企業(yè)敏捷開發(fā)落地實踐

1、 企業(yè)敏捷開發(fā)落地實踐近幾年敏捷思想遍地開花，隨之也產(chǎn)生了多種敏捷實踐方法，如Scrum、XP、TDD等。在追求效率和產(chǎn)出的軟件行業(yè)，應用敏捷實踐確實是一劑良藥。農(nóng)業(yè)銀行軟件開發(fā)中心各開發(fā)部門陸續(xù)選取項目開展敏捷試點工作。期間項目辦成立敏捷專項支持團隊，與部分研發(fā)部門共同嘗試開展看板站會、每日構(gòu)建、自動測試、自動部署等敏捷實踐活動，診斷問題、優(yōu)化實踐，為中心實施“雙模IT”積累經(jīng)驗。本期在這里和大家分享一下應用平臺研發(fā)部是如何開展敏捷實踐的第一階段 引入日構(gòu)建和自動測試，提升研發(fā)效率和質(zhì)量 提升團隊和個人能力，提高研發(fā)平臺和產(chǎn)品質(zhì)量，這是應用平臺研發(fā)部敏捷實踐的主要目標。從實際問題入手，從切合

2、實際出發(fā)，從2017年4月起應用平臺研發(fā)部經(jīng)歷了有意義和有成效的敏捷實踐。在應用系統(tǒng)引入每日構(gòu)建和自動化單元測試，提升研發(fā)效率和質(zhì)量；從團隊入手引入看板、站會等敏捷實踐，改善研發(fā)管理過程；到部門層落實，從學習敏捷的形轉(zhuǎn)變?yōu)轭I會敏捷的神。“隨風潛入夜，潤物細無聲”，這句詩恰到好處的概述了應用平臺研發(fā)部的整個敏捷實踐過程。 如何提高測試版本的發(fā)布頻率呢？如何提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量呢？推行每日構(gòu)建和自動化測試則是最佳選擇，同時這也是敏捷方法中的重要實踐。應用平臺研發(fā)部于2017年4月開始，在各應用系統(tǒng)引入每日構(gòu)建和自動化測試工作，同時聯(lián)手項目管理辦公室共同制定平臺部java及C#每日構(gòu)建實現(xiàn)方案和平臺部T

3、FS配置管理與構(gòu)建管理工作指南，以確保每日構(gòu)建和自動化測試的有序開展和經(jīng)驗傳承。在開展每日構(gòu)建和自動測試的項目團隊中，項目研發(fā)人員每天下班前，需提交當天完成的項目代碼及單元測試代碼。每日構(gòu)建執(zhí)行時，通過TFS工具調(diào)用測試案例，自動完成方法、接口、交易的單元測試；每日構(gòu)建結(jié)束后，項目研發(fā)人員通過查看測試覆蓋率報告等，及時掌握代碼行覆蓋、分支覆蓋等情況。根據(jù)測試覆蓋率報告，開發(fā)人員及時修改代碼違例、修正代碼缺陷。截止到2018年3月，應用平臺研發(fā)部已有11個系統(tǒng)實現(xiàn)每日構(gòu)建，已有6個項目實現(xiàn)自動化單元測試。 通過實施每日構(gòu)建和自動測試，反向驅(qū)動平臺部項目開發(fā)人員主動修復代碼缺陷，促使項目團隊建立快

4、速反饋完成回歸驗證。毋庸質(zhì)疑，在應用平臺研發(fā)部引入每日構(gòu)建和自動測試的前期，肯定要花費一些經(jīng)歷和時間，但從長遠來看這項有益實踐卻可以提升軟件產(chǎn)品質(zhì)量，更快得到結(jié)果反饋。第二階段：引入看板、站會等實踐，改善研發(fā)管理過程 軟件開發(fā)是一群知識工作者在一起工作，管理他們就需要發(fā)揮大家的積極性和創(chuàng)造性，而看板和站會正是達成共同目標、提升溝通效率的敏捷實踐。2017年11月，應用平臺研發(fā)部從一個項目團隊開始，引入看板和Scrum站會等敏捷實踐來改善研發(fā)管理過程。在3個月的敏捷實踐中，該團隊共開展了4次Sprint迭代，分別實踐了每日站會、評審會、回顧會和迭代計劃會等活動。該團隊Scrum產(chǎn)品負責人PO把關(guān)

5、軟件產(chǎn)品方向，對產(chǎn)品的Why和What負責；ScrumMaster敏捷教練則更關(guān)注人和人的互動質(zhì)量；而團隊成員好比一支球隊，大家一起共享時空、閉環(huán)決策。 在該團隊中，我們看不到傳統(tǒng)組織所強調(diào)的崗位、職責、匯報關(guān)系，每個人只有“一起打贏比賽”的角色。在試點回顧會上，該團隊成員反饋此次敏捷實踐做成了他們想用的東西，如執(zhí)行效率提高了、工作透明化了、外協(xié)任務跟蹤更高效了、同事間的溝通更加及時快捷了，項目研發(fā)管理過程得到了有效改善。 任何習慣的轉(zhuǎn)變都需要一個過程，在應用平臺研發(fā)部敏捷試點初期也不例外，該試點團隊也遇到了各種各樣的問題，如第1次Sprint計劃性不足；每次Sprint任務顆粒度大小不一；每

6、次Sprint團隊目標未統(tǒng)一制定，任務后沒有明確交付物；備援測試中心提交的缺陷的跟蹤不確定是否要留在看板上；看板墻狀態(tài)存在冗余或狀態(tài)不夠；不同產(chǎn)品線的驗收標準制定不統(tǒng)一等等。 但集體的智慧是強大的，在平臺研發(fā)部部試點團隊的共同努力下，最終難關(guān)一一攻破，團隊問題一一解決，整個團隊都為自我突破感到自豪，為自我成長感到高興。第三階段：從團隊入手到部門落實，經(jīng)歷形到神的蛻變 經(jīng)過前期摸索，敏捷實踐在應用平臺研發(fā)部中蔓延開來，通過內(nèi)部交流傳播敏捷思想，他們先由平臺部第1個試點團隊介紹實踐方法和經(jīng)驗，再由其他團隊各取所需。2018年3月7日，應用平臺研發(fā)部就敏捷開發(fā)推廣事宜召開啟動會,此次會議確立7個項目

7、參加敏捷試點，同時要求已開展敏捷試點的團隊負責人收集實踐問題，結(jié)合反饋在平臺部開展有針對性的敏捷實踐交流。 通過約2周左右的敏捷內(nèi)訓、問題收集、團隊討論等環(huán)節(jié)，2018年3月16日在項目管理辦公室的協(xié)助下，應用平臺研發(fā)部再次邀請外部專業(yè)敏捷教練開展大課培訓和專題指導，指導7個試點團隊正式開啟敏捷實踐。 到今天為止，應用平臺研發(fā)部的7個試點團隊已經(jīng)啟動敏捷實踐。各個試點項目正在通過物理看板顯示化本項目工作流程；通過每日站會跟蹤計劃執(zhí)行；通過評審會議驗證交付工件；通過迭代回顧總結(jié)會，反思過程執(zhí)行。每個試點團隊正在努力轉(zhuǎn)變工作思路擁抱變化；每個試點團隊正在經(jīng)歷著不斷犯錯不斷糾正的實踐過程。相信經(jīng)過應用平臺研發(fā)部各個團隊的持續(xù)驗證，他們會快速成長起來，逐漸從學習敏捷的形而轉(zhuǎn)變?yōu)轭I會敏捷的神。 實施敏捷開發(fā)是提高我們項目管理水平的一種指引，應用平臺部已經(jīng)按照自己的方式在開展敏捷實踐。如何提升研發(fā)效率和研發(fā)質(zhì)量？如何提高客戶滿意度？如何與我們軟件開發(fā)中心的項目目標相結(jié)合？這些問題都需要在敏捷實