煤礦安全工作總結(jié)范文

1、Word 煤礦安全工作總結(jié)范文 一、堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化教育培訓(xùn) 實(shí)踐使我們熟悉到：抓平安必需堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，必需做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)作為平安的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建平安文化，建立了五個(gè)一的教育陣地。我們充分利用周一平安活動(dòng)日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)法、煤礦操作規(guī)程、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)平安法律法規(guī)。生產(chǎn)科室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場提問平安學(xué)問，每次提問23名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，從而大大增加了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的樂觀性，提高了依法操作力量。我們在強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，也注意對

2、生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，不合格賜予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素養(yǎng)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特殊是加強(qiáng)對新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們熟悉到如何平安、怎樣平安。通過對職工強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作力量不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了平安基礎(chǔ)。 二、保持均衡生產(chǎn) 力求動(dòng)態(tài)平安

3、實(shí)踐使我們熟悉到，平安與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視平安，離開生產(chǎn)談平安只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)平安，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的平安，就必需保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避開了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)覺危及平安的隱患，馬上停產(chǎn)整改，對動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題，現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員盯上處理。各類平安檢查必需是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作力量的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班領(lǐng)導(dǎo)100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各

4、類平安檢查140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓平安，既保證了平安效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。 三、深化雙基建設(shè) 提升礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 雙基建設(shè)工作是平安管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延長，才能實(shí)現(xiàn)礦井的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在前段時(shí)間抓雙基建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和閃光點(diǎn)，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會制度，實(shí)行了每班的盯班領(lǐng)導(dǎo)、工長的大班前會制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注意實(shí)效，平常抓、抓平常、長抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)

5、收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否則每少一頭面次對專業(yè)副總罰款50元。驗(yàn)收過后，消失質(zhì)量滑坡頭面，賜予降級處理，從而確保了條條線線、臺臺件件時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)。我們抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，沒有固步自封，而是實(shí)行內(nèi)部挖潛，外部取經(jīng)雙管齊下的方式，先后組織生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)外出參觀學(xué)習(xí)，解放了思想、開闊了眼界，對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化有了一個(gè)更高的熟悉，項(xiàng)項(xiàng)工作求創(chuàng)新、找亮點(diǎn)，并將雙基建設(shè)工作漸漸延深到采掘頭面。同時(shí)，我們將井下現(xiàn)場分成六條線，專業(yè)副總、科室人員分線包片，

6、分別落實(shí)責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗(yàn)收。 此外，我們還大力選樹典型，對平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣閱歷，查找不足，以點(diǎn)帶面，使雙基建設(shè)工作不斷延長，促進(jìn)了平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在短期內(nèi)上了新臺階。 其次篇：煤礦平安工作總結(jié)范文 1300字 一、堅(jiān)持以人為本 強(qiáng)化教育培訓(xùn) 實(shí)踐使我們熟悉到：抓平安必需堅(jiān)持科學(xué)進(jìn)展觀，必需做到以人為本抓教育培訓(xùn)。因此，我們把提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素養(yǎng)作為平安的基礎(chǔ)工作來抓，堅(jiān)持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建平安文化，建立了“五個(gè)一”的教育陣地。我們充分利用周一平安活動(dòng)日，周五業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)日系統(tǒng)學(xué)習(xí)了平安生產(chǎn)法、煤礦操作規(guī)程、平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等多項(xiàng)平安法律法規(guī)。生產(chǎn)科

7、室工程師以上管理人員備課講解，職工建立學(xué)習(xí)記錄，并堅(jiān)持現(xiàn)場提問平安學(xué)問，每次提問23名職工，對回答不上來的通知區(qū)隊(duì)班后學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，從而大大增加了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問的樂觀性，提高了依法操作力量。我們在強(qiáng)化職工教育培訓(xùn)的同時(shí)，也注意對生產(chǎn)科室管理人員的培訓(xùn)教育，規(guī)定了學(xué)習(xí)內(nèi)容，進(jìn)行閉卷考試，不合格賜予補(bǔ)課、補(bǔ)考。同時(shí)實(shí)行生產(chǎn)科室管理人員每周五上技術(shù)大課活動(dòng)，由專業(yè)副總集中授課，進(jìn)一步提高了生產(chǎn)科室管理人員的綜合技術(shù)素養(yǎng)。在抓職工教育培訓(xùn)上，我們還堅(jiān)持突出重點(diǎn)，不拘形式，班前宣誓，班中警示，班后分析考核落實(shí)，特殊是加強(qiáng)對新入礦勞務(wù)工的教育培訓(xùn)。在職工學(xué)校集中培訓(xùn)、區(qū)隊(duì)規(guī)程考試合格的基礎(chǔ)上，入井作業(yè)后

8、，由專業(yè)副總及生產(chǎn)班子領(lǐng)導(dǎo)對其進(jìn)行為期一周班前一小時(shí)集中強(qiáng)化教育，真正使他們熟悉到如何平安、怎樣平安。通過對職工強(qiáng)化平安教育培訓(xùn)，使職工的自主保安意識和正規(guī)操作力量不斷提高，進(jìn)一步夯實(shí)了平安基礎(chǔ)。 二、保持均衡生產(chǎn) 力求動(dòng)態(tài)平安 實(shí)踐使我們熟悉到，平安與生產(chǎn)是車之兩輪，鳥之兩翼，不能就平安而抓平安，更不能片面的強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視平安，離開生產(chǎn)談平安只能是空談；片面強(qiáng)調(diào)平安，不管生產(chǎn)就是教條。要想實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)中的平安，就必需保持一個(gè)均衡的生產(chǎn)秩序，生產(chǎn)單位不能停止生產(chǎn)迎接檢查，檢查頻率再大，生產(chǎn)正常組織，有效的避開了搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺現(xiàn)象的發(fā)生，檢查中發(fā)覺危及平安的隱患，馬上停產(chǎn)整改，對動(dòng)態(tài)中的一般質(zhì)量問題

9、，現(xiàn)場跟班領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)員盯上處理。各類平安檢查必需是在動(dòng)態(tài)中，在生產(chǎn)過程中發(fā)覺問題，改正問題，促進(jìn)了現(xiàn)場工程質(zhì)量和職工操作力量的提高。凡是停產(chǎn)迎接檢查的，一次考核區(qū)隊(duì)盯班領(lǐng)導(dǎo)100元，現(xiàn)場工長、安監(jiān)員50元。十月份，盡管我們組織了各類平安檢查140 余次，但產(chǎn)量、進(jìn)尺均創(chuàng)出了今年最好水平。實(shí)踐證明，均衡生產(chǎn)抓平安，既保證了平安效果，又促進(jìn)了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。 三、深化“雙基”建設(shè) 提升礦井平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平 “雙基”建設(shè)工作是平安管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延長，才能實(shí)現(xiàn)礦井的平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。我們在前段時(shí)間抓“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)上，突出工作創(chuàng)新和“閃光點(diǎn)”，實(shí)行全礦生產(chǎn)單位主要負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)科室全體人員每早7：00點(diǎn)的大班前會制度，實(shí)行了每班的盯班領(lǐng)導(dǎo)、工長的大班前會制度，實(shí)行了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗(yàn)收制度，采煤工作面實(shí)行工序化管理，掘進(jìn)架棚實(shí)行掛牌留名制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注意實(shí)效，平常抓、抓平常、長抓不懈。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實(shí)行不定期動(dòng)態(tài)浮動(dòng)定級驗(yàn)收制度，規(guī)定采煤專業(yè)每月至少驗(yàn)出2個(gè)合格品或不合格品，掘進(jìn)專業(yè)每月至少驗(yàn)出4個(gè)合格品或不合格品，機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)每月要驗(yàn)出兩個(gè)合格品或不合格品，否