人力資源管理流程操作指南

1、附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引（第一版）人力資源源部二OO二二年十月月目 錄一、四大大職能部部人力資資源管理理流程11二、制造造本部人人力資源源管理流流程 11、制造造本部（總部）32、制造造本部（電子分分廠）63、制造造本部（蕪湖電電子分廠廠）94、制造造本部（蕪湖制制冷公司司）115、制造造本部（商用空空調(diào)公司司）13三、國內(nèi)內(nèi)營銷本本部人力力資源管管理流程程166四、海外外事業(yè)本本部人力力資源管管理流程程188五、技術(shù)術(shù)研究中中心人力力資源管管理流程程200六、財務務系統(tǒng)人人力資源源管理流流程222人力資源源管理流流程四大職職能部1、招聘聘計劃（補員）各職能模模塊提出出招聘需

2、需求人力資資源規(guī)劃劃經(jīng)理審審批人力資資源規(guī)劃劃模塊實實施2、招聘聘計劃（增員）各職能模模塊提出出招聘需需求職能部部總監(jiān)人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施3、試用用審批（專業(yè)人人員）職能模塊塊經(jīng)理職能能部總監(jiān)監(jiān)人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）4、轉(zhuǎn)正正審批（專業(yè)人人員）職能模塊塊經(jīng)理職能能部總監(jiān)監(jiān)人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）5、各職職能部內(nèi)內(nèi)部跨模模塊調(diào)動動調(diào)出部門門調(diào)入入部門人力力資源部部（人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理）審批批人力力資源部部存檔（霍果）6、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)入入單位

3、/部門人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）7、股份份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位/部門人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位/部門人人力資源源部股份行行政管理理部（人人力資源源中心）審批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）8、集團團內(nèi)部調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位/部門人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位/部門人人力資源源部股份行行政管理理部（人人力資源源中心）集團團行政及及人力資資源管理理部審批批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅）9、請假假（3天之之內(nèi)，含含節(jié)假日日）職能能模塊經(jīng)經(jīng)

4、理審批批人力力資源部部備案（秦雪珊珊）（4115天，含節(jié)假假日）職職能模塊塊經(jīng)理職能能部總監(jiān)監(jiān)審批人力力資源部部備案（秦雪珊珊）（15天天以上，含節(jié)假假日）職職能模塊塊經(jīng)理職能能部總監(jiān)監(jiān)人力力資源部部審批人力力資源部部備案（秦雪珊珊）注：產(chǎn)假假由職能能模塊經(jīng)經(jīng)理審批批，人力力資源部部備案。10、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）職能模塊塊經(jīng)理職能能部總監(jiān)監(jiān)人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）注：中層層干部需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批11、中中層干部部任命職能部總總監(jiān)提案案人力力資源部部總監(jiān)審審核事業(yè)部部總經(jīng)理理審批股份份行政管管理

5、部備備案12、中中層干部部調(diào)薪職能部總總監(jiān)提案案人力力資源部部總監(jiān)審審核事業(yè)部部總經(jīng)理理審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）13、員員工調(diào)薪薪職能模塊塊經(jīng)理職能能部總監(jiān)監(jiān)人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（秦秦雪珊）14、中中層干部部外出培培訓職能部總總監(jiān)人力資資源開發(fā)發(fā)經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批）15、普普通員工工個人外外出培訓訓職能模塊塊經(jīng)理職能能部總監(jiān)監(jiān)人力力資源開開發(fā)經(jīng)理理人力力資源總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（歐亞非非）（注注：費用用在1萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批）16、

6、項項目培訓訓各部門提提出培訓訓需求人力力資源開開發(fā)模塊塊審核或或制定培培訓方案案人力力資源部部總監(jiān)審審批（歐歐亞非）（注：費用在在2萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批，費費用在55萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批）17、干干部績效效考核人力資源源部制定定績效考考核方案案簽定定績效效合約書書各項指指標考核核（職能能部總監(jiān)監(jiān)進行業(yè)業(yè)績指標標考核、人力資資源部進進行滿意意度指標標和學習習指標考考核）人力力資源部部編寫績效分分析報告告人力資資源部進進行績效效考核結(jié)結(jié)果處理理提交交管委會會18、員員工績效效考核人力資源源部制定定員工績績效考核核方案各部部門編制制崗位位靜態(tài)考考核表和周周（月）

7、工作計計劃表各部部門（職職能模塊塊經(jīng)理）按月進進行績效效評估人力力資源部部下達激激勵獎金金分配額額度（以以職能部部為單位位下達）各職職能部總總監(jiān)按職職能模塊塊分解激激勵獎金金各職職能模塊塊經(jīng)理分分配激勵勵獎勵各職職能模塊塊將考核核結(jié)果及及激勵獎獎金分配配表經(jīng)職職能部總總監(jiān)審批批后報人人力資源源部（李李三套、孫晶）人力力資源部部發(fā)放激激勵獎金金（在工工資條中中體現(xiàn)）19、月月度工資資發(fā)放（普通管管理人員員）各職能模模塊交考考勤表到到人力資資源部（秦雪珊珊）人力資資源部（秦雪珊珊）編制制職能部部工資發(fā)發(fā)放匯總總表報人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)審批人力力資源部部將審批批額度發(fā)發(fā)給各職職能模塊塊各職職能模塊塊

8、經(jīng)理填填寫工資資獎金分分配表經(jīng)經(jīng)職能部部總監(jiān)審審核后報報人力資資源部（秦雪珊珊）人力資資源部匯匯總后打打印報表表經(jīng)人力力資源總總監(jiān)會審審、報事事業(yè)部總總經(jīng)理審審批人力資資源部打打印工資資條發(fā)放放給各職職能模塊塊經(jīng)理各職職能模塊塊經(jīng)理將將工資條條發(fā)放給給所在部部門的員員工20、月月度工資資發(fā)放（干部）各職能模模塊交考考勤表到到人力資資源部（秦雪珊珊）人力資資源部編編制各職職能部干干部工資資分配表表報職能能部總監(jiān)監(jiān)審核、人力資資源部總總監(jiān)會審審后報事事業(yè)部總總經(jīng)理審審批人力資資源部根根據(jù)審批批結(jié)果打打印工資資報表和和工資條條人力力資源部部將工資資條發(fā)放放給各職職能部所所有干部部人力資源源管理流流程

9、制造本本部1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）各部門提提出招聘聘需求人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）各部門提提出招聘聘需求主管管部長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施3、工人人年度需需求計劃劃及招聘聘計劃分廠廠長長/車間主主任申報報人力力資源部部派駐制制造本部部人員匯匯總分析析及編制制制造造本部總總經(jīng)理審審核人力資資源部總總監(jiān)審批批4、工人人招聘申申報分廠/車車間申報報人力力資源部部審批5、工人人錄用審審批分廠廠長長/車間主主任人力資資源規(guī)劃劃經(jīng)理審審批人力資資源部存存檔（歐歐國堅）6、試

10、用用審批（專業(yè)人人員）職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠廠長/車間主主任主管部部長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正正審批（專業(yè)人人員）職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠廠長/車間主主任主管部部長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）8、制造造本部內(nèi)內(nèi)部跨部部門調(diào)動動調(diào)出部門門調(diào)入入部門人力力資源部部（人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理）審批批人力力資源部部存檔（霍果）9、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)入入單位/部門人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）10、股股份公司司內(nèi)部調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審

11、核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）11、集集團內(nèi)部部調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅）12、請請假（3天之之內(nèi)，含含節(jié)假日日）職能能模塊經(jīng)經(jīng)理/分廠廠廠長/車間主主任審批批人力力資源部部備案（謝紅）（4115天，含節(jié)假假日）職職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠廠長/車間主主任主管部部長審

12、批批人力力資源部部備案（謝紅）（15天天以上，含節(jié)假假日）職職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠廠長/車間主主任主管部部長審核核人力力資源部部審批人力力資源部部備案（謝紅）注：1、中層干干部請假假3天以上上需制造造本部總總經(jīng)理審審批，人人力資源源部備案案（謝紅紅）。2、工人人請假由由各分廠廠、車間間自行審審批，但但30天以以上（不不含產(chǎn)假假）需由由人力資資源部審審批并備備案（謝謝紅）。3、產(chǎn)假假由職能能模塊經(jīng)經(jīng)理/分廠廠廠長/車間主主任審批批，人力力資源部部備案（謝紅）。13、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）1、專業(yè)業(yè)人員：職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠廠長/車

13、間主主任主管部部長審批批制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部審批人力力資源部部存檔（霍果）注：中層層干部需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批2、工人人：職能模塊塊經(jīng)理/分廠廠廠長/車間主主任人力資資源部審審批人力資資源部存存檔（歐歐國堅）14、中中層干部部任命制造本部部總經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審核事業(yè)部部總經(jīng)理理審批股份份行政管管理部備備案15、中中層干部部調(diào)薪制造本部部總經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審核事業(yè)部部總經(jīng)理理審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）16、員員工調(diào)薪薪各部門提提案制造本本部總經(jīng)經(jīng)理審核核人力力資源部部審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）17、中中層干部部外出培培訓主管部長長制造造本部總總經(jīng)

14、理人力力資源開開發(fā)經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元以以上需事事業(yè)部總總經(jīng)理助助理審批批）18、普普通員工工個人外外出培訓訓各部門提提案人力資資源開發(fā)發(fā)經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批）19、項項目培訓訓各部門提提出培訓訓需求人力力資源開開發(fā)模塊塊制定培培訓方案案制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)（注：費費用在22萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批，費費用在55萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批）20、干干部績效效考核人力資源源部制定定干部績績效考核核方

15、案簽定定績效效合約書書各項指指標考核核（主管管領(lǐng)導進進行業(yè)績績指標考考核、人人力資源源部進行行滿意度度指標和和學習指指標考核核）人力資資源部編編寫績績效分析析報告人力力資源部部進行績績效考核核結(jié)果處處理提交管管委會21、員員工績效效考核人力資源源部制定定員工績績效考核核方案各部部門制定定崗位位靜態(tài)考考核表和周周（月）工作計計劃表各部部門按月月進行績績效評估估人力力資源部部下達激激勵獎金金分配額額度（以以部門為為單位下下達）各部部部長按按職能模模塊分解解激勵獎獎金各職能能模塊經(jīng)經(jīng)理/分廠廠廠長/車間主主任分配配激勵獎獎勵各職能能模塊經(jīng)經(jīng)理/分廠廠廠長/車間主主任將考考核結(jié)果果及激勵勵獎金分分配表

16、經(jīng)經(jīng)主管部部長審批批后報人人力資源源部（李李三套、孫晶）人力力資源部部匯總后后報制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部（謝紅紅）發(fā)放放激勵獎獎金（在在工資條條中體現(xiàn)現(xiàn)）22、月月度工資資發(fā)放（普通管管理人員員）各職能模模塊/分廠/車間交交考勤表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）編制管管理工資資匯總表表報制造造本部總總經(jīng)理審審核和人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)審批人力力資源部部（謝紅紅）將審審批額度度下發(fā)給給各職能能模塊/分廠/車間各職能能模塊/分廠/車間負負責人填填寫工資資獎金分分配表經(jīng)經(jīng)主管部部長審核核后報人人力資源源部（謝謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）打印印工資報報表和工工資條人力力資源部部

17、將工資資條發(fā)放放給各職職能模塊塊/分廠/車間負負責人各職職能模塊塊/分廠/車間負負責人將將工資條條發(fā)放給給所在部部門的員員工23、月月度工資資發(fā)放（干部）各職能模模塊/分廠/車間交交考勤表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）編制制制造本部部干部工工資分配配表報制制造本部部總經(jīng)理理審核和和人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部（謝紅紅）根據(jù)據(jù)審批結(jié)結(jié)果打印印干部工工資報表表和工資資條人力資資源部（謝紅）將工資資條發(fā)放放給制造造本部所所有干部部24、月月度工資資發(fā)放（直接工工資工人）各分廠/車間報報考勤表表及產(chǎn)量量報表到到人力資資源部（謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）根據(jù)據(jù)各分廠廠產(chǎn)量計

18、計算產(chǎn)品品工資人力力資源部部（謝紅紅）根據(jù)據(jù)產(chǎn)品工工資、出出勤情況況及工資資指標核核定各分分廠工資資發(fā)放數(shù)數(shù)（建議議數(shù)據(jù)）報生產(chǎn)產(chǎn)部部長長和制造造本部總總經(jīng)理審審核人力資資源部（謝紅）根據(jù)生生產(chǎn)部部部長、制制造本部部總經(jīng)理理核定的的結(jié)果編編制直接接工資匯匯總表報制制造本部部總經(jīng)理理審核和和人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部（謝紅紅）將核核定的工工資指標標下發(fā)給給各分廠廠/車間負負責人各分分廠/車間進進行內(nèi)部部工資分分配分配結(jié)結(jié)果報人人力資源源部（謝謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）進行行數(shù)據(jù)核核對各分廠廠/車間根根據(jù)人力力資源部部（謝紅紅）核對對的結(jié)果果打印工工資報表表和工資資條各分廠廠/車間

19、張張貼工資資報表人力資源源管理流流程制造本本部（電電子分廠廠）1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）各部門提提出招聘聘需求人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）各部門提提出招聘聘需求電子子分廠廠廠長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)事業(yè)部部總經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施3、工人人需求及及招聘計計劃（年年度）車間主任任電子子分廠廠廠長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批4、工人人招聘申申報車間主任任電子子分廠廠廠長人力資資源規(guī)劃劃經(jīng)理審審批5、工人人錄用審審批車間主任任人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源部部存檔（歐國堅堅）6、試用

20、用審批（專業(yè)人人員）各部門負負責人電子子分廠廠廠長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正正審批（專業(yè)人人員）各部門負負責人電子子分廠廠廠長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）8、電子子分廠內(nèi)內(nèi)部跨部部門調(diào)動動調(diào)出部門門調(diào)入入部門電子子分廠廠廠長人力資資源部（人力資資源規(guī)劃劃經(jīng)理）審批人力力資源部部存檔（霍果）9、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)入入單位/部門人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）10、股股份公司司內(nèi)部調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)

21、入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）11、集集團內(nèi)部部調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅）12、請請假（3天之之內(nèi)，含含節(jié)假日日）職能能模塊經(jīng)經(jīng)理/車間主主任審批批人力力資源部部備案（謝紅）（4115天，含節(jié)假假日）職職能模塊塊經(jīng)理/車間主主任電子分分廠廠長長審批人力力資源部部備案（謝紅）（15天天以上，含

22、節(jié)假假日）職職能模塊塊經(jīng)理/車間主主任電子分分廠廠長長審核人力力資源部部審批人力力資源部部備案（謝紅）注：1、中層干干部請假假3天以上上需制造造本部總總經(jīng)理審審批，人人力資源源部備案案（謝紅紅）。2、工人人請假由由各車間間自行審審批，但但30天以以上（不不含產(chǎn)假假）需由由人力資資源部審審批并備備案（謝謝紅）。3、產(chǎn)假假由職能能模塊經(jīng)經(jīng)理/車間主主任審批批，人力力資源部部備案（謝紅）。13、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）各部門負負責人電子子分廠廠廠長人力資資源部審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）注：中層層干部需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批14、中

23、中層干部部任命電子分廠廠廠長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批股份份行政管管理部備備案15、中中層干部部調(diào)薪電子分廠廠廠長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）16、員員工調(diào)薪薪各部門提提案電子分分廠廠長長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）17、中中層干部部外出培培訓電子分廠廠廠長人力力資源開開發(fā)經(jīng)理理審核人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批）18、普普通員工工個人外外出培訓訓各部門提提案電子分分廠廠長長人力力資源開開發(fā)經(jīng)

24、理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批）19、項項目培訓訓各部門提提出培訓訓需求人力力資源開開發(fā)模塊塊制定培培訓方案案電子子分廠廠廠長人力資資源部總總監(jiān)審批批（注：費用在在2萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批，費費用在55萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批）20、干干部績效效考核人力資源源部制定定干部績績效考核核方案簽定定績效效合約書書各項指指標考核核（主管管領(lǐng)導進進行業(yè)績績指標考考核、人人力資源源部進行行滿意度度指標和和學習指指標考核核）人力資資源部編編寫績績效分析析報告人力力資源部部進行績績效考核核結(jié)果

25、處處理提交管管委會21、員員工績效效考核人力資源源部制定定員工績績效考核核方案各部部門制定定崗位位靜態(tài)考考核表和周周（月）工作計計劃表各部部門按月月進行績績效評估估人力力資源部部下達激激勵獎金金分配額額度（以以電子分分廠為單單位下達達）電子分分廠廠長長按部門門分解激激勵獎金金各部部門/車間負負責人分分配激勵勵獎勵各部部門/車間負負責人將將考核結(jié)結(jié)果及激激勵獎金金分配表表經(jīng)電子子分廠廠廠長審批批后報人人力資源源部（李李三套、孫晶）人力力資源部部匯總后后報制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部（謝紅紅）發(fā)放放激勵獎獎金（在在工資條條中體現(xiàn)現(xiàn)）22、月月度工資資發(fā)放（普通管管理人員員）各部門/車間交交考勤

26、表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）編制管管理工資資匯總表表報制造造本部總總經(jīng)理審審核和人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)審批人力力資源部部（謝紅紅）將審審批額度度下發(fā)給給各部門門/車間各部門門/車間負負責人填填寫工資資獎金分分配表經(jīng)經(jīng)電子分分廠廠長長審核后后報人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）根據(jù)審審核結(jié)果果打印工工資報表表和工資資條人力資資源部將將工資條條發(fā)放給給部門/車間負負責人各部部門/車間負負責人將將工資條條發(fā)放給給所在部部門的員員工23、月月度工資資發(fā)放（干部）各部門/車間交交考勤表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）編制電電子分廠廠干部工工資分配配表報制制造

27、本部部總經(jīng)理理審核和和人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部（謝紅紅）根據(jù)據(jù)審批結(jié)結(jié)果打印印工資報報表和工工資條人力力資源部部（謝紅紅）將工工資條發(fā)發(fā)放給電電子分廠廠所有干干部24、月月度工資資發(fā)放（直接工工資工人）各分廠/車間報報考勤表表及產(chǎn)量量報表到到人力資資源部（謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）根據(jù)據(jù)各分廠廠產(chǎn)量計計算產(chǎn)品品工資人力力資源部部（謝紅紅）根據(jù)據(jù)產(chǎn)品工工資、出出勤情況況及工資資指標核核定各分分廠工資資發(fā)放數(shù)數(shù)（建議議數(shù)據(jù)）報電子子分廠廠廠長、制制造本部部總經(jīng)理理審核根據(jù)據(jù)電子分分廠廠長長、制造造本部總總經(jīng)理核核定的結(jié)結(jié)果編制制直接工工資匯總總表報制造造本部總總經(jīng)理審審核人力力資

28、源部部總監(jiān)審審批人力資資源部（謝紅）將核定定的工資資指標下下發(fā)給各各車間負負責人各車車間進行行內(nèi)部工工資分配配分配配結(jié)果經(jīng)經(jīng)電子分分廠廠長長審批后后報人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）進行數(shù)數(shù)據(jù)核對對各車車間根據(jù)據(jù)人力資資源部（謝紅）核對的的結(jié)果打打印工資資報表和和工資條條各車車間張貼貼工資報報表人力資源源管理流流程制造本本部電子子分廠（蕪湖電電子）1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）蕪湖電子子自行組組織審批批2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）蕪湖電子子提案電子子分廠廠廠長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批蕪湖湖電子分分廠組織織實施3、工人人招聘計計劃（年年度）蕪湖電子子提

29、案電子子分廠廠廠長制造本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批蕪湖湖電子分分廠組織織實施4、工人人招聘申申報及錄錄用蕪湖電子子自行審審批5、試用用審批（專業(yè)人人員）蕪湖電子子提案電子子分廠廠廠長審批批蕪湖湖電子存存檔6、轉(zhuǎn)正正審批及及工資定定級（專專業(yè)人員員）蕪湖電子子提案電子子分廠廠廠長審核核人力力資源部部審批蕪湖湖電子存存檔7、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)入入單位/部門人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）8、股份份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理

30、部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）9、集團團內(nèi)部調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅）10、請請假蕪湖電子子自行審審批11、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）蕪湖電子子自行審審批，但但中層干干部需人人力資源源部審批批。12、中中層干部部任命蕪湖電子子分廠廠廠長電子分分廠廠長長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部

31、總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批股份份行政管管理部備備案13、中中層干部部調(diào)薪蕪湖電子子分廠廠廠長電子分分廠廠長長制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）14、員員工調(diào)薪薪蕪湖電子子提案電子子分廠廠廠長審核核人力力資源部部總監(jiān)審審批15、中中層干部部外出培培訓蕪湖電子子提案電子子分廠廠廠長審批批16、普普通員工工個人外外出培訓訓蕪湖電子子自行組組織審批批17、項項目培訓訓蕪湖電子子提案電子子分廠廠廠長審批批18、干干部績效效考核人力資源源部制定定績效考考核方案案電子子分廠配配合人力力資源部部組織實實施提交管管委會19、員員工績效效考核人力資源源部制定定

32、績效考考核方案案蕪湖湖電子制制定崗崗位靜態(tài)態(tài)考核表表和周（月月）工作作計劃表表各部門門按月進進行績效效評估電子子分廠根根據(jù)人力力資源部部下達激激勵獎金金總額分分配蕪湖湖電子獎獎金額度度蕪湖湖電子將將考核結(jié)結(jié)果及激激勵獎金金分配表表經(jīng)蕪湖湖電子分分廠廠長長審批后后報人力力資源部部（李三三套、孫孫晶）蕪湖湖電子發(fā)發(fā)放激勵勵獎金（在工資資條中體體現(xiàn)）20、月月度工資資發(fā)放（本地干干部及普普通管理理人員）各部門/車間交交考勤表表到綜合合管理（孫麥）綜合合管理（孫麥）編制管管理工資資匯總表表報蕪湖湖財務部部、蕪湖湖電子分分廠廠長長審核后后報人力力資源部部總監(jiān)審審批綜合管管理（孫孫麥）將將審批額額度下發(fā)發(fā)

33、給各部部門（含含月度績績效獎金金）各部門門負責人人填寫工工資獎金金分配表表后報綜綜合管理理（孫麥麥）綜合管管理（孫孫麥）打打印工資資報表報報蕪湖公公司財務務部會簽簽綜合合管理報報蕪湖電電子分廠廠廠長審審批蕪湖公公司財務務部送銀銀行發(fā)放放綜合合管理（孫麥）將工資資發(fā)放明明細表、匯總表表報人力力資源部部（秦雪雪珊）備備案21、月月度工資資發(fā)放（直接工工資工人）各車間報報考勤表表及產(chǎn)量量報表到到綜合管管理（孫孫麥）綜合合管理（孫麥）根據(jù)各各車間產(chǎn)產(chǎn)量（產(chǎn)產(chǎn)值）計計算產(chǎn)品品工資綜合合管理（孫麥）根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品工資資、出勤勤情況及及工資指指標核定定各車間間工資發(fā)發(fā)放數(shù)（建議數(shù)數(shù)據(jù)）報報蕪湖電電子分廠廠廠長審

34、審核根據(jù)蕪蕪湖電子子分廠廠廠長核定定的結(jié)果果編制直直接工資資匯總表表報蕪蕪湖財務務管理會會審、蕪蕪湖電子子分廠廠廠長審核核后報人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)審批綜合合管理（孫麥）將審批批的工資資指標下下發(fā)給各各車間負負責人各車車間進行行內(nèi)部工工資分配配分配配結(jié)果報報綜合管管理（孫孫麥）綜合合管理（孫麥）打印工工資發(fā)放放匯總表表報蕪湖湖公司財財務部會會簽綜合管管理報蕪蕪湖電子子分廠廠廠長審批批蕪湖湖公司財財務部送送銀行發(fā)發(fā)放綜合管管理（孫孫麥）將將工資發(fā)發(fā)放明細細表、匯匯總表報報人力資資源部（秦雪珊珊）備案案人力資源源管理流流程制造本本部（蕪蕪湖制冷冷公司）1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）蕪湖公司司自

35、行組組織審批批2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）蕪湖公司司管理部部提出招招聘需求求蕪湖湖公司總總經(jīng)理制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批蕪湖公公司管理理部組織織實施3、工人人招聘計計劃（年年度）蕪湖公司司管理部部提案蕪湖湖公司總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批4、工人人招聘及及錄用審審批蕪湖公司司自行組組織審批批5、試用用審批（專業(yè)人人員）蕪湖公司司自行組組織審批批6、轉(zhuǎn)正正審批及及工資定定級（專專業(yè)人員員）轉(zhuǎn)正由蕪蕪湖公司司自行組組織審批批，但工工資定級級由人力力資源部部審批。7、蕪湖湖公司內(nèi)內(nèi)部跨部部門調(diào)動動蕪湖公司司自行組組織審批批8、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單

36、單位財務務審核調(diào)入入單位/部門人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）9、股份份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）10、集集團內(nèi)部部調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅）11、請請假蕪湖公司司自行組組織審批批12、解解除

37、員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）蕪湖公司司自行組組織審批批，但中中層干部部需由人人力資源源部審批批。13、中中層干部部任命蕪湖公司司提案制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批股份份行政管管理部備備案14、中中層干部部調(diào)薪蕪湖公司司提案制造造本部總總經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）15、員員工調(diào)薪薪蕪湖公司司提案人力力資源部部審批16、中中層干部部外出培培訓蕪湖公司司自行組組織審批批17、普普通員工工個人外外出培訓訓蕪湖公司司自行組組織審批批18、項項目培訓訓蕪湖公司司自行組組織審批批人

38、力力資源部部備案19、干干部績效效考核人力資源源部制定定績效考考核方案案蕪湖湖公司管管理部配配合人力力資源部部組織實實施提交管管委會20、員員工績效效考核人力資源源部制定定績效考考核方案案蕪湖湖公司管管理部組組織實施施（組織織各部門門編寫崗位靜靜態(tài)考核核表和和月工工作計劃劃表各部部門按月月進行績績效評估估人力力資源部部給蕪湖湖公司下下達激勵勵獎金分分配總額額蕪湖湖公司管管理部下下達激勵勵獎金分分配額度度（以部部門為單單位下達達）各部部部長按職職能模塊塊分解激激勵獎金金各職職能模塊塊經(jīng)理 /車間間主任分分配激勵勵獎金各職職能模塊塊經(jīng)理/車間主主任將考考核結(jié)果果及激勵勵獎金分分配表經(jīng)經(jīng)主管部部長審

39、批批后報蕪蕪湖公司司管理部部蕪湖湖公司管管理部將將蕪湖公公司各部部門考核核結(jié)果及及激勵獎獎金分配配表報人人力資源源部備案案（李三三套、孫孫晶）蕪湖湖公司管管理部（吳義梅梅）發(fā)放放激勵獎獎金（在在工資條條中體現(xiàn)現(xiàn)）21、月月度工資資發(fā)放（本地干干部及普普通管理理人員）各部門/車間交交考勤表表到管理理部（吳吳義梅）管理理部（吳吳義梅）編制管管理工資資匯總表表經(jīng)管理理部部長長、總經(jīng)經(jīng)理審核核后報人人力資源源部總監(jiān)監(jiān)審批管理理部（吳吳義梅）將審批批額度下下發(fā)給各各部門/車間各部門門/車間負負責人填填寫工資資獎金分分配表后后報管理理部（吳吳義梅）管理理部（吳吳義梅）打印工工資報表表和工資資條管理部部將工

40、資資條發(fā)放放給部門門/車間負負責人各部部門/車間負負責人將將工資條條發(fā)放給給所在部部門的員員工管理部部（吳義義梅）將將工資發(fā)發(fā)放明細細表、匯匯總表報報人力資資源部（秦雪珊珊）備案案22、月月度工資資發(fā)放（直接工工資工人）各車間報報考勤表表及產(chǎn)量量報表到到管理部部（吳義義梅）管理理部（吳吳義梅）根據(jù)各各車間產(chǎn)產(chǎn)量（產(chǎn)產(chǎn)值）計計算產(chǎn)品品工資管理理部（吳吳義梅）根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品工資資、出勤勤情況及及工資指指標核定定各車間間工資發(fā)發(fā)放數(shù)（建議數(shù)數(shù)據(jù)）報報蕪湖公公司管理理部部長長、總經(jīng)經(jīng)理審核核根據(jù)據(jù)蕪湖公公司總經(jīng)經(jīng)理核定定的結(jié)果果編制直直接工資資匯總表表經(jīng)蕪蕪湖管理理部部長長、總經(jīng)經(jīng)理審核核后報人人力資源源

41、部總監(jiān)監(jiān)審批管理理部（吳吳義梅）將審批批的工資資指標下下發(fā)給各各車間負負責人各車車間進行行內(nèi)部工工資分配配分配配結(jié)果報報管理部部（吳義義梅）管理理部（吳吳義梅）打印工工資報表表發(fā)放給給車間張張貼管理部部（吳義義梅）將將工資發(fā)發(fā)放明細細表、匯匯總表報報人力資資源部（秦雪珊珊）備案案人力資源源管理流流程制造本本部（商商用空調(diào)調(diào)公司）1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）各部門提提出招聘聘需求人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）各部門提提出招聘聘需求商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)事業(yè)部部總經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施3、工人人需求

42、及及招聘計計劃（年年度）總裝車間間主任生產(chǎn)產(chǎn)部部長長商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批4、工人人招聘申申報總裝車間間主任生產(chǎn)產(chǎn)部部長長人力力資源部部審批5、工人人錄用審審批總裝車間間主任人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源部部存檔（歐國堅堅）6、試用用審批（專業(yè)人人員）各部門負負責人商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正正審批及及定級（專業(yè)人人員）各部門負負責人商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）8、商用用空調(diào)內(nèi)內(nèi)部跨部部門調(diào)動動調(diào)出部門門調(diào)入入部門人力力資源部部（人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理）審批批人力

43、力資源部部存檔（霍果）9、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)入入單位/部門人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）10、股股份公司司內(nèi)部調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）11、集集團內(nèi)部部調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管

44、理理部存檔檔（廖文文堅）12、請請假（3天之之內(nèi)，含含節(jié)假日日）各部部門負責責人審批批人力力資源部部備案（謝紅）（4115天，含節(jié)假假日）各各部門負負責人商用用空調(diào)總總經(jīng)理審審批人力資資源部備備案（謝謝紅）（15天天以上，含節(jié)假假日）各各部門負負責人商用用空調(diào)總總經(jīng)理人力力資源部部審批人力力資源部部備案（謝紅）注：1、工人請請假由車車間主任任審批，但300天以上上（不含含產(chǎn)假）需由人人力資源源部審批批并備案案（謝紅紅）。2、產(chǎn)假假由各部部門負責責人審批批，人力力資源部部備案（謝紅）。13、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）各部門負負責人商用用

45、空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）注：中層層干部需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批14、中中層干部部任命商用空調(diào)調(diào)總經(jīng)理理提案人力力資源部部審核事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批股份份行政管管理部備備案15、中中層干部部調(diào)薪商用空調(diào)調(diào)總經(jīng)理理提案人力力資源部部審核事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）16、員員工調(diào)薪薪各部門提提案商用空空調(diào)總經(jīng)經(jīng)理審核核人力力資源部部審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）17、中中層干部部外出培培訓商用空調(diào)調(diào)總經(jīng)理理人力力資源開開發(fā)經(jīng)理理審核人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理

46、助理審審批）18、普普通員工工個人外外出培訓訓各部門提提案人力資資源開發(fā)發(fā)經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批）19、項項目培訓訓各部門提提出培訓訓需求人力力資源開開發(fā)模塊塊制定培培訓方案案人力力資源部部總監(jiān)審審批（注注：費用用在2萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批，費費用在55萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批）20、干干部績效效考核人力資源源部制定定干部績績效考核核方案簽定定績效效合約書書各項指指標考核核（主管管領(lǐng)導進進行業(yè)績績指標考考核、人人力資源源部進行行滿意度度指標和和學習指指標考核核）人力資資

47、源部編編寫績績效分析析報告人力力資源部部進行績績效考核核結(jié)果處處理提交管管委會22、員員工績效效考核人力資源源部制定定員工績績效考核核方案各部部門制定定崗位位靜態(tài)考考核表和周周（月）工作計計劃表各部部門按月月進行績績效評估估人力力資源部部下達激激勵獎金金分配額額度（以以部門為為單位下下達）各部部部長分分配激勵勵獎金各部部部長將將考核結(jié)結(jié)果及激激勵獎金金分配表表報人力力資源部部（李三三套、孫孫晶）人力力資源部部匯總后后報商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部（謝紅）發(fā)放激激勵獎金金（在工工資條中中體現(xiàn)）23、月月度工資資發(fā)放（普通管管理人員員）各部門交交考勤表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源

48、部（謝紅）編制管管理工資資匯總表表報商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理審核核和人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部（謝紅）將審批批額度下下發(fā)給各各部門（含月度度績效獎獎金）各部部門負責責人填寫寫工資獎獎金分配配表經(jīng)商商用空調(diào)調(diào)公司總總經(jīng)理審審核后報報人力資資源部（謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）打印印工資報報表和工工資條人力力資源部部將工資資條發(fā)放放給各部部門負責責人各部門門負責人人將工資資條發(fā)放放給所在在部門的的員工24、月月度工資資發(fā)放（干部）各部門/車間交交考勤表表到人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）編制商商用空調(diào)調(diào)公司干干部工資資分配表表報商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理審核核和人力力資源部部總

49、監(jiān)審審批人力資資源部（謝紅）根據(jù)審審批結(jié)果果打印工工資報表表和工資資條人力資資源部（謝紅）將工資資條發(fā)放放給商用用空調(diào)公公司所有有干部25、月月度工資資發(fā)放（直接工工資工人）車間報考考勤表及及產(chǎn)量報報表到人人力資源源部（謝謝紅）人力力資源部部（謝紅紅）根據(jù)據(jù)車間產(chǎn)產(chǎn)量計算算產(chǎn)品工工資人力資資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品工資資、出勤勤情況及及工資指指標核定定車間工工資發(fā)放放數(shù)（建建議數(shù)據(jù)據(jù)）報商商用空調(diào)調(diào)公司總總經(jīng)理審審核根據(jù)商商用空調(diào)調(diào)公司總總經(jīng)理核核定的結(jié)結(jié)果編制制直接工工資匯總總表報商用用空調(diào)公公司總經(jīng)經(jīng)理審核核人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部（謝紅紅）將核核定的工工資指標標下發(fā)給給車間負

50、負責人車間間進行內(nèi)內(nèi)部工資資分配分配配結(jié)果經(jīng)經(jīng)商用空空調(diào)公司司總經(jīng)理理審批后后報人力力資源部部（謝紅紅）人力資資源部（謝紅）打印工工資報表表并發(fā)放放給車間間張貼人力資源源管理流流程海外事事業(yè)本部部1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）各部門提提出招聘聘需求人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）各部門提提出招聘聘需求海外外事業(yè)本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)事業(yè)部部總經(jīng)理理審批人力力資源規(guī)規(guī)劃模塊塊實施3、試用用審批（專業(yè)人人員）各部門經(jīng)經(jīng)理海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）4、轉(zhuǎn)正正審批（專業(yè)人人員）各部

51、門經(jīng)經(jīng)理海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）5、海外外事業(yè)本本部內(nèi)部部跨部門門調(diào)動調(diào)出部門門調(diào)入入部門人力力資源部部（人力力資源規(guī)規(guī)劃經(jīng)理理）審批批人力力資源部部存檔（霍果）6、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)入入單位/部門人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）7、股份份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出部門人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）8、集團團內(nèi)部調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/

52、部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅）9、請假假（3天之之內(nèi)，含含節(jié)假日日）各部部門經(jīng)理理審批人力力資源部部備案（秦雪珊珊）（4115天，含節(jié)假假日）各各部門經(jīng)經(jīng)理海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理審批人力力資源部部備案（秦雪珊珊）（15天天以上，含節(jié)假假日）各各部門經(jīng)經(jīng)理海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理人力力資源部部審批人力力資源部部備案（秦雪珊珊）注：中層層干部請請假需海海外事業(yè)業(yè)本部總總經(jīng)理審審批，產(chǎn)產(chǎn)假由各各部門經(jīng)經(jīng)理審批批，人力力

53、資源部部備案。10、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）各部門經(jīng)經(jīng)理海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）（注：中中層干部部需事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批）11、中中層干部部任命海外事業(yè)業(yè)本部總總經(jīng)理提提案人力資資源部審審核事業(yè)部部總經(jīng)理理審批股份份行政管管理部備備案12、中中層干部部調(diào)薪海外事業(yè)業(yè)本部總總經(jīng)理提提案人力資資源部審審核事業(yè)部部總經(jīng)理理審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）13、員員工調(diào)薪薪各部門提提案海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理審核人力力資源部部審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）14、中中層干部部外出培培

54、訓海外事業(yè)業(yè)本部總總經(jīng)理人力力資源開開發(fā)經(jīng)理理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注：費用在在1萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批）15、普普通員工工個人外外出培訓訓各部門提提案人力資資源開發(fā)發(fā)經(jīng)理人力力資源部部總監(jiān)審審批人力資資源部存存檔（歐歐亞非）（注： 1萬元元以上的的需事業(yè)業(yè)部總助助審批）16、項項目培訓訓各部門提提出培訓訓需求人力力資源開開發(fā)模塊塊制定培培訓方案案海外外事業(yè)本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部總總監(jiān)審批批（注：費用在在2萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理助理審審批，費費用在55萬元以以上的需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批）17、干干部績效效考核人力資源源部制定

55、定干部績績效考核核方案簽定定績效效合約書書各項指指標考核核（主管管領(lǐng)導進進行業(yè)績績指標考考核、人人力資源源部進行行滿意度度指標和和學習指指標考核核）人力資資源部編編寫績績效分析析報告人力力資源部部進行績績效考核核結(jié)果處處理提交管管委會18、員員工績效效考核人力資源源部制定定員工績績效考核核方案各部部門制定定崗位位靜態(tài)考考核表和周周（月）工作計計劃表各部部門（職職能模塊塊經(jīng)理）按月進進行績效效評估人力力資源部部下達激激勵獎金金分配額額度（以以部門為為單位下下達）各部部門經(jīng)理理分配激激勵獎金金各部部門經(jīng)理理將考核核結(jié)果及及激勵獎獎金分配配表報人人力資源源部（李李三套、孫晶）人力力資源部部匯總后后報

56、海外外事業(yè)本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部（秦雪珊珊）發(fā)放放激勵獎獎金（在在工資條條中體現(xiàn)現(xiàn)）19、月月度工資資發(fā)放（普通管管理人員員）各部門交交考勤表表到人力力資源部部（秦雪雪珊）人力力資源部部（秦雪雪珊）編編制海外外事業(yè)本本部工資資發(fā)放匯匯總表報報人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部將審批批額度發(fā)發(fā)給各部部門（含含月度績績效獎金金）各部門門經(jīng)理填填寫工資資獎金分分配表報報人力資資源部（秦雪珊珊）人力資資源部將將各部門門工資分分配表匯匯總后報報海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理審批人力力資源部部（秦雪雪珊）打打印工資資報表經(jīng)經(jīng)人力資資源總監(jiān)監(jiān)會審、報事業(yè)業(yè)部總經(jīng)經(jīng)理審批批人力力資源部部打印工工資條發(fā)發(fā)放給

57、各各部門經(jīng)經(jīng)理各部門門經(jīng)理將將工資條條發(fā)放給給所在部部門的員員工20、月月度工資資發(fā)放（干部）各部門交交考勤表表到人力力資源部部（秦雪雪珊）人力力資源部部（秦雪雪珊）編編制干部部工資分分配表報報海外事事業(yè)本部部總經(jīng)理理審核、人力資資源部總總監(jiān)會審審后報事事業(yè)部總總經(jīng)理審審批人力資資源部根根據(jù)審批批結(jié)果打打印工資資報表和和工資條條人力力資源部部將工資資條發(fā)放放給各部部門干部部人力資源源管理流流程國內(nèi)營營銷本部部1、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（補員員）國內(nèi)營銷銷本部自自行審批批2、專業(yè)業(yè)人員招招聘計劃劃（增員員）國內(nèi)營銷銷本部提提案人力資資源部總總監(jiān)事業(yè)部部總經(jīng)理理審批國內(nèi)內(nèi)營銷本本部體系系支持部部實

58、施3、試用用審批（本部及及外派人人員）各部門/營銷中中心經(jīng)理理體系系支持部部國內(nèi)內(nèi)營銷本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）4、轉(zhuǎn)正正審批（本部及及外派人人員）各部門/營銷中中心經(jīng)理理體系系支持部部國內(nèi)內(nèi)營銷本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部審審批人力資資源部存存檔（霍霍果）5、國內(nèi)內(nèi)營銷本本部內(nèi)部部跨部門門調(diào)動國內(nèi)營銷銷本自行行審批人力力資源部部備案（霍果）6、事業(yè)業(yè)部內(nèi)跨跨單位調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)入入單位/部門人力資資源部總總監(jiān)審批批人力力資源部部存檔（霍果）7、股份份公司內(nèi)內(nèi)部調(diào)動動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單

59、位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）審批批股份份行政管管理部（人力資資源中心心）存檔檔（沈樺樺）8、集團團內(nèi)部調(diào)調(diào)動調(diào)出單位位/部門調(diào)出單單位財務務審核調(diào)出出單位人人力資源源部調(diào)入單單位/部門調(diào)入單單位人力力資源部部股份份行政管管理部（人力資資源中心心）集團行行政及人人力資源源管理部部審批集團團行政及及人力資資源管理理部存檔檔（廖文文堅）9、請假假國內(nèi)營銷銷本部自自行審批批10、解解除員工工勞動合合同（終終止試用用、辭職職、辭退退、公司司提前解解除勞動動合同等等）各部門/營銷中中心經(jīng)理理體系系支持部部國內(nèi)內(nèi)營銷本本部總經(jīng)經(jīng)理人力資資源部審審批人力資資源部存存檔

60、（霍霍果）注：中層層干部需需事業(yè)部部總經(jīng)理理審批11、中中層干部部任命國內(nèi)營銷銷本部提提案人力資資源部審審核事業(yè)部部總經(jīng)理理審批股份份行政管管理部備備案12、中中層干部部調(diào)薪國內(nèi)營銷銷本部提提案人力資資源部審審核事業(yè)部部總經(jīng)理理審批人力力資源部部存檔（秦雪珊珊）13、員員工調(diào)薪薪國內(nèi)營銷銷本部提提案人力資資源部審審批人力資資源部存存檔（秦秦雪珊）14、中中層干部部外出培培訓國內(nèi)營銷銷本部自自行審批批人力力資源部部備案15、員員工個人人外出培培訓國內(nèi)營銷銷本部自自行審批批人力力資源部部備案16、項項目培訓訓國內(nèi)營銷銷本部自自行審批批人力力資源部部備案17、干干部績效效考核人力資源源部制定定績效考