沙鍋餐飲公司績(jī)效考核手冊(cè)

1、煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)效考考核全案案29.11 綜綜合計(jì)劃劃部關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)考核周期期指標(biāo)定義義/公式式資料來(lái)源源1采煤計(jì)劃劃完成率率月/年度度綜合計(jì)劃劃部2部門(mén)費(fèi)用用與預(yù)算差異異率月/年度度綜合計(jì)劃劃部3規(guī)劃報(bào)告告通過(guò)率率年度1000%生產(chǎn)管理理部4統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)完整性和準(zhǔn)準(zhǔn)確性月/年度度統(tǒng)計(jì)資料料不完整整、不準(zhǔn)準(zhǔn)確的次次數(shù)生產(chǎn)管理理部5統(tǒng)計(jì)資料料及時(shí)歸檔檔情況月/年度度統(tǒng)計(jì)資料料未進(jìn)行行及時(shí)歸歸檔的次次數(shù)技術(shù)管理理部6生產(chǎn)計(jì)劃劃不合理理投訴次次數(shù)月/年度度公司生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行部門(mén)門(mén)針對(duì)生生產(chǎn)計(jì)劃劃提出的的投訴次次數(shù)總經(jīng)辦29.22 生生產(chǎn)管理理部關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)考核周期期指

2、標(biāo)定義義/公式式資料來(lái)源源1采煤計(jì)劃劃完成率率月/年度度綜合計(jì)劃劃部2部門(mén)費(fèi)用用與預(yù)算算差異率率月/年度度生產(chǎn)管理理部3煤炭回采采率年度生產(chǎn)管理理部4百萬(wàn)噸煤煤死亡率率月/年度度每生產(chǎn)1100萬(wàn)萬(wàn)噸原煤煤所造成成死亡的的人數(shù)，其中死死亡人數(shù)數(shù)是指煤煤礦原煤煤生產(chǎn)工工藝過(guò)程程中，各各類用工工制度人人員事故故死亡人人數(shù)的總總和安全監(jiān)察察部5檢修計(jì)劃劃完成率率月/年度度生產(chǎn)管理理部6千人重傷傷率月/年度度表示某時(shí)時(shí)期內(nèi)，平均每每千名職職工因工工傷事故故造成的的重傷人人數(shù)安全監(jiān)察察部7主要設(shè)備備完好率率月/年度度生產(chǎn)管理理部29.33 生生產(chǎn)調(diào)度度部關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)考核周期期指標(biāo)定義義/

3、公式式資料來(lái)源源1部門(mén)費(fèi)用用預(yù)算達(dá)成成率月/年度度技術(shù)管理理部2調(diào)度方案案通過(guò)率率月/年度度財(cái)務(wù)部3在用設(shè)備備完好率率月/年度度生產(chǎn)調(diào)度度部4設(shè)備按時(shí)時(shí)送檢率率月/年度度生產(chǎn)調(diào)度度部5調(diào)度計(jì)劃劃不合理理投訴次次數(shù)月/年度度公司調(diào)度度計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行部門(mén)門(mén)針對(duì)調(diào)調(diào)度計(jì)劃劃提出的的投訴次次數(shù)總經(jīng)辦6部門(mén)關(guān)鍵鍵員工流失失率月/年度度人力資源源部29.44 地地測(cè)管理理部關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)考核周期期指標(biāo)定義義/公式式資料來(lái)源源1部門(mén)費(fèi)用用預(yù)算達(dá)成成率月/年度度財(cái)務(wù)部2地測(cè)器具具周檢合格格率月/年度度外部計(jì)量量單位3地測(cè)檢驗(yàn)驗(yàn)頻率月/年度度根據(jù)公司司規(guī)定在在某一時(shí)時(shí)期內(nèi)對(duì)對(duì)采煤地地質(zhì)情況況進(jìn)行檢檢

4、測(cè)的次次數(shù)，以以改進(jìn)煤煤炭開(kāi)采采條件地測(cè)管理理部4地測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)完整性性和準(zhǔn)確確性月/年度度地測(cè)數(shù)據(jù)據(jù)不完整整、不準(zhǔn)準(zhǔn)確的次次數(shù)地測(cè)管理理部5地測(cè)方案案通過(guò)率率月/年度度地測(cè)管理理部6百萬(wàn)噸煤煤死亡率率月/年度度每生產(chǎn)1100萬(wàn)萬(wàn)噸原煤煤所造成成死亡的的人數(shù)，其中死死亡人數(shù)數(shù)是指煤煤礦原煤煤生產(chǎn)工工藝過(guò)程程中，各各類用工工制度人人員事故故死亡人人數(shù)的總總和安全監(jiān)察察部29.55 煤煤質(zhì)管理理部關(guān)鍵鍵績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)考核周期期指標(biāo)定義義/公式式資料來(lái)源源1部門(mén)費(fèi)用用預(yù)算達(dá)成成率月/年度度技術(shù)管理理部2錯(cuò)漏檢率率月/年度度財(cái)務(wù)部3煤質(zhì)檢驗(yàn)驗(yàn)頻率月/年度度根據(jù)公司司規(guī)定在在某一時(shí)時(shí)期內(nèi)對(duì)對(duì)采煤現(xiàn)

5、現(xiàn)場(chǎng)檢查查次數(shù)，以提高高開(kāi)采煤煤炭質(zhì)量量煤質(zhì)管理理部4客戶投訴訴率月/年度度營(yíng)銷管理理部5部門(mén)員工工績(jī)效考核合格格率月/年度度1000%人力資源源部29.66 技技術(shù)管理理部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)量表被考核人人姓名職位技術(shù)管理理部經(jīng)理理部門(mén)技術(shù)管理理部考核人姓姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)標(biāo)值考核得分分1技術(shù)管理理工作計(jì)計(jì)劃完成成率5%考核期內(nèi)內(nèi)技術(shù)管管理工作作計(jì)劃完完成率達(dá)達(dá)1000%2噸煤開(kāi)采采成本5%考核期內(nèi)內(nèi)控制在在元以下下3技術(shù)指導(dǎo)導(dǎo)及時(shí)性性10%考核期內(nèi)內(nèi)一般技技術(shù)問(wèn)題題平均在在小時(shí)內(nèi)內(nèi)解決4技術(shù)改進(jìn)進(jìn)方案被被采納的的次數(shù)20%考核期內(nèi)內(nèi)技術(shù)改改進(jìn)方案案被采納納的次數(shù)數(shù)達(dá)到

6、次次5研發(fā)計(jì)劃劃達(dá)成率率20%考核期內(nèi)內(nèi)研發(fā)計(jì)計(jì)劃達(dá)成成率在%以上6技術(shù)投入入產(chǎn)出比比率一五%考核期內(nèi)內(nèi)達(dá)到%以上7百萬(wàn)噸煤煤死亡率率5%考核期內(nèi)內(nèi)控制為為08突發(fā)技術(shù)術(shù)問(wèn)題成成功處理理率10%考核期內(nèi)內(nèi)突發(fā)技技術(shù)問(wèn)題題成功處處理率為為%9部門(mén)關(guān)鍵鍵員工流流失率10%考核期內(nèi)內(nèi)控制在在%以內(nèi)內(nèi)本次考核核總得分分考核指標(biāo)標(biāo)說(shuō)明噸煤開(kāi)采采成本噸煤開(kāi)采采成本的的計(jì)算由由各個(gè)煤煤炭企業(yè)業(yè)根據(jù)自自身的具具體情況況制定被考核人人考核人復(fù)核人簽字： 日期期：簽字： 日期期：簽字： 日期期：29.77 安安全監(jiān)察察部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)量表被考核人人姓名職位安全監(jiān)察察部經(jīng)理理部門(mén)安全監(jiān)察察部考核人姓姓名職位

7、總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)標(biāo)值考核得分分1全年連續(xù)續(xù)安全生生產(chǎn)天數(shù)數(shù)20%考核期內(nèi)內(nèi)安全生生產(chǎn)天數(shù)數(shù)無(wú)中斷斷2安全監(jiān)察察頻率一五%考核期內(nèi)內(nèi)安全監(jiān)監(jiān)察次數(shù)數(shù)達(dá)到次次以上3百萬(wàn)噸煤煤死亡率率20%考核期內(nèi)內(nèi)控制為為04安全隱患患整改率率一五%考核期內(nèi)內(nèi)達(dá)到1100%5千人重傷傷率10%考核期內(nèi)內(nèi)控制為為06安全培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃達(dá)達(dá)成率10%考核期內(nèi)內(nèi)達(dá)到1100%7流程和制制度合理理化建議議被采納納的次數(shù)數(shù)5%考核期內(nèi)內(nèi)被采納納次數(shù)達(dá)達(dá)到次以以上8部門(mén)員工工績(jī)效考考核合格格率5%考核期內(nèi)內(nèi)達(dá)到1100%本次考核核總得分分考核指標(biāo)標(biāo)說(shuō)明被考核人人考核人復(fù)核人簽字： 日期期：簽字： 日期期：簽字： 日

8、期期：29.88 營(yíng)營(yíng)銷管理理部經(jīng)理理績(jī)效考考核指標(biāo)標(biāo)量表被考核人人姓名職位營(yíng)銷管理理部經(jīng)理理部門(mén)營(yíng)銷管理理部考核人姓姓名職位總經(jīng)理部門(mén)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)標(biāo)值考核得分分1營(yíng)銷計(jì)劃劃達(dá)成率率20%考核期內(nèi)內(nèi)達(dá)到1100%2市場(chǎng)調(diào)研研報(bào)告通通過(guò)率10%考核期內(nèi)內(nèi)達(dá)到%以上3呆賬發(fā)生生率10%考核期內(nèi)內(nèi)控制在在%以內(nèi)內(nèi)4煤炭銷售售增長(zhǎng)率率20%考核期內(nèi)內(nèi)達(dá)到%以上5煤炭銷售售回款率率一五%考核期內(nèi)內(nèi)達(dá)到%以上6煤炭銷售售費(fèi)用率率10%考核期內(nèi)內(nèi)控制在在%以內(nèi)內(nèi)7客戶投訴訴率10%考核期內(nèi)內(nèi)控制在在%以內(nèi)內(nèi)8員工管理理5%考核周期期內(nèi)部門(mén)門(mén)員工績(jī)績(jī)效考核核的平均均分在分分以上本次考核核總得分分考核指

9、標(biāo)標(biāo)說(shuō)明客戶投訴訴率這一指標(biāo)標(biāo)在測(cè)算算過(guò)程中中，應(yīng)剔剔除非因因營(yíng)銷管管理部工工作不到到位而導(dǎo)導(dǎo)致的投投訴數(shù)量量被考核人人考核人復(fù)核人簽字： 日期期：簽字： 日期期：簽字： 日期期：29.99 煤煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)效考考核制度度制度名稱稱煤炭企業(yè)業(yè)績(jī)效考考核制度度受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)第1章 總則則第1條 目的的貫徹落落實(shí)國(guó)有有企業(yè)三三項(xiàng)制度度改革，確保崗崗位績(jī)效效工資制制度的順順利實(shí)施施。促進(jìn)各各部門(mén)、各級(jí)人人員的溝溝通與交流，增強(qiáng)公公司凝聚聚力。促促進(jìn)本煤煤礦建立立獎(jiǎng)罰分分明、收收入能增增能減、職務(wù)能能上能下下、員工工能進(jìn)能能出的人人事激勵(lì)勵(lì)約束機(jī)機(jī)制，推推進(jìn)人事事管理向向民主化化、公開(kāi)開(kāi)化和規(guī)規(guī)范化的

10、的方向發(fā)發(fā)展。引進(jìn)市市場(chǎng)勞動(dòng)動(dòng)力價(jià)位位體系，樹(shù)立“崗位靠靠競(jìng)爭(zhēng)，收入靠靠貢獻(xiàn)”的思想想，崗位位收入與與當(dāng)?shù)貏趧趧?dòng)力市市場(chǎng)價(jià)位位相適應(yīng)應(yīng)。第2條 考核核原則1.公開(kāi)開(kāi)、公正正、全面面、客觀觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、考核核程序、考核時(shí)時(shí)間、考考核方式式在本煤煤礦內(nèi)部部對(duì)全體體員工公公開(kāi)，根根據(jù)考核核量表進(jìn)進(jìn)行準(zhǔn)確確而客觀觀的評(píng)價(jià)價(jià)，考核核結(jié)果對(duì)對(duì)被考核核者及被被考核者者的直接接主管公公開(kāi)。 2.可行行性和實(shí)實(shí)用性原原則以煤礦礦對(duì)員工工的經(jīng)營(yíng)營(yíng)業(yè)績(jī)指指標(biāo)及相相關(guān)的管管理指標(biāo)標(biāo)和員工工實(shí)際工工作中的的客觀事事實(shí)為基基本依據(jù)據(jù)。以員工工考核制制度規(guī)定定的內(nèi)容容、程序序和方法法為操作作準(zhǔn)則。以達(dá)到到客觀評(píng)評(píng)估業(yè)

11、績(jī)績(jī)，并促促進(jìn)業(yè)績(jī)績(jī)改善為為目的。 3.逐級(jí)級(jí)考核原原則 煤礦礦考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)各基層層單位黨黨政負(fù)責(zé)責(zé)人的業(yè)業(yè)績(jī)考核核。各基層層單位黨黨政負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)本單單位管理理人員的的業(yè)績(jī)考考核。各基層層單位考考核小組組負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)本單位位員工的的業(yè)績(jī)考考核。4.向關(guān)關(guān)鍵崗位位傾斜原原則 在考核核指標(biāo)的的設(shè)計(jì)上上體現(xiàn)對(duì)對(duì)煤礦關(guān)鍵鍵崗位的的傾斜導(dǎo)導(dǎo)向。在考核核程序上上力求體體現(xiàn)出關(guān)關(guān)鍵崗位位對(duì)于煤煤礦發(fā)展展的更大大價(jià)值性性。5.簡(jiǎn)便便實(shí)用、易于操操作的原原則要根據(jù)不不同崗位位(工種種)的特特點(diǎn)，制制定切實(shí)實(shí)可行的的考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，每每一項(xiàng)考考核要量量化到具具體內(nèi)容容，并且且易于操操作，不不能過(guò)于于繁瑣

12、?？己瞬刹捎冒俜址种拼蚍址中问健５?章 考核核主體第3條 考核核主體1.考核核領(lǐng)導(dǎo)小小組煤礦由礦礦長(zhǎng)牽頭頭成立考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組?？己祟I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組的主要要職責(zé)是是制定全全礦績(jī)效效考核制制度，負(fù)負(fù)責(zé)部門(mén)門(mén)考核管管理、檢檢查、指指導(dǎo)工作作，并對(duì)部部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人實(shí)施施考核。2.人力力資源部部人力資源源部為績(jī)績(jī)效考核核的組織織實(shí)施部部門(mén)，主主要負(fù)責(zé)責(zé)擬定考考核方案案、培訓(xùn)考考核者、編制績(jī)績(jī)效考核核量表樣樣式、審定績(jī)績(jī)效考核核量表、審核考考核結(jié)果果及考核核結(jié)果運(yùn)運(yùn)用、受受理考核核申訴、監(jiān)督考考核工作作、總結(jié)考考核工作作。第3章 考核核周期第4條 考核核周期對(duì)礦長(zhǎng)長(zhǎng)實(shí)行年年度考核核。對(duì)副礦礦長(zhǎng)實(shí)行行半年度度考

13、核。對(duì)各職職能部門(mén)門(mén)經(jīng)理實(shí)實(shí)行季度度考核。 對(duì)各各部門(mén)其其他員工工實(shí)行月月度考核核。在上述述考核基基礎(chǔ)上，對(duì)所有有員工進(jìn)進(jìn)行年度度綜合考考核。考核實(shí)施施第5條 考核核系統(tǒng)本煤礦實(shí)實(shí)行分類類考核制制度，不不同職位位考核的的具體等等級(jí)和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)不同同。對(duì)礦長(zhǎng)長(zhǎng)實(shí)行年年度考核核和年度度綜合考考核，考考核結(jié)果果進(jìn)行五五個(gè)等級(jí)級(jí)設(shè)置，分別為為S（出出眾）、A（優(yōu)秀秀）、BB（良好好）、CC（合格格）、DD（不合合格）。S對(duì)對(duì)煤礦企企管科制制訂的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)情況況（含經(jīng)經(jīng)營(yíng)性指指標(biāo)、管管理性指指標(biāo)）的的評(píng)估總總分為9901000分。A對(duì)對(duì)公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與預(yù)預(yù)算委員員會(huì)制訂訂的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃情況況（

14、含經(jīng)經(jīng)營(yíng)性指指標(biāo)、管管理性指指標(biāo)）的的評(píng)估總總分為88089分；B對(duì)對(duì)煤礦企企管科制制訂的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)情況況（含經(jīng)經(jīng)營(yíng)性指指標(biāo)、管管理性指指標(biāo)）的的評(píng)估總總分為77079分；C對(duì)對(duì)煤礦企企管科制制訂的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)情況況（含經(jīng)經(jīng)營(yíng)性指指標(biāo)、管管理性指指標(biāo)）的的評(píng)估總總分為66069分；D對(duì)對(duì)煤礦企企管科制制訂的年度度經(jīng)營(yíng)計(jì)計(jì)劃的落落實(shí)情況況（含經(jīng)經(jīng)營(yíng)性指指標(biāo)、管管理性指指標(biāo)）的的評(píng)估總總分為559分（含）分以下下或有否否決性指指標(biāo)。對(duì)副礦礦長(zhǎng)實(shí)行行半年度度考核和和年度綜綜合考核核，考核核結(jié)果進(jìn)進(jìn)行五個(gè)等級(jí)級(jí)設(shè)置，分別為為S（出出眾）、A（優(yōu)優(yōu)秀）、B（良良好）、C（合合格

15、）、D（不不合格）。S對(duì)對(duì)礦長(zhǎng)確確定的業(yè)業(yè)務(wù)性指指標(biāo)和管管理性指指標(biāo)的評(píng)評(píng)估總分分為9001000分。A對(duì)對(duì)礦長(zhǎng)確確定的業(yè)業(yè)務(wù)性指指標(biāo)和管管理性指指標(biāo)的評(píng)評(píng)估總分分為80089分。B對(duì)對(duì)礦長(zhǎng)確確定的業(yè)業(yè)務(wù)性指指標(biāo)和管管理性指指標(biāo)的評(píng)評(píng)估總分分為70079分。C對(duì)對(duì)礦長(zhǎng)確確定的業(yè)業(yè)務(wù)性指指標(biāo)和管管理性指指標(biāo)的評(píng)評(píng)估總分分為60069分。D對(duì)對(duì)礦長(zhǎng)確確定的業(yè)業(yè)務(wù)性指指標(biāo)和管管理性指指標(biāo)的評(píng)評(píng)估總分分為599（含）分以下下或有否否決性指指標(biāo)。對(duì)于各各職能部部門(mén)經(jīng)理理，實(shí)行行季度考考核和年年度綜合合考核，考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行五個(gè)等級(jí)級(jí)設(shè)置，分別為為S（出出眾）、A（優(yōu)優(yōu)秀）、B（良良好）、C（合合格）、D

16、（不不合格）。S對(duì)對(duì)煤礦審審定的綜綜合性指指標(biāo)（含含業(yè)務(wù)性性指標(biāo)和和管理性性指標(biāo)）的評(píng)估估總分為為901000分。A對(duì)對(duì)煤礦審審定的綜綜合性指指標(biāo)（含含業(yè)務(wù)性性指標(biāo)和和管理性性指標(biāo)）的評(píng)估估總分為為8089分。B對(duì)對(duì)煤礦審審定的綜綜合性指指標(biāo)（含含業(yè)務(wù)性性指標(biāo)和和管理性性指標(biāo)）的評(píng)估估總分為為7079分。C對(duì)對(duì)煤礦審審定的綜綜合性指指標(biāo)（含含業(yè)務(wù)性性指標(biāo)和和管理性性指標(biāo)）的評(píng)估估總分為為6069分。D對(duì)對(duì)煤礦審審定的綜綜合性指指標(biāo)（含含業(yè)務(wù)性性指標(biāo)和和管理性性指標(biāo)）的評(píng)估估總分為為59（含）分分以下或或有否決決性指標(biāo)標(biāo)。對(duì)于職職能部門(mén)門(mén)內(nèi)其他他員工，實(shí)行月月度考核核和年度度綜合考考核，考考核結(jié)

17、果果進(jìn)行五五個(gè)等級(jí)級(jí)設(shè)置，分別為為S（出出眾）、A（優(yōu)優(yōu)秀）、B（良良好）、C（合合格）、D（不不合格）。S對(duì)對(duì)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及授授權(quán)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理所所分派的的工作任任務(wù)的完完成情況況、工作作態(tài)度評(píng)評(píng)估總分分為9001000分。A對(duì)對(duì)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及授授權(quán)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理所所分派的的工作任任務(wù)的完完成情況況、工作作態(tài)度評(píng)評(píng)估總分分為80089分。B對(duì)對(duì)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及授授權(quán)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理所所分派的的工作任任務(wù)的完完成情況況、工作作態(tài)度評(píng)評(píng)估總分分為70079分。C對(duì)對(duì)部門(mén)經(jīng)經(jīng)理及授授權(quán)業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)理所所分派的的工作任任務(wù)的完完成情況況、工作作態(tài)度評(píng)評(píng)估總分分為60069分。D對(duì)對(duì)部門(mén)總總經(jīng)理及及授權(quán)業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)理理所分派派的工

18、作作任務(wù)的的完成情情況、工工作態(tài)度度評(píng)估總總分為559（含含）分以以下。對(duì)于生生產(chǎn)操作作類員工工，實(shí)行行月度考考核和年年度綜合合考核，考核結(jié)結(jié)果進(jìn)行行五個(gè)等級(jí)級(jí)設(shè)置，分別為為S（出出眾）、A（優(yōu)優(yōu)秀）、B（良良好）、C（合合格）、D（不不合格）。生產(chǎn)操作作類員工工的工作作同產(chǎn)量量直接掛掛鉤，在在考核內(nèi)內(nèi)容上可可考慮實(shí)實(shí)施以計(jì)計(jì)件工資資或包干干工資為為基礎(chǔ)，同時(shí)將將成本控控制、安安全操作作和防范范、員工工學(xué)習(xí)等等因素考考慮進(jìn)去去，即考核核內(nèi)容包包括產(chǎn)量量得分、成本控控制得分分、安全全操作和和防范得得分以及及員工學(xué)學(xué)習(xí)等。年度綜綜合考核核以績(jī)效考考核結(jié)果果平均分分的權(quán)重重分配、年度綜綜合考核核時(shí)能

19、力力考核分分?jǐn)?shù)的權(quán)權(quán)重分配配以及年年度綜合合考核時(shí)時(shí)態(tài)度考考核分?jǐn)?shù)數(shù)之和所所對(duì)應(yīng)的的考核等等級(jí)作為為年度綜綜合考核核的結(jié)果果，即年度綜綜合考核核結(jié)果績(jī)效考考核結(jié)果果平均分分權(quán)重重能力力考核得得分權(quán)權(quán)重態(tài)態(tài)度考核核得分權(quán)重第6條 考核核內(nèi)容的的確定根據(jù)本本煤礦發(fā)發(fā)展的戰(zhàn)戰(zhàn)略要求求，人力力資源部部在煤礦礦管理層層面、部部門(mén)及各各個(gè)崗位位之間，將戰(zhàn)略略目標(biāo)從從大到小小進(jìn)行層層層分解解，歸納納出具體體部門(mén)和和各個(gè)崗崗位的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)，由此構(gòu)構(gòu)成考核核內(nèi)容的的一部分分（績(jī)效部部分）作為考考核的依依據(jù)。不同工工作部門(mén)門(mén)和崗位位的任務(wù)務(wù)都是通通過(guò)人來(lái)來(lái)完成的的，任務(wù)務(wù)完成量量的大小小及質(zhì)量量的高低低同員

20、工具備備的能力力和工作作態(tài)度是是密切聯(lián)聯(lián)系的。根據(jù)煤煤礦發(fā)展展對(duì)員工工能力和和工作態(tài)態(tài)度的要要求，人人力資源源部選取取必備的的工作能能力和態(tài)態(tài)度指標(biāo)標(biāo)也作為為考核的的一部分分。只有有這樣才才能全面面把握考考核對(duì)象象的工作作狀況，將員工工和公司司的發(fā)展展密切聯(lián)聯(lián)系起來(lái)來(lái)。第7條 考核核內(nèi)容的的組成考核內(nèi)內(nèi)容主要要由三部分組組成：第一部部分為由由關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)確定的的績(jī)效部部分，主主要是將將相關(guān)職職位和部部門(mén)以及及員工業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行行考核、落實(shí)和和量化；第二部部分針對(duì)對(duì)其無(wú)法法量化的的工作能能力，設(shè)設(shè)定不同同等級(jí)或或?qū)哟芜M(jìn)進(jìn)行描述述；第三部部分對(duì)于于工作中中體現(xiàn)來(lái)來(lái)的不同同工作態(tài)態(tài)度進(jìn)行行分等級(jí)級(jí)描

21、述（在考核核方法中中對(duì)此還還有詳細(xì)細(xì)的論述述）。在考核核內(nèi)容的的使用上上（在月度度或季度度考核中中），僅采采用可以以量化的的關(guān)鍵業(yè)業(yè)績(jī)指標(biāo)標(biāo)作為考考核的指指標(biāo)。在年度度綜合考考核中，要對(duì)三部分的的內(nèi)容都都進(jìn)行考考核，包包括關(guān)鍵鍵業(yè)績(jī)指指標(biāo)、能能力和態(tài)態(tài)度三大大部分。各部分分的具體體內(nèi)容如如下表所所示。指標(biāo)名稱權(quán)重分配指標(biāo)內(nèi)容高層中層基層關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)60%70%80%數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、流程指標(biāo)等工作能力20%20%10%知識(shí)積累、理解能力、判斷能力等工作態(tài)度20%10%10%主動(dòng)性、責(zé)任心、協(xié)作性等第5章 考核核程序和和考核結(jié)結(jié)果應(yīng)用用第8條 考核核1.考核核方案制制定在考核實(shí)實(shí)施前兩兩周，人

22、力資資源部擬擬定具體體考核實(shí)實(shí)施方案案，明確確考核政政策、考考核時(shí)間間安排、考核結(jié)結(jié)果等事事項(xiàng)，報(bào)報(bào)主管副副礦長(zhǎng)批批準(zhǔn)。2.考核核量表編編制（修修訂）每考核周周期前一一周，考考核者根根據(jù)人力力資源部部提供的的員工績(jī)效效考核量量表、目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)、績(jī)績(jī)效協(xié)議議書(shū)和職職位說(shuō)明明書(shū)編制制被考核核者的考考核量表表，并交交人力資資源部審審核。3.相關(guān)關(guān)人員意意見(jiàn)征集集在考核評(píng)評(píng)估前一一周，向向被考核核者等相相關(guān)人員員征集意意見(jiàn)。4.考核核評(píng)估被考核者者填寫(xiě)目目標(biāo)責(zé)任任書(shū)、員員工績(jī)效效考核量量表，考考核者按按規(guī)定日日期填寫(xiě)寫(xiě)評(píng)語(yǔ)并并簽字。5.考核核結(jié)果復(fù)復(fù)核對(duì)考核結(jié)結(jié)果的復(fù)復(fù)核由考考核者的的直接上上級(jí)實(shí)施

23、施，主要要是對(duì)考考核者和和被考核核者的考考核過(guò)程程以及表表格的填填寫(xiě)進(jìn)行行監(jiān)督，以確保保公平、公正。6.考核核反饋考核結(jié)果果確認(rèn)后后一個(gè)月月內(nèi)，考考核者必必須安排排時(shí)間（不少于一小小時(shí)）與與被考核核者正式式溝通，通知考考核結(jié)果果、評(píng)語(yǔ)語(yǔ)，與被被考核者者討論改改進(jìn)計(jì)劃劃，填寫(xiě)寫(xiě)“考核反反饋面談?wù)劚怼保己撕苏吲c被被考核者者在“考核反反饋面談?wù)劚怼鄙虾炞肿趾笥煽伎己苏呓唤蝗肆Y資源部保保存，以以備年底底考核抽抽查。每年122月底各各部門(mén)應(yīng)應(yīng)對(duì)任務(wù)務(wù)指標(biāo)和和管理指指標(biāo)完成成情況進(jìn)進(jìn)行全面面自檢，并將自自檢報(bào)告告經(jīng)分管管副礦長(zhǎng)長(zhǎng)審核后后于次年年元月110日前前報(bào)人力力資源部部。人力力資源部部組織有有關(guān)

24、部門(mén)門(mén)成立目目標(biāo)責(zé)任任考核組組，包括括考核領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組組所涉及及的部門(mén)門(mén)以及財(cái)財(cái)務(wù)部、組織部部等相關(guān)關(guān)部門(mén)組組成聯(lián)合合小組，對(duì)目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)中規(guī)定定的指標(biāo)標(biāo)進(jìn)行檢檢查考核核。被檢查查單位要要如實(shí)提提供有關(guān)關(guān)資料和和數(shù)據(jù)，公司除除對(duì)書(shū)面面報(bào)告、完成指指標(biāo)的資資料數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行審審查外，還要按按一定比比例抽樣樣到現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)考核。7.形式式報(bào)告人力資源源部對(duì)年年度綜合合考核的的實(shí)施情情況進(jìn)行行總結(jié)，形成報(bào)報(bào)告。第9條 考核核結(jié)果公公布和反反饋考核周周期為月月度考核核的，考考核結(jié)果果每月公公布一次次，包括括對(duì)于部部門(mén)的考考核和員員工的考考核?？己酥苤芷跒榧炯径?、半半年度以以及年度度的，在在相應(yīng)的的考核周周期結(jié)束

25、束后及時(shí)時(shí)公布對(duì)對(duì)于員工工和部門(mén)門(mén)的考核核結(jié)果。員工的的考核結(jié)結(jié)果每月月通知到到被考核核員工個(gè)個(gè)人，員員工之間間不應(yīng)互互相打聽(tīng)聽(tīng)。如對(duì)當(dāng)當(dāng)月考核核結(jié)果有有異議，需在考核核結(jié)果公公布之日日起一周周內(nèi)向人人力資源源部提出出。人力資資源部應(yīng)應(yīng)于每年年元月一一五日前前將各級(jí)級(jí)員工上一考考核周期期的考核核結(jié)果備備案。 第10條條 考考核結(jié)果果應(yīng)用考核結(jié)果果將作為為相關(guān)人人員績(jī)效效薪資發(fā)發(fā)放及晉晉升的依依據(jù)。管理類類、專業(yè)業(yè)技術(shù)類類和生產(chǎn)產(chǎn)操作類類員工的的半年、季度、月度考考核結(jié)果果作為其其績(jī)效工工資的發(fā)發(fā)放依據(jù)據(jù)。管理類類、專業(yè)業(yè)技術(shù)類類以及生生產(chǎn)操作作類員工工的年度度考核結(jié)結(jié)果將作作為其年度獎(jiǎng)獎(jiǎng)金的發(fā)

26、發(fā)放基薪薪調(diào)整及及晉升的的依據(jù)。具體發(fā)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)見(jiàn)煤礦礦薪酬制制度。 年度度綜合考考核結(jié)果果將作為為所有人人員職位位基薪升升降的依依據(jù)。具具體應(yīng)用用如下.符合以以下任何何一種情情況的員員工可晉晉升一級(jí)級(jí)基薪（直至本本職位基基薪的最最高一級(jí)級(jí)工資）。* 獲得得年度綜綜合考核核A級(jí)者者。* 連續(xù)續(xù)兩年獲獲得年度度綜合考考核B級(jí)級(jí)者。符合以以下任何何一種情情況的員員工可降降低一級(jí)級(jí)基薪（直至本本職位基基薪的最最低一級(jí)級(jí)工資）。* 獲得得年度綜綜合考核核E級(jí)者者。* 連續(xù)續(xù)兩年獲獲得年度度綜合考考核D級(jí)級(jí)者。績(jī)績(jī)效考核核的結(jié)果果還將作作為員工工教育培培訓(xùn)、調(diào)調(diào)動(dòng)及調(diào)配等等工作的的依據(jù)。對(duì)于在在考核中中

27、不合格格的員工工，可要要求其進(jìn)進(jìn)行培訓(xùn)訓(xùn)，直到到達(dá)到工工作要求求，順利利完成工工作。對(duì)于經(jīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)也難以以達(dá)到要要求的員員工，則則調(diào)離原原崗位，進(jìn)入人人才庫(kù)重重新競(jìng)聘聘其他適適合的崗崗位。第6章 其他他第11條條 考考核者變變動(dòng)如原考考核者工工作有變動(dòng)，新任考考核者赴赴任不到到兩個(gè)月月，則考考核工作作需在人力力資源部部的協(xié)助助下與原原考核者者交流進(jìn)進(jìn)行；如遇考考核期間間考核者者短期出出差或其其他不在在職的情情況，由由考核者者的上級(jí)級(jí)指定其其他勝任任者替代代考核者者進(jìn)行考考核（如如考核者者為公司司總經(jīng)理理，則由由總經(jīng)理理指定考考核人員員代其進(jìn)進(jìn)行考核核）。第12條條 被被考核者者變動(dòng)在考核期期

28、限內(nèi)，被考核核者因工工作調(diào)動(dòng)動(dòng)而調(diào)離離原職位位，在這這種情況況下由新新職位的的考核者者對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考核核。若被被考核者者在新職職位工作作不滿兩兩個(gè)月，則由原原職位的的考核者者提供對(duì)對(duì)該員工工前段表表現(xiàn)的意意見(jiàn)。第一三條條 考考核申訴訴考核者者必須將將考核結(jié)結(jié)果向被被考核者者反饋和和解釋。若有拒拒絕反饋饋和解釋釋者，被被考核者者有權(quán)申申訴。被考核核者如對(duì)對(duì)考核結(jié)結(jié)果存在在異議，應(yīng)該首首先與考考核者充充分溝通通加以解解決。通通過(guò)溝通通解決不不了時(shí)，可以向向人力資資源部提提出申訴訴。申訴時(shí)時(shí)需提交交“績(jī)效評(píng)評(píng)估申訴訴表”及相關(guān)關(guān)說(shuō)明材材料。申訴受受理部門(mén)門(mén)需在77個(gè)工作作日內(nèi)，對(duì)員工工的申訴訴做出答答

29、復(fù)。如如果員工工的申訴訴理由成成立，必必須改正正申訴者者的績(jī)效效考核結(jié)結(jié)果，并并對(duì)考核核者進(jìn)行行批評(píng)，情節(jié)嚴(yán)嚴(yán)重的給給予必要要的處罰罰；如果果員工的的申訴理理由不成成立，不不能更改改考核結(jié)結(jié)果，并并對(duì)被考考核者進(jìn)進(jìn)行批評(píng)評(píng)，情節(jié)節(jié)嚴(yán)重的的給予必必要的處處罰。第7章 附則則第14條條 制制定、修修訂與執(zhí)執(zhí)行本制度度的制定定修訂由由人力資資源部組組織草擬擬方案，在征求各各方面意意見(jiàn)后報(bào)礦長(zhǎng)長(zhǎng)審核，簽發(fā)后后生效。本制度度自礦長(zhǎng)長(zhǎng)簽發(fā)之之日起開(kāi)開(kāi)始執(zhí)行行。本制度度的解釋釋權(quán)歸人人力資源源部。第一五條條 具具體實(shí)施施細(xì)則由由人力資資源部會(huì)會(huì)同各職職能部門(mén)門(mén)制定。附表1.目標(biāo)標(biāo)責(zé)任書(shū)書(shū)目標(biāo)責(zé)任任書(shū)姓名部門(mén)

30、職位本月/季/年度的工作目標(biāo)或任務(wù)數(shù)量質(zhì)量完成期限序號(hào)項(xiàng)目名稱指標(biāo)目標(biāo)值指標(biāo)目標(biāo)值下達(dá)任務(wù)者簽名接受任務(wù)者簽名日期日期2. 月月度或季季度考核核表月度或季季度考核核表姓名部門(mén)（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日考核指標(biāo)及權(quán)重評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)分值評(píng)分最后考核得分考核標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定等級(jí)考核者評(píng)語(yǔ)：簽名： 日期：復(fù)核者意見(jiàn)：簽名： 日期：3. 年年度綜合合考核表表年度綜合合考核表表姓名部門(mén)（公司）職位考核期起日年 月 日止日年 月 日第一季度績(jī)效考核得分第二季度績(jī)效考核得分第三季度績(jī)效考核得分第四季度績(jī)效考核得分能力考核得分年度綜合考核得分四個(gè)季度績(jī)效考核得分之和/4權(quán)重能力考核得分權(quán)重態(tài)度考核

31、得分權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)SABCD評(píng)定等級(jí)出眾優(yōu)秀良好合格不合格考核者評(píng)語(yǔ)：簽名： 日期：復(fù)核者意見(jiàn)：簽名： 日期：4. 績(jī)績(jī)效反饋饋面談表表績(jī)效反饋饋面談表表姓名職位部門(mén)（公司）考核者面談時(shí)間面談地點(diǎn)：考核結(jié)果（人才與績(jī)效委員會(huì)確認(rèn)后的）面談主要內(nèi)容績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)要項(xiàng)改進(jìn)目標(biāo)直接上級(jí)幫助員工改進(jìn)績(jī)效須做的事員工為改進(jìn)績(jī)效須做的事考核者被考核者日期相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期29.110采掘掘隊(duì)績(jī)效效考核制制度制度名稱稱采掘隊(duì)績(jī)績(jī)效考核核制度受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)第1章 總則則第1條 目的的確保煤煤礦生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)的的順利完完成，實(shí)實(shí)現(xiàn)年度度經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展計(jì)劃劃。體現(xiàn)“多

32、勞多多得，獎(jiǎng)獎(jiǎng)效結(jié)合合”的激激勵(lì)政策策，提高高一線采采掘人員員的工作作積極性性。確保安安全生產(chǎn)產(chǎn)，完成成下達(dá)的的安全生生產(chǎn)指標(biāo)標(biāo)。第2條 原則則1.關(guān)鍵鍵崗位傾傾斜原則則采掘效益益的高低低直接影影響企業(yè)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略的實(shí)實(shí)現(xiàn)，績(jī)績(jī)效考核核應(yīng)體現(xiàn)現(xiàn)采掘崗崗位在企企業(yè)發(fā)展展中的重重要性。2.量化化考核為為主原則則采掘崗位位均為效效益產(chǎn)出出崗位，其勞動(dòng)動(dòng)成果可可量化，實(shí)施量量化考核核有利于于客觀、合理地地評(píng)價(jià)崗崗位價(jià)值值。3.公正正、公開(kāi)開(kāi)原則采掘崗位位考核方方法、考考核過(guò)程程和考核核結(jié)果都都要向考考核人和和被考核核人及時(shí)時(shí)公開(kāi)，接受監(jiān)監(jiān)督。第2章 考核核對(duì)象和和周期第3條 考核核對(duì)象考核對(duì)象象為開(kāi)采

33、采隊(duì)和掘掘進(jìn)隊(duì)正正副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)以及全全體一線線采掘員員工。第4條 考核核周期考核周期期為月度度考核與與年度考考核相結(jié)結(jié)合。第3章 考核核的實(shí)施施第5條 采掘掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)考核方方法采掘隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)、副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)的考考核實(shí)行行積分考考核，滿滿分為1100分分，每月月考核一一次?？伎己隧?xiàng)目目和內(nèi)容容，如下表表所示。考核項(xiàng)項(xiàng)目細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)（30分） 沒(méi)有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)，隊(duì)長(zhǎng)扣10分，副隊(duì)長(zhǎng)扣8分超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)隊(duì)長(zhǎng)加3分，副隊(duì)長(zhǎng)加2分安全管理（30分）每出現(xiàn)一次違背安全操作規(guī)程，進(jìn)行指揮的隊(duì)長(zhǎng)扣3分，副隊(duì)長(zhǎng)扣2分不參加安全培訓(xùn)，缺席一次隊(duì)長(zhǎng)扣3分，副隊(duì)長(zhǎng)扣2分出現(xiàn)重傷以上安全事

34、故，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)本項(xiàng)考核分均為0分材料管理（10分）每月累計(jì)出現(xiàn)3次材料無(wú)故丟失的現(xiàn)象，隊(duì)長(zhǎng)扣2分，副隊(duì)長(zhǎng)扣1.5分材料使用超過(guò)本月預(yù)算額10%以上的，隊(duì)長(zhǎng)扣3分，副隊(duì)長(zhǎng)扣2分質(zhì)量管理（10分）工程質(zhì)量必須全優(yōu)。出現(xiàn)一次合格品，隊(duì)長(zhǎng)扣3分，副隊(duì)長(zhǎng)扣2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項(xiàng)不得分班組建設(shè)（20分）員工出勤率達(dá)不到煤礦規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，隊(duì)長(zhǎng)扣2分，副隊(duì)長(zhǎng)扣1分無(wú)故不召開(kāi)班前會(huì)的，隊(duì)長(zhǎng)扣2分，副隊(duì)長(zhǎng)扣1分第6條 采掘掘員工考考核方法法采掘員工工的考核核實(shí)行以以積分確確定績(jī)效效工資的的方法。由煤礦確定定每個(gè)一一線工種種每天的的標(biāo)準(zhǔn)分分，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分的分分配同每每個(gè)一線線工種的的勞動(dòng)強(qiáng)強(qiáng)度和勞勞動(dòng)技能

35、能要求有有關(guān)。采采掘員工工每天的的績(jī)效在在標(biāo)準(zhǔn)分分的基礎(chǔ)礎(chǔ)上上下下浮動(dòng)。具體實(shí)實(shí)施內(nèi)容容，如下表表所示?？己隧?xiàng)項(xiàng)目細(xì)化生產(chǎn)任務(wù)（30分） 沒(méi)有完成當(dāng)月的采掘任務(wù)扣5個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分超額完成生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)超額比例每增加一個(gè)百分點(diǎn)加1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分安全管理（30分）每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分不參加安全培訓(xùn)，缺席一次扣1個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分因個(gè)人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生，扣發(fā)本月績(jī)效工資出勤無(wú)故缺勤一次，扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分第7條 考核核結(jié)果等等級(jí)設(shè)置置考核結(jié)果果等級(jí)設(shè)設(shè)置，詳詳見(jiàn)下表表。考核項(xiàng)等級(jí)設(shè)置采掘隊(duì)長(zhǎng)副隊(duì)長(zhǎng)得分情況90分（含）以上60（含）90分60分以下等級(jí)設(shè)置優(yōu)秀合格不合格采掘員工根據(jù)每月標(biāo)準(zhǔn)分

36、的總數(shù)進(jìn)行排序，并發(fā)放工資出勤無(wú)故缺勤一次，扣2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)分第8條 考核核實(shí)施對(duì)采掘掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)的考核核由礦人人力資源源部和生生產(chǎn)管理理部等單單位聯(lián)合合考核。對(duì)采掘掘員工的的考核，由隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分的的記錄和和考核。第9條 考核核結(jié)果應(yīng)應(yīng)用1.年終終獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放依據(jù)據(jù)采掘員工工的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)分以年年進(jìn)行累累計(jì)，并并進(jìn)行排排序，根根據(jù)煤 礦確定定的年終終獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，年底發(fā)發(fā)放獎(jiǎng)金金。2.職務(wù)務(wù)升降的的依據(jù)凡是采掘掘隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)連續(xù)22個(gè)月或或年度累累計(jì)3個(gè)月考考核不合合格的，引咎辭辭職。對(duì)對(duì)于采掘掘員工實(shí)實(shí)行末位位淘汰制制，對(duì)于于連續(xù)33個(gè)月排排名在后后3位的的員工實(shí)行行待崗，轉(zhuǎn)崗不不成功的

37、的進(jìn)行辭辭退。第4章 考核核結(jié)果反反饋第10條條 采采掘隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)和副隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)對(duì)月月度考核核有異議議的，可可在每月月10日日前向人人力資源源部提出出申請(qǐng)，由人力力資源部部會(huì)同生生產(chǎn)管理理部進(jìn)行行協(xié)商后后在3日日內(nèi)給予予答復(fù)。第11條條 采采掘員工工對(duì)績(jī)效效考核的的結(jié)果存存在異議議的，可可在每月月10日日前向人人力資源源部提出出申請(qǐng)，人力資資源部同同采掘隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行行溝通，在3日日內(nèi)給予予明確答答復(fù)。第5章 附則則第12條條 本本制度由由人力資資源部會(huì)會(huì)同采掘掘隊(duì)協(xié)商商制定，經(jīng)礦長(zhǎng)長(zhǎng)審批通通過(guò)后，自礦長(zhǎng)長(zhǎng)簽字之之日起實(shí)實(shí)施。第一三條條 本本制度的的修改由由采掘隊(duì)隊(duì)提出申申請(qǐng)，人人力資源源部進(jìn)行行審核后后

38、會(huì)同采采掘隊(duì)進(jìn)進(jìn)行修改改。相關(guān)說(shuō)明明編制人員員審核人員員批準(zhǔn)人員員編制日期期審核日期期批準(zhǔn)日期期29.111 安全生生產(chǎn)責(zé)任任制考核核方案方案名稱稱安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制制考核方方案受控狀態(tài)態(tài)編 號(hào)一、考核核目的1.為進(jìn)進(jìn)一步落落實(shí)國(guó)家家安全生生產(chǎn)法律律法規(guī)，加強(qiáng)安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理，防止生生產(chǎn)安全全事故發(fā)發(fā)生。2.為保保證安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制的的落實(shí)，建立煤煤礦安全全生產(chǎn)長(zhǎng)長(zhǎng)效機(jī)制制，特制制定本考考核方案案。二、考核核范圍本考核方方案適用用于集團(tuán)團(tuán)公司下下屬負(fù)有有安全生生產(chǎn)責(zé)任任的各單單位、部部門(mén)以及及相關(guān)人員員。三、考核核組織機(jī)機(jī)構(gòu)1.集團(tuán)團(tuán)公司成成立安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制考考核領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組。集團(tuán)公公司總經(jīng)

39、經(jīng)理任組組長(zhǎng)，集集團(tuán)安全全監(jiān)察部部、人力力資源部部及各礦礦行政正正職為小小組成員員。2.常設(shè)設(shè)考核執(zhí)執(zhí)行機(jī)構(gòu)構(gòu)。由集集團(tuán)公司司安全監(jiān)監(jiān)察部負(fù)負(fù)責(zé)考核核的組織織、實(shí)施施及其他他協(xié)調(diào)工工作。四、考核核形式1.安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制考考核實(shí)行行百分制制量化考考核。2.考核核以按季季度考核核、年終終兌現(xiàn)的的形式進(jìn)進(jìn)行。五、考核核內(nèi)容考核內(nèi)容容，如下表表所示。安全指標(biāo)安全制度安全指令權(quán)重分配50分30分20分指標(biāo)描述1.百萬(wàn)噸煤死亡率2.千人重傷率3.安全隱患整改率1.安全生產(chǎn)制度健全性（1）“三違”制度（2）“一通三防”制度2.各項(xiàng)操作是否有章可1.安全會(huì)議的召開(kāi)2.安全培訓(xùn)3.違規(guī)操作次數(shù)六、安全全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制考考核結(jié)果果分類分為優(yōu)秀秀、良好好、一般般、較差差和差五五個(gè)等級(jí)級(jí)，具體如如下表所所示。考核等級(jí)優(yōu)秀良好一般較差差考核得分得分90分80分得分90分70分考核得分80分60分得分70分得分60分七、考核核結(jié)果計(jì)計(jì)算1.季度度考核 考核得分分=（安安全指標(biāo)標(biāo)自評(píng)得得分+抽抽查考核核得分）/2+（安全全制度自自評(píng)得分分+抽查查考核得得分）/