,就堅決擔心排開會,做到了既少開會或不開會又保證了政令暢通,保證了工作進行有序。 三是開短會。每次支配會議前,都按領(lǐng)導的意圖,事先確定議題,并提前通知到每個與會人

21、員。對于臨時動議的,不予支配。這樣大大縮短了會議時間。 四是開實會。開會是一件特別嚴厲的事情,為了使會議起到預定效果和解決實際問題,我們一是做到了會前要預備實、預備充分,堅決杜絕漏洞;二是做到了內(nèi)容實,對領(lǐng)導的講話,會議材料和下發(fā)的文件等要語言簡明,言之有據(jù),不拖泥帶水;三是形式實,為了轉(zhuǎn)變會上領(lǐng)導讀講話稿職工不愛聽的現(xiàn)象,我們留意了在預備講話稿時,盡可能多供應詳細素材,使領(lǐng)導在吃透講話內(nèi)容精神上,面對觀眾講材料而不是讀材料;最終是效果實,對于會議精神和領(lǐng)導提出的要求,會后我們留意進行檢查和督辦,保證了會議精神落到實。 通過領(lǐng)導的重視和實行了以上措施,今年支配的會議明顯削減,更有效的保障了生產(chǎn)

22、經(jīng)營的正常運行,經(jīng)征求看法,大部分單位是滿足的。 承辦工作是助理,特殊是辦公室的主要工作之一,有來自上級領(lǐng)導、上級機關(guān)的,也有來自外部的,但主要是來自公司領(lǐng)導、機關(guān)職能部門和分公司,各廠處的事宜,還有些日常事務性工作,可以說是千頭萬緒,如何處理和承辦好每一項工作,我們的作法一是先辦主要工作、后辦次要事項,先急后緩;二是先辦上級和外來的,后辦內(nèi)部的;三是先辦基層單位的,后辦機關(guān)的,由于基層的同志來一趟公司不簡單,不但我這樣做;同時也要求辦公室全體同志都必需這樣做;四是按職責分工進行承辦,辦公室四名副主任都有明確的分工,誰主管的工作由誰負責辦理,其它人幫助,但總的原則,承辦的每一項工作和事情,都必

23、需做到向公司負責,向領(lǐng)導負責,向職工負責。為了落實總公司“狠抓內(nèi)部管理,壓縮各項費用開支”的.要求,特殊是機關(guān)的管理費用,今年同_年以前相比,公司給核定的數(shù)目少了50%還要多,今年下半年,公司領(lǐng)導又要求對通訊等費用再進一步嚴格掌握,并核定標準,費用再次削減,而機關(guān)的工作量并沒有削減,車輛、微機、辦公設備等越買越多,越用越破,維護、更件、修理量越來越大,再加之現(xiàn)在車輛長途任務多,費用也就自然上升;原先打字室油印(費用低)保證了整個機關(guān),現(xiàn)在隨著辦公現(xiàn)代化的不斷提高,消耗品的價格由此而升,微機、復印機、一體機的易耗品都在幾百元以上,大部分處室的電腦雖然能夠打印,但印刷、復印量卻越來越大,打字室變成

24、了印刷廠,費用較以前相比有大量增加,以上這些實際狀況及問題與壓縮了一半的費用成了反比。面對這個現(xiàn)狀,經(jīng)與有關(guān)公司領(lǐng)導、有關(guān)處室共同討論,實行了一些措施,如車輛、微機、設備等要加強平常的維護保養(yǎng),能自己修理、排解的故障不去送修,而確需更件、修理的,必需由使用人事先填寫更件修理申請單,所在處室領(lǐng)導簽字,專管人員進行檢查鑒定,批準后方可發(fā)生;并分別逐臺、逐輛建立修理費用檔案,對公司內(nèi)部發(fā)文、實行無紙辦公,凡有電腦的處室、單位,不再印制文字文件,一律在網(wǎng)上發(fā);盡量削減材料復印量,超過15張者不予復印,能油印盡量油印,除辦公室把好關(guān)外,大部分處室領(lǐng)導也都進行掌握和把關(guān)。通過大家的共同努力,成效還是比較明

25、顯的,如手機使用費經(jīng)與電訊部聯(lián)系,實行大客戶先預交額定費的方法,轉(zhuǎn)變了以前大部分超支的現(xiàn)象,為使用者個人節(jié)約了不少費用;有線電話自從搞了局擬網(wǎng),同時少了物業(yè)、科技兩個公司的電話費,費用由以前的三萬多元/月降到了現(xiàn)在的萬元/月以內(nèi),當然現(xiàn)在各處室限定的費用標準不盡合理,反對較大,我已向公司主要領(lǐng)導匯報過,待明年再說,力爭作到既保障辦公,又節(jié)余費用。盡管實行了許多措施,但管理費還是超出了核定的數(shù)量。 辦公室工作是相當繁雜和非常辛苦的,一年到頭只有受苦、受累、挨批而看不出明顯的政績,其酸甜苦辣是其他人、其它部門所體會不到的,又都是悄悄無聞的“配角”工作和“地下”工作,有些又是其它部門無法代替的,為了

26、提高辦公室工作人員的思想素養(yǎng)、業(yè)務力量和工作作風,搞好辦公室自身建設,我們一是實行不同方式進行訓練和引導,使大家樹立敬業(yè)愛崗的精神,樹立榮譽感,克服“配角”的自卑感,使大家感到能在辦公室工作是領(lǐng)導、同志們的信認,是一種榮譽。二是堅持了各項制度的落實,如學習制度,會議制度,勞動紀律,辦公秩序等,堅持了月有工作討論會,常有碰頭會的作法;三是為了提高工作人員各項素養(yǎng)、工作力量,不定期組織學習,并有意支配寫一些不同方面的文字材料和布置一些詳細事務性工作,強調(diào)提高辦事效率和完成時限;四是狠抓了勞動紀律,堅持考評、講評,對遲到早退者除批判訓練外,在扣分罰錢上,誰被扣了分誰就把錢全部拿出來。從而更進一步加強

27、了勞動紀律性。辦公室全年草擬各種文件、總結(jié)、報告,工作布置,領(lǐng)導講話稿、整理各種資料、材料共二百余篇(份),準時組織完成了黨委、公司領(lǐng)導所需的一切文字材料。今年還著重抓了車輛管理和行車平安,辦公室管理著公司機關(guān)的辦公車輛,為了保障公司領(lǐng)導、機關(guān)辦公按時出車并保證平安,使車輛始終保持良好狀態(tài),除嚴格派車制度外,我們連續(xù)堅持了由辦公室正、副主任、班長和平安員參與的,不定時、不事先通知檢查車況和車容車貌,并進行逐項登記和評比,節(jié)假日,星期天進行停車位置的檢查,大大提高了司機人員維護車輛、愛惜車輛、保證平安的自覺性、主動性和責任感,從而保證了全年行車平安。細想起來,今年的工作量比以前任何年度都多、都忙

28、,除以上職責外,一是參與了邙山干渠改造項目部;二是預防“非典”;三是優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境;四是“三創(chuàng)一樹”活動,五是公司_年慶典等等、等等,都要辦公室作來作、來組織,不是叫苦,真有點疲憊。 雖然作了一些應當作的工作,這與公司的正確領(lǐng)導和各分公司、機關(guān)各處室同志們的大力支持是密不行分的,也是辦公室全體同仁共同努力的結(jié)果,但細查起來,問題也還不少,主要是: 1、調(diào)查討論還不夠深化,有些狀況沒有準時地把握,以致為領(lǐng)導參謀還不到位。 2、有關(guān)處室相繼組織開展的活動太多,致使基層單位承愛不了,看法太大,應加強全公司性活動的方案性。 3、為基層服務的深度還不夠,需進一步加強辦公室內(nèi)部建設,強調(diào)服務意識和服務態(tài)度,

29、不斷提高辦事效率和工作力量,為公司建設、進展做出新的貢獻。 我于20_年10月24日正式入職_,先是供職市場營銷部,后任總經(jīng)理助理,最終正式出任董事長助理,雖幾多轉(zhuǎn)折,但最終終能找準定位,萬分感謝各位領(lǐng)導賜予的信任和支持以及這個開闊的平臺,讓我有無限提升和學習的空間。1個半月的工作時間,幾次工作任務的完成,獲得了許多閱歷教訓,也熟悉到了存在的諸多不足。回顧這段時間,現(xiàn)將工作總結(jié)如下: 自從來到公司先后完成了以下幾項工作: 1、依據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享依據(jù)鮑總指示完成了數(shù)據(jù)庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任,交付此任務,現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫已經(jīng)根據(jù)各部門提出的各項要求推出,放在商務部

30、服務器上,如數(shù)據(jù)照實填寫,可自動計算出服裝最低報價,可為公司供應數(shù)據(jù)備份,如運用恰當亦可實現(xiàn)工作效率的提高,而且該數(shù)據(jù)庫現(xiàn)在是商務部、選購供應部、生產(chǎn)技術(shù)部、倉儲物流部四個部門共享批閱,每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。數(shù)據(jù)庫用得函數(shù)運算有些是以前從未接觸過的,但整個數(shù)據(jù)庫制作下來,對函數(shù)運用嫻熟了許多,學到了許多東西現(xiàn)在數(shù)據(jù)庫還有不完善處,會不斷的修改完善,以期達到最好的功效。 2、公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現(xiàn)行的名片,藝術(shù)效果談不上多棒,但是在有用性和宣揚性上相對較完善,如有需要,可以連續(xù)對名片進行改版設計。在設計名片中有許多東西都是現(xiàn)學現(xiàn)用的,比如,以前從不知道名片的尺寸是9

31、X5、4的,不知道字體要在6號以上才能看的清,通過這次學到了許多東西,包括后面的印刷的不同選材及周期,都是通過這次了解到的,感謝領(lǐng)導這項工作的派發(fā)。 3、集團公司商業(yè)方案書的初步定稿、集團公司商業(yè)方案書的初步定稿、后期設計及跟蹤印刷司商業(yè)方案書的初步定稿首先感謝郭董和鮑總等領(lǐng)導的信任,交付我如此重要的一份工作。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務,得幸與在從前公司的部分閱歷的累積,感謝以前的BOSS讓我參加商業(yè)方案書的編寫,才得以獲得初級的閱歷,當然,更要感謝郭董和鮑總的信任,讓我有機會參加并負責主持了這項工作。在商業(yè)技術(shù)書的編寫中遇到了許多問題,大大小小足有小百,感謝為我答疑解惑的郭董

32、、鮑總和韓總,感謝供應關(guān)心的財務部同事,曾經(jīng)的小于同志,沒有他們的關(guān)心與支持,沒有現(xiàn)在這份商業(yè)方案書的出臺。其實正式這份工作的完成,讓我真正體會到團隊協(xié)作的力氣,萬眾一心,其力斷金,我體會到了這句話的內(nèi)涵,后期設計上,多虧了合王美玲的加班加點,追逐進度,也多虧了胡月與我一次次的校對與審核,雖然最終真的難以完善,但我們已盡全力把錯誤降到最少,后期的印刷工作,讓我學習到了許多相關(guān)的學問,以及日常印刷品需要留意的事項。信任如有一下的物品印刷,我會做的更完善,再次感謝領(lǐng)導賜予的信任與支持,同事賜予的關(guān)心,讓這個商業(yè)方案書有了相對較美滿的成品結(jié)果。 4、集團公司薪酬制度與績效考核制度的制定。集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總供應的整體思路與初稿,給了我把這項工作連續(xù)下去的可能,但最終這份工作只能算是完成了一半,反思了緣由,都與自身不無關(guān)聯(lián): 反思如下: 1)過度的自負:領(lǐng)導布置任務不經(jīng)過深化思索就滿口應下,完全忽視了工作本身的嚴厲性、過度的自負:嚴謹性與相對繁瑣性,導致工作延時。 2)不夠虛心:不夠虛心:領(lǐng)導的某些建議,總是不能準時登記并入心思索,有些很關(guān)鍵性的提示因沒能準時記住而導致工作走彎路。 3)閉門造車,思索不夠嚴

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