建筑機(jī)械租賃公司工作總結(jié)

1、建筑機(jī)械租賃公司工作總結(jié)篇一：租賃公司XX年度工作總結(jié)租賃公司XX年度工作總結(jié)XX年即將過(guò)去，在忙碌的工作中不覺(jué)到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標(biāo)， 找由原因，使自己在來(lái)年工作中，學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識(shí)，發(fā) 揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目 標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極 拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 站穩(wěn)腳。一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針；今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提由互利共 贏的經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至 今后的合作伙伴，通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn) 工程及各項(xiàng)目

2、部的需求，以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施 工及順利竣工；今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料 200多萬(wàn)噸，頂絲6000 多套，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬 的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏得了市場(chǎng)，得到公司 各項(xiàng)目的認(rèn)可，通過(guò)外來(lái)建筑機(jī)械桂靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng) 設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿足市場(chǎng)的要求，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，明確責(zé)任、制 定獎(jiǎng)罰辦法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，通過(guò)一系列的努力，截止目前共完成租賃收入 萬(wàn)元，上交稅金 萬(wàn)元，上交總公司管理費(fèi) 萬(wàn) 元，資金站用費(fèi) 工資、各項(xiàng)基金及福利 萬(wàn)元。在企業(yè)內(nèi)部 進(jìn)一步深化企

3、業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)， 擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳，并能不斷 發(fā)展。二、公司在成本控制方面；1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)生場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼 管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用，通 過(guò)焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成一1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用， 在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料過(guò)程中嚴(yán)格按照 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼模板修復(fù)所用的 修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報(bào)廢 的鋼模板，通過(guò)修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。2、在起重機(jī)械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn) 真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 在維護(hù)工

4、作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回 收再利用，用于吊籃、龍門(mén)架、鋼模板上，從而大幅度降低 了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。3、在員工工資方面，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周 轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表，通過(guò)每月嚴(yán)格的檢查制定員工工 資；此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面；分公司認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方 針，使廣大職工掌握必要的安全知識(shí)和安全技能，提高職工 安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán) 益，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是老生常談，卻是公司日常管理 中不容忽視的問(wèn)題，若由現(xiàn)

5、工傷事故，一方面員工需要承受 心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)和工作秩序，給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有 百害而無(wú)一利，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過(guò)安全教育，技能 培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全；二是通過(guò)設(shè)備 保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實(shí)際情 況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應(yīng)該 明白如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么 不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事， 必須高度重視。2、落實(shí)責(zé)任，緊

6、密配合（安全生產(chǎn)，人人有責(zé)）班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排由， 若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素 留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處 罰。班由現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任， 必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由現(xiàn)的各種安全因素一定要分 析原因，針對(duì)具體問(wèn)題提由可行方案，選擇最佳方案。分公司通過(guò)冬季停工時(shí)間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全 理論知識(shí)，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、 消防等知識(shí)；不

7、斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全操作 技能，使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。四、職工隊(duì)伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況；XX年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服 務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開(kāi)展工作，努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè) 和精神文明建設(shè)工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極 向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，要想在 市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足，只有樹(shù)立品牌意識(shí)，不斷更新觀 念，服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在 一線考察，問(wèn)題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作作風(fēng)。在職工隊(duì)伍的管理上，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工 作，并在各班組每季度

8、開(kāi)展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的 競(jìng)賽，在分公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛 圍。針對(duì)分公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多，分散，管 理維修服務(wù)難度大，加之公司項(xiàng)目工程量大，工期緊，業(yè)主 要求高的特點(diǎn)，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工，保證正常的 施工進(jìn)度。分公司深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在維修、安 裝服務(wù)中，做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個(gè)目標(biāo)”的工作 宗旨，在工作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分 公司通過(guò)開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等 活動(dòng)，在構(gòu)建和諧企業(yè)方面，我們積極參與公司黨委組織 “三 八、五一、七一、十一”系列活動(dòng)。到外縣工程慰問(wèn)塔吊司 機(jī)，為每一位員工的生日

9、送上一個(gè)蛋糕。今年為提高職工的 收入，我們從4月份起，對(duì)由勤每月滿 26天的，在職工原 有的工資基礎(chǔ)上增加 200元全勤獎(jiǎng)。五、明年工作的目標(biāo)XX年是不平凡的一年， 在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下， 通過(guò) 全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。面對(duì)成績(jī)歡欣豉舞的同時(shí)，我們也 清醒地看到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工作中還存在許多不足，龍 其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀念的創(chuàng)新上，服務(wù)的理念上，還有潛力 可挖。篇二：租賃公司XX年度工作總結(jié)租賃公司XX年度工作總結(jié)XX年即將過(guò)去，在忙碌的工 作中不覺(jué)到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工 作理清思路，明確目標(biāo)，找由原因，使自己在來(lái)年

10、工作中， 學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識(shí)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，認(rèn) 真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管 理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳。一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方 針；今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提由互利共 贏的經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至 今后的合作伙伴，通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn) 工程及各項(xiàng)目部的需求，以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施 工及順利竣工；今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料 200多萬(wàn)噸，頂絲6000 多套，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬 的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏得了市

11、場(chǎng)，得到公司 各項(xiàng)目的認(rèn)可，通過(guò)外來(lái)建筑機(jī)械桂靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng) 設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿足市場(chǎng)的要求，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技 術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，明確責(zé)任、制 定獎(jiǎng)罰辦法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意 識(shí)，加強(qiáng)成本管理，通過(guò)一系列的努力，截止目前共完成租 賃收入萬(wàn)元，上交稅金萬(wàn)元，上交總公司管理費(fèi)萬(wàn)元，資金 站用費(fèi)工資、各項(xiàng)基金及福利萬(wàn)元。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng), 使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。二、公司在成本控制方面；1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)生場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)， 對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部

12、位切 割修復(fù)利用，通過(guò)焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成一1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料 過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼 模板修復(fù)所用的修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、 鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板，通過(guò)修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。2、在起重機(jī)械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做 到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在 維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收 再利用，用于吊籃、龍門(mén)架、鋼模板上，從而大幅度降低了 成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。3、在員工工資方面，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表，通過(guò) 每月

13、嚴(yán)格的檢查制定員工工資；此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積 極性。三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面；分公司認(rèn)真貫 徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌 握必要的安全知識(shí)和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自 我保護(hù)能力，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益，促進(jìn)公司安全 生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。安 全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是老生常談，卻是公司日常管理中不容忽視的問(wèn)題，若由現(xiàn)工傷事故，一方面員工需要承受心理和 生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工 作秩序，給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有百害而 無(wú)一利，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。安全 生產(chǎn)包括兩方

14、面的內(nèi)容：一是通過(guò)安全教育，技能培訓(xùn)，嚴(yán) 格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全；二是通過(guò)設(shè)備保障，事 故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司 員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應(yīng)該 明白如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么 不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事， 必須高度重視。2、落實(shí)責(zé)任，緊密配合（安全生產(chǎn)，人人 有責(zé)）班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對(duì)本班 組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排由，若 有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留 一絲漏洞。對(duì)于安全工作

15、做的好的班組，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì) 于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班由現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。 3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)對(duì)于在生產(chǎn) 經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由現(xiàn)的各種安全因素一定要分析原因，針對(duì)具體 問(wèn)題提由可行方案，選擇最佳方案。分公司通過(guò)冬季停工時(shí) 間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)；不斷加強(qiáng)員工 的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全操作技能，使員工的安全意識(shí)警 鐘長(zhǎng)鳴。四、職工隊(duì)伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況；XX年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服 務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開(kāi)展工作，努力創(chuàng)新職工隊(duì)

16、伍建設(shè) 和精神文明建設(shè)工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極 向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，要想在 市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足，只有樹(shù)立品牌意識(shí)，不斷更新觀 念，服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在 一線考察，問(wèn)題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作作風(fēng)。 在職工隊(duì)伍的管理上，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并在各 班組每季度開(kāi)展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競(jìng)賽，在分 公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍。針對(duì)分 公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多，分散，管理維修服務(wù) 難度大，加之公司項(xiàng)目工程量大，工期緊，業(yè)主要求高的

17、特 點(diǎn)，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工，保證正常的施工進(jìn)度。 分公司深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在維修、安裝服務(wù)中， 做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨，在工 作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過(guò)開(kāi) 展評(píng)選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動(dòng)，在構(gòu) 建和諧企業(yè)方面，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動(dòng)。到外縣工程慰問(wèn)塔吊司機(jī)，為每一 位員工的生日送上一個(gè)蛋糕。今年為提高職工的收入，我們從4月份起，對(duì)由勤每月滿 26天的，在職工原有的工資基 礎(chǔ)上增加200元全勤獎(jiǎng)。五、明年工作的目標(biāo)XX年是不平凡的一年，在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工的共同 努

18、力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。面對(duì)成績(jī)歡欣豉舞的同時(shí)，我們也清醒地看到在激 烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工作中還存在許多不足，龍其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀念的創(chuàng)新上，服務(wù)的理念上，還有潛力可挖。 XX年即將 過(guò)去，在新的一年里，有新的打算，一是通過(guò)豉勵(lì)員工的集 資購(gòu)買一些周轉(zhuǎn)材料及新設(shè)備；二是通過(guò)外交途徑吸引有實(shí) 力的大老板進(jìn)行資金的投入購(gòu)買周轉(zhuǎn)材料及新的設(shè)備；三是 通過(guò)合作“互利共嬴”的經(jīng)營(yíng)理念，大力發(fā)揮我們的周轉(zhuǎn)材 料、設(shè)備齊全、老客戶多的優(yōu)勢(shì)，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高服務(wù) 質(zhì)量，加強(qiáng)員工的管理和教育，轉(zhuǎn)變思想觀念，變被動(dòng)為主動(dòng)，最大限度滿足用戶的要求， 最終贏得客戶的信任和好評(píng)。新年有新

19、氣象，由于我們的資產(chǎn)有限，要完成總公司下達(dá)的 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，困難比較大，但我們新的領(lǐng)導(dǎo)班子一定會(huì)戰(zhàn)勝困 難，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，群策群力，緊緊圍繞“服務(wù)管理” 這個(gè)主旨，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，再接再厲，確保公司 XX年保項(xiàng)工作的順利完成。 伊犁建設(shè)工程有限公司租賃分公司XX年12月1日篇三：租賃公司工作總結(jié)篇一：租賃公司XX年度工作總結(jié)租賃公司XX年度工作總結(jié)XX年即將過(guò)去，在忙碌的工作中不覺(jué)到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標(biāo)，找 由原因，使自己在來(lái)年工作中，學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識(shí)，發(fā)揮 優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo)， 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理

20、，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬 外部市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站 穩(wěn)腳。一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針；今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提由互利共 贏的經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至 今后的合作伙伴，通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn) 工程及各項(xiàng)目部的需求，以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施 工及順利竣工；今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料 200多萬(wàn)噸，頂絲6000 多套，在起重建筑機(jī)械設(shè)備中，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬 的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏得了市場(chǎng)，得到公司 各項(xiàng)目的認(rèn)可，通過(guò)外來(lái)建筑機(jī)械桂靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng) 設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿足市場(chǎng)的要求，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技

21、 術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，明確責(zé)任、制 定獎(jiǎng)罰辦法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，通過(guò)一系列的努力，截止目前共完成租 賃收入 萬(wàn)元，上交稅金 萬(wàn)元，上交總公司管理費(fèi) 萬(wàn)元, 資金站用費(fèi) 工資、各項(xiàng)基金及福利 萬(wàn)元。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一 步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)展 經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。二、公司在成本控制方面；1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)生場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼 管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用，通 過(guò)焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成一1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用， 在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在

22、收料過(guò)程中嚴(yán)格按照 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼模板修復(fù)所用的 修復(fù)材料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報(bào)廢 的鋼模板，通過(guò)修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。2、在起重機(jī)械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn) 真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)， 在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回 收再利用，用于吊籃、龍門(mén)架、鋼模板上，從而大幅度降低 了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。3、在員工工資方面，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周 轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表，通過(guò)每月嚴(yán)格的檢查制定員工工 資；此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作積極性。三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面；分公司認(rèn)真貫徹“

23、安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握 必要的安全知識(shí)和安全技能，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我 保護(hù)能力，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益，促進(jìn)公司安全生 產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、健康的發(fā)展。安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是老生常談，卻是公司日常管理 中不容忽視的問(wèn)題，若由現(xiàn)工傷事故，一方面員工需要承受 心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng) 營(yíng)和工作秩序，給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有 百害而無(wú)一利，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過(guò)安全教育，技能 培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全；二是通過(guò)設(shè)備 保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確

24、保生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實(shí)際情 況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)是公司里的一件大事，作為公司的一員，應(yīng)該 明白如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么 不良的影響，造成怎樣的后果，工傷事故只是一瞬間的事， 必須高度重視。2、落實(shí)責(zé)任，緊密配合（安全生產(chǎn)，人人有責(zé)）班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對(duì)本班組的安全 生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)排由，若有員工違 反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全工作 做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng)處罰。班由現(xiàn)工傷 事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有

25、不可推卸的管理責(zé)任，必須接受行政及 經(jīng)濟(jì)處罰。3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由現(xiàn)的各種安全因素一定要分 析原因，針對(duì)具體問(wèn)題提由可行方案，選擇最佳方案。分公司通過(guò)冬季停工時(shí)間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全 理論知識(shí)，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、 消防等知識(shí)；不斷加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全操作 技能，使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。四、職工隊(duì)伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況；XX年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服 務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為中心開(kāi)展工作，努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè) 和精神文明建設(shè)工作的新思路，使分公司在擁有了健康積極 向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，要想在

26、 市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足，只有樹(shù)立品牌意識(shí)，不斷更新觀 念，服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在 一線考察，問(wèn)題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作作風(fēng)。 在職工隊(duì)伍的管理上，認(rèn)真做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并在各 班組每季度開(kāi)展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競(jìng)賽，在分 公司員工中形成了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍。針對(duì)分 公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多，分散，管理維修服務(wù) 難度大，加之公司項(xiàng)目工程量大，工期緊，業(yè)主要求高的特 點(diǎn)，為確保業(yè)主和各項(xiàng)目正常施工，保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在維修、安裝服務(wù)中， 做到

27、上下“一條心、一股經(jīng)、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨，在工 作中黨員的先鋒模范作用得到了充分的發(fā)揮。分公司通過(guò)開(kāi) 展評(píng)選先進(jìn)工作者、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動(dòng)，在構(gòu) 建和諧企業(yè)方面，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、 七一、十一”系列活動(dòng)。到外縣工程慰問(wèn)塔吊司機(jī)，為每一 位員工的生日送上一個(gè)蛋糕。今年為提高職工的收入，我們 從4月份起，對(duì)由勤每月滿 26天的，在職工原有的工資基 礎(chǔ)上增加200元全勤獎(jiǎng)。五、明年工作的目標(biāo)XX年是不平凡的一年， 在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下， 通過(guò) 全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng) 經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。面對(duì)成績(jī)歡欣豉舞的同時(shí)，我們也 清醒地看到在激烈

28、的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工作中還存在許多不足，龍 其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀念的創(chuàng)新上，服務(wù)的理念上，還有潛力 可挖。篇二：汽車租賃公司年度工作總結(jié)汽車租賃有限公司XX年度工作總結(jié)XX年度，公司在交通運(yùn)輸管理分局的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，嚴(yán)格深入貫徹落實(shí)關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神認(rèn)真開(kāi) 展交通運(yùn)輸安全隱患專項(xiàng)排查整治的緊急通知、關(guān)于積極推行道路客運(yùn)安全告知制度有關(guān)事項(xiàng)的通知、關(guān)于加強(qiáng)道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作的通知等文件精神，把做好道路 運(yùn)輸源頭管理、維護(hù)市場(chǎng)秩序、嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)、提高企業(yè)經(jīng) 濟(jì)和社會(huì)效益作為重點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。現(xiàn)將本年 度工作匯報(bào)總結(jié)如下。一、堅(jiān)決服從職能部門(mén)的管理，不折不扣完成行業(yè)工作 任務(wù)。在

29、企業(yè)指導(dǎo)思想上，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表” 重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在市政府的統(tǒng)一指揮 下，根據(jù)市打擊嚴(yán)重犯罪和整治社會(huì)治安突生問(wèn)題專項(xiàng)行 動(dòng)公共安全及道路交通安全整治工作方案下達(dá)給交通運(yùn)輸 企業(yè)的具體任務(wù)，發(fā)動(dòng)公司各從業(yè)人員，積極開(kāi)展和支持參 與專項(xiàng)整治工作，加大力度，著力解決公司在經(jīng)營(yíng)中存在的 突生問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為黨的十八大勝利召開(kāi)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的社會(huì)環(huán) 境。公司高度重視此次專項(xiàng)行動(dòng)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把此 項(xiàng)工作擺在突生位置，精心部署，狠抓落實(shí)。形成了齊抓共 管，各負(fù)其責(zé)的工作格局，確保了專項(xiàng)行動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。二是按照統(tǒng)一部署要求，以“大事不由、中事不由、力爭(zhēng)小 事也不由

30、”為工作目標(biāo)，結(jié)合自身工作職能，制定了切實(shí)可 行的具體措施，逐級(jí)分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任到位。二、堅(jiān)持依法治企，不斷完善公司內(nèi)部管理。1、健全組織機(jī)構(gòu)。成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì) 突發(fā)事件、各種創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組 長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公室和四個(gè)專門(mén)工作組，即宣傳 教育組、現(xiàn)場(chǎng)檢查組、后勤保障組、檢查督促組，為各項(xiàng)工 作順利展開(kāi)，提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)也激發(fā)了廣大 從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責(zé)任感。2、完善規(guī)章制度。經(jīng)過(guò)幾年的不斷完善和發(fā)展，公司 初步已建立起一套完善的規(guī)章制度，使公司的管理和運(yùn)營(yíng)有 了準(zhǔn)繩和規(guī)范。目前，從文書(shū)、收發(fā)、會(huì)議、接待等后勤管 理到車輛登記

31、、交接、安檢、維修、客戶信息等業(yè)務(wù)管理， 均形成了書(shū)面規(guī)范文件。該上墻的上墻，該向管理部門(mén)備案 的已按規(guī)定交存。事實(shí)證明，管理由效益是企業(yè)發(fā)展永恒的 主題。以公司的事故應(yīng)急預(yù)案為例，自建立應(yīng)急預(yù)案制度以 來(lái)，通過(guò)實(shí)踐摸索和完善，有力地保證了運(yùn)營(yíng)車輛的正常生 產(chǎn)秩序，公司爭(zhēng)得了較大的效益，也贏得了客戶的好評(píng)！3、完善硬件設(shè)施。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動(dòng)員工的主人翁 責(zé)任感和積極性之外，還應(yīng)當(dāng)不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施， 引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，正所謂“工欲善其事，必先利其器” 。過(guò)去的一年中，公司采取多種措施、多渠道、多形式地進(jìn)行融資 和尋找合作伙伴，一是將老化和陳舊的車輛進(jìn)行淘汰，換裝 新型、環(huán)保、價(jià)格適中的新

32、車型，既爭(zhēng)得了市場(chǎng)，又保證了 客戶的安全，更提升公司的形象；二是培養(yǎng)公司自己的維護(hù) 技師，同時(shí)和維修廠家建立了常年合作關(guān)系，采取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式，有力保證了公司車輛的完好率、安全 率、由勤率；三是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障，隨時(shí)保證有充裕的資金用 于硬件設(shè)施的完善和購(gòu)置。三、牢記安全就是生產(chǎn)力的宗旨，防范安全事故發(fā)生。一是車容車貌、文明服務(wù)得到明顯的改善。車輛整潔率達(dá)到 90減上，從業(yè)人員文明用語(yǔ)情況比過(guò)去有較大改善，市場(chǎng)滿意率大大提高，投訴率比同期下降了20%逐步亮化了這一城市流動(dòng)窗口，增加了行業(yè)內(nèi)部的自律。二是從業(yè)人員的 文明服務(wù)意識(shí)有所提高。多種活動(dòng)的開(kāi)展改變了許多平時(shí)的 陋習(xí)，特別是由租

33、車行業(yè)開(kāi)展的知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，對(duì)從業(yè)人 員觸動(dòng)很大。公司對(duì)所有從業(yè)人員進(jìn)行了一次文明服務(wù)、文明行車知識(shí)培訓(xùn)，許多從業(yè)人員把競(jìng)賽知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際服 務(wù)之中，使文明服務(wù)的意識(shí)，逐步成為自己的行為規(guī)范。三 是強(qiáng)化了公司安全管理，采取多種措施力保安全運(yùn)行：1、形成主要領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)總責(zé)，相關(guān)科室積極配合，從業(yè) 人員重點(diǎn)參與，切實(shí)做好安全保障工作，確保旅游旺季特別 是冬季道路運(yùn)輸安全和順利進(jìn)行。2、掌握各時(shí)期道路運(yùn)輸及“三大節(jié)日”客流特點(diǎn)，及時(shí)作由分析和預(yù)測(cè)，根據(jù)實(shí)際 情況完善應(yīng)急預(yù)案，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備。3、針對(duì)春節(jié)前及藏歷年后及旅游旺季租車人較多，客戶源較復(fù)雜等特 點(diǎn)，公司積極延伸服務(wù)方式，適時(shí)增發(fā)車輛、

34、加班服務(wù)，安 全、合理引導(dǎo)車輛有序流動(dòng)。4、嚴(yán)格按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范核查車輛技術(shù)狀況。正常運(yùn)營(yíng)的車輛，要在發(fā)車前嚴(yán)格審查車 輛二級(jí)維護(hù)、年度審驗(yàn)、證件有效期，防止超期經(jīng)營(yíng)，著力 加強(qiáng)車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng)；車輛要按照規(guī)定投保承運(yùn)人責(zé) 任險(xiǎn)，防范保險(xiǎn)超生有效范圍， 切實(shí)按照行業(yè)規(guī)范予以經(jīng)營(yíng)?；仡欉^(guò)去的一年，成績(jī)的取得，得益于領(lǐng)導(dǎo)重視、公司 推動(dòng)，也得益于多措并舉、齊抓共管，對(duì)于來(lái)年和今后，公 司應(yīng)當(dāng)在上級(jí)主管部門(mén)的管理之下，努力做好以下工作：1、要做大做強(qiáng)汽車由租公司，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。2、要繼續(xù)抓好從業(yè)人員的教育培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)文明服務(wù)的意識(shí)。3、要進(jìn)一步加大安全規(guī)范的執(zhí)行力度，形成安全規(guī)范 管理的長(zhǎng)

35、效機(jī)制。汽車租賃有限公司年月日篇三：由租汽車公司年終總結(jié)XX年公司年終總結(jié)XX年，公司在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照公司年初的總體部署和工作要求，以營(yíng)造溫馨，傳播文明為理念，以突由人性化管理的重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，注重實(shí)效，認(rèn)真履行職責(zé)， 基本完成XX年的工作任務(wù)，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)報(bào)告如下：一、學(xué)習(xí)情況我由租汽車公司通過(guò)學(xué)習(xí)，深刻地認(rèn)識(shí)到科學(xué)發(fā)展觀是 發(fā)展中國(guó)特色社會(huì)主義必須堅(jiān)持和貫徹的重大戰(zhàn)略思想，是 我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展必須長(zhǎng)期堅(jiān)持的重要指導(dǎo)方針，是我們黨 馬克思主義中國(guó)化的最新理論成果，也是我們做好工作的強(qiáng) 大思想武器。作為由租汽車公司，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，要認(rèn)真 貫徹執(zhí)行胡錦濤同志

36、提由的：“發(fā)展要有新思路，改革要有新突破，開(kāi)放要有新局面，各項(xiàng)工作要有新舉措?！钡囊?， 要把學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀與當(dāng)前的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，要提 開(kāi)我們每個(gè)人的思想理論水平和業(yè)務(wù)工作能力，認(rèn)真貫徹落 實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要把科學(xué)發(fā)展觀貫穿我們工作。二、工作情況由租車行業(yè)是以駕駛員為主體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，我們每天面 對(duì)的是一線的駕駛員，如何提高駕駛員的積極性，如何穩(wěn)定 駕駛員的情緒，這就要求我們?cè)诠ぷ髦袝r(shí)刻面向公司主體一 一一線駕駛員，時(shí)刻想著駕駛員，積極探索，發(fā)揮主觀能動(dòng) 性。我們主要做法是：（一）實(shí)行工作例會(huì)制公司每周一定期召開(kāi)全體干部工作例會(huì)，總結(jié)上周的工 作，安排本周工作內(nèi)容；每月召集全體駕駛員例會(huì)一

37、次，對(duì) 駕駛員進(jìn)行安會(huì)教育，文明服務(wù)、語(yǔ)言規(guī)范、職業(yè)道德、遵 章守法等教育，要求駕駛員不拒載、不饒行，不強(qiáng)行拼客。 這一工作例會(huì)制度，已實(shí)行了多年，我們認(rèn)為非常必要，以 后我們要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。（二）抓安全培訓(xùn)作為由租汽車公司，安全是頭等大事，時(shí)刻放松不得。 除了抓好車輛維修保養(yǎng)工作外，重點(diǎn)是抓好駕駛員的安全培 訓(xùn)工作，要求駕駛員嚴(yán)格執(zhí)行道路交通安全法，做到文明駕 駛、安全駕駛，徹底消除不安全因素。（三）抓好服務(wù)質(zhì)量工作要求駕駛員樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，全心全意為乘客服務(wù)，提高 服務(wù)質(zhì)量，提高乘客對(duì)我公司服務(wù)的滿意度。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是由租行業(yè)的“金飯碗”，對(duì)于服務(wù)，我們一直狠抓不懈。我們一直遵循著駕駛員的事都

38、是大事的原則， 處處為駕駛員著想。駕駛員不論是丟證、補(bǔ)證、扣車、車輛 年審還是發(fā)生車輛事故、乘務(wù)糾紛，公司人員隨叫隨到，及 時(shí)幫助駕駛員排憂解難，做到讓駕駛員省心。在高溫季節(jié)來(lái) 臨前，公司又專門(mén)配備了長(zhǎng)水管為汽車空調(diào)用水箱加水之用， 純凈水供應(yīng)更是常年不斷，酷暑時(shí)節(jié)還為駕駛員提供綠豆湯 等。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司贏得了良好的聲譽(yù)。三、存在的不足以及下一步工作思路總結(jié)XX工作，看到成績(jī)的同時(shí)，我們也要看到不足。 我們的服務(wù)意識(shí)還需要再上一個(gè)檔次；管理的方式、方法還 需多樣化；針對(duì)駕駛員群體的復(fù)雜化，我們要改進(jìn)工作方法 等等。這就需要我們?cè)?XX年的工作中更加努力的工作。XX年工作的思路是：以公司改革

39、為突破口，強(qiáng)化發(fā)展、 嚴(yán)格管理，狠抓行風(fēng)建設(shè)，確保安全，無(wú)重大事故發(fā)生。（一）加大學(xué)習(xí)的力度學(xué)習(xí)與培訓(xùn)是對(duì)員工最大的福利，這是公司發(fā)展的基礎(chǔ)。 特別是十八屆四中全會(huì)的召開(kāi)，對(duì)公司的改革發(fā)展提由了更 明確的要求，我們要深刻領(lǐng)會(huì)這次大會(huì)的精髓，把它們運(yùn)用 到公司XX年的發(fā)展的實(shí)踐中去。同時(shí)，到一些好的單位去學(xué)習(xí)， 借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，搞好公司發(fā)展。（二）加強(qiáng)企業(yè)管理，提高服務(wù)質(zhì)量公司明年要加大管理力度，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)內(nèi)部管理規(guī) 定，且繼續(xù)實(shí)施目標(biāo)責(zé)任制，把目標(biāo)細(xì)化、量化，做到有目 標(biāo)，有落實(shí)。（三）強(qiáng)化安全，確保全年無(wú)重大事故發(fā)生安全是維系由租行業(yè)的生命線，我們一直都把安全放在 重要的環(huán)節(jié)。XX年我們要

40、認(rèn)真總結(jié) XX年分析事故發(fā)生的人 數(shù)、起數(shù)以及事故的賠償費(fèi)用，確保XX年盡量少發(fā)事故，無(wú)重大事故發(fā)生。因此，XX年我們要嚴(yán)格對(duì)新上車駕駛員要 嚴(yán)格考核，要嚴(yán)格執(zhí)行安全行車責(zé)任狀簽字制度。要及時(shí)組 織發(fā)生事故的人員召開(kāi)安全分析會(huì)，對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育， 并加強(qiáng)安全教育方面創(chuàng)新，如在駕駛員室內(nèi)搞人性化安全警 示語(yǔ)。（四）加強(qiáng)源頭建設(shè)，促進(jìn)行風(fēng)建設(shè)的提高XX年我們進(jìn)一步加大行風(fēng)建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)形象。按照慣 例每月上線路檢查，對(duì)車輛衛(wèi)生、駕駛抽煙、拒載、不主動(dòng) 給發(fā)票、發(fā)票編號(hào)與車號(hào)不符、宰客等現(xiàn)象進(jìn)行檢查，一經(jīng) 發(fā)現(xiàn)，立即處理。同時(shí)，表彰先進(jìn)，樹(shù)立楷模，促進(jìn)行風(fēng)建 設(shè)的同時(shí)，加大對(duì)駕駛員的教育和激勵(lì)力

41、度。我們還要堅(jiān)持 企務(wù)公開(kāi)，規(guī)范企業(yè)運(yùn)行?？偨Y(jié)過(guò)去，是為了肯定成績(jī)，我生不足；展望未來(lái)，是 為了以后進(jìn)一步的提高。新起點(diǎn)、新希望。站在 XX年的起 點(diǎn)，我們將滿懷信心，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更 奮發(fā)的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把工作做 的更加由色。篇四：租賃公司年終工作總結(jié)租賃公司XX年度工作總結(jié)XX年即將過(guò)去，在忙碌的工 作中不覺(jué)到了年末，該好好梳理總結(jié)今年的得失，為下步工作理清思路，明確目標(biāo)，找由原因，使自己在來(lái)年工 作中，學(xué)習(xí)中，思想中認(rèn)識(shí)，發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，不斷提高，認(rèn)真落實(shí)總公司總體工作目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理,轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)

42、規(guī)模，使 企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，站穩(wěn)腳。一、今年公司的經(jīng)營(yíng)方針；今年公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提由互利共贏的經(jīng)營(yíng)方針，聯(lián)合了幾家大規(guī)模的租賃公司作為今年乃至今后的合作伙伴，通過(guò)周轉(zhuǎn)材料的外調(diào)以全力滿足公司重點(diǎn)工程及各項(xiàng)目部的需求，以確保公司的工程、項(xiàng)目的正常施工及順利竣工；今年公司外調(diào)周轉(zhuǎn)材料200多萬(wàn)噸，頂絲 6000多套，在起重建筑機(jī)械設(shè)備 中，公司通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，過(guò)硬的技術(shù)，全體員工在工作中的努力，贏得了市場(chǎng)，得到公司各項(xiàng)目的認(rèn)可，通過(guò)外來(lái)建筑機(jī)械桂靠不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，增強(qiáng)設(shè)備的周轉(zhuǎn)利用率，以滿足市場(chǎng)的要求，公司將各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到部門(mén)、班組和個(gè)人，明確責(zé)任、制定獎(jiǎng)罰

43、辦法。千斤重?fù)?dān)眾人挑。同時(shí)提高全體員工的成本意識(shí)，加強(qiáng)成本管理，通過(guò)一系列的努力， 截止目前共完成租賃收入 萬(wàn)元，上交稅金 萬(wàn)元，上交總公 司管理費(fèi)萬(wàn)元，資金站用費(fèi)工資、各項(xiàng)基金及福利 萬(wàn)元。在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)一步深化企業(yè)管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，積極拓寬外部市場(chǎng)，擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中， 站穩(wěn)腳，并能不斷發(fā)展。二、公司在成本控制方面；1、對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)生場(chǎng)認(rèn)真嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于周轉(zhuǎn)材料鋼管有殘次、缺陷的進(jìn)行折扣，將殘次部位切割修復(fù)利用，通過(guò)焊修對(duì)接將廢料修復(fù)成一1米的鋼管進(jìn)行重復(fù)周轉(zhuǎn)使用，在鋼模板收料上制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在收料過(guò)程中嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，公司領(lǐng)導(dǎo)為了降低修復(fù)成本，鋼模板修復(fù)所用的修復(fù)材

44、料全是各項(xiàng)目、工地廢棄的鋼筋頭、鋼板條以及報(bào)廢的鋼模板，通過(guò)修復(fù)從而達(dá)到重復(fù)周轉(zhuǎn)使用。2、在起重機(jī)械方面，公司領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格要求員工每天應(yīng)認(rèn)真做到做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，以確保施工設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在維護(hù)工作中所更換的液壓油、齒輪油、鋼絲繩等材料將回收再利用，用于吊籃、龍門(mén)架、鋼模板上，從而大幅度降低了成本，大幅度增加周轉(zhuǎn)利用率。3、在員工工資方面，實(shí)行計(jì)件工資制。公司制定的周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備檢查表，通過(guò)每月嚴(yán)格的檢查制定員工工資；此舉充分調(diào)動(dòng)了員工工作 積極性。三、公司在安全生產(chǎn)和技術(shù)培訓(xùn)方面；分公司認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，使廣大職工掌握 必要的安全知識(shí)和安全技能，提高職工安全

45、生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能 力，從而有效地保護(hù)勞動(dòng)合法權(quán)益，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)水平的提高和公司業(yè)務(wù)的持續(xù)、快速、 健康的發(fā)展。安全生產(chǎn)這個(gè)問(wèn)題看來(lái)是老生常談，卻是公司 日常管理中不容忽視的問(wèn)題，若由現(xiàn)工傷事故，一方面員工需要承受心理和生理上的巨大痛苦，另一方面影響公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作秩序，給公司造成無(wú)法估量的經(jīng)濟(jì)損失，可謂是有 百害而無(wú)一利，所以安全生產(chǎn)意識(shí)必須引起大家的高度重視。安全生產(chǎn)包括兩方面的內(nèi)容：一是通過(guò)安全教育，技能 培訓(xùn)，嚴(yán)格操作規(guī)程來(lái)保證員工的人身安全；二是通過(guò)設(shè)備保障，事故預(yù)警系統(tǒng)來(lái)確保 生產(chǎn)的安全；結(jié)合公司的實(shí)際情況，公司員工在生產(chǎn)作業(yè)中必須注意以下幾點(diǎn)：1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)

46、安全生產(chǎn)是公司里的一件大事, 作為公司的一員，應(yīng)該明白如果不注意這個(gè)問(wèn)題將會(huì)給與你相關(guān)的工作帶來(lái)什么不良的影響，造成怎樣的后果, 工傷事故只是一瞬間的事，必須高度重視。2、落實(shí)責(zé)任，緊密配合（安全生產(chǎn)，人人有責(zé)）班組管理人員作為公司最基層的管理干部，應(yīng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)承擔(dān)管理責(zé)任，發(fā)現(xiàn)不安 全因素及時(shí)排生，若有員工違反操作規(guī)程一定要嚴(yán)加懲處，絕不給不安全因素留一絲漏洞。對(duì)于安全工作做的好的班組，公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于安全工作做的不夠好的班組將進(jìn)行限期整改并適當(dāng) 處罰。班由現(xiàn)工傷事故，班組領(lǐng)導(dǎo)人有不可推卸的管理責(zé)任，必須接受行政及經(jīng)濟(jì)處罰。3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)對(duì)于在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中由現(xiàn)的 各種安全

47、因素一定要分析原因，針對(duì)具體問(wèn)題提由可行方案，選擇最佳方案。分公司通過(guò)冬季停工時(shí)間，經(jīng)常組織公司員工學(xué)習(xí)安全理論知識(shí)，安全操作規(guī)程，安全操作技能、勞動(dòng)保護(hù)知識(shí)、消防等知識(shí)；不斷加強(qiáng)員工 的安全意識(shí)，增強(qiáng)員工安全操作技能，使員工的安全意識(shí)警鐘長(zhǎng)鳴。四、職工隊(duì)伍建設(shè)精神文明建設(shè)情況；XX年分公司在新的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，始終緊緊圍繞和服務(wù)好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展為 中心開(kāi)展工作，努力創(chuàng)新職工隊(duì)伍建設(shè)和精神文明建設(shè)工作的新 思路，使分公司在擁有了健康積極向上的工作氛圍。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中租賃公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多，要想在市場(chǎng)上求生存圖發(fā)展立足，只有樹(shù)立品牌意識(shí)，不斷更新觀念，服務(wù)好各顧客。分公司班子認(rèn)真貫徹落實(shí)公司倡導(dǎo)的“領(lǐng)導(dǎo)在

48、一線指揮，力量在一線凝聚，干部在一線工作，組織在一線考察，問(wèn)題在一線解決，經(jīng)驗(yàn)在一線總結(jié)”的工作 作風(fēng)。在職工隊(duì)伍的管理上，認(rèn)真 做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并在各班組每季度開(kāi)展一次比技術(shù)、比安全、比服務(wù)的競(jìng)賽，在分公司員工中形成 了比、學(xué)、趕、幫良好的工作氛圍。針對(duì)分公司周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備租賃工地多，分散，管 理維修服務(wù)難度大，加之公司項(xiàng)目工程量大，工期緊，業(yè)主要求高的特點(diǎn)，為確保業(yè)主和各 項(xiàng)目正常施工，保證正常的施工進(jìn)度。分公司深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。在維修、安裝服務(wù)中，做到上下“一條心、一股經(jīng)、一個(gè)目標(biāo)”的工作宗旨，在工作中黨員的先鋒模范作用得 到了充分的發(fā)揮。分公司通過(guò)開(kāi)展評(píng)選先進(jìn)工作者、

49、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、首席工人等活動(dòng)，在構(gòu) 建和諧企業(yè)方面，我們積極參與公司黨委組織“三八、五一、七一、十一”系列活動(dòng)。到外縣工程慰問(wèn)塔吊司機(jī)，為每一位員工的生日送上一個(gè)蛋糕。今年為提高職工的收入，我們從4月份起，對(duì)由勤每月滿 26天的，在職工原有的工資基礎(chǔ)上增加 200元全勤獎(jiǎng)。五、明年工作的目標(biāo)XX年是不平凡的一年， 在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，通過(guò)全體員工的共同努力，公司各項(xiàng)工作取得了全面勝利，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均創(chuàng)歷史新高。面對(duì)成績(jī)歡欣豉舞的同時(shí)，我們也清醒地看到在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中工作中還存在許多不足，龍其在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)思想觀念的創(chuàng)新上，服務(wù)的理念上，還有潛力可挖。篇二：xxxx年房屋租賃工作年終總結(jié)及xx

50、xx年工作計(jì)劃XX年房屋租賃工作總結(jié)及 XX年工作計(jì)劃XX年是“十二五”開(kāi)局之年，國(guó)家持續(xù)加大 對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控力度，如何促進(jìn)我縣房地產(chǎn)業(yè)持 續(xù)健康發(fā)展，成為全年房地產(chǎn)市場(chǎng)管理的工作重點(diǎn)，房屋租賃是房地產(chǎn)市場(chǎng)體系的重要組成部 分。一年來(lái)房屋租賃工作在局黨組和行政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，其業(yè)務(wù)在市局的指導(dǎo)下，通過(guò)全體工作人員的共同努力，完成了 XX年的工作目標(biāo)，做了一定的工作：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識(shí).我們通過(guò)學(xué)習(xí)中華人民共和國(guó)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部第6號(hào)商品房租賃管理辦法，學(xué)習(xí)重慶市國(guó)土房管局、重慶市 工商局、重慶市公安局、重慶市地稅局關(guān)于加強(qiáng)城市房屋租賃管理工作的通知，即渝國(guó)土房管發(fā)XX31號(hào)文件精

51、神，使我們認(rèn)識(shí)到房屋租賃市場(chǎng)是房地產(chǎn)市場(chǎng)體系的重要組成部分，加強(qiáng)房屋租賃管理對(duì)完善住房供應(yīng)體系，解決城鎮(zhèn)居民住房問(wèn)題 ，維護(hù)社會(huì)治安的 綜合治理具有重要意義。二、建立機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)我局根據(jù)渝國(guó)土房管局發(fā)XX31號(hào)要求，成立了恭江縣房屋租賃管理辦公室，由局黨組書(shū)記劉成平同志負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 交易所所長(zhǎng)王群同志具體負(fù)責(zé)工作，并確定一名正式職工負(fù)責(zé)房屋租賃的日常工作。三、完成的主要業(yè)務(wù)工作和工作措施（一）、啟動(dòng)房屋租賃管理工作，促進(jìn)房屋租賃市場(chǎng)健康有序發(fā)展。全年辦理房屋租賃登記備案 2件，面積20587m2, 收取房屋租賃手續(xù)費(fèi)14239元。1、統(tǒng)一組織，集中培訓(xùn)。我局召集全縣房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī) 構(gòu)和本部門(mén)職工認(rèn)

52、真學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)房地產(chǎn)市場(chǎng)監(jiān)管的法律法規(guī)、有關(guān)會(huì)議精神和文件精神 要求思想認(rèn)識(shí)上的統(tǒng)一。并 認(rèn)真貫徹執(zhí)行商品房屋租賃管理辦法，做好房屋租賃登記備案工作。2 、嚴(yán)格依法，按程序辦理。第一，執(zhí)行住建 部商品房屋租賃管理辦法中規(guī)定條款，對(duì)規(guī)定中不得 由租的房屋，堅(jiān)決不予辦理。第二，嚴(yán)格依法按程序辦理?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)查真實(shí)細(xì)致，提交要件齊全， 內(nèi)容完備，核查準(zhǔn)確無(wú)誤。3、健全內(nèi)部聯(lián)系機(jī)制，做好與其他業(yè)務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，努力擴(kuò)大租賃登記管理工作面。 4、建立健全商品房 屋管理檔案。歸檔率達(dá)到 100% ,同時(shí)填表造冊(cè)，能做到 表、冊(cè)、檔統(tǒng)一，檔案內(nèi)容完整，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)產(chǎn)籍信息化管理，資源共享。（二）、開(kāi)展房地產(chǎn)

53、市場(chǎng)監(jiān)管檢查1、領(lǐng)導(dǎo)重視，制定工作方案，組建聯(lián)合檢查小組。XX年6月，我局同縣級(jí)相關(guān)職能部門(mén)共同制定了工作方案，按照部署6月下旬我局聯(lián)合縣工商局、縣建委、縣發(fā)改委協(xié)調(diào)配合，共同開(kāi)展好此次專項(xiàng)整治行動(dòng)，努力營(yíng)造主體誠(chéng)信、行為規(guī)范、監(jiān)管有力、市場(chǎng)有序的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境。2、統(tǒng)一部署，聯(lián)合檢查XX年7月，我局會(huì)同工商、建委、發(fā)改委等部門(mén)工作人員組成的聯(lián)合檢查組，對(duì)轄區(qū)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行了專項(xiàng)檢查。查由4家無(wú)照、無(wú)資質(zhì)經(jīng)營(yíng)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)單位，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。對(duì)5家講誠(chéng)信、守合同的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)通報(bào)表?yè)P(yáng)。 回顧一年來(lái)的工作，雖然取得了一些成績(jī)，但從實(shí)際工作情況來(lái)看，還存在一定薄弱環(huán)節(jié)和不足的地方，各項(xiàng)

54、管理工作還有待下一步進(jìn)行完善 和加強(qiáng)。一是對(duì)房屋租賃管理政策宣傳力度不夠；二是與公 安、工商、發(fā)改委等部門(mén)的聯(lián)系和合作不夠；三是從事房屋租賃管理工作人員較少。XX年工作打算：1、完善房屋租賃管理機(jī)構(gòu)，配備配齊人員、設(shè)備。2、要加大房屋租賃管理相關(guān)法律、法規(guī)宣傳力度，認(rèn) 真排查監(jiān)管工作中矛盾糾紛的排查調(diào)解，提高管理的質(zhì)量和服務(wù)水平。3、加強(qiáng)與公安、工商、發(fā)改委等部門(mén)的聯(lián)系和合作，形成合力，使房屋租賃 管理工作力度更大。4、逐步提高房屋租賃登記增長(zhǎng)率，進(jìn)一步加強(qiáng)房屋租 賃管理。要突生重點(diǎn)，嘗試開(kāi)展以點(diǎn)帶面的各種方式，擴(kuò)大 區(qū)域房屋租賃登記備案范圍。5、加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)

55、工作。6、要嚴(yán)肅考核紀(jì)律，抓好各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，規(guī)范 業(yè)務(wù)辦理。恭江區(qū)國(guó)土房管局 二0一二年三月二十日篇三：租賃公司14年上半年工作總結(jié)廊坊市國(guó)資物業(yè)租賃有限公司XX年度上半年工作總結(jié)回顧公司XX年上半年來(lái)的工作，在我委及領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，國(guó)資物業(yè)租賃公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工經(jīng)過(guò)不懈的努力，實(shí)現(xiàn)了年初預(yù)定的上半年的工作目標(biāo)，并使得工作任務(wù)有條不紊的進(jìn)行。XX年上半年我公司有效的完善了各項(xiàng)工作的規(guī)章制度，并積極配合完成了我委所提由的各項(xiàng)學(xué)習(xí)性的工作，再此基礎(chǔ)上我公司組織的物業(yè)管 理培訓(xùn)工作一并完成了培訓(xùn)考試，其次我公司的重點(diǎn)工作則為尚都世貿(mào)大廈的建設(shè)，經(jīng)上半年的工程建設(shè)，尚都世貿(mào)大廈已完成防雷裝

56、置設(shè)計(jì)的評(píng)估，建筑垃圾、工程渣土處置證的辦理以及樁基施工許可證的辦理工作，施工合同完成備案手續(xù)，主體招標(biāo)工作也于XX年3月26日完成，XX年6月16日，主體安監(jiān)備案工作完成?，F(xiàn)質(zhì)量備案、消防備案及主體施 工開(kāi)工證等相關(guān)手續(xù)正在辦理當(dāng)中尚都世貿(mào)大廈工程項(xiàng)目于 XX年2月9日正式入場(chǎng)施工, 現(xiàn)支護(hù)樁，深攪樁已施工完畢，東西兩側(cè)邊坡加固完成，高壓旋噴樁施工完畢。第一道錨桿施工張拉完畢，第二層錨桿施工也已初步完成。第一步、第二步開(kāi)槽工作已完成，6月20日支護(hù)樁樁頭剔除完畢，冠梁鋼筋于6月30日安裝完畢，擋阻墻壘砌、降水井施工及第三步 開(kāi)槽等工作已完成。依據(jù)我公司的實(shí)際情況，我公司下半年的工作重點(diǎn)依舊

57、放在尚都世貿(mào)大廈的建設(shè)，后續(xù)工程建設(shè)將進(jìn)行 cfg樁施工及主體工程施工建設(shè)工作。在以后施工過(guò)程中，我們將通過(guò)優(yōu)化方案，盡量實(shí)現(xiàn)多個(gè)作業(yè)面交叉作業(yè)，以期實(shí)現(xiàn)盡量搶回工期的目標(biāo)。廊坊市國(guó)資物業(yè)租賃有限公司XX年7月17日篇四：汽車租賃公司年度工作總結(jié)汽車租賃有限公司XX年度工作總結(jié) XX年度，公司在交通運(yùn)輸管理分局的領(lǐng)導(dǎo)和管理下，嚴(yán)格深入貫徹落實(shí)關(guān)于貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議精神認(rèn)真開(kāi)展交通運(yùn)輸安全隱患專項(xiàng)排查整治的緊急通知、關(guān)于積極推行道路客運(yùn)安全告知制度有關(guān)事項(xiàng)的通知、關(guān)于加強(qiáng)道路運(yùn)輸車輛動(dòng)態(tài)監(jiān)管工作的通知等文件精神，把做好道路運(yùn)輸源頭管理、維護(hù)市場(chǎng)秩序、嚴(yán)格落實(shí)職責(zé)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益作為重

58、點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，F(xiàn)將本年度 工作匯報(bào)總結(jié)如下。一、堅(jiān)決服從職能部門(mén)的管理，不折不扣完成行業(yè)工作 任務(wù)。 在企業(yè)指導(dǎo)思想上，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代 表”重要思想，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在市政府的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)市打擊嚴(yán)重犯罪 和整治社會(huì)治安突生問(wèn)題專項(xiàng)行動(dòng)公共安全及道路交通安全整治工作方案下達(dá)給交通運(yùn)輸 企業(yè)的具體任務(wù)，發(fā)動(dòng)公司各從業(yè)人員，積極開(kāi)展和支持參與專項(xiàng)整治工作，加大力度，著 力解決公司在經(jīng)營(yíng)中存在的突生問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，為黨的十八大勝利召開(kāi)創(chuàng)造了和諧穩(wěn)定的 社會(huì)環(huán)境。公司高度重視此次專項(xiàng)行動(dòng)，一是加強(qiáng)組織領(lǐng) 導(dǎo)，把此 項(xiàng)工作擺在突生位置，精心部署，狠抓落實(shí)。形 成了齊抓共

59、管，各負(fù)其責(zé)的工作格局，確保了專項(xiàng)行動(dòng)深入扎實(shí)開(kāi)展。二是按照統(tǒng)一部署要求, 以“大事不由、中事不由、力爭(zhēng)小事也不由”為工作目標(biāo)，結(jié)合自身工作職能，制定了切 實(shí)可行的具體措施，逐級(jí)分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任到位。二、堅(jiān)持依法治企，不斷完善公司內(nèi)部管理。1、健全組織機(jī)構(gòu)。成立機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。為了加強(qiáng)對(duì) 突發(fā)事件、各種創(chuàng)建活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，成立了各部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組。下設(shè)辦公 室和四個(gè)專門(mén)工作組，即宣傳教育組、現(xiàn)場(chǎng)檢查組、后勤保障組、檢查督促組，為各項(xiàng)工作順 利展開(kāi)，提供了強(qiáng)有力的組織保障。同時(shí)也激發(fā)了廣大從業(yè)人員參與企業(yè)管理的激情和責(zé) 任感。3、完善硬件設(shè)施。企業(yè)的發(fā)展除了調(diào)動(dòng)員工的主人翁 責(zé)任感和

60、積極性之外，還應(yīng)當(dāng)不斷完善發(fā)展必要的硬件設(shè)施， 引進(jìn)科學(xué)技術(shù)，正所謂“工欲善其事，必先利其器”。過(guò)去的一年中，公司采取多 種措施、多渠道、多形式地進(jìn)行融資和尋找合作伙伴，一是將老化和陳舊的車輛進(jìn)行淘汰，換 裝新型、環(huán)保、價(jià)格適中的新車型，既爭(zhēng)得了市場(chǎng)，又保證了客戶的安全，更提升公司的形 象；二是培養(yǎng)公司自己的維護(hù)技師，同時(shí)和維修廠家建立了常年合作關(guān)系，采取入股分紅、盈虧共享的雙贏模式，有力保證了公司車輛的完好率、安全率、由勤率；三是專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保障, 隨時(shí)保證有充裕的資金用于硬件設(shè)施的完善和購(gòu)置。三、牢記安全就是生產(chǎn)力的宗旨，防范安全事故發(fā)生。一是車容車貌、文明服務(wù)得到明顯的改善。車輛整潔率達(dá)到9