下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題(眾和信誠(chéng))教案資料

1、學(xué)習(xí)-好資料2011年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師考試真題（上午）第1題通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器集群,將大量通過(guò)網(wǎng)絡(luò)連接的軟件和硬件資源進(jìn)行統(tǒng)一管理和調(diào)度, 構(gòu)成一個(gè)計(jì)算資源池，從而使用戶能夠根據(jù)所需從中獲得諸如在線軟件服務(wù)、硬件租借、 數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、計(jì)算分析等各種不同類型服務(wù)，并按資源使用量進(jìn)行付費(fèi)。以上描述的是（1）。網(wǎng)絡(luò)計(jì)算B.云計(jì)算C.效用計(jì)算D.物聯(lián)網(wǎng)第2題目前，云計(jì)算的服務(wù)模式不包括（2）。IaaSB. PaaS C. TaaS D. SaaS第3題物流信息技術(shù)是指用于物流各個(gè)環(huán)節(jié)中的信息技術(shù)，它是物流現(xiàn)代化的重要標(biāo)志，也是 物流技術(shù)中發(fā)展最快的領(lǐng)域，主要包括條碼技術(shù)、RFID技術(shù)、EDI技

2、術(shù)、GPS技術(shù)和（3）。EOS技術(shù)B. POS技術(shù)C. BIS技術(shù)D. GIS技術(shù)第4題信息系統(tǒng)集成資質(zhì)等級(jí)評(píng)定條件主要從綜合條件、業(yè)績(jī)、管理能力、技術(shù)實(shí)力和人才實(shí) 力5個(gè)方面進(jìn)行描述。以下各項(xiàng)指標(biāo)中，最能體現(xiàn)企業(yè)對(duì)系統(tǒng)集成項(xiàng)目實(shí)施和管理能力的 指標(biāo)是（4）。項(xiàng)目經(jīng)理數(shù)量B.注冊(cè)資金數(shù)目C.近三年完成的系統(tǒng)集成項(xiàng)目總值D.年平均研發(fā)經(jīng)費(fèi)總額第5題以下對(duì)國(guó)家信息化體系要素的描述中，不正確的是（5）。信息技術(shù)應(yīng)用是信息化體系要素中的龍頭信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)是我國(guó)進(jìn)行信息化建設(shè)的基礎(chǔ)信息資源的開(kāi)發(fā)利用是國(guó)家信息化的核心任務(wù)信息化政策法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范屬于國(guó)家法規(guī)范疇，不屬于信息化建設(shè)范疇第6題我國(guó)信息系統(tǒng)服務(wù)

3、管理體系是在解決問(wèn)題過(guò)程中逐步推進(jìn)的。就我國(guó)現(xiàn)行幾種信息系統(tǒng) 服務(wù)管理內(nèi)容的形成和推進(jìn)過(guò)程而言，目前尚未包括（6）。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料更多精品文檔實(shí)施計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成資質(zhì)管理制度推行項(xiàng)目經(jīng)理制度推行信息系統(tǒng)審計(jì)制度推行信息系統(tǒng)工程監(jiān)理制度第7題軟件構(gòu)架模式描述了如何將各個(gè)模塊和子系統(tǒng)有效地組織成一個(gè)完整的系統(tǒng)。諸如Word和Excel這類圖形界面應(yīng)用軟件所采用的架構(gòu)模式是（7）分層模式知識(shí)庫(kù)模式面向?qū)ο竽Ｊ绞录?qū)動(dòng)模式第8題某供電企業(yè)在信息化過(guò)程中先后構(gòu)建了多個(gè)部門級(jí)的信息系統(tǒng)應(yīng)用。由于歷史原因，這些 應(yīng)用大多采用不同的語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，并且運(yùn)行在多種平臺(tái)之上，現(xiàn)在該企業(yè)希望將這些系統(tǒng)集成 起

4、來(lái)，實(shí)現(xiàn)在各個(gè)系統(tǒng)之間快速傳遞可定制格式的數(shù)據(jù)包。如果有新數(shù)據(jù)到達(dá)，接收系統(tǒng)能 夠自動(dòng)獲得通知，當(dāng)傳輸發(fā)生異常時(shí)能夠支持?jǐn)?shù)據(jù)重傳。以下最能滿足這種要求的集成方式 是（8）。消息機(jī)制文件共享數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)工作流第9題如果某些信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目的客戶、集成商、廠商等一系列合作伙伴全都已經(jīng)把業(yè)務(wù)部署 在各自的Internet網(wǎng)站上，而現(xiàn)在某客戶希望可以把自己的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)通過(guò)Internet與 這些合作伙伴實(shí)現(xiàn)B2B集成，那么該系統(tǒng)最適合采用的技術(shù)是（9）。DCOMWEB ServiceCORBAJAVA RMI第10題以下關(guān)于軟件需求分析描述中，不正確的是（10）。軟件需求除了所表達(dá)的行為特征外，還具有優(yōu)

5、先級(jí)等特性架構(gòu)設(shè)計(jì)的工作就是把滿足需求的職責(zé)分配到組件上軟件需求分析的關(guān)鍵是開(kāi)發(fā)反映真是世界問(wèn)題的模型可實(shí)現(xiàn)性是軟件需求的基本特征第11題以下關(guān)于軟件質(zhì)量保證和質(zhì)量評(píng)價(jià)的描述中，不正確的是（11）。軟件質(zhì)量保證過(guò)程通過(guò)計(jì)劃制定、實(shí)施和完成一組活動(dòng)提供保證，這些活動(dòng)保證項(xiàng)目生 命周期中的軟件產(chǎn)品和過(guò)程符合其規(guī)定的需求驗(yàn)證和確認(rèn)過(guò)程確定某一開(kāi)發(fā)和維護(hù)活動(dòng)的產(chǎn)品是否符合活動(dòng)需求，最終的產(chǎn)品是否滿 足用戶需求檢查的目的是評(píng)價(jià)軟件產(chǎn)品，以確定其對(duì)使用意圖的適合性，目的是識(shí)別規(guī)范說(shuō)明與標(biāo) 準(zhǔn)的差異，并向管理提供證據(jù)軟件審計(jì)的目的是提供軟件產(chǎn)品和過(guò)程對(duì)于應(yīng)用的規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、指南、計(jì)劃和流程的遵 從性的獨(dú)立評(píng)價(jià)

6、第12題根據(jù)軟件文檔管理指南GB/T 16680-1996，記錄開(kāi)發(fā)過(guò)程每個(gè)階段的進(jìn)度和進(jìn)度變更 的文檔屬于（12）。開(kāi)發(fā)文檔產(chǎn)品文檔管理文檔質(zhì)量文檔第13題圖可以廣泛用于描繪各種類型的信息處理問(wèn)題及其解決方法。根據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn)GB 1526-1989，用來(lái)表示程序激活路徑和程序與相關(guān)數(shù)據(jù)的相互作用的圖形工具是（13）。流程圖程序網(wǎng)絡(luò)圖系統(tǒng)流程圖程序流程圖學(xué)習(xí)-好資料第14題根據(jù)計(jì)算機(jī)軟件質(zhì)量保證計(jì)劃規(guī)范GB/T 12504-1990，為確保軟件的實(shí)現(xiàn)滿足需求而 需要的基本文檔中不包括（14）。項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃軟件驗(yàn)證與確認(rèn)計(jì)劃軟件設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)軟件需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)第 15 題依照中華人民共

7、和國(guó)合同法，委托開(kāi)發(fā)完成的發(fā)明創(chuàng)造，除當(dāng)事人另有約定的以外， 申請(qǐng)專利的權(quán)利屬于（15）。研究開(kāi)發(fā)人員委托人開(kāi)發(fā)人與委托人共有國(guó)家所有第16題擬采購(gòu)貨物的規(guī)格、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的政府采購(gòu)項(xiàng)目，可依照中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法采用（16）方式進(jìn)行采購(gòu)。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)邀請(qǐng)招標(biāo)單一來(lái)源采購(gòu)詢價(jià)第17題以下關(guān)于面向?qū)ο蠓椒ǖ拿枋鲋?，不正確的是（17）。選擇面向?qū)ο蟪绦蛟O(shè)計(jì)語(yǔ)言時(shí)需要考慮開(kāi)發(fā)人員對(duì)其的熟悉程度使用設(shè)計(jì)模式有助于在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中應(yīng)用對(duì)象技術(shù)在軟件生命周期的分析、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)和測(cè)試過(guò)程中均可以應(yīng)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)UML是一種可視化建模語(yǔ)言，它需要與RUP開(kāi)發(fā)過(guò)程同時(shí)使用第18題

8、 如果在一個(gè)課程注冊(cè)系統(tǒng)中，定義了類CourseSchedule和類Course，并且在類CourseSchedule 中定義了方法 Add （c: Course）和方法 Remove （c: Course），那么類更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料更多精品文檔CourseSchedule和類Course之間的是一種（18）關(guān)系。包含B.實(shí)現(xiàn)C.依賴D.泛化第19題某五星級(jí)酒店公開(kāi)招標(biāo)建設(shè)一套“無(wú)線網(wǎng)絡(luò)”系統(tǒng)，以滿足商務(wù)客人在酒店范圍內(nèi)隨時(shí)隨 地高速訪問(wèn)Internet的需要。該項(xiàng)目最適合采用的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是（19）。WiFi B. Bluetooth C. BlueRayD. GPRS第20題 一個(gè)使

9、用普通集線器的10Base-T網(wǎng)絡(luò)的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)可描述為（20）。物理連接是總線型拓?fù)洌壿嬤B接是星型拓?fù)湮锢磉B接和邏輯連接都是總線型拓?fù)湮锢磉B接是星型拓?fù)?，邏輯連接是總線型拓?fù)湮锢磉B接和邏輯連接都是星型拓?fù)涞?21 題依照通信綜合布線規(guī)范，以下水平子系統(tǒng)布線距離的描述中正確的是（21）。水平電纜最大長(zhǎng)度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不 超過(guò)20米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)100米水平電纜最大長(zhǎng)度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超 過(guò)10米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)100米水平電纜最大長(zhǎng)度為80米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不超過(guò)10

10、米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)90米水平電纜最大長(zhǎng)度為90米，配線架跳接至交換機(jī)、信息插座跳接至計(jì)算機(jī)總長(zhǎng)度不 超過(guò)20米，通信通道總長(zhǎng)度不超過(guò)110米第 22 題依據(jù)電子信息系統(tǒng)機(jī)房設(shè)計(jì)規(guī)范（GB 50174-2008），機(jī)房?jī)?nèi)通道的寬度及門的尺寸應(yīng) 滿足設(shè)備和材料的運(yùn)輸要求，建筑入口至主機(jī)房的通道凈寬不應(yīng)小于（22）。1.2 米 B. 1.5 米 C. 1.8 米 D. 2.0 米第23題為了實(shí)現(xiàn)高速共享存儲(chǔ)以及塊級(jí)數(shù)據(jù)訪問(wèn)，采用高速的光線通道作為傳輸介質(zhì)，實(shí)現(xiàn)存 儲(chǔ)系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)化的網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)模式是（23）。DAS B. NAS C. SAN D. SNA完整性是信息系統(tǒng)未經(jīng)授權(quán)不能進(jìn)行改變的特性，它

11、要求保持信息的原樣。下列方法中， 不能用來(lái)保證應(yīng)用系統(tǒng)完整性的措施是（24）。安全協(xié)議B.糾錯(cuò)編碼C.數(shù)字簽名D.信息加密第25題在信息系統(tǒng)安全技術(shù)體系中，環(huán)境安全主要指中心機(jī)房的安全保護(hù)。以下不屬于該體系環(huán) 境安全內(nèi)容的是（25）。設(shè)備防盜器接地和防雷擊機(jī)房控制防電磁泄漏第26題物理安全是整個(gè)信息系統(tǒng)安全的前提，以下安全防護(hù)措施中不屬于物理安全范疇的是（26）。安裝煙感、溫感報(bào)警系統(tǒng)，禁止工作人員在主機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或者使用火源要求工作人員在主機(jī)房?jī)?nèi)工作時(shí)必須穿著防靜電工裝和防靜電鞋，并定期噴涂防靜電劑為工作人員建立生物特征信息庫(kù)，并在主機(jī)房入口安裝指紋識(shí)別系統(tǒng)，禁止未經(jīng)授權(quán)人 員進(jìn)入主機(jī)房對(duì)因被

12、解雇、退休、辭職活其他原因離開(kāi)信息系統(tǒng)崗位的人員，收回所有相關(guān)證件、徽 章、密匙和訪問(wèn)控制標(biāo)記等第27題以下各項(xiàng)措施中，不能夠有效防止計(jì)算機(jī)設(shè)備發(fā)生電磁泄漏的是（27）。配備電磁干擾設(shè)備，且在被保護(hù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備工作時(shí)不能關(guān)機(jī)設(shè)置電磁屏蔽室，將需要重點(diǎn)保護(hù)的計(jì)算機(jī)設(shè)備進(jìn)行隔離禁止在屏蔽墻上打釘鉆孔，除非連接的是帶金屬加強(qiáng)芯的光纜信號(hào)傳輸線、公共地線以及電源線上加裝濾波器以下關(guān)于COM+的描述中，不正確的是（28）。COM+是COM的新版本，它使COM升級(jí)為一個(gè)完整的組建架構(gòu)COM+的底層架構(gòu)以COM為基礎(chǔ)，幾乎包含了 COM所有內(nèi)容COM+更加注重分布式網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)COM+與操作系統(tǒng)緊密

13、結(jié)合，通過(guò)系統(tǒng)服務(wù)為應(yīng)用程序提供全面服務(wù)第29題 CORBA是由OMG組織為解決分布式處理環(huán)境中軟硬件系統(tǒng)互連而提出的一種解決方案, 已經(jīng)逐漸成為分布式計(jì)算技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)。CORBA標(biāo)準(zhǔn)主要分為三個(gè)層次，其中規(guī)定業(yè)務(wù)對(duì)象 有效協(xié)作所需的協(xié)議規(guī)則的層次是（29）。對(duì)象請(qǐng)求代理公共對(duì)象服務(wù)公共語(yǔ)言規(guī)范公共設(shè)施第30題以下關(guān)于數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)描述中，正確的是（30）。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)主要提供企業(yè)決策分析之用，需要實(shí)施快速更新數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)包含了企業(yè)從過(guò)去某一時(shí)刻到當(dāng)前各個(gè)階段的信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)通常按業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行組織數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中的數(shù)據(jù)往往來(lái)自異構(gòu)數(shù)據(jù)庫(kù)，發(fā)生數(shù)據(jù)不一致在所難免第31題項(xiàng)目建議書(shū)應(yīng)該包括的核心內(nèi)

14、容可不包括（31）。項(xiàng)目建設(shè)必需的條件項(xiàng)目的必要性項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及應(yīng)對(duì)措施產(chǎn)品方案或服務(wù)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)第 32 題以下不屬于項(xiàng)目可行性研究?jī)?nèi)容是（32）。項(xiàng)目的詳細(xì)管理計(jì)劃項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)策項(xiàng)目的社會(huì)影響性分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)盈利能力評(píng)價(jià)第 33 題作為承建方，其項(xiàng)目立項(xiàng)的第一步工作是（33）。編制立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)項(xiàng)目論證項(xiàng)目識(shí)別投標(biāo)第34題根據(jù)中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法，以下敘述中，不正確的是（34）。兩個(gè)以上法人或組織組成聯(lián)合體共同投標(biāo)時(shí)，聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相 應(yīng)能力聯(lián)合體中標(biāo)的，聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)共同與招標(biāo)人簽訂合同，就中標(biāo)項(xiàng)目向招標(biāo)人承擔(dān)連帶 責(zé)任聯(lián)合體各方應(yīng)當(dāng)簽訂共同招標(biāo)協(xié)議，并將共同投

15、標(biāo)協(xié)議連同投標(biāo)文件一并提交給投標(biāo)人有同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照其中資質(zhì)等級(jí)最高的單位確定資質(zhì)等級(jí)第35題某項(xiàng)目發(fā)生了進(jìn)度延誤，于是項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵路徑上增加了資源，但是工期仍然未能 有效縮短，其可能的原因是（35）。關(guān)鍵活動(dòng)的歷時(shí)總是固定不變的關(guān)鍵活動(dòng)所配置的資源數(shù)量總是充足的關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)是不依賴于資源的資源的增加可能會(huì)導(dǎo)致額外問(wèn)題的產(chǎn)生從而降低效率第36題以下關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的描述中，正確的是（36）。它應(yīng)該包含項(xiàng)目的全部細(xì)節(jié)活動(dòng)它是活動(dòng)排序的輸入和制定進(jìn)度計(jì)劃的輸出前導(dǎo)圖法和箭線圖法都是繪制項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖的具體方法它僅以圖形方式展示項(xiàng)目個(gè)計(jì)劃活動(dòng)及邏輯依賴關(guān)系，簡(jiǎn)單直觀第37

16、題某項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行活動(dòng)資源估算，他可以采用的方法或技術(shù)中不包括（37）已有案例的估算數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理軟件多方案分析后備分析第38題活動(dòng)資源估算的輸出不包括（38）。A.資源分解結(jié)構(gòu)學(xué)習(xí)-好資料更多精品文檔請(qǐng)求的變更項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖資源日歷第39題進(jìn)度控制的一個(gè)重要作用是（39）。判斷為產(chǎn)生項(xiàng)目可交付成果所需的活動(dòng)時(shí)間判斷是否需要對(duì)發(fā)生的進(jìn)度偏差采取糾正措施評(píng)價(jià)范圍定義是否足以支持進(jìn)度計(jì)劃保持團(tuán)隊(duì)的高昂士氣，使團(tuán)隊(duì)成員能充分發(fā)揮潛力參考答案：第40題某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理王某收到客戶的最新變更要求,他帶領(lǐng)其團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析, 發(fā)現(xiàn)這次變更將導(dǎo)致項(xiàng)目范圍增加近70%,初步估計(jì)成本將增加5倍。王某必

17、須要在已被 批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃中改變?cè)ǖ拈_(kāi)始和結(jié)束日期，那么他的第一步工作應(yīng)該是（40）。修改合同增加人員和資源重新制訂基準(zhǔn)計(jì)劃采用一個(gè)新的目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃通常吧被批準(zhǔn)的詳細(xì)的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)和與之相關(guān)的（41）作為項(xiàng)目的范圍基準(zhǔn)，并在整 個(gè)項(xiàng)目的生命期內(nèi)對(duì)之進(jìn)行監(jiān)控、核實(shí)和確認(rèn)。產(chǎn)品需求項(xiàng)目管理計(jì)劃WBS以及 WBS字典合同第42題李某負(fù)責(zé)的一個(gè)信息系統(tǒng)項(xiàng)目，在與客戶共同進(jìn)行的質(zhì)量審查中發(fā)現(xiàn)有一個(gè)功能模塊與客 戶需求不一致，經(jīng)過(guò)追溯后并未發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的變更請(qǐng)求，李某最終只好對(duì)該模塊進(jìn)行了重新設(shè) 計(jì)和編碼。造成此次返工的具體原因可能是（42）。沒(méi)有進(jìn)行變更管理沒(méi)有進(jìn)行范圍確認(rèn)沒(méi)有進(jìn)行需求管理沒(méi)有進(jìn)行回歸測(cè)

18、試第43題某項(xiàng)目小組在定義項(xiàng)目的工作構(gòu)成時(shí)設(shè)計(jì)一份材料清單來(lái)代替工作分解結(jié)構(gòu)WBS,客戶 在對(duì)材料清單進(jìn)行評(píng)審時(shí)發(fā)現(xiàn)其中缺少一項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致范圍變更的需求，后來(lái)這一變更需求被補(bǔ) 充了進(jìn)去。造成這一次單位變更的主要原因是（43）。設(shè)計(jì)人員提出了新手段客戶對(duì)項(xiàng)目要求發(fā)生變化項(xiàng)目外部環(huán)境發(fā)生變化定義項(xiàng)目范圍過(guò)程中發(fā)生的錯(cuò)誤和遺漏第 44某單位規(guī)定對(duì)所有承擔(dān)的項(xiàng)目全部按其報(bào)價(jià)的15%提出公司管理費(fèi)，該項(xiàng)費(fèi)用對(duì)于項(xiàng)目 而言屬于（44）。直接成本間接成本固定成本可變成本以下各項(xiàng)中，不能作為項(xiàng)目成本預(yù)算工具或技術(shù)的是（45）。參數(shù)估算資金限制平衡掙值分析準(zhǔn)備金分析第46題某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目采用掙值分析技術(shù)進(jìn)行成本

19、控制，假設(shè)當(dāng)前狀態(tài)數(shù)據(jù)如下表所示，則 該項(xiàng)目的CPI、EAC、當(dāng)前項(xiàng)目的狀態(tài)分別是（46）0.8，12500元，進(jìn)度滯后且成本超支0.8，12500元，進(jìn)度提前且成本超支1.25，12500元，進(jìn)度滯后且成本低于預(yù)算1.25，12500元，進(jìn)度提前且成本低于預(yù)算第47題在制定人力資源計(jì)劃時(shí)，不適合采用的工具或技術(shù)是（47）。人際交往組織理論組織結(jié)構(gòu)圖與職位描述專家判斷第48題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)的首要目的是提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效，而很多活動(dòng)所產(chǎn)生的附屬效應(yīng)也能夠提高 團(tuán)隊(duì)績(jī)效。以下活動(dòng)中，（48）就代表了這種情況。建立一套以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的獎(jiǎng)勵(lì)與表彰系統(tǒng)讓非管理層的團(tuán)隊(duì)成員參與到項(xiàng)目計(jì)劃制訂過(guò)程中確定團(tuán)隊(duì)績(jī)效的

20、目標(biāo)，并審查達(dá)到這些目標(biāo)的最佳方法為所有團(tuán)隊(duì)成員安排一間大辦公室進(jìn)行集中工作第49題某項(xiàng)目小組的兩位技術(shù)觀感分別提出了一套技術(shù)解決方案并因此發(fā)生激烈爭(zhēng)論。項(xiàng)目經(jīng)理 決定召開(kāi)團(tuán)隊(duì)會(huì)議，讓兩人進(jìn)行公開(kāi)討論，知道最終選擇出一套最佳方案。該項(xiàng)目經(jīng)理所采 用的沖突管理方法是（49）。解決問(wèn)題撤退妥協(xié)合作第50題某公司正在啟動(dòng)一個(gè)新的系統(tǒng)集成項(xiàng)目，任命張某為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并從多個(gè)職能部門抽調(diào) 人員組成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，采用矩陣式管理模式。張某認(rèn)識(shí)到在這種情況下團(tuán)隊(duì)成員對(duì)職能經(jīng)理的 配合往往要超過(guò)對(duì)自己配合，因此決定請(qǐng)公司發(fā)布一份（50）。人力資源管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃項(xiàng)目章程溝通管理計(jì)劃第51題 某項(xiàng)目經(jīng)理正在為一個(gè)

21、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃，他應(yīng)該遵循的基本原則中不包 括（51）。逐步精確細(xì)化技術(shù)工作與管理工作相分離各干系人參與對(duì)相關(guān)人員與資源統(tǒng)一組織及管理第52題某大型信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目組建了一個(gè)變更控制委員會(huì)，來(lái)負(fù)責(zé)項(xiàng)目變更請(qǐng)求的審查與處理 工作，并且確立了支配其運(yùn)作的具體程序和規(guī)則。這個(gè)程序要求所有得到批準(zhǔn)的變更都必須 反映到（52）中。業(yè)績(jī)衡量基準(zhǔn)變更管理計(jì)劃項(xiàng)目管理計(jì)劃質(zhì)量保證計(jì)劃第53題以下關(guān)于項(xiàng)目合同簽訂的描述中，正確的是（53）。具有相應(yīng)民事權(quán)利能力的自然人、法人或其他組織均可訂立合同如果合同中對(duì)技術(shù)支持服務(wù)期限未做出任何規(guī)定，則認(rèn)為企業(yè)所有的維護(hù)都要求都要另 行付費(fèi)對(duì)于當(dāng)事人在訂立合

22、同中熟悉的商業(yè)秘密，一旦造成泄密，必須承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損害賠償為了避免合同糾紛，當(dāng)事人必須將簽訂的合同進(jìn)行公證，使之獲得法律強(qiáng)制執(zhí)行效力 第54題以下各項(xiàng)中，（54）不是整體變更控制的輸入。已批準(zhǔn)的糾正措施已完成的可交付物實(shí)際的績(jī)效數(shù)據(jù)已批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理計(jì)劃第 55 題某系統(tǒng)集成公司據(jù)經(jīng)驗(yàn)決定建立一套變更控制系統(tǒng)，為保證該系統(tǒng)行之有效，該系統(tǒng)中必 須包括的內(nèi)容是（55）。A.對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的各條功能和物理特征做出的具體描述學(xué)習(xí)-好資料更多精品文檔項(xiàng)目預(yù)期的、具體的變更要求，以及響應(yīng)計(jì)劃定義項(xiàng)目文檔如何變更的程序和規(guī)則預(yù)測(cè)項(xiàng)目變更的績(jī)效報(bào)告第56題某大型系統(tǒng)集成項(xiàng)目由多個(gè)不同的承包商協(xié)作完成,項(xiàng)目涉及了分別代

23、表7家公司的24 個(gè)主要干系人、項(xiàng)目經(jīng)理陳某直接管理的團(tuán)隊(duì)由7個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)，每個(gè)項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)一 支約15人的工作組。陳某意識(shí)到必須特別注意進(jìn)行有效的整體變更控制，這表明他最應(yīng)該 關(guān)心的工作是（56）。整合從項(xiàng)目的不同專業(yè)職能部門交付來(lái)的工作成果設(shè)立一個(gè)專門的變更控制部門來(lái)監(jiān)控所有的項(xiàng)目變更保持基準(zhǔn)計(jì)劃的完整性。整合產(chǎn)品和項(xiàng)目的范圍，并且協(xié)調(diào)那些跨知識(shí)領(lǐng)域的變更關(guān)注可能引發(fā)變更的因素，確定已經(jīng)發(fā)生的變更并管理實(shí)際發(fā)生的變更第 57 題德?tīng)柗萍夹g(shù)是一種非常有用的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，其主要優(yōu)勢(shì)在于（57）?？梢悦鞔_表示出特定變量出現(xiàn)的概率能夠?yàn)闆Q策者提供一系列圖表式的決策選擇較少分析過(guò)程中的偏見(jiàn)，防止任

24、何個(gè)人結(jié)果施加不當(dāng)?shù)倪^(guò)大影響有助于綜合考慮決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度第58題以下關(guān)于定性風(fēng)險(xiǎn)分析的描述中，不正確的是（58）。定性風(fēng)險(xiǎn)分析需要考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率及其后果的影響性實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分析的方法中包括SWOT分析法通常情況下。技術(shù)含量越高的項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)程度也越高定性風(fēng)險(xiǎn)分析的工作成果之一是按優(yōu)先級(jí)形成風(fēng)險(xiǎn)總排隊(duì)第59題以下各項(xiàng)中，不屬于定量風(fēng)險(xiǎn)分析工作成果的是（59）近期需有限應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)清單項(xiàng)目的概率分析經(jīng)過(guò)量化的風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先清單實(shí)現(xiàn)成本和時(shí)間目標(biāo)的概率第60題某公司承擔(dān)了一項(xiàng)系統(tǒng)集成項(xiàng)目，正在開(kāi)發(fā)項(xiàng)目適用的軟件系統(tǒng)，但是需要從其他公司購(gòu) 買一些硬件設(shè)備。該公司的轉(zhuǎn)包合同負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)首先準(zhǔn)備一份（60）

25、。項(xiàng)目章程項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)工作說(shuō)明書(shū)外包合同第61題投標(biāo)人會(huì)議是在（61）過(guò)程中采用的一種方法。開(kāi)標(biāo)B.詢價(jià)C.評(píng)標(biāo)D.投標(biāo)第62題某公司計(jì)劃建立一套ERP系統(tǒng)，在一家監(jiān)理單位協(xié)助下開(kāi)始招標(biāo)工作。在以下招標(biāo)過(guò)程 中，不符合招標(biāo)投標(biāo)法有關(guān)規(guī)定的是（62）。公司在編制了招標(biāo)文件以后，于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告，規(guī)定投標(biāo)截止時(shí)間為3月25 日17時(shí)國(guó)內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書(shū)后，開(kāi)始制訂相應(yīng)的評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并且邀請(qǐng)了 5為行業(yè) 專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評(píng)標(biāo)委員會(huì)在評(píng)標(biāo)會(huì)議上，評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)為T公司的投標(biāo)書(shū)雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求, 但報(bào)價(jià)低于成本價(jià)，因此選擇了投標(biāo)書(shū)同樣滿足要求而報(bào)價(jià)次低的S公司作為

26、中標(biāo)單位在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后，S公司虛妄修改合同中的付款方式，雙方經(jīng)過(guò)多次協(xié)商 后，于4月28日正式簽訂了 ERP項(xiàng)目合同第 63 題 M公司委托T公司開(kāi)發(fā)一套新的管理信息系統(tǒng)，T公司未能按合同規(guī)定的日期交付最終 產(chǎn)品，給M公司照成巨大的運(yùn)營(yíng)損失，因此M公司向T公司提出索賠，其中不包括（63）。清算賠償金間接損失賠償金補(bǔ)償性賠償金懲罰性賠償金第 64 題 根據(jù)計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開(kāi)發(fā)文件編制指南，用戶手冊(cè)應(yīng)在（64）開(kāi)始編制。學(xué)習(xí)-好資料可行性研究與計(jì)劃階段設(shè)計(jì)階段需求分析階段運(yùn)行與維護(hù)階段第65題以下關(guān)于配置項(xiàng)的描述中，不正確的是（65）。使用配置管理工具后，所有配置項(xiàng)要以一定的目錄結(jié)構(gòu)保存在

27、配置庫(kù)中所有配置項(xiàng)的操作權(quán)限應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格統(tǒng)一管理所有配置項(xiàng)都必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)基線配置項(xiàng)要向軟件開(kāi)發(fā)人員開(kāi)放讀取的權(quán)限第 66 題配置項(xiàng)的版本號(hào)規(guī)則與配置項(xiàng)的狀態(tài)相關(guān)，以下敘述中正確的是（66）。處于“正式”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.Y,當(dāng)配置項(xiàng)升級(jí)幅度較大時(shí)，可以將變動(dòng) 部分制作為配置項(xiàng)的附件，附件版本依次為1.0，1.1，處于“修改”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.YZ，其中X保持不變，YZ在0199之間 遞增處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為0.YZ，隨著草稿的修改，YZ需要逐步遞增， 而YZ的初值和幅值由用戶自行把握處于“草稿”狀態(tài)的配置項(xiàng)版本號(hào)格式為X.YZ，當(dāng)配置項(xiàng)

28、通過(guò)評(píng)審，狀態(tài)第一次成為“正 式”時(shí)，版本號(hào)直接設(shè)置為1.0第67題在進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制時(shí)，統(tǒng)計(jì)方法強(qiáng)調(diào)一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，而67）則主要用事實(shí)說(shuō)話，靠“靈感”發(fā)現(xiàn)新思想、解決新問(wèn)題。帕累托圖樹(shù)狀圖相互關(guān)系圖親和圖第68題某項(xiàng)目質(zhì)量管理員希望采用一些有助于分析問(wèn)題發(fā)生原因的工具，來(lái)幫助項(xiàng)目組對(duì)各出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制訂應(yīng)對(duì)措施，以下工具中，能夠滿足其需要的是（68）。更多精品文檔學(xué)習(xí)-好資料更多精品文檔控制圖流程圖樹(shù)狀圖活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖第69題在項(xiàng)目管理中經(jīng)常需要在成本與進(jìn)度之間做出權(quán)衡，盡管聘用高級(jí)程序員的花費(fèi)要比初級(jí) 程序員高得多，卻可以獲得更高的生產(chǎn)效率。如果項(xiàng)目經(jīng)理在編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃時(shí)，希望確

29、 定聘用高級(jí)程序員和初級(jí)程序員的最佳人數(shù)比例，同時(shí)還要明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的最 佳方法，最適合采用的方法是(69)。基準(zhǔn)比較效益/成本分析實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量成本分析第70題某系統(tǒng)集成公司制訂了一系列完備的質(zhì)量管理制度，其中一項(xiàng)是要求每個(gè)項(xiàng)目在各個(gè)階段 的最后都必須進(jìn)行質(zhì)量審計(jì)。這種審計(jì)活動(dòng)是(70)過(guò)程的一部分工作。質(zhì)量保證質(zhì)量改進(jìn)質(zhì)量控制質(zhì)量計(jì)劃第71題The project manager must maintain an effective communication link with the customers satisfaction with the progress of the

30、 project. The project manager maintains this link through (71).Periodic project reports, periodic visits to the customer, and telephonic exchangesSubordinates, project team members, and the project sponsorOne-time reports, weekly reports, and monthly reportsThe telephone, facsimile, and data transmi

31、ssion第72題A project manager is called to an informal meeting with the customer and a problem is raised.學(xué)習(xí)-好資料更多精品文檔This problem has major implications for the project managers company, but the customer wantsto pursue a solution at the meeting, The project manager should (72).Tell the customer that he will not address any problemsTell the customer that the problem is not sufficiently defined to company to a solutionCollect as much information on th