項目弱電系統(tǒng)工程管理

1、XX項目弱電系統(tǒng)工程管理 第 PAGE 12頁工 程 管 理1.工程內(nèi)容本公司愿意承接XX項目弱電系統(tǒng)新建工程。根據(jù)XXX項目弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)的技術(shù)術(shù)要求,本工程程的弱電電系統(tǒng)包包括以下下系統(tǒng)的的深化設(shè)設(shè)計、供供貨、排排管、穿穿線、接接線、設(shè)設(shè)備安裝裝、調(diào)試試開通、驗收、維修維維護(hù)等:通訊系統(tǒng)統(tǒng)消防系統(tǒng)統(tǒng)樓宇自控控系統(tǒng)安保系統(tǒng)統(tǒng)廣播系統(tǒng)統(tǒng)衛(wèi)星電視視系統(tǒng)樓宇綜合合集成管管理系統(tǒng)統(tǒng)計算機(jī)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)綜合布線線系統(tǒng)移動通訊訊信號加加強(qiáng)系統(tǒng)統(tǒng)多媒體信信息查詢詢系統(tǒng)2.施工工組織設(shè)設(shè)計2.1.施工組組織總體體部署：施工組織織總體部部署以系系統(tǒng)工程程理論為為指導(dǎo)，輔以流流水法,網(wǎng)絡(luò)法法施工計計劃管理理，確保保

2、合同的的履行。在規(guī)定定的工期期內(nèi)完成成合同，并且爭爭創(chuàng)工程程質(zhì)量全全優(yōu)，是是我司施施工組織織總體部部署優(yōu)先先考慮的的目標(biāo)。為了實現(xiàn)現(xiàn)上述目目標(biāo)，我我司組織織了由我我司天津津公司首首席代表表領(lǐng)導(dǎo)的的強(qiáng)有力力的項目目管理班班子，負(fù)負(fù)責(zé)整個個弱電系系統(tǒng)的項項目管理理和施工工的總體體協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)制制訂施工工項目的的總體進(jìn)進(jìn)度計劃劃和階段段目標(biāo)計計劃。為了實現(xiàn)現(xiàn)上述目目標(biāo)，我我司將充充分發(fā)揮揮弱電系系統(tǒng)各專專業(yè)設(shè)備備分包公公司的技技術(shù)特長長，并將將各專業(yè)業(yè)分包公公司的管管理人員員和技術(shù)術(shù)人員充充實我司司的項目目管理班班子。各各專業(yè)設(shè)設(shè)備由各各分包公公司負(fù)責(zé)責(zé)安裝，調(diào)試。2.2.工程中中所需使使用的主主要機(jī)

3、械械及工具具在本工程程中，主主要使用用的機(jī)械械為小型型交流電電焊機(jī)、三腳軋軋頭鉗作作臺、彎彎管機(jī)、水準(zhǔn)儀儀、電動動切割機(jī)機(jī)、配電電箱等設(shè)設(shè)備。每每個施工工小組配配備三腳腳軋頭鉗鉗作臺、彎管機(jī)機(jī)、水準(zhǔn)準(zhǔn)儀。小小型交流流焊機(jī)、電動切切割機(jī)、沖擊鉆鉆和配電電箱統(tǒng)籌籌安排。每個施施工人員員配備板板手、鉗鉗子、螺螺絲刀等等常用工工具一套套。主要要設(shè)備都都有備件件，一旦旦損壞，立即使使用備件件。這些些設(shè)備隨隨安裝公公司進(jìn)場場，估計計制作預(yù)預(yù)制場地地約需550m22，材料料堆放場場地1000m22，工地地辦公室室1間，儲存室室1間。2.3. 工工程計劃劃及進(jìn)度度:2.3.1. 關(guān)關(guān)于設(shè)備備到達(dá)工工地的時時間

4、，首首先要滿滿足弱電電系統(tǒng)總總的施工工進(jìn)度 計劃。 弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)總的施施工進(jìn)度度計劃暫暫時排定定如下:2.3.1.11. 前前期準(zhǔn)備備工作（包括深深化設(shè)計計、準(zhǔn)備備設(shè)備材材料定單單、熟悉悉工地等等）需要要一個月月;2.3.1.22. 線線槽、管管線、線線纜的采采購需要要一個月月;2.3.1.33. 進(jìn)進(jìn)口設(shè)備備的采購購,生產(chǎn)運運至工地地需要二二個月;2.3.1.44. 設(shè)設(shè)備安裝裝需要二二個月；2.3.1.55. 各各個系統(tǒng)統(tǒng)獨立調(diào)調(diào)試及聯(lián)聯(lián)調(diào),試運行行需要一一個月; 各各階段的的工期有有所交叉叉，總工工期需要要四個月月。3.現(xiàn)場場組織管管理3.1.項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的職職責(zé):本項目將將由天津津公司的

5、的首席代代表領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，成立立項目管管理部，項目管管理部由由項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理直接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，并并直接對對首席代代表負(fù)責(zé)責(zé)。項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理是弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程項項目的負(fù)負(fù)責(zé)人。3.1.1. 項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理職責(zé):3.1.1.1. 實施施并全面面履行合合同，處處理合同同變更，協(xié)調(diào)與與,業(yè)主，其他承承包商的的關(guān)系，接受建建設(shè)單位位和監(jiān)理理的監(jiān)督督；3.1.1.2. 執(zhí)行行對弱電電各分包包公司的的合同，協(xié)調(diào)與與各分包包的關(guān)系系，對弱弱電各分分包進(jìn)行行總體管管理。3.1.1.3. 對工工程進(jìn)度度，質(zhì)量量和成本本進(jìn)行總總體控制制；3.1.1.4. 組織織工程驗驗收，交交工和結(jié)結(jié)算。3.1.1.5. 負(fù)責(zé)責(zé)項目人人

6、員組織織調(diào)配，向辦事事處提出出人員增增減計劃劃。3.1.1.6. 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)制訂施施工計劃劃，審定定各種施施工方案案。3.1.1.7. 對外外重要文文件的審審定和簽簽發(fā)。3.1.1.8. 考核核，評定定項目管管理人員員的業(yè)績績。3.1.2. 項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理下設(shè)工工地主管管的職責(zé)責(zé):3.1.2.11. 工工地主管管除了協(xié)協(xié)助項目目執(zhí)行經(jīng)經(jīng)理做好好上述工工作外,還需要要對工程程安全，質(zhì)量，進(jìn)度，施工技技術(shù)負(fù)全全責(zé)。3.1.2.22. 代代表項目目部與工工程總包包進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系,盡快解解決施工工過程中中的技術(shù)術(shù)方案和和施工工工藝問題題。3.1.2.33. 代代表執(zhí)行行經(jīng)理簽簽署發(fā)向向總包的的報表，信件和和

7、經(jīng)執(zhí)行行經(jīng)理批批準(zhǔn)的重重要的對對外信件件。3.1.2.44. 代代表項目目部出席席總包組組織的工工作會議議。3.1.2.55. 主主持編制制施工方方案，施施工進(jìn)度度計劃；審定施施工中的的各項技技術(shù)措施施。3.1.2.66. 負(fù)負(fù)責(zé)控制制總工期期；負(fù)責(zé)責(zé)調(diào)控各各階段的的工期。3.1.2.77. 負(fù)負(fù)責(zé)控制制工程質(zhì)質(zhì)量。3.1.2.88. 指指揮督察察下屬的的各類管管理人員員各司其其責(zé)。3.1.2.99. 管管理督察察弱電各各分包公公司嚴(yán)格格履行各各自的分分包合同同，按質(zhì)質(zhì)，按量量， 按按進(jìn)度要要求完成成各個分分項工程程。3.1.2.110.在在建設(shè)單單位的安安排下，組織下下屬各專專業(yè)的管管理人員

8、員和各分分包的專專業(yè)工程程技術(shù)人人員，與與水，電電，風(fēng)及及其他系系統(tǒng)的技技術(shù)人員員進(jìn)行施施工協(xié)調(diào)調(diào)和設(shè)計計質(zhì)疑。3.1.3.11.工地主主管下設(shè)設(shè)：文秘秘，安全全員，質(zhì)質(zhì)量員，計劃員員，倉庫庫管理員員，施工工技術(shù)員員。3.1.3. 工地地副主管管,全面協(xié)協(xié)助工地地主管開開展工作作。3.1.4. 文文秘的職職責(zé)：3.1.4.11. 收收發(fā)各類類對上對對下的文文件。3.1.4.22. 整整理，管管理工地地上各類類文件資資料和檔檔案。3.1.5.安安全員的的職責(zé)：負(fù)責(zé)工地地施工的的安全管管理。并并和工地地主管，各專業(yè)業(yè)小組工工程管理理人員一一起，監(jiān)監(jiān)督安全全施工的的全過程程,糾正違違章，排排除施工工

9、的不安安全因素素，實施施安全施施工否決決權(quán)。3.1.6.質(zhì)質(zhì)量員的的職責(zé)如如下：認(rèn)真貫徹徹國家及及有關(guān)部部門頒發(fā)發(fā)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)范和各各項質(zhì)量量管理制制度。與與工地主主管及專專業(yè)小組組工程管管理人員員一起，深入現(xiàn)現(xiàn)場，監(jiān)監(jiān)督規(guī)范范施工，按圖施施工的全全過程。嚴(yán)肅工工藝紀(jì)律律，做好好工序質(zhì)質(zhì)量控制制，實施施質(zhì)量否否決權(quán)。3.1.6.計計劃員的的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織織編制總總體施工工進(jìn)度計計劃和各各階段的的施工計計劃。對對施工進(jìn)進(jìn)度負(fù)有有檢查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)，控制之之責(zé)。深深入施工工現(xiàn)場，了解各各作業(yè)段段施工人人數(shù)，掌掌握施工工進(jìn)度，檢查各各分包單單位工程程計劃完完成的情情況并作作好記錄錄.3.1.7.專

10、專業(yè)小組組的職責(zé)責(zé):3.1.7.11. 工工地主管管下轄幾幾個專業(yè)業(yè)小組，每個專專業(yè)小組組以弱電電各分包包公司的的工程管管理人員員為主，充分發(fā)發(fā)揮各專專業(yè)分包包公司的的技術(shù)特特長，輔輔之以我我司的專專業(yè)管理理人員，共同督督導(dǎo)各專專業(yè)分包包公司的的技術(shù)人人員和施施工隊伍伍：3.1.7.22. 分分包公司司工程管管理人員員我司專專業(yè)管理理人員施工隊隊專業(yè)業(yè)小組。3.1.7.33. 各各專業(yè)小小組是弱弱電各分分項設(shè)備備工程施施工的基基本單元元.我司的的專業(yè)管管理人員員和分包包公司工工程管理理人員對對本專業(yè)業(yè)小組設(shè)設(shè)備安裝裝工程的的技術(shù)，方案，進(jìn)度，質(zhì)量，安全，協(xié)調(diào)和和施工人人員的調(diào)調(diào)度負(fù)全全責(zé)。3.

11、1.8. 本本司的專專業(yè)管理理人員和和分包的的工程管管理人員員的崗位位責(zé)任：3.1.8.11. 按按照招標(biāo)標(biāo)文件的的技術(shù)要要求,深化施施工圖紙紙或資料料。3.1.8.22. 制制定施工工技術(shù)方方案，在在服從弱弱電總體體施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃的前提提下，制制定各自自的施工工進(jìn)度計計劃，設(shè)設(shè)備材料料到場計計劃和用用工計劃劃。3.1.8.33. 配配合工地地安全員員對每個個施工人人員進(jìn)行行安全教教育。3.1.8.44. 深深入施工工現(xiàn)場，督導(dǎo)施施工人員員嚴(yán)格按按照圖紙紙規(guī)范和和技術(shù)要要領(lǐng)施工工。3.1.8.55. 深深入施工工現(xiàn)場，控制本本專業(yè)小小組，完完成施工工進(jìn)度計計化并作作好記錄錄。3.1.8.66

12、. 根根據(jù)現(xiàn)場場情況變變化，及及時調(diào)整整勞力和和機(jī)具，以防窩窩工和浪浪費。3.1.9. 對對分包單單位的管管理:3.1.9.11. 接接收工地地主管的的委托，我司專專業(yè)管理理人員對對各分包包公司實實施按照照分包合合同有關(guān)關(guān)條款的的管理。3.1.9.22. 在在正常情情況下，每周指指定一天天由工地地主管主主持，召召開分包包公司現(xiàn)現(xiàn)場辦公公會議。在非常常情況下下，可隨隨時召集集有關(guān)的的分包公公司開會會協(xié)調(diào)。3.1.9.33. 對對分包單單位的計計劃管理理，由項項目計劃劃員實施施。主要要是按照照弱電工工程總體體施工計計劃安排排分包單單位的進(jìn)進(jìn)退場計計劃，設(shè)設(shè)備材料料進(jìn)場計計劃和交交叉施工工協(xié)調(diào)計計劃

13、。3.1.9.44. 對對分包單單位的技技術(shù)質(zhì)量量管理由由項目質(zhì)質(zhì)量員實實施。主主要是針針對各專專業(yè)系統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)特特點，按按照有關(guān)關(guān)的規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，督導(dǎo)導(dǎo)分包公公司的施施工，檢檢查驗收收分項工工程.3.1.9.55. 對對分包單單位的報報量審核核，由各各專業(yè)管管理員實實施。各各分包單單位應(yīng)該該按日，周，月月報送完完成的工工作量，由各專專業(yè)管理理員審核核后，交交由工地地主管轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理。3.1.10. 與與機(jī)電設(shè)設(shè)備安裝裝總分包包及施工工主承包包商的配配合:3.1.10.1.與與空調(diào)專專業(yè)方的的配合:3.1.10.1.11.空調(diào)調(diào)專業(yè)方方負(fù)責(zé)所所有空調(diào)調(diào)機(jī)組的的水管接接駁及外外圍管線線的

14、安裝裝,我方負(fù)負(fù)責(zé)有關(guān)關(guān)設(shè)備的的監(jiān)測,無源接接線端子子由暖通通空調(diào)專專業(yè)方負(fù)負(fù)責(zé)提供供,我方負(fù)負(fù)責(zé)接線線至無源源接線端端子.3.1.10.1.22.我方方將與暖暖通空調(diào)調(diào)專業(yè)方方協(xié)調(diào)以以進(jìn)行所所需的安安裝工作作,并就 雙方的的交接駁駁口商定定準(zhǔn)確的的位置及及雙方的的工作界界面.3.1.10.2. 與電電氣專業(yè)業(yè)方的配配合:3.1.10.2.11.弱電電的主要要設(shè)備的的供電由由電氣專專業(yè)方負(fù)負(fù)責(zé)提供供;3.1.10.2.22.弱電電及機(jī)電電設(shè)備監(jiān)監(jiān)控協(xié)調(diào)調(diào)所需的的線槽及及管道有有電氣專專業(yè)方提提供,我方向向電氣方方按時提提供本工工程范圍圍內(nèi)各協(xié)協(xié)調(diào)的有有關(guān)管道道的施工工圖;3.1.10.2.33

15、.我方方提供對對配電及及照明協(xié)協(xié)調(diào)所需需的監(jiān)測測或控制制的配合合,電氣方方提供無無源接線線端子,我方負(fù)負(fù)責(zé)本工工程范圍圍內(nèi)各協(xié)協(xié)調(diào)接線線至無源源端子;3.1.10.2.33.我方方提供與與電氣專專業(yè)方協(xié)協(xié)調(diào)以進(jìn)進(jìn)行所需需的安裝裝配合工工作,并就雙雙方的交交接駁口口商定準(zhǔn)準(zhǔn)確的位位置及雙雙方的工工作界面面;3.1.10.3. 與給給排水專專業(yè)方的的配合:3.1.10.3.11.我方方提供對對給排水水有關(guān)設(shè)設(shè)備進(jìn)行行監(jiān)測或或控制的的配合工工作,給排水水方負(fù)責(zé)責(zé)提供所所需無源源端子,我方負(fù)負(fù)責(zé)本工工程范圍圍內(nèi)各系系統(tǒng)接線線至無源源端子;3.1.10.3.22.我方方將與給給排水方方協(xié)調(diào)以以進(jìn)行本本工

16、程范范圍內(nèi)個個系統(tǒng)所所需的安安裝工作作,并就雙雙方的接接駁口商商定準(zhǔn)確確的位置置及雙方方的工作作界面;3.1.10.4. 建筑筑預(yù)留預(yù)預(yù)埋和已已安裝的的線纜和和箱盒的的確認(rèn):3.1.10.4.11.在實實際施工工前,我方將將協(xié)調(diào)各各承包商商與配合合土建預(yù)預(yù)埋工程程單位進(jìn)進(jìn)行已安安裝工程程作技術(shù)術(shù)交底,并以書書面形式式確認(rèn)有有關(guān)預(yù)留留的設(shè)施施是否滿滿足本工工程技術(shù)術(shù)文件范范圍內(nèi)施施工的要要求,我方負(fù)負(fù)責(zé)提供供進(jìn)一步步完善預(yù)預(yù)留設(shè)施施的資料料;3.1.10.4.22.我方方在開始始工作后后將以書書面形式式確認(rèn)及及提供有有關(guān)會對對建筑結(jié)結(jié)構(gòu)的外外型和強(qiáng)強(qiáng)度有影影響的資資料,包括設(shè)設(shè)備進(jìn)出出的吊裝裝孔

17、洞要要求,如經(jīng)復(fù)復(fù)核原工工程資料料確定仍仍需再作作增改時時,我方將將立即提提交詳細(xì)細(xì)的資料料供設(shè)計計方審核核;3.1.10.4.33.我方方將負(fù)責(zé)責(zé)確保本本系統(tǒng)范范圍內(nèi)各各系統(tǒng)有有關(guān)預(yù)留留設(shè)施,在土建建施工時時按要求求正確預(yù)預(yù)留.對中標(biāo)標(biāo)前已預(yù)預(yù)留或完完成的孔孔洞,埋線等等,將在合合同簽定定后立即即派原進(jìn)進(jìn)行檢查查,如有問問題,將及時時通報并并整改;3.1.10.5 竣工工圖紙:3.1.10.5.11.竣工工圖紙除除表示所所有的設(shè)設(shè)備和裝裝置外,還包括括全部電電纜/管線/管道等等的敷設(shè)設(shè)安排和和全部電電氣控制制等和其其他開關(guān)關(guān)裝置的的接點分分解圖,清楚表表明有關(guān)關(guān)每一系系統(tǒng)主要要裝置運運行程序

18、序圖.對設(shè)備備和裝置置的運行行操作,保養(yǎng)以以及日后后的調(diào)校校有用的的一切資資料無論論是否已已在施工工圖上表表示過的的,都加以以標(biāo)注.所使用用的控制制器,設(shè)備的的部件或或任何裝裝置的有有關(guān)參考考文字和和數(shù)字,以及設(shè)設(shè)備和裝裝置民牌牌上列示示的文字字和數(shù)字字均應(yīng)加加以綜合合摘引;3.1.10.5.22.我方方負(fù)責(zé)向向業(yè)主提提供匯總總的各系系統(tǒng)承包包商的全全部竣工工圖紙的的電腦磁磁盤一式式兩份及及一套二二底圖.每張電電腦磁盤盤上應(yīng)按按設(shè)計方方要求標(biāo)標(biāo)注有關(guān)關(guān)磁盤檔檔案內(nèi)容容說明,系列編編號及其其他有關(guān)關(guān)細(xì)節(jié);3.1.10.6. 與大廈廈施工主主承包商商的配合合:施工總承承包在本本大廈行行使總承承包的

19、職職權(quán),對大廈廈在施工工中負(fù)有有全面講講文明,安全施施工的職職責(zé).對所有有參與大大廈的施施工單位位有檢查查,督促,直到發(fā)發(fā)出整改改通知和和處罰的的權(quán)利.各單位位將無條條件服從從.3.2.施工作作業(yè)人員員配置:本弱電工工程預(yù)計計高峰人人數(shù)：440名其中，管管理人員員：2名名工程技術(shù)術(shù)人員：10名名施工人員員：200名由于弱電電工程對對于人員員素質(zhì)要要求較高高，故工工程技術(shù)術(shù)人員所所占比重重較大。3.3. 工工程文件件管理3.3.1.工工程文件件管理方方法3.3.2.由由工程項項目主管管確認(rèn)工工程文件件的有效效性和執(zhí)執(zhí)行計劃劃。3.3.3.由由秘書負(fù)負(fù)責(zé)工程程文件正正確建檔檔、查詢詢、保管管和分發(fā)

20、發(fā)到有關(guān)關(guān)的分包包公司。3.3.4.分分包公司司的管理理人員負(fù)負(fù)責(zé)監(jiān)督督、檢查查現(xiàn)場技技術(shù)文件件的執(zhí)行行情況。3.3.5.分分包公司司管理人人員負(fù)責(zé)責(zé)完整、準(zhǔn)確按按規(guī)定填填寫施工工記錄文文件表格格，及時時地收集集、整理理工程施施工技術(shù)術(shù)資料并并上交秘秘書分類類分冊歸歸檔。3.3.6.圖圖紙的管管理按招標(biāo)文文件、合合同文件件和圖紙紙進(jìn)行深深化設(shè)計計。如果果設(shè)計方方對要求求有改變變時，及及時進(jìn)行行變更。4. 施工方方案4.1.施工部部署 工程階階段性部部署及主主要管理理內(nèi)容,根據(jù)該該工程的的規(guī)模，特點及及總工期期要求，分為三三個階段段：施工工準(zhǔn)備階階段，施施工階段段，調(diào)試試驗收階階段。在在這三個個

21、階段中中分別采采用不同同管理形形式來進(jìn)進(jìn)行安排排，組織織協(xié)調(diào)檢檢查，控控制整個個工程管管理，直直至工作作全部圓圓滿完成成。4.1.1. 施工準(zhǔn)準(zhǔn)備階段段4.1.1.11 技術(shù)準(zhǔn)準(zhǔn)備4.1.1.11.1.以弱電電系統(tǒng)工工程總承承包合同同為依據(jù)據(jù)，抓緊緊施工圖圖深化設(shè)設(shè)計工作作和施工工圖的會會審工作作。4.1.1.11.2.積極主主動配合合總包完完善弱電電系統(tǒng)施施工圖和和其他機(jī)機(jī)電分包包施工圖圖的協(xié)調(diào)調(diào)工作。4.1.1.11.3.在總包包的總體體工程進(jìn)進(jìn)度計劃劃的指導(dǎo)導(dǎo)下，編編制弱電電系統(tǒng)工工程進(jìn)度度總計劃劃，年度度計劃和和現(xiàn)階段段的施工工計化.4.1.1.11.4.編制弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)總體施施工方案

22、案和各設(shè)設(shè)備系統(tǒng)統(tǒng)的分項項施工方方案。4.1.1.11.5.在工地地主管主主持下，各專業(yè)業(yè)管理小小組向施施工班組組進(jìn)行認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)細(xì)的技術(shù)術(shù)交底。施工班班組在接接受交底底后,認(rèn)真貫貫徹施工工意圖。4.1.1.22. 設(shè)備，材料準(zhǔn)準(zhǔn)備4.1.1.22.1.編制設(shè)設(shè)備，材材料到達(dá)達(dá)工地的的總體計計劃和近近期計化化.4.1.1.22.2.在總包包分配的的場地搭搭建設(shè)備備，材料料的臨時時倉庫。4.1.1.33. 施工作作業(yè)人員員準(zhǔn)備。編制施工工作業(yè)人人員配置置計劃表表和施工工器具計計劃表.4.1.1.44.現(xiàn)場場準(zhǔn)備。4.1.1.44.1.辦妥施施工許可可證。4.1.1.44.2.辦妥施施工人員員出入證

23、證。4.1.1.44.3.對施工工人員進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格得安全全教育。4.1.1.44.4.認(rèn)真檢檢查施工工器具的的安全性性和可靠靠性。4.1.1.44.5.在總包包分配的的場地搭搭建現(xiàn)場場加工的的制作工工場。4.1.2.施工階階段:施工階段段是整個個工程項項目管理理的心臟臟，中心心階段，該階段段的周期期較長，而且XXX項目目裝飾弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程施施工內(nèi)容容大而全全，從配配合土建建預(yù)埋，各系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備安安裝就位位要在114個月月內(nèi)安裝裝完畢，無論從從安裝的的量上及及安裝的的時間要要求上都都是很緊緊張的，所以該該階段的的管理是是非常重重要的，需要有有網(wǎng)絡(luò)管管理模式式來適應(yīng)應(yīng)不同時時期的工工作內(nèi)容容，既要

24、要大面積積全方位位合理有有序的交交叉施工工，又有有各專業(yè)業(yè)按照自自己的施施工順序序，按照照流水模模式施工工。整個個階段是是工程質(zhì)質(zhì)量形成成的發(fā)展展階段，是進(jìn)行行進(jìn)度控控制的關(guān)關(guān)鍵，所所以必須須作好以以下幾個個方面工工作：4.1.2.11. 安裝工工程的合合理劃分分:4.1.2.11.1. 按時間間劃分4.1.2.11.1.1. 配合土土建，預(yù)預(yù)留，預(yù)預(yù)埋階段段，自下下而上跟跟隨土建建同步進(jìn)進(jìn)行。4.1.2.11.1.2. 全面安安裝階段段。4.1.2.11.1.3. 調(diào)試，交工驗驗收階段段。4.1.2.11.2. 按施工工區(qū)域劃劃分4.1.2.11.2.1. 標(biāo)準(zhǔn)層層平面區(qū)區(qū)域。4.1.2.1

25、1.2.2. 裙房，主樓平平面區(qū)域域。4.1.2.11.2.3. 弱電豎豎井區(qū)域域。4.1.2.11.3. 按工種種劃分4.1.2.11.3.1. 電管，線槽安安裝。4.1.2.11.3.2. 電線，電纜敷敷設(shè)。4.1.2.11.3.3. 外圍設(shè)設(shè)備安裝裝。4.1.2.11.3.4. 機(jī)房主主機(jī)設(shè)備備安裝。4.1.2.11.3.5. 電線，電纜接接駁。4.1.2.11.3.6. 外圍設(shè)設(shè)備單機(jī)機(jī)調(diào)試。4.1.2.11.3.7. 各設(shè)備備系統(tǒng)調(diào)調(diào)試。4.1.2.22.施工工過程的的勞動力力控制。 要根據(jù)據(jù)總節(jié)點點要求，有計劃劃地進(jìn)行行組織施施工，并并結(jié)合現(xiàn)現(xiàn)場多變變的實際際情況，搞好現(xiàn)現(xiàn)場調(diào)度度

26、平衡工工作，作作好每周周協(xié)調(diào)，每日小小安排，解決施施工實際際問題。4.1.2.33. 施工過過程的計計劃控制制。在組織施施工的同同時，要要對各個個施工點點進(jìn)行分分析,對照施施工組織織設(shè)計或或?qū)I(yè)施施工方案案，是否否按計劃劃實施，從工期期進(jìn)度、工程質(zhì)質(zhì)量、安安全、文文明等各各個方面面去檢查查，做到到一個月月大檢查查，一周周各專業(yè)業(yè)自檢，并定期期召開專專題分析析會，做做到計劃劃落實，整改到到人。4.1.2.33. 施施工過程程的質(zhì)量量控制。4.1.2.33.1. 建建立由項項目執(zhí)行行經(jīng)理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，工工地主管管中間控控制，質(zhì)質(zhì)量員深深入施工工現(xiàn)場檢檢查，施施工班組組自檢互互檢的質(zhì)質(zhì)量管理理體系，這是一

27、一個縱向向的管理理網(wǎng)絡(luò)。4.1.2.33.2. 建建立一個個由項目目部管理理的管線線安裝分分包和各各系統(tǒng)設(shè)設(shè)備安裝裝分包組組成的橫橫向質(zhì)量量管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)。該該管理網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)的主主要功能能是協(xié)調(diào)調(diào)。4.1.2.33.3. 建建立由項項目經(jīng)理理，工地地主管，質(zhì)量員員，各分分包專業(yè)業(yè)管理人人員組成成的質(zhì)量量管理小小組，全全面推行行標(biāo)準(zhǔn)化化工作。4.1.2.33.4. 建建立一個個高效，靈敏的的質(zhì)量信信息反饋饋系統(tǒng)。質(zhì)量員員和各專專業(yè)管理理人員是是信息的的中心，負(fù)責(zé)收收集，整整理和傳傳遞質(zhì)量量動態(tài)信信息給執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理和工地地主管。4.1.2.33.5. 項項目執(zhí)行行經(jīng)理和和工地主主管對異異常情況況信息迅迅速

28、作出出反應(yīng)，并將新新的指令令傳達(dá)給給施工班班組，調(diào)調(diào)整施工工部署，糾正偏偏差。4.1.2.33.6. 質(zhì)質(zhì)量管理理小組的的工作步步驟如下下:4.1.2.33.6.1.找找出問題題4.1.2.33.6.2.分分析原因因4.1.2.33.6.3.找找出主要要影響因因素4.1.2.33.6.4.擬擬訂措施施4.1.2.33.6.5.認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行措施4.1.2.33.6.6.檢檢查效果果4.1.2.33.6.7.總總結(jié)經(jīng)驗驗，納入入標(biāo)準(zhǔn)4.1.2.33.6.8.糾糾正偏差差，轉(zhuǎn)入入下期循循環(huán)4.1.2.55.施工工過程的的檔案資資料控制制4.1.2.55.1. 做做好施工工與資料料的同步步進(jìn)行： 施工

29、與與資料的的同步是是工程質(zhì)質(zhì)量的有有力保證證，工程程資料是是否及時時、正確確，是直直接反映映施工企企業(yè)的技技術(shù)力量量和管理理素質(zhì)，必須做做到施工工到哪里里，資料料反映到到哪里，上道工工序為下下道工序序提供及及時、正正確的資資料數(shù)據(jù)據(jù)，并每每月檢查查一次。4.1.2.55.2. 及及時辦理理工程變變更手續(xù)續(xù)： 從為用用戶著想想，為用用戶服務(wù)務(wù)為根本本，積極極配合業(yè)業(yè)主所提提出的各各類設(shè)計計變更而而進(jìn)行的的各類修修改工作作，但要要及時辦辦理工程程變更手手續(xù)，修修改以手手續(xù)為見見證，不不得擅自自修改工工程中的的一切內(nèi)內(nèi)容，并并在施工工圖中做做好詳細(xì)細(xì)記錄，為今后后業(yè)主檢檢修提供供依據(jù)。4.1.3.

30、調(diào)試試、驗收收階段調(diào)試、驗驗收階段段是整個個施工管管理的最最后一個個階段，通過管管理，工工程施工工已接近近尾聲，已取得得了規(guī)模模和成績績，但是是不等于于大事告告成，還還要通過過調(diào)試、交工驗驗收階段段來檢驗驗該工程程的前面面二個階階段是否否管理的的合理，是否有有成效。交工驗驗收階段段雖然由由于工程程基本結(jié)結(jié)束，剩剩余的實實物量、及要做做的工作作不太多多了，但但是這里里要注意意的是：往往前前面二個個階段都都通過了了我們的的管理，抓了工工程質(zhì)量量、進(jìn)度度等，取取得了成成績，而而對交工工驗收階階段，認(rèn)認(rèn)為工程程結(jié)束了了，該放放松了，結(jié)果工工程不但但收不了了尾，而而且造成成業(yè)主無無法開業(yè)業(yè)，必需需做到有

31、有始有終終，認(rèn)真真做好下下列工作作：4.1.3.11.對工工程項目目進(jìn)行全全面檢查查: 主要檢檢查施工工圖紙和和合同，逐項對對照，進(jìn)進(jìn)行工程程實物量量盤點，劃出未未完和遺遺留項目目，以及及存在的的未處理理問題，要列出出清單，定出各各專業(yè)收收尾進(jìn)度度計劃，制定收收尾措施施，限時時完成，不留尾尾巴。4.1.3.22.整理理、編制制交(竣)工資料料：及時整理理、匯編編工程交交(竣)工資料料，做到到真實、及時，無遺留留，為 結(jié)算提提供依據(jù)據(jù)，為以以后檢查查和檢修修提供依依據(jù)。質(zhì)量控制制點一覽覽表控制環(huán)節(jié)節(jié)控制要點點主要控制制內(nèi)容主要控制制人工作依據(jù)據(jù)工作見證證施審圖圖紙會審審圖紙的完完整性，合法信信，

32、合理理性以及及是否適適合弱電電工藝要要求各專業(yè)小小組施工圖及及技術(shù)文文件會審記錄錄工制定施工工工藝文文件施工組織織設(shè)計合理性，規(guī)范性性，對工工期質(zhì)量量有保證證。項目組圖紙，有有關(guān)技術(shù)術(shù)資料施工組織織設(shè)計文文件準(zhǔn)技術(shù)交底底施工圖交交底，施施工組織織設(shè)計交交底工程程技術(shù)交交底。工程設(shè)計計特點，做法要要求及使使用功能能等要求求交底，施工工工藝技術(shù)術(shù)安全措措施，規(guī)規(guī)范要求求，質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等等。項目組施工組織織設(shè)計技術(shù)交底底書備施工圖階材料設(shè)備備進(jìn)料計劃劃，進(jìn)場場驗收，保管，簽發(fā)等等。有計劃，進(jìn)場及及時質(zhì)量量合格方方可進(jìn)場場，按要要求保管管，按計計劃發(fā)料料。各專業(yè)小小組材料預(yù)算算，進(jìn)度度計劃，質(zhì)量保保證資

33、料料合格證書書段人員資質(zhì)質(zhì)審查施工隊伍伍素質(zhì)特特殊工種種資質(zhì)有無施工工執(zhí)照，施工能能力技術(shù)術(shù)素質(zhì)，特殊工工種必須須持上崗崗證項目組有關(guān)要求求資質(zhì)證書書施開工報告告確認(rèn)施工工條件質(zhì)保人員員上崗，設(shè)備材材料進(jìn)場場機(jī)具進(jìn)進(jìn)場。項目經(jīng)理理施工準(zhǔn)備備工作開工報告告工安裝工程程隱蔽工程程，管線線工程，設(shè)備工工程詳見技術(shù)術(shù)方案。各專業(yè)小小組質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)檢驗記錄錄階試運轉(zhuǎn)設(shè)備調(diào)試試，系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試，聯(lián)動試試運轉(zhuǎn)。詳見技術(shù)術(shù)方案。各專業(yè)小小組招標(biāo)文件件技術(shù)說說明調(diào)試記錄錄段驗收階段質(zhì)量評定定各分項工工程實測實量量問題整整改質(zhì)量員評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)質(zhì)量評定定記錄工程驗收收交工驗收收報告資資料整理理整理交工工驗收資資料，簽簽

34、發(fā)驗收收報告項目經(jīng)理理驗收規(guī)范范交工資料料交工辦理交工工提出交工工文件，資料歸歸檔。項目經(jīng)理理施工圖，驗收規(guī)規(guī)范竣工資料料質(zhì)量回訪訪質(zhì)量水平平情況了解用戶戶意見，對整改改措施組組織實施施。各專業(yè)小小組相關(guān)要求求整改報告告XX項目弱電系統(tǒng)工程管理 第 PAGE 27頁4.2.工程管管理目標(biāo)標(biāo)4.2.1.本工程程為本公公司重點點工程項項目4.2.2.實行以以合同期期為目標(biāo)標(biāo)的項目目組責(zé)任任制管理理，全面面履行工工程合同同，保工工期、保保質(zhì)量、保交工工。4.2.3.采取有有效可靠靠的質(zhì)量量保證措措施，創(chuàng)創(chuàng)工程優(yōu)優(yōu)良，并并達(dá)到優(yōu)優(yōu)質(zhì)工程程評定條條件。4.2.3.建立強(qiáng)強(qiáng)有力的的項目領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子，組織織

35、一流素素質(zhì)的施施工隊伍伍。各專專業(yè)小組組的分包包公司，必須執(zhí)執(zhí)有相應(yīng)應(yīng)專業(yè)的的資質(zhì)證證書；分分包公司司的工程程管理人人員，工工程技術(shù)術(shù)人員和和施工人人員必須須執(zhí)有相相應(yīng)的資資格證書書。采取取先進(jìn)的的施工管管理方法法和施工工技術(shù)。實現(xiàn)安全全生產(chǎn)和和文明施施工。4.3. 施施工進(jìn)度度計劃4.3.1. 正正確理解解XX項項目的總總體施工工進(jìn)度計計劃，隨隨時掌握握總體施施工進(jìn)度度計劃發(fā)發(fā)展的新新動向。4.3.2. 根根據(jù)總體體施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃，我司司制定弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)的總體體施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃。該計計 劃是積積極的，切實可可行的，并且留留有一定定的余地地。4.3.3. 根根據(jù)弱電電系統(tǒng)的的總體施施工進(jìn)度度

36、計劃，我司將將督導(dǎo)弱弱電各分分包公司司制訂相相應(yīng)的專專業(yè)施工工進(jìn)度計計劃，該該計劃也也必須是是積極的的，切實實可行的的且留有有一定余余地的。4.4. 施施工安排排重視樣樣板施工工XX項目目弱電系系統(tǒng)施工工，其工工程量為為：各種種規(guī)格的的線槽及及電線管管數(shù)萬米米；各系系統(tǒng)的設(shè)設(shè)備逾千千臺.為了保保證施工工質(zhì)量和和施工安安全，應(yīng)應(yīng)該非常常重視各各類器材材，設(shè)備備的第一一次安裝裝過程，即樣板板安裝過過程。我我司計劃劃比正規(guī)規(guī)的周期期多一倍倍甚至二二倍的時時間，認(rèn)認(rèn)真仔細(xì)細(xì)施工樣樣板層。在自檢檢，互檢檢和上級級主管檢檢查合格格后，在在認(rèn)真終終結(jié)經(jīng)驗驗和教訓(xùn)訓(xùn)后，再再向其他他工作區(qū)區(qū)域鋪開開施工。4.5

37、. 深深化施工工圖制作作4.5.1. 深深化圖制制作的依依據(jù)4.5.1.11. 弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程承承包合同同和招標(biāo)標(biāo)文件技技術(shù)要求求。4.5.1.22. 國國家及有有關(guān)部門門頒發(fā)的的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)規(guī)范。4.5.2. 深深化圖制制作過程程4.5.2.11. 充分發(fā)發(fā)揮分包包公司的的專業(yè)特特長。由由各分包包公司提提供制作作深化圖圖的有 關(guān)資資料和技技術(shù)文件件。4.5.2.22. 本司專專業(yè)管理理人員予予以審核核，協(xié)調(diào)調(diào)。4.5.2.33. 請專業(yè)業(yè)設(shè)計單單位來完完成深化化施工圖圖設(shè)計。該圖必必須符合合中國的的設(shè)計 規(guī)范。4.5.2.33. 在資料料備全，要求明明確的前前提下，抓緊深深化圖設(shè)設(shè)計的出

38、出圖工作作，以配配合施工工協(xié)調(diào)工工作的進(jìn)進(jìn)行。與其他系系統(tǒng)有接接口界面面或者交交叉施工工界面的的弱電系系統(tǒng)，積積極制作作討論稿稿圖紙。以此為為據(jù)與其其他系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行討討論，協(xié)協(xié)調(diào)，待待定稿后后再出正正規(guī)的施施工圖。5. 技術(shù)方方案5.1. 弱電系系統(tǒng)的技技術(shù)特點點：5.1.1. 匯總這這些設(shè)備備系統(tǒng)的的技術(shù)特特點如下下：5.1.1.11. 工作頻頻帶寬：Dc1009Hz5.1.1.22. 工作電電壓范圍圍寬：uuV1022V5.1.1.33. 工作信信號種類類多：有有模擬信信號，數(shù)數(shù)字信號號；直流流信號，交流信信號 和和各種方方式的脈脈沖信號號。5.1.1.44. 抗干擾擾能力較較差，有有些設(shè)備

39、備在電磁磁干擾的的情況下下，就不不能正常常工作，甚至在在靜電感感應(yīng)的情情況下，會損壞壞線路板板。5.1.1.55. 有阻抗抗匹配的的要求5.1.2 鑒于弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)的上述述特點，在安裝裝工作中中應(yīng)該特特別重視視弱電系系統(tǒng)的工工作接地地和屏蔽蔽措施，以及傳傳輸線纜纜敷設(shè)的的阻抗連連接性要要求，這這就是弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)安裝工工程的技技術(shù)要領(lǐng)領(lǐng)。5.2. 弱電系系統(tǒng)安裝裝工程的的劃分:按照施工工專業(yè)劃劃分，分分為管，線工程程(包括電電線，電電纜敷設(shè)設(shè))和設(shè)備備工程(包括設(shè)設(shè)備安裝裝，校線線，接線線及設(shè)備備調(diào)試)弱電系統(tǒng)統(tǒng)安裝工工藝流程程圖6.質(zhì)量量管理質(zhì)量管理理是整個個工程實實施過程程中最重重要的環(huán)環(huán)節(jié)

40、,是確保保工程項項目按時時,按質(zhì)、按量完完成的保保證體系系.6.1. 質(zhì)質(zhì)量控制制標(biāo)準(zhǔn)。6.1.1. 弱弱電系統(tǒng)統(tǒng)工程承承包合同同中有關(guān)關(guān)的技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和術(shù)要求求。6.1.2. 設(shè)設(shè)計院的的技術(shù)方方案圖紙紙。6.1.3. 深深化設(shè)計計的施工工圖紙。6.1.4. 技技術(shù)規(guī)范范和技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)6.1.4.11.1KKV及以以下配線線工程施施工及驗驗收規(guī)范范:GBB502259966.1.4.22. 電電纜線路路施工及及驗收規(guī)規(guī)范:GGB5001688926.1.4.33. 接接地裝置置施工及及驗收規(guī)規(guī)范:GGB5001699926.1.4.44 低低壓電氣氣施工及及驗收規(guī)規(guī)范:GGB500254496

41、6.1.4.55. 盤盤柜及二二次回路路接線施施工及驗驗收規(guī)范范:GBB501171926.1.4.66. 民民用閉路路監(jiān)視電電視系統(tǒng)統(tǒng)工程技技術(shù)規(guī)范范:GBB501198946.1.4.77. 上上海市有有線電視視工程設(shè)設(shè)計，安安裝施工工驗收管管理暫行行規(guī)定(19991年).6.1.4.88. 建建筑電氣氣安裝工工程質(zhì)量量檢驗評評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn):GBBJ3003886.1.5. 經(jīng)經(jīng)業(yè)主，總包和和設(shè)計院院審批認(rèn)認(rèn)可的材材料，設(shè)設(shè)備。6.2. 工工地質(zhì)量量管理實實行崗位位責(zé)任制制。6.2.1. 項項目經(jīng)理理工工程質(zhì)量量的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)責(zé)任人人。6.2.1.11. 代代表公司司履行對對業(yè)主合合約的責(zé)責(zé)任。6.

42、2.1.22. 代代表公司司執(zhí)行對對分包工工程合約約的責(zé)任任。6.2.1.33. 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)制訂訂施工計計劃，審審定各種種施工方方案和質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并負(fù)負(fù)責(zé)督促促實施。6.2.1.44. 領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)控制制工程質(zhì)質(zhì)量。6.2.2. 工工地主管管工工程質(zhì)量量的第一一責(zé)任人人。6.2.2.11. 執(zhí)執(zhí)行和推推進(jìn)工程程總進(jìn)度度計劃，統(tǒng)管用用料，統(tǒng)統(tǒng)管質(zhì)量量，統(tǒng)管管安全。6.2.2.22. 編編制每段段工作計計劃，并并及時調(diào)調(diào)整施工工方法，調(diào)整施施工力量量。6.2.2.33. 組組織預(yù)審審圖紙，提出圖圖紙上不不明確或或與標(biāo)書書，規(guī)范范有差異異的地方方。6.2.2.33. 主主持各工工程的碰碰頭例會會，及時時解決

43、施施工上存存在的問問題。6.2.2.55. 主主持施工工方案的的制定及及審定施施工過程程中的各各項技術(shù)術(shù)措施。6.2.3. 質(zhì)質(zhì)量員工程質(zhì)質(zhì)量的具具體責(zé)任任人6.2.3.11. 在在主管的的指導(dǎo)下下，處理理工程質(zhì)質(zhì)量問題題。6.2.3.22. 參參與編制制施工保保證措施施。6.2.3.33. 檢檢查質(zhì)量量措施執(zhí)執(zhí)行情況況，收集集整理技技術(shù)資料料，制定定下步工工序的質(zhì)質(zhì)保措施施。6.2.3.44. 對對不合質(zhì)質(zhì)量要求求的，有有權(quán)停止止該步工工序，進(jìn)進(jìn)行整改改。6.2.3.55. 陪陪同總包包，監(jiān)理理，質(zhì)量量人員進(jìn)進(jìn)行檢查查，及時時矯正質(zhì)質(zhì)量紕漏漏。6.2.3.66. 整整理，歸歸納技術(shù)術(shù)檔案。6

44、.2.3. 專專業(yè)小組組管理員員工程程質(zhì)量直直接負(fù)責(zé)責(zé)人6.2.3.11. 在在主管的的指導(dǎo)下下，編制制施工方方案。6.2.3.22. 在在質(zhì)量員員的指導(dǎo)導(dǎo)下，處處理施工工質(zhì)量問問題。6.2.3.33. 熟熟悉圖紙紙，了解解工作章章程，按按圖施工工，按章章工作，抓好進(jìn)進(jìn)度，質(zhì)質(zhì)量，安安全。6.2.3.44. 協(xié)協(xié)調(diào)各系系統(tǒng)的交交叉施工工、6.2.3.55. 陪陪同總包包，監(jiān)理理，質(zhì)量量人員進(jìn)進(jìn)行檢查查，及時時矯正錯錯，漏問問題。6.2.3.66. 負(fù)負(fù)責(zé)回答答項目經(jīng)經(jīng)理，主主管對圖圖紙章程程的詢問問。6.2.5. 文文秘6.2.5.11. 協(xié)協(xié)助整理理施工工工程質(zhì)量量檔案，資料的的整理、6.2

45、.5.22. 管管理檔案案資料6.3. 質(zhì)質(zhì)量控制制措施6.3.1. 加加強(qiáng)進(jìn)場場材料和和設(shè)備的的檢查驗驗收工作作工程上所所用的一一切材料料和設(shè)備備必須先先送審樣樣本或樣樣品，經(jīng)經(jīng)業(yè)主，總包和和設(shè)計審審批認(rèn)可可后才能能訂貨。進(jìn)場時時必須隨隨附合格格證，產(chǎn)產(chǎn)地證書書及驗收收文件。6.3.2. 加加強(qiáng)技術(shù)術(shù)方案和和施工工工藝的交交底工作作6.3.2.11. 由由工地主主管，專專業(yè)管理理人員向向施工部部門技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人交底，明確關(guān)關(guān)鍵性的的施工技技術(shù)問題題和主要要項目的的施工工工藝。6.3.2.22. 施施工隊伍伍一級由由施工隊隊伍技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人向施工工員，技技術(shù)員，質(zhì)檢員員，安全全員進(jìn)行行圖紙，施

46、工方方法，技技術(shù)措施施，操作作要求等等方面的的交底。6.3.2.33. 班班組一級級由施工工員向班班組工人人交底。6.3.2.33. 交交底時要要結(jié)合具具體操作作部位貫貫徹落實實各項技技術(shù)要求求，并指指導(dǎo)班組組明確各各關(guān)鍵部部位的質(zhì)質(zhì)量要求求，操作作要點及及注意事事項。6.4. 建建立質(zhì)量量控制,檢查,驗收制制度6.4.1. 建建立施工工班組自自檢互檢檢制度嚴(yán)格質(zhì)量量檢查驗驗收,施工班班組完成成分項工工程后,必須進(jìn)進(jìn)行自檢檢,自檢合合格后,報請項項目部質(zhì)質(zhì)量檢查查,下道工工序施工工前必須須對上道道工序的的分項工工程再次次進(jìn)行質(zhì)質(zhì)量檢查查驗收。6.4.2. 建建立隱蔽蔽工程驗驗收制度度預(yù)留，預(yù)預(yù)

47、埋工作作完工后后在澆搗搗混凝土土前施工工班組請請質(zhì)量員員檢查驗驗收并且且拍照存存檔。6.4.3. 建建立工程程質(zhì)量檢檢查驗收收檔案管管理制度度工程質(zhì)量量檢查驗驗收工作作一定要要有文字字記錄，填寫相相關(guān)的表表格資料料并經(jīng)有有關(guān)責(zé)任任人簽字字認(rèn)可，存檔備備案。6.4.4. 建建立工程程質(zhì)量例例會制度度每周五召召開一次次質(zhì)量例例會，由由項目質(zhì)質(zhì)量管理理員主持持，各弱弱電分包包技術(shù)管管理人員員參加，分析一一周來施施工中有有關(guān)質(zhì)量量問題，主要研研究管線線工程和和設(shè)備安安裝工程程。6.4.5. 加加強(qiáng)半成成品，成成品的保保護(hù)工作作6.4.5.11. 加加強(qiáng)隱蔽蔽工程預(yù)預(yù)埋電管管的保護(hù)護(hù)工作混凝土工工程結(jié)束

48、束拆去模模板后即即清除線線盒，束束節(jié)內(nèi)的的雜物，在接線線盒內(nèi)涂涂刷防銹銹漆，防防銹漆干干燥后再再塞上泡泡沫塑料料物保護(hù)護(hù)。6.4.5.22. 管管線，設(shè)設(shè)備安裝裝分項工工程結(jié)束束，清掃掃電管，線槽，設(shè)備箱箱內(nèi)的雜雜物和垃垃圾，外外露電線線，電纜纜和金屬屬軟管盤盤整后置置放在線線槽或電電管上方方，避免免裝修工工作時損損壞已經(jīng)經(jīng)完成的的管線，同時派派員每天天巡視已已完成安安裝作的的施工區(qū)區(qū)域。7.安全全管理7.1 建立安安全管理理體系 建筑行行業(yè)最突突出的問問題是安安全問題題，因此此在施工工中上至至項目執(zhí)執(zhí)行經(jīng)理理，下至至每一個個工人，都應(yīng)該該高度重重視。7.2. 建立安安全教育育制度7.2.1.

49、 堅持每每月一次次宣傳國國家有關(guān)關(guān)安全生生產(chǎn)的方方針，政政策，法法規(guī)等，組織職職工學(xué)習(xí)習(xí)安全工工作規(guī)程程和安全全施工管管理規(guī)定定。公司司對新進(jìn)進(jìn)工人及及技術(shù)人人員等進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)文文明施工工的一級級教育，工地和和班組分分別對新新進(jìn)工人人進(jìn)行二二，三級級安全教教育。三三級教育育都須經(jīng)經(jīng)過抽問問或考試試合格認(rèn)認(rèn)可后才才準(zhǔn)許進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場場上崗工工作。7.2.2. 三級安安全教育育內(nèi)容主主要是:7.2.2.11一級安安全教育育，時間間為1天，內(nèi)內(nèi)容是:7.2.2.11.1. 介紹紹現(xiàn)場總總平面布布置及施施工的大大體情況況。目前前安全工工作重點點和爭取取的主要要措施，應(yīng)注意意哪些薄薄弱環(huán)節(jié)節(jié)。7.2.2

50、.11.2. 介紹紹最近階階段公司司的安全全情況，著重說說明哪些些地方是是危險區(qū)區(qū)，應(yīng)遵遵守哪些些安全規(guī)規(guī)程和制制度。7.2.2.22. 二級級安全教教育，工工地進(jìn)行行，內(nèi)容容:7.2.2.22.1. 介紹紹本工地地主要工工作情況況，有哪哪些危險險性作業(yè)業(yè)及所能能采取防防止事故故的對策策。7.2.2.22.2. 重點點講解專專業(yè)施工工規(guī)程中中的有關(guān)關(guān)部分并并進(jìn)行抽抽問。7.2.2.33. 三級級安全教教育。由由班組進(jìn)進(jìn)行，內(nèi)內(nèi)容:7.2.2.33.1. 介紹紹本班組組施工范范圍及工工作方法法。7.2.2.33.2. 介紹紹本班組組安全負(fù)負(fù)責(zé)人，安全活活動及有有關(guān)規(guī)定定。最易易發(fā)生的的一些事事故

51、，如如何防止止。7.2.2.33.3. 介紹紹常用工工具的安安全操作作常識，并教會會使用勞勞護(hù)用品品。7.2.3. 對從從事電氣氣，起重重，焊接接及接觸觸易燃易易爆，有有害氣體體，劇毒毒等特殊殊工作人人員，必必須進(jìn)行行專業(yè)操操作技術(shù)術(shù)的培訓(xùn)訓(xùn)和安全全規(guī)程的的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)關(guān)部門考考試合格格發(fā)證后后方可上上崗獨立立操作。對上述述人員還還將進(jìn)行行定期考考核，不不合格者者，收回回證件，停止作作業(yè)，待待重新考考試合格格后，方方準(zhǔn)上崗崗。7.2.3. 施工工中采用用新技術(shù)術(shù)，新型型機(jī)具，新設(shè)備備或工人人調(diào)換工工種等，必須進(jìn)進(jìn)行適應(yīng)應(yīng)新崗位位的安全全技術(shù)教教育和必必要的實實際操作作訓(xùn)練，經(jīng)考試試合格發(fā)發(fā)證后

52、，方可上上崗工作作。7.2.5. 班(組)必須堅堅持每周周一次的的安全活活動日制制度。每每次活動動都將做做到有內(nèi)內(nèi)容，有有要求，并填寫寫安全活活動日記記錄，以以備考查查。7.3. 保證證文明施施工的措措施7.3.1. 按照照總包劃劃定的地地塊搭設(shè)設(shè)各項臨臨時設(shè)施施，安裝裝機(jī)具和和堆放材材料， 各種種材料堆堆放整齊齊。7.3.2. 現(xiàn)場場料具庫庫內(nèi)外整整潔，合合理擺放放，余料料和容器器及時收收回。現(xiàn)現(xiàn)場垃 圾及及時清理理，集中中處理。7.3.3. 干活活腳下清清，活完完料凈，工完場場清。7.3.4. 所有有施工人人員佩戴戴施工證證，在向向操作人人員進(jìn)行行質(zhì)量，安全，進(jìn)度交交底的同同時，還還須向操

53、操作人員員明確文文明施工工的要求求，嚴(yán)禁禁野蠻施施工。7.4. 保證施施工安全全的措施施7.4.1. 進(jìn)入工工地須向向警衛(wèi)出出示“出入證證”，未帶帶出入證證及衣冠冠不整者者不得入入內(nèi)?！俺鋈胱C證”嚴(yán)禁轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)借他人人使用。7.4.2. 嚴(yán)禁攜攜帶違禁禁品，易易燃易爆爆品進(jìn)入入地盤，如工程程需要應(yīng)應(yīng)向機(jī)電電總承包包公司申申請并出出具由該該公司簽簽發(fā)的文文件，攜攜帶運送送材料出出地盤應(yīng)應(yīng)向警衛(wèi)衛(wèi)出示材材料清單單和該公公司簽發(fā)發(fā)的出入入證。7.4.3. 與分包包單位有有工作關(guān)關(guān)系的人人員及車車輛進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)場需接接受保安安人員檢檢查登記記，保安安用內(nèi)線線電話通通知分包包單位前前去簽字字擔(dān)保，機(jī)電總總承包公公司

54、認(rèn)可可后可以以進(jìn)。7.4.4. 謝絕未未經(jīng)邀請請的單位位，個人人到本地地盤參觀觀，與本本工程無無關(guān)車輛輛不準(zhǔn)停停放在地地盤內(nèi)。7.4.5. 環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生: 每周安安排一次次大掃除除，公司司人員打打掃現(xiàn)場場，要保保持衛(wèi)生生，施工工現(xiàn) 場材材料合理理堆放，保證場場內(nèi)整潔潔.辦公室室要經(jīng)常常打掃，不得隨隨地丟雜雜物，并并定期消消毒處理理。保持持排水溝溝暢通，生活區(qū)區(qū)無積水水。愛護(hù)護(hù)施工場場地布置置的安全全標(biāo)志和和安全設(shè)設(shè)施，共共同保護(hù)護(hù)現(xiàn)場環(huán)環(huán)境。7.5. 防火安安全措施施7.5.1. 在辦公公室，宿宿舍，倉倉庫等房房屋內(nèi)嚴(yán)嚴(yán)禁存放放易燃，易爆物物品，按按建筑面面積每1120mm2設(shè)置標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)滅火火機(jī)一

55、個個。7.5.2. 安全通通道外不不能堆放放雜物，如發(fā)生生火災(zāi)可可以及時時疏散。7.5.3. 場內(nèi)要要控制使使用明火火，不在在指定地地以外的的場所吸吸煙，不不能亂丟丟煙頭，否則罰罰款。7.5.4. 在易燃燃，易爆爆區(qū)周圍圍動用明明火，必必須辦理理動火工工作申請請表，并并經(jīng)機(jī)電電總承包包公司批批準(zhǔn)后采采取相應(yīng)應(yīng)的防火火措施后后，方可可進(jìn)行施施工。7.5.5. 每日一一次對工工人進(jìn)行行防火教教育，對對油料煤煤氣等易易燃品要要帖上標(biāo)標(biāo)簽。7.5.6. 現(xiàn)場應(yīng)應(yīng)由有關(guān)關(guān)單位和和安裝單單位共同同制定動火制度，設(shè)立專專門監(jiān)護(hù)護(hù)員，每每日公布布動火場場所動火火人員的的動態(tài)牌牌，特別別在工程程進(jìn)入裝裝飾期時時

56、應(yīng)嚴(yán)格格監(jiān)視現(xiàn)現(xiàn)場動火火情況。7.5.7. 現(xiàn)場設(shè)設(shè)備和材材料的包包裝物等等易燃物物品應(yīng)由由施工班班組隨時時清理，非安裝裝的丟棄棄易燃物物應(yīng)及時時清除。7.5.8. 現(xiàn)現(xiàn)場材料料，設(shè)備備，機(jī)具具與產(chǎn)品品保護(hù)防防火防盜盜工作，應(yīng)與“機(jī)電總總承包公公司”安 全全部共同同協(xié)商采采取有效效措施。防止失失竊后影影響工程程。7.5.9. 施施工用電電源電纜纜線應(yīng)有有專人保保養(yǎng)檢查查接線，臨時用用配電箱箱要經(jīng)常常檢查，漏電開開關(guān)要起起作用，防止電電纜線過過熱引起起火災(zāi)事事故發(fā)生生。7.5.10. 上上，下班班離開休休息室和和工具間間時應(yīng)隨隨手鎖上上門，防防止被盜盜，不要要將貴重重物品帶帶到施工工現(xiàn)場。對于價

57、價格超過過RMBB15,0000的物品品，采取取投保措措施。7.5.11. 現(xiàn)現(xiàn)場消防防器材，應(yīng)定期期檢查，防止失失效與失失竊或損損壞。消消防器材材放在醒醒目易取取之處，周圍不不準(zhǔn)堆放放雜物，并建立立消防值值日制度度。7.5.12. 嚴(yán)嚴(yán)格遵守守施工工現(xiàn)場防防火規(guī)定定實施細(xì)細(xì)則。 電電焊，氣氣焊應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守“十不焊焊”規(guī)定:7.5.12.1.焊焊工無操操作證，又沒有有正式焊焊工在場場指導(dǎo),不能焊焊割。7.5.12.2.凡凡屬一，二，三三級動火火范圍的的作業(yè)，未經(jīng)審審批，不不得擅自自焊割。7.5.12.3.不不了解作作業(yè)現(xiàn)場場及周圍圍的情況況，不能能盲目焊焊割。7.5.12.3.不不了解焊焊，

58、割內(nèi)內(nèi)部是否否安全，不能盲盲目焊割割。7.5.12.5.盛盛裝過易易燃易爆爆，有毒毒物質(zhì)的的各種容容器，未未經(jīng)徹底底清洗，不能焊焊割。7.5.12.6.用用可燃材材料做保保溫層的的部位及及設(shè)備，未采取取可靠的的安全措措施，不不能焊 割。7.5.12.7.有有壓力或或密封的的容器，管道不不能焊割割。7.5.12.8.附附近堆有有易燃易易爆物品品，在未未徹底清清理或采采取有效效安全措措施前，不能焊焊割。7.5.12.9.作作業(yè)部與與外單位位相接觸觸，在未未弄清對對外單位位有否影影響,或明知知危險而而未采取取有效的的安全措措施，不不能焊割割。7.5.12.10.作業(yè)場場所附近近有與明明火相抵抵觸的工

59、工種，不不能焊割割,焊割施施工人員員應(yīng)時刻刻按以上上的原則則工作，以確保保工地的的施工安安全。7.6. 安全施施工措施施7.6.1. 嚴(yán)格遵遵守安全全施工六六大紀(jì)律律:7.6.1.11. 進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場，必必須戴好好安全帽帽，扣好好安全帽帽帶，并并正確使使用個人人勞動防防護(hù)用品品。7.6.1.22. 二米以以上的高高空，懸懸空作業(yè)業(yè)無安全全設(shè)施的的必須系系好安全全帶，扣扣好安全全鉤。7.6.1.33. 高空作作業(yè)，不不準(zhǔn)往下下或向上上拋扔材材料和工工具物件件。7.6.1.44. 各種電電動機(jī)械械設(shè)備，要有可可靠有效效的安全全接地和和防雷裝裝置，方方能開動動使用。7.6.1.55. 不不懂電器器和機(jī)

60、械械的人員員，嚴(yán)禁禁使用和和玩弄機(jī)機(jī)電設(shè)備備.7.6.1.66. 吊吊裝區(qū)域域非操作作人員不不準(zhǔn)入內(nèi)內(nèi)，吊裝裝機(jī)械必必須完好好，吊桿桿垂直下下方嚴(yán)禁禁站人。7.6.2. 切切實貫徹徹落實局局制定的的建立立建筑安安裝施工工現(xiàn)場的的安全生生產(chǎn)規(guī) 定，關(guān)于于加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)的若干干重要規(guī)規(guī)定及及部制定定的建建筑安裝裝工人安安全技術(shù)術(shù)操作規(guī)規(guī)程。7.6.3. 針針對高層層建筑工工程的特特點，對對于留洞洞口，扶扶梯口,電梯井井，管道道井, 地臺臺,墻 壁壁孔洞等等“老虎口口”，必須須設(shè)置欄欄桿，拉拉桿，蓋蓋板等安安全措施施，施工工人員隨隨時檢查查安全設(shè)設(shè)施的穩(wěn)穩(wěn)固性，發(fā)現(xiàn)問問題及時時報主管管施工人人員及