2022年病房護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年病房護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：你們好!我被任命為病房護(hù)士長(zhǎng)至今已有九個(gè)月，現(xiàn)在我將這期間的工作作個(gè)匯報(bào)，懇請(qǐng)大家對(duì)我的工作多多提出寶貴的意見(jiàn)和建議。說(shuō)句實(shí)話，剛接管該病房時(shí)我感到肩上的擔(dān)子很沉重，心中產(chǎn)生了從未有過(guò)的壓力，第一因?yàn)槲覐奈磪⑴c過(guò)護(hù)理管理工作，對(duì)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)一無(wú)所有;第二面臨綜合病房病人的多元化和病情的復(fù)雜性，病區(qū)環(huán)境的簡(jiǎn)陋，護(hù)患比例的失調(diào)等因素使我感到無(wú)所適從。有句話說(shuō)的好“路是人走出來(lái)的”，我在夏院長(zhǎng)及護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助下化壓力為動(dòng)力，分步制訂切實(shí)可行的方案。首先根據(jù)科室現(xiàn)有的護(hù)理人員數(shù)量進(jìn)行合理的分工和安排，將各班包括護(hù)士

2、長(zhǎng)的崗位責(zé)任制和每周、每月工作重點(diǎn)，匯總成表，標(biāo)示明確，要求人人熟悉并按之執(zhí)行，并進(jìn)行不定期考核，做到獎(jiǎng)罰分明，公平對(duì)待;另外對(duì)科室的基礎(chǔ)設(shè)施在現(xiàn)有條件上作出一些合理的調(diào)整和完善;第三，對(duì)搶救藥品和器材及無(wú)菌物品作了補(bǔ)充，進(jìn)行規(guī)范化管理;第四，針對(duì)我科的特點(diǎn)和現(xiàn)有條件對(duì)病房管理作出了合理的改進(jìn)和規(guī)范;對(duì)環(huán)境衛(wèi)生實(shí)行包干區(qū)責(zé)任制，落實(shí)到工友個(gè)人;第五，不斷深化安全管理，強(qiáng)化安全意識(shí)，做好安全護(hù)理工作，安全護(hù)理是精神科護(hù)理工作的重要組成部分，也是護(hù)理人員護(hù)理精神障礙病人的重要環(huán)節(jié)。精神障礙病人因受病情支配，常可出現(xiàn)沖動(dòng)、傷人、自傷、毀物、出走等特殊行為，護(hù)理人員稍有不慎就可出現(xiàn)意外，乃至危及生命。

3、因此，做好安全護(hù)理不僅能保障護(hù)患雙方的安全，而且也能提高醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量。為此要求每位在崗人員必須掌握病情，尊重病人，了解病人的心理變化，重視心理護(hù)理和精神關(guān)懷，密切巡視病房，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)制度，同時(shí)對(duì)病室的各種設(shè)施、物品及家屬要加強(qiáng)安全管理。第六，了解護(hù)理學(xué)科發(fā)展的新動(dòng)向，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新知識(shí)、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平，使其跟上時(shí)代發(fā)展的需要，我在科內(nèi)每月至少一次個(gè)案護(hù)理查房、加強(qiáng)科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期組織護(hù)理人員進(jìn)行科內(nèi)、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及三基理論考試和操作訓(xùn)練;第七，加強(qiáng)護(hù)患溝通，定期組織召開(kāi)工休座談會(huì)，聽(tīng)取患者及家屬的建議，以便護(hù)理

4、工作的開(kāi)展和改進(jìn)，真正做到想病人所想急病人所急;最后，護(hù)士長(zhǎng)是科室的理財(cái)人，應(yīng)發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的傳統(tǒng)美德，杜絕浪費(fèi);我要求全體醫(yī)護(hù)、工勤人員，從節(jié)約每一度電、每一滴水、每一張紙開(kāi)始，從我做起，嚴(yán)格控制科室支出，對(duì)一切浪費(fèi)的現(xiàn)象，及時(shí)提出批評(píng)，必要時(shí)輔以經(jīng)濟(jì)處罰，雖然這樣或許會(huì)得罪一些人，但我知道，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，降低醫(yī)療護(hù)理成本，講究經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療護(hù)理效果，都是護(hù)士長(zhǎng)必須做到的。此外，我知道在目前競(jìng)爭(zhēng)激烈的形勢(shì)下，只有不斷的學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，才能使自己適應(yīng)這競(jìng)爭(zhēng)、改革的大潮，在這任職的幾個(gè)月中我做到不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素質(zhì)，參加了_年護(hù)理專升本考試，并被南醫(yī)大護(hù)理專業(yè)錄取;另外還積極參加由

5、衛(wèi)生局、醫(yī)院組織的各種黨課學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想政治素質(zhì)。雖然工作是平凡而辛勞的，放棄了不少與家人、孩子團(tuán)聚的時(shí)間，一旦病房里有了危重病人時(shí)即使在家心理也總覺(jué)的有點(diǎn)不踏實(shí)。但可喜的是在醫(yī)院、護(hù)理部領(lǐng)導(dǎo)的幫助與支持下工作逐漸的顯露出了成效，得到了患者及其家屬的稱贊，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。我知道這只是一個(gè)起步，以后的路還很長(zhǎng)，“路遙知馬力”，我堅(jiān)信只要通過(guò)不斷的努力，只要把滿腔的激情奉獻(xiàn)給醫(yī)院，把愛(ài)心播撒到每一位患者的心里，我就一定會(huì)把綜合病房的工作開(kāi)展的更好。謝謝!2022年病房護(hù)士長(zhǎng)述職報(bào)告（二）工休座談會(huì)在病房管理中的作用我科是中西藥并用的綜合性科室，設(shè)病床_張，護(hù)士_人。由于人員少難于

6、從繁雜的工作中解脫出來(lái)，使醫(yī)護(hù)患交流處于被動(dòng)局面，成為困擾我科提高護(hù)理質(zhì)量和病房規(guī)范化管理的棘手問(wèn)題。針對(duì)以上薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)在外科、內(nèi)科、急診等科室任護(hù)士長(zhǎng)十多年的管理經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)持定期召開(kāi)工休座談會(huì)，強(qiáng)化和完善病房管理體制，收到了很好的效果。現(xiàn)介紹如下：1講求實(shí)效病區(qū)護(hù)士長(zhǎng)是病房管理的主要_者和領(lǐng)導(dǎo)者，必須將定期召開(kāi)工休座談會(huì)作為一項(xiàng)重要的工作來(lái)抓。護(hù)士長(zhǎng)有計(jì)劃地安排并親自主持每月一次的工休會(huì)，認(rèn)真做好記錄、總結(jié)及匯報(bào)工作，同時(shí)做好傳幫帶，每次讓一名年輕護(hù)士做記錄，將意見(jiàn)及時(shí)反饋，以達(dá)到增強(qiáng)宣傳效果、促進(jìn)相互交流、盡快解決實(shí)際問(wèn)題為目的。如醫(yī)護(hù)人員與病人之間的關(guān)系，中西藥并用后療效反應(yīng)等，及時(shí)反

7、饋到各治療組。2制訂有效的宣講內(nèi)容工休座談會(huì)是一個(gè)重要的宣講場(chǎng)所。宣講內(nèi)容應(yīng)結(jié)合實(shí)際，通俗易懂，重點(diǎn)突出。首先宣傳病房規(guī)章制度，強(qiáng)調(diào)保持病房良好秩序和清潔是病人健康及保證診療工作順利進(jìn)行的重要保證，提出實(shí)施意見(jiàn)及具體要求，然后向病人進(jìn)行健康教育及安全教育。病人對(duì)疾病的態(tài)度，在很大程度上取決于病人對(duì)疾病的認(rèn)識(shí)能力，因此，宣教的內(nèi)容除一般衛(wèi)生宣教外，還結(jié)合住院病人的疾病特點(diǎn)講解慢性病及多發(fā)病的發(fā)病誘因、治療原則、護(hù)理措施、緊急情況處理等，并指導(dǎo)病人及家屬學(xué)習(xí)健康教育手冊(cè)，引導(dǎo)其正確認(rèn)識(shí)疾病，提高心理適應(yīng)能力，主動(dòng)配合治療。通過(guò)教育，使他們掌握了一些有效的防治知識(shí)，有利于疾病的康復(fù)。3抓好制度的落實(shí)

8、提供最佳護(hù)理服務(wù)是病房規(guī)范化管理的核心。保持病房安靜、舒適、整潔、安全是護(hù)士長(zhǎng)和全體護(hù)士督促病人遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度的管理方法。病人入院后，護(hù)士主動(dòng)地介紹住院規(guī)則，做好生活指導(dǎo)，并利用各班護(hù)士交接班進(jìn)行督促、檢查落實(shí)情況。對(duì)違反制度者給予批評(píng)，幫助其及時(shí)糾正。例如一例癌癥病人家屬，未經(jīng)醫(yī)護(hù)人員同意在其它病床上留宿，給予解釋后，該家屬誠(chéng)懇地接受了批評(píng)。由于措施能落到實(shí)處，不到兩年的時(shí)間，病房管理出現(xiàn)了大的改觀，各方面的工作得到了病人的理解、支持和贊揚(yáng)。4重視信息反饋及協(xié)調(diào)工作工休座談會(huì)是醫(yī)、護(hù)、患三者相互溝通、增進(jìn)理解、相互協(xié)調(diào)的紐帶和橋梁。如果病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員不信任，有某種偏見(jiàn)，容易產(chǎn)生沖突行為

9、，對(duì)于這種行為的出現(xiàn)，應(yīng)給予理解，不因沖突而疏遠(yuǎn)病人，注意與病人溝通，改變偏見(jiàn)，使病人以積極的態(tài)度來(lái)對(duì)待疾病1。一例高血壓病病人，長(zhǎng)時(shí)間處于精神緊張的狀態(tài)，由于當(dāng)時(shí)床位較緊，將其安排在大病房，由一名年輕住院醫(yī)師主管，病人當(dāng)時(shí)顧慮重重，恰逢當(dāng)日召開(kāi)工休座談會(huì)，經(jīng)過(guò)情況介紹及心腦血管疾病的健康教育，使病人解除了顧慮，積極配合治療。該病人出院時(shí)在感謝信中這樣寫到：“這一次住院收獲很大，不僅使軀體疾病得到好轉(zhuǎn)，心理上的疾病也得到了治療，病房工休座談會(huì)確實(shí)很受教育。”通過(guò)醫(yī)、護(hù)、患三者的直接參與、評(píng)價(jià)、監(jiān)督，為治療及護(hù)理工作的改進(jìn)提供了依據(jù)。護(hù)理人員除上崗掛牌外，并在每月工休會(huì)上讓病人再認(rèn)識(shí)自己的責(zé)任護(hù)士，責(zé)任護(hù)士把自己推薦給病人，并征求意見(jiàn)。采取談心的形式、耐心征求各方面意見(jiàn)，對(duì)批評(píng)和表?yè)P(yáng)，逐條分析、核實(shí)，根據(jù)情節(jié)進(jìn)行批評(píng)或鼓勵(lì)，對(duì)病人提出的合理化建議，做到科室能解決的及時(shí)解決；由于某種特殊原因