單位人事勞資年終工作總結(jié)

1、單位人事勞資年終工作總結(jié) 工作也是熟悉世界的重要手段，是從感性熟悉到理性熟悉的必經(jīng)之路。通過工作總結(jié)，找出工作和事物進(jìn)展的規(guī)律，從而把握和運(yùn)用這些規(guī)律。下面是我整理的單位人事勞資年終工作總結(jié)5篇，歡迎大家查閱! 單位人事勞資年終工作總結(jié)篇1 我從20_年12月入職，從一點(diǎn)一滴開頭，對企業(yè)漸漸熟識，對工作漸漸適應(yīng)。在這幾年里是企業(yè)培育了我，給了我學(xué)習(xí)與成長的機(jī)會，使我在本職崗位能夠快樂工作，使自己能真正融入到企業(yè)，喜愛本職。此次領(lǐng)導(dǎo)賜予我記帳員崗位待遇，即是對我過去工作的確定，更是對我將來工作的鞭策。我回到辦公室已一年有余，針對我現(xiàn)在所負(fù)責(zé)的工作總結(jié)如下： 一、.保險管理： 與人力資源準(zhǔn)時溝通，

2、收集各賣場人員變動信息，嚴(yán)格把關(guān)，涉及到100名促銷員、667名營業(yè)員的養(yǎng)老保險，255名促銷員、706名營業(yè)員的工傷保險，393名營業(yè)員的醫(yī)療保險，626名營業(yè)員的失業(yè)保險，每項(xiàng)保險每月都必需依據(jù)人員基本狀況一一核對，依據(jù)實(shí)際變動狀況準(zhǔn)時做好上報和停保工作。尤其是工傷保險，涉及到時效性，需要在新員工上崗前將工傷保險上報，切實(shí)保證每一位員工的人身保障；當(dāng)營業(yè)員長期休假時，可以臨時作停保處理，以節(jié)約工傷保險費(fèi)用的支出。一年來，未因漏報、誤報工傷保險致使公司造成損失。養(yǎng)老保險上對聯(lián)營用工促銷員嚴(yán)格把關(guān)，對退休人員準(zhǔn)時做好保險停保工作?？傊@些工作看似簡潔，都需要仔細(xì)準(zhǔn)時的落實(shí)，避開因自己的疏忽造成

3、員工或公司的損失。 二、薪資管理： 1、工資涉及到每一位員工的切身利益，要做到準(zhǔn)時精確， 一視同仁，就必需嚴(yán)格按著工資制度及請銷假制度進(jìn)行核算。目前我們的工資沒有實(shí)行軟件管理，主要是賣場報考勤進(jìn)行核算工資，由于員工多，各賣場請事假、病假、產(chǎn)假人員變動頻繁，每人參與工作時間不統(tǒng)一導(dǎo)致工齡工資及任職工資不全都，住房補(bǔ)助、崗位補(bǔ)貼等享受人員不全都，同時請假時間不同涉及工資扣減不一、福利發(fā)放及保險問題，這就需要仔細(xì)嚴(yán)格，逐一核算，避開因差錯造成執(zhí)行不全都，引起員工懷疑。用嚴(yán)格的核算真正把控員工的請假，精準(zhǔn)錄入數(shù)字，在工資發(fā)放上維護(hù)公司和職工的利益，確保工資準(zhǔn)時提交到銀行，發(fā)放到員工手中。 2、賣場代理

4、品牌營業(yè)員工資的回收。代理品牌人員的工資由公司代發(fā)，保險代交，賣場負(fù)責(zé)工資回收，是工資的一個重要部分，但是各賣場、各品牌、各供應(yīng)商發(fā)放時間不一，標(biāo)準(zhǔn)不一，這樣就需要為每一個代理品牌人員工資存檔，準(zhǔn)時告知各保險應(yīng)擔(dān)當(dāng)部分，按季度督促各賣場，避開漏返、少返發(fā)生。 3、薪資工作最主要的特點(diǎn)就是要精、準(zhǔn)、穩(wěn)，精就是要做事細(xì)心、細(xì)心，從每件小事著眼，以仆人翁的態(tài)度對待公司事務(wù)，從點(diǎn)滴開頭，考慮周全，盡最大努力，這樣才能保證事事無差錯。穩(wěn)，就是行事不悲不喜，遇事不慌不忙，合理答復(fù)員工的各種疑難，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情準(zhǔn)時有效完成，穩(wěn)中求快，勤動腦勤請示，做到日日清，才會日日高。準(zhǔn)，重點(diǎn)就是各項(xiàng)保險與工資方面的精確

5、性，保證員工與公司利益。因此，就要求我必需全身心的投入到工作中，細(xì)心、精確無誤地完成薪資工作。 三、辦公室日常工作： 辦公室的工作是對內(nèi)要服務(wù)于賣場、員工及各個職能部門，對外處理好與各機(jī)關(guān)職能部門之間的關(guān)系、接待好供應(yīng)商及來賓的來訪。要熱忱的對待，準(zhǔn)時的關(guān)心解決，準(zhǔn)時傳達(dá)，如賣場制度查詢，打印、復(fù)印文件、接發(fā)傳真、信件、報紙分發(fā)等，為賣場和部門能正常運(yùn)行賜予大力支持，讓員工的困難和疑難在最短時間能夠解決，全心上崗。來訪客人，要準(zhǔn)時了解來意，快速賜予辦理或傳達(dá)給相關(guān)對接人員，樹立好企業(yè)的良好形象。樂觀幫助張主任處理辦公室日常事務(wù)，不懂的，把握不好的準(zhǔn)時請示，堅(jiān)決不讓待辦事宜在我的手上壓著。 辦公

6、室的工作需要邊干邊摸索，有時候忙起來會感覺累，但是這種感覺讓我的生活變得特別充實(shí)，我享受在其中。當(dāng)然，在工作中還有許多不足之處，有想不到的亦有做不到的，總之想提高工作質(zhì)量就要多問多學(xué)習(xí)，我會懷感恩之心在公司長期工作下去，不斷學(xué)習(xí)，向書本學(xué)，向老員工學(xué)，努力提高自身素養(yǎng)。真誠地盼望領(lǐng)導(dǎo)與同事發(fā)覺我在工作中有不妥之處時賜予批判與指正。今年公司對內(nèi)是衛(wèi)生年，對外是服務(wù)年，對我而言，我會勇于分擔(dān)，敢于擔(dān)當(dāng)，以飽滿的熱忱對待每一位同事與顧客，以樂觀向上的心態(tài)面對工作與生活，以幸福歡樂的氣息去感染我身邊的每一個人，傳遞鴻兆人歡樂、感恩、舍得的正能量。 單位人事勞資年終工作總結(jié)篇2 20_年以來，我縣勞動工

7、資專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作在市局和本局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷及各有關(guān)部門、單位的支持協(xié)作下，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)人員的辛勤努力，較為圓滿地完成了全年的工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)如下： 一、貫徹市局年報會議精神。 準(zhǔn)時開好了縣級年報和定期報表會議，按時、如期、如質(zhì)地完成了20_年年報和20_年定期報表工作任務(wù)。年初制定了勞動工資專業(yè)統(tǒng)計(jì)工作方案和考核評比方法。 二、基礎(chǔ)工作得到了加強(qiáng)。 根據(jù)年初制定的工作方案，建立健全了統(tǒng)計(jì)臺帳。狠抓了報表的報送率，報表報送率達(dá)到了100%，對基層統(tǒng)計(jì)人員常常利用網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，夯實(shí)了基層統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)。 三、根據(jù)省市部門統(tǒng)一部署，在縣局統(tǒng)一組織支配下，10月份開展了統(tǒng)計(jì)執(zhí)法檢查。 在檢查

8、當(dāng)中發(fā)覺大部分單位的勞資總額存在少報的現(xiàn)象，主要緣由是：一是指標(biāo)概念不清，二是瞞報的因素也存在，三是責(zé)任心不強(qiáng)。通過檢查進(jìn)一步提高了基層統(tǒng)計(jì)人員對統(tǒng)計(jì)工作的熟悉，增加了法制觀念，進(jìn)一步提高了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量。 四、樂觀開展聯(lián)網(wǎng)直報工作。 今年8月份三上企業(yè)進(jìn)行聯(lián)網(wǎng)直報，主動與三上企業(yè)聯(lián)系，督促聯(lián)網(wǎng)直報上報工作，一、二、三季度的聯(lián)網(wǎng)直報上報率達(dá)100%，得到了市局的確定，勞資專業(yè)年報開頭也執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)直報，考慮到各方面的因素，年報上報紙介報表，由勞資專業(yè)人員代理申報，20_年季報是否由企業(yè)自行上報等上級部門另行通知。 五、狠抓基層數(shù)據(jù)質(zhì)量。 20_年是勞資專業(yè)執(zhí)行聯(lián)網(wǎng)直報的第一年，基層數(shù)據(jù)的質(zhì)量好壞直接

9、影響到我縣的單位從業(yè)人員的工資水平。從業(yè)人員的工資水平、單位從業(yè)人員人數(shù)等方面的資料是為政府監(jiān)測、調(diào)控工資安排格局、進(jìn)行宏觀決策供應(yīng)依據(jù)，為國民經(jīng)濟(jì)核算和.保障制度供應(yīng)牢靠依據(jù)，請各基層單位肯定要仔細(xì)、負(fù)責(zé)地做好此項(xiàng)工作。 單位人事勞資年終工作總結(jié)篇3 20_年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護(hù)職工合法權(quán)益、促進(jìn)勞動關(guān)系和諧進(jìn)展為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部安排制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進(jìn)中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟(jì)杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。 一、過去一年工作的總結(jié) 1、仔細(xì)準(zhǔn)時完成各類報表統(tǒng)計(jì)上報工作；20_

10、年，勞資科嚴(yán)格根據(jù)集團(tuán)公司制定的報表統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行仔細(xì)填報，每月保質(zhì)保量完成集團(tuán)公司各項(xiàng)報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無消失錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的考核要求，仔細(xì)完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團(tuán)公司下達(dá)的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了仔細(xì)全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強(qiáng)和改進(jìn)經(jīng)營管理措施、確保中心各項(xiàng)考核指標(biāo)的順當(dāng)完成。 2、加強(qiáng)政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，仔細(xì)履行工作職責(zé)，嫻熟把握各項(xiàng)專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；20_年集團(tuán)公司的進(jìn)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想預(yù)備，仔細(xì)學(xué)習(xí)集團(tuán)一屆四次

11、全會、集團(tuán)一屆四次職代會精神，領(lǐng)悟集團(tuán)人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心進(jìn)展供應(yīng)更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T樂觀參與集團(tuán)公司組織實(shí)施的各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和各項(xiàng)專業(yè)政策規(guī)定，嫻熟把握各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項(xiàng)工作打好基礎(chǔ)。 3、加強(qiáng)薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項(xiàng)工作任務(wù)；依據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)工資總額及各區(qū)隊(duì)的人員配置狀況，精確核算各區(qū)隊(duì)20_年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動溝通、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生安排等審定各區(qū)隊(duì)切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿

12、作用，較好的掌握各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計(jì)提、暫借現(xiàn)象。 4、進(jìn)一步規(guī)范勞動用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加強(qiáng)對職工勞動法律法規(guī)的宣揚(yáng)和學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時把握勞動合同到期狀況。加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，根據(jù)集團(tuán)公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強(qiáng)勞務(wù)工入庫管理。 5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計(jì)、申報工作；依據(jù)集團(tuán)公司文件要求，結(jié)合20_年中心實(shí)際狀況和中心各工種的實(shí)際使用狀況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)中心要求和符合個級別的條件，上報20_年職業(yè)技能方案，上報各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

13、，20_年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率達(dá)到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。 6、保質(zhì)保量的完成了社保工作；20_年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們準(zhǔn)時位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，準(zhǔn)時更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，依據(jù)2022年中心職工個人收入調(diào)整了20_年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團(tuán)公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)連接無誤。 二、存在的問題與不足 缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探究績效考核

14、、薪酬安排上創(chuàng)新力量不夠。 三、20_年工作思路 1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)； 理論學(xué)問和政策依據(jù)是我們做好各項(xiàng)工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20_年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行深化細(xì)致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的力量。 2、抓好基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化管理職能； 隨著集團(tuán)經(jīng)營形式的不斷變化，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，20_年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化管理職能，促進(jìn)勞動人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運(yùn)作。 3、不斷探究和完善績效考核新體系；20_年我們將根據(jù)集團(tuán)公司收入安排制度的總體要求，不斷探究建立科學(xué)規(guī)范工資收入安排

15、制度和制定多種工資安排形式的方法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。 單位人事勞資年終工作總結(jié)篇4 伴隨著新年鐘聲的敲響，又迎來了嶄新的、布滿期盼的20_年?；赝?0_年度的工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步著，朝著同一個目標(biāo)奮斗著。新的一年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)，在我們預(yù)備以全新的面貌來迎接新年的到來時，也.來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參加了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當(dāng)時的不完善，漸漸成長到今日的成熟。自20_年以來，人力資源部的隊(duì)伍在

16、漸漸壯大，引進(jìn)了專業(yè)人才，專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)正在逐步走向規(guī)范，職能作用也在漸漸得到體現(xiàn)。公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為關(guān)懷，這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去，大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)生疏，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力，已漸漸取得了公司各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持。 上半年因部門人手緊缺，使得一些工作無法真正綻開，始終在做著基礎(chǔ)工作，今年上半年莫總監(jiān)任職以來，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個人的工作職責(zé)，使分工更加細(xì)致化，現(xiàn)對于今年的工作總結(jié)如下： 一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完

17、善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作供應(yīng)更精確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識。幫助上級把握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報表。為人力資源規(guī)劃工作提借精確的信息。 二、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù);到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特殊的順當(dāng)，主要由于市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機(jī)會較少，常常都是來去匆忙，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。方案爭取過年這個機(jī)會，把合同簽署工作完成好。 三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管理，按月精確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡方法已

18、經(jīng)一年半時間了，由于部份員工始終未能適應(yīng)新的考勤方法所以效果始終不太好。今年人力資源部特意為此問題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員爭論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司很多工作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間常常需要彈性化管理，還。 是不能很好的交上令人滿足的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員工“言過其實(shí)”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加完善。 一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上消失較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，賜予了合理公正的行政懲罰，并對當(dāng)事人進(jìn)行了思想訓(xùn)練。本年度共有約十人左右人接受了公司不同程度的行政懲罰，均熟悉到了自身的錯

19、誤。 二、今年以來，公司充分考慮員工的福利，各項(xiàng)福利制度正漸漸開頭實(shí)施。比如以往只有市場推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn);每月幫助行政部人員進(jìn)行生日活動的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活;考慮到員工的平安保障問題，公司也已為全部員工購買了平安團(tuán)體意外險及醫(yī)療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們準(zhǔn)時與保險公司 提高自身專業(yè)素養(yǎng)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機(jī)會，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。20_年人力資源部的責(zé)任將更加沉重，人力資源部肯定支配并實(shí)施好新的一年的工作方案，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。 最終，祝福公司在新年里一帆風(fēng)順，一年更比一年好!

20、單位人事勞資年終工作總結(jié)篇5 20_年是_有限公司經(jīng)過兩個公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)最好的一年。這充分標(biāo)志著公司整合改制取得圓滿勝利，充分標(biāo)志著公司是一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。人事勞資部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以內(nèi)外部人才市場為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終動身點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全敏捷多樣的用工機(jī)制，使公司消失了“士氣旺盛，人心思進(jìn)”的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)?？偨Y(jié)一年來的工作，主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 一、建立了法人治理結(jié)構(gòu)，員工結(jié)構(gòu)日趨合理

21、公司自2月份成立了人力資源中心以來，打破了全民工、集體工、勞務(wù)工、臨時工的用工概念，建立了內(nèi)部人才市場競爭機(jī)制，對各單位所需人員，實(shí)行競聘上崗，雙向選擇。 1、建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。相繼設(shè)立了董事會、監(jiān)事會，聘任了公司總經(jīng)理。又通過在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理_人。通過在公司內(nèi)外部參加競聘，使工作力量強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平高的管理人才脫穎而出。 2、打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。公司成立人力資源中心后，逐步實(shí)現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補(bǔ)充的勞動用工體系。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，根據(jù)不同單位和部門

22、的人員需求與之簽訂上崗合同。 3公司人員結(jié)構(gòu)日趨合理。公司現(xiàn)有員工_人，其中：全民職工_人，代培工_人，集體工_人，勞務(wù)工_人，臨時工_人。其中：機(jī)關(guān)_人，安裝分公司_人，路橋分公司_人，防腐分公司_人，恒達(dá)分公司_人，運(yùn)輸分公司_人，建筑分公司_人，嘉勝分公司_人，租賃分公司_人，人力資源中心_人（其中：借調(diào)和單干_人），通過雙向選擇，已有_人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理，大專以上文化程度有_人，中級職稱_人，技師_人，電焊工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種_人。公司員工日趨年青化，布滿了活力，年齡在2140之間的有_人，占總?cè)藬?shù)的84。 二、推陳出新，仔細(xì)搞好人

23、事勞資工作 _對公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造。 依據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。包括人事勞資部崗位職責(zé)、人力資源中心的崗位職責(zé)、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。并編制了工作制度_個，下發(fā)文件_個、公務(wù)通知_個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調(diào)、親密協(xié)作、精干高效。_仔細(xì)做好員工工資和獎金的發(fā)放工作面對公司生產(chǎn)人員分散，工資發(fā)放有肯定困難，我們針對不憐憫況實(shí)行不同的方法，保證將工資和獎金準(zhǔn)時發(fā)放到每一位員工的手中。 20_年共發(fā)放工資_萬元，其中：機(jī)關(guān)_萬元，安裝分公司_萬元，路橋分公司_萬元，防腐分公司_萬元

24、，恒達(dá)分公司_萬元，運(yùn)輸分公司_萬元，建筑分公司_萬元，嘉勝分公司_萬元，租賃分公司_萬元，人力資源中心_萬元。 20_年共發(fā)放獎金_萬元，其中：機(jī)關(guān)_萬元，安裝分公司_萬元，路橋分公司_萬元，防腐分公司_萬元，恒達(dá)分公司_萬元，運(yùn)輸分公司_萬元，建筑分公司_萬元，嘉勝分公司_萬元，租賃分公司_萬元，人力資源中心_萬元。 _仔細(xì)做好員工工資的套改工作 依據(jù)總公司的要求，20_年我們對員工工資進(jìn)行了兩次套改。由于公司重組整合，歷史緣由多，工資套改難度大，問題多，我們在敬重歷史的狀況下，盡量做到公正合理，使員工得到最多的實(shí)惠。第一次補(bǔ)發(fā)工資_萬元，其次次補(bǔ)發(fā)工資_萬元。 三、加強(qiáng)績效考核，制定了合

25、理的方法 為了充分發(fā)揮_有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部安排機(jī)制為突破口，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，突出對各責(zé)任單位和部門進(jìn)行考核與獎懲，并加大對第一責(zé)任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的樂觀性，不斷提高公司的市場競爭力量和盈利力量，全面實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。主要方法是經(jīng)營放開搞活，績效考核掛鉤。 考核時以各責(zé)任單位和部門的工資（費(fèi)用）總額為主要依據(jù)。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤，硬性兌現(xiàn)。公司全年核定完成產(chǎn)值_億元，實(shí)現(xiàn)利潤_萬元，工資總額_萬元，費(fèi)用總

26、額_萬元?？己朔钟薪?jīng)營指標(biāo)單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險抵押金政策，共收風(fēng)險抵押金_萬元。 四、仔細(xì)處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導(dǎo)的后顧之憂，我們樂觀加強(qiáng)與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，準(zhǔn)時把握員工的新狀況、新動態(tài)，保持員工隊(duì)伍在有競爭的狀況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。 1、_加強(qiáng)人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進(jìn)行“雙向選擇，擇憂錄用”，并仔細(xì)作好員工的思想工作，讓廣闊員工自覺轉(zhuǎn)變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達(dá)到

27、肯定技能而選擇不同的崗位。今年公司_人中已有_人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 2、做好集體工的穩(wěn)定工作。集體工是我公司的主要力氣之一，對_名集體工有償解除勞動合同的工作消失多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深化的調(diào)查、了解和詢問，細(xì)致急躁地做好解釋工作。雖然最終沒有人有償解除勞動合同，但通過做工作，溝通了大家的思想，穩(wěn)定了大家的心情，緩解了員工的沖突。 3、做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。對公司符合條件的_名勞務(wù)合同工進(jìn)行了續(xù)聘，并解聘了_名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的_多名臨時工進(jìn)行了摸底，并完成了向總公司、勘探

28、局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力氣。 4、對長期不在崗員工進(jìn)行了清理。通過清理共有_人長期不在崗。經(jīng)過急躁細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗_人，協(xié)議離崗_人，還有一部分人員正在查找新的出路。 總的來講，通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風(fēng)上有了很大的轉(zhuǎn)變，自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。 五、仔細(xì)抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素養(yǎng) 為了提高公司員工的整體素養(yǎng)，我們給員工制造了連續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會。公司自成立人力資源中心以來，一方面全體員工的思想觀念都有了很大的轉(zhuǎn)變，感覺到壓力大了，學(xué)技術(shù)重要了，使工作樂觀性有了極大的提高。同時，員工對自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作力量的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。公司依據(jù)工作實(shí)際，分別針對不憐憫況進(jìn)行了培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使一些員工的素養(yǎng)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。 為了抓好培訓(xùn)，公司特地成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了2022年度員工訓(xùn)練培訓(xùn)方案，以文件形式下發(fā)到各單位。今年共完成的主要培訓(xùn)項(xiàng)目有：管理人員培訓(xùn)、科級干部項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗焊工培訓(xùn)、預(yù)算人員培訓(xùn)、財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)、技術(shù)人員培訓(xùn)、文秘宣揚(yáng)培訓(xùn)、人事勞資培訓(xùn)、焊工培訓(xùn)、管工培訓(xùn)、煨彎工培訓(xùn)、職工技能鑒定培訓(xùn)等，培訓(xùn)主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進(jìn)行