某航空物流公司飛管副總經(jīng)理職位說明書及關(guān)鍵績效標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理手冊 飛行安全管理 編號：HX-S-13XX管理手冊 XX管理 編號：HX-S-132006年4月16日 第00版 章/頁：4- PAGE 14 200 年1月1日 第00版 章/頁：4- PAGE 4飛管副總經(jīng)理職位說明書職位名稱稱副總經(jīng)理理職位編號號CEA-0033所屬部門門華夏航空空職位編制制1直接上級級總經(jīng)理所轄人員員數(shù)1直接下級級飛行管理理部經(jīng)理理職級薪酬等級級編制日期期20088年122月本職工作作概述:根據(jù)公司司的戰(zhàn)略略目標(biāo)和和經(jīng)營計計劃，在在總經(jīng)理理的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，全全面管理理華夏航航空飛行行系統(tǒng)，建立和和完善飛飛行體系系業(yè)務(wù)流流程和管管理流程程，并組組織督導(dǎo)導(dǎo)其實施施，完

2、成成航班生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)并保證證其安全全性。職 責(zé) 權(quán) 限限序號職 責(zé)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績績輸出目標(biāo)項權(quán) 限使用文件件經(jīng)辦審核批準(zhǔn)1擬定年度度工作計計劃和預(yù)預(yù)算大綱綱，經(jīng)公公司審批批后領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制定各各部門工工作計劃劃及預(yù)算算，并督督導(dǎo)其實實施工作完成成情況、預(yù)算控控制情況況完成率6.62參與公司司戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃和決決策及時行、適用性性完成率準(zhǔn)確率6.73擬定飛行行系統(tǒng)組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、職位位設(shè)置、管理流流程、規(guī)規(guī)章制度度，并督督導(dǎo)其實實施及時性、完備性性、有效效性、工工作結(jié)果果6.84建立和完完善飛行行系統(tǒng)業(yè)業(yè)務(wù)流程程，并對對其實施施監(jiān)控管管理及時性、實用性性準(zhǔn)確率5督導(dǎo)訓(xùn)練練計劃跟跟飛行計計劃的制制定，并并督導(dǎo)其其

3、實施及時性、訓(xùn)練結(jié)結(jié)果、計計劃適用用性完成率6.96督導(dǎo)航班班生產(chǎn)任任務(wù)安全全的完成成延機率、飛機事事故征候候、飛行行差錯6.1007對飛行系系統(tǒng)人員員的錄用用、薪酬酬、績效效、晉升升、獎懲懲、解聘聘進行管管理與控控制人員穩(wěn)定定性、人人員成長長情況6.1118對飛行成成本進行行控制，對其經(jīng)經(jīng)濟性負負責(zé)與預(yù)算符符合度、飛行成成本的經(jīng)經(jīng)濟性6.1229擔(dān)任飛行行檢查員員，對飛飛行訓(xùn)練練結(jié)果負負責(zé)飛行技術(shù)術(shù)6.13310向總經(jīng)理理匯報飛飛行系統(tǒng)統(tǒng)運行情情況，并接受受總經(jīng)理理不定期期的工作作質(zhì)詢及時性、準(zhǔn)確性性11與民航部部門聯(lián)絡(luò)絡(luò)，負責(zé)責(zé)關(guān)系維維護及時性、與民航航部門關(guān)關(guān)系6.14412其他權(quán)限費用

4、權(quán)限限授權(quán)內(nèi)費費用的審審批權(quán)授權(quán)外費費用的提提案權(quán)、審核權(quán)權(quán)人事權(quán)限限部門經(jīng)理理及高級級技術(shù)人人員人力力資源管管理的審審核權(quán)其他員工工人力資資源管理理的審批批權(quán)其他任職資格內(nèi)容必備條件件期望條件件教育背景景本科碩士專業(yè)民航飛行行專業(yè)民航飛行行專業(yè)同同時企業(yè)業(yè)管理專專業(yè)工作經(jīng)驗驗具有三年年以上航航空飛行行管理經(jīng)經(jīng)驗（副副總以上上職位）具有五年年以上航航空飛行行管理經(jīng)經(jīng)驗（副副總以上上職位）能力/素素質(zhì)基本能力力：寫作作能力、電腦操操作能力力、口頭頭表達能能力核心能力力：杰出出的團隊隊領(lǐng)導(dǎo)能能力、督導(dǎo)導(dǎo)控制能能力、組組織協(xié)調(diào)調(diào)能力、危機處處理能力力、溝通通能力、分析判判斷能力力、英文文讀寫能能力素質(zhì)：高高尚的道道德品質(zhì)質(zhì)、強烈的的進取心心和責(zé)任任心核心能力力：學(xué)習(xí)習(xí)能力、創(chuàng)新能能力