企業(yè)資源獲取行為的創(chuàng)租機制

1、基于關系的資源與企業(yè)資源獵取行為的創(chuàng)租機制摘要： HYPERLINK / 資源獵取機制被一些資源基礎論學者視為企業(yè)制造經(jīng)濟租的要緊機制,并認為:這種創(chuàng)租機制在某種資源實際被獵取之前就發(fā)揮作用了。本文針對這種觀點的局限性,提出了基于關系的資源的概念,并在此基礎上分析了企業(yè)資源獵取行為的類不、對象、范圍和過程,指出目標資源的相關信息的獵取是一個連續(xù)性的行為,它在企業(yè)實際獵取目標資源的前后一直在發(fā)生,它對目標資源的潛在創(chuàng)租能力的開發(fā)具有積極的阻礙。關鍵詞：資源獵取機制;基于關系的資源;經(jīng)濟租;經(jīng)濟利潤1 引言以Barney 的“戰(zhàn)略要素市場”理論為代表的一些資源基礎論學者認為,資源獵取機制是一種制造

2、經(jīng)濟租的要緊機制1 。這種理論認為,關于一個企業(yè)來講,獵取能產生經(jīng)濟租的資源的有效途徑是唯一的:它必須通過應用優(yōu)越的資源獵取能力在資源市場勝出,即系統(tǒng)開發(fā)出比資源市場上其它參與者擁有更準確的預期資源在以后的價值的能力。這種基于資源的觀點有一個重要的暗示:資源獵取機制制造經(jīng)濟租的活動在實際獲得某種資源之前就發(fā)生了擁有優(yōu)越的資源獵取能力的企業(yè),運用他們的技能去識不哪些資源是成功所必須的,哪些不是,以便他們能夠獲得前者而回避后者。與此不同的動態(tài)能力的觀點26 ,則強調另一種經(jīng)濟租制造機制的重要性,即能力構建機制。按照能力構建機制,經(jīng)理們設計并構建組織體系以提高企業(yè)所獲得的資源的效率。動態(tài)能力論者認為

3、,假如企業(yè)在購買資源上獲得成功,而企業(yè)的能力在這些資源上又能發(fā)揮提高生產率的作用,那么企業(yè)的能力才能產生經(jīng)濟利潤。Makadok 通過研究這兩種機制的差異后認為,資源獵取機制在資源獵取之前對企業(yè)經(jīng)濟利潤產生作用,即使這些資源的購買行為實際上并沒有發(fā)生也會產生同樣的作用;相比較而言,能力構建機制僅僅在資源獵取后對企業(yè)經(jīng)濟利潤產生作用7 。這是因為資源獵取機制在決策方面能產生阻礙,而能力構建機制則在資源的具體配置上發(fā)揮作用。這一研究結果對企業(yè)經(jīng)理們來講無疑是具有實際意義的,至少能夠比以往的一些理論更直觀地指導他們選擇如何在兩種創(chuàng)租機制中分配他們的時刻和精力。然而,一個不容忽視的問題是,Makado

4、k7和以往的一些資源基礎論的研究一樣,僅僅只闡明了資源獵取機制能夠確定所獵取資源的效率空間,但他們并沒有進一步闡明確定企業(yè)效率空間的過程是如何樣完成的。弄清這一點是十分重要的,因為企業(yè)對某種資源的認識隨著其應用方式的變化存在一個由淺入深的過程,因而企業(yè)資源效率空間也是會不斷被擴展的。顯然,這直接阻礙了企業(yè)能力構建機制的創(chuàng)租目標。基于此,本文著重探討企業(yè)資源獵取活動與資源效率空間的拓展過程。2.(基于關系的資源與企業(yè)資源獵取行為)幾個要緊相關概念的界定2.1 企業(yè)資源和能力的內涵、特征及其區(qū)不對企業(yè)資源進行分類,不得不涉及到如何看待企業(yè)能力的問題,因為在資源基礎論及動態(tài)能力論的許多文獻中,研究者

5、幾乎都把企業(yè)能力看作一種專門的資源8 ,2 ,6 。盡管許多學者在定義資源的時候往往把能力歸入企業(yè)資源范疇,但同時他們又常常把能力與企業(yè)的其它資源加以區(qū)不,并在具體闡述其理論時將能力放在了與企業(yè)其它各種資源并列的地位上。例如,Miller & Shamsie9把能力與企業(yè)其它資源的區(qū)不概括為“系統(tǒng)化”的資源與“分離”的資源;Brumagin10則稱它們?yōu)椤案咚健钡馁Y源和“差不多”的資源;Black & Boal11則把它們解釋為“微量”資源和“結構性”資源。這些描述講明企業(yè)的能力與一般資源是有明顯區(qū)不的,并在實際生產中發(fā)揮著完全不同的作用。通過分析關于企業(yè)資源的各種定義,我們能夠初步勾勒出企

6、業(yè)資源的差不多特征:它是有價值的、相對稀缺的、可交易的并能夠以不同的形態(tài)存在。而企業(yè)能力則是配置企業(yè)資源的潛力,通常是綜合性的,運用組織化的過程去實現(xiàn)一個預期的結果2 。Teece 等6 認為能力的特征是“不能夠買賣,除了把整個企業(yè)購買,或者買下一部分或多個分支機構”。Makadok7則更為明確地指出了企業(yè)能力與資源的區(qū)不:它(能力)存在于組織及其業(yè)務流程之中,因而它是屬于具體企業(yè)的,只能在同一組織中的下屬單位發(fā)生適度自我復制而不能輕易發(fā)生組織間的轉移;假如整個組織完全解散,那么企業(yè)的能力就會消逝,而企業(yè)資源卻能夠殘存在它的新的所有者手中。從以上論述我們能夠概括出資源和能力的本質區(qū)不:企業(yè)資源

7、是某種狀態(tài)構成,而企業(yè)能力則是資源的不同狀態(tài)構成之間的轉換過程。因而,把企業(yè)能力從企業(yè)資源范疇之中劃分出來是完全必要的。由此,我們能夠分不給出企業(yè)資源和能力的定義。企業(yè)資源是一種具有獨立的靜止狀態(tài)特征的、有價值的、稀缺的生產性要素;它能夠是有形的、無形的或者依附于有形的實體以數(shù)據(jù)、規(guī)則等形式存在;它能夠按某種具體的標準度量其絕對值,并能夠在不同所有者之間進行交易。企業(yè)能力是企業(yè)識不、理解、積存、運用和制造關于資源的知識的連續(xù)性過程,它依靠于各種資源所包含的知識和信息而存在,并隨有關資源的知識的累積數(shù)量、結構和品質的變化而增強或減弱;由于它只能存在于企業(yè)一定組織結構下職員之間的集體行動之中,因而

8、只具有動態(tài)性的特征,而無靜態(tài)的屬性,不能進行靜態(tài)的絕對數(shù)量的測度,只能對其發(fā)揮過程的有效性進行相對水平的評價。因此,企業(yè)能力只能在具體的組織結構中進行構建、調整,而不能在不同組織之間進行轉讓。2.2 企業(yè)資源的分類從上面我們對資源的定義可知,資源有許多種類,從形態(tài)上看, 既存在有形的資源(如,機器設備等物質資源) ,也存在無形的資源(如,品牌聲譽) ,還有一些以數(shù)據(jù)、規(guī)則等介于有形與無形之間的資源(如,技術資料和企業(yè)規(guī)章制度等) 。比較有代表性的一般性分類,是從可識不性角度把資源分為: 物質的、人力的、財務的、技術的和信譽的8 ,12 。為了有利于闡述某種理論,也有研究者按照某種原則,把形態(tài)各

9、異的資源進行歸類并給予其專門的類不屬性。如,Miller & Shamsie9依照資源被模仿時遇到的障礙性質的不同,而把資源劃分為“基于所有權的資源”和“基于知識的資源”。李垣,劉益13針對企業(yè)內部資源和能力的內在聯(lián)系,把一些有競爭優(yōu)勢的資源定義為“基于能力的資源”,而把企業(yè)的優(yōu)勢能力定義為“基于資源的能力”。我們?yōu)榱巳娑羁痰仃U述企業(yè)資源獵取機制及其創(chuàng)租的過程,也采納專門分類方法對企業(yè)資源進行分類,以便在此基礎上清晰地分析一些問題的相互關系?；谀芰Φ睦碚撜J為,企業(yè)是一個知識集合體,企業(yè)通過積存過程獲得新知識,新知識逐漸融入到企業(yè)的正式或非正式組織中,成為左右企業(yè)以后知識積存的要緊力量14

10、 。從某種資源所包含的知識在企業(yè)內部逐步系統(tǒng)化的過程來看,伴隨企業(yè)的資源活動至少要通過由信息到知識(通過邏輯加工的信息) 積存這兩個時期。沒有最初關于某種資源足夠的有效信息,就可不能有企業(yè)對這種資源的獵取決策,也就可不能有后來伴隨這種資源的生產活動而產生的關于這種資源的知識的積存過程。因此,我們能夠把企業(yè)資源依據(jù)信息和知識這兩種屬性劃分為兩類資源:基于關系的資源關于某種資源的信息,它一般要通過各種關系獵取;基于能力的資源關于資源的知識積存、運用和制造形成的新資源。企業(yè)的信息和知識既可能來源于企業(yè)外部,也可能產生于企業(yè)的內部。因而,基于關系的資源包含了企業(yè)內、外部各種正式非正式、長期或短期、固定

11、或臨時的各種關系傳遞的各種信息。這些信息包含了企業(yè)所有其它資源自身及其生產活動的信息,與公共渠道傳遞的信息相比,這種信息包含了較多傳遞者的私人信息(價值) ,它顯示了資源能“做什么”以及“能夠如何樣做”3 基于關系的資源與企業(yè)資源獵取機制 Stonier15認為,凡是投入生產性勞動的地點必定需要投入信息。信息本身確實是一種資源,只只是這種資源必須和其它資源有效地結合才能產生經(jīng)濟效益。比如,無用的資本加上有效的信息才會成為賺鈔票的投資。從這一點上看,信息具備制造經(jīng)濟租的潛力?？疾炷撤N資源與其相關信息結合而發(fā)揮作用的過程我們就會發(fā)覺,它通常存在兩個必定的時期:資源尚未進入企業(yè)資源系統(tǒng)時期和差不多進

12、入企業(yè)資源系統(tǒng)時期。我們因此把資源在這兩個時期時與其相關的信息區(qū)不為“做什么”的信息即用途信息和“如何樣做”的信息即方法信息。3.1 資源獵取行為與資源的用途信息企業(yè)獵取某種資源的用途信息通常產生于這種資源尚未進入企業(yè)的生產體系之前,這時,該資源既可能存在于企業(yè)外部,也可能存在于企業(yè)內部。不論這種資源對企業(yè)來講是全新外部資源,依舊能夠產生新的用途的內部潛在的資源,企業(yè)在決定是否對這種資源進行投資時,其決策要緊受關于這種資源的用途信息的阻礙。假如關于這種資源的用途信息與企業(yè)存量知識的邏輯結構相協(xié)調,并與企業(yè)生產目標相一致時,對企業(yè)來講,這可能確實是一種“好資源”;反之,則可能被認為是不太好的資源

13、,甚至是一種“壞資源”,從而采取回避的態(tài)度。以上這兩種態(tài)度實際上反映了決策者知識分工為主導的企業(yè)現(xiàn)有知識存量與關于這種資源的用途信息相結合而產生的對該種資源效率空間的初始評價。這種評價能否達到企業(yè)現(xiàn)時的效率標準,決定了企業(yè)是否會獲得這種資源。對外部資源來講,確實是值不值得投資;對內部來講,確實是職員自主的非官方價值活動(如,合理化建議、革新改造等) 是否適合轉化為企業(yè)官方活動的問題。顯然,不管是否實際獵取這種新資源,企業(yè)對這種資源的效率空間的認識,多少都會給企業(yè)現(xiàn)有的存量知識庫增添一些新的內容關于這種資源的用途信息至少會部分地進入企業(yè)知識積存的過程,從而阻礙企業(yè)及其職員的知識結構?？陀^地講,企

14、業(yè)資源獵取行為的對象差不多上差不多現(xiàn)實存在的資源(不論其現(xiàn)存狀態(tài)是否達到與企業(yè)其它資源相匹配的某種狀態(tài)水平) ,獵取了一些關于這種資源的用途信息(包括潛在用途信息) 僅僅只是增加了企業(yè)關于這種資源可能會給企業(yè)帶來某種利益的推斷。假如講這種資源獵取活動能夠給企業(yè)產生經(jīng)濟租的話(不管企業(yè)是否實際投資這種資源) ,我們只能講這種經(jīng)濟租僅與當時企業(yè)對這種資源的效率空間的初始評價有關,這種評價并不可能是這種資源實際的效率空間的準確反映。因為,對這種資源效率空間的初始評價受多方面阻礙:企業(yè)現(xiàn)存知識與這種新資源所包含知識的邏輯關系,決策者的有限理性與偏好,決策者知識分工與職員知識分工的匹配,這種資源對企業(yè)生

15、產經(jīng)營目標的相關度和重要性以及資源市場的不完全程度等。顯然,這些因素是隨時刻而發(fā)生變化的。從以上分析能夠看出,企業(yè)對某種資源的效率空間的認識并不是一次性完成的,它是一個連續(xù)開發(fā)的過程,能否實施對某種資源的投資,關鍵在于企業(yè)對這種資源的效率空間的初始評價與企業(yè)當時的投資標準及經(jīng)營狀態(tài)是否相符。而當企業(yè)回避這種資源時,企業(yè)的資源獵取行為產生的經(jīng)濟租僅僅只是來源于企業(yè)對這種資源的效率空間的初始評價,這是由這種資源的用途信息帶來的。3.2 資源獵取行為與資源的方法信息當企業(yè)投資了某種資源后,這種資源就會進入企業(yè)的業(yè)務流程,由此發(fā)揮其預期的價值作用。由于這種新資源的價值在進入企業(yè)生產系統(tǒng)的初始時期,通過

16、用途信息只有部分為企業(yè)所認識(企業(yè)對該資源的效率空間的認識由此產生) 。因而,關于這種資源的知識(與企業(yè)其它資源、生產過程相匹配來實現(xiàn)企業(yè)的生產目標) ,將伴隨著企業(yè)對其連續(xù)使用的過程會逐漸豐富起來,并逐步融入企業(yè)存量知識庫之中?？疾爝@種新資源所包含的知識在企業(yè)生產中的積存過程,我們不難發(fā)覺,這種資源在使用過程中會與眾多環(huán)節(jié)的企業(yè)職員及其工作目標相聯(lián)系,必定會與這些職員所擁有的不同的個人經(jīng)驗發(fā)生作用,從而產生大量的私人信息職員對這種新資源的評價。由于企業(yè)治理層日常所需要的通常是關于某種資源的效率實現(xiàn)信息(其標準依據(jù)要緊是資源獵取時得出的初始效率值) ,因此,職員對某種資源的評價,尤其是對其“問

17、題與機會”的看法就會累積在職員頭腦中。隨著時刻的推移,這些不斷同意職員知識的程序化處理的經(jīng)驗性評價,逐漸會上升到不同層次的方法性總結,從而形成在實踐中該“如何樣做”的方法信息。這種方法信息至少包含了兩層含義:一是發(fā)覺盡管企業(yè)具有某種資源的初始效率值作為生產的目標,但由于當時企業(yè)某部分組織結構或業(yè)務流程與之匹配不佳,難以有效實現(xiàn)那個效率目標;二是發(fā)覺這種資源在企業(yè)資源體系中可能還存在有價值的新用途。后者實際上依舊這種資源能“做什么”的問題,是一種用途信息。假如企業(yè)決策層能夠迅速獵取這類信息,并通過一定的評估程序加以確認,那必將有利于這種資源效率空間的有效擴展,為企業(yè)制造效益。專門明顯,對這種方法

18、信息確實存在一個如何獵取的問題。因為,這種方法信息本質上源于職員的知識分工與他們對某種資源的“問題與機會”的結合。而企業(yè)的資源獵取的決策權,則是治理者的知識分工與資源用途信息的結合。兩者的知識分工在企業(yè)中的地位不同,導致了兩者的活動性質有本質的區(qū)不。通常,治理者的知識分工主導企業(yè)官方的價值活動,而職員的知識分工則主導其非官方的價值活動。也確實是講,職員的方法信息要緊地產生于非官方的價值活動,要成為企業(yè)正式的決策依據(jù),還有一個由非官方價值活動向官方價值活動的轉移。由于方法信息暗含了要用新方法做事以及如何做新的情況,因此,企業(yè)職員的這種非官方價值活動是一種創(chuàng)新性的活動。國外有關的實證研究結果表明,

19、企業(yè)大多數(shù)的制造性活動起初差不多上未經(jīng)企業(yè)打算正式安排的,發(fā)生于最沒有預料到的地點16 。這講明,企業(yè)對方法信息的獵取并不存在某種固定的渠道和明確而具體的對象,必須基于企業(yè)內部各種正式和非正式的關系來實現(xiàn)。由此看來,企業(yè)內部各種關系的網(wǎng)絡化程度如何,以及是否存在適合于職員進行關于各種資源“如何樣做”的私人信息的交換氛圍,差不多決定了企業(yè)能否有效地將大量非官方價值活動轉化為官方的價值活動。綜上所述,面向企業(yè)內部基于各類關系來獵取資源的方法信息,能夠擴展企業(yè)資源的效率空間并促進企業(yè)有效發(fā)揮這些資源使用的效率水平,在擴大企業(yè)產生經(jīng)濟租潛力的同時,提高企業(yè)現(xiàn)實的經(jīng)濟利潤。這一點是以往資源基礎論的資源獵

20、取機制所沒有涉及到的。3.3 資源的獵取與其相關信息的獵取之間的價值關系獵取關于某種資源的信息,是為了評價這種資源的價值并確定是否對這種資源進行投資。信息的獵取總是有成本的,漫無目標或無關緊要的信息收集活動,不僅難以增加企業(yè)潛在的經(jīng)濟租,而且還會直接減少企業(yè)的利潤。從這一點上看,企業(yè)獵取某種外部資源的信息通常基于企業(yè)對這種資源的需求程度,即,企業(yè)需求越迫切,則信息獵取行為的力度就會越大,直到關于這種資源的用途信息在本企業(yè)與相關競爭企業(yè)之間差不多達到差不多對稱。因此,我們能夠得出資源與其相關信息獵取之間價值關系的第一個差不多命題:命題1 基于關系的資源能夠為企業(yè)制造潛在經(jīng)濟租的前提是,它們所描述

21、的資源與企業(yè)預期的資源瓶頸相關;創(chuàng)租潛力越大則它們之間的相關性可能越強。從企業(yè)內部來看,不同時期的資源在企業(yè)資源體系中的地位是不同的,一般可分為關鍵資源、組織化狀態(tài)的資源和分散狀態(tài)的資源,通過創(chuàng)新,分散狀態(tài)的資源能夠向組織化狀態(tài)的資源、關鍵資源轉化17 。由于企業(yè)與其職員之間的價值交換能夠用多種效用滿足形式實現(xiàn)(如,職員在企業(yè)中受重視的程度及成就感等) ,其直接的財務成本極低,而創(chuàng)新常常是那些看似不相干的信息綜合后的結果18 ,因此,要充分利用企業(yè)分散狀態(tài)的資源,就必須鼓舞職員開展大量的非官方價值活動,通過知識制造來整合企業(yè)冗余資源,使分散狀態(tài)的資源轉化為組織化狀態(tài)的資源,再從組織化狀態(tài)的資源

22、轉化為企業(yè)的關鍵資源,從而增強企業(yè)的競爭優(yōu)勢。因而,我們能夠得出目標資源獵取與其相關信息獵取之間價值關系的第二個差不多命題:命題2 企業(yè)的非官方價值活動越豐富,則從內部成功獵取優(yōu)勢資源的成本越低、企業(yè)競爭力越強。從前面關于方法信息的論述可知,從企業(yè)生產流程中的資源活動產生的方法信息,包含了職員發(fā)覺的大量“組織性”的問題,這些問題直接阻礙了某些資源效率的正常發(fā)揮。企業(yè)一旦獵取了關于這些組織缺陷信息,通過制訂一些行之有效的治理制度,可能就會消除這些問題,從而提高那些資源的利用效率。這種因問題信息而產生的資源(制度) ,通過運用累積的知識改善企業(yè)生產環(huán)節(jié)的某些資源的效率,能給企業(yè)帶來現(xiàn)實的經(jīng)濟利潤。

23、而要低成本地獵取這些信息,依舊要依靠企業(yè)經(jīng)常性的非官方價值活動。因此,我們能夠得出關于資源獵取與其相關信息之間價值關系的第三個差不多命題:命題3 企業(yè)的非官方價值活動越豐富,則企業(yè)運用存量知識的能力越強,企業(yè)生產效率的提高越快4 (基于關系的資源與企業(yè)資源獵取行為的創(chuàng)租機制)研究結論把資源獵取的目光不僅僅放在企業(yè)的外部,還要放在企業(yè)內部,這對企業(yè)來講是十分有益的。它不僅合理擴大了企業(yè)資源獵取的范圍,而且還對企業(yè)現(xiàn)有資源體系效率的提高具有潛在的推動作用。基于關系的資源的企業(yè)資源獵取機制,強調了基于企業(yè)內外部各種關系來獵取目標資源的相關信息在企業(yè)創(chuàng)租過程中的重要性。這種機制與傳統(tǒng)的資源基礎論的資源

24、獵取機制相比,具有以下明顯區(qū)不:(1) 把資源獵取的范圍由企業(yè)外部擴大到企業(yè)內部,把獵取對象明確分解為目標資源及其相關信息(基于關系的資源) ,并把兩者放在了同等重要的地位,以促進企業(yè)提高創(chuàng)租的潛力和效率。(2) 把目標資源的相關信息分解為“做什么”的用途信息和“如何做”的方法信息,并引入職員非官方價值活動來解釋其內部來源,使人們能夠清晰地看到,目標資源的信息獵取行為是一個連續(xù)性的過程,那個過程既能夠促進有價值的內、外部新資源的產生,也能夠促進這些資源使用效率的不斷提高。(3) 信息獵取的連續(xù)性機制,揭示了企業(yè)在實際獵取目標資源之前,只能推斷出目標資源的初始效率值,而非傳統(tǒng)資源基礎論的資源獵取

25、機制所認為的實際效率值。人們只有在企業(yè)內部不斷地獵取資源的相關信息,才能有效地拓展企業(yè)各種資源的效率空間,真正提高資源的創(chuàng)租潛力。參考文獻:1 Barney J B. Strategic factor markets : expectations,luck , and business strategy J . Management Science,1986 ,32 :123121241.2 Amit R , Schoemaker P. Strategic assets and organizational rent J . Strategic Management Journal , 199

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