gXXXX銅業(yè)有限公司6S推行手冊(cè)(DOC 19)

1、6S推行手冊(cè)公司6SS推行委委員會(huì)6S推行行方針整理整頓頓現(xiàn)場(chǎng)，提升人人員素養(yǎng)養(yǎng)；改進(jìn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管管理，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力力。6S的推推行目標(biāo)標(biāo)通過6ss 活動(dòng)動(dòng)，塑造造一個(gè)整整潔清爽爽的工作作環(huán)境；提高生生產(chǎn)效率率，降低低過程庫(kù)庫(kù)存，減減少浪費(fèi)費(fèi)，壓縮縮生產(chǎn)周周期，提提高柔性性生產(chǎn)水水平。 精藝萬萬希銅業(yè)業(yè)有限公公司6S 推 行 手 冊(cè)陳永治 編前言提起6ss，首先先要從55s談起起。5S最早早起源于于日本，指的是是在生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中中對(duì)人員員、機(jī)器器、材料料、方法法等生產(chǎn)產(chǎn)要素進(jìn)進(jìn)行有效效管理。5S是是日式企企業(yè)獨(dú)特特的一種種管理辦辦法。19555年，日日本5SS的宣傳傳口號(hào)為為“安全始始于整理理

2、整頓，終于整整理整頓頓”，當(dāng)時(shí)時(shí)只推行行了前22S，其其目的僅僅為了確確保作業(yè)業(yè)空間和和安全，后因生生產(chǎn)控制制和質(zhì)量量控制的的需要而而逐步提提出后續(xù)續(xù)的3SS，即“清掃”、“清潔”、“素養(yǎng)”，從而而使其應(yīng)應(yīng)用空間間及適用用范圍進(jìn)進(jìn)一步拓拓展。119866年，首首部5SS著作問問世，從從而對(duì)整整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理模模式起到到了巨大大的沖擊擊作用，并由此此掀起55S熱潮潮。日式企業(yè)業(yè)將5SS運(yùn)動(dòng)作作為管理理工作的的基礎(chǔ)，推行各各種品質(zhì)質(zhì)的管理理手法，第二次次世界大大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品品質(zhì)得以以迅速地地提升，奠定了了經(jīng)濟(jì)大大國(guó)的地地位，而而在豐田田公司的的倡導(dǎo)推推行下，5S對(duì)對(duì)于塑造造企業(yè)的的形象、降低成成本、

3、準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)交貨貨、安全全生產(chǎn)、高度的的標(biāo)準(zhǔn)化化、創(chuàng)造造令人心心曠神怡怡的工作作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改改善等方方面發(fā)揮揮了巨大大作用，逐漸被被各國(guó)的的管理界界所認(rèn)識(shí)識(shí)。隨著著世界經(jīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)發(fā)展，55S已經(jīng)經(jīng)成為工工廠管理理的一股股新潮流流。根據(jù)企業(yè)業(yè)進(jìn)一步步發(fā)展的的需要，有的公公司在原原來5SS的基礎(chǔ)礎(chǔ)上又增增加了節(jié)節(jié)約(SSavee)及安安全(SSafeety)這兩個(gè)個(gè)要素，形成了了“7S；也有有的企業(yè)業(yè)加上習(xí)習(xí)慣化(Shiiukaankaa)、服服務(wù)(SServvicee)及堅(jiān)堅(jiān)持(SShikkokuu)，形形成了“10SS.但是是萬變不不離其宗宗，所謂謂“7S、“10SS都是從從“5S里衍生生出來的的。

4、為保證66S活動(dòng)動(dòng)推展順順利，讓讓全員確確切了解解6S的的涵義、目的、作用、推行步步驟要領(lǐng)及及技巧，公司特特組織編編寫及發(fā)發(fā)行66S推行行手冊(cè)，期望望公司員員工能認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)，善于于領(lǐng)會(huì)，規(guī)范自自己的工工作行為為。促使使公司的的6S活活動(dòng)由形形式化行事化化習(xí)慣化化。以達(dá)達(dá)公司“持續(xù)進(jìn)進(jìn)步，永永續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)”的最高高宗旨。S的定義義、目的的、作用用、推行行步驟所謂5SS，是指指對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各各生產(chǎn)要要素（主主要是物物的要素素）所處處狀態(tài)不不斷進(jìn)行行整理、整頓、清掃、清潔和和提高素素養(yǎng)的活活動(dòng)。由由于整理理（SEEIRII）、整整頓（SSEITTON）、清掃掃（SEEISOO）、清清潔（SSEIKKE

5、TSSU）、素養(yǎng)（SSHITTSUKKE）這這五個(gè)詞詞日語(yǔ)的的羅馬拼拼音均以以“S”開頭，因此簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱為“5S”。根據(jù)據(jù)企業(yè)的的進(jìn)一步步發(fā)展需需要，我我國(guó)的企企業(yè)在55s現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理的的基礎(chǔ)上上，結(jié)合合國(guó)家如如火如荼荼的安全全生產(chǎn)活活動(dòng)，在在5s基基礎(chǔ)上增增加了安安全（SSAFEETY）要素，形成了了”6s”。如下下圖所示示：6s的含含義塑造清潔潔、明朗朗、有序序、安全全、舒適適的工作作環(huán)境，激發(fā)員員工團(tuán)隊(duì)隊(duì)意識(shí)，提升產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量，降低低生產(chǎn)成成本，提提升企業(yè)業(yè)形象，最快捷捷有效的的手段6SS活動(dòng)。1S整理定義：區(qū)區(qū)分必需需品和非非必需品品，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)不放置置非必需需品目的：改改善和增增加作業(yè)業(yè)面積；

6、現(xiàn)場(chǎng)無無雜物，行道通通暢，提提高工作作效率；消除管管理上的的混放、混料等等差錯(cuò)事事故；有有利于減減少庫(kù)存存，節(jié)約約資金。含 義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開來,在崗位上只放置必需物品.目的騰出空間、空間活用 防止誤用、誤送 提高生產(chǎn)效率特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必需物品,就會(huì)導(dǎo)致你的必需物品無處擺放;你可能希望加一張工作臺(tái)來堆放必需品,這樣一來就造成了浪費(fèi),并形成惡性循環(huán)。開展整理工作要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置，該丟的東西決不手軟！需對(duì)“留之無用，棄之可惜”的觀念予以突破，必須挑戰(zhàn)“好不容易才做出來的”、“丟了好浪費(fèi)”、“可能以后還有機(jī)會(huì)用到”等傳統(tǒng)觀念?！罢怼币小吧釛墶?/p>

7、的智慧！必須品：是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它就必須購(gòu)入替代品，否則影響正常工作的物品。非必須品：一種是使用周期較長(zhǎng)的物品；另一種是對(duì)目前的生產(chǎn)或工作無任何作用的，需要報(bào)廢的物品。整理的作作用：可以使現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無雜雜物 ,行道通通暢,增增大作業(yè)業(yè)空間面面積,提提高工作作效率; 減少少碰撞,保障生生產(chǎn)安全全,提高高產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量; 消除除混料差差錯(cuò); 有利利于減少少庫(kù)存,節(jié)約資資金; 使員員工心情情舒暢,工作熱熱情高漲漲.推行要領(lǐng)領(lǐng)：所在的工工作場(chǎng)所所（范圍圍）進(jìn)行行全面檢檢查，包包括看得得到和看看不到的的；制定“要要”和“不要”的判別別基準(zhǔn)；清除不需需要物品品；調(diào)查需要要物品的的使用頻頻度，決決定日常

8、常用量及及放置位位置；制定廢棄棄物處理理方法；每日自我我檢查。類別使用頻度度處理方法法備注必須物品品每小時(shí)放工作臺(tái)臺(tái)上或隨隨身攜帶帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放放（工作作臺(tái)附近近）每周現(xiàn)場(chǎng)存放放非必須物物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)定期檢查查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)定期檢查查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)（封存存）定期檢查查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)（封存存）定期檢查查未定有 用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)儲(chǔ)定期檢查查無 用變賣/廢廢棄定期清理理不能用變賣/廢廢棄立刻廢棄棄推進(jìn)整理理的步驟驟：第一步:現(xiàn)場(chǎng)檢檢查第二步:區(qū)分必必需品和和非必須須品第三步:清理非非必須品品第四步:非必須須品的處處理第五步:每天循循環(huán)整理理2S整頓定義：要要的東西西依規(guī)定定定位、定量擺

9、擺放整齊齊，明確確標(biāo)示。含 義目的：排排除尋找找的浪費(fèi)費(fèi)。將必須物品置于任何人能立即取到和立即放回的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。目 的特別說明工作場(chǎng)所一目了然； 整整齊齊的工作環(huán)境；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。 整1. 1.整頓其實(shí)也是研究提高效率的科學(xué)。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何立即放回原位。任意決定物品的存放并不會(huì)讓你的工作速度加快，它會(huì)讓你的尋找時(shí)間加倍。我們必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家能理解這套系統(tǒng)，遵照?qǐng)?zhí)行。2.整頓的關(guān)鍵是要做到定位、定品、定量。抓住了上述三個(gè)要點(diǎn)，就可以制作看板，做到目視管理，從而提煉出適合本企業(yè)（部門）物品的放置方法，進(jìn)

10、而使該方法標(biāo)準(zhǔn)化。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品的合理擺放使得工作場(chǎng)所一目了然，創(chuàng)造整齊的工作環(huán)境有利于提高工作效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障生產(chǎn)安全。對(duì)這項(xiàng)工作有專門的研究，又被稱為定置管理，或者被稱為工作地合理布置。3.“整頓”是一門擺放、標(biāo)示的技術(shù)。 整頓的作作用 提高高工作效效率； 將尋尋找時(shí)間間減少為為零；（如果整整頓工作作做得好好，通常常情況下下10秒秒鐘找出出所須工工具；330秒就就可以找找到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)存放的的任何物物品。） 異常常情況（如丟失失、損壞壞）能馬馬上發(fā)現(xiàn)現(xiàn)； 非擔(dān)擔(dān)當(dāng)者也也能明白白要求和和做法； 不同同的人去去做，結(jié)結(jié)果是一一樣的（已經(jīng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化）。糟糕物料尋找找百態(tài)圖圖：所需物品沒有了急忙訂貨

11、后來找到了訂 貨尋找后沒找到可 惜尋找下班了好不容易找到了 不良品不能使用數(shù)量不夠數(shù)量太多立即能使用立即找到（尋找時(shí)間為0）合 適推行要領(lǐng)領(lǐng)前一步驟驟整理的的工作要要落實(shí)只留下下必須品品；最低低限度的的必須品品；個(gè)人人所需品品還是小小組共用用品。作業(yè)流程程布置，確定放放置場(chǎng)所所放在那那里方便便；制作作1/550的模模型便于于布局；常用品品放在工工段最近近處；特特殊品、危險(xiǎn)品品專門放放置；物物品放置置1000%定位位。規(guī)定物品品放置方方法、明明確數(shù)量量三定整頓的3定原則：定點(diǎn)、定容、定量定定點(diǎn)：放在哪哪里合適適定類： 區(qū)分類類別種屬屬定量：規(guī)定合合適的數(shù)數(shù)量、容器、顏色劃線定位位。通道寬度度標(biāo)準(zhǔn)

12、人行道： 110米以以上；單向車道道： 最大大車寬088米；雙向車道道：最大車車寬x 2110米米.色帶寬度度標(biāo)準(zhǔn)主通道：10-12ccm次通道或或區(qū)域線線：6-8cmm畫線顏色色區(qū)分黃色：區(qū)區(qū)域通道道、區(qū)域域線；綠色：良良品區(qū)、物料存存放區(qū)；白色：辦辦公區(qū)域域；紅色：不不良品區(qū)區(qū)、 危危險(xiǎn)警告告區(qū)；物品標(biāo)識(shí)識(shí)（在場(chǎng)場(chǎng)所標(biāo)明明所擺放放物品；在擺放放物體上上進(jìn)行標(biāo)標(biāo)示；根根據(jù)工作作需要靈靈活采用用標(biāo)示方方法；標(biāo)標(biāo)簽上標(biāo)標(biāo)明，一一目了然然；某些些產(chǎn)品注注明儲(chǔ)存存/搬運(yùn)運(yùn)注意事事項(xiàng)和保保養(yǎng)時(shí)間間/方法法；暫放放產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)掛暫放放牌，指指明管理理?yè)?dān)當(dāng)、時(shí)間跨跨度；表表示1000%實(shí)實(shí)施。）整頓要做做到任

13、何何人，特特別是新新進(jìn)員工工或其他他部門都都能立即即取出所所需要的的東西。對(duì)于放放置處與與被放置置物，要要能立即即取出使使用。使使用后要要能容易易歸位，如果沒沒有歸位位或誤放放時(shí)能馬馬上知道道。推行整頓頓的步驟驟第一步：分析現(xiàn)現(xiàn)狀：取取放物品品時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)原因在在于：物物品在哪哪里？叫叫什么？有多遠(yuǎn)遠(yuǎn)？是否否太分散散？是否否太多？是否用用完？必必須物品品管理狀狀況如何何？物品品的名稱稱、分類、放置等等規(guī)范情情況調(diào)查查？找出出問題，對(duì)癥下下藥。第二步：物品分分類：制制定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和規(guī)范范；確定定物品的的名稱；標(biāo)示物物品的稱稱。第三步：決定儲(chǔ)儲(chǔ)存方法法（三要要素即：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)）整頓的“3要素素”：場(chǎng)

14、所所、方法法、標(biāo)識(shí)識(shí)放置場(chǎng)場(chǎng)所物品的的放置場(chǎng)場(chǎng)所原則則上要1100%設(shè)定物品的的保管要要 定點(diǎn)點(diǎn)、定類類、定量量生產(chǎn)線線附近只只能放真真正需要要的物品品放置方方法 易取 不超超出所規(guī)規(guī)定的范范圍 在放置置方法上上多下工工夫標(biāo)識(shí)識(shí)方法 放置置場(chǎng)所和和物品原原則上一一對(duì)一表表示現(xiàn)物的的表示和和放置場(chǎng)場(chǎng)所的表表示 某些表表示方法法全公司司要統(tǒng)一一 在表表示方法法上多下下工夫 （易換換、活用用顏色等等）3S清掃定義：清清除工作作場(chǎng)所內(nèi)內(nèi)的臟污污，并防防止污染染的發(fā)生生。目的：使使不足、缺點(diǎn)顯顯現(xiàn)出，是品質(zhì)質(zhì)的基礎(chǔ)礎(chǔ)。含 義將崗位變得無垃圾、無灰塵,干凈整潔,將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好,創(chuàng)造一個(gè)一塵不染得環(huán)境

15、。特別說明保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障、零損耗經(jīng)過整理、整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用。所以,清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。清掃活動(dòng)的重點(diǎn)是必須按照企業(yè)或部門具體情況決定清掃對(duì)象，清掃人員，清掃方法，準(zhǔn)備清掃器具，實(shí)施清掃的步驟，方能真正起到效果。3. 現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變得臟亂。臟亂會(huì)使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，從而影響產(chǎn)品質(zhì)量，使安全事故防不勝防；臟亂的現(xiàn)場(chǎng)更會(huì)影響人們的工作情緒。因此，必須通過清掃活動(dòng)來清除那些雜物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境，以保證安全、優(yōu)質(zhì)、高效率地工作。4.清掃活

16、動(dòng)應(yīng)遵循下列原則：自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃要著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢和保養(yǎng)結(jié)合起來；清掃的目的是為了改善，當(dāng)清掃過程中發(fā)現(xiàn)有油水泄露等異常狀況發(fā)生時(shí)，必須查明原因，并采取措施加以排除，不能聽之任之。清掃的作作用清掃就就是點(diǎn)檢檢：拿著拖拖把或抹抹布進(jìn)行行衛(wèi)生清清潔，這這種“清掃”其實(shí)是是打掃除除。對(duì)設(shè)設(shè)備的清清掃本身身也是對(duì)對(duì)設(shè)備的的維護(hù)。無塵化化：國(guó)際上上有很多多“無人化化”工廠，“無人始始于無塵塵”，高度度自動(dòng)化化的企業(yè)業(yè)若能真真正保證證無人運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)的順順利穩(wěn)定，首先要要做到“無塵”。灰塵塵的危害害如下圖

17、圖：松動(dòng)附著氧化銹蝕灰塵故障部件變形斷裂脫落清掃的推推行要領(lǐng)領(lǐng)建立清掃掃責(zé)任區(qū)區(qū)（室內(nèi)內(nèi)、外）。執(zhí)行例行行掃除，清理臟臟污；調(diào)查污染染源，予予以杜絕絕；建立清掃掃基準(zhǔn)，作為規(guī)規(guī)范。清掃就是是使現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)呈現(xiàn)沒沒有垃圾圾、沒有有污臟的的狀態(tài)。尤其是是各機(jī)臺(tái)臺(tái)衛(wèi)生的的清掃及及機(jī)臺(tái)底底下衛(wèi)生生死角，保證各各工段責(zé)責(zé)任區(qū)域域范圍內(nèi)內(nèi)時(shí)刻處處于清潔潔狀態(tài)。我們應(yīng)應(yīng)該認(rèn)識(shí)識(shí)到清掃掃并不僅僅僅是打打掃，而而是品質(zhì)質(zhì)控制的的一部分分。清掃掃是要用用心來做做的。清掃的步步驟第一步:準(zhǔn)備工工作（安安全教育育 設(shè)備備基本賞賞識(shí)教育育 了解解機(jī)器設(shè)設(shè)備 技技術(shù)準(zhǔn)備備）第二步:從工作作崗位掃掃除一切切垃圾、灰塵（自己動(dòng)動(dòng)手

18、非清清潔工代代替 清清除所有有灰塵污污垢 不不留死角角）第三步:清掃點(diǎn)點(diǎn)檢機(jī)器器設(shè)備（設(shè)備本本來一塵塵不染 連機(jī)器器附屬輔輔助設(shè)備備也要清清掃 跑、冒冒、滴、漏不位位重點(diǎn)檢檢查 油油管等看看不見的的內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)要特特別注意意 清掃掃和點(diǎn)檢檢保養(yǎng)潤(rùn)潤(rùn)滑結(jié)合合起來）第四步:整修在在清掃中中發(fā)現(xiàn)問問題的地地方第五步:查明污污染的發(fā)發(fā)生源(跑、冒冒、滴、漏),從根本本上解決決問題第六步:實(shí)施區(qū)區(qū)域責(zé)任任制第五步:制定相相關(guān)清掃掃基準(zhǔn)（編制填填寫清清掃點(diǎn)檢檢基準(zhǔn)表表）4S清潔wwww.52ddataa.coom中國(guó)國(guó)最大的的資料庫(kù)庫(kù)下載定義：將將3S實(shí)實(shí)施制度度化、規(guī)規(guī)范化、并維持持成果。目的：通通過制度

19、度化來維維持成果果，并顯顯現(xiàn)“異?！敝谠?。含 義將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化特別說明成為慣例和制度；是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)；企業(yè)文化開始形成要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標(biāo)準(zhǔn)化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高工作效率；清潔是在整理、整頓、清掃之后，認(rèn)真維護(hù)、保持完善和最佳狀態(tài)。在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，永遠(yuǎn)會(huì)伴隨著沒用的物品的產(chǎn)生，這就需要不斷加以區(qū)分，隨時(shí)將它清除，這就是清潔的目的。3. 清潔并不是單純從字面上進(jìn)行理解，它是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持和深入，從而消除產(chǎn)生安全事故的根源，創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作。這對(duì)企業(yè)提高生產(chǎn)效率，改善整體的績(jī)效有很大幫助。清

20、潔是一種隨時(shí)隨地的工作，而不是上下班前后的工作。清潔的作作用維持作作用:將將整理、整頓、清掃后后取得的的良好作作用持續(xù)續(xù)下去,成為公公司的制制度；改善作作用:對(duì)對(duì)已取得得的良好好成績(jī),不斷進(jìn)進(jìn)行持續(xù)續(xù)改善,使之達(dá)達(dá)成更高高的境界界.；清潔的推推行要領(lǐng)領(lǐng) 落實(shí)實(shí)前面的的3S工工作； 2.制定目目視管理理實(shí)施辦辦法； 3 制定考考評(píng)方法法； 4 制定獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度，加強(qiáng)強(qiáng)執(zhí)行； 5.高層領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常常帶頭巡巡查，以以表重視視。推進(jìn)清潔潔的步驟驟第一步:對(duì)推進(jìn)進(jìn)人員進(jìn)進(jìn)行教育育第二步:整理區(qū)分工工作區(qū)的的必需品品和非必必需品第三步:向作業(yè)業(yè)者進(jìn)行行確認(rèn)說說明第四步:撤走各各崗位的的非必需需品第五步:整頓

21、規(guī)定必必需物品品的擺放放場(chǎng)所第六步:規(guī)定擺擺放方法法第七步:進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)第八步:將放置置方法對(duì)對(duì)作業(yè)者者進(jìn)行說說明第九步:清掃并并在地板板上劃出出區(qū)域線線,明確確各負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)和負(fù)負(fù)責(zé)人5S安全定義：清清除事故故隱患，排除險(xiǎn)險(xiǎn)情，保保障員工工的人身身安全和和生產(chǎn)的的正常運(yùn)運(yùn)行。目的：確確保生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)處處于安全全狀態(tài)，設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)正常常。含 義消除隱患,排除險(xiǎn)情,預(yù)防事故的發(fā)生。特別說明保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運(yùn)行減少經(jīng)濟(jì)損失安全是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決定因素，沒有安全，一切成果都失去了意義。重視安全不但可以預(yù)防事故的發(fā)生，減少不必要的損失，更是關(guān)心員工生命安全，保障員工生活幸福的人性化管理要求。安全

22、的作作用讓員工工放心，更好的的投入工工作；沒有安安全事故故，生產(chǎn)產(chǎn)更順暢暢；沒有傷傷害，減減少經(jīng)濟(jì)濟(jì)損失；有責(zé)任任有擔(dān)當(dāng)當(dāng)，萬一一發(fā)生時(shí)時(shí)能夠應(yīng)應(yīng)付；管理到到位，客客戶更信信任和放放心。安全的推推行要領(lǐng)領(lǐng)1.建立立系統(tǒng)的的安全管管理體制制；（擺擺正安全全管理與與其它工工作的關(guān)關(guān)系，不不要等到到發(fā)生了了事故才才想到挽挽回；要要明確每每一個(gè)管管理者在在安全管管理中應(yīng)應(yīng)負(fù)的責(zé)責(zé)任，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員員不重視視參與，光靠專專人來控控制是很很難的；具體的的安全工工作系統(tǒng)統(tǒng)管理，如消防防設(shè)施、人員教教育培訓(xùn)訓(xùn)、應(yīng)急急措施等等。）2.重視視員工的的培訓(xùn)教教育；（培訓(xùn)教教育時(shí)機(jī)機(jī)：入廠培培訓(xùn)、早早會(huì)培訓(xùn)訓(xùn)等；理理論與

23、實(shí)實(shí)際相結(jié)結(jié)合，如如消防演演習(xí)等；讓員工工掌握正正確的操操作方法法并經(jīng)常常檢查糾糾正，并并作適當(dāng)當(dāng)處理。）3.實(shí)施施現(xiàn)場(chǎng)巡巡視，排排除隱患患；（可可能導(dǎo)致致生命危危險(xiǎn)的隱隱患應(yīng)立立即于112小時(shí)時(shí)之內(nèi)整整改完成成；可能能影響生生命安全全與企業(yè)業(yè)財(cái)產(chǎn)安安全的問問題應(yīng)在在24小小時(shí)之內(nèi)內(nèi)整改完完成；輕輕微問題題則可以以適當(dāng)防防寬整改改完成時(shí)時(shí)間）4.創(chuàng)造造明快、有序、安全的的作業(yè)環(huán)環(huán)境。推進(jìn)安全全的步驟驟第一步：制定現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全作業(yè)基基準(zhǔn)（叉叉車、行車的的專人使使用，危危險(xiǎn)品的的專區(qū)專專人管理理，滅火火器的放放置，配配電柜的的安全使使用等。）第二步：規(guī)定員員工的著著裝要求求（袖口口、褲腳、衣扣、口

24、罩、安全帽帽、女生的的頭發(fā)等等）第三步：預(yù)防火火災(zāi)的措措施（易易燃易爆爆品配電電線專人人特定場(chǎng)場(chǎng)所動(dòng)火火等。）第四步：應(yīng)急措措施（常常備急救救用品并并標(biāo)明放放置位置置，指定定急救聯(lián)聯(lián)絡(luò)方法法，寫明明地址、電話。）第五步：日常作作業(yè)管理理（齒輪輪、傳送送帶加防防護(hù)罩，停電時(shí)時(shí)務(wù)必切切斷開關(guān)關(guān)，故障障待修時(shí)時(shí)須明確確標(biāo)示，不用口口吹砂鐵鐵屑等。）6S素養(yǎng)定義：人人人依規(guī)規(guī)定行事事，從心心態(tài)上養(yǎng)養(yǎng)成好習(xí)習(xí)慣。目的：養(yǎng)養(yǎng)成遵章章守紀(jì)的的好習(xí)慣慣。含 義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素質(zhì)習(xí)慣的人才；鑄造團(tuán)隊(duì)精神。特別說明1.公司應(yīng)向每一位員工灌輸遵守規(guī)章

25、制度、工作紀(jì)律的意識(shí)；此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習(xí)慣。堅(jiān)持不懈地教育、考評(píng)，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。2.6S最終是為了提高員工素質(zhì)，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神，這是6S活動(dòng)的核心。沒有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開展，也不能持續(xù)下去。而員工素質(zhì)的高低，只能通過行為來判斷，所以素養(yǎng)是通過外在的行為規(guī)范來引導(dǎo)的。素養(yǎng)的作作用提升人人員的品品質(zhì)：革革除馬虎虎之心嚴(yán)嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)；積極主主動(dòng)完成成自己的的工作；在完成成本職工工作的基基礎(chǔ)上，不斷改改善創(chuàng)新新；為他他人著想想，為他他人服務(wù)務(wù)。改善工工作意識(shí)識(shí)：效率率意識(shí)成本意意識(shí)品質(zhì)意意識(shí)安全意意識(shí)。凈化員員工心靈靈，

26、形成成溫馨明明快的工工作氛圍圍。培養(yǎng)優(yōu)優(yōu)秀人才才，鑄造造戰(zhàn)斗型型團(tuán)隊(duì)。成為企企業(yè)文化化的起點(diǎn)點(diǎn)和最終終歸屬。素養(yǎng)的推推行要領(lǐng)領(lǐng) 持續(xù)續(xù)推動(dòng)前前面5SS至習(xí)慣慣化； 制訂訂共同遵遵守的有有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定定； 制訂訂禮儀守守則； 教育育訓(xùn)練（新進(jìn)人人員強(qiáng)化化6s教教育、實(shí)實(shí)踐）； 推動(dòng)動(dòng)各種精精神提升升活動(dòng)（早會(huì)、禮貌運(yùn)運(yùn)動(dòng)等）。推進(jìn)素養(yǎng)養(yǎng)的步驟驟第一步：制定共共同的有有關(guān)規(guī)定定、規(guī)則則第二步：制定服服裝、儀儀容、識(shí)識(shí)別證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)第三步：制定禮禮儀守則則第四步：教育訓(xùn)訓(xùn)練（新新進(jìn)人員員強(qiáng)化66S教育育、實(shí)踐踐）第五步：推動(dòng)各各種精神神提升活活動(dòng)（晨晨會(huì)，禮禮貌運(yùn)動(dòng)動(dòng)等）用以下下的簡(jiǎn)短短語(yǔ)句來來描述6

27、6S，也也能方便便記憶整理：要要與不要要，一留留一棄； 整整頓：科科學(xué)布局局，取用用快捷；清掃：清清除垃圾圾，美化化環(huán)境； 安全全：安全全操作，生命第第一；清潔：形形成制度度，貫徹徹到底； 素養(yǎng)：形成制制度，養(yǎng)養(yǎng)成習(xí)慣慣。6個(gè)SS之間的的關(guān)系可可以用這這么幾句句口訣表表述只有整理沒整頓，物品真難找得到只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；整理整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S之效果怎保證？清潔出來先一招；保準(zhǔn)作業(yè)練素養(yǎng)，安全生產(chǎn)最重要；日節(jié)月累勤改善， 公司管理水平高。6個(gè)s并并不是各各自獨(dú)立立、互不不相關(guān)的的，它們們之間是是相輔相相成、缺缺一不可可的關(guān)系系。整理理是整頓頓的基礎(chǔ)礎(chǔ)，整頓頓是整理理的鞏

28、固固，清掃掃顯現(xiàn)整整理、整整頓的效效果；而而通過清清潔和素素養(yǎng)，則則在企業(yè)業(yè)形成整整體的改改善氛圍圍；安全全則能保保障以上上成果的的實(shí)現(xiàn)。6S之之間的關(guān)關(guān)系清潔素管理水平提升整 頓整理清 掃養(yǎng) 安 全企業(yè)只有有全面推推行6SS，才能取取得顯著著成效，提高管管理水平平。6S的的說明書書6S為“廣譜抗抗菌藥”，能有有效治療療各種情情形的疾疾病。長(zhǎng)長(zhǎng)期服用用能夠提提高免疫疫力，預(yù)預(yù)防疾病病的發(fā)生生。本品品無任何何副作用用。成分整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、。適用范范圍生產(chǎn)車車間、宿宿舍房間間、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)、辦公公室、公公共場(chǎng)所所；公共事事務(wù)、供供水、供供電、道道路交通通管理等等；社會(huì)道道德、人人員思

29、想想意識(shí)的的管理。作用消除各各種問題題（隱患患），強(qiáng)強(qiáng)壯體魄魄，提高高免疫力力。主要作用用于以下下6種：1.6SS讓客戶戶留下深深刻的印印象；2.用66S可以以節(jié)約成成本；3.用66S可以以縮短交交貨期；4.用66S可以以使我們們的工作作場(chǎng)所的的安全系系數(shù)增大大；5.6SS可以推推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的建建立；6.通過過6S可以以提高全全體員工工的士氣氣。用法內(nèi)外兼兼服用量遵醫(yī)囑囑。注意事項(xiàng)項(xiàng)：一旦開開始服藥藥，請(qǐng)不不要中途途停止。二、推進(jìn)進(jìn)體制基本原理理心態(tài)變則意識(shí)變，意識(shí)變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運(yùn)變 （日）安崗正6S是通通過推行行整理整整頓清掃掃來強(qiáng)化化管理，再用清清潔來鞏鞏固效果果，

30、通過過前4ss來規(guī)范范員工的的行為，通過規(guī)規(guī)范行為為來改變變員工的的工作態(tài)態(tài)度，使使之成為為習(xí)慣，最后達(dá)達(dá)到塑造造優(yōu)秀企企業(yè)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的目的的。推行6SS應(yīng)經(jīng)歷歷三個(gè)階階段：形形式化行行事化 習(xí)慣慣化行 為態(tài) 度素 養(yǎng)清 潔節(jié) 約安 全習(xí)慣化行事化形式化整 理清 掃整 頓通過強(qiáng)制制規(guī)范員員工的行行為，改改變其工工作態(tài)度度，使之之成為習(xí)習(xí)慣，到到了習(xí)慣慣化以后后一切事事情都變變得非常常自然，順理成成章。三、6SS的效用用6S有八八大作用用：虧損損為零、不良為為零、浪浪費(fèi)為零零、故障障為零、切換產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)間間為零、事故為為零、投投訴為零零、缺勤勤為零。因此，這樣的的工廠我我們也稱稱之為“八零工工廠”。6

31、S的的效用效效用也可可歸納為為：6S是最最佳推銷銷員顧客滿意意工廠,增強(qiáng)下下單信心心;很多人來來工廠參參觀學(xué)習(xí)習(xí),提升升知名度度;清潔明朗朗的環(huán)境境,留住住優(yōu)秀員員工。6S是節(jié)節(jié)約專家家節(jié)省消耗耗品、工工具、潤(rùn)潤(rùn)滑油、工程變變換時(shí)間間及作業(yè)業(yè)時(shí)間，產(chǎn)品交交期有保保證。6S安全全專家遵守作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不會(huì)發(fā)發(fā)生工傷傷事故；強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)訓(xùn)練（KKYT），提升升危險(xiǎn)預(yù)預(yù)知能力力。 6S是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的推動(dòng)者者強(qiáng)調(diào)按標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)；品質(zhì)穩(wěn)定定，如期期達(dá)成生生產(chǎn)目標(biāo)標(biāo)。6S可形形成愉快快的工作作現(xiàn)場(chǎng)清潔、明明朗、有有序、安安全的工工作場(chǎng)所所；工作環(huán)境境清爽舒舒適，員員工有被被尊重的的感覺；員工凝聚聚力增強(qiáng)

32、強(qiáng)，工作作更愉快快。四、“要要”與“不要”物品判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（一）要要 正常常的機(jī)臺(tái)臺(tái)設(shè)備、機(jī)器或或電氣裝裝置； 附屬屬設(shè)備；（滑臺(tái)臺(tái)、工作作臺(tái)、料料架）3叉車車、可使使用的地地臺(tái)板、木盤、紙芯、紙墊，廢料箱箱，垃圾圾箱； 4正正常使用用中的工工具、臺(tái)臺(tái)面、工工作椅、工具箱箱、物料料架；5原材材料，半半成品，成品，樣品及及能讓步步接受的的產(chǎn)品；6使用用中的模模具，量量具，電電子磅；7辦公公用品，必須的的清潔用用品，茶茶杯；8推行行中的有有用的文文件、通通知、規(guī)規(guī)格書、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃單，各工段段的自檢檢記錄本本、流程程卡；（二）不不要不再使用用的設(shè)備備臺(tái)、工工具、模模具；不再使用用的辦公公用品、垃圾筒

33、筒；破地臺(tái)板板、木盤盤、紙芯芯、紙墊墊、廢抹抹布；現(xiàn)場(chǎng)廢料料，不合合格品；作廢的文文件、通通知、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書；現(xiàn)場(chǎng)暫不不使用的的工具、模具、量具；現(xiàn)場(chǎng)其它它無用物物品。五6SS活動(dòng)責(zé)責(zé)任區(qū)分分（一）推行委委員會(huì)委委員責(zé)任確認(rèn)認(rèn)活活動(dòng)是公公司管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)；參加加6S活活動(dòng)有關(guān)關(guān)檢查、教育訓(xùn)訓(xùn)練與觀觀摩； 3以身作作則，展展示企業(yè)業(yè)推動(dòng)66S之決決心；4擔(dān)任任公司66S推動(dòng)動(dòng)組織之之領(lǐng)導(dǎo)者者；5擔(dān)任任6S活活動(dòng)各項(xiàng)項(xiàng)會(huì)議主主席；6仲裁裁有關(guān)66S活動(dòng)動(dòng)檢討問問題點(diǎn)；7掌握握6S活活動(dòng)之各各項(xiàng)進(jìn)度度與實(shí)施施成效；8定期期實(shí)施66S活動(dòng)動(dòng)之上級(jí)級(jí)診斷或或評(píng)價(jià)工工作；9親自自主持各各項(xiàng)獎(jiǎng)懲懲活動(dòng)，并

34、予全全員精神神講話；（二）活動(dòng)小小組成員員6S責(zé)責(zé)任1參加加6S活活動(dòng)有關(guān)關(guān)檢查、教育訓(xùn)訓(xùn)練與觀觀摩；以身身作則參參加活動(dòng)時(shí)時(shí)間的整整理、整整頓、清清掃、清清潔活動(dòng)動(dòng)；對(duì)活動(dòng)動(dòng)的開展展提出積積極有效效的建議議；日常常工作中中積極宣宣傳精神和和知知識(shí)；分析析和改善善活活動(dòng)中問問題點(diǎn)；（三）專專員責(zé)任任負(fù)責(zé)責(zé)整個(gè)體系系的正常常運(yùn)轉(zhuǎn)；組織織活活動(dòng)的檢檢查、會(huì)會(huì)議、評(píng)評(píng)比、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等活活動(dòng)；規(guī)劃劃活活動(dòng)時(shí)間間主題和和宣傳計(jì)計(jì)劃；作作好的有關(guān)關(guān)宣傳工工作；區(qū)分分責(zé)責(zé)任區(qū)域域；日常常工作中中積極宣宣傳精神和和知知識(shí)；（四）工段長(zhǎng)長(zhǎng)、班組組長(zhǎng)責(zé)任結(jié)合合公司的的行動(dòng)目目標(biāo)，學(xué)學(xué)習(xí)知識(shí)、技巧；負(fù)責(zé)責(zé)本工段段、班組

35、組的活動(dòng)宣宣傳、教教育；劃分分本工段段、班組組的責(zé)任區(qū)區(qū)域；依公公司活動(dòng)計(jì)計(jì)劃表，制定本本工段、班組的的活動(dòng)計(jì)計(jì)劃；分析析和改善善活活動(dòng)中的的問題點(diǎn)點(diǎn)、不合合格項(xiàng)；督導(dǎo)導(dǎo)部屬的的清掃點(diǎn)點(diǎn)檢及安安全巡查查；檢查查員工服服裝儀容容、行為為規(guī)范。（五）員工責(zé)任任及時(shí)時(shí)處理不不要物品品并集中中于規(guī)定定場(chǎng)所，不可使使其占用用作業(yè)區(qū)區(qū)域；在規(guī)規(guī)定地方方放置工工具、物物品、保保持通道道暢通、整潔；滅火火器、配配電箱、開關(guān)箱箱、電動(dòng)動(dòng)機(jī)、冷冷氣機(jī)等等的周圍圍要時(shí)刻刻保持清清潔；物品品、設(shè)備備要仔細(xì)細(xì)地放，正確地地放，安安全地放放，較大大較重的的堆放在在下層；不斷斷清掃自自己的責(zé)責(zé)任區(qū)域域，保持持清潔；積極極學(xué)

36、習(xí)有有關(guān)知識(shí)，參加活動(dòng)動(dòng)；積極極配合工工段長(zhǎng)、班組長(zhǎng)長(zhǎng)的工作作。六 66S推行行技巧1）破冰冰行動(dòng)全員的誓誓師大會(huì)會(huì)員工動(dòng)員員大會(huì)啟動(dòng)茶話話會(huì)懇談會(huì)演講比賽賽、答辯辯會(huì)等等等2）尋寶寶活動(dòng)只尋找不不要物，不追究究責(zé)任；尋找越多多不要物物，員工工獎(jiǎng)勵(lì)越越高；交叉互換換區(qū)域?qū)殻婪乐古撎撟骷?；有?zhēng)議的的物品，提交66S推行行委員會(huì)會(huì)裁決；部門重視視的，給給予組織織獎(jiǎng)勵(lì)。3）定點(diǎn)點(diǎn)攝影4）紅牌牌作戰(zhàn)1.紅牌牌的作用用必需品品和非必必需品一一目了然然，提高高每個(gè)員員工的自自覺性和和改進(jìn)意意識(shí)；紅牌上上有對(duì)策策方法和和改善期期限，要要求一目目了然；引起責(zé)責(zé)任部門門注意，及時(shí)清清楚非必必需品。2.紅

37、牌牌作戰(zhàn)實(shí)實(shí)施步驟驟第一步：紅牌方方案出臺(tái)臺(tái)第二步：決定掛掛紅牌的的對(duì)象第三步：明確判判定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第四步：紅牌的的發(fā)行（使用醒醒目的紅紅色紙）第五步：掛紅牌牌第六步：紅牌的的對(duì)策及及評(píng)價(jià)5）洗澡澡活動(dòng)洗澡活動(dòng)動(dòng)通常有有三個(gè)步步驟1.掃除除垃圾；2.修繕繕縫補(bǔ)，進(jìn)行污污染源防防治；3. 油油漆翻新新。6）晨會(huì)會(huì)制1.晨會(huì)會(huì)制的重重要性晨會(huì)在很很多企業(yè)業(yè)推行的的時(shí)候，多多少少少都普普遍存在在以下的的誤區(qū)：誰有沒沒有來，一看就就知道，何必開開早會(huì)呢呢？把指示示傳達(dá)到到位就行行了，何何必開早早會(huì)呢？聽取那那么多與與我無關(guān)關(guān)的事情情，浪費(fèi)費(fèi)時(shí)間。在告示示上張貼貼就行了了。這么短短的時(shí)間間，什么么事也說說不

38、清楚楚。將開早早會(huì)的時(shí)時(shí)間，可可以多做做好幾個(gè)個(gè)產(chǎn)品呢呢？2.晨會(huì)會(huì)的六大大好處有利于于團(tuán)隊(duì)精精神的建建設(shè)能產(chǎn)生生良好的的精神面面貌培養(yǎng)全全員的文文明禮貌貌習(xí)慣提高干干部自身身水平（表達(dá)能能力、溝溝通能力力）提高工工作布置置效率養(yǎng)成遵遵守規(guī)定定的習(xí)慣慣3.晨會(huì)會(huì)的形式式三級(jí)晨晨會(huì)（公公司月晨晨會(huì)、部部門周晨晨會(huì)、班班組/工工段日晨晨會(huì)）混合晨晨會(huì)（不不同部門門、不同同工種的的人在晨晨會(huì)上交交流、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)說明明或解決決問題）橫向晨晨會(huì)（同同級(jí)之間間的溝通通交流晨晨會(huì)，多多用于企企業(yè)間的的橫向交交流）晨會(huì)的內(nèi)內(nèi)容發(fā)出口口令，集集合人員員人員報(bào)報(bào)數(shù)點(diǎn)到到（通過過報(bào)數(shù)聲聲音確認(rèn)認(rèn)人員精精神狀態(tài)態(tài)）總結(jié)昨昨天的工工作傳達(dá)今今天的生生產(chǎn)計(jì)劃劃和基本本活動(dòng)，說明注注意事項(xiàng)項(xiàng)公司指指示事項(xiàng)項(xiàng)的轉(zhuǎn)達(dá)達(dá)人員工工