工程設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書

1、黃于轉(zhuǎn)發(fā)堆設(shè)部中外合作設(shè)計(jì)13篇一：工程設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書工程設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書wd/hmZyO82011（-）目的為確保施工工程質(zhì):,圓滿完成髙質(zhì)量的工程設(shè)汁任務(wù)，達(dá)到和增強(qiáng)顧客的滿意程度，特制左本作業(yè)崗位指導(dǎo)書。（二）適用范圍本作業(yè)指導(dǎo)書適用于本公司工程設(shè)訃崗位，作業(yè)指導(dǎo)書使用。（三）本崗位技能要求業(yè)心強(qiáng)，有責(zé)任感，身體健康，有吃苦精神*（四）職責(zé)1負(fù)責(zé)對(duì)工程設(shè)計(jì)全過程的專業(yè)資料、圖紙繪制、評(píng)審.驗(yàn)證上.確認(rèn)及更改.修訂等工作。2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn).規(guī)泄.規(guī)范等法律 法規(guī)。3、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)訃、圖紙資料按要求實(shí)施更改用修訂工作。4負(fù)責(zé)保持設(shè)計(jì)、更改的相關(guān)記錄資料。（五）作業(yè)程序和要求一

2、、設(shè)計(jì)合作單位管理時(shí)間控制點(diǎn)：平時(shí)注意收集相關(guān)資料，收到各階段設(shè)訃要求后10日內(nèi)落實(shí)設(shè)計(jì)單位供報(bào)批。工作 要點(diǎn)：1.設(shè)計(jì)單位管理分類為規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì).智能化設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè) 計(jì)、人防工程設(shè)計(jì)及其他技術(shù)設(shè)計(jì)單位。2、平時(shí)注意收集境外或國內(nèi)甲級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位資料。針對(duì)具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)需求及項(xiàng)目的特征，整理設(shè)計(jì)單位相關(guān)資料，選擇境外國內(nèi)甲級(jí)資格的設(shè)訃單位。3、對(duì)設(shè)計(jì)公司的考察.比選、競標(biāo)。4、對(duì)境內(nèi)外優(yōu)秀設(shè)汁單位建立長效管理機(jī)制。并通過試用的方 式形成長、短期合作關(guān)系。二、招標(biāo)階段時(shí)間控制點(diǎn)：收到招標(biāo)方案及報(bào)價(jià)后10內(nèi)（若項(xiàng)目時(shí)間緊張，可酌情縮短時(shí)間） 落實(shí)設(shè)計(jì)單位。工作要點(diǎn)：1、編寫設(shè)計(jì)任務(wù)書。

3、2、編寫項(xiàng)目總體開展進(jìn)度表，報(bào)送各相關(guān)部門。3、通過對(duì)設(shè)訃公司的考察、比選、競標(biāo)裁批準(zhǔn)。確宦參加競標(biāo)的設(shè)計(jì)單位應(yīng)不少于三家。4、向確認(rèn)的設(shè)計(jì)公司發(fā)送設(shè)計(jì)任務(wù)書。5、制訂投標(biāo)方案設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表。跟蹤設(shè)訃公司投標(biāo)方案工作情況，把握設(shè)計(jì)進(jìn)度和質(zhì)雖:。6、按時(shí)接收標(biāo)書，根據(jù)投標(biāo)成果填寫標(biāo)書接收單。7、對(duì)照設(shè)計(jì)任務(wù)書要求審査各投標(biāo)方案。8、安排投標(biāo)方案評(píng)審會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要。三、方案設(shè)計(jì)階段時(shí)間控制點(diǎn)：嚴(yán)格按時(shí)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間地點(diǎn)執(zhí)行。視項(xiàng)目情況一般方 案設(shè)計(jì)控制為5-一10天內(nèi)。工作要點(diǎn)：1.簽左設(shè)計(jì)合同，按公司合同審批程序報(bào)批。2、開展方案設(shè)計(jì)，提供設(shè)汁公司投標(biāo)方案的書而意見。制訂方案進(jìn)度訃劃

4、表。控制每個(gè)設(shè)計(jì)環(huán)肖的質(zhì)量和進(jìn)度。3、設(shè)汁中，如有發(fā)生或可能發(fā)生偏離和 違背規(guī)劃概念、整體造型，影響項(xiàng)目品質(zhì).等重大問題須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，明確解決方式。4、按時(shí)完成方案文本。5、審查方案設(shè)計(jì)6、召開公司方案匯報(bào)會(huì)，形成會(huì)議紀(jì)要。7、匯總方案匯報(bào)會(huì)意見，落實(shí)修改，深化設(shè)計(jì)。8、做好出圖前各專業(yè)預(yù)審工作，確保報(bào)批文本的深度和質(zhì)量。9、按時(shí)完成方案報(bào)批文本，發(fā)送各相關(guān)部門。四、方案設(shè)計(jì)審查階段時(shí)間控制點(diǎn)：嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行，一般時(shí)間為提供設(shè)計(jì)文本后7天。工作要點(diǎn)：1.各專業(yè)審查方案報(bào)批文本。填寫方案文本審査意見單。2、根據(jù)項(xiàng)目的特征初擬各專業(yè)（結(jié)構(gòu)、水、曖、通、強(qiáng)電、弱 電）技術(shù)、

5、設(shè)備、材料應(yīng)用的書面文件，發(fā)送各相關(guān)部門。3、召開公司部門方案評(píng)審會(huì)議，約請(qǐng)?jiān)O(shè)汁公司出席度并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì) 公司作方案介紹。4、取得方案批文，明確各公司部門的意見和要求。同時(shí)收集公司內(nèi)相關(guān)部門部意見開展初步設(shè)計(jì)。5、根據(jù)合同支付相應(yīng)設(shè)計(jì)費(fèi)用。五、初步設(shè)計(jì)階段時(shí)間控制點(diǎn)：嚴(yán)格按時(shí)工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目情況初步設(shè)計(jì)時(shí)間控制為15天內(nèi)。工作要點(diǎn)：1.開展初步設(shè)計(jì)，制左初步設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表。控制每個(gè)設(shè)訃環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進(jìn)度。2、設(shè)訃中，如有發(fā)生或可能發(fā)生偏離和違背規(guī)劃概念、整體造型、各專業(yè)設(shè)計(jì)原則，影響項(xiàng)目品質(zhì)、等重大問題須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，明確解決方式。3、組織出圖前各專業(yè)預(yù)審工作，確保初步設(shè)計(jì)的深

6、度和質(zhì)量。4、按時(shí)完成初步設(shè)計(jì)，發(fā)送各部。5、各專業(yè)審查初步設(shè)計(jì)。提出初步設(shè)計(jì)審意見。6、召開公司各部門初步設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，約請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)公司出席并作 設(shè)計(jì)介紹。7、取得初步設(shè)計(jì)批文，明確各公司部門的意見和要求。同時(shí)收集公司的相關(guān)部門意見， 開展施工圖設(shè)計(jì)。8、根據(jù)合同辦理設(shè)計(jì)費(fèi)相應(yīng)設(shè)訃費(fèi)支付手續(xù)。六、施工圖階段時(shí)間控制點(diǎn)：嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行。根據(jù)項(xiàng)目情況初步設(shè)計(jì)時(shí)間控制 為20天內(nèi)。工作要點(diǎn)：1、開展施工圖設(shè)計(jì)。2、制定施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表?？刂泼總€(gè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的質(zhì)量和進(jìn)度。3、設(shè)計(jì)過程中做好預(yù)見性協(xié)調(diào)工作。設(shè)訃公司和景觀專業(yè)設(shè)計(jì) 的協(xié)調(diào)及時(shí)掌握和景觀設(shè)計(jì)的信息、資料：及時(shí)掌握和提 供

7、各家設(shè)計(jì)公司需的信息、資料。4、設(shè)計(jì)中，如有發(fā)生或可能發(fā)生偏禽和違背規(guī)劃概念、整體造型、各專業(yè)設(shè)訃原則，影響項(xiàng)目品質(zhì)、等重大問題須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。明確解決方式。5、做好出圖前各專業(yè)預(yù)審工作，確保施工圖設(shè)計(jì)的深度和質(zhì)量。6、按時(shí)完成施工圖設(shè)計(jì)。七、施工圖審査階段及施工階段的配合時(shí)間控制點(diǎn)：嚴(yán)格按照工程設(shè)汁進(jìn)度計(jì)劃的時(shí)間點(diǎn)執(zhí)行。工作要點(diǎn)：1、開展施工圖各專業(yè)審查，提供審圖公司所需圖紙。2、協(xié)調(diào)落實(shí)審圖公司意見，意見回復(fù)和圖紙修改。審圖公司意 見，提交設(shè)計(jì)部備案。3、提供設(shè)計(jì)公司甲方內(nèi)部施工圖審查意見，協(xié)調(diào)和落實(shí)相關(guān)修改設(shè)汁。4、取得施工圖審?fù)ㄟ^證書。5、完成審査工作，根據(jù)合冋辦理審圖公司相應(yīng)費(fèi)用支

8、付手續(xù)。6、組織施工圖交底以及設(shè)計(jì)院泄期參加工程例會(huì).現(xiàn)場設(shè)訃變更；7、不左期組織設(shè)計(jì)院現(xiàn)場檢査，控制工程施工效果。八、配合簽訂設(shè)計(jì)合同或協(xié)議時(shí)間控制點(diǎn)：收到合冋協(xié)議草稿后3日內(nèi)形成專業(yè)意見，圧稿后7天內(nèi)完成合同簽左。 工作要點(diǎn)：1配合.分管領(lǐng)導(dǎo)洽談、簽訂設(shè)計(jì)合同，對(duì)合同內(nèi)容逐條審核， 并提出修改意見：2、按公司合同審批流程，完成合同簽定。3、合同簽訂后，合同原件交財(cái)務(wù)部和采購部分別留存；復(fù)印件自留存檔；4、依據(jù)設(shè)計(jì)合同制立分階段過程控制計(jì)劃，及付款條件和付款詳細(xì)跟蹤表。九、制定工程設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃表（PrOjeCt文件）時(shí)間控制點(diǎn)：公司下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)指令5個(gè)工作日內(nèi)工作 要點(diǎn)：1、列出設(shè)計(jì)工作詳細(xì)

9、內(nèi) 容及相應(yīng)的時(shí)間控制點(diǎn)：列岀各配合單位或部門的配合內(nèi)容；3、根據(jù)設(shè)計(jì)階段，繪制配合單位或部門、時(shí)間控制點(diǎn)之間的 相互影響關(guān)系表：十.設(shè)計(jì)過程的配合協(xié)調(diào)（一）設(shè)計(jì)產(chǎn)品的配合時(shí)間控制點(diǎn)：根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃及工程設(shè)計(jì)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)落實(shí)。工作要點(diǎn)：1、配合項(xiàng)目部、采購部工作，提供施工前期策劃所需的各種資料.圖紙、電子文件等。2、配事前期部辦理各項(xiàng)前期手續(xù)，提供相關(guān)設(shè)汁資料、電子文件、圖紙等：3、及時(shí)提供估算、概算，提供造價(jià)及材料控制的相關(guān)設(shè)計(jì)依據(jù)文；4、配合項(xiàng)目公司組織施工圖交底、技術(shù)論證會(huì)、設(shè)計(jì)院現(xiàn)場工作、市政配套設(shè)計(jì)征詢等；5、配合項(xiàng)目公司辦理竣工手入駐手續(xù)等，提供相關(guān)技術(shù)資料。十一.會(huì)議組織時(shí)間控制點(diǎn)

10、：根據(jù)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)，列出召開專家顧問團(tuán)會(huì)議需解決問題 的淸單，報(bào)公司總工程師、總經(jīng)理核準(zhǔn)。會(huì)議準(zhǔn)備內(nèi)容：會(huì)議前十分鐘完成所有會(huì)議的準(zhǔn)備工作.會(huì)議結(jié)束后次日提交會(huì)議紀(jì)要抄送給所有與會(huì)人員工作要點(diǎn)：1、所有會(huì)議必須按照會(huì)議要求的完成時(shí)間進(jìn)行會(huì)后追蹤.發(fā)現(xiàn)無法 完成的情況應(yīng)主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)尋求支持。2、參會(huì)人員的通知、會(huì)前五分鐘提醒、會(huì)議內(nèi)容的相關(guān)新聞文件應(yīng)在開會(huì)前建立單獨(dú)文件夾并標(biāo)上日期放置于桌而。3、會(huì)議后一個(gè)工作日內(nèi)完成專家顧問團(tuán)會(huì)議紀(jì)要；4、會(huì)議后二個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)會(huì)議紀(jì)要至各與會(huì)單位和公司相關(guān)部門，并電話確認(rèn)：5、根據(jù)會(huì)議精神，在會(huì)議后兩個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)任務(wù)單至執(zhí)行單位.并抄送相關(guān)單位與

11、公司部門。6、督促執(zhí)行單位按時(shí)完成任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行單位拖延，應(yīng)及時(shí)書而督促其執(zhí)行。十二、日常及其他工作自覺學(xué)習(xí)遵守前沿控股公司企業(yè)文化和規(guī)章制度，努力符合前沿文化的工作方式和工 作習(xí)慣，嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書工作：每周一例會(huì)前完成周工計(jì)劃：每周一上午9 : 30參加公司周例會(huì)，每周一下午1 : 30參加公司例會(huì)：嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用預(yù)算制度。對(duì)于公司正在進(jìn)行的工作及時(shí)提出合理的建議。對(duì)公司其他部門工作的疏忽及時(shí)幫助補(bǔ)救。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。篇二：研發(fā)設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書工程設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書工程設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書中國建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計(jì)院二OO八年四月工程設(shè)計(jì)作業(yè)指導(dǎo)書施行日期：2008年4月內(nèi)容簡介本書系統(tǒng)的描

12、述了民用建筑工程設(shè)訃的全部過程，詳細(xì)講解了每個(gè)過程的要求和要點(diǎn)。 設(shè)計(jì)人員使用本書，能輕松的理解和掌握工程設(shè)計(jì)的主要環(huán)節(jié)，從而順利的完成設(shè)計(jì)任務(wù)， 保證產(chǎn)品質(zhì)量。本書可作為設(shè)計(jì)工作的指導(dǎo)性文件。編制人員責(zé)任編輯：馬立東邱倉虎曾捷主編：吳彥明編制人員：薛明周進(jìn)胡榮國常鐘雋王雙楊金明諸火生孫建超韓平孫秀菊王 T盛曉康楊佳李建琳宋維厲守生孫虹王黛嵐鄭毅本書編制中借鑒引用了原建研建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司編制的部分質(zhì)量管理文件，特此 向這部分文件的原編寫者們致謝！本書版權(quán)歸中國建筑科學(xué)研究院建筑設(shè)計(jì)院所有，翻印必究。目錄第一章緒 TOC o 1-5 h z 論11.1前言11.2使用說明1第二章工程項(xiàng)目設(shè)

13、計(jì)程21第三章工程設(shè)計(jì)各階段總流程22. 2第四章項(xiàng)目要求的評(píng)審32.3第五章簽訂合同524第六章組成項(xiàng)目組和任務(wù)下達(dá)52.5第七章方案設(shè)計(jì)7 26方案評(píng)審驗(yàn) TOC o 1-5 h z 證82. 7初步設(shè)計(jì)評(píng)審驗(yàn)證9 2. 8初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì) 112. 8. 1初步設(shè)計(jì)與施工圖設(shè)計(jì)流程總圖 112.8.2計(jì)劃技術(shù)溝通會(huì) 122. 8.3項(xiàng)目（含建筑專業(yè)）設(shè)計(jì)輸入142& 4專業(yè)設(shè)計(jì)輸入 152.8.5各專業(yè)互提條件16 2. 8.6設(shè)計(jì)驗(yàn)證192& 7設(shè)計(jì)輸出212.8.8產(chǎn)品交付222& 9設(shè)計(jì)評(píng)審 232.8. 10質(zhì)量計(jì)劃 252.8. 11特殊驗(yàn)證252. 8. 12外來文件和顧

14、客提供的產(chǎn)品252. 8. 13設(shè)計(jì)更改262.8. 14 TOC o 1-5 h z 后期服務(wù)272.&15顧客財(cái)產(chǎn)27第三章設(shè)計(jì)確認(rèn)29 3. 1方案確認(rèn)293.2初步設(shè)計(jì)確認(rèn)303. 3施工圖確認(rèn)311第四章溝通331內(nèi)部溝通334.2與顧客溝通34 4. 3涉及記錄344. 4記錄示意圖35第五章設(shè)計(jì)分包36第六章第六章記錄38 6. 1第七章工程設(shè)計(jì)記錄表格38 6. 2第八章工程設(shè)計(jì)工作手 TOC o 1-5 h z 冊(cè)43第九章第七章支持性文件447. 1第十章委托任務(wù)書提綱447.2第十一章各專業(yè)設(shè)計(jì)輸入提綱2.1項(xiàng)目（含建筑專業(yè)）設(shè)計(jì)輸入提綱 442.2第十二章結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)輸

15、入提綱477. 2. 3第十三章給排水專業(yè)設(shè)計(jì)輸入提綱 497. 2. 4第十四章 暖通專業(yè)設(shè)計(jì)輸入提綱 50 7. 2. 5第十五章 電氣專業(yè)設(shè)計(jì)輸入提綱527. 3第十六章互提條件資料深度規(guī) 定 供給其他專業(yè)的設(shè)計(jì)資料53 7. 3. 1第十七章建筑專業(yè)提-53 7. 3. 2第十八章結(jié)構(gòu)專業(yè)提供給其他專業(yè)的設(shè)訃資料 業(yè)提供給其他專業(yè)的設(shè)汁資料56 7. 3. 3第十九章設(shè)備專56 7. 3.4第二十章電氣58 7.4專業(yè)提供給其他專業(yè)的設(shè)計(jì)資料第二十一章設(shè)計(jì)校審.審立提59 7. 4. 1第二十二章建筑專業(yè)設(shè)訃校審、審左提綱59 7. 4. 2第二十三章 結(jié)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)校審、審定提綱 62

16、 7. 4.3第二十四章 設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)校審、審定提綱 657. 4.4第二十五章電氣專業(yè)設(shè)計(jì)校審.審定提綱 687. 4.5第二十六章經(jīng)濟(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)校審、審定提綱 717.5第二十七章 民用建筑必備計(jì)算書淸單 72 7. 5.1第二十八章統(tǒng)一說明 727. 5.2第二十九章 建筑專業(yè)必備計(jì)算書淸單 73 7. 5.3第三十章結(jié)構(gòu)專業(yè)必備計(jì)算書淸單 73 7. 5.4第三十一章設(shè)備專業(yè)必備計(jì)算書淸單 74 7. 5.5第三十二章電氣專業(yè)必備計(jì)算書淸單767.6第三十三章過程識(shí)別章的使用說78明77ii第八章模板文件1第三十四章方案設(shè)計(jì)文件模板 788. 2第三十五章初步設(shè)計(jì)文件模板79 8. 3第

17、三十六章初步設(shè)計(jì)、施工圖圖框808.4篇三：工程項(xiàng)目作業(yè)指導(dǎo)書目的規(guī)范工程項(xiàng)目的工作流程，確保工程項(xiàng)目實(shí)施中的各項(xiàng)工作的規(guī)范、有效開展。適用范圍適用于工程項(xiàng)目實(shí)施全過程。職責(zé)組織、監(jiān)督工程項(xiàng)目實(shí)施工作；監(jiān)督工程項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)；協(xié)調(diào)工程分公司資源處理項(xiàng)目中 遇到的問題：參與相關(guān)項(xiàng)目合同的工程評(píng)審：對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度.質(zhì)量.成本負(fù)責(zé)。工作流程4.1工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：4. 1. 1參與合同評(píng)審工程參與評(píng)審合同中涉及工程工作的內(nèi)容和工程實(shí)施的可行性。4.1.2成立項(xiàng)目組部門經(jīng)理確泄項(xiàng)目任務(wù)后，依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn).及本部門各項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)情況指立該項(xiàng)目的 項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，安排合適的人員組成項(xiàng)目

18、組。4.1.3項(xiàng)目前期準(zhǔn)備及制左進(jìn)度訃劃項(xiàng)目經(jīng)理接收項(xiàng)目后，及時(shí)消化合同及技術(shù)協(xié)議內(nèi)容，掌握項(xiàng)目干系人等詳細(xì)項(xiàng)目信息。確認(rèn)是否具備下單采購條件，與成本運(yùn)作部確認(rèn)供貨周期等采購事項(xiàng)。落實(shí)合同淸單選型參數(shù)和項(xiàng)目控制方案等召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)前的準(zhǔn)備工作。4.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)4.2.1召開設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)一般由合同甲方、中控項(xiàng)目組成員、項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位參加，如有必要，可要求 項(xiàng)目的安裝單位參加；有中間商時(shí)，應(yīng)要求中間商和最終用戸均參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理與用戶聯(lián)系確泄設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)的召開時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、需要討論的內(nèi)容等。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)需要了解交流各方的組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目干系人及其聯(lián)絡(luò)方式、交接技術(shù)

19、資料、明 確項(xiàng)目的基本技術(shù)要求、明確系統(tǒng)使用的環(huán)境要求、凍結(jié)采購內(nèi)容等，以便項(xiàng)目各方后續(xù)工作 的順利開展。設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)必須形成設(shè)汁聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要，經(jīng)參加會(huì)議的各方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字生效。4.2.2采 購項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同、設(shè)備淸單以及設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)會(huì)議紀(jì)要等采購依據(jù)，及時(shí)向成本運(yùn)作部下 達(dá)釆購任務(wù)單。4.2.3工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度訃劃及時(shí)組織項(xiàng)目組成員開展工程設(shè)計(jì)工作。工程設(shè)計(jì)中形成的組態(tài)、各種設(shè)計(jì)文件需經(jīng)過校核.審核后方可正式輸岀。設(shè)讓人員依據(jù)項(xiàng)目組提供的組態(tài)設(shè)訃、外配設(shè)計(jì)、安裝要求負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)訃工作，技術(shù)經(jīng) 理負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)資料。4.2.4用戶培訓(xùn)dcs培訓(xùn)工作由技術(shù)公司培訓(xùn)部負(fù)責(zé).項(xiàng)目組負(fù)責(zé)組織。

20、培訓(xùn)期間，項(xiàng)目組應(yīng)積極與用戶 溝通交流，及時(shí)了解用戶的各種要求，邀請(qǐng)用戶參與到項(xiàng)目設(shè)計(jì)或?qū)嵤┲小?.3岀廠由項(xiàng)目經(jīng)理提交發(fā)運(yùn)通知單到相應(yīng)部門，組織發(fā)貨。系統(tǒng)出廠由技術(shù)公司項(xiàng)目調(diào)度中心負(fù)責(zé)，成套儀表出廠由成本運(yùn)作部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理根 拯項(xiàng)目類型安排是否參加岀廠調(diào)試工作，如用戶要求參加出廠調(diào)試時(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理通過項(xiàng)目調(diào) 度中心協(xié)調(diào)工廠、采購中心等做好用戶參加出廠調(diào)試的準(zhǔn)備及調(diào)試工作。4.4現(xiàn)場階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)4.4.1現(xiàn)場服務(wù)管理現(xiàn)場服務(wù)要求如實(shí)填寫工程服務(wù)記錄，用戶方簽字確認(rèn)：服務(wù)記錄帶回公司存檔，經(jīng)項(xiàng)目 經(jīng)理審核后作為差旅費(fèi)報(bào)銷的依據(jù)。4.4.2開箱、安裝指導(dǎo)、安裝.調(diào)試要求和用戶雙方在現(xiàn)場對(duì)到貨進(jìn)

21、行開箱驗(yàn)收，并與用戶簽署開箱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告：對(duì)于機(jī)柜、操 作臺(tái)需要用戶立即安裝的設(shè)備可向用戸授權(quán)先行開箱*及時(shí)向用戶提供必要的現(xiàn)場安裝指導(dǎo)。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)現(xiàn)場控制站軟件、組態(tài)等的安裝、調(diào)試工作，檢査用戶提供的安裝環(huán)境、接 地、供電.i/o布線等是否符合公司要求。項(xiàng)目組負(fù)責(zé)完成系統(tǒng)的調(diào)試工作。4.4.3現(xiàn)場培訓(xùn)現(xiàn)場安裝調(diào)試時(shí)，可結(jié)合項(xiàng)目情況給予用戸維護(hù)檢修人員必要的現(xiàn)場操作培訓(xùn)；系統(tǒng)調(diào)試 基本完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)完成對(duì)現(xiàn)場操作人員的培訓(xùn)工作。4.4.4聯(lián)調(diào).投運(yùn)項(xiàng)目組根據(jù)合同約左的工作范弗I配合用戸開展現(xiàn)場聯(lián)調(diào)、投運(yùn)工作。4.4. 5驗(yàn)收系統(tǒng)投入正常運(yùn)行后，進(jìn)行連續(xù)無故障運(yùn)行時(shí)間的現(xiàn)場考核，達(dá)到合同要求后，項(xiàng)目

22、組成 員與合同甲方共同起草和簽署現(xiàn)場投運(yùn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。對(duì)連續(xù)無故障運(yùn)行考核時(shí)間，若合同中有約宦的，按合同規(guī)立的時(shí)間進(jìn)行考核，合同無約 定時(shí)默認(rèn)為72小時(shí)。4.5項(xiàng)目資料管理項(xiàng)目執(zhí)行過程中產(chǎn)生的書而、用戶提供的資料等由各項(xiàng)目組交部門存檔。4.6項(xiàng)目變更管理4.6.1項(xiàng)目組成員的變更：項(xiàng)目組成員的變更由項(xiàng)目經(jīng)理提岀，部門經(jīng)理批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理的變更，由部門經(jīng)理提出， 分管副總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.6.2項(xiàng)目內(nèi)容變更：項(xiàng)目中的合同內(nèi)容發(fā)生變更時(shí)由部門依拯公司有關(guān)規(guī)左確立是否需要簽訂增補(bǔ)合同，如需 簽訂增補(bǔ)合同的修改，增補(bǔ)合同簽訂后變更生效，不需簽訂增補(bǔ)合同的更改由部門確認(rèn)后生 效。4.6.3項(xiàng)目進(jìn)度變更：項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)

23、生變化時(shí)由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。記錄釆購任務(wù)單發(fā)運(yùn)通知單工程服務(wù)記錄開箱驗(yàn)收?qǐng)?bào)告調(diào)試報(bào)告投運(yùn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告篇四：設(shè)計(jì)部作業(yè)指導(dǎo)書1目的為了更有效的指導(dǎo)設(shè)訃師完成從前期接洽到簽約施工直至工程驗(yàn)收合格交付客戶使用的全 程工作。使設(shè)訃師對(duì)公司流程有全而細(xì)致的了解，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。形成良好的工作 習(xí)慣.提高工作質(zhì)量。2適用范圍適用于公司設(shè)訃部與質(zhì)量體系相關(guān)的各類人員，以確保人員能夠勝任公司規(guī)立的各項(xiàng)職責(zé) 3職責(zé)3.1店而經(jīng)理負(fù)責(zé)圖紙的審核，并簽字確認(rèn)：3.2店而經(jīng)理負(fù)責(zé)報(bào)價(jià)及合同的審核，并 簽字確認(rèn)：3.3行政助理負(fù)責(zé)與工程有關(guān)的資料的收集、整理、收發(fā)及記錄工作；3.4行政助理負(fù) 責(zé)與其他部門之

24、間的協(xié)調(diào)與溝通工作：5設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)從前期洽談直至工程驗(yàn)收合格交付的全程服務(wù)：3.6設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)、修改、打?。贺?fù)責(zé)施工報(bào)價(jià)的槪、預(yù)算的制作.修改及 打印：負(fù)責(zé)與客戶施工合同的簽署。37市場部負(fù)責(zé)新開盤小區(qū)的試點(diǎn)調(diào)研。3.8總經(jīng)辦負(fù)責(zé)主管設(shè)汁工作，主持制訂并監(jiān)督設(shè)訃部工作，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)。4工 作程序4. 1市場調(diào)研4.1.1由市場部及設(shè)計(jì)部對(duì)新開盤小區(qū)進(jìn)行市場調(diào)研，對(duì)市場及樓盤情況進(jìn)行考察，并將 結(jié)果以可行性報(bào)告形式反饋給總經(jīng)辦，由總經(jīng)辦對(duì)可性報(bào)告進(jìn)行審批?？尚行詧?bào)告內(nèi)容應(yīng)包 括：樓盤入住量、居住人群、樓盤平均價(jià)位.開發(fā)優(yōu)勢(shì)、競爭對(duì)手及相應(yīng)的費(fèi)用支出。4.1.2 其他部門可通過其他方

25、式進(jìn)行市場調(diào)研。4.1.3設(shè)計(jì)部對(duì)裝飾市場內(nèi)部的競爭對(duì)手進(jìn)行調(diào)研，對(duì)市場行情進(jìn)行分析，在每月月底做 出分析報(bào)告，上交總經(jīng)辦。4.2前期洽談設(shè)讓師負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部前期業(yè)務(wù)洽談的全過程，在洽談過程中以熱情的態(tài)度、合理的向客H 介召公司的企業(yè)文化及設(shè)計(jì)理念，引導(dǎo)客戶合理消費(fèi)，聆聽客戶所提供信息，在其中提取 有效信息，爭取與客戶達(dá)成共識(shí)。由其他部門人員前期接洽的客戶，在前期接洽一定時(shí)間后，由英他部門接洽人 填寫客戶信息卡，將客戶信息反饋給設(shè)計(jì)部，由設(shè)計(jì)師對(duì)客戶進(jìn)一步溝通，以便達(dá)到共識(shí)。b. 由設(shè)計(jì)師在店而或小區(qū)接待的客戶或由店面經(jīng)理前期洽談后轉(zhuǎn)派給設(shè)計(jì)師的客戸，設(shè)計(jì)師應(yīng)與客戶填寫洽談卡oc設(shè)計(jì)師應(yīng)將所有的客

26、戶信息交店而行政助理進(jìn)行保存，填寫客戶洽談?dòng)涗沷以便 在對(duì)客戶的成功率及流失率.流失原因進(jìn)行統(tǒng)訃.分析，并制定相應(yīng)的措施。4.3現(xiàn)場復(fù)尺 設(shè)訃師與客戶達(dá)成初步共識(shí)后，由設(shè)計(jì)師與客戶約泄量房時(shí)間、地點(diǎn)。在量房過程中充分 與客戶交流，對(duì)有把握的意向客戶收取一泄的立項(xiàng)費(fèi)，填寫立項(xiàng)協(xié)議o對(duì)量房的數(shù)拯 做有效記錄，并填寫復(fù)尺備忘錄。復(fù)尺備忘錄及原始量房圖或客戶提供的原始圖紙， 原件由店而行政助理保存。4.4初步設(shè)計(jì)441設(shè)計(jì)輸入要求業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人或客戶簽訂的客戶信息卡.洽談卡及客戶洽談?dòng)涗洝?客戶要求以及客戶提供的相關(guān)資料；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際復(fù)尺所得的各項(xiàng)數(shù)據(jù)復(fù)尺備忘錄：C法律法規(guī)要求：d.以前類似的設(shè)計(jì)信息。設(shè)

27、讓師根據(jù)以上要求進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，并根據(jù)初步方案制作工程概算。經(jīng)甲方認(rèn)可后，進(jìn)行 下一步工序。4.5施工圖及預(yù)算設(shè)計(jì)人員按選定方案繪制平而圖、頂而圖.立而圖.效果圖等施工圖紙施工 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)合理，能合理指導(dǎo)施工人員施工，施工圖要求按電腦設(shè)計(jì)規(guī)范執(zhí)行。b.設(shè)計(jì)人 員根據(jù)施工圖紙及客戶要求出工程總預(yù)算O4.6設(shè)計(jì)評(píng)審由本項(xiàng)目設(shè)計(jì)師組織相關(guān)人員進(jìn)行施工圖評(píng)審，設(shè)汁評(píng)審以圖紙審簽的方式進(jìn)行。施工圖 評(píng)審應(yīng)確保：a.是否滿足客戶要求：是否滿足設(shè)訃要求、記錄要求，包括對(duì)功能.安全、質(zhì)量和環(huán)保的法規(guī)要求；是否與施工安裝條件相配套：d選擇的主要材料、設(shè)備是否得當(dāng)?shù)龋涸u(píng)審出的不合格施工圖，由評(píng)審人開據(jù)設(shè)訃限期整改單交

28、于該設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人限期整改。 4.7報(bào)價(jià)評(píng)審由本項(xiàng)目設(shè)計(jì)師組織相關(guān)人員進(jìn)行報(bào)價(jià)評(píng)審，報(bào)價(jià)評(píng)審以圖紙審簽的方式進(jìn)行。報(bào)價(jià)評(píng)審 應(yīng)確保：a. 是否滿足客戶要求；b.是否與圖紙相吻合：c.是否有缺項(xiàng)、漏項(xiàng)：4.8簽訂合同設(shè)訃部合同釆用市場的家庭居室裝飾裝修工程合同o由本項(xiàng)目設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)與客戶簽訂 合同。& 設(shè)計(jì)師將評(píng)審后的施工圖、報(bào)價(jià)交客戸進(jìn)行簽字認(rèn)可。b設(shè)計(jì)師講解合同內(nèi) 容，并引導(dǎo)客戶簽訂合同。c.客戶簽訂合同后，交店而經(jīng)理審核簽字。d由該項(xiàng)目 設(shè)計(jì)師收取該工程的首期款。4.9設(shè)計(jì)部工程資料的傳發(fā)設(shè)計(jì)部向各部門傳發(fā)的工程資料主要包括：合同、報(bào)價(jià)、圖紙、開工申請(qǐng)單等。a.合同 簽署一式四份：市場二份.客戶一份、工程