倉儲團隊管理經驗

1、倉儲團隊管理經驗一、倉儲團隊的人力資源人員招聘：對于應聘的人選應認真選擇，要做到適合的人在適合的崗位做適合的事情, 不適合的人一律不需要做到寧濫勿缺。人員培訓：培訓要有效果，要針對不同崗位的人進行不同的培訓內容。要以書面、理論 知識為鋪，實際操作為主，使人員能夠盡快的上崗。團隊建設：團隊建設有各個方面的，在工作中去發(fā)現人才合理利用人才，使人員、崗位 分配合理。在團隊建設中還需要進行團隊文化建設使這個團隊能夠融合在一起、這樣有利于 工作中效率的提高和工作的展開。團隊開展：要對團隊有個很好的開展規(guī)劃，使團隊每個人能夠有為之奮斗的干勁。二、倉庫業(yè)務的管理業(yè)務的了解：作為部門的管理者要對其業(yè)務有很好的

2、了解，對其部門的工作的內容有深 刻的了解，這樣才能去管理好這個部門。數據收集與分析:要倉庫的數據進行、并對其進行分析，這樣有利于了解倉庫， 了解部門管理的情況，更能對以后的工作進行很好的計劃及管理優(yōu)化。流程優(yōu)化：流程的優(yōu)化主要是對業(yè)務方面的管理。流程要不斷的優(yōu)化，以減少不必要的 失誤，如混料、錯發(fā)貨等情況的發(fā)生！倉庫布局設計優(yōu)化:可以根據工作的內容及倉庫的工作流程對倉庫的布局設計進行優(yōu)化, 使之能夠更好的利于工作，如入庫、揀貨、掃描、出庫等操作，提高工作的效率。倉儲貨物擺放：庫存方面采取了物動量ABC分類法于計算機定位法相結合的方法，按 照各類庫存貨物的進出量占總用量將庫存分為A、B、C三類，

3、然后對不同類別的貨物采取 不同的管理方法，加上計算機定位法在揀貨時能夠準確的知道貨物的具體庫位及數量，同時 能充分利用到庫位。三、倉庫人員工作效率的管理問題的分析討論及解決：在工作中比不可少的會出現各種各樣的問題，這些問題不僅包 括人員還有設備等各個方面的，對于這些問題要對其進行全員的討論及分析并提出合理的解 決方案，在日后的工作中去實施。員工待遇：團隊的每個人都要有個合理的工資待遇，這樣工作起來才有動力。工資待遇 低會嚴重影響員工的工作積極性。不僅包括金錢、物質上的獎勵還包括精神上的獎勵?？己藰藴剩阂獙F隊有個很好的考核標準，對團隊的每個人都能起到很好的刺激作用,做到有功必獎，有過必罰。盡量

4、表達團隊公平。四、倉庫管理中如何處理和上司的關系(-)溝通要到位1、如何進行溝通見面就微笑，語氣要委，言行要真誠，用心去交流2、進行有效溝通(1)聽彼此交換信息，了解上司的想法、感受與經驗。(2)說自由表達自己的感受、情緒。鳥不會被自己的雙腳絆住，人那么會被自己的舌頭拖累。（3）讀用開放的態(tài)度接納上司不同的觀念。（4）看留心捕捉上司臉部的表情。（二）執(zhí)行力要強L執(zhí)行是主動的執(zhí)行其實是雙方任務的一個配合2 ,執(zhí)行是一種創(chuàng)造3 .感恩的心要時刻以一種感恩的心態(tài)面對一切事情好的工作是自己干出來的，并不是找出來的。（三）相互尊重L相互理解2 .相互支持3 .換位思考尊重、理解是實現良好溝通的前提。（四

5、）服從管理1、軍人意識一切行動聽指揮，堅決服從，服從是天職，高度集中統(tǒng)一，認真負責，負責是一種習慣2、如何服從管理永遠不要為自己制造拖延的借口，要把創(chuàng)意和行動結合起來，永遠不要等到萬事俱備的時候才去做，用行動來克服恐懼，同時增強你的自信，有計劃有策略的完成任務。（五）明確你的工作目標1、堅決完成任務2、克服一切困難3、不達目的不罷休4、不留退路，沒有余地五、在倉庫管理工作中如何處理與同事之間的關系1 不要存在嫉妒心理過分的嫉妒會使人失去本身的價值2 .及時的溝通溝通是解決問題的前提.相互尊重、相互理解。尊重、理解是實現良好溝通的前提。.團結一致互相幫助六，在倉庫管理團隊中學習去信任別人（一）什么是信任戰(zhàn)斗中，兩人能把后背交給對方。信任是一種有生命的感覺，也是一種高尚的情感，更 是一種連接人與人之間的紐帶。（二）如何去信任別人待人要真誠，處事熱情大方，言行舉止要得體，積極主動的去交流，相互尊重、相互理 解。（三）信任切忌：.言行不一.虛情假意.過于保守.時刻存有敵意七、培養(yǎng)良好的團隊精神如何讓1+12 ?L自主性能夠自己