巔峰領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)培訓(xùn)教程PPT

1、巔峰領(lǐng)導(dǎo)力之領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)了解領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)及其建設(shè)有效溝通以人為本培養(yǎng)下屬與影響他人實(shí)用管理技巧激勵技巧授權(quán)的原則與要領(lǐng)創(chuàng)新意識人格魅力與價值觀員工職涯規(guī)劃與管理戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行基礎(chǔ)課程附加課程領(lǐng)導(dǎo)力包含：人格、行政、業(yè)務(wù)、管理、心態(tài)、激勵等諸多因素領(lǐng)導(dǎo)者定義領(lǐng)導(dǎo)者，有能力吸引懷有同一能提出振奮人心的目標(biāo)的追隨者或員工，總之，一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是可信賴和受尊敬的。 領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者之間的相互信任形成雙向交流，使他們能夠?qū)崿F(xiàn)共同的目標(biāo)。發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者釋迦摩尼毛澤東比爾蓋茨馬云賴昌星領(lǐng)導(dǎo)者有大有小、有成功有失敗凡存在就是合理，他一定包含某些魅力而且具有成功的品質(zhì)及內(nèi)在修為其中最重要的是具有 影響力黑社會老大班主

2、任老師學(xué)生會干部廠長丈夫簡而言之：領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力主觀而言，領(lǐng)導(dǎo)者是否愿意更大范圍地影響他人，是否希望更多的人追隨自己行動。反映在行為上，熱情地推銷自己的主張，極力說服他人，喜歡擁有追隨者和支持者；作為內(nèi)驅(qū)力，是建立在自信心基礎(chǔ)上的對領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、權(quán)力和成就的追求，并且主動提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，提高組織效率，達(dá)到更高的領(lǐng)導(dǎo)效果，從而獲得更廣泛的領(lǐng)導(dǎo)力?？陀^上來講，就包含許多因素：人格、行政、業(yè)務(wù)、管理、心態(tài)、激勵領(lǐng)導(dǎo)就是以身作則來影響他人。 -印度圣雄 甘地影響力的要素：品德、才學(xué)、業(yè)績、資歷和感情等。其含義是指人們在其與他人交流的過程中，影響他人心理或行為的一種力量。這種力量就是人們通常所稱的

3、威信。卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)1.嚴(yán)正的道德感：如果領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀不明確，企業(yè)的價值觀也會搖擺不定。因?yàn)閮?yōu)秀的人才，不愿意在自己無法認(rèn)同的企業(yè)工作。值得信賴（行動上的正直，永遠(yuǎn)說真話）誠信做事公正（任人唯親是不好的，親信）做人的道德水準(zhǔn)（偽裝自己已經(jīng)是圣人，然后要求自己）卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)2.勇于做困難的決定：許多決策，必須在資訊不足的情況下做出。不忍造成別人痛苦、害怕樹敵及決定的人，不適合擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)人。判斷力是一種能力，指能把確定的信息、可疑的信息和直觀的推測結(jié)合起來，從中得出結(jié)論，而日后事情的發(fā)展證明這種結(jié)論是正確的。在困難中，逆境中成長起來的總是更加堅(jiān)強(qiáng)農(nóng)村小孩和城市小孩，斷腿青蛙吃一塹長一智卓越領(lǐng)導(dǎo)人

4、特質(zhì)3.思想明晰、能掌握重點(diǎn)：這是做困難決策的必備條件。領(lǐng)導(dǎo)人必須在時間壓力下處理復(fù)雜多面的議題，解析出關(guān)鍵要點(diǎn)，才能規(guī)劃有效的策略，此外，對于無法達(dá)成的事項(xiàng)，也要務(wù)實(shí)地放棄把原來的想法放在一邊，過一定時間再次考慮時會有許多新的可供選擇的想法，這就是“精神消化”。暫停一下，做精神消化！卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)4.企圖心：最好的管理者，是帝國建造者，他們要創(chuàng)造可以留傳后世的基業(yè)。這不是自大的個人野心，而是對卓越的狂熱及永無止境的追求。這是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)人不可或缺的條件。努力水平高成就渴望高企圖心與目標(biāo)的確定有很大相關(guān)達(dá)成目標(biāo)，是一種習(xí)慣！制定可行目標(biāo)，成功的開始?。ㄉ囊?guī)劃）卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)5.有效的溝通技巧：這

5、是相當(dāng)新的要求，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人須要具有說服力面對媒體、分析師、股東、環(huán)保團(tuán)體等；同時也要激勵員工，必須能提出清楚的愿景，激勵員工共同追求。如果無法贏得員工的信任，建立自己的誠信，就無法達(dá)成這樣的任務(wù)。溝通的重點(diǎn)就是贊美和聆聽贊美是最廉價最有效的管理手段聆聽是尊重對方，關(guān)心對方的直接表現(xiàn)蘇格拉底“一張嘴，2只耳朵，多聽少說”溝通的重點(diǎn)是取得雙贏卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)6.知人善用：由于人力資本越來越重要，所以領(lǐng)導(dǎo)人要有識人之明。領(lǐng)導(dǎo)人最重要的任務(wù)之一，就是決定誰最適合哪個位子。和大部份的高階工作一樣，同時需要直覺與經(jīng)驗(yàn)。喜。驗(yàn)其節(jié)制能力，不得意忘形。樂。驗(yàn)其癖性愛好，不玩物喪志。怒。驗(yàn)其控制能力，不失去理智。

6、懼。驗(yàn)其能否勇于負(fù)責(zé)，當(dāng)錚錚好漢?？?。驗(yàn)其是否有堅(jiān)忍不撥的氣度，吃苦耐勞。哀。驗(yàn)其是否悲觀失望，怨天憂人。一曰 問之以是非而觀其志；二曰 窮之以辭辯而觀其變；三曰 咨之以計(jì)謀而觀其識；四曰 告之以禍難而觀其勇；五曰 醉之以酒而觀其性；六曰 臨之以利而觀其廉；七曰 期之以事而觀其信。呂氏春秋六驗(yàn)孔明知人之道七觀卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)7.培育人才、為公司儲備未來領(lǐng)導(dǎo)人：高效率領(lǐng)導(dǎo)人不但知人善用，更是好老師。能將自己的技能，傳授給身邊的人，并鼓勵其他的人也教導(dǎo)同事。 1德才兼?zhèn)?、但不求全?zé)備 金無足赤，人無完人； 2. 品質(zhì)欠佳，不可重用； 不宜重用的八種人： （1）能力差 （2）浮燥 （3）是非 （4）自

7、私 （5）唯我 （6）嫉妒 （7）陰險(xiǎn) （8）吹拍 士為知己者死，人的能力與向心力是靠激勵來發(fā)揮其潛能的卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)8.自信：會忌妒屬下的領(lǐng)導(dǎo)人，無法博取屬下的忠誠。自信使人能夠承認(rèn)自己的弱點(diǎn)，并尋求協(xié)助，而不會過度防御，自覺不如人。自信是一個優(yōu)點(diǎn)，但過分自信會導(dǎo)致自我吹噓，甚至驕傲自大，這勢必使心胸緊閉。自信的人能夠容納反面意見。自信心能夠締造出成功，成功又能增強(qiáng)自信每天天生的自信，只有不斷培養(yǎng)的自信自信就是相信我能行，并去行動，竭盡全力樂觀積極，是自信最佳的表現(xiàn)卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)9.適應(yīng)能力：在事情不順?biāo)鞎r，仍能保持活力與彈性。領(lǐng)導(dǎo)人不僅能察覺市場、民意、政治風(fēng)向的變化，還要能迅速找出應(yīng)對之

8、道，不被自己過去的信念所局限。在這個變動的時代，最成功的人不再是經(jīng)驗(yàn)最豐富能力最強(qiáng)的人，而是調(diào)整速度最快，學(xué)習(xí)能力最強(qiáng)的人卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)10.魅力：MBA課程不會教你如何培養(yǎng)魅力，但成功人士幾乎都擁有這項(xiàng)特質(zhì)。這有時需要一點(diǎn)運(yùn)氣，但運(yùn)氣是可遇而不可求的。魅力是什么？就是具有吸引力！美女的一顰一笑，那是有魅力的男士的舉止優(yōu)雅，那是有魅力的細(xì)節(jié)決定重大魅力知識，就是最大的魅力人格魅力包含了太多：為人，處事等卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)11.勇于學(xué)習(xí)：學(xué)歷代表過去,財(cái)歷代表現(xiàn)在,只有學(xué)習(xí)力才代表未來在家學(xué)習(xí)上樓梯,在外學(xué)習(xí)上電梯,跟隨學(xué)習(xí)坐直升機(jī)核心競爭力=學(xué)習(xí)力學(xué)習(xí)的要點(diǎn)：多讀書、多思考、多歷練、多觀摩、多演練一個人只會學(xué)習(xí)、不會復(fù)習(xí)、更不會練習(xí)，永遠(yuǎn)沒出息停止學(xué)習(xí)，就是等待淘汰終身學(xué)習(xí)的態(tài)度卓越領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)12.勇于認(rèn)錯：檢討自己將是教育別人最好的方法檢討自己是成功的開始,檢討別人將是失敗的開始你知道你自己不對的時候你就快要成功了,但如果你認(rèn)為自己渾身是理的時候,你就會停止成長,停止成功樂于承擔(dān)責(zé)任，