服裝倉管崗位職責

1、服裝倉管崗位職責【篇一：輔料倉庫管理員崗位職責】【篇二：服飾公司倉庫保管員崗位職責及工作流程】服飾公司倉庫保管員崗位職責負責倉庫的商品保管、驗收、入庫、出庫等工作。并電腦員、倉管員相互配合做好倉庫的管理工作。及時匯報商品的庫存情況,確保發(fā)貨的正常執(zhí)行。嚴格執(zhí)行公司倉庫保管制度，堵絕少裝、混裝、防止收發(fā)貨物差錯的出現(xiàn)。入庫要及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求,不準入庫；出庫時手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。合理安排商品在倉庫內(nèi)的存放次序，按商品種類、規(guī)格、等級分區(qū)存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。重視倉儲成本管理，不斷降低倉儲成本。妥善保管好庫存商品、廢舊包裝的收集和處理，做好回收工作。各種

2、用具等妥善保管、細心使用,促使延長使用壽命。各類物資分類賬目齊全,進出清楚,做到有據(jù)可尋,負責定期對倉庫物料盤點清倉，做到帳、物兩者相符，對報廢產(chǎn)品及時清理,做好盤盈、盤虧的處理及調(diào)帳工作。負責倉庫管理中的入、出庫單、驗收單等原始資料、賬冊的收集、整理和建檔工作，每月月底及時編制相關(guān)的統(tǒng)計報表，報財務(wù)部審核。負責各專營店的盤點表核對工作（此工作量較大，由財務(wù)人員協(xié)助完成）。協(xié)助財務(wù)人員完成整個財務(wù)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他任務(wù)。工作流程:一.入庫1.商品入庫做好入庫前數(shù)量清點,查驗商品質(zhì)量,符合要求,打印入庫單:按入庫單的要求分別填列,內(nèi)容齊全，入庫單一式三聯(lián):第一聯(lián)交采購部用于與供貨方原始

3、單據(jù)核對數(shù)量金額（白色）;第二聯(lián)交財務(wù)用于做帳（紅色）;第三聯(lián)交倉管記手工數(shù)量賬簿（黃色）。.出庫.每日到達公司后，首先電話詢問本市自營店昨日銷售情況及本日需補商品；下午三點半左右開始電話詢問其它地區(qū)銷售情況及需補充商品，做好各項記錄，及時了解各店銷售狀況及其它各種問題，并向領(lǐng)導(dǎo)反映。.根據(jù)各項記錄準確配貨并打印出庫單，配貨后由另外兩人再次根據(jù)電腦單對商品數(shù)量、收貨地址進行核對并裝包，由打包人員進行打包，打包員需將出庫單等單據(jù)與收貨地址再次核對，以上各人員均需在配貨單簽字（打包員在收貨地址處簽字），且字跡清晰，堅持杜絕發(fā)錯貨現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)發(fā)貨錯誤者，當事人每次罰款20元。出庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財

4、務(wù)（白色）.第二聯(lián)隨貨發(fā)至自營店或代理商處（紅色）.第三聯(lián)交倉管記手工賬（黃色）。.核對盤點表.月底自營店盤點表寄至公司后，由保管和財務(wù)人員根據(jù)商場小票對盤點表進行“進銷存”核對，對數(shù)量金額不一致者及時做電話詢問并做出正確盤點表，做到帳表相符。.與供應(yīng)商、代理商及時核對賬目，確認進貨、銷售金額。.每月與財務(wù)人員進行管家婆軟件中各店的進銷存數(shù)量核對，發(fā)現(xiàn)問題和差錯應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理，做到月清月結(jié)。.商品如有短缺或損壞，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，一律不得自行調(diào)整?！酒悍b庫管崗位職責（共5篇）】篇一：服裝倉庫管理員崗位職責東莞宏亮制衣廠人力資源崗位職責說明書圖片已關(guān)閉顯示，

5、點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看編制：審核：批準：_1篇二：服裝企業(yè)倉庫管理工作職責服裝企業(yè)倉庫管理工作職責（1）倉庫管理的工作職責是保存物料的儲存工作，及時供應(yīng)生產(chǎn)所需的原料。對物料進行檢驗、收料、發(fā)料、存儲、入賬、盤點，以及呆廢料的處理等內(nèi)容。江寧公司的物料倉庫主要指面料倉庫、輔料倉庫、機物料倉庫。倉庫管理的收料工作在于檢查采購物料的數(shù)量和品質(zhì)。倉庫員檢驗和清點送來物料的種類和合格品數(shù)量，填寫入庫單，發(fā)生數(shù)量不足和品質(zhì)不合格時，通知供銷科補足或更換，每種物料存放在固的地方，便于清點和發(fā)料。物料入

6、庫價格先按估價入庫，等發(fā)票來后再紅字沖銷。倉庫管理的發(fā)料工作主要是為生產(chǎn)提供原輔料和機物料。使用部門填寫領(lǐng)料單后才能從倉庫領(lǐng)取物料。倉管員根據(jù)領(lǐng)料單所填數(shù)量分發(fā)物料。物料的出庫價格按照入庫價格的移動加權(quán)平均計算得出。倉管員要定期做好盤點工作。計算倉庫內(nèi)現(xiàn)有的物料種類與數(shù)量，掌握和明了庫存的實際情況，作為采購或進貨的參考。物料經(jīng)盤點后，若發(fā)生實際庫存數(shù)量與賬面結(jié)存數(shù)量不符，除追查差異的原因外，還要編制盤點損溢單，經(jīng)審批后調(diào)整賬面數(shù)字，使之與實際數(shù)字相符。倉管員要做好物料出入庫的日報和月結(jié)存表，以供相關(guān)部門使用。女裝因其變化節(jié)奏快，季節(jié)性強的特性，商品的管理顯的尤其重要，有好多女裝企業(yè)只是在帳目上

7、贏利，意思就是說賺的錢全部在倉庫里面，而且隨著時間的推移在不斷貶值。存貨產(chǎn)生的原因主要總結(jié)為以下幾點：1、缺乏對未來市場的判斷，沒有足夠的咨訊對市場環(huán)境變化、產(chǎn)前技術(shù)準備、競爭狀況、渠道的變化做出及時響應(yīng)。有些女裝企業(yè)甚至首次生產(chǎn)多少數(shù)量竟然沒有充足統(tǒng)計的依據(jù)，完全是靠業(yè)主的感覺；明年要增加多少店鋪？目標業(yè)績是多少？往往和現(xiàn)實相差十萬八千里，這樣的話不是出現(xiàn)搶貨就是出現(xiàn)大量存貨。2、在追求跑量的情況下沒有注意對品質(zhì)的監(jiān)控,沒有技術(shù)部門,出現(xiàn)問題時已經(jīng)在流水線上面了,只有發(fā)了,后面再說.3、采購能力與調(diào)控不強，導(dǎo)致出貨的節(jié)奏與銷售的季節(jié)脫鉤，這是最不應(yīng)該出現(xiàn)的，但是往往這樣的情況還真不少。4、在

8、設(shè)計時沒有進行商品規(guī)劃，導(dǎo)致上下裝比例失調(diào)，色彩不協(xié)調(diào)等整體問題。杭州好多女裝企業(yè)的單品拿出來都還可以，但是在專營店里面看起來就是不協(xié)調(diào)?？腿说倪M店率自然就會減少，業(yè)績增長又從何談起呢？5、終端銷售能力差，沒有銷售前訓練及賣點陳述。有部分企業(yè)已經(jīng)在做搭配圖了，還不能解決根本問題。很多銷售部門和設(shè)計部門是對頭,更不要說是合作了,還在互相貶低對方呢!你說我什么也不懂,我說你懂不懂市場啊?無休止。有好多企業(yè)已經(jīng)在對銷售庫存已經(jīng)有好多很好的對策，如：降低折扣發(fā)往店鋪；開專門折扣店；在部分區(qū)域傾銷；更有甚者開二線品牌來銷售庫存商品?？墒沁@樣是對你的品牌是有影響的啊!如此眾多的方法，治標不治本啊！孫子兵法

9、有云：是故百戰(zhàn)百勝，非善之善也；不戰(zhàn)而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐謀，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法，為不得已。這也是不得已?。∧侨绾尾拍茏霾拍芊婪队谖慈荒?？1、加強商品企劃。設(shè)計師除了對流行趨勢敏感外還要懂得與市場部門溝通，或者自己要到銷售一線去了解顧客的想法。出貨要隨季節(jié)變化而變化篇三：服裝倉庫主管工作職責倉庫主管崗位職責1、認真、仔細、負責做好貨品的入庫和配送工作全面掌握倉庫各品牌庫存情況，根據(jù)銷售進度以及品牌主管的采購計劃進度，確保產(chǎn)品正常進出倉庫以及產(chǎn)品的質(zhì)量安全。3、負責安排倉庫人員對貨品進出倉、驗貨、記帳等出入庫工作。4、及時與品牌主管溝通廠家到貨情況，并安排人員做好貨

10、品入庫準備。5、及時與品牌主管溝通當天的銷售發(fā)貨情況，并及時調(diào)撥貨品做好發(fā)貨準備。6、對物品的出入庫要及時驗收、記帳，做到賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋；7、定期對倉庫貨品盤點清查，發(fā)現(xiàn)帳、物不符時，找出原因及時調(diào)帳或上報公司領(lǐng)導(dǎo)處理；8、負責當天倉庫內(nèi)部的工作安排。9、根據(jù)貨物的進出量及時調(diào)整庫區(qū)貨品的擺放位置，使倉庫合理的利用起來。10、負責對倉庫進行分區(qū)管理，各類物品要分區(qū)放置，擺放整齊并做好標識，11、監(jiān)督好所有物品的保管工作，所有進出倉庫的物品均須有相關(guān)人簽字；12、做好工作總結(jié)，如實反映工作情況和工作中遇到的問題，積極提出合理化建議；13、以身作則，用正確的工作方法，積極負責的態(tài)度處理

11、倉庫日常工作；14、加強管理，搞好倉庫安全工作。15、對殘次品、和庫存時間較長的產(chǎn)品向公司提出處理意見；16、配合公司其它部門開展工作，做好橫向溝通；17、定制訂倉庫管理制度。篇四：成品庫管崗位職責成品庫管人員崗位職責1負責貨品的入庫驗收工作，入庫時對入庫貨物必須嚴格根據(jù)采購單、送貨單、生產(chǎn)通知單等驗收，并根據(jù)對方公司名稱（合同名稱）、型號、規(guī)格、單位、數(shù)量、價格等填寫入庫單，要嚴格把好質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報。2驗收后的貨品，必須按類別，根據(jù)物品的數(shù)量、性質(zhì)按固定位置存放，把標貼露放在明顯之處；作到整齊美觀，并注意留有通道，便于收發(fā)、檢驗、盤點、清查。3倉庫應(yīng)根據(jù)核對無誤的采購單、送貨單等

12、編制入庫單，如所收貨物為供貨商贈送的，倉庫管理員應(yīng)編制其他入庫單，價格由財務(wù)部根據(jù)市場價確定，并在備注欄中標明贈送字樣，此入庫單為一式三聯(lián)，黃聯(lián)倉庫留存，粉聯(lián)交財務(wù)，白聯(lián)交銷售。禁止虛開無實物的入庫單。4貨物出庫必須先辦妥出庫手續(xù),庫管員審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，是否有審批人的簽名，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)，倉庫只憑出庫單、經(jīng)周總簽字后的其他出庫單、調(diào)撥單發(fā)貨,?嚴禁自行先發(fā)貨后補單。如確因急需放行的貨品，可上報批準后采取緊急放行措施，但事后必須及時補辦各項手續(xù)。5調(diào)撥單適用于總庫與分庫、以及分庫與分庫之間的調(diào)撥，調(diào)入方清點實物入庫，如一致在調(diào)撥單上簽字確認；如不一致首先由分庫上報銷售部，經(jīng)銷售部

13、核查后報財務(wù)處理。調(diào)撥單一式四聯(lián)，藍聯(lián)調(diào)出方留存、粉聯(lián)交調(diào)入方、黃聯(lián)由調(diào)入方簽字后返回庫房，白聯(lián)交銷售。6調(diào)撥單打印出來后發(fā)貨前應(yīng)進行手工編號，編號規(guī)則為：各店簡碼十月份+按單順序編號（例：wj-10-l）。各店簡碼如下：烏魯木齊金花店-wj烏魯木齊天百店-wt西安金花店-xj西安立豐店-xl北京崇光百貨店-bc北京鼎城當代店-bd7每次發(fā)貨時應(yīng)把文件性資料放入袋子里并封口，將袋子放在貨箱的最上層。8銷售內(nèi)勤每月根據(jù)核對無誤的商場銷售單及銷售贈品清單編制銷售出庫單及其他出庫單，出庫單一式三聯(lián)，白聯(lián)銷售留存，黃聯(lián)倉庫留存、粉聯(lián)交財務(wù)。9各店返回貨品，倉庫管理員應(yīng)及時檢查貨品數(shù)量是否與返貨單一致，

14、貨品是否有殘損，貨品有殘損的應(yīng)在一天內(nèi)將情況上報，如屬店內(nèi)損壞，由店內(nèi)相關(guān)責任人承擔賠償責任；如不上報或?qū)儆趥}庫管理員工作責任的，由倉庫管理員承擔賠償責任。10倉庫管理員應(yīng)及時記錄貨物的進、出、存動態(tài),發(fā)現(xiàn)問題須及時檢查糾正,確保存貨、存貨帳結(jié)存準確無誤。11倉庫物資流動性大,為保證帳實相符,隨時掌握物資變動情況,?避免短缺丟失和超儲積壓,必須進行經(jīng)常和定期的清倉盤點工作。12日常的盤點由倉管員在日常進行,?針對收發(fā)頻繁的物品,需增加盤點和察看的次數(shù)。13盤點過程中應(yīng)對殘次庫存商品做標記，并分開擺放。14定期的盤點于每月2日進行,由財務(wù)部派員參與,盤點表于次日上交財務(wù)，發(fā)現(xiàn)盤盈盤虧、毀損應(yīng)查明

15、原因,說明情況,填寫“存貨盤點報告”,上報處理。屬保管人員工作責任的,應(yīng)由有關(guān)人員承擔經(jīng)濟責任。15收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失，月末統(tǒng)計當月出入庫、銷售等數(shù)據(jù)，作出報表于次月5號前上交財務(wù)，并做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作。16倉庫管理員每月終了，應(yīng)將出入庫、調(diào)撥單等單據(jù)按店，按類別整理后裝訂保管。17倉管員要根據(jù)倉庫的溫度、濕度、通風等條件,采取通風、防潮等措施。做好防火、防潮、防銹、防塵、防漏等工作,注意經(jīng)常檢查,確保物資財產(chǎn)的安全完整。18倉管員對所保管的貨物,應(yīng)經(jīng)常檢查,發(fā)現(xiàn)霉變、破損的,應(yīng)及時向上反映。19倉庫內(nèi)禁止吸煙,做到人走燈滅,離庫鎖門。20在

16、工作中如遇到?jīng)]處理過的情況，應(yīng)先向上咨詢，不得私自處理，也不得不作處理放在一邊。22完成上級的臨時工作安排。處罰條例：1、貨物擺放混亂，庫房衛(wèi)生不清潔的，第一次罰款10元，第二次罰款30元，第3次罰款50-200元。2、發(fā)貨時每個箱子外都應(yīng)順序編號，每箱貨內(nèi)都應(yīng)有發(fā)貨清單且在清單上注明其所對應(yīng)的箱子編號，如未按要求執(zhí)行的，第一次發(fā)現(xiàn)罰款30元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款50元，第三次罰款50-200元。3、出入庫等票據(jù)內(nèi)容應(yīng)填寫完整，填寫不完整的、票據(jù)傳遞不及時的，票據(jù)沒有按要求裝訂的，第一次罰款10元，第二次罰款30元，第三次罰款50-200元。4、建全貨品的出入庫賬目、保證庫存的真實性，出入庫等等票據(jù)

17、必須在當天做賬，否則第一次罰款30元，第二次罰款50元，第三次罰款100-200元。5、貨物出入庫必須是先辦手續(xù)再進行出入庫,凡是賬務(wù)出現(xiàn)疏漏的情況，第一次罰款30元，第二次罰款50元，第三次罰款100-200元。違規(guī)做虛假出入庫的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將一次性扣發(fā)半個月工資。6、貨物的盤點工作，必須每月盤點一次，并配合公司財務(wù)的工作，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，發(fā)現(xiàn)未盤點或不認真盤點的、報表上交不及時的、第一次發(fā)現(xiàn)罰款30元，第二次發(fā)現(xiàn)罰款50元，第三次發(fā)現(xiàn)罰款200元。7、如因庫管的保管不當，造成貨物霉變、破損的，罰款200-1000元，造成重大經(jīng)濟損失的，扣發(fā)全部工資直到開除。8、貨物盤點發(fā)現(xiàn)短缺，丟失的，屬庫

18、管員責任的,應(yīng)由其承擔相應(yīng)的賠償責任。9、不在上述列舉范圍的，視具體情況處罰。庫房業(yè)務(wù)流程入庫單（如有已入庫貨物退貨的，做紅字入庫單進行退貨）1、制單：倉庫管理員2、審核：財務(wù)3、打?。簜}庫管理員4、流程：分兩種情況a.如為現(xiàn)購貨物，倉庫管理員清點實物，與采購單、送貨單核對，無誤后編制并打印入庫單（一式三聯(lián)），由倉庫管理員及經(jīng)辦人簽字后，將入庫單黃聯(lián)送交經(jīng)辦人、粉聯(lián)及采購（送貨）單送交財務(wù)、白聯(lián)倉庫留存。倉庫管理員告知財務(wù)進行單據(jù)審核。b.如為預(yù)訂購貨，倉庫管理員清點實物，與送貨單核對，應(yīng)按實際數(shù)量編制并打印入庫單（一式三聯(lián)），由倉庫管理員及經(jīng)辦人簽字后，將入庫單黃聯(lián)送交經(jīng)辦人、粉聯(lián)及采購（送貨）單送交財務(wù)、白聯(lián)倉庫留存。倉庫管理員告知財務(wù)進行單據(jù)審核。如入庫數(shù)量與送貨單不一致，應(yīng)將差異情況及時告知經(jīng)辦人及相關(guān)主管，以便做出處理。二、調(diào)撥單1、制單：倉