美世IPE崗位價值評估課件

1、崗位價值評估目錄 二、進行崗位進行評估 一、崗位評估在薪酬管理中的作用薪酬的關(guān)鍵是給多少一是考慮職位通常每個崗位薪水是不同的，重要的崗位多一些二是要考慮能力能力強的給多一些，能力弱的給少一些三是考慮業(yè)績業(yè)績好的多給一些，業(yè)績差的少給一些在薪酬管理中，職位、業(yè)績和能力之間的關(guān)系薪酬體系設(shè)計的第一步，需要對崗位的價值進行評估，根據(jù)價值評估的結(jié)果，確定每個職位的薪酬基準水平。職位基準薪酬能力強能力弱業(yè)績好業(yè)績差固定薪酬浮動薪酬14萬6萬10萬上浮2萬下浮2萬崗位價值評估的含義含義：運用系統(tǒng)的程序和方法對一個組織內(nèi)部所有崗位的相對價值以理性和公允的態(tài)度進行分析和判定的過程。類似于使用一把尺子（體系）來

2、衡量崗位。崗位價值評估的意義工資無結(jié)構(gòu)工資隨機性內(nèi)部無公平目錄 二、進行崗位進行評估 一、崗位評估在薪酬管理中的作用（IPE）評估的意義1.影響和2.貢獻影響本質(zhì)交付性（1分）操作性（2分）戰(zhàn)術(shù)性（3分）策略性（4分）遠見性（5分）影響的范圍自身職位相關(guān)職位部門組織集團如何影響根據(jù)特定的標準和說明完成任務(wù)有操作目標和標準，但沒有具體的步驟根據(jù)組織策略制定部門運作計劃建立和實施組織3-5年的經(jīng)營策略領(lǐng)導(dǎo)一個組織達成使命和愿景舉例話務(wù)員、生產(chǎn)線工人高級專員、主管部門經(jīng)理公司高管CEO，跨國公司高管貢獻級別有限（1分）部分（2分）直接（3分）顯著（4分）主要（5分）含義難于辨別對達成結(jié)果的貢獻容易辨

3、別貢獻，對結(jié)果的達成有間接影響指導(dǎo)實現(xiàn)目標的行動路線第一線或根本的的顯著貢獻對結(jié)果的取得起著決定性作用“影響本質(zhì)”只能打整數(shù)；貢獻可以打半分“影響本質(zhì)”為1,2分，能獨立工作貢獻為3分，3分往右可以指導(dǎo)別人，3分以左需要別人指導(dǎo) 有匯報關(guān)系的情況， “影響本質(zhì)”分值一樣，貢獻至少差一分；4.溝通的框架針對崗位所選擇的溝通性質(zhì)確定崗位溝通框架的類型首先, 確定溝通的對象是組織內(nèi)部還是組織外部的其次, 確定溝通的利益是共享的還是分歧的外部共享內(nèi)部共享框架外部分歧內(nèi)部分歧1分2分3分4分5.創(chuàng)新分數(shù)類型類型描述1跟從規(guī)定的沒有變化2核查極小的變化，重新糾正到規(guī)定的政策與方法3改進現(xiàn)有的改進現(xiàn)有的 -

4、日常改進4提高大大提高現(xiàn)有的-重大改進5創(chuàng)造/概念化全新的改革（從無到有）-全新的方法/技術(shù)，完整的系統(tǒng)/概念 6重大突破革新（發(fā)明創(chuàng)造）-主要的、史無前例的提高6.創(chuàng)新的復(fù)雜性困難的明確的復(fù)雜性多維度的復(fù)雜的很容易理解的和解決的問題(基本不需要調(diào)查和分析）不容易理解和解決的問題（需要調(diào)查和分析）需要考慮到運營、財務(wù)和人力這三種資源中的兩種（如新方案推廣）需要考慮運營、財務(wù)和人力三種資源（直接參與到全部這三個方面中）1分2分3分4分7.知識8、團隊領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵看是否對團隊成員的表現(xiàn)個人發(fā)展負責如果崗位沒有直接下屬，但需要在團隊中指導(dǎo)他人，則可給予1.5的評分（例如項目經(jīng)理）。領(lǐng)導(dǎo)的團隊要滿3人，如直接下屬不滿3人，則給1.5分。 （個人助理和秘書不計算在內(nèi)）如果同時直接管理2個及以上的團隊，但團隊之間的工作性質(zhì)相同，則給予2.5分的評分。多團隊經(jīng)理團隊領(lǐng)導(dǎo)團隊成員團隊1分2分3分個人貢獻者，對領(lǐng)導(dǎo)他人沒有直接