公司品質(zhì)管理部上半年工作匯報(bào)

1、神馬博列麥公司品質(zhì)治理部2011年上半年工作總結(jié)2011年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)與各部門協(xié)助下，品質(zhì)治理部的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，要緊工作和成績(jī)?nèi)缦拢?.嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠檢驗(yàn)關(guān)嚴(yán)格按照按照作業(yè)指導(dǎo)書要求做好對(duì)公司外購(gòu)原輔材料的檢驗(yàn)工作，并配合好物流部對(duì)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和跟蹤。2.工藝檢查、日常生產(chǎn)工作、試驗(yàn)工作、產(chǎn)品檢驗(yàn)工作執(zhí)行良好2.1工藝檢查品質(zhì)部技術(shù)主管每日進(jìn)行工藝檢查并定期抽檢，監(jiān)督生產(chǎn)部門按照要求進(jìn)行生產(chǎn)，保證制造過(guò)程受控，2011年上半年抽檢工藝執(zhí)行率達(dá)到100%；2.2日常生產(chǎn)工作每日按照生產(chǎn)例會(huì)要求進(jìn)行生產(chǎn)督察和調(diào)整工作，保證生產(chǎn)過(guò)

2、程受控，通過(guò)進(jìn)行工藝質(zhì)量分析，掌握產(chǎn)品質(zhì)量情況，并關(guān)心解決工藝操作、質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。2.3試驗(yàn)工作a.2011年2月1-20日國(guó)產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)器試驗(yàn)室在人員短缺情況下按照要求做好了日常產(chǎn)品和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作。b2011年02月17日02月19日，使用日本油劑進(jìn)行了446HRT-10 350 f140、446HRT-10 470 f140、447HRT-10470 f144品種樣品氣囊絲的生產(chǎn)、c2011年04月05月進(jìn)行了紙管小試。d2011年06月由我部門負(fù)責(zé)在M12區(qū)機(jī)器446HRT-10 700 f108品種上做了增加3級(jí)4級(jí)的試驗(yàn)。e2011年06月，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)、制造廠

3、配合進(jìn)行了446HRT-10 350 f140品種的紙管小試。紙管是由順赫公司提供的230只藍(lán)色紙管。2.4產(chǎn)品檢驗(yàn)工作實(shí)驗(yàn)室在人員短缺情況下按照要求做好了日常產(chǎn)品和試驗(yàn)產(chǎn)品的檢驗(yàn)工作，深得公司領(lǐng)導(dǎo)好評(píng)。3.生產(chǎn)打算執(zhí)行、物性分析和月度質(zhì)量分析工作取得良好效果3.1每月月底，依照下一個(gè)月銷售預(yù)測(cè)和公司生產(chǎn)實(shí)際狀況，做出下一月生產(chǎn)打算，并在生產(chǎn)過(guò)程中督察，保證生產(chǎn)打算順利完成，從公司上半年生產(chǎn)完成情況看，每月的生產(chǎn)打算完成率都在95%以上；3.2每天依照物檢化驗(yàn)結(jié)果對(duì)物性分析，及時(shí)掌握產(chǎn)品物性情況，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)微調(diào)，使產(chǎn)品物性的以良好操縱；3.3每月進(jìn)行一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，針對(duì)發(fā)生

4、的不良情況召集相關(guān)部門和人員進(jìn)行分析、檢討，制訂改進(jìn)措施并跟蹤驗(yàn)證，直到問(wèn)題最終得到解決。在2011年上半年，氣囊絲每月的包裝挑出率都維持在89.5%以上；一些阻礙生產(chǎn)的因素也得到明顯改觀，例如開(kāi)口長(zhǎng)度不合格和油污絲降級(jí)多在采取措施后，都得到好轉(zhuǎn)。4. 檢查現(xiàn)場(chǎng)治理體系執(zhí)行情況，做好客戶審核工作以及整改驗(yàn)證工作4.1在第一季度，我部門抽檢了體系文件的運(yùn)作情況，對(duì)滿足不了公司進(jìn)展要求的文件進(jìn)行修訂、換版，特不是程序文件、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂，保證了文件/記錄中文件受控率100%、治理操縱記錄中抽查受控率100%；4.2 4月份和5月份努力配合BSI公司審核和韓國(guó)多爾客戶現(xiàn)場(chǎng)

5、審核，并對(duì)審核提出的問(wèn)題進(jìn)行了完善和整改。5.安全以及職業(yè)健康工作穩(wěn)步推進(jìn)自進(jìn)入2011年以來(lái)，我部門依照公司和集團(tuán)及尼龍產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的要求，切實(shí)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任追究制，在公司全體職員的努力下，安全建設(shè)迄今為止實(shí)現(xiàn)“六無(wú)”目標(biāo)。我部門要緊做了以下工作：5.1認(rèn)真貫徹上級(jí)和集團(tuán)安全工作會(huì)議及安全文件精神。5.2完善安全主體責(zé)任、安全第一責(zé)任者責(zé)任及安全治理規(guī)章制度。5.3嚴(yán)格操縱新、改、擴(kuò)建項(xiàng)目施工地點(diǎn)作業(yè)規(guī)程及安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)和監(jiān)管監(jiān)操縱度執(zhí)行情況。5.4安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作穩(wěn)步開(kāi)展。5.5隱患排查整改閉合治理制度執(zhí)行良好。5.6建立職業(yè)安全健康治理機(jī)構(gòu)、完善治理制度、及時(shí)制定工作

6、打算、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)職業(yè)危害因素防治。5.7編制、評(píng)審、備案生產(chǎn)安全事故及突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案并組織實(shí)施2011年應(yīng)急演練打算、方案的制定及實(shí)施情況。6.接著開(kāi)展班組建設(shè)工作和職員操作、理論培訓(xùn)工作2011年上半年，品質(zhì)治理部實(shí)驗(yàn)室通過(guò)品質(zhì)相關(guān)知識(shí)、操作技能的理論培訓(xùn)和實(shí)際操作，提高了作業(yè)人員的綜合素養(yǎng)水平，并配合公司在部門內(nèi)推行5S治理，改善職員精神面貌、提高產(chǎn)品品質(zhì)，在班組宣傳欄進(jìn)行質(zhì)量宣傳活動(dòng)；實(shí)驗(yàn)室班組并進(jìn)行了集團(tuán)大學(xué)生班組的參選；公司安全班組實(shí)驗(yàn)室獲得優(yōu)異成績(jī)。7.積極參與二期項(xiàng)目建設(shè)二期項(xiàng)目建設(shè)在上半年積極推進(jìn)，我部門積極配合相關(guān)部門進(jìn)行二期項(xiàng)目推進(jìn)工作。例如為加強(qiáng)二期項(xiàng)目安全施工，在二期項(xiàng)

7、目辦公室領(lǐng)導(dǎo)下，組織相關(guān)施工單位簽訂了安全環(huán)保消防治理協(xié)議，并按規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。同時(shí)，每批進(jìn)廠施工人員均由公司組織進(jìn)行了安全培訓(xùn)，并要求施工單位進(jìn)行培訓(xùn)；每天下午16點(diǎn)，由中大監(jiān)理公司主持，在監(jiān)理辦公室召開(kāi)項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)，共同研究解決施工過(guò)程中存在問(wèn)題并提出解決方案及時(shí)解決；6月份，為編制項(xiàng)目開(kāi)車方案積極籌備并預(yù)備相關(guān)材料。神馬博列麥公司品質(zhì)治理部2011年下半年工作安排品質(zhì)治理部2011年下半年將接著著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，打算要緊開(kāi)展以下工作：1. 提升品質(zhì)，追求客戶中意 品質(zhì)操縱是整個(gè)體系全員參與、長(zhǎng)期不斷改善的工作，需要不斷提升品質(zhì)治理、明確品質(zhì)標(biāo)

8、準(zhǔn)、持續(xù)人員的品質(zhì)意識(shí)培養(yǎng)，做好標(biāo)準(zhǔn)的有效落實(shí)。2. 做好二期項(xiàng)目的開(kāi)車工作并保持穩(wěn)定生產(chǎn)做好預(yù)備工作，保證二期項(xiàng)目試車提早進(jìn)行。3. 組織進(jìn)行安全檢查，隱患整改 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理。結(jié)合公司實(shí)際，將安全檢查工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。4.規(guī)范操作，加強(qiáng)檢查做好日常生產(chǎn)工藝檢查和過(guò)程操縱操作檢查和現(xiàn)場(chǎng)操作檢查，使產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程得到良好操縱，進(jìn)而保證產(chǎn)品質(zhì)量。5.嚴(yán)把檢驗(yàn)關(guān)，提高客戶中意度做好原輔材料的進(jìn)廠檢驗(yàn)工作和最終產(chǎn)品檢驗(yàn)工作，從源頭和結(jié)尾兩處把關(guān)，幸免原輔材料次品流入和最終次品流出，做到不合格品處理率100%，保證產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)性。6.持續(xù)

9、改進(jìn)，做好產(chǎn)品物性分析和產(chǎn)品質(zhì)量分析工作品質(zhì)工作是一個(gè)逐步提升，持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，2011年下半年我們會(huì)接著通過(guò)認(rèn)真分析生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，每月召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，各部門共同討論改進(jìn)措施，使我們產(chǎn)品質(zhì)量得以不斷提升。 神馬博列麥公司品質(zhì)治理部2010年前三季度工作總結(jié) 回憶2010年前三個(gè)季度，在集團(tuán)公司和尼龍產(chǎn)業(yè)事業(yè)部的的領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司主管領(lǐng)導(dǎo)和我部門全體職員勤奮務(wù)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)的共同努力，比較順利完成了制定的各項(xiàng)目標(biāo)和工作任務(wù)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況和品質(zhì)操縱工作取得良好成績(jī)，現(xiàn)對(duì)重要工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：1.1月組織進(jìn)行了相關(guān)工種職員進(jìn)行職業(yè)健康體檢；組織層層簽訂了安全責(zé)任書；2.2月編制和下發(fā)2

10、010年度公司要緊危險(xiǎn)源和重要環(huán)境因素；3.3月完成2010年第一次治理評(píng)審報(bào)告；完成現(xiàn)場(chǎng)治理體系檢查工作，完成BSI2010年監(jiān)督審核的預(yù)備工作；4.4月完成客戶現(xiàn)場(chǎng)審核整改反饋工作，完成2010年BSI監(jiān)督審核觀看項(xiàng)整改反饋工作；5.5月完成客戶現(xiàn)場(chǎng)審核整改工作，完成全員貫標(biāo)培訓(xùn)工作；6.6月完成上半年產(chǎn)品審核，完成對(duì)現(xiàn)場(chǎng)治理體系執(zhí)行情況檢查；通過(guò)韓國(guó)多爾客戶的現(xiàn)場(chǎng)審核；組織開(kāi)展了安全月活動(dòng)和應(yīng)急演練（7、8、9月見(jiàn)神馬博列麥公司品質(zhì)治理部2010年前三季度工作總結(jié)）7.2010年前三季度進(jìn)行了氣囊絲品種增速的工藝摸索和增速工藝的生產(chǎn)工作，增速工藝生產(chǎn)氣囊絲物性與原有產(chǎn)品物性差不多一致，能

11、夠滿足客戶需求；挑出率也能夠達(dá)到85%以上；8.2010年前三季度氣囊絲成品率達(dá)到87%（扣除神馬切片試驗(yàn)時(shí)期）以上，完成集團(tuán)公司制定目標(biāo)。工作中的不足及改進(jìn)方法盡管在2010年前三季度，我部門做了大量具體工作，取得了小小的成績(jī)，但深知距離工作要求還存在差距，具體如下：1.品質(zhì)操縱機(jī)制盡管得以建立，但仍需進(jìn)一步完善。今后我們將加強(qiáng)對(duì)各部門自控能力的檢查，從而全方位地提升治理和服務(wù)品質(zhì)；2.作為公司職能部門，關(guān)于公司會(huì)議中形成的決議我們的跟進(jìn)工作做得還不夠，我們認(rèn)識(shí)到此點(diǎn)不足，今后將會(huì)在工作中對(duì)會(huì)議形成的決議努力督促跟進(jìn)，直至問(wèn)題得以完善解決；3.作為品質(zhì)操縱部門，關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)的日常檢查較少，今后我

12、們會(huì)平衡好各方面工作，將更多的時(shí)刻用于加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查及服務(wù)品質(zhì)的監(jiān)控上。神馬博列麥公司品質(zhì)治理部2011年工作打算新的一年，新的挑戰(zhàn)，思維、觀念、模式也要不斷地更新，與時(shí)俱進(jìn)。與時(shí)俱進(jìn)必須通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐，不斷地積存經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素養(yǎng)水平，才能跟得上社會(huì)的進(jìn)展，企業(yè)的進(jìn)展。縱觀2010年，公司的進(jìn)展事實(shí)上遇到了瓶頸期，在不斷的進(jìn)展中，我們公司的氣囊絲成品率差不多到了一個(gè)臨界點(diǎn)，提高不上去了。我們公司需要更大的進(jìn)展，更努力的工作才會(huì)取得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)步，如此的形勢(shì)下，公司才會(huì)走的更遠(yuǎn)，走的更長(zhǎng)！我們部門2011年工作的初步打算如下：質(zhì)量體系工作1公司領(lǐng)導(dǎo)全面負(fù)責(zé)，正確引導(dǎo)，為質(zhì)量體

13、系認(rèn)證工作掌舵領(lǐng)航。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要把質(zhì)量體系認(rèn)證工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)抓，將質(zhì)量體系認(rèn)證工作和企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。2提升企業(yè)職員的質(zhì)量意識(shí)。企業(yè)必須抓好全體職員的隊(duì)伍建設(shè)，從組織上為質(zhì)量體系認(rèn)證得以有效運(yùn)行提供基礎(chǔ)性保障，組織全體職員對(duì)改版后的程序文件進(jìn)行了自學(xué)，讓職員理解、領(lǐng)會(huì)文件精神，在日常工件中嚴(yán)格按文件要求進(jìn)行操作。3 加強(qiáng)內(nèi)部審核工作。內(nèi)部審核要貫徹“以事實(shí)為依據(jù)，以標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩”的推斷理念，通過(guò)對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行歸納、分析，對(duì)不符合項(xiàng)提出整改措施和要求使質(zhì)量體系形成良性循環(huán) 4持續(xù)改進(jìn)確保質(zhì)量體系良性循環(huán)。對(duì)內(nèi)審工作所揭示的問(wèn)題，要加強(qiáng)后續(xù)跟蹤；對(duì)不符合項(xiàng)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和驗(yàn)

14、證，要進(jìn)行后續(xù)檢查；對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，要及時(shí)加以改進(jìn)。二、安全工作強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)治理，牢固樹立“安全第一”的思想意識(shí)，深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。結(jié)合公司實(shí)際，年底制定2011年安全生產(chǎn)工作打算，將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。以車間、班組安全治理為基礎(chǔ)，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和職員勞動(dòng)愛(ài)護(hù)穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全然好轉(zhuǎn)。三、品質(zhì)工作1.明確品質(zhì)規(guī)劃1.1充分了解市場(chǎng)，接著推行對(duì)標(biāo)治理工作，向PHP公司學(xué)習(xí)1.2提升產(chǎn)品的可靠性：通過(guò)對(duì)客戶反饋的問(wèn)題分析，提升產(chǎn)品質(zhì)量；1.3接著執(zhí)行工藝檢查：保證生產(chǎn)過(guò)程受控2.品質(zhì)隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)品質(zhì)治理部人員積極向上的工作心態(tài)，減少人員的流失，打造一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。3.加強(qiáng)供應(yīng)商品質(zhì)治理，提升來(lái)料質(zhì)量水平3.1對(duì)各供應(yīng)商進(jìn)行品質(zhì)的推廣、輔導(dǎo)：把我司的品質(zhì)文化灌輸給供應(yīng)商，要求供應(yīng)商引起重視；3.2推進(jìn)原材料標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。4.加強(qiáng)成品品質(zhì)操縱4.1積極了解市場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程中阻礙產(chǎn)品的品質(zhì)問(wèn)題，及時(shí)分析解決并加強(qiáng)預(yù)防措施；4.2加強(qiáng)制程操縱力度，提高生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識(shí)，提升成品合格率；4.3提升成品物性和外觀