夯實水泥土樁施工組織設(shè)計方案

1、 夯實水泥土樁施工組織設(shè)計方案施工組織設(shè)計目錄項目概述2、質(zhì)量、工期、安全、文明施工的工作目標(biāo)3、夯實水泥土樁施工方案4、項目管理部門及人力分配方案五、主要機械設(shè)備、設(shè)備及計量、實驗、檢測設(shè)備方案.6. 確保項目工期的總體施工進(jìn)度計劃和技術(shù)組織措施七、質(zhì)量保證措施八、安全保障措施9、文明施工措施和環(huán)境保護措施10、季節(jié)性施工措施11、施工現(xiàn)場總平面圖一、項目概況施工單位項目名稱設(shè)計單位項目地址監(jiān)理單位工作量（立方米）施工單位合同成本計劃開始日期預(yù)定完成日期質(zhì)量目標(biāo)樁型樁型設(shè)計樁長m設(shè)計樁徑m樁頂標(biāo)高m設(shè)計樁數(shù)（根）設(shè)計保持層夯實水泥樁準(zhǔn)備筆記項目概述：本項目的結(jié)構(gòu)類型為，建筑面積為平方米，由開

2、展巖土工程勘察。地基處理技術(shù)要求：0相當(dāng)于本工程絕對標(biāo)高米，樓層標(biāo)高米；本次地基處理工程采用夯打水泥土樁，要求復(fù)合地基承載力標(biāo)準(zhǔn)值不小于Kpa。壓實水泥土樁的行距m，樁間距m，設(shè)計樁長m，有效樁長m，樁身材料為水泥土，水泥土的壓實系數(shù)不小于單位工程負(fù)責(zé)人： 制表師：2、質(zhì)量、安全、文明施工、工期的工作目標(biāo)(1) 質(zhì)量目標(biāo)復(fù)合地基承載力試驗合格。樁身強度或壓實系數(shù)滿足設(shè)計要求。樁間土壤壓實系數(shù)滿足設(shè)計要求。樁長、樁徑符合設(shè)計要求。檢驗批次質(zhì)量驗收一次性合格率達(dá)到100%；子項目驗收一次合格率為100%。(2) 安全目標(biāo)事故傷害率控制在1.5以下；防止死亡、觸電、物體撞擊、倒塌、高處墜落和機械傷害

3、事故；管道、設(shè)備等重大事故為零；突發(fā)災(zāi)害天氣，零安全事故。（三）文明工地目標(biāo)做好食品衛(wèi)生工作，預(yù)防食物中毒事故；根據(jù)公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化要求，打造安全文明的建筑工地標(biāo)準(zhǔn)化工地。(4)、工期目標(biāo)根據(jù)合同要求，在保證安全質(zhì)量的前提下完成所有樁基工程的施工。3、夯實水泥土樁施工方案（一）工程地質(zhì)條件從本項目的地質(zhì)勘查報告可知，場地內(nèi)的土層詳見下表：序列土層名稱底部標(biāo)高 (m)層厚（米）（二）施工技術(shù)工藝介紹： 夯實水泥土樁采用人工或機械打孔。首先，按比例使用單一土料和水泥，將水泥土在孔外混合均勻，制成水泥和土，分層回填到孔內(nèi)，并用強力壓實和膨脹。是一種將水泥土樁均勻壓實，將樁間土壓實，以提高地基承載力

4、，消除塌陷性的地基處理方法。水泥土樁的夯實工藝流程為：施工放行檢查線成孔機械就位豎直校正成孔材料攪拌打樁機就位空氣壓實填料壓實填料 . 壓實 封蓋 打樁機移動鉆頭。詳見工藝流程圖1、施工檢測線施工線工作是保證按圖施工的前提，必須由專職測量師完成。放樣施工前必須仔細(xì)閱讀，熟悉圖紙及相關(guān)變更文件，繪制施工測量平面網(wǎng)格坐標(biāo)圖，計算各點坐標(biāo)，確認(rèn)無誤后，先完成放樣每個軸的工作和樁位。軸樁抽出后，永久保護。然后仔細(xì)測量每個樁位。樁位用12鋼纖維打入土中40cm。鋼鉆拔出后，將白灰倒入孔中。同時進(jìn)行復(fù)測，并做好線路記錄，最后提交甲方及監(jiān)管部門審核驗收。成孔機械就位垂 直 校 正成 孔成孔機械移位夯實樁機就

5、位空 夯分層填料夯實封 頂樁 機 移 位上 料水泥土拌合過篩運 輸 填 料壓實水泥土樁工藝流程圖2、繪制樁位圖確定施工路線施工前，技術(shù)人員應(yīng)繪制整個樁位分布，并根據(jù)現(xiàn)場情況確定施工路線，使設(shè)備最容易移位。3. 成孔用機械洛陽鏟打孔，先用直徑mm鋼圈定位保證樁位偏差小于20mm，機械洛陽鏟直徑mm，內(nèi)容偏差為-20mm，樁身垂直度偏差小于1.5%。4、填充壓實(1)夯實設(shè)備為輪胎式水泥土打樁機，夯實重量不小于、落距可任意調(diào)節(jié)，可調(diào)節(jié)夯錘落距和夯擊次數(shù)，形成不同的樁徑。(2)打樁機就位后，先將孔底夯實，再夯實。錘子，落下米。(3) 距樁頂?shù)木嚯x米以下，每次填充立方的，夯實的錘子，輕輕撞擊命中（下降

6、距離m)，主要用于壓實包裝、重型搗打彈丸（落距5.0m），主要用于夯實填料和擴大樁徑。(4) 距樁頂?shù)木嚯x多米，每填0.1m 3 ，搗打兩個輕擊倒地距離m), 重型搗打命中（下降距離m) 既保證了樁身的壓實和樁徑的擴大，又不會造成地基過度隆起和開裂。(5)樁身夯實填土后，必須保證樁孔直徑為mm 擠壓至設(shè)計樁徑mm，使樁間土達(dá)到一定的壓實效果。具體施工參數(shù)可通過現(xiàn)場試驗樁確定。(6) 水泥和土壤的制備水泥：優(yōu)先使用32.5普通硅酸鹽水泥或32.5R普通硅酸鹽水泥或礦渣水泥；進(jìn)場水泥應(yīng)進(jìn)行強度和穩(wěn)定性試驗。同一廠家、同一進(jìn)廠時間、同一批號的水泥：100袋每噸復(fù)驗一次，散裝200噸復(fù)驗一次；水泥儲存

7、和使用過程中應(yīng)做好防潮、防雨工作?；靥钔敛牧希阂瞬捎谜承酝粱蚍弁?、粉砂、渣土。土壤材料中有機質(zhì)含量不得超過5%，不得含有凍土或膨脹土。水泥土含水量與最佳含水量的內(nèi)容偏差為2%，可根據(jù)經(jīng)驗現(xiàn)場判斷，即“抓成球，地上開花” .土料與水泥混合均勻，水泥用量不得少于配比試驗確定的用量，并在2小時內(nèi)成樁。4 、項目管理部門及勞動力分配方案（一）項目經(jīng)理部一、項目管理部設(shè)置原則（1）根據(jù)本項目特點，按建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2001），在該項目中設(shè)立科室式項目經(jīng)理部。（2）項目管理部根據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立項目管理目標(biāo)，對管理目標(biāo)進(jìn)行合理分解。（3）項目管理部管理機構(gòu)清晰，職責(zé)明確

8、，分工合理。（四）項目管理部門建立嚴(yán)格的規(guī)章制度，制定檢查，落實獎懲措施。（五）建立PDCA工作機制，對工程項目進(jìn)行科學(xué)化、程序化、規(guī)范化管理。2、項目管理部組織架構(gòu)（一）管理組織圖如下：安全員項目經(jīng)理項目副經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員 施工員質(zhì)檢員資料員材料員測量員成孔組、回填組、水泥土拌和組、機械維修班、電工、雜工班9項目部主要管理人員及工作職責(zé)見附件1(2)、勞動力分配計劃合理計算和分配勞動力是有效保障工程進(jìn)度、提高施工效率、保證工程質(zhì)量的前提。項目勞動力選拔由項目部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃。根據(jù)項目建設(shè)性質(zhì)，實行24小時施工。5、主要機械設(shè)備、設(shè)備及計量、實驗、檢測儀器方案所需施工機械設(shè)備、工具、量

9、具、實驗儀器等一次性進(jìn)入施工現(xiàn)場，具體方案見附表3。6、施工總進(jìn)度計劃及技術(shù)組織措施，保證項目工期（一）總體建設(shè)進(jìn)度卓越的品質(zhì)和高效的施工速度是現(xiàn)代建筑企業(yè)的兩大形象。近年來，公司各級領(lǐng)導(dǎo)在抓質(zhì)量的同時，十分注重施工速度。根據(jù)本項目特點，公司決定派出強大的項目團隊，選用力學(xué)性能好的設(shè)備，采取一切措施，確保工期在30天內(nèi)完成。項目建設(shè)總體進(jìn)度計劃見附件4。（二）保證工期的技術(shù)組織措施一、技術(shù)措施（一）實施各子項目的交叉運作。只要現(xiàn)場條件和樁身強度符合設(shè)計要求，即刻進(jìn)行下道工序施工。（2）嚴(yán)格按照設(shè)計和施工規(guī)范要求組織施工，加強工序管理，確保每道工序第一時間合格，杜絕返工現(xiàn)象。（3）安排好各機械設(shè)

10、備的操作順序和位置、方向，避免相互干擾，影響整體進(jìn)度。（四）加強信息反饋，及時總結(jié)經(jīng)驗，及時解決問題。（5）工程機械設(shè)備及其配件的供應(yīng)。根據(jù)本項目工期特點，配備充足的設(shè)備，注意主要設(shè)備的易損部位。二、組織措施（一）組織完善的施工隊伍，根據(jù)施工進(jìn)度提供勞動保障。（二）設(shè)立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu)在項目管理部統(tǒng)一指揮下，成立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強施工各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)平衡，最大限度提高工作效率。（3）做好充分的前期準(zhǔn)備工作，確保按計劃施工施工前應(yīng)做好充分的準(zhǔn)備工作。技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真了解圖紙要求，結(jié)合工程地質(zhì)調(diào)查報告編制施工組織設(shè)計，施工前做好技術(shù)交底；物資管理人員應(yīng)做好物資采購工作；合理安排和調(diào)度設(shè)備進(jìn)入現(xiàn)場，確定施

11、工順序和方案，確保工程按計劃實施。（四）施工過程中可能出現(xiàn)的問題及解決辦法認(rèn)真了解工程地質(zhì)調(diào)查報告內(nèi)容，了解現(xiàn)場地層分布情況。對于不同施工工藝施工中可能遇到的問題，要盡快想辦法避免或處理。問題應(yīng)盡快與設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位協(xié)商解決，確保無尾無隱患。（五）開展勞動競賽，提高施工人員積極性在施工過程中，組織施工隊伍之間的勞動競賽，明確施工人員的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。適當(dāng)采取經(jīng)濟激勵措施，提高各施工隊的積極性，增強各施工隊的戰(zhàn)斗力。七、質(zhì)量保證措施為確保工程質(zhì)量，項目部建立了相應(yīng)的崗位責(zé)任制，成立了由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員組成的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工過程中的每一道工序進(jìn)行監(jiān)督，嚴(yán)格按照有關(guān)

12、規(guī)定國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)法規(guī)。和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，絕對服從監(jiān)督和業(yè)主的監(jiān)督管理。(1) 質(zhì)量目標(biāo)為保證項目質(zhì)量，我們根據(jù)項目特點和企業(yè)內(nèi)部情況，提出項目質(zhì)量目標(biāo)，進(jìn)而制定工作計劃和技術(shù)措施。質(zhì)量目標(biāo)見二（1）(2) 質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系圖（見圖1）（三）建立健全施工管理制度項目管理部執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作按照質(zhì)量保證體系的要求進(jìn)行，所有質(zhì)量活動真正可追溯，使各職能部門和多項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài).嚴(yán)格遵守以下十項基本質(zhì)量管理體系1.圖紙審查制度2.崗位責(zé)任制3、技術(shù)交底制度4.工程定位測量評審制度5. 開辦許可制度6、項目物資管理系統(tǒng)七、重點責(zé)任制8、生產(chǎn)例會制度9、配送信息管理系統(tǒng)10、崗

13、位經(jīng)濟責(zé)任制（四）質(zhì)量保證技術(shù)措施1、嚴(yán)格按照施工程序組織管理施工，工程開工前準(zhǔn)備圖紙資料，組織設(shè)計交底、圖紙自查、互審，編制施工組織設(shè)計，組織施工按國家施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)范。良好的三級技術(shù)交底。2、嚴(yán)格按照施工參數(shù)操作。3、樁位控制。施工放線應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，并做好測量、放線記錄。經(jīng)多次審核，監(jiān)理部門審核確認(rèn)，開孔前進(jìn)行最終修正，確保樁位偏差不大于50mm。4、控制樁長和標(biāo)高。將標(biāo)高參考點設(shè)置在現(xiàn)場合適的位置，以確定樁的深度?？仔纬珊螅仨殰y量孔深，并做好檢查記錄，確保符合設(shè)計要求。5.垂直度控制。在每3-4米鉆孔的過程中，檢查孔體的彎曲度，確保樁孔的垂直度偏差小于規(guī)范要求。6、水泥和土要嚴(yán)格

14、按照配比要求配制，攪拌均勻，并隨機抽查混合物的含水量。配制好的混合物必須在 2 小時內(nèi)填入堆中。7、夯實水泥土樁時，要嚴(yán)格控制每次填料量、夯擊次數(shù)和落錘高度，確保樁身壓實系數(shù)達(dá)到0.97 ，樁身直徑擴大到0.97。毫米或更多。(5) 質(zhì)量保證的組織措施1、加強質(zhì)量意識教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和自主素質(zhì)，實行自檢、互檢、專檢“三檢”制度和質(zhì)量一票否決制度。2、建立健全現(xiàn)場若干質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。3、在工程施工過程中，質(zhì)保工程師定期組織相關(guān)人員不定期對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題下達(dá)質(zhì)量整改通知書，并指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人員整改時限內(nèi)。4、為加強工程質(zhì)量管理，

15、實行獎優(yōu)罰劣辦法，與各施工隊制定質(zhì)量獎懲條件。5、加強工程檔案管理。原始施工記錄和工程質(zhì)量數(shù)據(jù)記錄了整個施工過程的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見證。因此，施工記錄必須與施工同步完成，工程檔案管理應(yīng)與質(zhì)量管理相同。對待。6、現(xiàn)場施工管理人員和操作人員必須虛心接受建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認(rèn)真聽取他們的意見。七、完善技術(shù)公開制度。項目技術(shù)負(fù)責(zé)施工隊的技術(shù)交底，施工組長對領(lǐng)班，領(lǐng)班對作業(yè)工人，層層遞進(jìn)，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過程中，交底人負(fù)責(zé)對技術(shù)進(jìn)行檢查。對實施內(nèi)容進(jìn)行公開，存在的問題及時整改。8、加強隱蔽工程驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，主要材料要有材料證明。八、安全保障措施（一）安全

16、管理目標(biāo)1、事故傷害率控制在1.5以下；2、防止死亡、觸電、物體撞擊、倒塌、高處墜落、機械傷害事故；3、管道、設(shè)備等重大事故零；4、突發(fā)災(zāi)害天氣，安全事故為零。（二）安全管理機構(gòu)和職責(zé)為貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部成立了一支高素質(zhì)、技術(shù)精湛的安全技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)小組，確保項目的安全性。文明建設(shè)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單隊長：副區(qū)長：專職保安員：（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制1、項目經(jīng)理：是項目安全的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項目安全的領(lǐng)導(dǎo)和組織工作。2、項目副經(jīng)理：根據(jù)各自職責(zé)，合理組織施工生產(chǎn)和后勤保障，認(rèn)真貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)范、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級文明施

17、工的要求。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的制定和實施，做好安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的制定和公開工作。安全管理組織框圖安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長： 負(fù)責(zé)整個工程的安全管理工作安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組副組長：負(fù)責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)工作專職安全員：負(fù)責(zé)整個工程的安全生產(chǎn)工作鉆孔隊樁孔回填隊水泥土拌合站后勤組4、專職安全員：在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)新工地人員的安全教育，掌握安全動態(tài)，做好項目的參謀顧問經(jīng)理，負(fù)責(zé)日常安全數(shù)據(jù)的整理和積累工作。5、施工人員：根據(jù)職責(zé)分工范圍，負(fù)責(zé)施工隊伍安全作業(yè)的技術(shù)、程序、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全交底，督促施工隊伍進(jìn)行施工。根據(jù)交底要求。6、

18、材料人員：確保提供合格的技術(shù)措施所需的材料，有符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證，并經(jīng)常進(jìn)行檢查，及時清除廢品和不能使用的材料。（四）安全管理措施1、項目部成立后，應(yīng)建立以下主要安全管理制度：（一）新進(jìn)工地安全教育制度；（二）項目管理人員安全值班制度；（三）安全生產(chǎn)和文明建設(shè)獎懲。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律。3、認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)管理必須安全的原則，認(rèn)真宣傳洛陽市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持安全技術(shù)公開制度。4、施工前，對參與項目施工的全體人員進(jìn)行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、省、省、省、自治區(qū)、部、市、公司，要求工人在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。5、施工前和施

19、工期間，應(yīng)經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場設(shè)備的安全性能。未經(jīng)有關(guān)部門驗收合格的設(shè)備、設(shè)施，不得使用，對不符合安全規(guī)定的場所，要立即整改。6、嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計的要求進(jìn)行施工。經(jīng)營者必須嚴(yán)守崗位，履行職責(zé)。各級安全人員每天都要進(jìn)行安全檢查，防止違規(guī)操作。七、做好季節(jié)性安全生產(chǎn)。8、設(shè)置專人管理現(xiàn)場機電設(shè)備及電路。（五）確保安全施工的技術(shù)措施一、機械設(shè)備：（1）在施工過程中，地勤人員要時刻注意樁架及各連接部位的穩(wěn)定性。如有異常，應(yīng)立即采取措施；（2）對鋼絲繩、連接銷、鼓式離合器、剎車摩擦片等影響安全的部位要經(jīng)常檢查，防患于未然；(3)電機、配電柜等必須有相應(yīng)的防雨措施，并經(jīng)常檢查。2、安全措施：的指導(dǎo)思

20、想，確保工程安全；（二）嚴(yán)格出入境制度，組織值班巡邏；（三）嚴(yán)格執(zhí)行洛陽市社會保障預(yù)防責(zé)任規(guī)定；（四）加強施工現(xiàn)場貴重物資和重要設(shè)備的管理，嚴(yán)格執(zhí)行制度，設(shè)置防護設(shè)施，防止物資被盜、損壞；（五）以防火、防盜為核心開展廣泛的安全檢查，及時處理隱患，防止事故發(fā)生；（六）加強施工隊伍管理，認(rèn)真對施工人員進(jìn)行法制、規(guī)章制度教育。9、文明施工措施和環(huán)境保護措施（一）文明施工管理的目標(biāo)是實現(xiàn)公司的“文明工地”。（二）文明施工措施文明施工是現(xiàn)代建筑的重要標(biāo)志，是建筑企業(yè)的一項基礎(chǔ)管理工作。加強現(xiàn)場管理，確保施工有序，對提高投資效率、保證工程質(zhì)量具有重要意義。1、做好定期文明施工教育，提高施工人員文明施工意識

21、，做到言行文明、施工文明。2、在場地出入口懸掛橫幅并標(biāo)明企業(yè)全稱，并設(shè)置安全生產(chǎn)牌、消防牌、文明施工牌和安全警示牌。3、場地出入口設(shè)置專職保安人員，實行門衛(wèi)管理制度和值班記錄制度。4、施工場地應(yīng)平整，無坑洼不平，雨季無積水。5、施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通無阻，符合交通、消防要求。6、現(xiàn)場生活區(qū)應(yīng)與生產(chǎn)區(qū)分開。生產(chǎn)區(qū)出入口應(yīng)設(shè)置醒目的安全標(biāo)志。生活區(qū)應(yīng)設(shè)置垃圾場。垃圾要及時清理，保持良好的生活環(huán)境。7、辦公室保持清潔衛(wèi)生，掛有各種規(guī)章制度、施工進(jìn)度圖、天氣晴雨表等。8、宿舍應(yīng)有足夠的生活空間，嚴(yán)禁存放建筑材料、設(shè)備及其他雜物；禁止使用電爐等電熱器具；建立環(huán)衛(wèi)值班制度，每天有人打掃衛(wèi)生，保持房間清潔、衛(wèi)生

22、、通風(fēng)良好。9、食堂應(yīng)遠(yuǎn)離廁所、垃圾場等污染源；室內(nèi)應(yīng)保持清潔衛(wèi)生，室外應(yīng)設(shè)置封閉式泔水桶；廚師必須取得健康證明，做好個人衛(wèi)生，堅持四勤（理發(fā)、洗澡、勤換衣服、勤剪指甲）；不出售腐爛變質(zhì)的食品，改善食品衛(wèi)生，防止食物中毒。10、廁所應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，經(jīng)常清洗、沖水、消毒，防止蒼蠅、蛆蟲。11、各類堆料必須分類存放，使散料成方，型材成堆。12、加強施工用水、用電管理，做到無長流水、無長亮燈。13、現(xiàn)場管理人員必須持證上崗，佩戴胸牌；所有員工都穿著制服。14、定期開展文明施工檢查評價，表彰獎勵優(yōu)秀集體和個人。(3) 環(huán)保措施遵守國家環(huán)境保護法律法規(guī)，有效控制現(xiàn)場各種粉塵、廢水、固體廢物、噪聲和振動對環(huán)

23、境造成的污染和危害。1、定期開展環(huán)保教育，提高現(xiàn)場施工人員的環(huán)保意識，讓每個人都講環(huán)保，處處關(guān)注環(huán)保。2、施工噪聲污染防治（1）合理安排施工工序，將易產(chǎn)生噪聲的工序安排在對周邊群眾生活影響最小的時間段內(nèi)進(jìn)行。(2)對產(chǎn)生噪聲和振動的工程機械及機具，應(yīng)采取降噪、吸聲、隔聲等措施，有效控制和降低噪聲。（3）夜間運輸車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場時，嚴(yán)禁鳴笛，裝卸物料要輕裝輕卸。（四）因生產(chǎn)工藝要求或其他特殊需要，確需在當(dāng)日22:00至次日6:00進(jìn)行嘈雜工作的，建設(shè)單位應(yīng)向有關(guān)部門提出申請施工前，夜間施工需經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。 ，并通知周邊居民。3. 防止空氣污染（1）施工現(xiàn)場的裸露地面應(yīng)經(jīng)常灑水，對水泥、土方、

24、消化白灰等塵源進(jìn)行覆蓋屏蔽。（2）土方、渣土、建筑垃圾的運輸，應(yīng)采用封閉式運輸車輛或覆蓋措施。（三）嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場焚燒含有有毒有害化學(xué)成分的廢棄物、油氈、油漆、垃圾等廢棄物。4、固體廢物污染防治。施工車輛在運輸砂石、土方、渣土和建筑垃圾時，必須采取密封、覆蓋措施，防止?jié)B漏、外溢，并在指定地點傾倒，防止固體廢物污染環(huán)境。5、防止廢水污染。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置排水溝和沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排入市政污水管網(wǎng)和河流。6、防止市容污染。施工現(xiàn)場的出入口應(yīng)采取保證車輛清潔的措施，防止輪胎因泥土污染街道。7、與周邊社區(qū)建立定期聯(lián)系制度，聽取意見，采納和處理合理意見，并做好相關(guān)記錄。十、季節(jié)性施工措施（一）雨季施

25、工措施：1、土壤、石灰集中堆放，便于雨季遮雨擋雨。2、水泥土攪拌站場地硬化，修建排水溝和集水坑，排污泵備用，保證攪拌站內(nèi)不積水。3、雨季施工必須先準(zhǔn)備一定數(shù)量的防雨材料，如彩條、塑料薄膜等；4、基坑內(nèi)外應(yīng)開挖一定數(shù)量的排水溝，保證基坑外的雨水不流入基坑，基坑內(nèi)的水不流入樁孔。為了及時清除基坑內(nèi)的積水；5、及時收聽天氣預(yù)報，了解天氣情況，根據(jù)施工能力適當(dāng)調(diào)整開孔數(shù)量。不宜在現(xiàn)場留下太多未填充的樁孔；6、未填充的樁孔、回填土、水泥、機電設(shè)備等雨天必須覆蓋。11、總體施工方案圖1質(zhì)量保證體系管理質(zhì)量管理體系崗位責(zé)任制度保 證 體 系樁體質(zhì)量保證體系項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下以項目技術(shù)負(fù)責(zé)為主的質(zhì)量監(jiān)控體系工作內(nèi)

26、容規(guī)范要求質(zhì)量否決制質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量認(rèn)證制質(zhì)量風(fēng)險制項目技術(shù)負(fù) 責(zé)質(zhì) 檢 員成孔班組管理員夯填班組管理員工序名稱工序負(fù)責(zé)人工序負(fù)責(zé)人樁孔放線成孔機對位成孔夯填機對位灰土配制填料裝運孔底空夯填料夯實質(zhì)量評估確定樁孔實際位置定位成孔成孔施工移機對位灰土過篩計量拌合計量裝車運輸填料前對孔底空夯分次填料夯實質(zhì)檢監(jiān)督考評偏差小于50mm對正孔位機臺水平垂直偏差小于1.5%夯錘與樁孔同心，樁機水平水泥土均勻一致裝至計量線按參數(shù)執(zhí)行每填一車料按參數(shù)夯擊合格工程項目經(jīng)理工作職責(zé)項目名稱：建設(shè)單位：-有限公司附表一職稱姓名職稱教育工作職責(zé)專案經(jīng)理編制并實施項目管理規(guī)劃綱要，組織編制項目管理實施方案，管理項目建設(shè)，協(xié)調(diào)各部門工作，負(fù)責(zé)項目的信息管理、成本管理、規(guī)章制度建設(shè)和合同管理等工作。項目管理實施計劃項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)