企業(yè)管理診斷分析報告分析

1、9/10制度名企業(yè)治理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼5-1公司治理診斷報告一、診斷概要依照市玻璃制瓶廠的申請，經市企業(yè)治理協(xié)會同意，由市輕工局、市玻璃公司以及燈泡廠等單位的20名咨詢人員組成企業(yè)治理診斷組，對市玻璃制瓶廠企業(yè)治理進行全面診斷。診斷組由市玻璃廠廠長同志任組長，市輕工局副總會計師同志任副組長，燈泡廠副總會計師同志任診斷組顧問。成員均具有大專以上的學歷，對企業(yè)治理診斷有豐富的經驗。診斷組下設財務治理、生產打算、勞動人事、經濟責任制、安裝設備、供應銷售、技術質量等7個專業(yè)診斷小組。診斷的任務，要緊是通過對該廠企業(yè)治理的全面診斷，提高其企業(yè)治理水平，進一步增強企業(yè)素養(yǎng)。診斷的重點

2、是找出提高玻璃液利用率的途徑。診斷的目標是提高企業(yè)的經濟效益，保證實現19年創(chuàng)利潤250萬元的打算。整個診斷工作自19年月日開始，至月日結束，計10天時刻。診斷過程分為預診斷、主體診斷和總結報告三個時期。診斷期內，共進行各類人員座談會次，談話人次，現場觀看次，現場觀測小時，閱讀資料份，收集數據個，繪制分析圖表份，應用現代診斷技術和方法種。二、診斷評價市玻璃制瓶廠建于19年，是一個有年歷史的中型玻璃制瓶企業(yè)。占地萬平方米，建筑面積萬平方米，生產面積萬平米。擁有固定資產原值萬元，凈值萬元。現有職工人，其中治理人員人，占職工總數的%；工程技術人員人，占職工總數的%。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)治理診斷

3、報告電子文件編碼GLWA007頁碼5-2(一)成績近幾年，該廠通過企業(yè)整頓和改革，生產有了較大進展，經濟效益不斷提高，整個經營狀況的主導方面是好的。19年要緊經濟技術指標均創(chuàng)歷史最高水平：工業(yè)總產值達到萬元，比上年增長%；利潤總額達到萬元，比上年增長%；上繳利潤萬元，比上年增長%；全員勞動生產率達到元，比上年增長%。19年工業(yè)總產值打算為萬元，比上年增長%；實現利潤打算為萬元，比上年增長%。診斷認為，該廠完成今年打算以及實現今后的進展目標，要緊有以下幾個有利條件：1.企業(yè)領導班子差不多符合“四化”標準。調整后的廠領導班子有會計師1人，工程師2人，助理工程師3人，平均年齡歲；既有企業(yè)治理經驗豐富

4、的老同志，也有年富力強的中青年知識分子；文化結構、知識結構、年齡結構都得到明顯改善。2.企業(yè)素養(yǎng)已有提高。在企業(yè)整頓的基礎上，建立健全了經濟責任制，嚴格貫徹獎懲制度，加強了思想政治工作，職工普遍關懷工廠的進展前途，精神面貌發(fā)生了較大變化。技術基礎和治理基礎工作得到加強。積極推行全面質量治理、目標治理、價值工程等現代化治理方法?，F有兩種產品獲省、市優(yōu)質產品稱號，其他產品暢銷，有一定競爭能力。3.企業(yè)活動有所增強。在第二批廠長負責制的試點中，差不多上完成了企業(yè)領導體制的改革，穩(wěn)步地實現了由黨委領導下的廠長負責制向廠長負責制的轉變。廠長開始有效地行使生產行政工作的決策權、指揮權和行政干部的任免權，突

5、出了廠長在企業(yè)生產經營活動中的首要作用。從今年頭8個月的情況看，在原材料漲價因素高達萬元的情況下，該廠果斷采取措施，分解指標，落實責任，充分挖掘內部潛力，努力降低成本，僅壓縮“兩費”開支一項就降低成本萬元，不僅擴大產量、降低消耗，并增利萬元。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)治理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼5-3 (二)問題該廠盡管對完成19年打算做了較大努力，但要緊打算指標完成情況仍不容樂觀。今年18月份共實現利潤萬元，僅為年打算的%；完成工業(yè)總產值萬元，為年打算的%，產值、利潤增長相差懸殊。可能到年底可實現利潤萬元，與打算相比差額萬元。據診斷，阻礙完成今年經營目標的要緊問題是：1.物質消

6、耗高。玻璃液利用率是反映硅酸鹽制品企業(yè)經濟效益的一項綜合指標，今年該廠玻璃液利用率打算為%，而18月份實際只達到%。經診斷，在阻礙玻璃液利用率提高的諸因素中，“人”的因素占%，其中：工人責任心不強占%，技術水平低占%；“物”的因素占%，其中：機模件互換性差或供應不及時、不足額占%，設備真空度低占%。2.全面質量治理在實施過程中有差距。生產中缺少工序操縱，治理點活動沒有開展起來，質量檢查還處于“死后驗尸”的落后狀態(tài)。而產品合格率的統(tǒng)計數字并不能真實地反映生產過程的質量全貌。3.企業(yè)治理基礎工作薄弱。在勞動定額上缺少個人的工作時記錄和定額的統(tǒng)計分析，治理人員分工過細，脫產人員過多。在物資治理上，歷

7、史資料和統(tǒng)計數據不完整，產品破損和物持保管損失較大。計量工作還有空白點，如制瓶機用氣無壓力計量手段。勞動定額沒有體現“平均先進”的原則，實物勞動生產率全國平均水平40噸，而那個廠只有36.9噸。勞動定額落后，使單機日產量和勞動生產率呈下降趨勢。廠勞動服務公司至今沒有明確生產經營方向，也沒有開展多種經營。4.技術開發(fā)缺乏有力指揮，為提高玻璃液利用率，廠里決定采納預熱換模新技術，但卻遲遲不能付諸實施。該廠模具壽命周期比國內同行業(yè)廠家低，但沒有制定研制打算和組織技術攻關。這都直簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)治理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼5-4接或間接地使玻璃液的利用率受到阻礙。5.企業(yè)還沒有

8、完全從生產型轉到生產經營開拓型，不適應有打算的商品經濟進展的新形勢。特不表現在產品銷售上，仍沿襲“坐商”的舊作風，不能主動爭取市場，對盈利高的產品沒有積極地走出去訂貨。產品結構也沒有達到小批量、多品種、高效益的要求。三、改善意見(一)加強職工教育和培訓。對此，干部要以身作則，做好生產活動中的思想政治工作，增強職工的主人翁責任感，同時要在力所能及的情況下改善食堂、浴池、托兒所等福利設施，關心他們切實解決一些實際問題。(二)加強現場質量治理。應組織人員圍繞提高玻璃液利用率專題，對各車間和各工序進行分析，編制工序質量表。依照需要選定治理點，制定治理點的治理內容和治理方法，并由有關部門組織實施。(三)

9、要強化設備治理工作。設備是生產力的組成要素之一，設備的技術狀態(tài)對企業(yè)的生產經營成果具有重大阻礙。目前企業(yè)生產使用的制瓶設備是國外30年代水平的落后設備，生產效率低，且由于設備科沒有發(fā)揮設備治理的職能，基礎工作薄弱，設備治理混亂，不能保證生產的正常進行。這正是阻礙玻璃液利用率、阻礙企業(yè)經濟效益的癥結所在。在設備沒有更新之前，強化設備治理工作尤為重要。(四)要切實加強勞動定員定額治理，達到按定員定額合理組織生產的要求。脫產人員多的問題一定要解決，最低要減掉20人，充實生產第一線。在加強對青年工人思想政治工作和技術培訓的同時，要引導動員全廠職工深入開展社會主義勞動競賽。(五)要加強銷售工作。加強產品銷售工作的重點是擴大企業(yè)盈利高的產品銷售量，從產品差價中要效益。在銷售工作中，應運用現代科學治理方法，建立市場信息網絡，加強市場預測，搞好產品簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)治理診斷報告電子文件編碼GLWA007頁碼5-5宣傳，主動爭取市場，不斷提高本廠產品的覆蓋率和知名度。(六)要推廣和運用現代化的企業(yè)治理方法。企業(yè)進展要靠技術進步和科學治理兩個輪子。這是推行現代化治理的前提條件。按照經營治理系統(tǒng)工程的觀點，應動員全體職工，把全廠作為一個大系統(tǒng)，系統(tǒng)的目標是奪取今年萬元利潤，重點是實現玻璃液利用率達到%；把各車間、部