2022年成品油庫(kù)設(shè)備管理工作總結(jié)

1、第PAGE20頁(yè)共NUMPAGES20頁(yè)2022年成品油庫(kù)設(shè)備管理工作總結(jié)_年，成品油庫(kù)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)支持下，按照集團(tuán)公司關(guān)于設(shè)備管理的相關(guān)細(xì)則的要求，并結(jié)合“我要安全”、“比學(xué)趕幫超”勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，積極開(kāi)展設(shè)備操作人員的“四懂三會(huì)”的培訓(xùn)，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備隱患專項(xiàng)治理及技術(shù)改進(jìn)，建立設(shè)備維護(hù)長(zhǎng)效管理機(jī)制和計(jì)劃式檢修工作模式。有力地提升了油庫(kù)的設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保了設(shè)備全年的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將具體開(kāi)展的工作總結(jié)如下：一、以“設(shè)備四懂三會(huì)”培訓(xùn)為抓手，提升設(shè)備操作人員的理論水平。油庫(kù)作為一座二十多年庫(kù)領(lǐng)，其設(shè)備都使用十年有余，大部分設(shè)備都有不同程度的故障，滲漏，異音等現(xiàn)象，

2、然而設(shè)備的好壞將直接影響油庫(kù)的安全生產(chǎn)，如何確保設(shè)備的完好。充分的使每位員工真正地了解設(shè)備的原理、改造以及維護(hù)保養(yǎng)就尤為重要。因此，加強(qiáng)員工的“四懂三會(huì)”培訓(xùn)就勢(shì)在必行。根據(jù)崗位需要和人員素質(zhì)機(jī)構(gòu)，按照計(jì)劃有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)操作。全年共_培訓(xùn)_余次，特別是兩加油站更換新加油機(jī)初期，加油崗位員工通過(guò)集中培訓(xùn)、個(gè)別培訓(xùn)等形式，不斷提升油庫(kù)員工對(duì)設(shè)備的使用及維護(hù)理論的水平。二、以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，細(xì)扣設(shè)備保養(yǎng)細(xì)節(jié)。要抓好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，除了讓員工知道做什么、怎么做，還有明確做到何種程度才符合標(biāo)準(zhǔn)。一是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備保養(yǎng)工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和梳理，在眾多的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范中，確立了在設(shè)備保養(yǎng)中的統(tǒng)一的

3、標(biāo)準(zhǔn)和要求，并以班組為中心_員工學(xué)習(xí)，且熟知。二是通過(guò)班組活動(dòng)或應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)答題等方式，讓員工分析、查找不足，確立工作中針對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的細(xì)節(jié)和注意事項(xiàng)。三、強(qiáng)化管理職能，責(zé)任落實(shí)到人。油庫(kù)雖早已確立設(shè)備管理小組，但以前的設(shè)備管理小組職能單一，主要負(fù)責(zé)設(shè)備定期檢查，設(shè)備管理暴露出被動(dòng)滯后等問(wèn)題。針對(duì)暴露出的問(wèn)題，經(jīng)過(guò)不斷總結(jié)和提煉，建立起一條從油庫(kù)設(shè)備管理小組各班組員工的設(shè)備管理鏈條，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)職能，落實(shí)責(zé)任到人。油庫(kù)負(fù)責(zé)制定各班組全年設(shè)備管理目標(biāo)，制度和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備管理小組負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督檢查設(shè)備管理工作落實(shí)情況；各班組負(fù)責(zé)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作內(nèi)容的落實(shí)；員工按照“四定”管理要求具體執(zhí)行、落實(shí)。從保養(yǎng)

4、到維護(hù)，從定期到動(dòng)態(tài)，使每位員工都有自己的責(zé)任，形成設(shè)備維護(hù)人人動(dòng)手，監(jiān)督檢查層層把關(guān)的良好風(fēng)氣。四、規(guī)范臺(tái)賬填寫(xiě)，夯實(shí)設(shè)備管理基礎(chǔ)。借助處達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的平臺(tái)，整理和規(guī)范了設(shè)備管理的臺(tái)賬，做到油庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)重視設(shè)備臺(tái)賬的填寫(xiě)，設(shè)備管理小組認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)。為了適應(yīng)規(guī)范的管理平臺(tái)，員工能夠克服危難情緒，認(rèn)真填寫(xiě)和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正和改進(jìn)，夯實(shí)了設(shè)備管理基礎(chǔ)。五、加強(qiáng)日常檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保設(shè)備本質(zhì)安全。為加強(qiáng)油庫(kù)設(shè)備管理薄弱環(huán)節(jié)，確保設(shè)備完好率和利用率，油庫(kù)建立了一套“三級(jí)”檢查制度，除了定期開(kāi)展設(shè)備周、月檢查和換季專項(xiàng)檢查外，每天庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)及輪值帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全及設(shè)備檢查，重點(diǎn)包括設(shè)備保養(yǎng)、日常設(shè)備缺陷

5、及滴漏現(xiàn)象，將檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)登記并落實(shí)定人定時(shí)整改，對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三，防止類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。六、科學(xué)合理，集思廣益，做到花小錢(qián)也能辦大事。按照各班組的實(shí)際情況，有針對(duì)性地上報(bào)設(shè)備問(wèn)題及定期維修計(jì)劃，依據(jù)輕重緩急，分別制定月、周工作要點(diǎn)，提交上一級(jí)設(shè)備管理部門(mén)審核。通過(guò)設(shè)備管理機(jī)制，強(qiáng)化員工的“四懂三會(huì)”技能培訓(xùn)，做到“四定”：定目標(biāo)、定崗位、定責(zé)任、定措施。對(duì)有發(fā)現(xiàn)大的設(shè)備隱患或有好的合理化建議的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。鼓勵(lì)職工來(lái)發(fā)現(xiàn)設(shè)備上的缺陷，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患并消除隱患，從而延長(zhǎng)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。管理工作總結(jié)我縣_年成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作在省市主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣堅(jiān)持認(rèn)

6、真貫徹執(zhí)行成品油市場(chǎng)管理的有關(guān)法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場(chǎng)監(jiān)管力度，保證市場(chǎng)供應(yīng)，維護(hù)成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將_年成品油市場(chǎng)管理主要工作情況報(bào)告如下：一、總體布局情況我縣成品油市場(chǎng)供應(yīng)的總體情況是：全縣目前共有加油站點(diǎn)_家，其中社會(huì)加油站_家、中石化_家、中石油_家；社會(huì)加油點(diǎn)_家；沒(méi)有正常經(jīng)營(yíng)歇業(yè)的加油站_家，不合格的_家。二、工作開(kāi)展情況1、積極做好成品油市場(chǎng)信息的收集、分析和整理上報(bào)工作。嚴(yán)密_本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真了解成品油市場(chǎng)油源供需情況，積極協(xié)調(diào)中石油、中石化和其他成品油經(jīng)銷(xiāo)單位的關(guān)系，努力調(diào)解供需矛盾，確保成品油市場(chǎng)的供應(yīng)，保證了我縣

7、成品油市場(chǎng)的健康穩(wěn)定。2、嚴(yán)把年審關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范成品油流通秩序。對(duì)存在消防安全隱患，經(jīng)營(yíng)油品不達(dá)標(biāo)，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，年審資料不全的不予申報(bào)換發(fā)新證，并責(zé)令限期整改和整頓。3、加強(qiáng)監(jiān)管和整頓，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)成品油市場(chǎng)的監(jiān)管工作，我們堅(jiān)持“早部署、早行動(dòng)，早落實(shí)，防患于未然”的工作原則；堅(jiān)持“安全第一，服務(wù)第一”的工作意識(shí)，使我縣成品油市場(chǎng)得到進(jìn)一步的規(guī)范，違規(guī)經(jīng)營(yíng)成品油的現(xiàn)象得到扼制，成品油市場(chǎng)業(yè)主合法經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)有序的意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)成品油經(jīng)營(yíng)秩序和服務(wù)質(zhì)量的滿意度提高。縣商務(wù)局對(duì)成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作，做到了每季一次，重大節(jié)目和敏感時(shí)期必查，到各加

8、油站進(jìn)行監(jiān)管檢查及指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、及時(shí)查處。為進(jìn)一步推動(dòng)我縣成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，按照縣政府_開(kāi)展成品油市場(chǎng)整治活動(dòng)要求，我局積極配合安監(jiān)、公安、消防、工商等部門(mén)，共開(kāi)展各種檢查_(kāi)次，先后共查封取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)_個(gè)，關(guān)閉非法加油點(diǎn)_個(gè)，查封加油機(jī)_臺(tái)，截止目前_戶非法加油站、點(diǎn)全部依法取締，消除了安全隱患。三、存在的突出問(wèn)題隨著成品油市場(chǎng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，通過(guò)近幾年的清理整頓，全縣成品油市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場(chǎng)的存在一些不容忽視的問(wèn)題，縣級(jí)_部門(mén)執(zhí)法權(quán)限有限，對(duì)非法經(jīng)營(yíng)成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場(chǎng)管理工作涉及部門(mén)多，部門(mén)協(xié)調(diào)力度不夠，監(jiān)管難以達(dá)到預(yù)期效果。

9、四、下一步工作思路(一)完善長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)站點(diǎn)規(guī)劃布局。嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，確保新建、遷建站(點(diǎn))布局合理，建設(shè)規(guī)范。(二)做好成品油市場(chǎng)管理辦法和省、市各項(xiàng)成品油市場(chǎng)監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。第三篇：成品油庫(kù)安全hse管理體系報(bào)道成品油庫(kù)+安全+hse管理體系報(bào)道在培訓(xùn)月活動(dòng)中，為全面提高員工崗位技術(shù)和_水平，成品油庫(kù)扎實(shí)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)員工的崗位技能，進(jìn)一步提高員工的_操作能力，確保_生產(chǎn)。幾天的培訓(xùn)緊張而有序，成品油庫(kù)從提_位員工_意識(shí)教育入手，精心準(zhǔn)備培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，開(kāi)展全員學(xué)習(xí)設(shè)備操作規(guī)程、各崗位風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防恐防暴應(yīng)急預(yù)案等相關(guān)培訓(xùn)。利用每天上班空閑時(shí)間_家在一起進(jìn)行自身崗位的_

10、培訓(xùn)。在培訓(xùn)中重點(diǎn)放在鞏固基礎(chǔ)，不斷探索及再學(xué)習(xí)的模式，認(rèn)真_員工技術(shù)交底，交底不僅交技術(shù)，還要交_，在課堂中每部分的講解都要理論聯(lián)系實(shí)際操作，形象具體。在工作中領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)所有員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)輪番實(shí)操，加深了員工操作能力，最后總結(jié)身存在的問(wèn)題和不足，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行糾正。成品油庫(kù)以開(kāi)展活動(dòng)為契機(jī)，不斷提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平，努力推動(dòng)油庫(kù)_生產(chǎn)工作穩(wěn)步開(kāi)展。_月_日，應(yīng)公司本月“_體系建設(shè)責(zé)任檢查”活動(dòng)的要求，在保證現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)度的前提下，利用空閑時(shí)間，_所有員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“裝卸油流程及各風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別”的培訓(xùn)教程。此次學(xué)習(xí)主要針對(duì)油庫(kù)1#罐區(qū)切換流程所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了有效培訓(xùn)，參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的有：各崗位的負(fù)責(zé)人，

11、共計(jì)近_人。培訓(xùn)內(nèi)容從“如何做好認(rèn)真操作流程、杜絕重大事件發(fā)生”這一課題展開(kāi)學(xué)習(xí)。2022年成品油庫(kù)設(shè)備管理工作總結(jié)（二）我縣_年成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作在省市主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行成品油市場(chǎng)管理的有關(guān)法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場(chǎng)監(jiān)管力度，保證市場(chǎng)供應(yīng)，維護(hù)成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將_年成品油市場(chǎng)管理主要工作情況報(bào)告如下：一、總體布局情況我縣成品油市場(chǎng)供應(yīng)的總體情況是：全縣目前共有加油站點(diǎn)_家，其中社會(huì)加油站_家、中石化_家、中石油_家；社會(huì)加油點(diǎn)_家；沒(méi)有正常經(jīng)營(yíng)歇業(yè)的加油站_家，不合格的_家。二、工作開(kāi)展情況1、積極做好成品油市

12、場(chǎng)信息的收集、分析和整理上報(bào)工作。嚴(yán)密_本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真了解成品油市場(chǎng)油源供需情況，積極協(xié)調(diào)中石油、中石化和其他成品油經(jīng)銷(xiāo)單位的關(guān)系，努力調(diào)解供需矛盾，確保成品油市場(chǎng)的供應(yīng)，保證了我縣成品油市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)。2、嚴(yán)把年審關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范成品油流通秩序。對(duì)存在消防安全隱患，經(jīng)營(yíng)油品不達(dá)標(biāo)，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，年審資料不全的不予申報(bào)換發(fā)新證，并責(zé)令限期整改和整頓。3、加強(qiáng)監(jiān)管和整頓，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)成品油市場(chǎng)的監(jiān)管工作，我們堅(jiān)持“早部署、早行動(dòng)，早落實(shí)，防患于未然”的工作原則；堅(jiān)持“安全第一，服務(wù)第一”的工作意識(shí)，使我縣成品油市場(chǎng)得到進(jìn)一步的規(guī)范，違規(guī)經(jīng)營(yíng)

13、成品油的現(xiàn)象得到扼制，成品油市場(chǎng)業(yè)主合法經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)有序的意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)成品油經(jīng)營(yíng)秩序和服務(wù)質(zhì)量的滿意度提高?？h商務(wù)局對(duì)成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作，做到了每季一次，重大節(jié)目和敏感時(shí)期必查，到各加油站進(jìn)行監(jiān)管檢查及指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、及時(shí)查處。為進(jìn)一步推動(dòng)我縣成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，按照縣政府_開(kāi)展成品油市場(chǎng)整治活動(dòng)要求，我局積極配合安監(jiān)、公安、消防、工商等部門(mén)，共開(kāi)展各種檢查_(kāi)次，先后共查封取締無(wú)證經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)_個(gè)，關(guān)關(guān)閉非法加油點(diǎn)_個(gè)，查封加油機(jī)_臺(tái)，截止目前_戶非法加油站、點(diǎn)全部依法取締，消除了安全隱患。三、存在的突出問(wèn)題隨著成品油市場(chǎng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，通過(guò)近幾年的清理整頓，全縣成品油

14、市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場(chǎng)的存在一些不容忽視的問(wèn)題，縣級(jí)_部門(mén)執(zhí)法權(quán)限有限，對(duì)非法經(jīng)營(yíng)成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場(chǎng)管理工作涉及部門(mén)多，部門(mén)協(xié)調(diào)力度不夠，監(jiān)管難以達(dá)到預(yù)期效果。四、下一步工作思路(一)完善長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)站點(diǎn)規(guī)劃布局。認(rèn)真落實(shí)阜陽(yáng)市加油站“十二。五”規(guī)劃，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，確保新建、遷建站(點(diǎn))布局合理，建設(shè)規(guī)范。(二)做好成品油市場(chǎng)管理辦法和省、市各項(xiàng)成品油市場(chǎng)監(jiān)管政策、法規(guī)的宣傳工作。(三)加大成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)成品油市場(chǎng)管理辦法，加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)厲查處不具備經(jīng)營(yíng)資格的單位和個(gè)人從事成品油流通業(yè)務(wù)，確保我縣成品油市場(chǎng)正常運(yùn)行。(四)抓好成品油

15、市場(chǎng)供應(yīng)工作，建立成品油市場(chǎng)保障供應(yīng)機(jī)制和市場(chǎng)監(jiān)控制度，密切跟蹤成品油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映成品油市場(chǎng)運(yùn)行情況。加強(qiáng)市場(chǎng)的日常檢查和監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解和分析成品油市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向和供求狀況，為政府提供決策依據(jù)。(五)按照省、市業(yè)務(wù)主管部門(mén)要求，做好加油站成品油經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)年檢工作。潁上縣商務(wù)局2022年成品油庫(kù)設(shè)備管理工作總結(jié)（三）我縣_年成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作在省市主管部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我縣堅(jiān)持認(rèn)真貫徹執(zhí)行成品油市場(chǎng)管理的有關(guān)法規(guī)，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場(chǎng)監(jiān)管力度，保證市場(chǎng)供應(yīng)，維護(hù)成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，為我縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了顯著貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將_年成品油市場(chǎng)管理主要工作情況報(bào)告如下：一、總體布局情

16、況我縣成品油市場(chǎng)供應(yīng)的總體情況是。全縣目前共有加油站點(diǎn)_家，其中社會(huì)加油站_家、中石化_家、中石油_家；社會(huì)加油點(diǎn)_家；沒(méi)有正常經(jīng)營(yíng)歇業(yè)的加油站_家，不合格的_家。二、工作開(kāi)展情況1、積極做好成品油市場(chǎng)信息的收集、分析和整理上報(bào)工作。嚴(yán)密_本地市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真了解成品油市場(chǎng)油源供需情況，積極協(xié)調(diào)中石油、中石化和其他成品油經(jīng)銷(xiāo)單位的關(guān)系，努力調(diào)解供需矛盾，確保成品油市場(chǎng)的供應(yīng)，保證了我縣成品油市場(chǎng)的健康穩(wěn)定發(fā)。2、嚴(yán)把年審關(guān)，進(jìn)一步規(guī)范成品油流通秩序。對(duì)存在消防安全隱患，經(jīng)營(yíng)油品不達(dá)標(biāo)，短斤少兩，不簽訂成品油供油協(xié)議，不按供油協(xié)議違規(guī)供油，年審資料不全的不予申報(bào)換發(fā)新證，并責(zé)令限期整改和整頓。3、

17、加強(qiáng)監(jiān)管和整頓，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營(yíng)行為。對(duì)成品油市場(chǎng)的監(jiān)管工作，我們堅(jiān)持“早部署、早行動(dòng)，早落實(shí)，防患于未然”的工作原則；堅(jiān)持“安全第一，服務(wù)第一”的工作意識(shí)，使我縣成品油市場(chǎng)得到進(jìn)一步的規(guī)范，違規(guī)經(jīng)營(yíng)成品油的現(xiàn)象得到扼制，成品油市場(chǎng)業(yè)主合法經(jīng)營(yíng)、競(jìng)爭(zhēng)有序的意識(shí)增強(qiáng)，消費(fèi)者對(duì)成品油經(jīng)營(yíng)秩序和服務(wù)質(zhì)量的滿意度提高?？h商務(wù)局對(duì)成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作，做到了每季一次，重大節(jié)目和敏感時(shí)期必查，到各加油站進(jìn)行監(jiān)管檢查及指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改、及時(shí)查處。為進(jìn)一步推動(dòng)我縣成品油市場(chǎng)健康有序發(fā)展，按照縣政府_開(kāi)展成品油市場(chǎng)整治活動(dòng)要求，我局積極配合安監(jiān)、公安、消防、工商等部門(mén)，共開(kāi)展各種檢查_(kāi)次，先后共查封取締無(wú)證

18、經(jīng)營(yíng)攤點(diǎn)_個(gè)，關(guān)關(guān)閉非法加油點(diǎn)_個(gè)，查封加油機(jī)_臺(tái)，截止目前_戶非法加油站、點(diǎn)全部依法取締，消除了安全隱患。三、存在的突出問(wèn)題隨著成品油市場(chǎng)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，通過(guò)近幾年的清理整頓，全縣成品油市場(chǎng)秩序明顯好轉(zhuǎn)。但是成品油市場(chǎng)的存在一些不容忽視的問(wèn)題，縣級(jí)_部門(mén)執(zhí)法權(quán)限有限，對(duì)非法經(jīng)營(yíng)成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場(chǎng)管理工作涉及部門(mén)多，部門(mén)協(xié)調(diào)力度不夠，監(jiān)管難以達(dá)到預(yù)期效果。四、下一步工作思路(一)完善長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，落實(shí)站點(diǎn)規(guī)劃布局。認(rèn)真落實(shí)阜陽(yáng)市加油站“十二。五”規(guī)劃，嚴(yán)把市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān)，確保新建、遷建站(點(diǎn))布局合理，建設(shè)規(guī)范。(二)做好成品油市場(chǎng)管理辦法和省、市各項(xiàng)成品油市場(chǎng)監(jiān)管

19、政策、法規(guī)的宣傳工作。(三)加大成品油市場(chǎng)監(jiān)管工作力度，認(rèn)真貫徹落實(shí)成品油市場(chǎng)管理辦法，加強(qiáng)日常監(jiān)管，嚴(yán)厲查處不具備經(jīng)營(yíng)資格的單位和個(gè)人從事成品油流通業(yè)務(wù)，確保我縣成品油市場(chǎng)正常運(yùn)行。(四)抓好成品油市場(chǎng)供應(yīng)工作，建立成品油市場(chǎng)保障供應(yīng)機(jī)制和市場(chǎng)監(jiān)控制度，密切跟蹤成品油市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映成品油市場(chǎng)運(yùn)行情況。加強(qiáng)市場(chǎng)的日常檢查和監(jiān)測(cè)，及時(shí)了解和分析成品油市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)向和供求狀況，為政府提供決策依據(jù)。(五)按照省、市業(yè)務(wù)主管部門(mén)要求，做好加油站成品油經(jīng)營(yíng)資格證書(shū)年檢工作。2022年成品油庫(kù)設(shè)備管理工作總結(jié)（四）一、_地產(chǎn)成控部_年度工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間_年已經(jīng)過(guò)去，成控部_%的人員都是從其他房地產(chǎn)公司跳槽

20、才到偉岸房地產(chǎn)公司工作，幾個(gè)月的時(shí)間就在這彈指一揮間毫無(wú)聲息的流逝，下面著重從工程、預(yù)結(jié)算、材料采購(gòu)、工程招投標(biāo)、合同擬定等工作進(jìn)行總結(jié)。(一)工程招標(biāo)、合同方面主要工作：1、今年_月公司加強(qiáng)了招標(biāo)領(lǐng)域制度建設(shè)。修訂了招標(biāo)投標(biāo)管理辦法，為了更好、更完善的實(shí)施管理辦法中相應(yīng)的管理措施，成控部也將此制度在QQ上發(fā)給了每一個(gè)成員學(xué)習(xí)。2、加強(qiáng)招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)徍送ㄟ^(guò)審核檢查，招標(biāo)時(shí)針對(duì)當(dāng)前招投標(biāo)領(lǐng)域圍標(biāo)、串標(biāo)比較突出的問(wèn)題，成控部會(huì)同招標(biāo)小組采取了一些措施：是強(qiáng)制推行工程量清單;推行現(xiàn)場(chǎng)比選評(píng)標(biāo)法;是嚴(yán)格招標(biāo)人資格審查及入圍條件，規(guī)定投標(biāo)人不得少于_家，擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍;是在評(píng)標(biāo)中增加對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理提問(wèn)考評(píng)的

21、程序。這些辦法我們根據(jù)不同情況靈活使用，在一定程度上起到了預(yù)防招投標(biāo)失信違法行為的作用。5、加強(qiáng)招標(biāo)宣傳力度為增進(jìn)社會(huì)和招投標(biāo)活動(dòng)參與者對(duì)本單位和招投標(biāo)工作的了解和理解，QQ群及內(nèi)部同事群發(fā)布招標(biāo)公告，讓更多的單位參于我公司的招標(biāo)活動(dòng)。6、本年度已完成的金貿(mào)中心工程和銅梁項(xiàng)目工程招標(biāo)書(shū)及合同簽訂工作(劉國(guó)坤以前所做部分未包括在內(nèi))1、起草和簽訂金貿(mào)中心室外LED顯示屏室內(nèi)外招標(biāo)書(shū)及合同各一份;2、金貿(mào)中心售樓部及樣板房精裝修招標(biāo)書(shū)及合同一份;3、起草金貿(mào)中心智能化招標(biāo)書(shū)一份;(目前處于簽訂合同流程)4、金貿(mào)中心環(huán)境燈飾招標(biāo)書(shū)一份;(目前處于簽訂合同流程)5、金貿(mào)中心公共區(qū)域精裝修招標(biāo)書(shū)一份;(

22、目前處于選擇隊(duì)伍階段)6、金貿(mào)中心公共區(qū)域鋼質(zhì)防火門(mén)招標(biāo)書(shū)及合同一份;(目前處于選擇隊(duì)伍階段)7、起草和發(fā)放金貿(mào)中心二次供水招標(biāo)書(shū)。(目前處于選擇隊(duì)伍階段)8、審核和修改銅梁柏漣溫莎名苑項(xiàng)目消防工程招標(biāo)書(shū)。(目前處于選擇隊(duì)伍階段)9、審核和修改銅梁柏漣溫莎名苑項(xiàng)目入戶防盜門(mén)工程招標(biāo)書(shū)。(目前處于選擇隊(duì)伍階段)10、(在嚴(yán)小燕處去查_(kāi)年度合同臺(tái)帳)(二)、工程預(yù)結(jié)算及收方計(jì)量和成本核算：1、配合金貿(mào)中心項(xiàng)目部在要求時(shí)間內(nèi)完成工程計(jì)量收方工作;做好各項(xiàng)工程的預(yù)、決算工作;成本控制部_年至今審核金貿(mào)工程進(jìn)度款共_份;報(bào)審總金額為_(kāi)元，審定總金額為_(kāi)元，審減金額_元，審減率為_(kāi)%(部分工程為合包干價(jià))

23、。2、配合銅梁柏漣溫莎名苑項(xiàng)目工程預(yù)結(jié)算和成本核算審核的主要項(xiàng)目有：成本核算的項(xiàng)目有：對(duì)銅梁柏漣溫莎名苑項(xiàng)目工程_號(hào)樓目標(biāo)成本核算(目前相關(guān)部門(mén)的指標(biāo)未能提供完備，還待完善。)對(duì)銅梁柏漣溫莎名苑項(xiàng)目工程_號(hào)_號(hào)樓的建筑面積的鋼筋、砼含量指標(biāo)進(jìn)行了二次測(cè)算，為研發(fā)部門(mén)向設(shè)計(jì)院提出進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)提供了依據(jù)，使建筑面積鋼筋含量指標(biāo)從48/降到31/，為項(xiàng)目的成本控制起到了很大的作用。(三).項(xiàng)目前期的預(yù)結(jié)算工作無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)按照正常的施工程序，工程正式破土動(dòng)工之前，必須有一套基本準(zhǔn)確和完善的施工圖紙。使預(yù)算能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目情況進(jìn)行較為準(zhǔn)確的材料分析和整體材料計(jì)劃的提交，便于材料能按計(jì)劃招標(biāo)或采購(gòu)，為各分項(xiàng)

24、工程承包價(jià)格的確定奠定基礎(chǔ)。但項(xiàng)目總體圖紙還有些部分未設(shè)計(jì)完畢，會(huì)造成預(yù)算各方面工作的滯后，項(xiàng)目材料總體用量計(jì)劃無(wú)法及時(shí)提交，成控部各專業(yè)造價(jià)人員嚴(yán)重缺少、配備不齊，工程造價(jià)預(yù)算不能及時(shí)完成，會(huì)造成項(xiàng)目施工在工程質(zhì)量、工程造價(jià)、工程進(jìn)度等方面控制工作的難度加大。所以建議在今后所開(kāi)發(fā)的工程項(xiàng)目，前期的工作必須充分，準(zhǔn)備工作要扎實(shí)，按照建設(shè)程序科學(xué)實(shí)施。(六)預(yù)算部門(mén)存在的問(wèn)題1、預(yù)算人員工作主動(dòng)性不夠，說(shuō)一說(shuō)，動(dòng)一動(dòng)2、工程預(yù)算工作要求預(yù)算人員一定要密切聯(lián)系實(shí)際，能夠緊跟工程的節(jié)奏，在施工過(guò)程中將預(yù)算定額與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)施工情況相結(jié)合，才能使預(yù)算和結(jié)算更加真實(shí)的反映工程狀況，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的，在

25、這些方面我們的預(yù)算人員的工作缺乏主動(dòng)性，缺乏吃苦耐勞的精神，在與施工現(xiàn)場(chǎng)緊密結(jié)合上還有待提高。3、工程部工程師與成控部工程師工作中溝通不足，許多情況下施工單位所報(bào)的材料計(jì)劃，預(yù)算人員往往不知道情況。缺乏主動(dòng)溝通意識(shí)。4、成控部?jī)?nèi)部也存在溝通不暢的現(xiàn)象，往往會(huì)出現(xiàn)我行我素，各自為的情況，各專業(yè)之間結(jié)合不夠緊密。5、參與行業(yè)交流的機(jī)會(huì)少，一些新工藝、新規(guī)范了解不夠。6、部門(mén)之間協(xié)調(diào)不夠，本位思想較重。參與管理預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)，施工管理經(jīng)驗(yàn)不足。(七)、預(yù)結(jié)算管理上存在的問(wèn)題：1.自身管理力度不夠，制度執(zhí)行不嚴(yán)。在工作中監(jiān)督落實(shí)工作力度不夠，對(duì)下屬執(zhí)行情況監(jiān)督不是很到位，對(duì)員工安排下去工作落實(shí)緩慢，獎(jiǎng)罰制

26、度不明確，應(yīng)按管理制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲。在今年將進(jìn)一步完善管理制度，嚴(yán)格按管理制度兌現(xiàn)。2.辦事拖沓，解決問(wèn)題方法不多。3.管理上比較粗糙，細(xì)節(jié)不夠，工作水平待進(jìn)一步提高。4.學(xué)習(xí)意識(shí)不夠強(qiáng)烈。_人手嚴(yán)重不夠，造價(jià)人員工作量太大，所以造成工作壓力過(guò)大，工作不便于有序展開(kāi)。(八)關(guān)于工程變更的問(wèn)題項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程中，工程變更較多。由于施工周期較長(zhǎng)，不確定因素也較多，所以工程變更在所難免。正是由于工程的變更尤其是結(jié)構(gòu)上的變更會(huì)造成一系列問(wèn)題，設(shè)計(jì)圖紙周期長(zhǎng)、預(yù)算就無(wú)法及時(shí)跟進(jìn)、施工流程不順暢等最終造成施工期延長(zhǎng)，工程成本的增加，所以施工之前的方案更為重要。比如三千城項(xiàng)目室外道路設(shè)計(jì)方案的不確定和變更頻繁

27、，造成在土石方施工過(guò)程中多次返工，土石方該平衡的不能平衡，我認(rèn)為在施工之前就應(yīng)該將施工方案和設(shè)計(jì)圖紙確定。這樣既可降低施工難度，又可減少工程成本，縮短施工工期。方案的選定直接影響工程的進(jìn)度、成本。我建議針對(duì)工程成立方案審定定小組，每項(xiàng)分項(xiàng)工程的方案選定、變更必須在原計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，有參與人員簽字備案，以便方案如有調(diào)整有據(jù)可查。同時(shí)對(duì)每一個(gè)方案提前核算出投資成本。(九)、工程招標(biāo)所存在的問(wèn)題1、不能獨(dú)立系統(tǒng)的完成每一項(xiàng)招標(biāo)工作。2、缺乏主動(dòng)性。3、工作沒(méi)有計(jì)劃。4、業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)、相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不是很足。5、招標(biāo)辦的事情做得太雜，不利于招標(biāo)工作有序開(kāi)展。6、對(duì)隊(duì)伍的管理隊(duì)伍選擇單一，后備力量跟不上

28、，隊(duì)伍的技術(shù)力量薄弱。(十)、采購(gòu)詢價(jià)所存在的問(wèn)題項(xiàng)目采購(gòu)所需的物資不能提前提計(jì)劃，造成采購(gòu)時(shí)間倉(cāng)促，詢價(jià)及認(rèn)價(jià)沒(méi)有時(shí)間按正規(guī)程序及流程簽審。(十一)對(duì)待以上工作中所存在的問(wèn)題，在明年的工作應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：1、主抓員工業(yè)務(wù)能力、專業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，首先要加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)的進(jìn)一步提高，組織本部門(mén)人員學(xué)習(xí)新定額，熟悉新規(guī)范，加快預(yù)結(jié)算速度提高工作效率。加強(qiáng)預(yù)算力量，加強(qiáng)預(yù)算員團(tuán)隊(duì)精神;2、定期召開(kāi)工作例會(huì)，不斷地相互學(xué)習(xí)和總結(jié);3、不斷地完善制度建設(shè)，抓員工思想政治工作教育，進(jìn)一步的推廣制度的有效實(shí)施;4、抓團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在年初盡快將部門(mén)人員配備到位在對(duì)施工隊(duì)伍的選擇上要多下功夫，多考察隊(duì)伍比較選擇有經(jīng)驗(yàn)、

29、有實(shí)力、有施工方案的隊(duì)伍，減少管理費(fèi)用，降低管理成本;、加強(qiáng)合同管理及保證合同在簽審過(guò)程不出差錯(cuò)，合同是約束甲乙雙方正常商業(yè)行為的法律性文件，加強(qiáng)合同的管理，進(jìn)一步加強(qiáng)合同的執(zhí)行力度，對(duì)于施工隊(duì)伍不能按期完工的項(xiàng)目要嚴(yán)格按照合同約定進(jìn)行處罰;對(duì)于材料供應(yīng)商或承包隊(duì)不能按期到貨(完工)的應(yīng)按照合同約定從嚴(yán)處罰。其次要走出去。盡可能利用公司提供的機(jī)會(huì)走出去開(kāi)闊眼界，不斷培訓(xùn)自己提升自己。工程進(jìn)度款的支付根據(jù)工程進(jìn)度，審核各專業(yè)分包工程的進(jìn)度款，在緊扣工程實(shí)際進(jìn)度的前提下，根據(jù)合同條款，認(rèn)真審核支付每一筆款項(xiàng)，嚴(yán)格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。配合完成該項(xiàng)工作。合同管理前期主要進(jìn)行合同臺(tái)賬的整理，最

30、近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個(gè)對(duì)成本控制確實(shí)很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴(yán)重不足，建議增加專門(mén)人員主抓合同的草擬審核工作。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)從網(wǎng)上下載成本控制類的資料，學(xué)習(xí)其他單位的好的方式方法，了解材料價(jià)格，學(xué)習(xí)浙江定額、地方規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。2022年成品油庫(kù)設(shè)備管理工作總結(jié)（五）1)、_年工作計(jì)劃金貿(mào)中心工程要求在_年_-_月份完工，其結(jié)算工作要相繼開(kāi)展，而銅梁柏漣溫莎名苑項(xiàng)目其他棟號(hào)工程也將相繼開(kāi)工，各項(xiàng)報(bào)價(jià)審核、招標(biāo)文件起草、考察、選擇施工單位，施工圖結(jié)算一系列工作的開(kāi)展，_年的成控部的工作任務(wù)將更加嚴(yán)峻及忙碌。1、工作計(jì)劃：2)、對(duì)_年成本控制工作提出的建議設(shè)計(jì)階段是成本管控的重中之重，

31、設(shè)計(jì)優(yōu)化(設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)風(fēng)格)和整合是成本管控龍頭、圖紙會(huì)審是制度保證。選擇好的設(shè)計(jì)單位，明確簽訂對(duì)于變更費(fèi)用總額與設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤的相關(guān)合同。限額設(shè)計(jì)的同時(shí)，必需要求設(shè)計(jì)單位提供設(shè)計(jì)概算和編制依據(jù)。設(shè)計(jì)缺項(xiàng)、細(xì)部設(shè)計(jì)缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無(wú)用功。前期合理完整的規(guī)劃設(shè)計(jì)成為成本估算及投資決策的依據(jù)，如地形的處理、產(chǎn)品的空間布局、交通規(guī)劃流線、停車(chē)方式的考慮、車(chē)庫(kù)的規(guī)模、豎向標(biāo)高及排水設(shè)計(jì)、景觀的處理、資源的利用等。限額設(shè)計(jì)中鋼筋含量、砼含量、門(mén)窗比、得房率、外裝修標(biāo)準(zhǔn)(設(shè)計(jì)風(fēng)格也影響這些設(shè)計(jì)指標(biāo))對(duì)成本的影響巨大。針對(duì)目前多數(shù)設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，設(shè)計(jì)變更隨心

32、所欲的現(xiàn)象，必須在設(shè)計(jì)合同經(jīng)濟(jì)條款上，增加設(shè)計(jì)變更及修改的費(fèi)用額度限制條款，如設(shè)計(jì)變更費(fèi)超出施工合同價(jià)的某一比例(如_%)時(shí)，則扣罰一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)(設(shè)計(jì)質(zhì)保金)。正式的施工藍(lán)圖要符合下發(fā)的目標(biāo)成本，比方說(shuō)，設(shè)計(jì)的門(mén)窗比較大，那門(mén)窗工程的目標(biāo)成本很有可能就會(huì)超過(guò)目標(biāo)控制成本，外裝修標(biāo)準(zhǔn)的材料選擇等。3、人員配置和工作量的協(xié)調(diào)一致，成本控制部工作已經(jīng)開(kāi)展，中心也把很多工作任務(wù)下放到各房產(chǎn)公司，人員不足的問(wèn)題就顯現(xiàn)出來(lái)，希望_年度，這個(gè)問(wèn)題集團(tuán)和地產(chǎn)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)能夠給予協(xié)調(diào)解決。4、設(shè)計(jì)變更下發(fā)后引起的變更及簽證費(fèi)用，成本中心審核時(shí)不應(yīng)再去決定要不要變更，而是審核變更的費(fèi)用的準(zhǔn)確性;因?yàn)樽兏鼏蜗掳l(fā)施實(shí)后，中心審核認(rèn)為不予變更，那現(xiàn)場(chǎng)已按變更實(shí)施，那就很難操作;或者比較大的變更應(yīng)由設(shè)計(jì)院直接發(fā)給成本中心審核，通過(guò)了就實(shí)行，但往往都是工程施工到某一部位時(shí)設(shè)計(jì)上才變更