項目管理實驗室工作手冊

1、項目管理理實驗室室工作手手冊總則1.目的的為貫徹落落實股份份公司推推進工程程項目精精細化的的戰(zhàn)略部部署，理理順項目目管理基基本職能能，提高高項目管管理水平平和項目目創(chuàng)譽創(chuàng)創(chuàng)效能力力，借用用技術實實驗室的的概念，依托具具體的項項目，打打造出項項目管理理的先進進樣板和和標準模模塊。2.適用用范圍本手冊適適用于全全集團公公司范圍圍內國內內各類工工程項目目。五公公司（房房建）、電務務公司制制定適用用本公司司的項項目管理理實驗室室工作手手冊。集團公司司原有的的項目管管理制度度、管理理手冊、管理標標準、管管理程序序等，有有與本手手冊要求求不一致致的，以以本手冊冊要求為為準。3.項目目管理遵遵循原則則項目管

2、理理實驗室室工作遵循循“標準化化、規(guī)范范化、集集約化、信息化化”原則。標準化就就是針對對“無法可可依”或“無良法法可以”的問題題，真正正解決相相關制度度辦法不不健全、不對路路的現(xiàn)象象。規(guī)范化就就是針對對“有法不不依”和“違法難難究”的問題題，真正找找到克服服制度不不落實、行為不不規(guī)范的的具體辦辦法。集約化就就是針對對效率不不高、效效益不保保的問題題，真正正開辟提提升管理理質量和和管理效效益的具具體路徑徑。信息化就就是針對對管理手手段落后后、鞭長長莫及的的問題，建立完完善有關關信息管管理系統(tǒng)統(tǒng)，真正正實現(xiàn)管管理手段段的全面面革新升升級。4.工作作方法把具體項項目甲方方的要求求和集團團公司、公司的

3、的目標結結合起來來，把貫徹落落實股份份公司各各項要求求和各單單位、各各項目的的實際情情況結合合起來，把宏觀觀項目管管理和微微觀項目目管理結結合起來來，理順、明確項項目管理理工作清清單，制制定具體體的工作作程序、標準，落實到到項目部部各崗位位工作職職能，形形成適用用、精簡簡、高效效的制度度條文和和成果文文件，健健全集團團公司、公司項項目管理理制度辦辦法。5.后臺臺管控集團公司司、公司明確確后臺管管控內容容及工作作崗位職職責，完完善后臺臺精細化化管控措措施，明明晰前臺臺操作程程序和運運行機制制，強管管工作節(jié)節(jié)點禁止止性行為為，加強強后臺集集中管控控關鍵要要素資源源，實現(xiàn)現(xiàn)支持、服務、審批、督導、考

4、核的的后臺管管控職能能。集團公司司、公司司強化以以內部環(huán)環(huán)境為重重要基礎礎、風險險評估為為重要環(huán)環(huán)節(jié)、控控制活動動為重要要手段、信息與與溝通為為重要條條件、內內部監(jiān)督督為重要要保證的的內部控控制框架架，建立立包括貨貨幣資金金、采購購、實物物資產、成本費費用等經經濟業(yè)務務在內的的具有控控制職能能的方法法、措施施、程序序，定期期開展內內控制度度審計，形成嚴嚴密、完完整的內內部控制制體系。第一章項項目管理理目標1.1 項目管管理目標標指揮部（項目部部）應實實現(xiàn)集團團公司（公司）下達的的項目管管理目標標，包括：當期實實現(xiàn)收入入額及控控制工程程形象進進度、項項目紅線線成本利利潤率、收入經經費支出出率、開

5、開累上繳繳資金額額、安全全目標、質量目目標、信信用評價價或業(yè)主主滿意度度、“雙清”指標、資金集集中度等等。1.2 項目管管理模式式按項目規(guī)規(guī)模不同同，集團團公司采采取不同同項目組組織模式式，分為指揮揮部直管管、共管管、代管管模式，以及公公司自管管模式。指揮部部（項目目部）根根據(jù)不同同模式，設置項項目組織織機構，配置各各類人員員。第二章組組織管理理2.1項項目管理理委員會會各管理層層級成立立以總經經理（項項目經理理）為主主任，分分管領導導為副主主任，各各部門負負責人為為成員的的項目管管理委員員會，負負責項目目成本控控制、安安全管理理、質量量管理、進度管管理等重重大事項項的決策策和監(jiān)督督。2.2項

6、項目部管管理機構構工程中標標后，集集團公司司（公司司）根據(jù)項項目規(guī)模模、項目目特點、投標策策劃、合合同要求求，進行行項目策策劃組建建指揮部部（項目目部），指揮部部（項目目部）組織機機構參照照通用用項目部部組織機機構圖（圖11）。指揮部（項目部部）的機機構組建建原則上上按照“五部兩兩室”進行，負責編編制機機構設置置及人員員配置方方案報報集團公公司（公公司）。合同有有特殊約約定、業(yè)業(yè)主有特特殊要求求的，組組織機構構應適當當調整。指揮部（項目部部）根據(jù)據(jù)批復的的機構構設置及及人員配配置方案案或機機構設立立文件，組建相相關部門門，建立立項目管管理體系系。圖1.通用項項目部組組織機構構圖會計機電工程師材

7、料工程師環(huán)保工程師質量工程師安全工程師造價工程師試驗工程師勞務管理員測量工程師資料員技術工程師出納調度計劃財務部工程部試驗室工經部安質部物機部總會計師總工程師總經濟師安全總監(jiān)副經理企業(yè)支持系統(tǒng)：人力資源財務資金項目管理與質量安全、技術、合同、采購、機械設備政工行政企業(yè)本部顧問專家組項目經理、書記公司本部支持系統(tǒng)：人力資源、財務資金項目管理與質量安全、技術、成本、合同、采購、機械設備、政工行政顧問專家文員后勤征拆綜合辦公室注：公司司參照上上圖建立立項目部部組織機機構時，項目部部的職能能部門及及崗位設設置應依依據(jù)實際際情況進進行適當當調整，虛框表表示可根根據(jù)項目目規(guī)模調調整。2.3 項目管管理職責

8、責責任矩矩陣（見見表2）表2.指指揮部（項目部部）主要管管理職責責責任矩矩陣序號工作職能能必要工作作事項項目經理理項目書記記副經理總工綜合辦公公室物機部工程部安質部試驗室工經部財務部1前期策劃劃施工調查查項目管理理策劃書書產品清單單和責任任矩陣經濟承包包責任書書2技術管理理施工組織織設計和和施工方方案、竣竣工文件件測量復核核試驗控制制科研和節(jié)節(jié)能減排排3安全質量量管理4進度管理理進度控制制征地拆遷遷5物資機械械設備管管理限價、采采購、租租賃、核核算（含含合同）供應商管管理周轉材料料、機械械設備配配置及驗驗收6分包管理理準入、考考核評價價合同、結結算、決決算7財務管理理預算、債債權債務務管理資金

9、、稅稅務管理理經濟活動動分析、財務決決算8責任成本本管理測算、分分解、分分析變更索賠賠9后評價10信息化管管理11綜合管理理項目月度度、季度度、年度度報告、績效考核核公文、印印章管理理12黨群工作作黨建工作作廉政建設設工會共青團13文化建設設項目文化化和團隊隊理念14收尾管理理費用控制制清算施工總結結注：“”為主主責部門門，“”為輔輔責部門門。2.4項項目管理理基本流流程圖（見圖33）圖3. 項目目管理基基本流程程圖項目管理職能企業(yè)層級的項目管理職能項目投標啟動指定項目的聯(lián)系人或中標人的主要參與人協(xié)助項目投標、市場調查、現(xiàn)場調查協(xié)助合同談判項目授權組織項目投標簽訂項目承建合同履約保函準備機電工

10、程師測算項目目標成本、現(xiàn)金流，確定項目成本、進度、質量、安全、環(huán)保等目標審批項目管理策劃書簽訂項目經濟承包責任書試試驗工程師組建項目部企業(yè)為項目部配備資源、提供服務材料采購、設備料具租賃、分包招標資料員項目管理能力評價或項目檢查考核技術工程師項目成本預警項目進度預警會計項目資金、成本、進度、質量、安全、環(huán)保管控出納項目資料歸檔項目最終績效考核獎勵項目部撤銷項目部撤離綜合事務管理項目資金管理項目物資管理設備料具管理勞務分包管理項目技術管理項目合同管理項目成本控制項目進度控制項目安全管理項目質量管理項目環(huán)保管理撤銷履約保函明確項目成本、工期、質量、安全、環(huán)保控制目標及措施制定項目管理策劃書建立現(xiàn)場

11、管理機構現(xiàn)場準備及工程開工項目結算控制、項目風險控制、項目效能監(jiān)察、項目審計企業(yè)審核項目部申報物資、分包需用計劃項目核定企業(yè)采購物資及分包的價格與條件尾款、保修款清收項目資料整理、歸檔、移交項目結算項目總結項目保修項目竣工、交付項目月度報告、項目部月度、季度、年度成本、進度、資金分析，安全、環(huán)保、文明施工檢查投標保函準備2.5指指揮部（項目部部）設置置要求集團公司司（公司）按照投投標承諾諾結合機構設設置及人人員配置置方案的相關關要求，根據(jù)實實際情況況確定項項目所需需派員的的素質能能力和數(shù)數(shù)量要求求。在滿滿足人員員基本需需要的情情況下，人員配配備一專專多能、一崗多多責，動動態(tài)管理理，并應應符合相

12、相關規(guī)定定。2.6崗崗位責任任書指揮部（項目部部）按各各流程節(jié)節(jié)點所確確定的工工作標準準制定崗崗位責任任書。第三章前前期策劃劃3.1營營銷交底底項目中標標后，投投標主責責單位分分級分類類組織公公司相關關部門和和項目部部主要管管理人員員對商務務、施組組、報價價三部分分進行書書面交底底。交底底內容包包括但不不限于：（1）關鍵內內容的解解釋與說說明；（2）簽簽約過程程中雙方方爭議的的焦點；（3）項目章章節(jié)費用用組成、不平衡衡報價情情況；（4）履履行時應應注意的的主要問問題；（5）關關鍵時點點以及重重要期限限的提示示；（66）簽約約的背景景。3.2施施工調查查3.2.1營銷銷交底后后，集團團公司（公司

13、）分管領領導牽頭頭，工程程管理部部門組織織相關部門門、指揮部部（項目目部）進行施施工調查查。施工工調查報報告的主主要內容容：工程程概況、工程地地質水文文自然條條件、施施工現(xiàn)場場勘察、施工方方案的初初步比選選、重點點工程情情況、成成本要素素的調查查、項目目管理策策劃的基基礎信息息、材料料供應情情況、設設備購買買或租賃賃價格等等。3.2.2施工工調查結結束后，參與施施工調查查的部門門按調查查內容提提出書面面報告，匯總后后形成施工調調查報告告，經分分管領導導審批后后發(fā)至其其他領導導、相關關部門、指揮部部（項目目部），作為為管理交交底、編編制項目目管理策策劃書和和實施性性施工組組織設計計的依據(jù)據(jù)。3.

14、3項項目管理理策劃書書3.3.1集團團公司（公司）領導組組織主要要部門指指導指揮揮部（項項目部）在充分分進行方方案經濟濟比選的的基礎上上，編制制項目目管理策劃劃書。項目管理理策劃書包括（但不限限于）以以下內容容：項目目概況、管理目目標、產產品清單單、管理理責任矩矩陣、現(xiàn)現(xiàn)金流分分析及資資金計劃劃、責任任成本預預算、機機構和部部門責任任書、項項目部一一般員工工績效考考核辦法法、項目目的管理理模式及及分包模模式、實實施要點點、資源源配置計計劃、進進度計劃劃、風險險分析與與對策、變更索索賠、主主要施工工方案及及大臨工工程布置置方案、安全質質量管控控重點及及措施、成本管管理等。項目管理理策劃書于項目目

15、中標后后1個月月內編制制完成。集團公司司（公司司）開展展項目管管理策劃劃的同時時，對指指揮部（項目部部）進行行管理交交底、業(yè)業(yè)務培訓訓、策劃劃交底。3.3.2項目管理理策劃書經集團公公司（公公司）相關部部門評審審，分管領領導審批批后執(zhí)行行。指揮部部（項目目部）嚴格按按照項項目管理理策劃書開展項項目管理理活動，因特殊原原因不能能按項目管理理策劃書繼續(xù)實實施的，指揮部部（項目目部）履履行變更更申請程程序，經經批準后后方可實實施。3.4紅紅線責任任成本預預算3.4.1項目目部編制制實施性性施工組組織設計計和施工工方案，計算工工程數(shù)量量，調查查資源價價格，編編制本管管段紅線線責任成成本初步步預算；3.

16、4.2指揮揮部編制制實施性性施工組組織設計計和施工工方案，核定工工程數(shù)量量，確定定資源價價格，審審核項目目部編制制的各管管段紅線線責任成成本初步步預算，匯總編編制項目目紅線責責任成本本初步預預算；3.4.3集團團公司（公司）各相關關部門將將項目紅紅線責任任成本預預算審核核意見書書面提交交項目績績效考核核評價委委員會辦辦公室，會審后后形成紅紅線責任任成本預預算文件件，經項目績績效考核核評價委委員會審審批后下下達紅線線責任成成本預算算。3.4.5紅線線責任成成本預算算編制在在項目開開工后22個月內內編制完完成。如如確不具具備條件件的，由由集團公公司（公公司）確確定臨時時的材料料采購、設備租租賃、勞

17、勞務分包包指導價價，待條條件成熟熟后，及及時編制制紅線責責任成本本預算。3.4.6在項目目實施過過程中，客觀條條件發(fā)生生變化并并對項目目成本造造成重大大影響時時，指揮揮部（項項目部）提出調調整報告告，報上上級單位位審批。3.5經經濟承包包責任書書3.5.1公司司依據(jù)項項目紅線線責任成成本預算算，與項項目部簽簽訂經經濟承包包責任書書，每每年與項項目部簽簽訂年度度經營承承包責任任目標。3.5.2集團團公司每每年與指指揮部簽簽訂年度度經營承承包責任任目標。第四章 合同管管理4.1合合同管理理原則4.1.1集團團公司（公司）對合同同實行分分級統(tǒng)一一管理，對指揮揮部（項項目部）適當授授權。4.1.2分類

18、類管理原原則。指指揮部（項目部部）所簽訂訂的合同同，根據(jù)據(jù)要素的的不同，分為分分包合同同、物資資設備采采購合同同、機械械周轉材材料租賃賃合同、其他合合同(臨臨時用地地、技術術服務咨咨詢)等等，分類類進行管管理。4.1.3統(tǒng)一一管理原原則。集集團公司司制定合合同范本本、授權權書文本本，并根根據(jù)合同同重要程程度確定定分級評評審辦法法。4.2項項目合同同管理職職責分工工4.2.1工經部部負責工工程分包包合同、勞務分分包合同同、工程程保險合合同及建建設工程程施工合合同的管管理。4.2.2物機部部負責物物資買賣賣與租賃賃合同、機械設設備租賃賃合同的的管理。4.2.3工程部部負責技技術類合合同的管管理。4

19、.2.4綜合辦辦公室負負責臨時時用地合合同、辦辦公車輛輛租賃合合同、房房屋租賃賃合同等等后勤保保障類合合同的管管理，同同時負責責合同用用印的管管理。4.2.5除上述述合同外外，指揮揮部（項項目部）無權簽簽訂其他他任何合合同。4.3合合同評審審和簽訂訂4.3.1合同同的評審審和簽訂訂，由指指揮部（項目部部）各部部門按職職責分工工承辦，其他參參與評審審部門由由承辦部部門決定定，一般般情況下下，工經經部、財財務部應應參與所所有合同同的評審審。需上上報公司司審批的的，應上上報公司司審批。4.3.2承辦辦部門負負責對簽簽約對方方的主體體資格進進行審查查，已列列入股份份公司或或集團公公司黑名名單的，不得與

20、與之簽訂訂合同。需審查的的資料包包括但不不限于：（1）營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、組組織機構構代碼證證；（22）資質質證書、安全生生產許可可證；（3）授授權委托托書、法法定代表表人證明明書及相相關人員員的居民民身份證證；（44）業(yè)績績證明材材料。4.3.3工程分分包合同同、勞務務分包合合同、物資買買賣合同同、物資租租賃合同同、機械設設備租賃賃合同、技術類類合同、臨時用用地合同同、車輛輛租賃合合同、房房屋租賃賃合同的的審批權權限由各各公司根根據(jù)情況況授權，超過一一定金額額以上的的須經公公司分管管領導審審批。4.3.4工程保保險合同同4.3.4.1公司司項目部部填寫保保險立項項審批表表公司法法務部、業(yè)務分分管領導

21、導立項審審核集團公公司法務務部、業(yè)業(yè)務分管管領導立立項審批批股份公公司經紀紀公司詢詢價公司會會同公司司項目部部確定承承保公司司股份公公司經紀紀公司出出具工程程保險合合同文本本。4.3.4.2工程程保險合合同審批批流程。指揮部部（項目目部）評評審集團公公司（公公司）法法務部審審核集團公公司（公公司）業(yè)業(yè)務分管管領導審審批。4.3.5上述合合同的審審批，自自指揮部部（項目目部）上上報日起起2個工作作日內完完成。合合同評審審與審批批通過股股份公司司工程成成本管理理信息系系統(tǒng)網(wǎng)上上進行。合同評評審與審審批完成成后，合合同承辦辦部門方方可與簽簽約對方方簽訂合合同。4.3.6合同簽簽訂時，應由簽簽約對方方

22、先簽字字蓋章。綜合辦辦公室在在用印時時，應核核實簽約約對方的的合同簽簽字人與與其授權權委托書書是否一一致。合合同文本本有兩頁頁以上的的，應當當加蓋騎騎縫章或或在每頁頁上簽字字。4.3.7合同簽簽訂后，原件由由合同承承辦部門門專人保保管，并并建立合合同管理理臺賬。合同承承辦部門門須向財財務部等等相關部部門進行行交底，形成合同交交底紀要要，交交底內容容包括但但不限于于：（11）資金金支付比比例及時時限；（2）關關鍵時點點及重要期期限；（3）合同履履行中的的注意事事項。4.3合合同履行行4.3.1合同應應全面、正確、適當履履行。履履行過程程中的基基礎資料料應妥善善保管，包括但但不限于于：建設工程程施

23、工合合同：（1）合合同、補補充合同同；（2）簽簽證資料料、結算算書；（3）付付款憑證證；（4）建建設單位位、監(jiān)理理單位簽簽認的設設計變更更通知單單；（5）與與建設單單位的會會議記錄錄、往來來信函及及簽收記記錄；（6）隱隱蔽工程程的驗收收記錄。工程分包包合同、勞務分分包合同同：（1）合合同、補補充合同同；（2）結結算及付付款憑證證；（3）對對方的資資信證明明文件；（4）會會議記錄錄、往來來信函及及簽收記記錄；（5）合合同履行行完畢的的清結協(xié)協(xié)議、末末次結算算協(xié)議。買賣合同同：（1）合合同、補補充合同同；（2）對對方簽認認的供貨貨通知單單；（3）質質量檢測測記錄；（4）收收料單；（5）付付款憑證證

24、；（6）往往來信函函及簽收收記錄。 機械設備備租賃合合同：（1）合合同、補補充合同同；（2）機機械設備備清單；（3）雙雙方簽認認的機械械設備進進出場證證明；（4）結結算單及及付款憑憑證。工程項目目保險合合同：（1）保保險合同同；（2）事故故發(fā)生時時的照片片和視頻頻；（3）事故證證明書（氣象證證明、意意外傷害害事故證證明等）；（4）損失失清單；（5）重置或或修復方方案及預預算書；（6）傷亡費費用證明明。4.3.2合同變變更、轉轉讓、解解除：合合同履行行期間發(fā)發(fā)生變更更、轉讓讓、解除除的，應應及時簽簽訂補充充合同或或完善相相關手續(xù)續(xù)，并按按要求及及時進行行評審和和上報。項目經經理變更更的，應應及時

25、辦辦理變更更手續(xù)，通知合合同另一一方當事事人。4.3.3項目實實施過程程中，發(fā)發(fā)生偏離離制度、程序、計劃和和預算的的事件，項目部部需將偏偏離事件件以“例外事事件”報告給給公司審審批，實實行例外外管理。4.3.4合同履履行完畢畢后，與與簽約對對方簽訂訂合同封封賬協(xié)議議，并填填寫合合同履行行信息表表，與與其他合合同基礎礎資料一一起歸檔檔保存。4.4糾糾紛管理理4.4.1發(fā)生生非訴合合同糾紛紛后，指揮揮部（項項目部）應協(xié)商商解決，協(xié)商不不成的，做好訴訴訟或仲仲裁的證證據(jù)搜集集，并向向集團公司司（公司司）法務務部書面面報告。4.4.2人民法法院、仲仲裁機構構和勞動動監(jiān)察、公安、質監(jiān)等等行政機機關送達達

26、的法律律文書由由綜合辦辦公室統(tǒng)統(tǒng)一簽收收，在收收文登記記簿上予予以記錄錄。簽收收后應在在24小小時內通通知集團團公司（公公司）法法務部，并將原原件郵寄寄給法務務部。4.4.3集團團公司（公司）法務部部專職人人員處理理合同糾糾紛案件件，指揮揮部（項項目部）不得隱隱瞞和私私自處理理。4.4.4已生生效的各各類法律律文書確確定我方方應履行行給付義義務的，指揮部部（項目目部）應應按期足足額履行行，避免免被列入入被執(zhí)行行人名單單及失信信被執(zhí)行行人名單單。第五章 成本管管理5.1責責任成本本分解5.1.1紅線線責任成成本預算算下達后后7日內內，項目目部工經經部確定定紅線責責任成本本預算分分解原則則及要求求

27、，相關關部門77日內將將基礎資資料報給給工經部部。5.1.2工經經部在不不突破紅紅線責任任成本預預算的前前提下，按照“量價”分離原原則編制制紅線責責任成本本預算分分解書，經項目經經理審批批后，與與各責任任中心簽簽訂責任任書。工工經部編編制年、季度成成本計劃劃，作為為項目日日常成本本控制的的依據(jù)。5.2責責任成本本過程控制制5.2.1工程程數(shù)量管管理項目部收收到施工工圖紙110日內內，由項項目總工工組織工工程部完完成施工工圖數(shù)量量核對，工程部部建立施施工圖總總控數(shù)量量臺帳、現(xiàn)場實實測數(shù)量量臺帳及及累計完完成數(shù)量量臺帳。5.2.2生產產要素過過程控制制勞務分包包、材料料物資、機械設設備、現(xiàn)現(xiàn)場經費

28、費、變更更索賠等等管理，詳見相相應章節(jié)節(jié)。5.2.3成本管管理信息息系統(tǒng)項目部使使用成本本管理信信息系統(tǒng)統(tǒng)，規(guī)范范合同簽簽訂、結結算、付付款管控控。5.2.4紅線責責任成本本檢查項目部按按照紅線線責任成成本檢查查計劃，提前準準備被檢檢資料，檢查后后根據(jù)整整改通知知書做好好整改落落實。5.3責責任成本本計價5.3.1季度度末月220日前，項目部部工程部部統(tǒng)計當當期及開開累實際際完成工工程數(shù)量量，其他他部門編編制當期期紅線責責任成本本計價所所需資料料，提交工工經部。5.3.2季度末末月233日前，項目部部工經部部編制紅紅線責任任成本計計價表，經項目目部總工工程師審審核、項項目經理理批準，上報指指揮

29、部（公司）審核。5.3.3季度末末月255日前，指揮部部工程部部、工經經部等相相關部門門審核紅線責責任成本本計價表表，經經指揮部部總工程程師審核核、指揮揮長批準準后，上上報集團團公司審審批。5.3.4指揮部部（公司司）財務務部依據(jù)據(jù)批復的的紅線線責任成成本計價價表進進行內部部支付。5.4驗驗工計價價5.4.1現(xiàn)場場施工技技術管理理工作中中，工程程部及時時辦理變變更設計計及簽證證手續(xù)。5.4.2季度度末月220日前，指揮部部（項目目部）工程部部統(tǒng)計當當期及開開累實際際完成工工程數(shù)量量，辦理理驗工計計價工程程數(shù)量外外部單位位的簽認認手續(xù)，物機部部提供當當期驗工工計價所所需的“物資/設備驗驗收簽認認

30、結算單單”，安質部部提供當當期驗工工計價所所需的“安全文文明生產產費用清清單”等，提交工經部部。5.4.3季度末末月255日前，指揮部部（項目目部）工經部部編制當當期驗工工計價報報表，經經總工程程師審核核、項目目經理批批準后，辦理外外部簽認認手續(xù)。5.4.4指揮部部（項目目部）工經部部建立驗驗工計價價臺賬，分發(fā)存存檔。5.5成成本分析析5.5.1責任任成本分分析項目部各各部門根根據(jù)劃分分的成本本核算單單元每月月28日日前按月月對成本本進行歸歸集與核核算，工工經部負負責已完完工程勞勞務分包包結算，物機部部負責材材料收支支、機械械費結算算、運雜雜費結算算及材料料盤點，財務部部負責間間接費用用、財務

31、務費用及及其他費費用支出出，工經部部組織對對比分析析責任成成本與實實際成本本差距，形成成成本分析析報告上上報公司司工經部部。5.5.2經濟濟活動分分析項目部財財務部組組織相關關部門在在責任成成本分析析的基礎礎上重點點分析施施工進度度、紅線線責任成成本盈虧虧、安全全質量、材料消消耗差額額、機械械設備管管理、責責任經費費執(zhí)行、雙清及及資金管管理情況況，以查查找問題題查錯糾糾偏為核核心，項項目經理理組織于于次月110日前前召開月度度經濟活活動分析析會，形成經經濟活動動分析報報告并上上報公司司財務部部門。見見附件55.5.2。5.6責責任成本本考核和和獎懲5.6.1公司司按年度度對項目目部責任成成本進

32、行行考核，作為項項目部年度績績效考核核的重要要依據(jù)。項目竣竣工驗收收、竣工工決算完完成后進進行終期期考核。5.6.2公司司對考核核完成責責任成本本目標或或目標利利潤的項項目部及及時給予予兌現(xiàn)，對未完完成責任任成本目目標或目目標利潤潤的項目目部根據(jù)據(jù)相關辦辦法進行行問責。5.7變變更索賠賠管理5.7.1指揮部部（項目目部）成成立200日內，工程部部審核施施工圖、合同清清單，提提報施工工圖量差差、漏項項工程等等變更索索賠基礎礎資料；物機部部調查設設計概算算編制期期材料價價格信息息，形成成“材料供供應及價價格風險險評估”；工經部部對比分分析“設計概概算”、“材料供供應及價價格風險險評估”初步提提出變

33、更更索賠清清單。5.7.2指揮部部（項目目部）成成立1個個月內，集團公公司（公公司）指指導指揮揮部（項項目部）工經部部編制變更索索賠策劃劃書，經公司審審批后執(zhí)執(zhí)行，建建立變更更索賠動動態(tài)臺帳帳。5.7.3施工工過程中中，工程程部整理理變更設設計資料料，完善善變更手手續(xù)；工經部部整理設設計概算算查漏補補缺等索索賠資料料,按照照相關政政策和文文件規(guī)定定時限申申報索賠賠報告，并跟蹤蹤審批信信息。5.7.4指揮部部（項目目部）工工經部每每年向集集團公司司（公司司）上報報年度變變更索賠賠計劃，經批準準后組織織實施。5.7.5指揮揮部（項項目部）竣工清清算結束束后，由由總工牽牽頭、工工經部組組織編制制變更

34、更索賠總總結，申報變變更索賠賠獎勵，經上級級單位審審批后進進行項目目內部分分劈。第六章 進度管管理6.1進進度計劃劃編制、控制及及調整6.1.1項目目進度管管理應在在確保安安全、質質量的基基礎上，以均衡衡生產為為原則，以各項項管理措措施為保保證手段段，以實實現(xiàn)合同同工期為為最終目目標，實實行施工工全過程程的動態(tài)態(tài)控制。6.1.2項目目進度管管理建立立以項目目經理為為責任主主體，由由項目部部領導、各部門門負責人人、作業(yè)業(yè)隊長及及班組長長組成的的項目進進度控制制體系，并明確確相應職職責。6.1.3指揮部部（項目目部）依據(jù)施施工合同同制定工工程進度度管理目目標，項目經經理組織織各部門門收集、整理項項

35、目進度度計劃相相關信息息及資料料，工程部部根據(jù)編編制項目目控制性性進度計計劃，經經總工審審核、項目經經理審批批后，報上上級工程程管理部部門備案案。6.1.4指揮部部（項目目部）工程程部根據(jù)據(jù)控制性性進度計計劃編制制作業(yè)性性進度計計劃，經經項目經經理審批批后向各各部門交交底。6.1.5項目經經理組織織指揮部部（項目目部）相關部部門定期期檢查項項目作業(yè)業(yè)性計劃劃完成情情況，發(fā)發(fā)生偏差差不大及及時采取取措施進進行糾偏偏。發(fā)生生偏差較較大時需需立即采采取措施施，根據(jù)據(jù)現(xiàn)場實實際情況況調整項項目控制制性季度度計劃及及項目部部作業(yè)性性進度計計劃，及及時上報報上級工工程管理理部門。6.1.6上級級工程管管理

36、部門門定期對對控制性性進度計計劃現(xiàn)場場完成情情況進行行檢查，發(fā)生偏偏差不大大時督促促指揮部部（項目目部）及及時糾偏偏；工程進進度管理理目標無無法實現(xiàn)現(xiàn)時，督促促指揮部部（項目目部）立立即采取取措施，保證工工程進度度管理目目標實現(xiàn)現(xiàn)。6.2征征地拆遷遷6.2.1項目目部工程程部收到到征拆圖圖紙后，根據(jù)圖圖上征拆拆邊界在在現(xiàn)場進進行放樣樣，會同同征拆部部門清點點征拆紅紅線內地地表附著著物，登登記造冊冊。6.2.2項目部部征拆部部門與相相關部門門開展紅線線內地表表附著物物遷改工工作。第七章 安全管管理7.1質質量安全全責任制制7.1.1指揮揮部（項項目部）項目經經理組織織各部門門編制項項目質量量安全

37、責責任制，經安全全生產領領導小組組審定后后執(zhí)行。責任制制覆蓋項項目全員員，報上上級單位位人資部部和安質質部備案案。7.1.2各崗崗位質量量安全責責任制一一式兩份份，履行行本人簽簽字手續(xù)續(xù)，施工工全過程程留存。7.2安安全教育育7.2.1 指指揮部（項目部）總工負負責組織織編制年年度和月月度培訓訓計劃。年度培培訓計劃劃報上級級單位人人資部備備案。7.2.2安全全教育培培訓結合合人員崗崗位和作作業(yè)內容容，由業(yè)業(yè)務主責責部門分分類實施施。培訓訓包括崗崗前（含含轉崗）安全培培訓、日日常安全全警示教教育、方方案交底底工藝培培訓、物物資設備備專項安安全培訓訓等。7.2.3培訓訓結束后后建立檔檔案，留留存課

38、件件（講義義）、考考勤、影影像、試試卷、總總結等資資料，報報上級單單位人資資部備案案。7.3安安全基礎礎管理7.3.1 安安全目標標：以“作業(yè)零零違章、隱患零零容忍”為卡控控紅線，以“員工零零死亡、項目零零事故”為工作作底線，杜絕一一般及以以上生產產安全責責任事故故；杜絕絕一般DD類及以以上鐵路路交通責責任事故故；杜絕絕火災責責任事故故；杜絕絕特種設設備責任任事故；爭創(chuàng)省省部級安安全文明明工地。7.3.2 安安全管理理制度：建立健健全項目目安全管管理制度度，包括括但不限限于安全全生產責責任制度度、安全全教育培培訓制度度、安全全技術交交底制度度、安全全生產檢檢查制度度、安全全生產例例會制度度、安

39、全全隱患排排查制度度、安全全生產獎獎懲制度度、項目目負責人人帶班作作業(yè)制度度、技術術人員值值班制度度、消防防安全管管理制度度、安全全生產費費用管理理制度、安全應應急救援援制度、持證上上崗制度度等。7.3.3 安安全例會會：指揮揮部（項項目部）每周組組織召開開安全生生產例會會，安質質監(jiān)察部部門負責責記錄；項目經經理每月月組織召召開安全全生產隱隱患排查查會，技技術部門門負責記記錄，制制定月度度安全控控制計劃劃報上級級單位，并在現(xiàn)現(xiàn)場公示示。7.3.4 班班前安全全講話：作業(yè)隊隊長或班班組長在在作業(yè)前前對作業(yè)業(yè)員工進進行班前前安全講講話，并并組織安安全質量量宣誓活活動。7.3.5安全全檢查：項目安安

40、全檢查查包括主主責部門門業(yè)務檢檢查、專專項檢查查、安全全員日檢檢、安全全總監(jiān)周周檢和項項目經理理月檢。安全檢檢查應做做好記錄錄，抓好好整改落落實，做做到閉合合管理。7.4應應急救援援7.4.1 指指揮部（項目部部）項目目經理組組織工程程技術部部門，結結合項目目風險評評估情況況，編制制專項應應急預案案，納入入項目安安全控制制計劃，報上級級單位備備案。7.4.2指揮揮部（項項目部）項目經經理每年年至少組組織一次次應急演演練，安安質監(jiān)察察部門做做好記錄錄并留存存資料。演練結結束后評評估演練練效果，完善應應急預案案。7.5安安全事故故報告與與處理7.5.1 事事故上報報：項目目發(fā)生事事故后現(xiàn)現(xiàn)場有關關

41、人員立立即向項項目負責責人報告告，項目目負責人人立即向向公司和和集團公公司指揮揮部報告告，并在在1小時時內向當當?shù)乜h級級以上人人民政府府安全生生產監(jiān)督督管理部部門或負負有安全全生產監(jiān)監(jiān)管責任任的部門門報告。7.5.2 事事故處理理：發(fā)生生事故后后，項目目部立即即啟動應應急預案案，做好好現(xiàn)場警警戒防護護和輿情情應對，積極開開展搶險險救援，防止發(fā)發(fā)生次生生災害。做好家家屬安撫撫及善后后處理，協(xié)助調調查組進進行事故故調查。7.6“安全標標準工地地”創(chuàng)建、申報7.6.1 “安全標標準工地地”創(chuàng)建：執(zhí)行現(xiàn)現(xiàn)場安全全保證體體系、目目標、責責任制、專項方方案、技技術交底底、安全全教育培培訓、安安全協(xié)議議、安

42、全全費用、風險辨辨識評估估、持證證上崗、節(jié)能環(huán)環(huán)保等管管理制度度和標準準，抓好好實施過過程的標標準化建建設，強強化現(xiàn)場場文明施施工管理理，達到到安全標標準工地地申報條條件。7.6.2 “安全標標準工地地”申報：具備申申報各級級安標工工地條件件的工程程，項目目部應做做好日常常臺賬、內業(yè)資資料及現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范范管理工工作，及及時組織織申報并并做好復復查配合合。第八章 質量管管理8.1質質量檢查查8.1.1 項項目質量量檢查包包括但不不限于圖圖紙審核核、原材材料進場場驗收、試驗檢檢測、施施工方案案以及技技術交底底落實檢檢查、工工序“三檢制制”、儀器器儀表鑒鑒定、測測量雙檢檢、地質質復核、隱蔽工工程檢查查

43、以及一一般和主主控項目目的檢查查等。8.1.2 項項目部工工程部負負責做好好施工質質量過程程控制、日常檢檢查和質質量分析析，安質質部負責責監(jiān)督質質量責任任落實，實施質質量獎懲懲制度。8.2質質量評定定和驗收收8.2.1項目目部各級級施工質質量驗收收均需經經自檢確確認達到到相應的的驗收條條件要求求，并做好好各項驗驗收準備備工作。8.2.2除單單位工程程外，項項目部各各級施工工質量驗驗收均需需按合同同文件各各方協(xié)商商確定的的時限及及驗標有有關要求求，向監(jiān)監(jiān)理提出出驗收申申請。8.2.3檢驗驗批由專專職質量量檢查員員參與驗驗收，監(jiān)監(jiān)理工程程師驗收收簽證；分項工工程項目目部分項項工程技技術負責責人參與

44、與驗收，監(jiān)理工工程師驗驗收簽證證，重要要分項工工程驗收收勘察設設計單位位專業(yè)負負責人參參加；分分部工程程項目部部項目經經理、總總工及質質量負責責人參與與驗收，監(jiān)理工工程師驗驗收簽證證，重要要分部工工程驗收收，建設設單位、勘察設設計單位位專業(yè)負負責人參參加；單單位工程程完工后后，項目目部自行行組織有有關人員員進行檢檢查評定定合格后后，向建建設單位位提交工工程驗收收報告，由建設設單位項項目負責責人組織織施工、設計、監(jiān)理單單位項目目負責人人進行單單位工程程驗收，驗收各各方聯(lián)合合簽認。8.3質質量事故故報告與與處理8.3.1事故故上報：質量事事故發(fā)生生后，現(xiàn)現(xiàn)場有關關人員立立即向項項目負責責人報告告，

45、項目目負責人人立即向向公司和和集團公公司指揮揮部報告告，同時時上報監(jiān)監(jiān)理、建建設和設設計單位位。造成成人身傷傷亡的按按安全事事故上報報程序執(zhí)執(zhí)行。8.3.2事故故處理：質量事事故發(fā)生生后，現(xiàn)現(xiàn)場負責責人應采采取有效效措施保保護現(xiàn)場場，防止止發(fā)生人人身傷害害事故。項目部部配合建建設、設設計和監(jiān)監(jiān)理單位位制定處處理方案案。造成成人身傷傷亡的按按安全事事故處理理程序執(zhí)執(zhí)行。8.4工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)8.4.1 指指揮部（項目部部）項目目經理為為創(chuàng)優(yōu)工工作的第第一責任任人，總總工具體體負責創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)和申申報工作作。8.4.2指揮揮部（項項目部）總工結結合工程程規(guī)模制制定創(chuàng)優(yōu)優(yōu)規(guī)劃，安排工工程部收收集整理理重要工工

46、序影像像資料、驗收報報告、檢檢測資料料、證明明材料、文字資資料及技技術總結結，同時時要收集集建設、設計、監(jiān)理及及使用單單位的評評價意見見、決算算結果及及經濟效效益證明明材料等等，做到到文檔管管理規(guī)范范化、標標準化。創(chuàng)優(yōu)資資料整理理完成后后及時報報上級單單位安質質監(jiān)察部部門。第九章 環(huán)境職職業(yè)健康康衛(wèi)生管管理9.1環(huán)環(huán)境管理理9.1.1 指指揮部（項目部部）建立環(huán)環(huán)境保證證體系。項目經經理組織織施工環(huán)環(huán)境調查查、環(huán)境境因素辨辨識，總總工組織織制定環(huán)環(huán)境管理理方案及及保護措措施，建建立水土土保持和和文物保保護等管管理制度度，有效效保護生生態(tài)環(huán)境境。9.1.2 加加強施工工作業(yè)場場所廢水水、廢氣氣、

47、廢渣渣和噪聲聲控制，做好揚揚塵、施施工垃圾圾、取（棄）土土場地環(huán)環(huán)保處理理，對有有毒有害害氣體、粉塵、噪聲進進行檢測測和治理理，達到到國家、行業(yè)和地地區(qū)衛(wèi)生生標準，實現(xiàn)節(jié)節(jié)能減排排目標，做到環(huán)環(huán)境零污污染和綠綠色施工工。9.2職職業(yè)健康康衛(wèi)生管管理9.2.1指揮揮部（項項目部）制定和和落實項項目職業(yè)業(yè)健康管管理制度度，有效效防止職職業(yè)病、季節(jié)性性傳染病病、地方方病、疫疫源性疾疾病以及及食物中中毒的發(fā)發(fā)生。9.2.2項目目部綜合合辦公室室對從事事存在職職業(yè)病危危害的作作業(yè)人員員，組織織崗前體體檢，建建立職業(yè)業(yè)健康體體檢檔案案，不得安安排從事事職業(yè)禁禁忌的作作業(yè)。項項目在崗崗前和在在崗期間間要對從

48、從事職業(yè)業(yè)病危害害的作業(yè)業(yè)人員進進行職業(yè)業(yè)健康衛(wèi)衛(wèi)生培訓訓，提供供符合國國家標準準的職業(yè)業(yè)病防護護用品。涉及地地方傳染染病的項項目，開開展衛(wèi)生生防疫宣宣傳教育育和配發(fā)發(fā)防治藥藥品。9.2.3 項項目部將工作作場所可可能產生生的職業(yè)業(yè)病危害害如實告告知作業(yè)業(yè)人員，在醒目目位置設設置公告告欄，公公布有關關職業(yè)病病防治的的制度、規(guī)程、應急救救援措施施和危害害因素檢檢測結果果。對密密閉、狹狹小作業(yè)業(yè)場所有有毒、有有害氣體體及物質質定期監(jiān)監(jiān)測、采采取通風風措施。在可能能產生職職業(yè)病危危害的作作業(yè)崗位位及產生生職業(yè)病病的設備備、材料料、儲存存場所等等設置警警示標識識。第十章 技術管管理10.11設計文文件

49、審核核10.11.1指指揮部（項目部部）工程部部接收設設計文件件及圖紙紙以后，總工組組織工程程部、安安質部、物機部部、試驗驗室等部部門相關關人員分分組審查查、集中會會審并整整理匯總總審核意意見，按按要求呈呈送至監(jiān)監(jiān)理、設設計、建建設單位位處理，重大問問題提前前向上級級單位技術術管理部部門匯報報。10.11.2 無問問題設計計文件及及圖紙加加蓋“已審核核”章。經經建設、設計單單位確認認的修正正意見，在原設設計文件件、圖紙紙上用紅紅筆修改改，加蓋蓋“訂正”章；如如有新設設計文件件、圖紙紙代替，原設計計文件、圖紙加加蓋“作廢”章并進進行封存存。10.11.4 項目經經理、總總工、主主要技術術管理人人

50、員參加加由建設設或監(jiān)理理單位主主持的設設計交底底會后，及時將將會議紀紀要內容容向相關關技術人人員交底底。10.22測量10.22.1項項目實施施全過程程中，貫貫徹執(zhí)行行測量“雙檢制制”。10.22.2項項目部配備專專職測量量工程師師或成立立測量組組，配置置相應精精度的測測量儀器器。10.22.3指揮部部（項目目部）開開工前期期應接收設計計測量資資料。10.22.4指揮部部直管項項目，復復測工作作由指揮部部組織，測量成成果經公司總總工審核核后，報報集團公公司技術術中心進進行復審審，復審審成果滿滿足要求求后，由由公司測測量主管管部門形形成有效效文件下下發(fā)使用用。其他項目目由公司司測量主主管部門門負

51、責開開、竣工工復測、貫通測測量及加加密控制制網(wǎng)的季季度復測測，項目目部總工工在復測測前100日提出出申請，公司測測量主管管部門7日內完完成復測測方案及及成果書書的編制制，經公公司總工工審批后，形成成有效文文件分發(fā)發(fā)項目部部使用。10.22.5項目部均應編編制測量量控制專專項方案案。每月月進行測測量控制制總結及及計劃。10.22.6工序放放樣測量量需引用用經審批批的復測測和控制制網(wǎng)測量量成果，放樣過過程必須須構成閉閉合檢核核條件，內業(yè)成成果計算算必須采采用兩組組獨立計計算并相相互校核核。10.22.7控制測測量、定定位測量量和重要要的放樣樣測量嚴嚴格執(zhí)行行“雙檢制制”，并對對測量成成果進行行技術

52、交交底并簽簽認交接接。10.22.8水準和和放樣測測量原始始記錄規(guī)規(guī)范整齊齊，配有有示意圖圖，參與與人員簽簽字齊全全，無涂涂改，并并有閉合合檢核結結論判定定。10.22.9測量儀儀器定期期進行檢檢核，并并由專人人負責。10.22.10項目部總工每月月至少對對測量雙雙檢制、測量技技術交底底簽認制制監(jiān)督檢檢查一次次。10.22.11公司總總工、測測量主管管部門每每季度對對項目測測量工作作進行檢檢查，集集團公司司技術中中心每半半年度對對重點項項目測量量工作進進行抽查查。10.33試驗檢檢驗10.33.1項項目部按按合同、業(yè)主及及相關文文件要求求籌建工工地（中中心）試試驗室，合理配置置試驗人人員、檢檢

53、測設備備、標準準規(guī)范等等，建立立健全各各項管理理與檢測測記錄與與臺賬，負責資資質報批批。委托托第三方方檢測時時，應考考察確認認第三方方資質和和檢測能能力。10.33.2試試驗室分分階段制制定項目目試驗工工作計劃劃并組織織實施；開工前前配合物物機部做做好原材材料選場場、檢驗驗、委外外送檢，負責項項目自檢檢、標準準、工藝藝試驗工工作;編編制并優(yōu)優(yōu)化混凝凝土、砂砂漿配合合比設計計；采用用數(shù)理統(tǒng)統(tǒng)計方法法分析試試驗資料料，分析析結果及及時反饋饋給相關關部門。10.44監(jiān)控量量測10.44.1項項目部總工組織織工程部部開展隧隧道、地地鐵、橋橋梁、路路基、大大臨設施施及梁片片預制構構件等監(jiān)監(jiān)控量測測及隧道

54、道超前地地質預報報工作，完成專專項施工工技術方方案的編編制及審審批,向向監(jiān)測人人員及隧隧道超前前地質預預報負責責人交底底。10.44.2按按照設計計文件及及方案要要求及時時布置監(jiān)監(jiān)控量測測點位，點位布布置完成成后及時時采集初初始值，在施工工中注意意點位的的保護工工作。10.44.3儀儀器及設設備應滿滿足觀測測精度和和量程的的要求，校核記記錄和標標定資料料齊全，并應在在規(guī)定的的校準有有效期內內使用。10.44.4按按照方案案實施監(jiān)監(jiān)控量測測及隧道道超前地地質預報報工作，數(shù)據(jù)記記錄應真真實、及及時、規(guī)規(guī)范，嚴嚴禁修改改原始數(shù)數(shù)據(jù)。數(shù)數(shù)據(jù)收集集完成后后應進行行分析總總結，編編寫總結結報告，及時上上傳

55、集團團公司隧隧道及地地鐵工程程預警控控制平臺臺。當監(jiān)監(jiān)測數(shù)據(jù)據(jù)達到或或超過設設定的報報警值、隧道超超前地質質預報發(fā)發(fā)現(xiàn)前方方有不良良地質時時，及時時向項目目經理或或總工匯匯報。若若監(jiān)測或或預報工工作由第第三方單單位實施施，還應應及時通通知第三三方單位位項目負負責人，采取有有效的補補強或超超前支護護措施。10.55施工組組織設計計10.55.1施施工組織織設計編編制審批批，見項項目前期期策劃。10.55.2指指揮部（項目部部）項目目經理定定期組織織相關部部門對施施工組織織設計實實施情況況進行檢檢查對比比，如發(fā)發(fā)生較大大差異時時按規(guī)定定程序實實施施工工組織設設計動態(tài)態(tài)調整。10.66施工方方案10

56、.66.1指揮部部（項目目部）總工組組織對本本工程項項目中重重點、難難點、涉涉及新技技術、建建設單位位或地方方政府要要求的分分部分項項工程及及臨時工工程編制制專項施施工技術術方案，與承力力有關的的方案必必須進行行專項設設計和通通過力學學檢算。項目部部成立起起30日日內，將方案案的編制制報審計計劃上級級單位技技術管理理部門審審批，并按相相關規(guī)定定組織專專家評審審。專項施工工技術方方案內容容應含編編制依據(jù)據(jù)、工程程概況、施工組組織機構構、施工工進度計計劃、施施工資源源配置、施工工工藝技術術、各項項保證措措施、應應急預案案、相關關圖紙及及計算書書、附表表等內容容。10.66.2專項施施工技術術方案在

57、在計劃實實施日期期的300日前上上報至該該級方案案的最終終審批部部門，經經審批后后方可執(zhí)執(zhí)行。10.66.3方案實實施前，項目部部總工組組織編制制人向項項目管理理層、作作業(yè)層進進行技術術交底。10.66.4方案實實施過程程中，不不得隨意意變更方方案，如如需變更更，項目目部按原原方案審審查、批批準程序序重新上上報審批批。10.66.5項目部總工每每月200日前將將各方案案執(zhí)行情情況上報報公司技技術管理理部門。10.66.6大型臨臨時設施施搭建、設置、安裝完完畢后，報公司司組織聯(lián)聯(lián)合檢查查驗收。10.77技術交交底技術交底底分為施施工圖設設計技術術交底和和施工技技術交底底。施工工技術交交底包括括項

58、目策策劃交底底、施工工組織設設計交底底、施工工技術方方案交底底、分部部分項工工程、關關鍵工序序技術交交底等。10.77.1施工圖圖設計技技術交底底指揮部（項目部部）項目目經理、總工、主要技技術管理理人員參參加建設設單位組組織的設設計交底底?？偣すひ罁?jù)設設計文件件和設計計技術交交底紀要要，對管管理人員員進行設設計技術術交底。10.77.2 施工工技術交交底10.77.2.1指揮部部、項目部部由項目經經理組織織逐級向管管理層、作業(yè)層層進行項目目策劃交交底、施工組組織設計計交底，總工組組織施工工技術方方案交底底。10.77.2.2項目目部技術術主管人人員對作作業(yè)隊技技術負責責人進行行技術交交底，作業(yè)

59、隊隊技術負負責人對對班組長長及全體體作業(yè)人人員進行行技術交交底。10.77.2.3測量量交底資資料經技技術部門門負責人人復核、總工審審核后，由項目部部測量主主管向測測量技術術人員進進行測量量放樣技技術交底底，測量人員員按技術術交底進進行施工工放樣。10.88設計變變更10.88.1指揮部部（項目目部）工工程部按按照“有利于于安全質質量進度度、提高高經濟效效益”的原則則及時提提出設計計變更建建議，編編制設計變變更建議議書?？偣獞谑盏降皆O計變變更建議議書1天內完完成審核核。項目目經理于于總工審審核完成成后的33天內組組織各業(yè)業(yè)務部門門對設設計變更更建議書書進行行會審，重點對對變更方方案可行行性

60、、經經濟性和和效益性性等進行行評審，提出改改進完善善意見。工程部部根據(jù)會會審意見見，5天內修修改完善善設計變變更建議議書并交工工經部計計算變更更費用。工經部部根據(jù)工工程部提提供的設計變變更建議議書在2天內完完成費用用的編制制，其他他相關業(yè)業(yè)務部門門根據(jù)要要求提供供設計變變更項目目有關支支持性材材料。設計變變更建議議書應當明明確變更更理由、設計變變更建議議方案、影響的的工程范范圍、技技術經濟濟比較，工程費費用估算算等。10.88.2指指揮部（項目部部）總工工審核設設計變更更文件的的完整性性、合理理性、有有效性并并簽字，項目經經理簽字字確認。10.88.3審批后后的變更更，按照照“誰領收收，誰負負