裝修改造工程施工方案設(shè)計

1、范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)一汽大眾二手車裝修改造項目施工組織設(shè)計編制單位 ：XXXX 有限責(zé)任公司編制日期 ：word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)目錄第一章工程概況第一節(jié)工程概述第二章編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制原則第三節(jié)編制內(nèi)容第三章項目管理機構(gòu)組成與人員配備第一節(jié)項目部組織管理網(wǎng)路機構(gòu)第二節(jié)施工現(xiàn)場主要管理人員崗位職責(zé)第四章施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工技術(shù)資料與現(xiàn)場準(zhǔn)備第二節(jié)主要物資與施工機械準(zhǔn)備第三節(jié)勞動力投入與計劃安排第五章施工總體部署與總進度計劃安排第一節(jié)施工總體順序及流水段劃分第二節(jié)施工總進度計劃安排第六章確保工程質(zhì)量的組織技術(shù)措施第一節(jié)質(zhì)量的目標(biāo)word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第二節(jié)質(zhì)量管理框架圖第

2、三節(jié)施工過程的質(zhì)量控制與保證責(zé)任第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施第一節(jié)安全管理的范圍和基本原則第二節(jié)安全施工保證措施第八章確保文明施工的技術(shù)組織措施第一節(jié)文明施工技術(shù)預(yù)防及消防措施第二節(jié)防盜措施第三節(jié)民擾及擾民問題的解決第四節(jié)環(huán)保和改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，要進行綜合治理第五節(jié)要有技術(shù)措施 ，嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律 、法規(guī)第六節(jié)防止水源污染措施第七節(jié)防止噪聲污染措施第九章確保工期的施工組織措施第一節(jié)施工工期的措施第十章裝飾裝修工程拆除與改造主要施工方案第一節(jié)工程測量方案第二節(jié)原裝修拆除施工方案第三節(jié)輕鋼龍骨隔斷墻施工方案第四節(jié)地面工程施工方案第五節(jié)輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂施工方案第六節(jié)門窗工程施工方案wo

3、rd 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第十一章安裝工程主要施工方案第一節(jié)管道工程主要施工方案第二節(jié)電氣系統(tǒng)主要施工方案第十二章安全生產(chǎn)組織技術(shù)措施第一節(jié)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)第二節(jié)安全生產(chǎn)組織措施第三節(jié)安全生產(chǎn)管理制度第十三章文明施工 、環(huán)境保護措施第一節(jié)文明施工第二節(jié)環(huán)境保護措施第十四章總承包管理與協(xié)調(diào)配合第十五章施工技術(shù)檔案管理附表一擬入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表附表二勞動力計劃表附表三計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表四施工總平面圖附表五臨時用地表word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第一章工程概況第一節(jié)工程概述一、工程規(guī)模 、建設(shè)概況介紹 ：一汽大眾二手車項目 ，位于 XXXXXXX，工程裝飾面積約XXXXX

4、m2 ，工程施工范圍以圖紙、招標(biāo)文件為準(zhǔn)包括玻璃幕墻、展廳及辦公區(qū)裝飾等改造項目，即圖紙所示內(nèi)容及清單包含項目包干施工二、建筑裝飾用材和主要做法1、隔斷墻隔斷墻采用輕鋼龍骨紙面石膏板隔墻做法 ，主龍骨為 C75 系列，主龍骨 (豎向 )間距 450。主龍骨上下各設(shè)一地 、頂龍骨中間加設(shè)橫撐龍骨隔墻面材為雙面雙層紙面石膏板 ，(單層厚度為 12MM) 。隔墻上的孔洞 、槽、盒應(yīng)位置正確 、套割方正 、邊緣整齊 。2、天棚吊頂輕鋼龍骨紙面石膏板吊頂做法 :主龍骨為 C60 系列 “U”型，主龍骨間距 1000 ，吊筋為 ? 81000 ，主龍端部距離 300 。3、樓地面花崗石 、地磚地面做法 :

5、磨邊密拼 ，鋪貼前先按色澤深淺編排 ，保持紋理編排的一致 ，色差不顯 ，收頭平齊 。4、墻面飾面word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)內(nèi)墻面為乳膠漆飾面 ，基層必須平整光潔 ，不露釘頭 ，沒有縫隙。涂刷前先刷底漆一遍 ，涂飾均勻 ，粘接牢固 。 外墻面采用玻璃幕墻及 25 厚灰麻花崗石 。三 、施工管理措施組織管理措施 公司為綜合后盾力量支撐 ，項目經(jīng)理部為具體施工操作的項目管理網(wǎng)絡(luò) ，實行全過程動態(tài)管理 。 組建一個施工實踐豐富 、技術(shù)力量充沛 ，善于協(xié)調(diào)工程綜合管理的項目經(jīng)理部 ，全權(quán)負責(zé)管理工程施工建設(shè) 。 我們計劃委派具有十五年項目建設(shè)施工技術(shù)管理經(jīng)驗 ，多次承建過 4S 店、熱電廠、化工廠

6、 、生產(chǎn)車間等工業(yè)建筑的優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，組建現(xiàn)場項目部 ，落實責(zé)任 、分工到位 ，全面控制整個工程全過程施工 。 投入充足的施工作業(yè)人員 ，分塊分區(qū)施工 ，采取施工與流水施工相結(jié)合的方法加快整體進度 。技術(shù)管理措施技術(shù)管理網(wǎng)絡(luò)與制度建設(shè) ：建立公司總部 項目經(jīng)理部 施工班組的技術(shù)監(jiān)控與指導(dǎo)網(wǎng)絡(luò) ，有效運行公司健全的施工技術(shù)管理制度，確保工程重要部位 、難點部位的施工技術(shù)處理得到有效控制 。 經(jīng)濟管理措施落實項目前期施工資金，保證前期施工投入，為及時全面展word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)開后續(xù)工作打好基礎(chǔ) 。建立財務(wù)管理制度 ，?？顚Ｓ?，保證工程施工所需資金落實到位。制定與施工

7、進度相對應(yīng)的資金需求計劃 、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟激勵措施 。 與各專業(yè)施工班組 ，特別是主體結(jié)構(gòu)施工班組 ，簽訂工程承包協(xié)議 ，明確包括進度 、質(zhì)量、安全在內(nèi)的全部責(zé)任 ，實行工期獎罰制度 。后勤服務(wù)措施項目部施工現(xiàn)場準(zhǔn)備足夠的職工食宿用房 ，保證施工高峰期間作業(yè)人員的食宿問題 ?，F(xiàn)場生活區(qū)與辦公區(qū) 、作業(yè)區(qū)進行全面封閉 。配備足夠的食堂、餐飲人員 ，負責(zé)做好對施工現(xiàn)場所有作業(yè)人員的日常飲食問題，做到食物衛(wèi)生 、環(huán)境潔凈 ，確保各施工作業(yè)人員吃得好 、睡得好，從后勤保障措施上提高工程施工安全度 。四、招標(biāo)范圍和施工目標(biāo)列入本次招標(biāo)范圍的工程內(nèi)容為設(shè)計施工圖紙和招標(biāo)文件中規(guī)定的裝修改造 、拆除、水

8、電、暖通等總承包施工 。根據(jù)招標(biāo)文件要求，結(jié)合我公司施工業(yè)績和承建類似工程管理經(jīng)驗，確定本項目主要管理目標(biāo)如下：1、施工工期 ：總工期控制在 2 個月內(nèi)竣工并通過驗收 。2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ：按現(xiàn)行裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，達到合word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)格標(biāo)準(zhǔn) ，一次性驗收通過 。3、安全生產(chǎn) ：安全生產(chǎn)重大事故為0，一般事故頻率 1 ，施工現(xiàn)場安全防護達標(biāo)率100%，綜合優(yōu)良率 90%。4、文明施工 ：嚴(yán)格按宜賓市建設(shè)行政主管部門要求，策劃管理施工現(xiàn)場 ，達到宜賓市級安全文明標(biāo)化施工現(xiàn)場。5、環(huán)境保護 ：節(jié)約能源 、控制污染 ，使用環(huán)保材料 ，不影響市容市貌 。word 整理版范文范例

9、學(xué)習(xí)指導(dǎo)第二章編制依據(jù)第一節(jié)編制依據(jù)1、施工圖紙 、標(biāo)準(zhǔn)圖集等資料2、有關(guān)建筑工程安裝文明施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)3、根據(jù)國家現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求4、建設(shè)單位提供的本工程技術(shù)要求及參考資料5、建設(shè)單位提供的本工程設(shè)計圖紙6、相關(guān)的現(xiàn)行規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)7、建筑設(shè)計防火規(guī)范 (GB50016-87- 2007年版 )8、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范 (GB50222-95 2001年版 )9、民用建筑室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范 (GB50325- 2001)10、室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放限量(GB18580- 2001)11、室內(nèi)裝飾裝修材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量 (GB18582-2001)1

10、2、建筑內(nèi)部裝修防火施工及驗收規(guī)范 (GB50354-2005)13 、鋼結(jié)構(gòu)焊接規(guī)范 GB50661-201113、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范 (GB50210-2001)word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第二節(jié)編制原則1） 本投標(biāo)施工組織設(shè)計編制將遵循四項基本原則 ，即一是符合性原則 ；二是先進性原則 ，三是合理性原則 ，四是滿足業(yè)主要求的原則 。2） 滿足業(yè)主對工程質(zhì)量 、工期要求及安全生產(chǎn) 、文明施工要求的原則 ；3） 滿足與業(yè)主 、監(jiān)理、設(shè)計及有關(guān)單位協(xié)調(diào)施工的原則 ；4） 充分利用充足的施工機械設(shè)備 ，積極創(chuàng)造施工條件 ，做到連續(xù)均衡生產(chǎn) 、文明施工 ；5） 采用先進的施工工藝 、

11、施工技術(shù) ，制定科學(xué)的施工方案；6） 貫徹施工驗收 、安全及健康 、環(huán)境保護等方面的法規(guī) 、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程 ，以及有關(guān)規(guī)章制度 ，保證工程質(zhì)量和施工安全 ；7） 采用科技成果和先進的技術(shù)組織措施 ，節(jié)約施工用料 ，提高工效 ，降低工程成本 ；8） 充分利用高新技術(shù) ，提高機械化施工程度 ，減少笨重體力勞動，提高勞動生產(chǎn)率 ；9）合理選擇資源和運輸方式 ，節(jié)省費用開支 。第三節(jié)編制內(nèi)容我公司在認真分析研究了招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙及技術(shù)要求，并word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)對施工現(xiàn)場進行了詳細踏勘的前提下 ，編制施工組織設(shè)計 ，分別對項目施工組織管理 、勞動力計劃 、施工總平面布置 、施工總進度安排

12、、主要分部工程施工技術(shù)方案 、主要施工機械設(shè)備配備 、保證工程質(zhì)量 、施工進度 、安全生產(chǎn) 、文明施工及環(huán)境保護措施等進行詳細闡述。從而為工程實際施工提供綱領(lǐng)性技術(shù)指導(dǎo)文件 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第三章項目管理機構(gòu)組成與人員配備第一節(jié)項目部組織管理網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)項目經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人生產(chǎn)負責(zé)施工員質(zhì)量員安全員資料員材料員安裝負責(zé)后勤各專業(yè)施工班組在建工程項目現(xiàn)場項目管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第二節(jié)施工現(xiàn)場主要管理人員崗位職責(zé)：1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理對重大決策必須按照完整的科學(xué)方法進行。 項目經(jīng)理對工程的準(zhǔn)備 、施工、安裝、交付和維修整個過程質(zhì)量活動的控制 、管理、監(jiān)督和改進負

13、責(zé) 。堅持 “質(zhì)量第一 ”的意識，正確處理進度與質(zhì)量的關(guān)系。 認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序 ，嚴(yán)守工藝紀(jì)律 ，嚴(yán)格執(zhí)行 “五不準(zhǔn) ”原則和 “三檢測 ”，對項目人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 。 組織好施工過程的各種原始記錄及統(tǒng)計工作 ，保證各種記錄的完整性 、準(zhǔn)確性和可追溯性 。 定期召開質(zhì)量例會 ，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會 ，對質(zhì)量事故及不合格品按 “三不放過 ”的原則進行分析 ，及時向公司質(zhì)檢科反饋各種質(zhì)量信息 。 項目經(jīng)理必須密切聯(lián)系群眾 ，經(jīng)常深入實際 ，了解實際 ，發(fā)現(xiàn)問題 ，便于開展領(lǐng)導(dǎo)工作 ，把問題解決在群眾面前 ，把關(guān)鍵工作做在最恰當(dāng)?shù)臅r候 。 對合同中確

14、定的各項目標(biāo)的實現(xiàn)進行有效的控制與協(xié)調(diào) ，協(xié)調(diào)各種關(guān)系 ，組織全體職工實現(xiàn)工期 、質(zhì)量、成本、安全、文明施工目標(biāo)，提高經(jīng)濟效益 。組織好本項目部職工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)工作。2、項目技術(shù)負責(zé)人word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理工作 負責(zé)項目的施工技術(shù)措施 、交工技術(shù)文件 、施工質(zhì)量 （工程創(chuàng)優(yōu)）管理。 深入施工班組 ，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝 、規(guī)范的執(zhí)行 ，推廣新技術(shù) 、新工藝在項目工程中的使用 。 負責(zé)編制項目工程中高難分部分項工程施工方案 ，制定項目工程技術(shù)性管理文件 。以對項目經(jīng)理及公司負責(zé)的精神 ，協(xié)助項目經(jīng)理對工程總體的全面質(zhì)量管理 。3、生產(chǎn)負責(zé)人生產(chǎn)計劃負責(zé)人負責(zé)

15、安排現(xiàn)場生產(chǎn)活動 ，編制工程施工進度計劃，組織工程材料及勞動力預(yù)算 ，編制材料采購計劃及勞動力調(diào)度計劃，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工班組的施工合作 。4、施工員強化 “質(zhì)量第一 ”意識，必須在保證工程質(zhì)量前提下 ，抓施工進度。 遵守工序質(zhì)量制度 ，上道工序不合格不得進入下道工序施工，對工序管理引起的質(zhì)量問題負責(zé) 。負責(zé)工程施工全過程的施工管理工作，隨時指導(dǎo)班組施工 。會同項目質(zhì)檢員對工程分部、分項的質(zhì)量實施驗評 。 負責(zé)收集和填寫施工中的有關(guān)質(zhì)量記錄 ，對資料的完整性和真實性負責(zé) 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) 參加對本工程項目質(zhì)量不合格質(zhì)量事故的分析，并對糾正 、預(yù)防措施的實施負責(zé) 。5、質(zhì)量員 深入

16、施工班組 ，指導(dǎo)和檢查施工人員對工藝 、規(guī)范的執(zhí)行和原始記錄的填寫 ，嚴(yán)格按施工圖紙和工藝文件的規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程 （產(chǎn)品）的符合性 ，作出合格或不合格的結(jié)論 ，對因錯檢、漏檢造成的質(zhì)量問題負責(zé) 。 參加施工項目的分部 、分項質(zhì)量檢評 ，對整改的部分負責(zé)檢查和監(jiān)督 ，并做好記錄 。整理和收集施工人員自檢 、自查記錄 ，并對提交資料的真實性負責(zé) 。 監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況 ，發(fā)現(xiàn)問題及時通知有關(guān)人員，參與原因分析 ，并負責(zé)對糾正 、預(yù)防措施實施后檢驗 ，做好記錄。 堅持原則 ，秉公辦事 ，嚴(yán)格執(zhí)行工藝及制度 ，檢驗工作不應(yīng)受施工進度及行政領(lǐng)導(dǎo)的影響 ，檢驗員有權(quán)反映質(zhì)量問題 。6、

17、安全員 負責(zé)施工過程的安全檢查工作和防護措施的落實工作 ，督促施工現(xiàn)場實施安全生產(chǎn)責(zé)任制度 ，安全技術(shù)操作規(guī)程 。 有權(quán)向部門負責(zé)人建議解決從事影響人身健康作業(yè)程序人員所需的安全防護用品 ，制止危及生命安全和人身健康的作業(yè)行為 ，不服從者有權(quán)責(zé)令其停工 。 負責(zé)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，做好分部分項技術(shù)word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)交底工作 ，如實做好安全臺帳 。杜絕施工中存在的安全隱患 ，按照 “三不放過 ”的原則 ，負責(zé)整改措施的落實 。7、材料員 嚴(yán)格按驗收規(guī)定 ，對入場用的材料 、外購件進行驗收 ，驗收中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 ，及時將信息反饋給有關(guān)單位 。代用材料及處理使用材料的審批手

18、續(xù)不完全的不予發(fā)出。 對顧客提供的物資 ，會同質(zhì)量員按規(guī)定驗收 ，詳細填寫驗收單。 做好設(shè)備和計量器具的維護 、保養(yǎng)，按規(guī)定期限及時送檢和復(fù)驗，記錄交總師室 。8、資料員 懂得本行專業(yè)知識 ，掌握國家規(guī)范 、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的文件規(guī)定 。 負責(zé)做好本部門工程資料的收集 、填寫 、整理、編目、裝訂和保管工作 。 負責(zé)本部門質(zhì)量體系文件和技術(shù)文件的收發(fā) 、登記、有效文件控制清單的編制 。負責(zé)配合公司檔案室按檔案管理制度移交工程資料9、預(yù)算員根據(jù)工程預(yù)算 ，做好所需材料使用 、儲備的計算工作 ，隨進度記錄工程變更情況 ，及時收集工程結(jié)算資料 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)、試驗員按設(shè)

19、計要求及時做好混凝土 、砂漿級配試驗 ，各種原材料復(fù)試及施工試驗檢測工作 ，并及時收集相應(yīng)試驗報告 。、財務(wù)員主要負責(zé)項目的合同 、費用、工程分包 、結(jié)算審批 、材料設(shè)備采購供應(yīng) 、工程成本 、后續(xù)工程的市場開發(fā)和資產(chǎn)等管理 。、機修員負責(zé)一般小型機械設(shè)備 、材料的采辦與管理 ，積極配合設(shè)備租賃公司對大型機械設(shè)備的保養(yǎng)與維護 ，按各專業(yè)工種編制成操作班組，統(tǒng)一指揮 、協(xié)調(diào)作業(yè) 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第四章施工準(zhǔn)備第一節(jié)施工技術(shù)資料與現(xiàn)場準(zhǔn)備一、熟悉和會審設(shè)計圖紙，收集相關(guān)圖集資料設(shè)計圖紙是組織施工的最主要的依據(jù)，施工的重要原則之一就是按圖施工 。 在收到完整的或階段性設(shè)計圖紙后，由

20、項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負責(zé)人為主要實施人，召集施工員 、質(zhì)量員、各專業(yè)班組長認真細致地熟悉施工圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖 ，明確施工重點 、難點所在 ，并對設(shè)計圖紙存在的或不明的問題予以一一記錄，匯總后交給技術(shù)負責(zé)人。由技術(shù)負責(zé)人組織相關(guān)施工技術(shù)人員及時參加由建設(shè)單位組織的施工圖紙會審，聽取設(shè)計單位對整個工程的設(shè)計技術(shù)交底 ，向設(shè)計和業(yè)主提出自己在熟悉施工圖紙時所發(fā)現(xiàn)的問題，并給予答復(fù) 。 圖紙會審應(yīng)做好會審紀(jì)要 ，作為與設(shè)計圖紙同等重要的技術(shù)文件 ，在實際施工過程中遵照執(zhí)行 。對設(shè)計圖紙中涉及到的一些標(biāo)準(zhǔn)圖集 、節(jié)點資料應(yīng)及時落實解決，或購買或借閱 ，并分發(fā)到各專業(yè)施工班組長手中 ，確保施工有圖紙、

21、方案有依據(jù) 。二、編制施工組織設(shè)計，確定施工總進度計劃施工組織設(shè)計是指導(dǎo)擬建工程進行施工準(zhǔn)備和組織施工的技術(shù)經(jīng)濟文件 ，它的基本任務(wù)是根據(jù)工程特點和施工條件，確定經(jīng)濟合word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)理的施工方案 ，對擬建工程在人力和物力 、時間和空間 、技術(shù)和組織等方面作出一個全面而合理的安排 。它既是施工準(zhǔn)備工作的一項內(nèi)容，又是統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排 。 所以施工組織設(shè)計在施工準(zhǔn)備工作中具有極其重要的決定性意義 ，是施工準(zhǔn)備工作的中心內(nèi)容。為此在工程正式開工前 ，由項目經(jīng)理主持 ，項目技術(shù)負責(zé)人實施，施工員 、質(zhì)量員、測量員 、資料員 、安全員等主要技術(shù)管理人員參與 ，根據(jù)設(shè)計圖紙和

22、現(xiàn)有施工技術(shù)規(guī)范 ，認真編制該工程的施工組織設(shè)計 ，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件 ，指導(dǎo)實際施工 。施工組織設(shè)計編制好后按公司 程序文件 規(guī)定的審批要求 ，報總公司技術(shù)部批準(zhǔn)后方可正式實施 。施工組織設(shè)計應(yīng)主要包括以下內(nèi)容 ：工程概況和特點 ；施工方案 ，確定施工順序 ，流水段的劃分和施工流向 ，擬定主要施工過程的施工方法及選用的施工機械與檢測設(shè)備；施工進度計劃安排 ，施工準(zhǔn)備工作 ，各項機具 、材料、勞動力、半成品的需要量和進場計劃 ；施工總平面布置 ；工程質(zhì)量安全生產(chǎn)措施和節(jié)約措施 ；文明施工 、環(huán)境保護措施 ；確保工期的具體措施；以及主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和必要的說明與要求等 。根據(jù)本工程招標(biāo)

23、文件和答疑紀(jì)要，整個工程必須在 2 個月內(nèi)完成全部施工內(nèi)容 。在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)牢牢抓住這根主線不放 ，以該時間節(jié)點作為劃分施工段 、安排各分部分項工程施工進度的依據(jù)。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)三、編制施工預(yù)算，實行兩算對比，確定主要材料進場計劃施工預(yù)算是根據(jù)施工圖紙和施工定額 、企業(yè)定額等資料編制的計劃文件 ，確定計劃成本與人工 、材料消耗量 。施工預(yù)算要結(jié)合擬采用的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施 ，以便在施工中對用工 、用料實行切實有效的控制 ，對班組下達任務(wù)單 ，實行限額領(lǐng)料及班核算 。施工預(yù)算作為對施工項目進行成本控制的有力依據(jù) ，對有效地實施成本控制 ，提高施工項目管理水平具重要作

24、用 。通過編制施工預(yù)算 ，估算出施工過程中需用的鋼筋 、水泥、砂石料等大宗建筑材料和水電線管等成品 、半成品的大致用量 ，根據(jù)施工進度計劃編制好進場清單計劃 。第二節(jié)主要物資與施工機械準(zhǔn)備一、 投入本工程的主要物資情況根據(jù)設(shè)計圖紙編制施工預(yù)算書，列出主要施工材料的用量；根據(jù)設(shè)計圖紙和施工組織設(shè)計及各專項技術(shù)方案，統(tǒng)計出本工程所需的周轉(zhuǎn)材料 ?？紤]到材料運輸成本 ，在確保工程質(zhì)量和業(yè)主指定品牌的前提下 ，所用材料采購遵循就近原則。本工程計劃采購的主要施工材料情況如下表：材料、構(gòu)配件名稱單 位品牌數(shù)量計劃供應(yīng)時間地面磚m2按實計量按施工進度需要進場word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)12 厚鋼化玻璃門

25、m2按實計量衛(wèi)生間木門m2按實計量鋁合金玻璃地彈門m2按實計量金屬塑鋼窗m2按實計量玻璃幕墻m2按實計量輕鋼龍骨石膏板隔m2按實計量斷石膏板m2按實計量乳膠漆kg按實計量石膏粉kg按實計量砂子m3按實計量水泥t按實計量鋼化玻璃m2按實計量衛(wèi)生潔具套按實計量不銹鋼管m按實計量不銹鋼管m按實計量按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場按施工進度需要進場二、主要施工機械與檢測設(shè)備進場計劃1、

26、施工機械設(shè)備及測量儀器配置項目部對所有施工機械建立臺帳，及時檢修維護 ，實行動態(tài)管理，確保機械安全運轉(zhuǎn) 。1.1 擬投入本工程機械設(shè)備配備情況見附表一word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)1.2 主要計量檢測儀器的配置序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間1經(jīng)緯儀J21完好開工-竣工2水準(zhǔn)儀DS31完好開工-竣工4鋼卷尺100M1完好開工-竣工5鋼卷尺50M2完好開工-竣工6鋼卷尺5M4完好開工-竣工7多功能檢測尺JZC21完好開工-竣工8游標(biāo)卡尺125 150mm2完好開工-竣工9接地電阻儀0.1 0.51完好開工-竣工10絕緣電阻儀0.5m 1完好開工-竣工11萬用表1完好開工-竣工擬投

27、入本工程的主要檢測儀器設(shè)備如上表所示 ，所有檢測設(shè)備均為項目部自行配備 。在正式投入使用前應(yīng)按公司 程序文件 規(guī)定，對本工程所用到的檢測設(shè)備按不同要求分 A、B、C三類進行送檢校驗，合格后方可使用 。具體要求如下 ：A類：經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、游標(biāo)卡尺 、電子計量稱 、鋼卷尺等屬于強制性校驗的檢測設(shè)備必須送到政府認可的計量檢定部門 （一般為縣級以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 ）檢測，出具檢測合格報告 ，標(biāo)識 “MC”標(biāo)志。B類：用于公司內(nèi)部重要工藝參數(shù)的計量監(jiān)測設(shè)備如溫度計和實驗室監(jiān)測用的一般計量器具可以由分公司根據(jù)總公司全質(zhì)辦制定的word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)自校規(guī)程進行校準(zhǔn)控制。C類：一般計量監(jiān)測用 ，

28、簡易、低值易耗的計量監(jiān)測設(shè)備如托線板、坡度尺等可由項目部技術(shù)組織質(zhì)量員 、試驗員進行自校 。A、B類檢測設(shè)備由公司全質(zhì)辦建立總臺帳 ，分公司建立分臺帳，項目部建立本部門所有檢測設(shè)備的臺帳 ，分級管理。2、施工機械 、檢測設(shè)備的進場計劃根據(jù)工程施工進度情況 ，陸續(xù)進場各施工機械設(shè)備 ；而檢測儀器則可以一次性進場 ，作好使用前的調(diào)試 、保養(yǎng)工作 。第三節(jié)勞動力投入與計劃安排在影響工程建設(shè)的 “人、料、機、法、環(huán)”五大因素中 ，起決定作用的因素是人 ，所以組織施工力量是施工準(zhǔn)備工作的重要任務(wù)之一。 勞動力準(zhǔn)備包括建立施工現(xiàn)場管理機構(gòu)、選擇各專業(yè)施工班子，并對施工操作人員進行技術(shù)培訓(xùn)與交底 ，簽訂工程

29、分包合同等。我公司是具有三十多年工程建設(shè)施工經(jīng)歷的大型建筑裝飾施工企業(yè)，在多年的施工實踐中 ，形成了一支支人員相對穩(wěn)定 、技術(shù)力量完備 、操作水平良好的一線施工作業(yè)隊伍 ，同時與多家勞務(wù)專業(yè)公司建立了長期的合作關(guān)系 ，能夠提供充足的具有一定技能水準(zhǔn)的各類施工作業(yè)人員 。施工勞務(wù)層是施工過程中的實際操作人員 ，是施工質(zhì)量 、進度、安全、文明施工的最直接的保證者 。 故我公司在選擇勞務(wù)操作word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)人員時的原則為 ：具有良好的質(zhì)量 、安全意識 ；具有較高的技術(shù)等級具有相類似工程施工經(jīng)驗的人員 。勞務(wù)層劃分為二大類 ：第一類為專業(yè)化的技術(shù)工種 ，配備人員約為 5 人，其中包括機

30、操工 、機修工、維修電工 、焊工等，這些人員均為我公司多次參與過類似工程的施工 、具有豐富的經(jīng)驗 、持有相應(yīng)上崗操作證的人員 ，第二類為普通技術(shù)工人 ，配備人員約為 20 人，其中包括木工 、鋼筋工 、混凝土工 、瓦工、粉刷、防水工等 ，并以施工過類似工程施工人員為主進行組建 。 第三類為非技術(shù)工種，配備人員約為 8 人，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)隊伍 ，進場人員具有一定的素質(zhì) 。勞動力管理網(wǎng)絡(luò)圖如下：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負責(zé)人施工員質(zhì)量員材料員安全員生產(chǎn)負責(zé)龍骨工班木工班長瓦工班長架子班長安裝班長油漆班長擬建工程根據(jù)本工程建設(shè)規(guī)模 、結(jié)構(gòu)特點及施工進度計劃安排。wor

31、d 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第五章施工總體部署與總進度計劃安排根據(jù)裝飾方案設(shè)計效果 ，我公司將圍繞業(yè)主對工期和進度的要求，合理安排施工順序 ，將精裝修工程施工區(qū)域劃分兩個施工階段。在結(jié)構(gòu)施工的同時進行施工詳圖的深化設(shè)計工作 、裝飾材料的審查和報批工作 、樣板作業(yè) 。施工圖完善深化設(shè)計工作 ：現(xiàn)有方案圖與精裝修施工要求相差甚遠，因此，重點應(yīng)是精裝修開始前的施工準(zhǔn)備 ，尤其是圖紙的深化設(shè)計工作 ，是重點之一 ，為此將成立專門的設(shè)計組 ，在結(jié)構(gòu)施工過程中進行裝修圖的深化設(shè)計 。第一節(jié)施工總體順序及流水段劃分一、施工總體順序 ：根據(jù)工程規(guī)模 、特點，總體施工順序如下 ：隔斷墻施工 地面施工 天棚吊頂施工

32、 門窗施工 墻面飾面施工 水電安裝工程施工其它裝飾工程施工 ?？傮w施工流程如下頁圖示 。針對本工程建設(shè)規(guī)模 ，分析施工特點 、難點所在 ，并考慮業(yè)主對施工工期的要求 ，我們經(jīng)綜合分析研究 ，結(jié)合同類工程成功的施工實踐，對本工程的施工總體部署作如下設(shè)想與計劃 ：總體上遵循 “先下 ，后上；先裝飾 ，后安裝 ”的順序施工 ，輕鋼結(jié)構(gòu)則隨主體工程施工過程中穿插進行 ，工藝設(shè)備的預(yù)埋件隨基礎(chǔ)word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)和主體施工同時進行 ，設(shè)備安裝則在主體結(jié)頂后展開。1、土建工程施工部署1.1 原則要求按先下后上的原則 ，將工程劃分為裝修和收尾二個階段 。裝修施工階段 ：室內(nèi)裝修隨圍護隔斷墻的施工

33、由下向上順序進行，合理搭接工序 ，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。水、暖、電設(shè)備等視工程進展 ，配合土建穿插進行 。收尾竣工階段 ：零星裝修 ，水、暖、電等收尾工作抓緊進行 ，清理完畢 ，組織竣工驗收 。2、給排水、消防安裝工程施工部署2.1 施工組織指導(dǎo)原則針對工期緊 、質(zhì)量要求高 、環(huán)保要求高的特點 ,給排水工程 、消防工程，要合理安排 ，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序 ，確保工期 、質(zhì)量，同業(yè)主設(shè)計單位 、工程監(jiān)理密切配合 ，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊 ，不推諉拖延 。在施工部署上采取一手抓設(shè)備清點 ，復(fù)查、驗收管道制作 ；一手抓設(shè)備管道的安裝 ，使設(shè)備、管道安裝呈流

34、水平行作業(yè) ，各區(qū)域的管道同時進行安裝 。2.2 施工的協(xié)調(diào)與控制保證工程項目按期建成交付使用 ，是工程建設(shè)施工階段進度控制的最終目標(biāo) 。要建好該項工程 ，必須做好質(zhì)量控制 、成本控制 、進度控制 、組織協(xié)調(diào)的工作 。與土建項目施工配合計劃 :word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)設(shè)備安裝前結(jié)合土建圖紙進行埋管的施工。管道安裝各種支吊架 ，并結(jié)合設(shè)計圖紙埋設(shè)穿墻套管 、穿樓板及其他建筑的管道套管 。設(shè)備安裝無吊裝孔的位置設(shè)備必須在封口前提前吊裝進入安裝位置，并設(shè)臨時設(shè)施保護設(shè)備 。2.3 工作部署第一階段 ：施工準(zhǔn)備組織圖紙會審 ，提出備料計劃 ，迅速組織材料貨源 ，安排好管及支吊架加工 、管道制作

35、 ，組織勞動力 ，機具材料的調(diào)運 ，編制施工組織設(shè)計和作業(yè)設(shè)計并交底 ，按期開工 。按照設(shè)計院提供的平面圖和土建項目移交的經(jīng)緯坐標(biāo)控制網(wǎng) ，水準(zhǔn)控制點進行測量放線 。組織機械進場 。第二階段 ：消防管道 ，給排水系統(tǒng)管道制作各區(qū)域管道制作按總體網(wǎng)絡(luò)節(jié)點要求 ，按各區(qū)域安裝順序排出詳細的管道制作計劃 ，以滿足現(xiàn)場安裝需要 ，同時作好風(fēng)管系統(tǒng) 、各種管道系統(tǒng)編號標(biāo)識工作 。第三階段 ：工程安裝三個系統(tǒng)的安裝工程同期開始 ，做好安裝前的準(zhǔn)備工作 ，在同一層面的管道 ，在安裝中首先應(yīng)考慮主管先安裝 ，然后進行支管的安裝。根據(jù)建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務(wù) ，搞好機械與土建電氣的配合 ，協(xié)調(diào)好各專

36、業(yè)的安裝程序 ，做到什么時候是土建工word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)序什么時候是機械安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理安排 。3 、電氣安裝施工部署在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝 ，并安排各種加工件的制作加工 。當(dāng)土建施工完畢 ，電氣專業(yè)上場后首先進行電纜橋架安裝和配管，隨后安裝動力 （照明）配電箱和其他電氣設(shè)備 ，再進行電纜敷設(shè)和接線 。與此同時照明安裝也同時進行 。當(dāng)動力系統(tǒng)安裝完畢 ，調(diào)試人員上場對系統(tǒng)進行調(diào)試檢查和接地電阻測定 ，并對風(fēng)機試運行 ，各車間照明也將試燈放亮 。工程竣工后 ，向業(yè)主辦理工程竣工和設(shè)備移交手續(xù) ，工程施工資料和技術(shù)資料一同交

37、付業(yè)主 ，并組織培訓(xùn)有關(guān)操作 、維護人員 。為保證生產(chǎn)的順利進行 ，將根據(jù)合同條款對工程實行保修服務(wù) 。二、施工流水段劃分：本工程豎直方向以自然樓層為界劃分施工段。整個施工過程中進分段流水施工 ，以加快整體施工進度 。第二節(jié)施工總進度計劃安排根據(jù)招標(biāo)文件及答疑紀(jì)要精神 ，根據(jù)我公司多年來對多項類似工程實際施工情況 ，結(jié)合本工程實際 ，經(jīng)綜合分析 ，各分部分項工程節(jié)點施工進度安排詳見施工總進度計劃表 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)第六章確保工程質(zhì)量的組織技術(shù)措施第一節(jié)質(zhì)量的目標(biāo)質(zhì)量的目標(biāo) ：合格第二節(jié)質(zhì)量管理架構(gòu)框圖現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長包括技術(shù)負責(zé)人 、質(zhì)

38、檢工程師 、安檢工程師 、材料員 、檔案員 、成本工程師組成的質(zhì)量保證組織體系，嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范 ，設(shè)計圖紙施工 ，保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn) 。第三節(jié)施工過程的質(zhì)量控制與保證一、過程控制由于本工程精裝修施工過程中施工項目多 、交叉作業(yè)多 ，工序復(fù)雜，因此在施工全過程中我方為了保證施工質(zhì)量 、保證施工工期 ，重點采取如下方法進行過程控制 ：1、制定各級人員的崗位責(zé)任制 ：為了保證施工全過程中各階段的工作質(zhì)量控制 ，明確各級人員的責(zé)任 ，使施工全過程處于良性運轉(zhuǎn)狀態(tài)。2、采取樣板制 ：根據(jù)施工區(qū)域不同 、分項工程不同 ，主要項目在大面積開工前進行樣板作業(yè) ，從裝修材料 、施工實體質(zhì)量 、施工

39、word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)工藝進行控制 ，以保證施工質(zhì)量和施工標(biāo)準(zhǔn)。3、網(wǎng)絡(luò)計劃管理 ：各主要施工區(qū)域?qū)嵭芯W(wǎng)絡(luò)計劃管理 ，在計劃編制時針對施工的重點 、難點進行關(guān)鍵線路的控制 ，制定關(guān)鍵工序重點控制方法 。4 、 “三檢制 ”管理 ：在施工過程中 ，分項工程各工序施工中嚴(yán)格執(zhí)行 “三檢制 ”做到分項工程事先控制 ，以保證各工序 、各分項工程質(zhì)量。5、專業(yè)分包隊伍管理 ：施工過程中針對裝修專業(yè)廠家、特殊部位施工隊伍在使用前，嚴(yán)格執(zhí)行評審程序，考察廠家 、專業(yè)隊伍的資質(zhì)、技術(shù)能力 、加工能力等 ，依據(jù)分包管理辦法進行監(jiān)督、控制管理。7、施工全過程控制程序 ：施工圖深化設(shè)計材料供應(yīng)商確認裝修材

40、料報批專業(yè)廠家確認裝修材料計劃分包隊伍確認裝修方案編制采購合同簽定網(wǎng)絡(luò)計劃編制作業(yè)指導(dǎo)書生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會施工作業(yè)計劃三檢制綜合交底專業(yè)協(xié)調(diào)隱蔽工程驗收材料進場控制專項方案編制word 整理版竣工申請竣工清理范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)二、質(zhì)量控制1、加強質(zhì)量意識 ：我公司將提高參與項目施工的全體人員 （包括分包單位和協(xié)作單位）的質(zhì)量意識 ，特別是項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的質(zhì)量意識 ，認識到“質(zhì)量第一是個重大政策 ”，樹立 “百年大計 ，質(zhì)量第一 ”的思想 ；建立對國家、對人民負責(zé)的高度責(zé)任感和事業(yè)心 。2、建立全面 、合理的質(zhì)量體系 ：全面 、合理的質(zhì)量體系是保證工程質(zhì)量的前提 。它使參與施工的單位 、部門、個人的質(zhì)

41、量職責(zé)明確 ，管理實現(xiàn)程序化 ，以優(yōu)異的管理質(zhì)量實現(xiàn)工程優(yōu)良的實體質(zhì)量 。 設(shè)計控制 ：準(zhǔn)確、實用的設(shè)計文件來源與全面的設(shè)計策劃 、設(shè)計人員的精心設(shè)計 、實施前的細致評審 、實施過程中的不斷完善和與業(yè)主 、設(shè)計、監(jiān)理等單位的密切溝通 、配合。 該體系能有效地控制用于施工的設(shè)計資料與業(yè)主 、設(shè)計師意圖的符合性 、準(zhǔn)確性。 分承包方評定 ：分承包方是工程的具體實施者 ，是實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的直接責(zé)任人 。通過全面 、細致的選擇 、考察、評審等工作方word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)能選拔出素質(zhì)優(yōu)良 、經(jīng)驗豐富 、適于該工程施工的分承包方。 物資控制 ：用于本工程的裝飾材料品種多樣 、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高 ，建立工程

42、物資的選樣 、采購、儲運、檢驗等有關(guān)程序和制度 ，方能有效地控制物資從加工到使用的整個過程 ，保證物資質(zhì)量的優(yōu)良 ，確保工程質(zhì)量 。 機具設(shè)備控制 ：裝飾工程中使用的機具設(shè)備專業(yè)性強 ，建立從選購 、保管、檢驗到使用一系列程序與制度方能保證其良好的使用狀態(tài)，保障施工質(zhì)量 。 檢驗狀態(tài)控制 ：優(yōu)良的工程質(zhì)量需要全面 、系統(tǒng)的檢查 、驗收程序?qū)崟r地進行控制 。從每一道工序到每一項分項工程 、分部工程直至整體工程 ，投標(biāo)人將嚴(yán)格按照設(shè)計要求和相關(guān)驗收規(guī)范進行控制，并且在施工條件允許的前提下 ，提高關(guān)鍵分項工程的驗收標(biāo)準(zhǔn)，以使裝飾工程質(zhì)量達到設(shè)計預(yù)定的效果 。3、嚴(yán)格控制過程質(zhì)量 ：施工過程質(zhì)量的優(yōu)劣

43、是影響整體工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素 ，只有實現(xiàn)過程精品方能創(chuàng)造建筑精品 。 充分、全面地理解設(shè)計文件和有關(guān)工程資料 ，編制各類工程管理文件 、方案、計劃，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)報批程序 。 完成各類交底工作 ，將業(yè)主意圖 、施工要求等信息全面 、準(zhǔn)確地下達至有關(guān)單位 ，保證工程實現(xiàn)既定要求和目標(biāo) 。 施工過程實行三檢制 ，保證每個工序 、每項分項工程的質(zhì)量優(yōu)良。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo) 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)工程驗收程序 ，對關(guān)鍵工序和項目加大檢查力度，提高驗收標(biāo)準(zhǔn) ，確保分項工程和整體工程質(zhì)量優(yōu)良 。 制定全面細致的成品保護措施 ，并嚴(yán)格按照程序?qū)κ┕み^程中及已完成的裝飾產(chǎn)品進行妥善保護 ，避免污染和破損 。

44、由于該工程是分段交工 ，因此對已交驗的區(qū)域進行隔離 、保護尤為重要 。我們將制定專項成品保護方案 ，安排專職人員進行巡查 、監(jiān)督。裝修工程質(zhì)量裝修材料質(zhì)量控制裝修施工過程控制裝修過程成品保護裝 修裝 修材 料技 術(shù)工 序分 項分 項材 料工 序裝 修材 料搬 運作 業(yè)自 檢工 程工 程成 品成 品材 料材 料指 導(dǎo)交 接檢 驗報驗保護材質(zhì)保管指 導(dǎo)保護報驗書書檢 隱評 定預(yù) 檢記錄記錄裝修工程質(zhì)量控制程序圖4、認真執(zhí)行圖紙會審 、技術(shù)交底制度1）項目經(jīng)理 、技術(shù)負責(zé)人 、必須認真審圖 ，及時民現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場的差異 、圖紙的缺陷 、了解設(shè)計的不足 ，盡快與設(shè)計單位或設(shè)計師聯(lián)系 ，將影響質(zhì)量的問題在

45、施工前解決 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)2）項目經(jīng)理及項目部管理人員都參加圖紙會審，事先了解各自專業(yè)在施工中的情況及與其他專業(yè)配合的問題 。 技術(shù)交底時 ，專業(yè)工程師參加 。3）組織專門人員組成質(zhì)量攻關(guān)小組 ，認真研究工程特點和設(shè)計要求 ，制定專項技術(shù)措施 ，并負責(zé)具體落實 ，單項工程施工前應(yīng)編寫專項施工措施 、作業(yè)指導(dǎo)書等 ，并向操作人員進行交底 。4）技術(shù)交底按制度采取兩級底制 。即項目經(jīng)理部向各專業(yè)工程師及施工隊技術(shù)交底 、各專業(yè)工程師及施工隊向施工工人技術(shù)交底。5）技術(shù)交底必須講清楚工藝過程 、施工方案 、技術(shù)措施 、注意事項 、隱蔽驗收 、中間驗收 、機械使用要求 、各專業(yè)的施

46、工配合、時間搭接等問題 。各專業(yè)和施工隊在技術(shù)交底時 ，針對各不同的工作面和具體的施工部位進行更具體的交底和要求 。5、審核有關(guān)技術(shù)文件 、報告和報表對技術(shù)文件 、報告、報表的審核是項目經(jīng)理對工程質(zhì)量進行全面控制的重要手段 ，其具體內(nèi)容有 ：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件 ；審核開工報告 ，并經(jīng)現(xiàn)場核實 ；審核施工方案 、施工組織設(shè)計和技術(shù)措施 ；審核有關(guān)關(guān)材料 ，半成品的質(zhì)量檢驗報告 ；審核反映工序質(zhì)量動態(tài)的統(tǒng)計資料或控制圖表 ；word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)審核設(shè)計變更 、修改圖紙和技術(shù)核定書 ；審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報告 ；審核有關(guān)應(yīng)用新工藝 、新材料、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)的技術(shù)鑒定書；審核有關(guān)工

47、序交接檢查 、分項、分部工程質(zhì)量檢查報告 ；審核并簽署現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)簽證 、文件等。6、現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容a、開工前檢查 ：檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量 。b、工序交接檢查 ：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢 、互檢的基礎(chǔ)上 ，再組織專職人員進行工序交接檢查。c、隱蔽工程檢查 ：凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認證后方能掩蓋。d、停工后的復(fù)工檢查 ：因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后 ，需復(fù)工時 ，亦應(yīng)經(jīng)檢查認可后方能復(fù)工 。e、分項、分部工程完后 ，應(yīng)經(jīng)檢查認可 ，簽署驗收記錄后 ，才可進行下一項工程項目施工 。f 、成品保護檢查 ：wor

48、d 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠 。（2）、現(xiàn)場檢查質(zhì)量的方法敲：是運用工具進行音感檢查 。對地面工程如面磚 、大理石板貼面等 ，均應(yīng)進行敲擊檢查 ，通過聲音的虛實 、清脆或沉悶確定有無空鼓和判判斷空鼓是面層空鼓或底層空鼓 。照：對于難以看到或光線教暗的部位 ，采用鏡子反射或燈光照射的方法進行檢查 。b 、實測法 。通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的允許偏差對照 ，來判斷質(zhì)量是否合格。其手段 ，可歸納為靠 、吊、量、套四個字 ?？浚菏怯弥背?、塞尺檢查墻面 、地面、屋面的平整度 。吊：用托線板以線錘吊線檢查垂直度。量：用測量工具和計量儀表等檢察斷面的尺寸

49、 、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等。套：用方尺套方 ，輔以塞尺檢查 。如對陰陽角的方正 、踢腳線的垂直度等項目的檢查 。第四節(jié)施工材料的質(zhì)量控制過程及質(zhì)量保證責(zé)任一、材料的質(zhì)量控制材料質(zhì)量控制是裝飾工程過程中的一項重要環(huán)節(jié) 。 本工程應(yīng)用的裝飾材料涉及材料生產(chǎn)行業(yè)廣 、技術(shù)含量高 、加工運輸時間長 ，只有合理地選擇 、正確地使用各種裝飾材料及嚴(yán)格控制質(zhì)量 ，才能word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)全面真實地體現(xiàn)本工程的設(shè)計風(fēng)貌并有效地保證工程質(zhì)量。1、合理選材是材料控制的前提 。施工準(zhǔn)備期間 ，投標(biāo)人將嚴(yán)格按照設(shè)計要求正確選擇各類裝飾材料 ，同類材料將收集不同廠商的樣品進行對比 、篩選，之后將滿足設(shè)計要

50、求的產(chǎn)品及供應(yīng)商推薦給業(yè)主、設(shè)計和監(jiān)理單位供其參考選擇 。2、嚴(yán)格控制材料生產(chǎn) 、加工質(zhì)量是工程質(zhì)量的重要保證 。從材料選樣到材料生產(chǎn) 、加工 ，都將嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計要求及有關(guān)材料規(guī)范。選樣階段投標(biāo)人將邀請業(yè)主 、設(shè)計和監(jiān)理單位對相關(guān)材料廠商進行全面考察 ，選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及優(yōu)秀企業(yè) ；對于大宗 、貴重材料 ，在生產(chǎn) 、加工過程中將有項目質(zhì)量人員定期或連續(xù)地對材料加工過程進行監(jiān)控 ，杜絕不合格材料運至施工現(xiàn)場 。3、嚴(yán)格控制材料包裝 、儲存、運輸及驗收等環(huán)節(jié)是保證工程質(zhì)量的重要手段 。對于各種用于工程的裝飾材料投標(biāo)人將視其特性制定不同的 、全面妥善的包裝 、儲存、運輸方案 ，保證其在使用前的優(yōu)良品質(zhì)

51、；材料驗收將嚴(yán)格遵照設(shè)計及規(guī)范要求 ，杜絕違規(guī)材料用于工程。4、材料的合理使用保證工程質(zhì)量的重要因素 。每一種裝飾材料都具有其特性 ，違反其特性的使用方法都將影響工程質(zhì)量 。 在每種材料使用之前 ，我們將使操作人員充分了解其特性及使用 、安裝方法，對于貴重材料的使用 ，將對操作人員進行專門的培訓(xùn) ，持證上崗，杜絕野蠻施工和材料超耗 。5、嚴(yán)格控制材料供應(yīng)計劃是施工計劃順利實施的重要保證條件。任word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)何一種材料的不按計劃供應(yīng)將打亂整體施工部署 ，直接影響計劃工期的實現(xiàn) ，并可能對工程質(zhì)量造成影響 。 在施工準(zhǔn)備階段 ，投標(biāo)人將充分了解各種材料的制作工藝及供應(yīng)廠商生產(chǎn)能力

52、 ，根據(jù)工程不同階段的材料需求編制出切合實際 、避免風(fēng)險的材料供應(yīng)計劃 。對于影響工程進度的關(guān)鍵材料的生產(chǎn)加工 ，將安排專人對其過程和進度進行監(jiān)控 ，保證其按計劃實施 ，滿足施工需要 。二、材料的質(zhì)量保證責(zé)任1)、 質(zhì)檢員 、材料員 、倉管員 、各施工隊長均為材料質(zhì)量的不同責(zé)任人。2)、 項目專業(yè)工程師根據(jù)施工進度計劃 、施工圖紙的設(shè)計 ，編制分區(qū)分項設(shè)備 、材料用料計劃 、進場時間 ，專業(yè)工程師 、現(xiàn)場設(shè)計師對材料的型號 、規(guī)格、數(shù)量是否符合設(shè)計要求和規(guī)范規(guī)定負責(zé) 。3)、 材料員 、材料采購員對所采購的材料 、設(shè)備是否符合采購計劃的標(biāo)準(zhǔn) 、質(zhì)量要求 ，是否是假 、次產(chǎn)品、質(zhì)量不符的產(chǎn)品負責(zé)

53、 。4)、 對有要求的設(shè)備 、材料，需會同建設(shè)單位 、監(jiān)理單位一同開箱檢驗，并做好驗證證明記錄 。5)、 合格的設(shè)備 、材料需要按倉庫管理程序要求入庫存放整齊 ，建立倉卡 ，做好防護工作 。不合格的產(chǎn)品或不能提供相關(guān)質(zhì)量證明的產(chǎn)品 ，不得入庫 。責(zé)成材料工程師 、材料采購員根據(jù)情況或退貨 、或調(diào)換 、或重新采購。并追究其經(jīng)濟和其他責(zé)任 。對由此又影響工期的將嚴(yán)肅處理 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)6)、 如果不合格的產(chǎn)品由天檢查不嚴(yán) ，流入倉庫 ，在施工時 ，施工隊發(fā)現(xiàn)后應(yīng)立即停止使用 ，有權(quán)要求調(diào)換材料并報告施工隊長和專業(yè)工程師或項目經(jīng)理 。對于施工隊發(fā)現(xiàn)并防止了不合格產(chǎn)品的使用 ，視情

54、況由項目經(jīng)理部給予獎勵 。如果不合格的材料用于施工并在事后被發(fā)現(xiàn) ，將追究材料工程師、采購員、施工隊長的各自相應(yīng)責(zé)任 ，直至法律責(zé)任 。7)、在工程施工中 ，做到防患于未然 。加強施工的過程監(jiān)督、檢查、嚴(yán)格實行 “三檢制 ”，工序交接必須經(jīng)質(zhì)量檢查員的檢驗合格，由有關(guān)人員簽字認可后方可進行。第七章確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施杜絕重大的傷亡事故 ，嚴(yán)密防范保證輕傷率低于1%，施工用電事故率小于 1%。第一節(jié)安全管理的范圍和基本原則1、安全管理的范圍安全管理的中心問題 ，是保護生產(chǎn)活動中人的安全與健康 ，保證施工順利進行 。2、宏觀的安全管理包括 ：勞動保護 、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生 ，相互聯(lián)系又相互獨

55、立的三個方面 ：word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)（1）勞動保護側(cè)重于以政策 、規(guī)程、條例、制度等形式 、規(guī)范操作或管理行為 ，使勞動者的勞動安全與身體健康得到應(yīng)有的法律保護。（2）安全技術(shù)側(cè)重對 “勞動手段和勞動對象 ”的管理。包括預(yù)防傷亡事故的工程技術(shù)和安全技術(shù)規(guī)范 、技術(shù)規(guī)定 、標(biāo)準(zhǔn)、條例等 ，以規(guī)范物的狀態(tài) ，減輕或消除對人的威脅 。3）工業(yè)衛(wèi)生重點控制工業(yè)生產(chǎn)中造成的高溫 、粉塵振動 、噪音、毒物的管理 。 通過防護 、醫(yī)療、保健等措施 ，防止勞動者的安全與健康受到有害因素的危害 。3 、從生產(chǎn)管理的角度 ，安全管理應(yīng)為 ：在進行生產(chǎn)管理的同時，通過采用計劃 、組織、技術(shù)等手段 ，依據(jù)

56、并適應(yīng)生產(chǎn)中人 、物環(huán)境因素的運動規(guī)律 ，使其積極方面充分發(fā)揮 ，而又得控制事故不致發(fā)生的一切管理活動 。因此 ，必須在生產(chǎn)管理過程實行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，組織安全檢查 ，安全、合理的進行作業(yè)現(xiàn)場布置，推行安全操作資格誰制度，建立與完善安全管理制度 。1、施工現(xiàn)場安全管理的四個方面；（1）安全組織管理 ；（2）專場地與設(shè)施管理 ；（3）行為控制 ；（4）施工現(xiàn)場安全管理2、施工現(xiàn)場安全管理必須正確處理的五種關(guān)系word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)（1）安全與危險的并存 ；（2）安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一 ；（3）安全與質(zhì)量的包涵 ；（4）安全與速度的互保 ；（5）安全與效益的兼顧 。3、安全管理的基本原則（1）管生

57、產(chǎn)同時管安全 ；（2）堅持安全管理的目的性（3）須貫徹以預(yù)防為主的方針；（4）堅持 “四全 ”（全員 、全過程、全方位、全天候）的管理；第二節(jié)安全施工保證措施1、安全施工管理措施2、安全措施的標(biāo)準(zhǔn)（1）防止人失誤的能力是否有效防止施工過程 、操作過程中 ，導(dǎo)致產(chǎn)生嚴(yán)重后果的人的失誤。（2）控制人失誤后果的能力出現(xiàn)人失誤或險情 ，也不致發(fā)生危險 。（3）防止故障或失誤的傳遞能力發(fā)生故障 、出現(xiàn)失誤 ，能夠防止能上能下起其他故障和失誤 ，避免故障或失誤擴大與惡習(xí)化 。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)（4）故障、失誤導(dǎo)致事故的難易程度至少有兩次相互獨立的失誤 、故障同時發(fā)生 ，才能引發(fā)事故的保證能力

58、。承受能量釋放的能力對偶然、超常的能量釋放 ，有足夠的承受能力 ，或具有能量的再釋放能力 。（5）防止能量積蓄的能力采用限量積蓄和溢放 ，隨時卸掉多作能量 ，防止能量釋放造成傷害。3、安全技術(shù)措施的優(yōu)先順序遵循預(yù)防性措施優(yōu)先選擇 、根治性措施優(yōu)先選擇 、緊急性措施優(yōu)先選擇的原則 ，我公司依次排列 、如下安全技術(shù)措施的優(yōu)先順序：根除危險因素 限制或減少危險因素 隔離、屏蔽、聯(lián)鎖 故障、安全設(shè)計 減少故障或失誤 校正行動（1）根除、限制危險因素選擇合理的設(shè)計方案 、工藝、選用理想的原材料 、本質(zhì)安全設(shè)備 ，并控制與強化長期使用中的狀態(tài) ，從根本上解決對日人的傷害作用。（2）隔離、屏蔽以空間分離或物

59、理屏蔽 ，把人與危險因素進行隔離 ，防止傷害事故或?qū)е缕渌鹿?。word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)（3）故障、安全設(shè)計發(fā)生故障 、失誤時 ，在一定的時間內(nèi) ，系統(tǒng)仍能保證安全運行。系統(tǒng)中優(yōu)先保證人的安全 ，依次是保護環(huán)境 ，減少故障和失誤安全監(jiān)控系統(tǒng) 、安全系數(shù) 、提高可靠性是經(jīng)常采用的減少故障和失誤的措施 。4、安全施工管理措施建立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)保證體系 ，管生產(chǎn)必須管安全。有領(lǐng)導(dǎo) 、組織地開展安全管理活動 。1）安全工作的第一責(zé)任人是項目經(jīng)理 。各施工隊長是二級安全工作責(zé)任人 。各工種的施工班長是三級安全工作責(zé)任人 。2）制定各級管理制度及各項安全生產(chǎn)管理制度 。明確各級管理人員

60、的安全生產(chǎn)崗位責(zé)任 ，確定專職負責(zé)安全生產(chǎn)的責(zé)任人及組員。3）堅持安全檢查制度 。規(guī)定 ：每月由專職安全員牽頭組織兩次安全檢查 ；每天由項目經(jīng)理牽頭對工地進行安全生產(chǎn)檢查 ；項目經(jīng)理 、質(zhì)安部組織人員不定期進行檢查 ；專職安全員每天巡視 。對檢查出的問題 ，隱患要做好文字記錄 ，重大問題應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告并立即采取措施 ，落實到人 ，限期整改 。對每次要整改的問題整改完后都要由專職安全員進行驗證 ，全合格后方可進行下一道工序的施工 。（ 4）編制詳細的有針對性的安全生產(chǎn)保證措施，并書面向各級word 整理版范文范例學(xué)習(xí)指導(dǎo)管理部門交底 ，且雙方簽字認可 。5、施工前安全教育制度1）教育目的