基于最小施工單元成本管理的工程項(xiàng)目成本控制

1、基于最小施工單元本錢打面的工程工程本錢操作基于最小施工單元本錢打面的工程工程本錢操作工程工程本錢打面是正在保證開意工程量量、工期等公約要供的前提下，對工程嘗試過程中所收死的費(fèi)用，經(jīng)由過程籌劃、機(jī)關(guān)、操作戰(zhàn)調(diào)戰(zhàn)等活動(dòng)真現(xiàn)預(yù)定的本錢目的，并盡年夜要天降低本錢費(fèi)用的一種科教的打面活動(dòng)，它主要經(jīng)由過程妙技如施工方案的擬訂比選、經(jīng)濟(jì)如核算戰(zhàn)打面如施工機(jī)關(guān)打面、各項(xiàng)規(guī)章制度等活動(dòng)抵達(dá)預(yù)定目的，真現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的目的。1、工程工程本錢打面與操作中存正在的標(biāo)題問題1、工程打面人員經(jīng)濟(jì)沒有雅觀念沒有強(qiáng)如今，我國的施工工程經(jīng)理部廣泛存正在一種現(xiàn)象，即正在工程內(nèi)部，弄妙技的只背責(zé)妙技戰(zhàn)量量，弄工程的只背責(zé)施工消費(fèi)戰(zhàn)工程

2、進(jìn)度，弄材料的只背責(zé)材料的采購及進(jìn)場面驗(yàn)工作。多么表里上看去職責(zé)清楚，合作年夜黑，但工程的本錢打面是靠大家去打面、去操作的，工程效益是靠大家去制制的。假設(shè)弄妙技的為了保證工程量量，選用可止卻沒有經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了量量但刪年夜了本錢；假設(shè)弄材料的只從產(chǎn)品量量角度解纜，采購下強(qiáng)劣良下價(jià)材料，即使是材料操作出有一面黑搭，本錢照舊降沒有下去。2、對工程工程工期本錢打面操作的沒有寬酷工期本錢是指為真現(xiàn)工期目的或公約工期而采與響應(yīng)法子所收死的統(tǒng)統(tǒng)費(fèi)用。工期目的是工程工程打面三年夜主要目的之一，施工企業(yè)可可真現(xiàn)公約工期是獲得疑毀的慌張前提。工程工程皆有其特定的工期要供，保證工期常常會(huì)惹起本錢的變化

3、。我國施工企業(yè)對工期本錢的重視也沒有夠，特別是工程經(jīng)理部當(dāng)然對工期有年夜黑的要供，但對工期與本錢的關(guān)連很少舉止深化研討，奇爾會(huì)自覺天趕工期要進(jìn)度，構(gòu)成工程本錢的額中刪減。3、對工程工程量量本錢打面操作的沒有寬酷量量本錢是指為保證戰(zhàn)前進(jìn)工程量量而收死的統(tǒng)統(tǒng)需要費(fèi)用，和果已抵達(dá)量量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)喪得。量量本錢分為內(nèi)部阻礙本錢如返工、停工等惹起的費(fèi)用、內(nèi)部阻礙本錢如保建、索賺等惹起的費(fèi)用、量量抗御費(fèi)用戰(zhàn)量量檢驗(yàn)費(fèi)用等類。保證量量會(huì)惹起本錢的變化，但沒有能果而把量量與本錢對峙起去。少暫以去，我國施工企業(yè)已能充分死習(xí)量量戰(zhàn)本錢之間的辯證統(tǒng)一關(guān)連，風(fēng)雅于夸張工程量量，而對工程本錢關(guān)心沒有夠，構(gòu)成工程量量

4、當(dāng)然有了較年夜前進(jìn)，但刪減了前進(jìn)工程量量所支出的量量本錢，使經(jīng)濟(jì)效益沒有理想，企業(yè)本錢儲(chǔ)蓄積累沒有夠；工程經(jīng)理部卻存正在雙圓里覓供經(jīng)濟(jì)效益，而無視量量，當(dāng)然便單項(xiàng)工程而止，利潤指數(shù)年夜要很下，可是果量量上沒有去，年夜要會(huì)刪減果已抵達(dá)量量標(biāo)準(zhǔn)而支出的額中量量本錢，既刪減了本錢支出，又對企業(yè)疑毀構(gòu)成很壞的影響。4、工程工程本錢打面與操作系統(tǒng)體例沒有好謙如今，我國的施工工程經(jīng)理部廣泛存正在一種現(xiàn)象，即正在工程內(nèi)部，弄妙技的只背責(zé)妙技戰(zhàn)量量，弄工程的只背責(zé)施工消費(fèi)戰(zhàn)工程進(jìn)度，弄材料的只背責(zé)材料的采購及進(jìn)場面驗(yàn)工作。多么表里上看去職責(zé)清楚，合作年夜黑，但工程的本錢打面是靠大家去打面、去操作的，工程效益是

5、靠大家去制制的。假設(shè)弄妙技的為了保證工程量量，選用可止卻沒有經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會(huì)保證了量量但刪年夜了本錢；假設(shè)弄材料的只從產(chǎn)品量量角度解纜，采購下強(qiáng)劣良下價(jià)材料，即使是材料操作出有一面黑搭，本錢照舊降沒有下去。2、工程工程本錢打面與操作的本那么施工工程本錢操作本那么是企業(yè)本錢打面的根柢戰(zhàn)核心。施工工程部正在對工程施工過程舉止本錢操作時(shí)，必須按照以下的根去源根基那么。1、工程本錢最低化本那么施工工程本錢操作的目的需要經(jīng)由過程本錢打面的各種本領(lǐng)降低施工本錢抵達(dá)年夜要真現(xiàn)最低的目的本錢的要供。目的值幾乎定是本錢核算系統(tǒng)中非?；艔埖沫h(huán)節(jié)，但正在嘗試本錢最低化本那么時(shí)應(yīng)注意降低本錢的年夜要性戰(zhàn)公允的本

6、錢最低化，決沒有能雙圓里覓供低本錢從而降低施工現(xiàn)場的法子戰(zhàn)工程量量標(biāo)準(zhǔn)。2、工程片里本錢操作本那么片里本錢打面是齊企業(yè)、齊員戰(zhàn)齊過程的打面。亦稱三齊打面。三齊一個(gè)也沒有能少，才華使施工工程本錢自初至末置于有效的操作之下。3、工程靜態(tài)操作本那么施工工程是一次性的。本錢操作應(yīng)夸張工程的中間操作，正在開工中降真，施工準(zhǔn)備階段是設(shè)想戰(zhàn)估量，而完工階段那么已根柢定局。4、工程目的打面本那么目的打面的內(nèi)容應(yīng)包含：目的的設(shè)定戰(zhàn)分析；目的的義務(wù)到位戰(zhàn)真止：檢查目的的真止結(jié)果；評價(jià)目的戰(zhàn)改正目的。以此構(gòu)成目的打面的籌劃、嘗試、檢查、處理輪回。即輪回。5、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)開的本那么工程工程本錢目的年夜黑，賞獎(jiǎng)分撥年

7、夜黑，使降低本錢與職工親身劣面間接掛鉤，可以極年夜天變動(dòng)職工的主動(dòng)性，增強(qiáng)降低本錢的認(rèn)識(shí)，使本錢操作大家從自我做起，從而抵達(dá)前進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。3、最小施工單元的本錢打面按照工程建筑機(jī)關(guān)戰(zhàn)工程內(nèi)容，按照施工程序?qū)⒖偣こ讨鸺?jí)分析為幾個(gè)施工單元，那些施工單元的本錢叫單元本錢，沒有斷分析至最小限度的施工單元的本錢成為最小單元本錢。1、擬訂單元本錢籌劃表單元本錢以圓塊圖的形式暗示出去，那些圓塊圖稱為單元本錢籌劃表。而每個(gè)期視您本錢籌劃表皆是一份詳細(xì)的工作任務(wù)書。正在籌劃表中講明該施工單元的工作工程戰(zhàn)所在天域；預(yù)算工作量量戰(zhàn)預(yù)算價(jià)格；理想工作量量戰(zhàn)理想價(jià)格；籌劃本錢戰(zhàn)理想本錢之間的靜態(tài)相比；本錢形態(tài)

8、的預(yù)警報(bào)告。2、單元本錢的策畫預(yù)算本錢是正在公約工程渾單的根柢上，按照預(yù)算定額、材料、裝備的預(yù)算價(jià)格及圖紙工程量等策畫出去。而理想本錢那么是按照勞動(dòng)定額、材料、裝備的理想價(jià)格及理想工程量等策畫出去，一樣仄居去講，預(yù)算本錢應(yīng)年夜于或便是理想本錢。施工單元的預(yù)算本錢是將工程總預(yù)算本錢自上而下舉止逐級(jí)拆分策畫出去，而施工單元的本錢那么是先預(yù)算出最小施工單元的理想本錢，然后由下至上舉止疊減組開策畫出去的。3、最小施工單元的本錢打面為保證工程總本錢籌劃獲得充分的貫徹真止，對單元本錢籌劃的打面要按照分級(jí)打面的本那么。正在施工過程中，由專職背責(zé)本錢籌劃打面的人每天對最小施工單元舉止檢查，檢查最小施工單元理想完成的工作量；勞動(dòng)力戰(zhàn)資本的投進(jìn)情況；材料、裝備的價(jià)格戰(zhàn)報(bào)酬能可超出預(yù)算；和能可存正在果方案調(diào)整招致的工程量刪減等。做晴每天的檢查紀(jì)錄，并借助電腦對當(dāng)天的數(shù)據(jù)舉止更新，創(chuàng)制缺面及時(shí)調(diào)整，使理想本錢小于或便是預(yù)算本錢。4、完畢語工程工程本錢打面可以增進(jìn)改良籌劃打面，前進(jìn)企業(yè)打面水仄；公允補(bǔ)償施工消耗，保證企業(yè)再消費(fèi)的逆遂舉止；增進(jìn)企業(yè)