RF-CB-LC-01項目成本管理流程

1、廣州富力地產(chǎn)股份有限公司項目成本管理流程文件編號RF-CB-LC-01版本/修訂A/0日期2013年8月1日第 PAGE 7頁 共 NUMPAGES 7頁項目成本本管理流流程編制日期審核日期批準日期流程目的的規(guī)范成本本控制流流程，提提高成本本控制效效率和質(zhì)質(zhì)量。適用范圍圍適用于公公司各部部門進行行的所有有與工程程成本相相關的工工作。定義成本管理理：房地地產(chǎn)經(jīng)營營過程中中各項成成本核算算、成本本分析、成本決決策和成成本控制制等一系系列科學學管理行行為的總總稱，房房地產(chǎn)成成本管理理工作的的質(zhì)量與與各業(yè)務務部門的的協(xié)作密密不可分分。目標成本本：是公公司基于于市場狀狀況、項項目定位位規(guī)劃，結合公公司經(jīng)

2、營營計劃，根據(jù)預預期售價價和目標標利潤率率進行、結合市市場價格格行情以以及對未未來風險險的預估估預先確確定的，經(jīng)過努努力所要要實現(xiàn)的的成本指指標，以以管理后后續(xù)設計計、采購購、項目目管理、銷售等等各作業(yè)業(yè)過程成成本支出出。動態(tài)成本本：指當當前項目目實施中中即時產(chǎn)產(chǎn)生的成成本，用用公式表表述為“動態(tài)成成本=待待發(fā)生成成本+已已發(fā)生成成本”。職責成本監(jiān)控控中心成本監(jiān)控控中心是是區(qū)域成成本管理理的專業(yè)業(yè)管控部部門；組織開展展成本標標準化體體系的建建設與研研究，制制定相關關成本管管理標準準；審核地區(qū)區(qū)公司核核算部編制的的目標成成本；提出重大大項目設設計階段段成本優(yōu)優(yōu)化建議議；參與重大大項目總總體合約約

3、規(guī)劃工工作；參與權限限范圍內(nèi)內(nèi)的項目目招標、采購工工作；負責權限限范圍內(nèi)內(nèi)的工程程款支付付審核工工作；參與重大大采招項項目的商商務標評評審；按責權權手冊審核項項目重大大成本事事項；監(jiān)控動態(tài)態(tài)成本控控制，備備案月度度的動態(tài)態(tài)成本報報告；審核權限限范圍內(nèi)內(nèi)的結算算工作；負責成本本數(shù)據(jù)庫庫的建立立和維護護工作。地區(qū)核算算部核算部是是地區(qū)公公司項目目成本管管理的執(zhí)行行部門；編制地區(qū)區(qū)公司的的年度、月度資資金計劃劃；負責編制制地區(qū)公公司的項項目目標標成本；負責地區(qū)區(qū)公司項項目各階階段的成成本測算算（含裝裝標測算算）；負責地區(qū)區(qū)公司項項目的設設計優(yōu)化化工作；負責編制制地區(qū)公公司項目目的招標標清單標標底；負

4、責地區(qū)區(qū)公司的的合約規(guī)規(guī)劃，參參與招標標、采購購、合同同評審工工作；負責地區(qū)區(qū)公司項項目的動動態(tài)成本本控制、編制月月度的動動態(tài)成本本報告；負責地區(qū)區(qū)公司項項目的工工程款支支付審核核工作。負責地區(qū)區(qū)公司的的工程結結算審核核工作。設計管理理部/總總工室推行標準準化設計計工作，會同銷銷售策劃劃部、工工程部、成本監(jiān)監(jiān)控中心心、核算算部等部門門確定各各類型項項目的建建造標準準；負責圍繞繞項目成成本預控控目標、成本控控制建議議展開設設計以及及施工階階段的設設計管理理及優(yōu)化化；提供設計計各階段段成果（包括電電子版）給地區(qū)區(qū)核算部部以進行行成本測測算。工程部明確工程程招標的的范圍和和邊界，協(xié)助地地區(qū)公司司核算

5、部部做好合合約規(guī)劃劃工作；開展施工工管理，全面負負責施工工質(zhì)量、進度、安全；負責提供供工作指指令、設設計變更更等的現(xiàn)現(xiàn)場基礎礎資料；負責審查查施工單單位上報報的結算算資料，并提交交給核算算部門；參與結算算爭議的的解決。開發(fā)/市市政部、銷售策策劃部、招標中中心/招招標專職職機構、供應部部開發(fā)/市市政部向向核算部部門提供供與報批批報建相相關的收收費文件件及預算算（包括括土地費費用、開開發(fā)前期期費用、開發(fā)間間接費用用等）；銷售策劃劃部向核核算部門門提供與與營銷費費相關的的費用及及預算，并負責責銷售費費用的使使用控制制；招標中心心/招標標專職機機構、供供應部組組織招標標、采購購及相應應的商務務談判，協(xié)

6、助完完成承建建商、供供應商詢詢價、咨咨詢等工工作，并并參與合合約規(guī)劃劃工作。財務部提供成本本測算所需需數(shù)據(jù)、資料；負責財務務預算費費用的使使用控制制；負責監(jiān)控控預警管管理、營營銷、財財務費用用。流程圖關鍵活動動描述項目前期期對公司有有意向參參與拍賣賣或合作作開發(fā)的的地塊，核算部部門根據(jù)概念念規(guī)劃設設計草案案和當?shù)氐亟ò渤沙杀緲藴蕼始皵?shù)據(jù)據(jù)，依據(jù)據(jù)成本本測算表表進行行項目成成本測算算，提交交可研小小組。具具體操作作要求及及程序見見目標標成本管管理作業(yè)業(yè)指引。可研小組組形成項目可可行性研研究報告告，報審批準準后，作為為土地競競得的控控制性依依據(jù)，項目目目標成本本（可研研版）自自動成為為項目成成本預

7、控控目標。進入項目目啟動會會階段，設計管管理部/總工室室提供產(chǎn)產(chǎn)品方案案（概念念設計）、產(chǎn)品配配置初步步標準、詳細的的經(jīng)濟技技術參數(shù)數(shù)等資料料。核算部門門根據(jù)以以上資料料，依據(jù)據(jù)成本本測算表表，編編制項目目目標成成本（規(guī)劃方方案版），報成本本監(jiān)控中中心審核核后，根根據(jù)責責權手冊冊進行行審核/審批。項目開工工前進入項目目啟動會會階段，核算部部門依據(jù)設計計管理部部/總工工室提供供的規(guī)劃劃、方案案設計成成果，依依據(jù)成成本測算算表，在7-10個個工作日日內(nèi)完成成編制項項目目標標成本測算算，作為啟啟動會成成果文件件一并提提交評審審。正式啟啟動會評評審通過過后，生生成項目目目標成成本（規(guī)規(guī)劃方案案版），具

8、體操操作要求求及程序序見項項目啟動動會管理理辦法。地區(qū)公司司核算部部根據(jù)項項目目標標成本（規(guī)劃方方案版）編制項目目初步設計計階段建建安成本本控制建建議，作為初初步設計計階段的的成本控控制依據(jù)據(jù)，由設設計管理理部/總總工室具具體落實實、實施施，具體體操作要要求及程程序見設計階階段成本本優(yōu)化作作業(yè)指引引。初步設計計完成后后，地區(qū)公公司核算算部編制制項目施施工圖設設計階段段建安成成本控制制建議，作為施工工圖設計計階段的的成本控控制依據(jù)據(jù)，由設設計管理理部/總總工室具具體落實實、實施施。施工圖設設計完成成后，核核算部門門對施工工圖進行行詳細測測算，并并根據(jù)測測算出的的數(shù)據(jù)編編制目目標成本本測算表表（施

9、施工圖版版），報報成本監(jiān)監(jiān)控中心心審核后后，根據(jù)據(jù)責權權手冊進行審審核/審審批，并以此此為成本本控制目目標。施工過程程中工程開工工前，招標中中心/供供應部組組織招標標、采購購，核算算部門協(xié)助確確定評標標方法和和評選標標準,協(xié)協(xié)助補充充完善招招標文件件中的經(jīng)經(jīng)濟標部部分，提提供經(jīng)濟濟標評審審意見, 對投投標報價價分析投標標單價及及投標總總價的合合理性，并參與招標標中心/供應部部組織的的商務談談判，具具體操作作要求及及程序見見工程程招標管管理流程程、材料設設備采購購管理流流程。在工程施施工過程程中出現(xiàn)現(xiàn)設計變更更、工作指指令，核算部部門負責變變更的經(jīng)經(jīng)濟估算算，具體體操作要要求及程程序見設計變變更管理理作業(yè)指指引、工作作指令管管理作業(yè)業(yè)指引。工程施工工中，核核算部根根據(jù)造價價變化情情況，每每月反饋饋工程動動態(tài)成本本信息報報告，具體操操作要求求及程序序見動動態(tài)成本本管理作作業(yè)指引引。工程竣工工后工程竣工工后，核核算部負負責工程程竣工結結算，成本監(jiān)控控中心復復核權限限范圍內(nèi)內(nèi)的工程程結算，具體操操作要求求及程序序見工工程結算算及復核核作業(yè)指指引。結算完成成后，核核算部組組織招標標部門、供應部部、總工工室、工工程部等等相關部部門進行行