2022生產(chǎn)部門的年度工作計劃

1、第 PAGE12 頁 共 NUMPAGES12 頁2022消費部門的年度工作方案年度工作方案(一)202_年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完美地完成了全年的工作任務(wù)。在202_年內(nèi)，我將帶著消費系統(tǒng)的全體員工繼續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目的，使公司的業(yè)績更上一層樓。1、整體工作思路：202_年消費系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有標準，標準有制度。2、做為消費管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的消費管理，我覺得要做好一名合格的消費管理干部必須做好以下幾點：1)、人員崗位職責的配訓(xùn)，主要針對以目的為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓所有人員都有

2、一種不達目的誓不罷休的工作態(tài)度;2)、負責消費任務(wù)的跟進，按時保質(zhì)完成銷售訂單;3)、負責處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品本錢是第一負責人;4)、溝通，主要工作有：負責搜集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與消費有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負責制定消費組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負責各種管理考核制度的落實，負責協(xié)調(diào)消費各車間之間的協(xié)調(diào)工作3、202_年工作措施及方法：1)、人員方面：員工將時間和精力投入到公司的消費活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得愉快感，所以，在我管理的消費系統(tǒng)就應(yīng)該加強教育培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，提供應(yīng)員工合理的薪資和福利，獎懲公平，人事升遷任免

3、公平合理，只有這樣才可以激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能進步效率，增進品質(zhì)，同時也會減少人員的流失;2)、做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢!足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度決定一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不管做什么事，必須現(xiàn)有積極的心態(tài)，然后朝著目的前進就對了，不用尋求詳細的工作方法，因為什么方法都可以成功;3)、本錢管理方面：202_年消費系統(tǒng)將負責整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了消費活動的正常使用量不得超出公司考核指標，其它水、電、煤的使用必須有方案的使用，詳細的考核方法以消費部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度

4、為準;通過202_年1月份的消費，合計消費59噸，平均出品率為97%，雖未到達公司的考核目的，但比去年全年的91%高出6個百分點，特別是本月消費的屋頂盒有三個批次超過了98%，出品率的上下最直觀的影響消費本錢，正是消費系統(tǒng)的四個車間主任和消費系統(tǒng)的全體員工深化的認識到了出品率的重要性，才能獲得如此的成績，雖有個別的批次出品率未到達公司考核的目的，但我相信，只要抓住了重點控制的要點，消費系統(tǒng)的全體同仁在202_年中肯定能交給公司一份滿意的答卷;4)、質(zhì)量控制方面：a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn);b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培養(yǎng)、引進機制同時配套好的鼓勵措施，進一步進步員工的

5、工作積極性和穩(wěn)定性;c、與質(zhì)量治理年度工作方案(二)202_年在緊張和繁忙中即將過去，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)、黨支部的支持下，各部門、車間的配合下完成了公司下達的各項任務(wù)。為更好的在202_年內(nèi)完成公司的各項任務(wù)制定以下的工作方案：1.加強自身的學(xué)習，在學(xué)習和理論中不斷進步自身業(yè)務(wù)才能和管理程度。2.落實規(guī)章制度，嚴格平安管理“平安來自長期警覺，事故于瞬間麻木”平安以預(yù)防為主，平安消費是常抓不懈的工作，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。要定期舉行平安消費培訓(xùn)和平安消防演習，使員工有強烈的平安消費意識，要教育和引導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不得違章操作。把平安工作作為重點抓，并抓緊、抓實、抓好。3

6、.進步設(shè)備的運轉(zhuǎn)和自動化設(shè)備改造：車間設(shè)備維修落實責任到人，做好檢修記錄，催促員工維護好每一臺設(shè)備，進步設(shè)備運轉(zhuǎn)率。對車間的工藝投入制作，自動化設(shè)備進步產(chǎn)品質(zhì)量的保證產(chǎn)能和消費效率。4.節(jié)約挖潛、降本增效。由于市場競爭劇烈，原材料漲價及工人工資的進步等因素導(dǎo)致產(chǎn)品微利，消費部一是要加強內(nèi)部管理，降低消費本錢;二是抓好班組長以上管理人員的工作落實情況，力爭使每位管理人員的程度和技能上一個新的臺階;三是進步產(chǎn)品的一次交檢合格率，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量并積極配合工程部和質(zhì)量部，嚴把消費工序和質(zhì)量整改工作，利用培訓(xùn)、例會為全體員工灌輸質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念。從零件的消費到裝配的總成，每一步都要求嚴格規(guī)定操

7、作，產(chǎn)品的質(zhì)量是靠消費出來，只有進步了消費技能，才能做到不承受不合格品、不制造不合格品，不傳遞不合格品，來減少不合格品的浪費。5.結(jié)合目前公司的新產(chǎn)品不斷的增加及老產(chǎn)品的提產(chǎn)，注塑車間的消費產(chǎn)能無法滿足裝配車間，對注塑車間再采購8-10臺注塑機，其中500克的1臺來替代局部的磨具目前在1000克注塑機上消費造成的浪費。320-350克的注塑機4臺解決如今大模具越來越多無法安排消費的情況及增加自動機械手解決人員缺乏的壓力。根據(jù)如今注塑車間場地問題、在202_年7月份淡季將所有注塑機根據(jù)牌號及型號重新規(guī)劃，壓縮注塑機之間的間隔 來解決增加注塑機后場地缺乏及現(xiàn)場管理和美觀的問題。6.盡可能外招一些有

8、技術(shù)的調(diào)機人員到注塑車間，進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。7.針對沖壓件大局部還是單沖模具產(chǎn)能低，明年盡可能把單沖模具改為極進模具，再增加一臺中速沖床或是增加一臺高速沖床，將局部產(chǎn)量大的模具改成沖床或高速模具來進步產(chǎn)能和進步產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。年度工作方案(三)為了貫徹落實“平安，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，強化平安消費目的。結(jié)合工廠實際，特制定202_年平安消費工作，將平安消費納入重要議事日程，警鐘長鳴，常抓不懈。一、全年目的全年實現(xiàn)無重傷、無重大消費設(shè)備事故，無重大事故隱患，工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標，綜合粉塵濃度合格率達80%以上(如下表)。二、指導(dǎo)要以公司對201xx年平安消費目的管理責任為指導(dǎo)

9、，以工廠平安工作為標準，以平安總方針“平安，預(yù)防為主。”為原那么，以車間、班組平安為根底，以預(yù)防重點單位、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工保護穿戴為打破口，落實各項規(guī)章，創(chuàng)始平安新場面，實現(xiàn)平安消費根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實樹立“平安”的意識各單位部門要高度重視平安消費工作，把平安消費工作作為重要的工作來抓，認真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進一步增強平安消費意識，出實招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實處，通過進一步完善平安消費責任制，首先解決意識問題，真正把平安消費列入重要議事日程，擺到“”的位置上，只有從上重視平安，責任意識才能到位，才能管到位、抓到位，才能深

10、化落實平安責任，事故隱患，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管消費必須管平安”的原那么，力保平安消費。四、深化開展好平安消費專項整治根據(jù)工廠現(xiàn)狀，確定出202_年平安消費工作的重點單位、重點部位，完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度，認真開展廠級月度平安檢查和專項平安檢查，車間每周進展一次平安檢查，班組堅持班嗈的三次平安檢查，并要求消費科、車間及人員加強日常平安檢查，對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能的，要做好安請保存此標記措施，尤其要突出對煤氣爐、鍋爐、硫酸罐、液氨罐等重要部位的平安防范，做好專項整治工作，加強對易燃易爆、有毒有害等危險化學(xué)品的管理

11、工作，要嚴格按照平安消費法、危險化學(xué)品平安管理條例強化專項整治，加強對崗位現(xiàn)場的平安，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，限度降低各類事故的發(fā)生，確保工廠消費正常運行。五、繼續(xù)加強做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工廠采取辦班、班前班后會、墻報、簡報等形式，對員工進展平安消費教育，進步員工的平安消費知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習有關(guān)平安消費法規(guī)、法律及平安消費知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進步員工平安消費意識和自我保護才能，防止事故的發(fā)生，特種作業(yè)人員要進展專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證，做到100%持證上崗。認真貫徹實行平安消費法，認真公司下發(fā)的“典型事故案例”和鈦白粉廠平安消費

12、緊急會議紀要(飛碟鈦生202_9號)文。不斷標準和強化平安消費宣傳工作，深化開展好“安康杯”競賽活動，充分利用好6月份的全國平安消費月，通過粘貼平安消費標語、平安專題板報、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費教育，加大宣傳力度，到達以月促年的目的。進步員工遵紀守法的自覺性，增強平安意識和自我保護意識;引導(dǎo)車間、班組建立平安文化理念，強化，落實責任;將平安消費與保工廠穩(wěn)定、*、開展嚴密結(jié)合起來，做到平安消費警鐘長鳴。202_年平安消費將繼續(xù)本著“平安，預(yù)防為主?！钡姆结槪凑铡罢l主管、誰負責”的原那么，進一步分清責任，從維護工廠開展的大局出發(fā)，保持鈦白人艱辛奮斗、吃苦耐勞的工作作

13、風，嚴格履行公司的平安消費工作部署，控制指標，積極行動，把平安消費抓緊、抓好，為工廠經(jīng)濟開展做大做強做出新的奉獻。年度工作方案(四)風風雨雨的202_年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的202_年，回憶202_年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達的各項工作指標;在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;202_年我車間認真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求間隔 還很遠;質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種.種困難，方法總比困難多，在這一年里更能表達我們的管理才能，更能發(fā)揮我們本身

14、的潛力，結(jié)合理論經(jīng)歷對以后的工作做以下方案：一、不斷提升效勞質(zhì)量(全年執(zhí)行)我們將在認真汲取以前教訓(xùn)的根底上，把提升維修效勞質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障平安消費無事故。將維修技能提升和標準維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動效勞意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)針對202_年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在202_年采取以下措施來減少客戶報怨量，進步一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工效勞意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進展定期的培訓(xùn)，使員工理解本職工作的重要性，端正效勞態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場

15、中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和防止方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，防止二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析p 與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中參加維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進站車輛的一次維修合格率。三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議參加維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(詳細任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進展匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)四、加強現(xiàn)場管理

16、，推進6S管理制度(每周檢查)在202_年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一，防止做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想!力爭在202_年售后車間6S管理工作不斷進步，走上新臺階。五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負責人，減少設(shè)備及工具使用不當造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負責人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，施行各種鼓勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進展設(shè)備使用和修護。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提

17、供了強有力的支持。六、做到以身作那么，以德服人，良性競爭作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴于律己，以身作那么，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原那么!對經(jīng)常違背紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)開展的工作環(huán)境。在202_年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標!年度工作方案(五)我從事汽車維修行業(yè)已有三十多年的經(jīng)歷，曾在多個公司工作，先后擔任維修工，車隊主

18、管，檢驗員，調(diào)度等職，積累了豐富的工作經(jīng)歷。目前我負責車間調(diào)度，對本公司維修部人員和工作流程極為熟悉，對車間主管這一崗位有自己的見解。過去三年里，我們售后部獲得了優(yōu)秀的業(yè)績，這得益于站長的科學(xué)管理和科學(xué)決策以及各位同仁通力合作。但是當前工作仍存在缺乏，離公司的開展目的還有很大差距。主要問題就是我們各部門資組合不科學(xué)，維修才能沒有得到的發(fā)揮。隨之引起的維修質(zhì)量低、待修時間過長，顧客滿意度下降等問題必須引起每一位員工的足夠重視，必須在今后工作得到很好解決。只有這樣，我們公司才能獲得更加輝煌的業(yè)績。在我今后的工作規(guī)劃中，下面幾個方面作為主要的工作來做：一、加強5S管理體系，把各項規(guī)章制度落到實處。5S標準是企業(yè)科學(xué)開展的寶典，但是局部職工對它重視缺乏。我將催促每個組長監(jiān)視組員，確保每個職工嚴格遵守5S體系，對違背條例者視情況進展教育、處分。二、加強員工素質(zhì)教育，提倡主動學(xué)習維修技能的氣氛。過去個別員工紀律散漫，上班時間睡覺，不服從調(diào)度這些行為不但造成部門工作效率低下，