源生態(tài)綠色概念食品餐飲連鎖店商業(yè)計(jì)劃書

1、源生態(tài)綠色概念食品餐飲連鎖店商業(yè)計(jì)劃書一、項(xiàng)目簡介項(xiàng)目名稱：源生態(tài)綠色概念食品餐飲連鎖店項(xiàng)目主要要內(nèi)容：項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃融資資_萬，開開設(shè)綠色色菜品餐餐飲連鎖鎖店，餐餐飲店以以經(jīng)營綠綠色概念念禽肉、蛋類、有機(jī)蔬蔬菜等農(nóng)農(nóng)副業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品的社社區(qū)配送送、半成成品配送送、成品品餐飲等等項(xiàng)目為為主，通通過專業(yè)業(yè)化運(yùn)作作，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)連鎖經(jīng)經(jīng)營，推推廣綠色色、健康康觀念。項(xiàng)目聯(lián)系系人：聯(lián)系電話話：二、項(xiàng)目目背景1、食品品安全現(xiàn)現(xiàn)狀堪憂憂自三聚氰氰胺事件件、蒙牛牛時(shí)間等等爆發(fā)后后，食品品安全問問題已經(jīng)經(jīng)令國人人十分擔(dān)擔(dān)憂，但但在利益益因素的的推動(dòng)下下，食品品安全問問題并沒沒有得到到有效改改善，比比如“地溝油油”、“注射明

2、明膠的蝦蝦”等，都都讓國人人在就餐餐消費(fèi)時(shí)時(shí)不得不不提心吊吊膽。也也正因如如此，越越來越多多的人渴渴望國家家能加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)食品品安全的的監(jiān)控，商家能能自覺做做到遵守守法律法法規(guī)，保保護(hù)消費(fèi)費(fèi)者身心心健康。2、綠色色概念食食品市場場需求旺旺盛綠色概念念食品是指指來自于于有機(jī)農(nóng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)體系，根據(jù)國國際有機(jī)機(jī)農(nóng)業(yè)生生產(chǎn)要求求和相應(yīng)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)生產(chǎn)加加工的，并通過過獨(dú)立的的有機(jī)食食品認(rèn)證證機(jī)構(gòu)認(rèn)認(rèn)證的一一切農(nóng)副副產(chǎn)品，包括糧糧食、蔬蔬菜、水水果、奶奶制品、禽畜產(chǎn)產(chǎn)品、水水產(chǎn)品、調(diào)料等等。在生生產(chǎn)加工工過程中中不使用用任何任任何合成成的化肥肥、農(nóng)藥藥和添加加劑，并并通過有有關(guān)頒證證組織檢檢測，確確認(rèn)為純純天

3、然、無污染染、安全全營養(yǎng)的的食品，也可稱稱為“生生態(tài)食品品”。有有機(jī)食品品比綠色色食品要要求更嚴(yán)嚴(yán)、檔次次更高，目前其其主要市市場在發(fā)發(fā)達(dá)國家家。有機(jī)機(jī)食品對(duì)對(duì)大氣、水土等等生產(chǎn)地地的要求求更嚴(yán)格格。在國內(nèi)食食品安全全現(xiàn)狀堪堪憂的情情況下，越來越越多的國國人對(duì)有有綠色健健康為基基礎(chǔ)的有有機(jī)食品品的需求求日漸上上漲。圖表 中中國有機(jī)機(jī)食品銷銷售市場場規(guī)模（資料來來源：中中國產(chǎn)業(yè)業(yè)競爭情情報(bào)網(wǎng)）由圖表可可知，220077年，中中國有機(jī)機(jī)食品銷銷售市場場規(guī)模為為61.70億億元，220088年增長長為811.599億元，20009年中中國有機(jī)機(jī)食品銷銷售市場場規(guī)模達(dá)達(dá)到1006.550億元元，增速速

4、達(dá)到330.554%，截止220100年上半半年，中中國有機(jī)機(jī)食品銷銷售市場場規(guī)模為為63.47億億元，增增速為222.664%。3、綠色色概念食食品餐飲飲正成為為餐飲業(yè)業(yè)的藍(lán)海海普通蔬菜菜通常會(huì)會(huì)有大量量的農(nóng)藥藥殘留，經(jīng)常食食用會(huì)在在體內(nèi)積積少成多多影響健健康，而而吃新鮮鮮、天然然的有機(jī)機(jī)食品可可以減少少有害物物質(zhì)的攝攝入、減減輕身體體的負(fù)擔(dān)擔(dān)，這種種健康理理念逐漸漸成為人人們的共共識(shí)。超超市里的的有機(jī)食食品獲得得了青睞睞。餐廳廳里食用用有機(jī)菜菜品早已已在全球球成為一一種消費(fèi)費(fèi)風(fēng)潮。有機(jī)餐餐廳不但但可以滿滿足人們們的健康康訴求，而且食食物美味味、形象象時(shí)尚，成為很很多人經(jīng)經(jīng)常光顧顧的地方方。

5、隨著著歐美有有機(jī)市場場的日趨趨成熟，有機(jī)食食品的口口味和價(jià)價(jià)格都越越來越接接近主流流食品，在有機(jī)機(jī)餐廳不不僅可以以吃到各各種有機(jī)機(jī)水果、有機(jī)蔬蔬菜，還還可以吃吃到有機(jī)機(jī)的肉、魚、雞雞等佳肴肴。有機(jī)機(jī)餐廳不不僅代表表了食品品安全和和環(huán)保精精神，也也越來越越成為一一種健康康、積極極的生活活態(tài)度，成為一一種時(shí)尚尚和品位位的表現(xiàn)現(xiàn)。在北北京、上上海等國國內(nèi)大城城市，有有機(jī)餐廳廳以及開開始提供供部分有有機(jī)食品品的餐廳廳也漸漸漸多了起起來。三、項(xiàng)目目融資方方介紹1、融資資方簡介介略2、主要要團(tuán)隊(duì)介介紹略3、組織織架構(gòu)董事會(huì)董事會(huì)審計(jì)總經(jīng)理獨(dú)立董事監(jiān)事會(huì) 經(jīng)營層層結(jié)構(gòu)為為總經(jīng)理市場部行政部財(cái)務(wù)部餐飲部采購部

6、服務(wù)部部門職責(zé)責(zé)：總經(jīng)理：全面負(fù)負(fù)責(zé)企業(yè)業(yè)經(jīng)營工工作。市場部：負(fù)責(zé)連連鎖店鋪鋪的開發(fā)發(fā)、裝修修等工作作。采購部：負(fù)責(zé)原原材料的的采購等等工作。餐飲部：負(fù)責(zé)菜菜式的烹烹制。服務(wù)部：負(fù)責(zé)店店堂服務(wù)務(wù)工作。行政部：負(fù)責(zé)企企業(yè)內(nèi)外外行政及及人力資資源事宜宜。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)企企業(yè)的財(cái)財(cái)務(wù)運(yùn)營營。四、項(xiàng)目目的經(jīng)營營計(jì)劃（一）經(jīng)經(jīng)營模式式目前，除除酒店以以外，餐餐飲店主主要分為為兩種模模式：炒炒菜類和和快餐類類。鑒于于有機(jī)食食品的價(jià)價(jià)格相對(duì)對(duì)較高，顧客選選擇的范范圍也較較為有限限，因此此，我們們選擇以以炒菜類類經(jīng)營為為主，快快餐類為為輔。店店的模式式為中高高檔類餐餐飲連鎖鎖店。（二）顧顧客定位位重視食品品安全

7、；對(duì)有機(jī)機(jī)食品有有了解和和需求；有一定定的經(jīng)濟(jì)濟(jì)消費(fèi)能能力；根據(jù)這三三點(diǎn)要求求，我們們初步確確定顧客客的主要要群體為為白領(lǐng)、公務(wù)員員、學(xué)生生等。（三）店店址選擇擇1、選擇擇條件人流量較較大；交通較為為方便，擁有330-550個(gè)停停車位為為宜；面積超過過20000平米米；可進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立經(jīng)營營和裝修修。2、根據(jù)據(jù)以上條條件，我我們對(duì)本本城主要要商圈、街道等等進(jìn)行篩篩選，初初步確定定為A與與B兩個(gè)個(gè)地方。A：為一一層樓房房，為本本城最繁繁華街道道，面積積可達(dá)到到22000平米米，租金金為每平平米XXX元。附附近有XXX等多多家餐飲飲店，有有快餐、咖啡美美食等，餐飲氛氛圍較為為濃厚。B：為三三層樓房房，

8、處于于本城XXX街道道，交通通較為便便利，且且有停車車位300余個(gè)，可設(shè)立立辦公室室3-44個(gè)。相比較而而言，我我們將選選擇B地地址。理理由為：盡管相相對(duì)A不不繁榮，但交通通便利，消費(fèi)有有機(jī)食品品的顧客客大多為為有車族族，且能能安排辦辦公室工工作人員員，適宜宜做樣本本店和總總部。（四）品品牌形象象1、公司司名稱：“xx”有機(jī)食食品餐飲飲特許連連鎖股份份有限公公司2、企業(yè)業(yè)標(biāo)志：解釋：三三角的金金字塔型型，既是是代表了了飲食健健康的金金字塔，又是代代表了我我們連鎖鎖的經(jīng)營營方式，最穩(wěn)固固的圖形形也是三三角形，說明我我們的公公司將會(huì)會(huì)穩(wěn)定存存在，上上方的“e”代表了了公司的的名稱，更是ee時(shí)代，e

9、手段段的公司司經(jīng)營理理念3、企業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色色：綠色色4、店面面裝修和和設(shè)計(jì)由本城XXX裝飾飾設(shè)計(jì)公公司負(fù)責(zé)責(zé)設(shè)計(jì)，總體要要求為高高檔次，精裝修修，有品品質(zhì)，有有內(nèi)涵，大氣。5、品牌牌宣傳手手冊(cè)在上述工工作完成成基礎(chǔ)上上，公司司將制作作下列品品牌宣傳傳產(chǎn)品：視頻廣告告：主要要根據(jù)有有機(jī)食品品的特性性，制作作適合的的視頻廣廣告，一一般為33-5條條，每條條時(shí)間約約為100分鐘，20分分鐘，330分鐘鐘類型，內(nèi)容會(huì)會(huì)涉及到到有機(jī)食食品介紹紹、公司司獨(dú)特產(chǎn)產(chǎn)品特性性、大陸陸市場的的營銷戰(zhàn)戰(zhàn)略構(gòu)想想等等。宣傳畫冊(cè)冊(cè)：制作作平面宣宣傳畫冊(cè)冊(cè)一本，其內(nèi)容容以上大大致相同同。宣傳傳畫冊(cè)總總體格調(diào)調(diào)要高檔檔次，簡

10、簡介化，具有內(nèi)內(nèi)涵。企業(yè)網(wǎng)站站：公司司將制作作企業(yè)網(wǎng)網(wǎng)站。軟文廣告告：公司司將制作作若干軟軟文廣告告，以適適度時(shí)候候進(jìn)行溫溫情化營營銷。（五）公公司發(fā)展展戰(zhàn)略利用一年年時(shí)間，成功的的創(chuàng)立55家模板板店或成成熟的單單店運(yùn)營營、管理理模式。在5年時(shí)時(shí)間內(nèi)，以模板板店為原原型，發(fā)發(fā)展100家左右右直營連連鎖店。在10年年內(nèi)，重重點(diǎn)推廣廣特許經(jīng)經(jīng)營連鎖鎖，利用用特許總總部可以以在不直直接投資資的情況況下，迅迅速復(fù)制制式發(fā)展展的優(yōu)勢(shì)勢(shì)發(fā)展5501100家家特許經(jīng)經(jīng)營加盟盟店。10年之之后，在在連鎖經(jīng)經(jīng)營體系系高度成成熟，商商譽(yù)建立立牢固的的基礎(chǔ)上上通過特特許加盟盟的方式式加速擴(kuò)擴(kuò)張。待待時(shí)機(jī)成成熟，將將

11、目標(biāo)市市場擴(kuò)大大到一般般大眾終極目標(biāo)標(biāo)：讓我我們的成成為一般般大眾的的社會(huì)廚廚房，并并使?fàn)I養(yǎng)養(yǎng)快餐的的觀念深深入人心心。（六）原原材料管管理有機(jī)食品品餐飲店店的有效效保證前前提就是是有機(jī)食食品等原原材料的的供應(yīng)。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)有機(jī)機(jī)食品采采購渠道道的暢通通和有效效保證，我們將將采取以以下方式式：1、蔬菜菜類1）與國國內(nèi)XXX有機(jī)食食品生產(chǎn)產(chǎn)基地建建立產(chǎn)年年合作供供應(yīng)關(guān)系系；2）在發(fā)發(fā)展穩(wěn)定定后，公公司將投投資在XXX地建建立蔬菜菜類食品品供應(yīng)基基地。2、肉質(zhì)質(zhì)類1）與國國內(nèi)XXX有機(jī)豬豬肉養(yǎng)殖殖基地建建立產(chǎn)年年合作供供應(yīng)關(guān)系系；2）在發(fā)發(fā)展穩(wěn)定定后，公公司將投投資在XXX地建建立肉類類食品供供應(yīng)基

12、地地。3、采購購方面1）公司司設(shè)立采采購部，專門負(fù)負(fù)責(zé)所有有食品的的采購，采購首首先檢查查有機(jī)食食品相關(guān)關(guān)證件，其次為為實(shí)地考考察，條條件符合合，則建建立長效效供應(yīng)機(jī)機(jī)制。2）食品品監(jiān)督：于內(nèi)部部，建立立食品監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制，由專專業(yè)部門門負(fù)責(zé)食食品抽查查，保證證食品安安全；于于外部，則定期期邀請(qǐng)縣縣衛(wèi)生局局、質(zhì)監(jiān)監(jiān)局等人人員進(jìn)行行抽查。（七）點(diǎn)點(diǎn)菜系統(tǒng)統(tǒng)為實(shí)現(xiàn)餐餐飲的連連鎖現(xiàn)代代化，公公司將購購買“XX餐飲飲系統(tǒng)”，其為為代化信信息管理理系統(tǒng)，它改變變了傳統(tǒng)統(tǒng)餐飲管管理的舊舊理念，讓餐飲飲業(yè)從復(fù)復(fù)雜繁瑣瑣的人多多效率低低的老式式管理體體制中解解脫出來來，結(jié)合合電子商商務(wù)新型型營銷方方式，帶帶來效

13、益益的飛躍躍性提高高。通過過網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用電電腦操作作，集預(yù)預(yù)訂、點(diǎn)點(diǎn)菜、送送單、結(jié)結(jié)帳、收收銀、廚廚房打印印、庫存存管理、餐牌管管理、員員工管理理、客戶戶管理、報(bào)表管管理于一一體，實(shí)實(shí)現(xiàn)有序序高效的的信息化化、電子子化、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)化管管理營銷銷體制。（八）連連鎖運(yùn)營營計(jì)劃在全國主主要城市市進(jìn)行招招商或開開設(shè)自營營店，實(shí)實(shí)現(xiàn)連鎖鎖經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)品品牌在大大中華區(qū)區(qū)的擴(kuò)展展戰(zhàn)略。（1）旗旗艦店計(jì)計(jì)劃：旗艦店亦亦即公司司的樣板板店，除除在本城城開設(shè)11家或多多家旗艦艦店外，公司還還要求加加盟商開開設(shè)其旗旗艦店，并計(jì)劃劃將在上上海、杭杭州、廣廣州、深深圳、北北京、重重慶、長長沙、昆昆明、西西安等省省級(jí)城市市或經(jīng)

14、濟(jì)濟(jì)繁榮地地區(qū)開設(shè)設(shè)旗艦店店1-55家。上上述區(qū)域域旗艦店店將以自自營為主主。（2）加加盟商計(jì)計(jì)劃：公司將面面向全國國招聘省省級(jí)加盟盟商，以以省級(jí)加加盟商為為基礎(chǔ)，推行市市級(jí)加盟盟商等，采取收收取一定定的加盟盟或技術(shù)術(shù)費(fèi)用等等授權(quán)經(jīng)經(jīng)營模式式。預(yù)計(jì)計(jì)首批加加盟商為為15名名，加盟盟區(qū)域主主要為一一線區(qū)域域，如北北京、深深圳、廣廣州等。對(duì)于加盟盟商，公公司主要要采取以以下方式式：加盟申請(qǐng)請(qǐng)：加盟盟商通過過公司的的廣告、實(shí)地考考察旗艦艦店等，了解我我公司的的實(shí)際情情況，確確認(rèn)公司司產(chǎn)品的的新穎性性以及可可操作性性，從而而提出加加盟申請(qǐng)請(qǐng)；公司司市場部部人員將將對(duì)加盟盟商的資資格、資資金實(shí)力力、經(jīng)營

15、營管理能能力等進(jìn)進(jìn)行考核核。培訓(xùn)：公公司將對(duì)對(duì)符合條條件的加加盟商進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，使其其從店面面裝修、宣傳推推廣、企企業(yè)理念念認(rèn)同等等各方面面能與公公司保持持一致。加盟資格格的取得得：公司司按照其其繳納的的加盟保保證金及及申請(qǐng)代代理的區(qū)區(qū)域范圍圍，授予予其相應(yīng)應(yīng)地區(qū)的的加盟資資格。店面裝修修：加盟盟商按照照公司統(tǒng)統(tǒng)一的形形象標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行店店面裝修修，公司司同時(shí)對(duì)對(duì)其店堂堂營業(yè)人人員進(jìn)行行培訓(xùn)。開業(yè)：公公司進(jìn)行行驗(yàn)收之之后，配配送產(chǎn)品品或告知知技術(shù)，其擇日日開業(yè)。（3）營營銷人員員培養(yǎng)計(jì)計(jì)劃公司連鎖鎖戰(zhàn)略意意圖實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的關(guān)鍵鍵，在于于公司營營銷團(tuán)隊(duì)隊(duì)的戰(zhàn)斗斗力。根根據(jù)公司司目前戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展計(jì)劃，其營銷

16、銷團(tuán)隊(duì)主主要成員員為：區(qū)域開拓拓人員：負(fù)責(zé)指指定區(qū)域域的市場場開拓、維護(hù)等等工作的的人員。店長：負(fù)負(fù)責(zé)單個(gè)個(gè)或多個(gè)個(gè)店面的的負(fù)責(zé)人人。對(duì)于上述述兩類人人員，公公司采取取以下招招募計(jì)劃劃：一是是向在校校學(xué)生團(tuán)團(tuán)隊(duì)招聘聘，其中中尤以中中職院校校為主，對(duì)其進(jìn)進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)培訓(xùn)，從基層層做起，快速成成長為一一線管理理人員；二是將將面向社社會(huì)招聘聘，主要要范圍為為食品或或連鎖類類品牌企企業(yè)的人人員。（九）核核心人員員激勵(lì)計(jì)計(jì)劃人，是企企業(yè)的最最基本也也是最關(guān)關(guān)鍵要素素，公司司的發(fā)展展，必須須依靠核核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員的的力量。為此，對(duì)核心心團(tuán)隊(duì)成成員實(shí)行行有效的的激勵(lì)方方式，是是公司成成立后的的重要事事項(xiàng)。對(duì)對(duì)此

17、，我我們計(jì)劃劃采取以以下激勵(lì)勵(lì)方式：一是創(chuàng)業(yè)業(yè)的信念念：用鼓鼓動(dòng)性的的語言使使大家堅(jiān)堅(jiān)定信念念，是在在為自己己的事業(yè)業(yè)一起創(chuàng)創(chuàng)業(yè)和奮奮斗。二是工作作的激情情：調(diào)動(dòng)動(dòng)起大家家的工作作激情，身上有有重?fù)?dān)，親人有有期盼，因而不不松懈。三是薪酬酬激勵(lì)：公司將將采取“基本工工資+績績效工資資+獎(jiǎng)金金”的模式式，使業(yè)業(yè)績與付付出成正正比。四是股權(quán)權(quán)激勵(lì)：公司將將給予核核心團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員一一定的股股份，使使其能成成為公司司的創(chuàng)業(yè)業(yè)股東之之一，在在發(fā)展過過程中，逐步將將核心人人員吸納納進(jìn)來。對(duì)于優(yōu)優(yōu)秀的區(qū)區(qū)域經(jīng)理理或店長長，則采采取給予予所開店店鋪股權(quán)權(quán)的激勵(lì)勵(lì)方式予予以激勵(lì)勵(lì)。（十）店店鋪推廣廣計(jì)劃1、主要要推

18、廣要打響開開業(yè)的第第一炮，必須做做好店鋪鋪的推廣廣計(jì)劃，但鑒于于創(chuàng)業(yè)初初期的資資金及實(shí)實(shí)力，揚(yáng)揚(yáng)州旗艦艦店的推推廣則要要相對(duì)按按照節(jié)省省的辦法法實(shí)施。其主要要推廣手手段如下下：廣宣計(jì)劃劃贊助活動(dòng)動(dòng)贊助本城城學(xué)?；蚧蚱渌\(yùn)運(yùn)動(dòng)賽事事平面媒體體本城平面面媒體如如日?qǐng)?bào)、都市報(bào)報(bào)等軟性性廣告以以及硬廣廣店頭促銷銷海報(bào)、櫥櫥窗、燈燈箱等產(chǎn)品畫冊(cè)冊(cè)促銷禮品品抽獎(jiǎng)、錢錢夾、名名片夾公司刊物物、宣傳傳品生日賀卡卡、服務(wù)務(wù)提醒、產(chǎn)品介介紹路牌廣告告將在商業(yè)業(yè)街的路路牌廣告告上進(jìn)行行為期33個(gè)月的的廣告學(xué)校營銷銷將針對(duì)本本城的中中學(xué)和大大學(xué)，采采取植入入模式進(jìn)進(jìn)行廣告告宣傳和和營銷2、新營營銷拓展展計(jì)劃店鋪產(chǎn)品品

19、的銷售售不僅在在于店內(nèi)內(nèi)，也在在于店外外，但更更在于渠渠道和銷銷售模式式的拓展展，為此此，本店店鋪將采采用一些些新的營營銷拓展展模式：1）產(chǎn)品品組合上上，采取取“田忌賽賽馬”式：對(duì)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行深度度組合，實(shí)現(xiàn)暢暢銷產(chǎn)品品和推薦薦剎那品品的組合合。2）店門門銷售，將在店店鋪門口口擺設(shè)促促銷產(chǎn)品品，吸引引顧客。3）免費(fèi)費(fèi)品嘗：在周末末或其他他節(jié)日，組織店店員在廣廣場、學(xué)學(xué)校等處處進(jìn)行免免費(fèi)品嘗嘗活動(dòng)。4）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)銷售：主要與與本城的的本城的的時(shí)尚達(dá)達(dá)人圈、團(tuán)購網(wǎng)網(wǎng)等實(shí)現(xiàn)現(xiàn)合作，通過網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)快速銷銷售。3、促銷銷策略抵用券:在消費(fèi)費(fèi)滿1000元后后可獲得得10元元的優(yōu)惠惠券供下下次抵用用。贈(zèng)品:消

20、消費(fèi)額滿滿1000、1550、2200元元的分別別可以換換取相應(yīng)應(yīng)限量版版的獎(jiǎng)品品。贈(zèng)送送酒水等等。特價(jià)組合合:每個(gè)個(gè)周末都都有主打打產(chǎn)品，買該產(chǎn)產(chǎn)品均88折優(yōu)惠惠。五、融資資說明（一） 資金用用途和使使用計(jì)劃劃（本城城旗艦店店）： 編號(hào)內(nèi)容費(fèi)用備注1租賃費(fèi)用用80萬本城繁華華商業(yè)區(qū)區(qū)的門店店每天房房租是225-330元/M22室內(nèi)裝修修20萬25000元/MM23設(shè)備購買買80萬4設(shè)施更新新5萬5員工培訓(xùn)訓(xùn)及證件件辦理2萬6人工費(fèi)用用（預(yù)留留）25萬6宣傳費(fèi)用用10萬7原材料采采購28萬首期總計(jì)250萬萬（二）資資金來源源1、資金金對(duì)象投入資金金備注自籌50萬元元股東投資資200萬萬元2、出

21、資資方式1、現(xiàn)金金：投資資者向本本店投入入現(xiàn)金，以獲得得相應(yīng)股股權(quán)。2、店鋪鋪：投資資者提供供本店店店鋪使用用權(quán)，用用于本店店的經(jīng)營營。（三）投投資回報(bào)報(bào) 年度銷售收入入成本費(fèi)用用預(yù)計(jì)回報(bào)報(bào)20122年250萬萬原料費(fèi)100萬萬計(jì)提發(fā)展展基金220萬后后，預(yù)計(jì)計(jì)可分紅紅數(shù)額為為15萬萬人員工資資25萬租金80萬雜費(fèi)10萬總費(fèi)用215萬萬20133年490萬萬原料費(fèi)196萬萬計(jì)提發(fā)展展基金335萬后后，預(yù)計(jì)計(jì)可分紅紅數(shù)額為為34萬萬人員工資資30萬租金80萬雜費(fèi)15萬總費(fèi)用321萬萬20144年730萬萬原料費(fèi)292萬萬計(jì)提發(fā)展展基金1150萬萬后，預(yù)預(yù)計(jì)可分分紅數(shù)額額為1555萬人員工資資35萬租金80萬雜費(fèi)18萬總費(fèi)用425萬萬根據(jù)以上上銷售計(jì)計(jì)劃，盈盈利期應(yīng)應(yīng)在一年年內(nèi)。（四）運(yùn)運(yùn)營方式式店鋪為合合伙人經(jīng)經(jīng)營形式式，將主主要采取取合資合合作經(jīng)營營方式，商業(yè)化化運(yùn)作，按照投投入資金金額度比比例確定定股份，其運(yùn)營營風(fēng)險(xiǎn)及及股本分分紅等均均按照股股份承擔(dān)擔(dān)和分享享。（五）投投資者退退出方式式1）股權(quán)權(quán)回購依照計(jì)劃劃的分析析，公司司